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Captulo 1 Mondy.

Branding: Es la imagen o cultura corporativa de la empresa.


Es un proceso constante que requiere de inversin continua con un
enfoque lgico para alcanzar una meta principal.
A travs de la cultura de la empresa el empleado se entera de lo
esencial de la compaa, como los valores, como hacer para conseguir
algo, mediante qu

Capital Humano: es la suma colectiva de las caractersticas de los


empleados de una empresa, como por ejemplo; experiencias, entusiasmo,
conocimiento
Mediar y controlar el capital humano requiere de un cambio en la filosofa de
las organizaciones.
La productividad de los trabajadores depende de cuan satisfechos se sientan
ellos con las recompensas que obtengan por su trabajo, esta recompensas
pueden ser; Horario flexible, soporte de salud
Hay una gran diferencia de la Administracin de Recursos Humanos de hoy con
la que haba antes, ya que ahora los gerentes no imitan lo que hacen otros,
sino que descubren y analizan situaciones y necesidades de los trabajadores.

Funciones de la Administracin de Recursos Humanos:


1. Dotacin de personal: Anlisis de puesto, planeacin, reclutamiento,
seleccin.
2. Desarrollo de RH: Desarrollo de la organizacin, planeacin, adm del
desempeo.
3. Remuneracin: Financiera directa, indirecta, no financiera y
gratificaciones no econmicas.
4. Seguridad social y salud: Mantiene al trabajador en condiciones ptimas
para evitar cualquier tipo de enfermedad, ya sea de salud o social.
5. Relaciones con los empleados y relaciones laborales:

La Administracin de Recursos Humanos es: La utilizacin de personas


como recurso para que la organizacin logre sus objetivos.
Es una postura moderna en la que en una empresa, todos los gerentes,
ya sean de diferentes reas, se manejan a la perfeccin con la adm de
recursos humanos.
En situaciones donde la Empresa est en problemas, el departamento de
recursos humanos toma importancia porque el gerente confronta
diversas amenazas internas y externas a la organizacin.

Factores ambientales externos que afectan a la ARH : Sindicatos,


Competencia, Clientes, Consideraciones legales, Tecnologa, Economa,
Accionistas, Sucesos imprevistos

Por qu es necesario el departamento de Recursos Humanos?


Para poder disear estrategias vinculadas a las metas de la
organizacin.
Porque mejora la planeacin estratgica de la empresa
Porque crea conciencia y aumenta la compresin del negocio
Ayuda a entender las finanzas y las utilidades
Ayuda a los gerentes en lnea a cumplir con sus objetivos.

Mtrica del Capital Humano: es una serie de mediciones acerca del


desempeo de los RH.
Se desarroll esta mtrica para saber cmo influyen las actividades de los RH
en la productividad de la empresa.
Los empleados valiosos y motivados son entre 5 y 22 veces ms productivos
que un empleado normal.

Score Card: Documento donde se reporta la eficacia de una persona


especfica. (Idealmente es mensual).
Designaciones de RH:
1. Ejecutivos: Gerente de nivel alto que reporta al CEO.
2. Generalistas: Gerente que participa en una o varias de las funciones de
la ARH.
3. Especialistas: Participa en solo un rea funcional de ARH.

Administracin del Capital humano: Tarea que consiste en medir la


relacin de causa y efecto en los resultados finales y financieros de la empresa.
Es en esta rea donde RH se ve desempeando una funcin significativa.
Con ACH se intenta determinar la relacin que existe entre ciertas
acciones de RH y el resultado final del anlisis financiero.