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Resea la mente del Estratega

Kenichi Ohmae
Situacin de la Obra
Esta edicin es la traduccin del libro The Mind Of The Strategist; The Art Of Japanase
Business publicado, este libro en versin espaol fue lanzado en 2004 por McGrawHill/Interamericana de Espaa S.AU.
Genero de la obra; narrativo. Categora; empresa, administracin y direccin
empresarial.
Asunto principal
Este trabajo desarrollado por un consultor de administracin de empresas, orientada en
especial a los altos ejecutivos y las personas interesadas en la planificacin de estrategias.
Brinda una serie de indicaciones aplicadas en las empresas japonesas como resultado de
diversos cambios y la escasez de recursos que presenta este territorio, focaliza los esfuerzos
de las empresas en las reas operativas y operativas.
Que se trata de la obra
Este libro se centra en la utilizacin optima de los recursos disponibles de la empresa, para
lograr un crecimiento por medio de la planificacin estratgica teniendo en cuenta en 3
partes; el arte del pensamiento estratgico, elaboracin de estrategias eficaces y realidades
estratgicas actuales.
Objetivo que se propone el autor
El objetivo que plantea el autor esta con claridad en la introduccin que es proporcionar
una serie de indicaciones que puedan ayudar a desarrollar la capacidad y los hbitos del
pensamiento estratgico (p.4).
Organizacin General De La obra
Este libro esta divido en 3 partes, la 1 parte el arte del pensamiento estratgico est
compuesta por 7 captulos donde se concentra en los puntos bsicos del proceso mental. La
2 parte denominada elaboracin de estrategias eficaces, la conforman 5 captulos donde
analiza el surgimiento de distintos tipos de estrategias teniendo en cuenta los enfoques
compaa, clientes y competencia, denominado el triangulo estratgico.
La 3 parte Realidades Estratgicas Actuales compuesta de 5 captulos se fundamenta donde
busca los factores ambientales que influyen en el pensamiento tctico y la formulacin de
estrategias.

Metodologa
Este libro en cada captulo de una forma descriptiva, busca brindar un instrumento para el
estratega de xito, que contempla por medio de ejemplos de empresarios el anlisis de cada
de los conceptos estratgicos.
Lmites de la discusin
Es importante la opinin Ohmae Kenichi, el no busca implantar una nueva teora o un
campo terico, lo que el busca es explicar que por medio de la innovacin y el trabajo
constante y la renovacin en los diferentes factores clave puede controlar los problemas de
una empresa.
Caractersticas distintivas de la Obra
Es una obra que por medio de ejemplos realistas en el mundo laboral facilita la
comprensin del pensamiento estratgico, la informacin brindada es de utilidad ya que el
escritor tiene una experiencia amplia en la prctica en el asesoramiento y consultor de
empresas. Ohmae Kenichi es llamado Mr. Strategy debido a gran xito en las ideas
originales y estimulantes que dan como resultado la formulacin de excelentes estrategias
corporativas.
Tesis
El autor busca que por medio de los recursos disponibles de una empresa, buscar el
desarrollo de diferentes tipos de estrategias que contribuyan a salir de un ciclo de
estancamiento que puede sufrir la empresa. Dando una serie de indicaciones para el
desarrollo de la mente creativo para un estratega.
Nos brinda una gua del proceso del pensamiento estratgico donde se enfoca
principalmente en la planificacin estratgica, donde esta planificacin nos ayuda a lograr
una ventaja competitiva.
Estos modelos que nos detalla el autor, su esencia primordial es de las compaas japonesas
donde su aplicacin en diferentes compaas ha tenido un gran xito logrando convertirse
en el objetivo primordial que es lograr ser empresas lderes en el mercado.

Balance Crtico
El autor nos brinda una serie de modelos para la elaboracin de estrategias siguiendo los
enfoques de Japn que consiste en un principio en el sistema de educacin y en las tcnicas
gerenciales.
El sistema de educacin en Japn es muy diferente, ya que se enfocan en la armona de
grupo y busca un equilibrio intelectual en los estudiantes con la colaboracin de aquellos
nios con un nivel superior intelectual.
El desarrollo estratgico se hace con el fin de encontrar una ventaja sostenible para la
empresa alterando las fuerzas de la empresa. Uno de los aspectos fundamentales es que la
compaa haga las cosas diferentes a sus competidores, enfocndose en las reas claves de
la compaa.
Una de las mayores dificultades en Colombia es el manejo del gobierno ya que el sistema
educativo no est orientado hacia la investigacin y educacin de calidad.
Aspecto Criticable
El sistema educativo colombiano est enfocado en la enseanza de ideologas e historia que
no contribuyen al desarrollo econmico del pas. El rezago tecnolgico que presenta en
conjunto los sectores econmicos es una desventaja ya que la produccin de productos
aumenta el tiempo y costos. Hay gran porcentaje de ciudadanos colombianos que estamos
satisfechos con el sistema educativo sin fundamento.
El sistema educativo de Colombia debe ser renovado ya que es una de las reas claves para
el mejoramiento y fortalecimiento de las empresas, donde se debe buscar acuerdos con
universidades extranjeras para lograr mayor presencia de estas universidades en la regin.
El gobierno debe enfocar el sistema educativo en todos sus niveles hacia el futuro y olvidar
las ideologas y el pasado para poder explotar el potencial humano. Una de las razones que
ha llevado a esta crisis en la educacin es que consideramos los recursos naturales como
una riqueza algo errneo ya que esto sin el debido conocimiento no da una ventaja
sostenible.
Este el aspecto criticable con la obra ya que el gobierno de Japn como lo menciona el
autor hace nfasis en la armona de grupo ya mencionado y acta como entrenador, es una
de las variables que las empresas no puede manejar ya que Japn impulso el uso de
tecnologa por medio de contratos de patentes y licencias, algo que en la actualidad en
Colombia se ha implementado en una minora por medio de capital privado.

Aporte principal
Este libro brinda un conocimiento que retroalimenta el conocimiento personal, uno de las
preguntas ms importantes que se debe aplicar en una empresa es Por qu? Esta pregunta
nos ayuda en cierta forma activar el proceso creativo.
El verdadero estratega es aquel que tiene una actitud positiva, frente a los cambios del
entorno tiene una posicin flexible en cuanto al funcionamiento de la empresa, pero esto no
se logra si el estratega no toma el valor de apostar y aceptar los riesgos que implica.
En lo personal, percibo el compromiso de los funcionarios de las empresas japonesas para
lograr el crecimiento de las mimas, para buscar la identificacin de la ventaja competitiva.
Este compromiso inicia desde la etapa educativa.