INSTITUTO TECNOLGICO DE NUEVO LEN

GESTIN DE PROYECTOS DE SOFTWARE

UNIDAD #1
Evidencia #2 (10%):
Fundamentos de un P.M.I.
Catedrtica: Ing. Iliana Esperanza Mndez Trevio

Alumno:
Nieves Alberto Hernndez Castillo

Numero de control:
12480361

Guadalupe N.L. a 04 de septiembre de 2015

Contenido
INTRODUCCIN...........................................................................................................................2
FUNDAMENTOS DEL P.M.I.........................................................................................................3
PMI CAPTULO MXICO............................................................................................................3
CONCLUSIN..............................................................................................................................10
BIBLIOGRAFA...........................................................................................................................11

INTRODUCCIN
Este documentodetalla y muestra la conceptualizacin de lo que es el P.M.I. as como mencin
de que es de lo que se encarga, entre otros temas relacionados con el mismo tambin se denotara
la participacin de algunos conceptos clave de la gua del PMBOK en cuanto a los fundamentos
de la direccin de proyectos, los conceptos sern claros para asegurar que el lector obtenga una
mejor comprensin del tema y pueda disfrutar del conocimiento del contenido, de igual manera
si el lector as lo desea o tiene ms dudas podr dirigirse a las fuentes de informacin que se
dispondrn en la bibliografa.

FUNDAMENTOS DEL P.M.I.

PMI (Project Management Institute) es una organizacin internacional lder en el

mundo, que administra un programa de certificacin reconocido y aceptado
mundialmente. Sirve a profesionales y organizaciones, credenciales que certifiquen
experiencia en gestin de proyectos y recursos para el desarrollo profesional, la
creacin de redes y la comunidad.
PMI CAPTULO MXICO
El PMI Mxico (PMI ChapterMexico) es una asociacin sin fines de lucro que ha sido
constituida como asociacin civil desde 1996 y cuya principal misin ha sido establecer
una asociacin de miembros cuya prctica profesional versa en la Direccin de
Proyectos.
Ha nacido como el sueo de un pequeo grupo de visionarios que vislumbraron la
necesidad de agrupar a los profesionales de la disciplinas sin importar el rea o
industria en la que se desenvolvan pero que tuvieran la necesidad de estandarizar la
prctica
y
de
contar
con
un
marco
de
referencia.
Otro de los objetivos ha sido difundir los estndares de Direccin de Proyectos y ser el
punto
de
referencia
para
el
pas.
El captulo Mxico celebra este 2015 sus primeros 19 aos de vida con un espritu
renovado y con mucho empuje y proyeccin no slo hacia el mercado mexicano sino
tambin a nivel internacional.
El Project Management Institute (PMI) considera la norma como una referencia
fundamental en el mbito de la direccin de proyectos para sus certificaciones y
programas de desarrollo profesional.
En su carcter de referencia fundamental, esta norma no est completa ni abarca todos
los conocimientos. Se trata de una gua, ms que de una metodologa. Se pueden usar
diferentes metodologas y herramientas para implementar el marco de referencia. El
Anexo D presenta ampliaciones por rea de aplicacin y el Anexo E enumera fuentes
de informacin adicional sobre la direccin de proyectos.

Adems de las normas que establecen pautas para los procesos, herramientas y
tcnicasde la direccin de proyectos, el Code of Ethics and Professional Conduct del
ProjectManagement Institute sirve de gua a los profesionales de la direccin de
proyectos y descrbelas expectativas que tienen de s mismos y de los dems. El Code
of Ethics and Professional Conduct del Project Management Institute precisa las
obligaciones bsicas de responsabilidad, respeto, imparcialidad y honestidad. Requiere
que quienes se desempean en este mbito demuestren compromiso con la conducta
tica y profesional. Conlleva la obligacin de cumplir con leyes, regulaciones y polticas
profesionales, y de la organizacin.
Puesto que los profesionales provienen de culturas y orgenes diversos, el Code of
Ethics and Professional Conduct se aplica a nivel mundial. En el trato con los
interesados, los profesionales deben comprometerse a realizar prcticas justas y
honestas, y a mantenerrelaciones respetuosas. El Code of Ethics and Professional
Conduct del Project managementInstitute est publicado en el sitio Web del PMI
(http://www.pmi.org). La aceptacin del cdigo es requisito para la certificacin PMP
del PMI.
OBJETIVOS

Formular estndares profesionales en Gestin de Proyectos.

Generar conocimiento a travs de la investigacin.

Promover la Gestin de Proyectos como profesin a travs de sus programas de

certificacin.

ACTIVIDADES

Aboga por la profesin.

Establece estndares profesionales.

Conduce a la investigacin.

Provee acceso a un acervo muy basto de informacin y recursos.

BENEFICIOS

Beneficios diseados para apoyar el crecimiento de su carrera y su xito.

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Intercambiar conocimientos y oportunidades.

Acceso a asesoramiento profesional.

Aumentar experiencias y conocimientos.

CARACTERSTICAS DE SUS CERTIFICACIONES

Flexibles.

Se mantienen actualizadas.

Ayudan a avanzar.

Accesos a artculos y libros en lnea.

Acceso a asesoramiento profesional.

Fundamentos de la Direccin de Proyectos

Los Fundamentos de la Direccin de Proyectos constituyen la suma de conocimientos
en la profesin de direccin de proyectos. Al igual que en otras profesiones, como la
abogaca, la medicina o las ciencias econmicas, los conocimientos residen en los
practicantes y acadmicos que los aplican y los desarrollan. Los Fundamentos de la
Direccin de Proyectos completos incluyen prcticas tradicionales comprobadas y
ampliamente utilizadas, as como prcticas innovadoras que estn emergiendo en la
profesin, incluyendo material publicado y no publicado. Como consecuencia, los
Fundamentos de la Direccin de Proyectos estn en constante evolucin.
Este captulo define varios trminos clave y proporciona una descripcin general del
resto de la Gua de los Fundamentos de la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK)
en las siguientes secciones principales:
Finalidad de la Gua del PMBOK
Qu es un proyecto?
Qu es la Direccin de Proyectos?
Estructura de la Gua del PMBOK
reas de experiencia
Contexto de la Direccin de Proyectos

Finalidad de la GUA del PMBOK

La finalidad principal de la Gua del PMBOK es identificar el subconjunto de

Fundamentos de la Direccin de Proyectos generalmente reconocido como buenas
prcticas. Identificar significa proporcionar una descripcin general en contraposicin
a una descripcin exhaustiva. Generalmente reconocido significa que los
conocimientos y las prcticas descritos son aplicables a la mayora de los proyectos, la
mayor parte del tiempo, y que existe un amplio consenso sobre su valor y utilidad.
Buenas prcticas significa que existe un acuerdo general en que la correcta aplicacin
de estas habilidades, herramientas y tcnicas puede aumentar las posibilidades de
xito de una amplia variedad de proyectos diferentes. Buenas prcticas no quiere
decir que los conocimientos descritos deban aplicarse siempre de forma uniforme en
todos los proyectos; el equipo de direccin del proyecto es responsable de
determinar lo que es apropiado para cada proyecto determinado.
Quesunproyecto?
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto,
servicio o resultado nico.
.1 Temporal

Temporal significa que cada proyecto tiene un comienzo definido y un final definido. El
final se alcanza cuando se han logrado los objetivos del proyecto o cuando queda claro
que los objetivos del proyecto no sern o no podrn ser alcanzados, o cuando la
necesidad del proyecto ya no exista y el proyecto sea cancelado. Temporal no
necesariamente significa de corta duracin; muchos proyectos duran varios aos. En
cada caso, sin embargo, la duracin de un proyecto es limitada. Los proyectos no son
esfuerzos continuos.
Adems, temporal no es aplicable generalmente al producto, servicio o resultado
creado por el proyecto. La mayora de los proyectos se emprenden para obtener un
resultado duradero. Por ejemplo, un proyecto para erigir un monumento nacional crear
un resultado que se espera que perdure durante siglos. Con frecuencia, los proyectos
tambin pueden tener impactos sociales, econmicos y ambientales, intencionales o
no, que perduran mucho ms que los propios proyectos.
La naturaleza temporal de los proyectos puede aplicarse tambin a otros aspectos de
la empresa:
La oportunidad o ventana de negocio normalmente es temporal: algunos de los
proyectos tienen un perodo limitado para producir sus productos o servicios.
El equipo del proyecto, como unidad de trabajo, pocas veces perdura despus del
proyecto: un equipo creado con el nico fin de llevar a cabo el proyecto lo desarrollar y
luego se disolver, y los miembros del equipo sern reasignados una vez que concluya
el proyecto.
.2 Productos, servicios o resultados nicos
Un proyecto crea productos entregables nicos. Productos entregables son productos,
servicios o resultados. Los proyectos pueden crear:
Un producto o artculo producido, que es cuantificable, y que puede ser un elemento
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terminado o un componente
La capacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, las funciones del negocio que
respaldan la produccin o la distribucin
Un resultado como, por ejemplo, salidas o documentos. Por ejemplo, de un proyecto
de investigacin se obtienen conocimientos que pueden usarse para determinar si
existe o no una tendencia o si un nuevo proceso beneficiar a la sociedad.
La singularidad es una caracterstica importante de los productos entregables de un
proyecto. Por ejemplo, se han construido muchos miles de edificios de oficinas, pero
cada edificio individual es nico: diferente propietario, diferente diseo, diferente
ubicacin, diferente contratista, etc. La presencia de elementos repetitivos no cambia la
condicin fundamental de nico del trabajo de un proyecto.

3 Elaboracin gradual
La elaboracin gradual es una caracterstica de los proyectos que acompaa a los
conceptos de temporal y nico. Elaboracin gradual significa desarrollar en pasos e ir
aumentando mediante incrementos. Por ejemplo, el alcance de un proyecto se define
de forma general al comienzo del proyecto, y se hace ms explcito y detallado a
medida que el equipo del proyecto desarrolla un mejor y ms completo entendimiento
de los objetivos y de los productos entregables. La elaboracin gradual no debe
confundirse con la corrupcin del alcance.
La elaboracin gradual de las especificaciones de un proyecto debe ser coordinada
cuidadosamente con la definicin adecuada del alcance del proyecto, particularmente si
el proyecto se ejecuta en virtud de un contrato. Una vez definido correctamente, el
alcance del proyecto el trabajo a realizar deber controlarse a medida que se
elaboran gradualmente las especificaciones del proyecto y del producto.
Qu es la direccin de proyectos?
La direccin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas
y tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto.
La direccin de proyectos se logra mediante la aplicacin e integracin de los procesos
de direccin de proyectos de inicio, planificacin, ejecucin, seguimiento y control, y
cierre. El director del proyecto es la persona responsable de alcanzar los objetivos del
proyecto.
La direccin de un proyecto incluye:
Identificar los requisitos
Establecer unos objetivos claros y posibles de realizar
Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo y costes
Adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque a las diversas inquietudes y
expectativas de los diferentes interesados.
Los directores del proyecto a menudo hablan de una triple restriccin alcance,
tiempos y costes del proyecto a la hora de gestionar los requisitos concurrentes de
un proyecto. La calidad del proyecto se ve afectada por el equilibrio de estos tres
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factores.

La estructura de la Gua del PMBOK

La Gua del PMBOK est dividida en tres secciones.
Seccin I: Marco Conceptual de la Direccin de Proyectos
La Seccin I, Marco Conceptual de la Direccin de Proyectos, proporciona una
estructura bsica para entender la direccin de proyectos.
El Captulo 1, Introduccin, define los trminos clave y proporciona una descripcin
general del resto de la Gua del PMBOK.
El Captulo 2, Ciclo de Vida del Proyecto y Organizacin describe el entorno en el
cual operan los proyectos. El equipo de direccin del proyecto debe comprender este
amplio contexto. La direccin de las actividades cotidianas del proyecto es necesaria,
pero no suficiente, para asegurar el xito.
Seccin II: Norma para la Direccin de Proyectos de un Proyecto
La Seccin II, Norma para la Direccin de Proyectos de un Proyecto, especifica todos
los procesos de direccin de proyectos que usa el equipo del proyecto para gestionar
un proyecto.
El Captulo 3, Procesos de Direccin de Proyectos para un Proyecto, describe los
cinco Grupos de Procesos de Direccin de Proyectos aplicables a cualquier proyecto y
los procesos de direccin de proyectos que componen tales grupos. Este captulo
describe la naturaleza multidimensional de la direccin de proyectos.
Seccin III: reas de Conocimiento de la Direccin de Proyectos
La Seccin III, reas de Conocimiento de la Direccin de Proyectos, organiza los 44
procesos de direccin de proyectos de los Grupos de Procesos de Direccin de
Proyectos del Captulo 3 en nueve reas de Conocimiento, segn se describe a
continuacin. La introduccin de la Seccin III describe la leyenda de los diagramas de
flujo de procesos que se usan en cada captulo de rea de Conocimiento y en la
introduccin de todas las reas de conocimiento.
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El Captulo 4, Gestin de la Integracin del Proyecto, describe los procesos y

actividades que forman parte de los diversos elementos de la direccin de proyectos,
que se identifican, definen, combinan, unen y coordinan dentro de los Grupos de
Procesos de Direccin de Proyectos. Se compone de los procesos de direccin de
proyectos Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto, Desarrollar el Enunciado del
Alcance del Proyecto Preliminar, Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto, Dirigir y
Gestionar la Ejecucin del Proyecto, Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto,
Control Integrado de Cambios y Cerrar Proyecto.
El Captulo 5, Gestin del Alcance del Proyecto, describe los procesos necesarios
para asegurarse de que el proyecto incluya todo el trabajo requerido, y slo el trabajo
requerido, para completar el proyecto satisfactoriamente. Se compone de los procesos
de direccin de proyectos Planificacin del Alcance, Definicin del Alcance, Crear EDT,
Verificacin del Alcance y Control del Alcance.
reas de experiencia
Muchos de los conocimientos, y de las herramientas y tcnicas para gestionar
proyectos, tales como la estructura de desglose del trabajo, el anlisis del camino
crtico y la gestin del valor ganado, son exclusivos del rea de la direccin de
proyectos. Sin embargo, comprender y aplicar los conocimientos, habilidades,
herramientas y tcnicas generalmente reconocidas como buenas prcticas no es
suficiente por s solo para una direccin de proyectos efectiva. Una direccin de
proyectos efectiva requiere que el equipo de direccin del proyecto comprenda y use
los conocimientos y las habilidades correspondientes a, por lo menos, cinco reas de
experiencia:
Fundamentos de la Direccin de Proyectos
Conocimientos, normas y regulaciones del rea de aplicacin
Comprensin del entorno del proyecto
Conocimientos y habilidades de direccin general
Habilidades interpersonales.
Si bien aparentan ser elementos discretos, por lo general, se superponen; ninguno de
ellos puede existir sin los dems. Los equipos de proyectos efectivos integran estos
elementos en todos los aspectos de su proyecto. No es necesario que cada miembro
del equipo del proyecto sea experto en las cinco reas. En realidad, es poco probable
que una sola persona cuente con todos los conocimientos y habilidades necesarios
para el proyecto. Sin embargo, es importante que el equipo de direccin del proyecto
tenga un conocimiento profundo de la Gua del PMBOK y est familiarizado con los
Fundamentos de la Direccin de Proyectos y con las otras cuatro reas de direccin
para gestionar un proyecto de forma efectiva.
Contexto de la direccin de proyectos
La direccin de proyectos existe en un contexto ms amplio que incluye la direccin de
programas, la gestin del portafolio y la oficina de gestin de proyectos. Con
frecuencia, hay una jerarqua de plan estratgico, portafolio, programa, proyecto y
subproyecto, dentro de la cual un programa que consta de varios proyectos asociados
contribuye a lograr un plan estratgico.
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CONCLUSIN
El PMI es una institucin que asocia a diversos grupos de distintas profesiones lo cual
me parece excelente ya que se pueden manejar en distintas ramas la gestin y en
cada una de ellas se amolda y da forma respectivamente como sea necesario as
como tambin tiene la tarea de certificar la experiencia en la gestin de proyectos lo
que ayuda mucho en el desarrollo laboral y profesional sin mencionar que esta
institucin no est dedicada al lucro propio por lo que en lo personal tambin la podra
considerar como una fundacin que ayuda a todos los aspirantes a gestores a crecer
en este mbito, no solo eso, tambin tenemos la gua de PMBOK la cual se podra
decir que estms que detallada y ayuda mucho a cualquiera que busque informacin
sobre cmo se podra gestionar un proyecto a gran escala o incluso a una escala
menor puesto que se puede dar forma dependiendo de las necesidades y de la
naturaleza del proyecto as como el rea a la que est dirigida, facilitando al gestor
una amplia visin y panorama de su proyecto, este no es una metodologa a seguir y
como su nombre lo indica trata de un gua que pueda encaminarlos a lo largo de la
administracin del proyecto por lo cual vale mucho la pena estar al tanto de la PMI as
como de las posibles actualizaciones de la gua PMBOK porque siempre puede haber
nuevas aportaciones a las nuevas ediciones que se publiquen .

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BIBLIOGRAFA
Pagina Informativa
https://sites.google.com/site/gestiondeproyectossoftware/unidad-1-introduccion-a-lagestion-de-proyecto/1-3-fundamentos-de-p-m-i
PMI pgina Oficial Mxico
http://www.pmichapters-mexico.org/
La Gua de los Fundamentos de la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK )
Tercera Edicin

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