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Desarrollo Organizacional (DO)

Instituto IACC
04 de Noviembre 2015.
Control 1

INSTRUCCIONES: Responda la siguiente pregunta:

Capacitacin y Desarrollo

Por qu es importante comprender el desarrollo organizacional? Qu nos permite esto?


Explique brevemente y apoye su respuesta con referencias a los contenidos.

Desarrollo
Por qu es importante comprender el desarrollo organizacional? Qu nos permite esto?
Explique brevemente y apoye su respuesta con referencias a los contenidos.
El desarrollo organizacional busca ayudar a las organizaciones a mejorar la realizacin humana y
la productividad, su objetivo es facilitar el proceso de cambio proyectado o formulado de
acuerdo a planes, las personas como las organizaciones estn en constante cambio, si las
personas estn en constante cambio es lgico pensar que donde estas se desenvuelven la mayor
parte del da tambin, en este caso me refiero al lugar de trabajo.
Porque es importante comprender el desarrollo organizacional?
El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio
en busca del logro de una mayor eficiencia dentro de las organizaciones, si los grandes directivos
de las empresasentienden que lo nico constante es el cambio, que puede ser un cambio
individual, o de todo un grupo de individuos que persiguen un objetivo, el DO busca objetivos
que buscan un equilibrio entre la satisfaccin de las personas y el negocio.
Que nos permite esto?
El DO, es una forma de responder a los cambios que se presentan dentro de la organizacin, los
cuales provienen de dos fuerzas, las externas llamadas exgenas, y las internas o endgenas
Fuerzas externas
Edad
Educacin
Nivel de habilidad y competencias

Capacitacin y Desarrollo

Genero
Innovaciones tecnolgicas
Valores
Liderazgo
Etc.
Fuerzas Internas
Necesidades no satisfechas
Insatisfaccin en el trabajo
Productividad
Participacin / sugerencias
Conflicto
Liderazgo
Sistema de compensacin
Etc.
Con esto se busca que la organizacin tenga un buen clima laboral, que el cambio sea una
oportunidad de mejora, generar compromiso, metas claras, realizables y comprometidas,
servicio, motivacin, cooperacin, cohesin, pero como se puede logar todo esto, primero es
creando un clima de receptibilidad que permita conocer la realidad de la organizacin, con el fin
de diagnosticar las reas en que los objetivos de esta y del personal no se encuentran equilibrados
y poder brindar soluciones, as ser posible establecer estrategias que guen al desarrollo y a la
mejora continua de la organizacin, a travs del perfeccionamiento de los sistemas de
informacin y comunicacin y al uso de nuevas tecnologas, hay que desarrollar la capacidad de
colaboracin de equipos y grupos, y de esta manera generar un sentido de pertenencia entre las
personas, y como se dice de manera coloquial que se pongan la camiseta y no solo eso que la
suden.
Un empleado que est inmerso en este proceso entiende la importancia de conservar costos
bajos, la ms alta calidad, cumplir con los tiempos de entrega y el papel que juega la flexibilidad.
Por lo tanto el Desarrollo Organizacional es una herramienta que ayuda a la organizacin a
adaptarse y responder al entorno cambiante y competitivo, por ello debe ser un factor
permanente y constante para el logro de objetivos mediante la participacin activa de todos sus

Capacitacin y Desarrollo

miembros.
El Desarrollo Organizacional no es slo relaciones humanas. Se trata adems de obtener
conocimientos que se genere dentro de la organizacin. Tampoco se trata de un liderazgo
tolerante puesto que se busca una direccin o liderazgo "abierto" y que acepte el dilogo.
Tampoco, busca la unanimidad en el grupo para tomar decisiones, en la actualidad se ha
evolucionado hacia el desarrollo de ejecutivos que tengan la autonoma y solidez en sus
decisiones equiparables a las de un "coach".

Bibliografa
Iacc (2015), Desarrollo Organizacional, Capacitacin y Desarrollo, Semana N1
http://www.relaciones-humanas.net/desarrolloorganizacional.html

Capacitacin y Desarrollo