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A gente faz diferente.

NECESSIDADES PRESENTES E FUTURAS DE


TECNOLOGIA E INOVAO IDENTIFICADAS PELO
SETOR PRODUTIVO

A gente faz diferente.

Eng. Mauricio Linn Bianchi


Vice Presidente do Sinduscon SP
Diretor BKO Engenharia

OUTUBRO DE 2011

ndice da Apresentao
RESUMIDO CENARIO DA ESTRUTURA DO MERCADO - G
ESTRATEGIAS E TECNOLOGIAS UTILIZADAS EM CANTEIROS - G
POLITICA SALARIAL DAS CONSTRUTORAS - G
CONTROLE DE CUSTOS - G
PRECISO DE ORAMENTOS - G
INDICADORES PARA DECISO EM PROJETOS G
UMA OPINIO PARA A CADEIA PRODUTIVA DE INSUMOS E SERVIOS
UMA REFLEXO

A gente faz diferente.

Cenrio de mercado
A gente faz diferente.

1.

HETEROGENEIDADE
INDUSTRIA DE PONTA TECNOLOGICA + CAPITAL INTENSIVO + PEQUENAS
EMPRESAS DE SERVIOS MUITAS ATIVIDADES COM DIFERENTES GRAUS DE
COMPLEXIDADE

2.

COMPLEXIDADE DA CADEIA PRODUTIVA


PROJETISTAS
SERVIOS DE ENGENHARIA
CIMENTO
AO
MADEIRA
PLSTICO
CERMICA
VIDRO
COBRE
ALUMINIO, ETC
DEZENAS DE PEQUENOS SUB EMPREITEIROS

Cenrio de Mercado
A gente faz diferente.

3.

TRIBUTOS E BUROCRACIA
LEGISLAO ULTRAPASSADA DEMANDA ELEVADO CUSTO FIXO
OPERAO DIFCIL X PEQUENAS EMPRESAS
CONTADORES EXTERNOS X MUDANAS DE TRIBUTOS E SISTEMA COMPLEXO

4.

INFORMALIDADE, AUTOCONSTRUO DIMINUINDO !


EM 2006 FGV
NA INDUSTRIA DE MATERIAIS DE CONSTRUO APROX. 25%
NA CONSTRUO CIVIL MAIOR QUE 50 %

5.

110 A 120 MIL EMPRESAS E 85% COM MENOS DE 10 FUNCIONARIOS

6.

75 % DA RECEITA COM ~ 10% DAS EMPRESAS

A gente faz diferente.

ALGUNS AVANOS EM SITEMAS


CONSTRUTIVOS

PROJETOS

A gente faz diferente.

PRINCIPAL ELEMENTO DE SUCESSO TANTO EM


DESEMPENHO COMO FINANCEIRO, EVOLUIU MENOS
DO QUE PODERIA.
SISTEMAS / SOFTWARES DE DESENHO SO MUITO
SUB UTILIZADOS.
A LEITURA DE PROJETOS CONTINUA SEM
INFORMAES BSICAS- EX. SAPATAS / CONTROLE TECNOL.
BALANOS / TESTES INSTALAES / CONCRETO / PASTILHAS / NEGATIVOS
E DEFORMAO, VOL. REA

FUNDAES E ESTRUTURA

A gente faz diferente.

EQUIPAMENTOS DE FUNDAO HELICE CONTINUA,


TIRANTES, PAREDES PRE-MOLDADAS, ESCAVADEIRAS
DE ALTA PRODUO
FORMAS PARA CONCRETO MADEIRA, AO E
MISTAS
CONCRETO USINADO- SEM EVOLUO
CORTE E DOBRA
SISTEMAS DE ESCORAMENTOS SEM OBRIGAR A
REESCORAR

VEDAES

A gente faz diferente.

PAREDES SECAS
FACHADAS PRONTAS, Concreto, GFRC, Cimentcias,
Aluminio, Inox, Massas Projetadas
PORTAS PRONTAS
CAIXILHOS
SHAFTS DE INSPECO
VEDAES EM PVC
DESEMPENHO TERMICO E ACUSTICO

SISTEMAS PREDIAIS

BANHEIROS PRONTOS
PISOS BOX
PEX, TERMO FUSO, SPK EM CPVC
VASOS SANITARIOS ECOLOGICOS
REUSO DE RECURSOS NATURAIS
SHAFTS
CAIXAS D GUA EM FIBRA
BUSWAY / MEDIO REMOTA
DESEMPENHO X VIDA UTIL X GARANTIA

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REVESTIMENTOS

ARGAMASSAS PRE DOSADAS


ARGAMASSAS COLANTES
ARGAMASSAS PROJETADAS
CERMICAS INTERNAS
LAVABILIDADE DE TINTAS
USO DO EPS
BLOCOS DE CONCRETO
CONCEITOS DE ACUSTICA
GRANDE DISCUSSO DE DESEMPENHO

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Preciso de Oramentos
Deficincia Acadmica ou Prtica? - GARGALO

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Oramento inadequado gera retrabalho e enorme perda de


tempo na busca de solues que deveriam ter sido tomadas no
planejamento e no no canteiro de produo
Projeto incompleto no gera oramento confivel
Falta de Metodologia Executiva gera perda de prazo e de custo,
perde-se a Terminalidade !
No se aprende a dar importncia ao oramento e planejamento
na academia . H poucas excees.

Controle de Custos de Obras - GARGALO


A gente faz diferente.

1.600

120%
1.463

1.400

1.101

75%

989

1.303

93%

86%

1.200
1.000

96%

94%

85%

1.116

1.079

100%
1.104

80%

1.000

931

799

794,

800

683

713,

72%

682

60%

600
40%
400
20%
200
0

0%
jan-10

fev-10

mar-10

abr-10

mai-10

jun-10

jul-10

Taxa Previsto R$

jan-10
990

fev-10
794

mar-10
714

abr-10
1.463

mai-10
1.079

jun-10
1.116

jul-10
1.303

Taxa Realizado R$

931

683

682

1.101

1.000

799

1.104

94,09%

85,97%

95,63%

75,22%

92,67%

71,59%

84,72%

Variao

Projetar o Custo Planejamento e Gesto de


Custo x Geometria
Composies
Geometria + Geotcnica

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preo/m2 - 2010

Algoritmos

rea privat

rea constr.

1.652,52

1.095,38

1.346,99

811,47

1.370,65

857,29

1.615,55

1.076,43

1.524,74

926,81

1.506,22

1.126,28

961,13

858,24

1.277,68

854,58

1.469,69

963,50

1.425,77

834,72

Projetar o Custo Estrutura de Concreto - Gargalo


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CONCRETO
0,3100
0,2900

espessura mdia

0,2700
0,2500
0,2300
0,2100
0,1900
0,1700
0,1500
0,00

5.000,00

10.000,00

15.000,00

20.000,00

25.000,00

rea de prefeitura

30.000,00

35.000,00

40.000,00

Projetar o Custo Vedaes - Gargalo


A gente faz diferente.

ALVENARIA - REA X REA DE PREF


80.000,00
70.000,00

A ALV

60.000,00
50.000,00
40.000,00
30.000,00
20.000,00
10.000,00
0,00
0,00

5.000,00

10.000,00

15.000,00

20.000,00

A PREF

25.000,00

30.000,00

35.000,00

40.000,00

Projetar o Custo Impermeabilizao - variaes


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25.000,00

A imperm

20.000,00
15.000,00
10.000,00
5.000,00
0,00
0,00

5.000,00

10.000,00

15.000,00

20.000,00

A pref

25.000,00

30.000,00

35.000,00

40.000,00

Levantando Polmica

Vamos avaliar diversos assuntos que so gargalos e


somados se tornam Grande Gargalo

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Gargalos da Produo nos Canteiros de Obra!


Como vencer?

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Pessoas
-Nvel Superior
-Gerncia de Campo
- M.O. Direta
- Capacitao

1 planejar, programar, pensar, estudar


solues, fazer coaching, formar o estagirio,
discutir os projetos com o mestre, verificar o
cumprimento de leis de segurana, auditar o
SGQ, gerir os conceitos de sustentabilidade,
fazer cumprir o DNA e a Misso
Corporativa......, fazer ginstica !

NECESSIDADES PRESENTES E FUTURAS DE TECNOLOGIA E


INOVAO IDENTIFICADAS PELO SETOR PRODUTIVO

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1. Conscientizao real do Developer / Incorporador / Governo s.


2. Capacitao de Novos Profissionais., incluindo o Capital Intelectual dos gestores, diretores, gerentes.
3. Respeito aos Projetos, melhorar escopo e qualidade da sub-informao.
4. Treinamento de Donos das Subcontratadas na Formao de Preos de Produtividade.

5. Mudar a forma de pagamento das empresas sub-contratadas. Industrializao de Processos.


6. Cadeia Produtiva Industrializar as Incertezas. Montagem !
7. Desonerao da Cadeia Produtiva .
8. Interromper o Excesso de controle sobre o incerto ( consultorias inadequadas ).
9. Respeito s Normas Brasileiras.

NECESSIDADES PRESENTES E FUTURAS DE TECNOLOGIA E


INOVAO IDENTIFICADAS PELO SETOR PRODUTIVO

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10 Ensinar Critrios Financeiros e Administrativos ao Engenheiros

11 Criar Poltica de Incentivo Real para a Inovao. PIT


12 Desenvolver a Coordenao Modular, visando engajamento dos produtos nos
projetos. PIT
13 Criar nova grade nas Universidades. Inovao e Tecnologia geram Produtividade !
14 Criar e Incentivar a Educao Continuada, exemplo: Universidade Corporativa da
Construo.
15 Criao de meios de divulgao, e difuso que permitam acesso socializado s
Inovaes e Tecnologia !

A gente faz diferente.

NECESSIDADES PRESENTES E
FUTURAS DE TECNOLOGIA E INOVAO
IDENTIFICADAS PELO SETOR
PRODUTIVO
Exemplo de uma ao - CAA

PROJETO CONCRETO AUTO-ADENSVEL


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Meta do Projeto: Aumentar o desempenho no


processo de produo das estruturas de concreto:

PRODUTIVIDADE

DURABILIDADE

QUALIDADE

REDUO DE CUSTOS

MELHORIA NAS CONDIES DE TRABALHO

INOVAO A SOLUO !!

CONCRETO CONVENCIONAL
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CONCRETO AUTO-ADENSVEL
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Resumo das duraes e dos nmeros de operrios por atividade.

INICIO
DESCARGA

CB
1
2
3
4
5
6
7

08:20
08:55
09:09
09:29
09:46
10:17
10:30

Tempo total da
concretagem

FINAL
DESCARGA

08:52
09:06
09:27
09:39
10:05
10:25
10:40
02:20

N
N
N
N
LANADORE ESPALHADOR VIBRADORE ACABADORE
S
ES
S
S

2
1
2
1
1
1
1

3
3
2
2
2
2
2

0
0
0
0
0
0
0

0
0
1
2
2
2
2

N PARADOS

8
9
8
8
8
8
8

OUTROS
FUNCIONRIOS
(ENCARREGADO,
MAPEADOR,
OPERADOR DE
GRUA GASTALHO)

3
3
3
3
3
3
3

TOTAL DE
FUNCIONRIO
S

16
16
16
16
16
16
16

CONCRETO AUTO-ADENSVEL
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CONCRETO AUTO-ADENSVEL
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PRODUTIVIDADE
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ANLISE COMPARATIVA:
OBRAS
A
B
C
CAA 1
CAA 2

VOLUME (m3)
110
70
80
200
46

Tempo / volume (min/ m3)

TEMPO (MIN) APLICADO POR M3

6,00

5,45

3,38

1,96

1,50

CAA 1

CAA 2

COMPARATIVO DE TEMPO
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CONVENCIONAL
100m3

Volume:
Vazo mdia: 0,2m3/min
Tempo (min): 100/0,2 = 500
Tempo (hora): 8

CAA
Volume: 100m3
Vazo mdia: 0,67 m3/min
Tempo (min): 100/0,67 = 150
Tempo (hora): 2,5

Utilizou-se valores de vazo CAA de 1,5 min/m3 (melhor caso) com a vazo
mdia das concretagens convencionais.
Vazo mdia: Considerar que no haja atraso na entrega, o tempo deve ser
determinado pela velocidade da obra utilizando o concreto convencional.

PRODUTIVIDADE
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DADOS:
Indica quantidade de mo de obra correspondente ao
tempo de execuo do servio.
VOLUME: 46M3
PEA: LAJE E VIGAS
Mo de obra X Tempo de concretagem
14

12

10

0
0:00

0:15

0:30

0:45

1:00

1:15

1:30

1:45

2:00

Convencional

2:15

2:30

2:45

Auto adensvel

3:00

3:15

3:30

3:45

4:00

4:15

4:30

PRODUTIVIDADE
A gente faz diferente.

DADOS:
Indica a rea preenchida correspondente ao tempo de execuo.
VOLUME: 46M3
PEA: LAJE E VIGAS

rea preenchida X Tempo de concretagem


280

240

200

160

120

80

40

0
0:00

0:15

0:30

0:45

1:00

1:15

1:30

1:45

2:00

convencional

2:15

2:30

2:45

Auto-adensvel

3:00

3:15

3:30

3:45

4:00

4:15

4:30

CRONOGRAMA
A gente faz diferente.

VOLUME: 46M3
PEA: LAJE E VIGAS
Realizado Final da Superestrutura 15/10/07

Previsto Final da superestrutura 30/12

Obra: Pateo So Paulo BKO

NECESSIDADES PRESENTES E FUTURAS DE TECNOLOGIA E INOVAO


IDENTIFICADAS PELO SETOR PRODUTIVO

Busquem a Dimenso de Mercado

Planejem Cumprimento de Prazos

Pratiquem a Sustentabilidade e Qualidade

Acreditem no reflexo da Gesto de Recursos Humanos

Pratiquem e divulguem o PLR

Fabriquem e Ensinem a Usar

Tenham Poltica de Preos clara

Confiem e Invistam na Escala

Prepararem-se para a demanda oriunda da Informalidade

Combate a Informalidade e respeito s Normas Brasileiras


Inovao a soluo !

A gente faz diferente.

NECESSIDADES PRESENTES E FUTURAS DE TECNOLOGIA E INOVAO


IDENTIFICADAS PELO SETOR PRODUTIVO

A gente faz diferente.

Sero os produtos diferentes ?


Como ?
Fachadas prontas, lajes prontas, pr- pilares, pr-vigas, banheiros
prontos, kits de paredes hidrulicas e eltricas , .........
Ou faremos bloco sob bloco ?
Precisamos olhar mais adiante e entender como ser o mercado,
como sero as empresas, mas no persistir em erros que levaram
tantos a trabalharem tanto e naufragarem !
Algo estava errado e a Inovao Socializada permitir que as
empresas, pessoas e produtos se beneficiem, que uma forte
mensagem do PIT

A gente faz diferente.

O maior desafio encontrar tempo para fazer tudo aquilo que se


sabe fazer !
O maior risco saber tudo o que deve ser feito e no encontrar
tempo para faz-lo !
Que Deus nos guie e proteja.
Obrigado,
Mauricio