UNIVERSIDAD YACAMB

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO

INSTITUTO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
PROGRAMA: DOCTORADO EN GERENCIA
SEMINARIO AVANZADO: LA GERENCIA Y LAS ORGANIZACIONES EN
VENEZUELA

LA SUSTENTACION CONCEPTUAL EMPRESARIAL VENEZOLANA

Doctorando: M.Sc. Jean Franco Arcaya Urbina.

C.I: V-17.135.074.

Noviembre, 2015

En primer lugar, como ideas generales vale resaltar que ser un buen gerente no
es suficiente, puesto que las empresas y organizaciones requieren lideres
multiplicadores de valores y principios ticos, capaces de influir en los dems el
sentido de pertenencia de la institucin a ensear cmo se hacen las cosas con un
alto grado de responsabilidad social y de esta manera sustentar modelos eficaces
para garantizar el xito asegurado en estos tiempos de crisis econmica y poltica
que atraviesa nuestro pas Venezuela.
Por estos particulares, para desarrollar una sustentacin conceptual empresarial,
es necesario hablar de los mejores estilos de liderazgo y con mayores logros en
la actualidad, por lo tanto, de conformidad con las ideas plasmadas por Ferrer,
Clemenza. Romero y Otros (2000), el lder corporativo es aquel que tiene un
sentido institucional de la corporacin y que entiende que la comunicacin y el
conocimiento son los factores estratgicos para convertir a la organizacin en un
agente de cambio para la sociedad.
Por ello para Robbins (1994), el liderazgo es una relacin entre varios, en donde
el lder influye en el comportamiento del grupo para conseguir los objetivos que
desea y que deben coincidir con los del grupo, sin embargo, su xito va a
depender del estilo o perfil del lder, tales como los lideres profesionales o
personales.
Este concepto explica muy bien de manera concreta el liderazgo, donde se hace
alusin a la influencia que el lder tenga sobre el grupo y si estos son capaces de
asumir las directrices ordenadas y en definitiva cumplir a cabalidad con los
objetivos institucionales correspondientes para beneficiar al grupo y mejorar la
imagen corporativa de la institucin.
A tal fin, el lder corporativo es distinto a los tradicionales, centrando su labor
siendo diseadores, instructores y administradores, siendo a su vez personas
neutrales con capacidad para resolver conflictos, proponiendo maneras de pensar
y hacer las cosas, es decir son responsables del aprendizaje de los colaboradores
de la organizacin.

En otro de los particulares, las organizaciones, se enfrentan cada da ante el

desafo de la innovacin y tecnologa, por lo cual es necesario movilizar a los
mejores, as como trabajar en cooperacin. En consecuencia los lderes de hoy
deben comprender que la sociedad de la informacin es una herramienta
trascendental conjuntamente con el cooperativismo gerencial para lograr el xito
asegurado.
El liderazgo cooperativo es un estilo destacado por los lderes que lo usan para
que

en

situaciones

interpersonales,

especficas

cooperacin,

se

reaccione

motivacin

segn

las

necesidades

respectivamente

del

rendimiento,

pensamiento ganarganar. Permite involucrar a sus colaboradores en el proceso

de resolver problemas relacionados a hechos y personales.
En este contexto, posee la capacidad para generar un modelo claro y
democrtico, el cual comunica una visin futurista de progreso a su grupo, en
concordancia con el proyecto de la organizacin y las metas operativas. Influyendo
en un modelo de confianza para que el grupo se desarrolle con la identidad y el
compromiso institucional.
En el marco de estos estilos de liderazgo y la capacidad a los cambios en
tiempos de incertidumbre, seala Penfold, y Vainrub, (2008), sobre el hecho que
un grupo de empresas venezolanas tales como Grupo Sambil, Grupo Cisneros,
Mabe, Chocolates el Rey y Empresas Polar entre otras se sumaron al desarrollo
de variadas estrategias como esperar activamente, ser pioneros en invertir, reducir
el riesgo mediante el foco en lo comercial, escapar de la volatilidad y subirse a la
ola que significa un desarrollo exponencial cumpliendo las satisfacciones del
gobierno, lo cual, ha trado grandes avances desde el punto gerencial y de
ejemplo para otras organizaciones a nivel mundial.
A juicio del autor, parecen interesantes las experiencias de Banesco en la
estrategia de esperar activamente, referido al aprovechamiento de oportunidades
de oro, aplicando una metodologa en la cual saber cundo comprar a un precio
bajo y cuando vender (a un precio alto) y de este modo posicionarse como las

entidades financieras de mayor solidez del pas. Asi bien la cadena capriles a
finales de los 90 productos de impresin y logstica, siendo visionario en la forma
de inversin y desarrollo en momentos de crisis. Uno de los casos ms notorios es
el referido a empresas polar, citando como ejemplo que a principios de 1960 el
pas presentaba una severa incertidumbre econmica y cuando la mayora de las
corporaciones del pas abrieron camino al exterior, la cervecera polar se consolido
como la ms importante, luego a finales de los aos 80 diversifico sus actividades
industriales en el rea de produccin de alimentos, incorporando nuevas
infraestructuras, procesos operativos tecnolgicos, constituyendo al da de hoy
dentro de las ms importantes del rea.
En consecuencia, es vlido tomar alguna de las estrategias para escapar de la
volatilidad

abriendo

nuevos

espacios

dentro

del

escenario

empresarial

venezolano, sabiendo que mucho ms all de los conceptos polticos, el sustento

conceptual de la empresa radica en el ser humano como factor de produccin y el
modelo gerencial aplicado con altos estndares bioeticos.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Ferrer J, Clemenza C, Romero D y Rojas L (2000). Liderazgo Corporativo y Crisis
Paradigmtica Universitaria. Universidad Autnoma de Mxico. Mxico.
Robbins, A (1994). Administracin, Teora y Prctica. Editorial Prentice Hall S.A.
Mxico.
Penfold, M y Vainrub, R (2008). Prosperar en un Mercado Volatil: Estrategias
Exitosas de Empresas Venezolanas. Harward Business Review. Caracas.
Venezuela.