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DESARROLLO PROFESIONAL DEL ADMINITRADOR: empleo de programas a largo plazo para

desarrollar la capacidad directiva de una persona
CAPACTICAION GERENCIAL: uso de programas, en su mayoría de corto plazo, que facilitan
el proceso de aprendizaje
DESARROLLO ORGANIZACIONAL: es un enfoque sistemático, integrado y planeado para
mejorar la efectividad de grupos de personas y de toda una organización o unidad
organizacional.
Para la ADMINISTRACION EFECTIVA es básica una red de objetivos significativos y
alcanzables
PROCESO DE SELECCIÓN: incluye entrevistas iniciales, ejercicios en talleres, entrevistas
adicionales y la decisión de contratación
AVANCE PLANEADO: proporciona a los gerentes una idea clara de su ruta de desarrollo
ROTACION DE PUESTOS: su propósito es ampliar los conocimientos de los administradores
o gerentes potenciales en diferentes cargos de la empresa.
PUESTO DE ASISTENTE: a menudo se crean para ampliar las perspectivas de los
capacitadores al trabajar muy de cerca con gerentes experimentales
PROMOCIONES TEMPORALES: se nombrar a gerentes en función cuando, por ejemplo el
gerente titular sale de vacaciones
NOMBRAMIENTO TEMPORAL DE GERENTES: se usa para cubrir las responsabilidades de un
gerente ausente
COMITES Y CONSEJOS DIRECTIVOS MENORES O ADMINISTRACION MULTIPLE: proporcionan
a los empleados en capacitación la oportunidad de interactuar con gerentes
experimentados
EL ASESORAMIENTO Y LA ORIENTACION (coaching) deben hacerse en un clima de
confianza, con la meta de desarrollar las fortalezas de los subordinados y superar sus
debilidades.
PROGRAMAS DE CONFERENCIA Y CONGRESOS: exponen a los gerentes actuales o
potenciales a las ideas de oradores expertos en su campo
LAS CONFERENCIAS Y CONGRESOS SON UN MEDIO MUY UTILIZADO PARA EL DESARROLLO
DE LOS ADMINISTRADORES.
PROGRAMAS UNIVERSITARIOS DE ADMINISTRACION: exponen a los gerentes a teorías,
principios y nuevas tendencia en la administración
EVALUACION Y RELEVANCIA DE LOS PROGRAMAS DE CAPACITACION Y DESARROLLO
1. Aumento de los conocimientos
2. Desarrollo de actitudes que conduzcan a una buena administración

5. Descongelar 2. y a menudo también se refiere a programas de desarrollo ENFOQUE SISTEMATICO PARA EL DESARROLLO Y LA CAPACITACION DEL ADMINISTRADOR: El puesto incluye el avance planeado. Adquisición de habilidades 4. Mejora del desempeño administrativo 5. PROCESO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL: es un enfoque situacional o de contingencia para mejorar la efectividad de la empresa. 2. 3. Mover o cambiar 3. entre el individuo y el grupo y entre grupos. integrado y planeado. 4. dirigido a mejorar la efectividad empresarial. EL CAMBIO puede proceder del exterior y del interior de una empresa así como de las personas que la integran TECNICAS PARA INICIAL EL CAMBIO: 1. MANEJO DE CONFLICTO: pude manejarse de diferentes maneras. Logro de los objetivos de la empresa PROGRAMAS ESPECIALES DE CAPACITACION: el desarrollo administrativo debe utilizar un enfoque de sistema abierto que responda a las necesidades y exigencias del ambiente externo. Volver a congelar TEORIA DE LA FUERZA DE CAMPO: se mantiene un equilibrio por fuerzas impulsadoras restrictivas RESISTENCIA AL CAMBIO: Lo desconocido causa temor e induce a la resistencia CONFLICTO ORGANIZACIONAL: es parte de la vida organizacional y puede ocurrir en el individuo. DESARROLLO ORGNIZACIONAL: es un enfoque sistemático. algunas enfocándose en las relaciones interpersonales y otras en los cambios estructurales. 1. ADMINISTRAR EL CAMBIO: las fuerzas del cambio pueden provenir del ambiente externo a la empresa. del interior de la organización o de los individuos mismos. creación de puestos de . rotación de puestos. ORGANIZACIÓN QUE APRENDER: puede adaptarse a los cambios del ambiente externo a partir de la renovación constante de su estructura y sus prácticas.3. 5 TECNICAS QUE AYUDAN A LA ORGANIACION A APRENDER Modo de pensamiento sistemático Control personal Modelos mentales Una visión compartida Aprendizaje en equipo EL DESARROLLO DE UN GERENTE: es el progreso que logra al aprender cómo administrar con efectividad. entre individuos.

uso de comités y conejos directivos menores.asistente. promociones temporales. el desarrollo de una estrategia de cambio. . Asesoramiento y orientación (COACHING) EL PROCESO TIPICO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL INCLUYE: el reconocimiento de problemas. la evaluación de los esfuerzos de cambio. las intervenciones y la medición. el diagnostico organizacional. la realimentación de información sobre organización.