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1- Diseño y racionalización de impresos.

El impreso bien concebido ahorra trabajo memorístico e
intelectual, e incluso manual y mecánico, ya que recuerda
los datos que hay que consignar en él; indica la marcha a
seguir en el trabajo; da ya hecha buena parte del mismo;
evita el trabajo reiterativo cuando hay que repetir un mismo
documento; facilita su tramitación, clasificación y archivo.
Para concebir bien los impresos, conviene
confeccionarlos según criterios de racionalizacion y
normalizacion.
En general, se puede decir que racionalizar impresos
es sujetar su diseño y confección a métodos fundados
en
razonamientos
sistemáticos.
La
acción
racionalizadora puede referirse tanto a la nueva
creación de un impreso o sistema de impresos, como
a la reforma de los existentes.
normalizar los impresos es sujetar su diseño y
confecciona
patrones
ya
racionalizados
y
propugnados o aceptados como norma o regla
general.
2. Administracion y control de impresos.

Para este tipo de trabajo, la organización debe
nombrar a una persona que tenga los
conocimientos y la experiencia necesarios.
También, por la naturaleza de sus .funciones,
puede designar al titular de la unidad de
mejoramiento administrativo (en caso de contar
con este mecanismo), o puede contratar los
servicios
de
un
consultor
externo.
En cuanto a la formación del equipo técnico de
apoyo se puede, en primer lugar, considerar la
incorporación de los miembros del grupo piloto
responsable de la captación de la información
preliminar. En segundo lugar, elaborar una lista
del personal que puede participar considerando
la magnitud y especificaciones del trabajo.
Es recomendable que en el proceso de
selección de este cuerpo de estudio se tomen
en cuenta 'características tales como la
objetividad del personal, su buen manejo de las
relaciones humanas y, sobre todo, su
conocimiento
de
la
organización.
CAPACITACION
DEL
GRUPO
Una vez integrado el grupo de trabajo, se debe
capacitar, no sólo en lo que respecta al manejo
de medios de investigación que se emplearán
para el levantamiento de la información, sino en
todo el proceso que seguirá para preparar el
estudio.

3. tecnicas en instrumentos de analisis y diseño
organizativo.
AUTORIZACIÓN PARA REALIZAR EL ESTUDIO.
Luego se debe presentar el proyecto al titular
de la organización o de la unidad administrativa
responsable
de
su
ejecución
para
su
aprobación.
Una vez autorizado, se procede a hacer del
conocimiento de todos los niveles jerárquicos, la
intención de realizar un estudio, resaltando los
beneficios que de este esfuerzo se obtendrán, a
fin de que todos brinden su apoyo durante su
desarrollo. Sin este requisito el trabajo podría
tomar más tiempo o presentar mayor grado de
dificultad.
INTEGRACIÓN
DEL
GRUPO
DE
ESTUDIO
Para iniciar formalmente el estudio, es
indispensable prever que la responsabilidad de
las acciones no se diluya entre varias personas,
por lo que debe designarse a un coordinador,
auxiliado por un equipo técnico, al que se le
debe encargar todas las fases deejecución para
lograr homogeneidad en el contenido y
presentación
de
la
información.

Por ello, se debe dar a conocer a los
participantes el objetivo que se persigue,
unidades
administrativas
.involucradas,
calendarización de actividades, documentos de
soporte, inventario estimado de información a
captar, distribución de cargas de trabajo, y el
responsable de la coordinación de este
esfuerzo.
Cuando el grupo detrabajo sea numeroso,
puede resultar conveniente formar subgrupos.
RECOPILACIÓN
DE
DATOS
Concluida la parte preparatoria del estudio se
inicia la fase de recopilación de datos, la cual
debe dirigirse hacia aquellos hechos que
permitan conocer y analizar lo que realmente
sucede en la organización; de lo contrario, se
obtendrá una impresión deformada de la
realidad,
incurriendo
en
interpretaciones
erróneas y en medidas de mejoramiento que al
aplicarse
resultan
inoperantes.
REQUISITOS MÍNIMOS QUE DEBEN REUNIR LOS
DATOS
Para que los datos aporten elementos de
decisión acordes con la realidad, eviten
dilaciones y un uso irracional de recursos,
tienen
que
ser:
1)
Específicos
2)
Completos
3)
Correctos
4)
Congruentes
5)
Susceptibles
de
validarse

Consulta a sistemas de información Es necesario tener acceso a sistemas computacionales que contengan información y recursos de apoyo para allegarse información. Para que una entrevista se desarrolle positivamente. con un orden lógico. ▪ Clasificar la información que se obtenga sobre la situación real o relativa a sugerencias para mejoraría. Para recabar la información en forma ágil y ordenada se puede utilizar alguna o una combinación de las siguientes técnicas: investigación documental. se abstenga deexternar comentarios que no tengan un sustento o hacer promesas que no puedan cumplir. en especial. es conveniente observar estos aspectos: ▪ Tener claro el objetivo. consulta a sistemas de información. para que al término de la misma. Asimismo. procurando que las preguntas sean claras y concisas. Cuestionario Este instrumento se utiliza para obtener la información deseada en forma homogénea. predefinidas. prestadores de servicios y proveedores que interactúan con la organización. Entrevista Esta herramienta consiste básicamente en reunirse con una o varias personas y cuestionarles en forma adecuada para obtener información. Están constituidos por series de preguntas escritas. así como a clientes y/o usuarios. es recomendable que los investigadores o analistas adopten una conducta amable y discreta fin de procurarse una imagen positiva en las unidades o áreas de estudio. Este medio es posiblemente el más usado y el que puede brindar información más completa y precisa. entrevista. diarios oficiales. sin embargo. al tener contacto con el entrevistado. TECNICAS DE RECOPILACIÓN DE DATOS La elección de técnicas e instrumentos para la recopilación de los datos debe estar en función de las características del estudio que se pretenda realizar. para lo cual se recomienda preparar previamente una guía de entrevista que contenga los principales puntos que se desea captar. oficios y toda aquella documentación que pueda aportar información relevante a la investigación. procurando no confundir ambos aspectos. se debe incluir un instructivo de llenado para indicar cómo contestado. Con el fin de evitar falsas expectativas. teniendo siempre presente el objetivo del estudio. a saber: Investigación documental Se deben seleccionar y analizar aquellos escritos que contienen datos de interés relacionados con el estudio. ACTITUD DEL GRUPO RESPONSABLE DE LA RECOPILACIÓN. pueda verificarse si se ha obtenido la información prevista.puede percibir actitudes y recibir comentarios. la calidad de la información que se obtenga depende de su estructura y forma de presentación. En la etapa de recopilación de datos. cuestionarios y la observación directa.Asimismo. La entrevista puede agrupar a directivos y empleados de una misma área o que intervienen en la misma clase de tareas. ▪ Establecer anticipadamente la distribución del trabajo asignando responsabilidades y determinando las áreas a investigar. todo cuestionario debe expresar el motivo de supreparación. La labor de investigación tiene que llevarse a cabo sin prejuicios u opiniones preconcebidas por parte del personal destinado al estudio. y proceder continuamente a su revisión y evaluación para mantener una línea de acción uniforme. circulares. permite ahorrar recursos y tiempo. redacción comprensible y facilidad de respuesta evitando recargado con demasiadas preguntas. ▪ Concertar previamente la cita con la idea de que el entrevistado esté debidamente preparado para proporcionar la información con el tiempo y tranquilidad necesarios para disminuir el margen de error y evitar interrupciones. secuenciadas y separadas por capítulos o temática específica. para lo cual se deben revisar: bases jurídico-administrativas. apegándose en todo momento a las directrices del estudio en forma objetiva. además de obtener respuestas. Otra forma consiste en que el jefe del área de . debe aplicarse un criterio de discriminación. A partir del análisis de la información recabada es aconsejable sostener pláticas con algunas de las personas que prestan sus servicios en estas áreas para complementada o afinada. Observación directa Este recurso puede ser empleado por los técnicos o analistas en el área física donde se desarrolla el trabajo de la organización. puesto que el entrevistador. lo que facilitará su tarea y estimulará la participación activa de la fuerza de trabajo. lo que permite recabar información interna y/ o de sistemas externos a la organización enlazados a través de redes o vía satélite. En términos generales. es de vital importancia que el equipo responsable de esta función. Por ello. actas de reuniones.

que debido a la familiaridad entre jefe y subordinados. la información puede ser más completa. Corroborar la existencia de objetivos en el área o áreas de estudio. en caso afirmativo. organizaciones. trabajo . o que pueda plantearse una situación que no corresponde a la realidad operativa. c) Utilizar paquetes acordes con las necesidades específicas del proyecto. existe la posibilidad de conocer sus características sin necesidad de encuestar o investigar a todas las unidades. Procedimientos Verificar su existencia. es recomendable que la información que se obtenga sea incorporada a equipos de cómputo para salvaguardarla y facilitar su manejo. pero habrá ocasiones en que los resultados no sean los deseados. debido a inhibiciones. c) para optimizar resultados. problemas internos. de acuerdo con lasespecificaciones y volumen de la información.aplicación y características Instrumentos jurídico-administrativos Estudiar manuales. así como si es apropiado y está bien Condiciones de suficiente. soporte técnico. Equipo Tomar en cuenta el equipo de trabajo que se utiliza para cumplir con las actividades. INTEGRACIÓN DE LA INFORMACIÓN Una vez que se cuenta con la información de las áreas involucradas en el estudio. la información puede ser dividida en dos grandes rubros: Antecedentes Se debe tomar encuenta la reglamentación jurídico-administrativa que regula la realización del trabajo. Es conveniente que los documentos que se recaben contengan el visto bueno de la persona que suministra la información. pero la información es homogénea.trabajo realice la observación directa. distribuido. condiciones. para conocer la fundamentación vigente para orientar el trabajo. políticas. La ventaja de este procedimiento es. etcétera. se incorporen en un documento de trabajo que sirva de memoria para el diseño del proyecto. relaciones e interacción ambiental. ni de entrevistar a todo el personal de la organización utilizando el muestreo. es recomendable considerar los siguientes aspectos: Objetivos. Situación actual Por lo que toca a este punto. circulares. b. clientes y/o usuarios. se debe proceder a ordenar y sistematizar los datos a efecto de poder preparar su análisis. Estructura orgánica Conviene revisarla cuidadosamente para establecer si responde adecuadamente a las necesidades ¡de trabajo. Cuando el universo de estudio es de gran magnitud. su uso. Normas y políticas administrativas Precisar si se han emitido y plasmado en documentos. Con este propósito se pueden: a) Crear directorios. En forma paralela deben abrirse carpetas con apartados específicos con los documentos fuente del estudio. También es oportuno considerar la evolución o desarrollo de las estructuras organizacionales anteriores. tengan validez. subdirectorios y archivos para desagregarla en función de la división del trabajo. equipos. verificar su congruencia con los objetivos generales de la organización. establecen cuál es la mínima cantidad de información representativa del todo -muestra. así como si son del conocimiento del personal y responden a las necesidades reales de la organización. que es una técnica estadística que sirve para inferir información acerca del universo que se investiga a partir del estudio parcial del mismo. Resguardo Para facilitar la tarea de integración. Recursos presupuestales asignados a estructura orgánica Estimar el monto del presupuesto destinado a cubrir las percepciones de la plantilla de personal. cómo se ha aplicado por parte de las unidades responsables de hacerla y qué efecto ha tenido en otras unidades. Infraestructura tecnológica Examinar las condiciones de los sistemas de información. comente y analice algunos de los puntos con sus subordinados y presente sus resultados al investigador.que es necesario recabar para que los resultados que se obtengan a partir de ésta. en las cuales se compendiará la información por área. b) Crear bases de datos o programas específicos. Clasificación Para facilitar su análisis. d) Combinar recursos (a. oficios. procedimiento. lo cual hará posible contar con una referencia histórica para comprender mejor la situación actual. También se considera procedente que conforme se obtengan datos sobre algún aspecto. Existen tablas de muestreo que. entre otros. sistema. reglamentos. Funciones Detectar hasta qué grado el personal sabe cuáles son sus funciones y qué puestos las realizan. así como los resultados y condiciones en que se obtuvieron.

y todos aquellos aspectos que apoyen u obstaculicen las labores del personal. temperatura.Observar la distribución del espacio. iluminación y color de las áreas que prevalecen. condiciones de ventilación. flujo del trabajo. liderazgos y flujo de la comunicación formal e informal. características y origen de su comportamiento . mobiliario existente. 23- 4- 5- 4. Ambiente laboral. y Relaciones con el entorno Conocer la opinión de los clientes y/o usuarios. instrumentos y metodología del análisis estructural. prestadores de servicios y otras instancias que inciden en la operativa organizacional. Entre otros aspectos. estos deben someterse a un proceso de análisis o examen crítico 1 Propósito de análisis El análisis de una situación consiste en dividir o separar sus elementos componentes hasta conocer la naturaleza. Este factor será de utilidad para el desarrollo de la investigación y permitirá atenuar la resistencia al cambio y conseguir la colaboración del personal. es importante establecer las relaciones intra e interdepartamentales. ruido. 1Planeación de estudio 2 Recopilación de datos Concluida la parte preparatoria del estudio se inicia la fase de recopilación de datos Análisis de Datos Una vez realizado la recopilación y registro de datos. Resulta de suma importancia conocer las relaciones humanas existentes para determinar el clima organizacional que prevalece.