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ENSAYO DE DESARROLLO Y PRODUCTIVIDAD

PRESENTADO POR:
ESTEBAN ANAYA PALACIO
CARLOS ARTURO CAMACHO TORRENTE
MARTIN EDUARDO ZULUAGA BENAVIDEZ

CORPORACIN UNIVERSITARIA DEL CARIBE


CECAR
PROGRAMA INGENIERA INDUSTRIAL
2015

La vida de los seres humanos gira en torno al avance, este que en nuestra
actualidad se ve reflejado en las empresas, ya que a travs de estas se
busca innovar y mostrar el producto que ha sido centro de la innovacin
para
as
lograr
el
desarrollo
en
la
productividad.
Se conoce como productividad la relacin entre produccin conseguida

con un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha


produccin, del mismo modo puede ser definida como la relacin entre los
resultados obtenidos y el tiempo utilizado para obtenerlos; se dice que en
cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, ms
productivo es el sistema. Por lo cual entenderamos que la productividad
busca evaluar la capacidad de sistemas para elaborar los productos que
son requeridos y a la vez el grado o nivel en que aprovechan los recursos
utilizados, es decir el valor agregado.
El desarrollo de la productividad se alcanza cuando las empresas tienen un
buen sistema. En la actualidad algunas de las organizaciones estn
utilizando el sistema LPDS para obtener agilidad, flexibilidad y calidad en
sus productos.
LPDS es el nuevo sistema de productividad que se
integra de LEAN (conjunto de herramientas de gestin, matemticas y
visuales para mejorar el valor agregado, el flujo de materiales, informacin y
productos adems de reducir el desperdicio). Cabe decir que para formar el
LPDS se recogieron ideas de personajes como Capus, Gmez, Wood, Otto,
Hendrick, entre otros.
Primordialmente la idea de este nuevo sistema es analizar el desarrollo del
producto actual y futuro. Por otra parte este sistema busca que los
productos elaborados en dicha organizacin llenen las expectativas del
cliente.
Cabe resaltar que el sistema LPDS fue inventado para desempearse en
organizaciones de diseo y confeccin de algn producto, pero aunque se
dice que es exclusivo para empresas de confeccin, otras empresas que no
tenan tanta relacin con la confeccin intentaron utilizar este sistema, en el
caso de la empresa Toyota resulto, pero es probable que en otras empresas
u organizaciones, no se obtengan los mismos resultados.
Despus de muchos antecedentes, este sistema fue acogido por varias
microempresas que notaron un aumento beneficioso en la productividad y
una alta disminucin en el desperdicio.
Entre tantas microempresas que utilizaron este sistema los mejores
resultados los obtuvo la empresa EQUILIBRA y la antes mencionada
TOYOTA con un aumento de productividad hasta del 90%.
Estos resultados fueron obtenidos gracias a las caractersticas socio
tcnicas que posee el sistema, entre estas caractersticas se encuentra la
ADHOCRACIA que se define como la flexibilidad, el bajo grado de
formalizacin ,la alta autonoma y el nfasis en el criterio profesional de los
empleados. Por lo que podramos decir que para lograr la ADHOCRACIA se
necesitara tener en cuenta los siguientes aspectos que son de gran
utilidad:

Un mercado objetivo.

Interaccin y coordinacin de un ingeniero jefe que se haga


responsable de la calidad del producto y de la satisfaccin del
cliente.
Identificacin de las competencias claves del diseo.
Reduccin de reproceso.
Plan de negocios.
Estudios de factibilidad.
Capacitacin de proveedores.
Aumento en el atractivo del producto.
Empleamiento de la informtica y la tecnologa como vnculo vital en
la empresa.
Equilibrio entre el menor uso de recursos posibles y las prcticas
ecolgicas.
Amplia participacin del mercado.
Seguimiento de normas de mercado.

En nuestra opinin si se tienen en cuenta los aspectos anteriores, las


organizaciones obtendran un avance muy importante, tambin el pas.
Podramos inferir que lo que necesitamos es un avance que vaya ms all
del apoyo capitalista, es decir, que tambin vaya ligado a la diversificacin
de mercado y bsqueda del aumento de valor agregado; pues si
comparamos a Colombia, que es un pas subdesarrollado, con pases
desarrollados, observamos que la productividad de aquellos pases es
cuatro veces mayor a la de Colombia, esto sucede porque nuestro pas
necesita invertir y capacitar a mayor nmero de personas, no contratar
personal capacitado que en su mayora vienen del extranjero, podemos
aprender conceptos y desarrollar las destrezas necesarias que requiera
una labor en especfico.
En conclusin para obtener un excelente desarrollo en la productividad, lo
que se necesita tener es un buen sistema que busque el equilibrio entre la
calidad del producto y la satisfaccin del cliente, y un buen ingeniero- jefe
que tome la responsabilidad de enviar al mercado un producto que cumpla
los requisitos del cliente.