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PRIMERA PARTE: CONCEPTOS BASICOS

PLAN: Es la labor de previsin del futuro, expresado en ideas, se realiza conociendo la


situacin real, sabiendo el objetivo que se pretende alcanzar.
CARACTERISTICAS BASICAS DEL PLAN:
1. Siempre tiene un objetivo que se pretende alcanzar
2. Se requiere conocer la realidad concreta
3. Se necesita conocer teora, mtodos y tcnicas
ESTRATEGIA: Arte de dirigir las operaciones militares o dirigir un determinado asunto
DESDE EL PUNTO DE VISTA DE UNA ORGANIZACIN EMPRESARIAL LA
ESTRATEGIA ES: El camino para alcanzar los objetivos a largo plazo de una empresa.
DESDE EL PUNTO DE VISTA DE UNA INSTITUCION PBLICA LA ESTRATEGIA ES: El
camino para alcanzar los objetivos a largo plazo de la institucin pblica.
NUCLEO DE LA FILOSOFIA DE SUN TZU SOBRE LA GUERRA: Descansa en dos
principios:
1. Todo el arte de la guerra se basa en el engao
2. el supremo arte de la guerra es someter al enemigo sin luchar
SEMATICAMENTE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA DE GUERRA ES: La labor de
previsin del futuro, expresado en ideas, se realiza conociendo la situacin real, cuyo
objetivo es la aniquilacin del enemigo por medio del engao.
LA TAREA DE LA ESTRATEGIA DE GUERRA COMO CIENCIA: Es estudiar las leyes de
la direccin de operaciones militares.
LA TAREA DE LA CIENCIA DE LAS CAMPAAS Y DE LA TACTICA: Es estudiar las
leyes de la direccin de operaciones militares de carcter parcial.
QUE SIGNIFICA UNA SITUACION DE GUERRA EN SU CONJUNTO: Puede abarcar el
mundo entero, un pas o un importante frente de operaciones independientes.
DIFERENCIA ENTRE ESTRATEGIA Y TACTICA: La diferencia es que estrategia tiene
que ver con la situacin de guerra en su conjunto, mientras que tctica ve los asuntos
parciales de la guerra.
TCTICA: Es el arte de disponer y emplear las tropas en el campo de batalla.
RELACION ENTRE ESTRATEGICA Y TCTICA: La estrategia orienta la tctica, los
objetivos tcticos siempre deben tener en cuenta a los objetivos estratgicos.
COMO SE DEFINE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA DE GUERRA: Es la labor de
previsin del futuro de largo plazo, expresada en ideas, cuyo objetivo es la aniquilacin
del enemigo por medio del engao, conociendo la situacin de guerra en su conjunto.
COMO SE DEFINE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA INSTITUCIONAL PUBLICA: Es
la labor de previsin del futuro de largo plazo expresado en ideas cuyos objetivos
estratgicos se enmarcan dentro de la ley orgnica que norma la funcin de la
institucin, se la realiza conociendo el ambiente externo para determinar las amenazas y
oportunidades del entorno as como las fortalezas y debilidades de la institucin.
EN QUE PLAZO SE PUEDE ALCANZAR LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE UNA
PLANIFICACION ESTRATEGICA DE GUERRA: todo depende del tiempo que se estime
durara la contienda blica, por lo general es de largo plazo.
UNA PLANIFICACION DE GUERRA ES INVARIABLE?: No es invariable, porque con el
devenir de los acontecimientos en plena guerra en su conjunto, puede sufrir cambios e
influir en la modificacin de los objetivos estratgicos de la guerra.
SEGUNDA PARTE: CONCEPTOS NECESARIOS PARA ENTENDER LA PLANIFICACION
ESTRATEGICA EN INSTITUCIONES PUBLICAS
POR QUE HABIENDO SIDO LA PLANIFICACION ESTRATEGICA UN INSTRUMENTO
QUE SE APLICO EN LA GUERRA, SE APLICA AHORA A EMPRESAS E
INSTITUCIONES DEL ESTADO?
Por qu se empezaron
a ver las bondades de la planificacin a largo
plazo(planificacin estratgica) tanto en organizaciones empresariales como en
instituciones del estado. Las leyes orgnicas consideran a la planificacin estratgica
como un instrumento de gestin de gerencia para definir sus acciones en el largo,
mediano y corto plazo. La situacin ideal para una organizacin es la de disear
estrategias excelentes y de implantarlos de manera eficiente
CUANTO ES EL TIEMPO QUE SE CONSIDERA EN LA PLANEACION A LARGO PLAZO
Se estima un tiempo de 5 a 10 aos, solo son referenciales ya que la situacin de guerra
en su conjunto puede sufrir cambios que implique reducir el tiempo a menos aos.
CUANTO ES EL TIEMPO QUE SE ESTIMA EN LA PLANEACION A MEDIANO PLAZO

Se estima un tiempo de 3 a 5 aos, pero tiende a sufrir cambios por lo tanto se puede
modificar
CUANTO ES EL TIEMPO QUE SE ESTIMA EN LA PLANEACION A CORTO PLAZO
Se estima un tiempo de 1 a 2 aos, pero tiende a sufrir cambios por lo tanto se puede
modificar
QUE IDEAS SE DEBEN TENER CUENTA PARA EXTENDER LA DEFINICION DE
PLANIFICACION ESTRATEGICA DE GUERRA A PLANIFICACION ESTRATEGICA
INSTITUCIONAL DEL ESTADO?
Todas las instituciones del estado tienen un objetivo , el cual es prestar el mejor servicio
a la sociedad, los objetivos estratgicos se encuentran en su respectiva ley orgnica.
CUAL SERIA LA BASE PARA EMPEZAR A DEFINIR LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS
DE UNA INSTITUCION PUBLICA?
1. La ley orgnica de la Institucin
2. El diagnstico de la regin donde se encuentra la institucin publica
EN QUE DOCUMENTO SE PUEDE ENCONTRAR EL DIAGNOSTICO DE UNA REGION
CORRESPONDIENTE A UNA DETERMINADA INSTITUCION PUBLICA EN EL PER?
En el plan estratgico del Gobierno Regional
COMO SE PUEDEN EXTRAER LOS LINEAMIENTOS PARA FORMULAR LOS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS PARA UNA INSTITUCION PBLICA DE SU RESPECTIVA
LEY ORGANICA?
Analizando la respectiva ley orgnica que corresponde a la institucin pblica, con el fin
de resumir las ideas claves que orientan los objetivos estratgicos de la institucin.
DOCUMENTOS QUE SE REQUIERE TENER EN CUENTA PARA REALIZAR LABORES
DE PLANIFICACION ESTRATEGICA INSTITUCIONAL EN EL PER:
1. constitucin poltica del estado
2. ley orgnica de la respectiva institucin
3. plan estratgico de desarrollo nacional
4. plan estratgico de desarrollo regional
CONCEPTOS GUIA PARA REALIZAR EL PLAN ESTRATEGICO DE UNA INSTITUCION
PBLICA
DESARROLLO ECONOMICO:
1. Desarrollo Econmico
2. Desarrollo Social
3. Desarrollo Econmico Sostenible
4. Desarrollo Integral, Sostenible y armnico
5. Factores que explican el desarrollo econmico
6. Calidad del servicio institucional publico
DESARROLLO ECONOMICO: es el proceso por el cual se aumenta el Producto Nacional
Bruto real per cpita de un pas o el ingreso durante un periodo de tiempo determinado
con incrementos de productividad per cpita.
DESARROLLO ECONOMICO SOSTENIBLE: es el proceso de desarrollo econmico,
mediante el cual se satisfacen las necesidades de las actuales generaciones, sin poner
en riesgo la satisfaccin de necesidades de generaciones futuras.
DESARROLLO ECONOMICO SOSTENIBLE, INTEGRAL Y ARMONICO: es el proceso de
desarrollo econmico, mediante el cual se satisfacen las necesidades de las actuales
generaciones, sin poner en riesgo la satisfaccin de necesidades de generaciones
futuras, considerando la integridad de un territorio determinado y en concordancia con
las polticas nacional y sectoriales.
QUE DICEN LOS ECONOMISTAS RESPECTO A LOS FACTORES QUE INDUCEN AL
DESARROLLO ECONOMICO DEL PAIS? Los factores que inducen al desarrollo
economico son una combinacin de factores como:
1. polticas macroeconmicas estables favorecen un clima adecuado para estimular la
inversin privada
2. apertura del comercio la cual proporciona incentivos para competir y exportar,
incorporando maquinaria y equipo
3. altas inversiones en educacin, aportaran fuerza laboral calificada y una distribucin
equitativa del ingreso.
FACTORES QUE EXPLICAN EL DESARROLLO ECONOMICO DE UNA REGION
1. Desarrollo del capital humano

2.
3.
4.
5.

Aumento del capital fsico


Desarrollo de la tecnologa
La estabilidad poltica, social y econmica
El estilo de desarrollo econmico

6. La atraccin de inversin nacional y extranjera


DONDE SE ENCUENTRAN LAS MATERIAS DE COMPETENCIA INSTITUCIONAL
PUBLICA?
Se encuentran definidas en la ley orgnica de la respectiva institucin pblica