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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN, CIENCIA Y


TECNOLOGA
SERVICIOS EDUCATIVOS CEFIMAR
DIPLOMADO: GERENCIA EN SEGURIDAD INDUSTRIAL, AMBIENTE E HIGIENE
OCUPACIONAL (S.IA.H.O)
PROFESORA: KARELYS MEJIA

RIESGOS LABORALES
MATRIZ DE RIESGO, PREVENCION Y CONTROL

Integrantes
Andreina Huerta C.I: 17820274
Jennifer Landaeta C.I: 17821297
Ral Ollarves C.I: 19544283
Yohan Prez C.I: 24486982
Ginnet Villalobos C.I: 25406105
Leidy Ysea C.I: 24369639

INTRODUCCIN

De acuerdo con la Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente de


Trabajo (LOPCYMAT) que promueve la implementacin del Rgimen de
Seguridad y Salud en el Trabajo, en el marco del Sistema Seguridad Social, este
abarca la promocin de la salud de los trabajadores, la prevencin de
enfermedades profesionales y accidentes de trabajo, la atencin, rehabilitacin y
reinsercin de los trabajadores y establece las prestaciones dinerarias que
correspondan por los daos que ocasionen enfermedades ocupacionales y
accidentes de trabajo.
El Ministerio del Poder Popular para el Trabajo y Seguridad Social y el Instituto
Nacional de Prevencin, Salud y Seguridad Laborales, asumen el compromiso de
vigilar el cumplimiento de las condiciones de seguridad, salud y bienestar para
promover un ambiente de trabajo adecuado y propicio para el ejercicio pleno de
las facultades fsicas y mentales de los trabajadores y trabajadoras, mediante la
promocin del trabajo seguro y saludable, y la prevencin de accidentes de trabajo
y enfermedades ocupacionales.
En el presente trabajo daremos a conocer y estudiar lo que es una matriz de
riesgo y su elaboracin, tambin describiremos las medidas preventivas que
debemos tomar para una buena gestin de control de riesgos.

ELABORACIN DE UNA MATRIZ DE RIESGO

Una matriz de riesgo constituye una herramienta de control y de gestin


normalmente utilizada para identificar las actividades (procesos y productos) de
una empresa, el tipo y nivel de riesgos inherentes a estas actividades y los
factores exgenos y endgenos relacionados con estos riesgos. Igualmente, una
matriz de riesgo permite evaluar la efectividad de una adecuada gestin y
administracin de los riesgos que pudieran impactar los resultados y por ende al
logro de los objetivos de una organizacin.
La matriz debe ser una herramienta flexible que documente los procesos y evale
de manera integral el riesgo de una institucin, a partir de los cuales se realiza un
diagnstico objetivo de la situacin global de riesgo de una entidad. Una matriz de
riesgos constituye una herramienta clave en el proceso de supervisin basada en
riesgos, debido a que la misma nos permite efectuar una evaluacin cualitativa o
cuantitativa de los riesgos inherentes de cada actividad en estudio y la
determinacin del perfil de riesgo del trabajador.
El objetivo de la matriz de riesgos es identificar y cuantificar los riesgos para lograr
una gestin que permita disminuir la probabilidad y el impacto de que los eventos
adversos afecten al proyecto de forma importante.
Para desarrollar la matriz de riesgos es necesario identificar las entradas
necesarias que proveern la informacin con la que el lder y el equipo de
proyecto trabajarn para desarrollar la matriz misma. Tales entradas pueden ser la
estructura de desglose de trabajo, el cronograma del proyecto y la informacin
histrica con que cuenta la organizacin ejecutora del proyecto. Dicha informacin
tiene que ser procesada por diversas tcnicas y herramientas, entre las que se
encuentran la identificacin, anlisis, cuantificacin y categorizacin de los
riesgos. Lo que como resultado nos da la matriz de riesgos, un registro de los

riesgos crticos y las estrategias que se utilizarn para mitigar su impacto y


probabilidad en los diferentes componentes del proyecto.
La matriz de riesgos se compone generalmente de los siguientes elementos:

ID: Un cdigo o nmero identificador del riesgo.

Riesgo: Descripcin detallada del riesgo.

Posible resultado: Descripcin especfica sobre cul sera el efecto del


riesgo en el proyecto en caso de este ocurra.

Sntoma: Identifica y describe una seal de alarma o advertencia de que el


riesgo puede ocurrir. Es importante mencionar que no todos los riesgos
tienen sntomas.

Probabilidad: Evala la probabilidad de que el riesgo suceda. Esta


probabilidad puede ser alta, media o baja dependiendo del riesgo.

Impacto: Evala el grado de impacto en el proyecto en caso de que el


riesgo ocurra. Este impacto puede ser alto, medio o bajo dependiendo del
riesgo en s mismo.

Prioridad: Prioriza los riesgos en una escala de 1 al 9 con ayuda de la


matriz de impacto y probabilidad donde 1 indica el nivel mximo crtico y 9
el nivel mnimo.

Respuestas: Especifica la accin que el equipo de proyecto llevar a cabo


para eliminar, trasladar o mitigar el riesgo.

Responsable: Nombre o rol del responsable de llevar a cabo la accin de


respuesta al riesgo.

A partir de los objetivos estratgicos y plan de seguridad, la administracin de


riesgos debe desarrollar un proceso para la identificacin de las actividades y los
riesgos a los cuales estn expuestas; entendindose como riesgo la eventualidad
de que una determinada actividad se salga de lo comn provocando una lesin al
operador de la maquinaria o en su defecto la para de produccin.
Fases de la elaboracin de una matriz de riesgo
Objetivos
estratgicos

Identificacin de
riesgo

Probabilidad de
ocurrencia y
valorizacin

Evaluacin de
controles internos

Factores de riesgo

Riesgo neto o
residual

DECISIONES SOBRE EL
RIESGO

Una vez establecidas todas las actividades, se deben identificar las fuentes o
factores que intervienen en su manifestacin y severidad, es decir los llamados
factores de riesgo o riesgos inherentes. El riesgo inherente es intrnseco a toda
actividad, surge de la exposicin y la incertidumbre de probables eventos. Los
factores o riesgos inherentes pueden no tener el mismo impacto sobre el riesgo
agregado, siendo algunos ms relevantes que otros, por lo que surge la necesidad
de ponderar y priorizar los riesgos primarios
El siguiente paso consiste en determinar la probabilidad de que el riesgo ocurra y
un clculo de los efectos potenciales en la entidad. La valorizacin del riesgo
implica un anlisis conjunto de la probabilidad de ocurrencia y el efecto en los
resultados; puede efectuarse en trminos cualitativos o cuantitativos, dependiendo
de la importancia o disponibilidad de informacin; en trminos de costo y
complejidad la evaluacin cualitativa es la ms sencilla y econmica.
Al respecto, debe notarse que si bien la valoracin de riesgo contenida en una
matriz de riesgo es mayormente de tipo cualitativo, tambin se utiliza un soporte
cuantitativo basado en una estimacin de eventos ocurridos en el pasado, con lo
cual se obtiene una mejor aproximacin a la probabilidad de ocurrencia del evento.
La valorizacin consiste en asignar a los riesgos calificaciones dentro de un rango,
que podra ser por ejemplo de 1 a 5 (insignificante (1), baja (2), media (3),
moderada (4) o alta (5)), dependiendo de la combinacin entre impacto y
probabilidad.
Una vez que los riesgos han sido valorizados se procede a evaluar la calidad de
la gestin, a fin de determinar cun eficaces son los controles establecidos por la

empresa para mitigar los riesgos identificados. En la medida que los controles
sean ms eficientes y la gestin de riesgos pro-activa, el indicador de riesgo
inherente neto tiende a disminuir.

PREVENCIN Y CONTROL DE RIESGO


La prevencin de riesgos es muy importante en el trabajo, especialmente en
aquellas actividades que implican una mayor posibilidad de perjuicio para el
trabajador (como la construccin, la minera o la industria qumica, por ejemplo).
El objetivo de este tipo de prevencin es reducir los accidentes de trabajo y
minimizar los daos en caso de que ocurran. La prevencin de riesgos, por lo
tanto, incluye un cierto sistema organizativo de la actividad y la utilizacin de
uniformes adecuados para proteger la salud del trabajador (casco, ropa ignfuga,
etc.).
Existen dos ideas que sirven de base para la prevencin de riesgos laborales: todo
accidente laboral se puede evitar, dado que es en s mismo la prueba de que la
organizacin o el trabajo de una o ms personas no han sido ptimos.
En la actualidad, los trabajadores cuenten con el respaldo de la legislacin para
hacer valer su derecho a ser protegidos eficazmente contra los riesgos de trabajo,
y esto se traduce, a su vez, en una obligacin por parte de los directivos con
respecto a sus empleados.
Toda prevencin de riesgos debe comenzar por la evaluacin adecuada del
entorno, a cargo de tcnicos especializados en la materia. Algunos de los objetivos
de dicha observacin son:

Estudiar las condiciones del puesto laboral, lo cual incluye las instalaciones,

las herramientas y los productos que se utilizan en el mismo;


Identificar aquellos peligros a los cuales se exponen los empleados. Cabe
mencionar que algunos de ellos pueden ser evitados con facilidad antes de

continuar con la evaluacin;


Asignar un valor numrico a cada riesgo detectado, teniendo en cuenta
factores tales como la gravedad de sus potenciales daos y el tiempo que
el promedio de los empleados debe exponerse al mismo por da. Luego de

esta etapa es posible ordenarlos en una jerarqua de prioridades.


Proponer una serie de medidas de prevencin para conseguir al eliminacin
o la reduccin de los riegos.

Dicha evaluacin es tan solo uno de los pasos hacia la seguridad en un entorno de
trabajo, una herramienta a disposicin de los empresarios para poder dirigir sus
compaas con ms certeza. Una vez recibidos los resultados por parte de los
tcnicos, es posible desarrollar un plan de ejecucin, para resolver los problemas
uno a uno, a medida que se cuenta con los medios econmicos necesarios.
El principal propsito del control de riesgo es analizar el funcionamiento, la
efectividad y el cumplimiento de las medidas de proteccin, para determinar y
ajustar sus deficiencias. Las actividades del proceso, tienen que estar integradas
en el plan operativo institucional, donde se define los momentos de las
intervenciones y los responsables de ejecucin.
Medir el cumplimiento y la efectividad de las medidas de proteccin requiere que
levantemos constantemente registros sobre la ejecucin de las actividades, los
eventos de ataques y sus respectivos resultados. Estos tenemos que analizados
frecuentemente. Dependiendo de la gravedad, el incumplimiento y el sobrepasar
de las normas y reglas, requieren sanciones institucionales para los funcionarios.
En el proceso continuo de la Gestin de riesgo, las conclusiones que salen como
resultado del control de riesgo, nos sirven como fuente de informacin, cuando se
entra otra vez en el proceso de la Anlisis de riesgo.

CONCLUSION

Luego de haber concluido esta investigacin pudimos comprender que una matriz
de riesgo debe ser una herramienta flexible que documente los procesos y evale
de manera integral los riesgo de una institucin, la matriz de riesgos constituye
una herramienta clave en el proceso de supervisin basada en riesgos, debido a
que la misma nos permite efectuar una evaluacin cualitativa o cuantitativa de los
riesgos inherentes de cada actividad en estudio y la determinacin del perfil de
riesgo del proceso.
Por consiguiente cuando nos referimos a la

prevencin de riesgos es muy

importante en el rea laboral porque este permite desarrollar las acciones y


criterios de forma preventiva en la empresa cuando se presenta un riesgo, este
tambin se encarga de eliminar o minimizar los riesgos a los que est expuesto el
personal de la empresa y otras partes interesadas especialmente en aquellas
actividades que implican una mayor posibilidad de perjuicio para el trabajador. Una
forma efectiva de control de riesgo es analizar el funcionamiento, la efectividad y el
cumplimiento de las medidas de proteccin, para determinar y ajustar sus
deficiencias en el rea laboral.