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FORESTAL MAVIC S.A.C


RUC: 20393217007
"Ao de la Promocin de la Industria Responsable y del
Compromiso Climtico"

UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI


FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS,
ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS
CONTABLES Y FINANCIERAS

LEY DE PRESUPUESTO PUBLICO PARA EL


AO FISCAL 2014

AUTORES:
CORAL ARROYO, Stefani Jackeline

ASESOR:
CPCC. MARDEN O. MG. ENOC LOPEZ NAVARRO

CICLO:

PUCALLPA PERU
JULIO
2014
1. INTRODUCCIN
La idea detrs de la iniciativa de este negocio, es la idea fundamentada del
propietario en la necesidad de invertir en un producto terminado, como la

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Parihuela, por la necesidad de las empresas exportadoras en la utilizacin
de este producto, para el destino y transportes de sus mercadera, y uno de
los antecedentes trascendentales que fue eficaz para invertir en este
negocio es que en la regin Ucayali no exista aun una empresa dedicada
a este rubro, es decir no existe competencia, en la produccin de
parihuelas, la inversin de todas maneras sera un xito.
Conviene mencionar las tendencias sociales, cambios en el mercado, la
implementacin de nuevas empresas transnacionales en la regin, la
excesiva exportacin de productos regionales, que van a hacer de ste un
buen negocio. El objeto del proyecto empresarial va a ser el desarrollo de
una

actividad

econmica

que

comercializacin de un producto.

llevar

consigo

la

fabricacin

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2. INFORMACIN GENERAL DE LA EMPRESA.
2.1.

ANTECEDENTES HISTRICOS.
La empresa FORESTAL MAVIC S.A.C, inicio sus actividades
comerciales el 20 de julio del 2005.
o Tipo de Contribuyente... PRICO
o

Provincia...Coronel Portillo.

o Distrito.. Manantay
o ZonaAA.HH Nuestra Seora de Guadalupe.
o Va.. Calle Bolvar Manantay s/n
o Nombre Comercial.. FORMA S.A.C
o Fecha de Inscripcin en los registros pblicos. 15- 07- 2005
o N # De partida Registral. 11012564
o Registro de Tributos Afectos:
IGV Cta. Propia
IGV Liquidacin de compra.
Impuesto Temporal a los Activos Netos
Renta de 3era Categora.
Renta de 4ta Categora.
Renta de 5ta Categora.
Renta de Amazonia Cta. Propia.
Es salud- Seguro Regular.
ONP Ley 1990
o

Rgimen.... Amazonia.

Establecimiento Anexo:
Jr.: Iparia # 599 Departamento de Ucayali, Provincia de
Coronel Portillo, Distrito de Manantay.

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2.2.

ACTIVIDAD ECONMICA

2.2.1. Actividad Econmica Principal

Produccin y Comercializacin de Parihuelas con Madera


Semi Dura.

2.2.2. Actividad Econmica Secundaria I

Fabricacin de partes y piezas de madera.

2.2.3. Actividad Econmica Secundaria II

2.3.

Aserrado y acepilladura de madera.

MISION
Somos una empresa vanguardista orientada en todo momento a
lograr que nuestros productos cuenten con el acabado, detalle y
calidad que satisface los requerimientos exigidos por nuestros
clientes.

2.4.

VISION
Ser

una

empresa

reconocida,

distinguida,

renombrada

demandante, en la regin y a nivel nacional gracias a nuestra buena


reputacin y distincin adquirida por nuestros productos de alta
calidad.
2.5.

OBJETIVOS
2.5.1- OBJETIVOS A CORTO PLAZO
o Crear una pgina social para la empresa, para expandir la
base de clientes al 15 por ciento.
o Vender 3,000 Unidades de Parihuelas Mensuales.
o
Publicar un Boletn mensualmente y contratar nuevos
empleados

para

la

fabricacin

Parihuelas.
2.5.2- OBJETIVOS A MEDIANO PLAZO.

comercializacin

de

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o Incrementar la lnea de produccin, con la contratacin de
mayor mano de obra especialistas en la produccin de
parihuelas que en un periodo de cinco aos, permitir que
otros fabricantes vayan a manufacturar productos en la planta
de la compaa y estabilizar el patrimonio neto del negocio
ganando ms activo y pagando deudas.
2.5.3. OBJETIVOS A LARGO PLAZO
o Obtencin de accionistas en el negocio, la expansin de la
compaa a varios departamentos o internacionalmente y
tener un patrimonio neto que triplique el pasivo. Todos los
prstamos y el pasivo tambin pueden ser pagados como
parte de los planes a largo plazo, especialmente si los
prstamos son grandes.
2.6.

ESTRUCTURA ORGANICA (ADJUNTAR ORGANIGRAMA)


Representantes Legales:
REPRESENTANTES LEGALES

N
1.2.-

APELLIDOS Y NOMBRES

Pachas Valdivia Magaly Noem


Ortiz Tasaico Jos Vctor

CARGO

FECHA DE INICIO DE
REPRESENTACION

Apoderado
Desde el 19 de Diciembre del 2007
Gerente General Desde el 03 de Julio del 2009

Socios:

SOCIOS
N
1.2.-

APELLIDOS Y NOMBRES

Pachas Valdivia Magaly Noem


Ortiz Pachas Yvhana

PORCENTAJE

99.99%
0.01%

o El organigrama se encuentra en Excel (parte posterior)


2.7.

RECURSOS HUMANOS (ADJUNTAR TABLA CATEGORIZADO)


RECURSOS HUMANOS

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N

APELLIDOS Y NOMBRES

PUESTO

SUELDO/SALARIO

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

MAQUINISTA/AFILADOR
TABLEADOR/ALMACENERO
OPERARIO
VIGILANTE
SECRETARIA
MAQUINISTA
ASERRADOR
ASERRADOR
CHOFER
AYUDANTE DE ASERRO
AYUDANTE DE ASERRO
SUPERVISOR DE PLANTA

1,500.00
600.00
600.00
600.00
966.00
1,000.00
600.00
600.00
600.00
600.00
600.00
1,000.00

22

ORTIZ I TASAICO, JOSE VICTOR


ORTIZ TASAYCO, ORESTES JOSE
PEREZ PEA, RAUL
MANIHUARI AYAMBO, GENARO
USHIAHUA BUSTAMANTE, DALY
FERRY RENGIFO, ERNESTO
UTIA RIOS, GENRY
ROMAINA SINTI, DIEGO FRANCO
RODRIGUEZ DIAZ, ROMAN
LOPEZ FASABI, JARRY DAVID
NUEZ DEL AGUILA, EDMAN
CASTILLA FELIPA JORGE
ERNESTO
GONZALES SINTI, WALTER
GUIDO
VENANCIO PAIMA, MANUEL
PEREZ PATULLIMA, KILVER
VILLACORTA AMASIFUEN,
ROSENDO
VASQUEZ PEREZ, ROLY DANIEL
SORIA PACAYA, SEGUNDO
GERARDO
MOZOMBITE LOPEZ MARVIN
AO TELLO GUERY
USHIAHUA BUSTAMANTE,
DENIS
LAYAN YAICATE, LUIS

23

ACOSTA TANGOA, CESAR

24

GONZALES SINTI, WALTER


GUIDO
CASTILLA FELIPA JORGE
ERNESTO
FLORES MACEDO, JORGE
MELENDEZ RIOS, LUIS MIGUEL

13
14
15
16
17
18
19
20
21

25
26
27

ASERRADOR

600.00

VIGILANTE
JALADOR DE MADERA
DESPUNTADOR

600.00
600.00
600.00

AYUDANTE DE ASERRO
AYUDANTE DE ASERRO

600.00
600.00

JALADOR DE MADERA
JALADOR DE MADERA
MAQUINISTA

600.00
600.00
600.00

AYUDANTE DE
MAQUINISTA
AYUDANTE DE
ASERRADOR
ASERRADOR

550.00

SUPERVISOR DE PLANTA

750.00

ASERRADOR
ASERRADOR

750.00
750.00

550.00
600.00

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2.8.

PROYECCIONES (PRODUCTO / SERVICIO)


o Ampliar el rea de produccin, ya que an no logramos suplir
la demanda requerida por nuestro cliente en 150, 000
Parihuelas al ao.
o Adquirir 2 mquinas de aserro para facilitar el proceso
productivo.

2.9.

MERCADO (ZONAS DE COMERCIALIZACION Y VOLUMENES)


Las Parihuelas producidas por la empresa MAVIC SAC, tienen un
destino fijo, ya que cuenta con los siguientes clientes:
1.

INDUSTRIAS RENDA SAC..


Revendedor.

2.

RANSA COMERCIAL SA... Operador


logstico.

3.

PRODUCTORES SANTA ANITA Distribuidor


de frutas.
Es muy importante recalcar, que estos tienen como destino a
la ciudad de Lima, y el volumen de produccin depende de la
demanda requerida por cada cliente.

2.10. COMPETENCIA (CON EL PRODUCTO / SERVICIO)


Algunas empresas que comparten el rubro similar a nuestra actividad
son:
1. J.M. Maderas S.A.C
2. Laminados Peruanos S.A
3. Servicios De Enchapes Y Laminados S.A
4. Representaciones GRLES. El Triunfo S.R.L

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5. Hogar Feliz S.A.C
6. Plywood Industrias S.C.R.L
7. Cooperativa IND.Triplayera Pucallpa
8. Arqui Post S.C.R.L
9. Enchapes Y Laminados E.I.R.L
10. Corporacin Mueble Centro Empresa EIRL
11. Partes Y Muebles S.A.C
12. Panelpack S.A.C
13. Multiformas Maderas Y Metales S.A.C
14. Multiformas M & M S.A.C
15. Industrial Madereros Bosques Del Per S.A.C
16. Maderera La Chacrita S.R.L
3. PROPUESTA DEL PLAN DE CUENTAS Y CATALOGO DE CENTRO DE
COSTOS.
3.1.

IDENTIFICACION DEL PRODUCTO (BIEN O SERVICIO)


o Produccin y Comercializacin de Parihuelas con Madera Semi
Dura

3.2.

LINEAS DE PRODUCCIN.
1. Parihuela EAN . 150 X 8 Horas
2. Parihuela Tradicional ( Estndar) . 150 x 8 Horas

3.3.

FLUJOGRAMA DEL PROCESO PRODUCTIVO


o Se encuentra en Excel (parte posterior)

3.4.

IDENTIFICACION DE ACTIVIDADES PRINCIPALES Y AUXILIARES


(DESCRIBIR CADA ACTIVIDAD)
3.4.1. Actividad Econmica Principal

Produccin y comercializacin de Parihuelas con


madera semidura.
Esta actividad consiste en pasar por una serie de
procesos o reas en la cual se llega a obtener la piezas

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y tablillas necesarias de acuerdo a la especificaciones y
necesidades de nuestros clientes, luego se realizara el
cepillado, canteo, circular y por ltimo el armado en el
cual se utiliza clavos espiralados, clavadora y una
compresora de aire.
Este tipo de madera semidura se utiliza para poder
llevar carga de mayor volumen o peso (sacos de arroz,
entre otras.
3.4.2. Actividad Auxiliares:

Fabricacin de partes y piezas de madera.


Esta actividad consiste en la elaboracin de partes y
piezas de madera suave la cual consiste en el acopio
de la madera suave en tablillas y

luego pasar por

diferentes procesos para obtener un producto de


calidad de acuerdo a las exigencias de nuestros
clientes.
o Aserrado y acepilladura de madera.
Tiene como principal actividad la transformacin y
seleccin de la materia prima segn el requerimiento de
medidas dadas por el jefe de planta. Adems de utilizar
la madera lo ms que se pueda.
En esta actividad se utiliza

120

medidas

aproximadamente.
NOTA:
Damos a entender que como actividad principal desarrollada por la
empresa, en la actualidad es la produccin y comercializacin de
Parihuela en la cual tenemos diferentes clientes, en Pucallpa como
en todo el Per.

3.5.

IDENTIFICAR LOS RECURSOS QUE SE EMPLEAN EN EL


PROCESO PRODUCTIVO.

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Los recursos que se emplean en el proceso productivo son los
siguientes:
N

MATERIALES

MANO DE OBRA

Madera Utucuro

Operario de Descargo

COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACION
Transporte (Flete) s/. 0.35 x Pies

Madera Regia

Operario Motosierrista

Aceite para Motores.

Maestro Aserrador

Madera
Huangana
Madera
Yacochapana
Madera Caimitillo

Madera Copaiba

Operarios de
Envenenamiento
Operarios de Secado

Gasolina ( 1Gln x 4,000 Pies


Diarios )
Mquinas de Aserro ( 15 Unidades
)
Cierra Circular

Madera Muena

Operarios de Almacn

Madera Tornillo

Ayudante Aserrador

Depreciacin ( Desgaste )
Electricidad
Sal Hidrosoluto

10

Mantenimiento de las Maquinas.


( Cada 15 das )
Fajas

11

Grasas

12

Cuchillas

13

Pistolas Neumticas

14

Compresoras

15

Clavos Circulares

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3.6.

RENDIMIENTOS O EQUIVALENCIAS DEL CONSUMO DE


RECURSOS EN LAS ACTIVIDADES.

RECURSOS EN LAS
ACTIVIDADES

RENDIMIENTOS

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30

Madera Utucuro
Madera Regia
Madera Huangana
Madera Yacochapana
Madera Caimitillo
Madera Copaiba
Madera Muena
Madera Tornillo
Operario de Descargo
Operario Motosierrista
Maestro Aserrador
Ayudante Aserrador
Operarios de Envenenamiento
Operarios de Secado
Operarios de Almacn
Transporte (Flete)
Aceite para Motores.
Gasolina
Mquinas de Aserro ( 15 Unidades )
Cierra Circular
Depreciacin ( Desgaste )
Electricidad
Sal Hidrosoluto
Mantenimiento de las Maquinas.
Fajas
Grasas
Cuchillas
Pistolas Neumticas
Compresoras
Clavos Circulares

7 Largueros, 4 Tableros, 8 Bloques, y 3


Tableros de fondo por cada Parihuela
Producida.

3.7.

8 Horas Diarias y 48 Horas Semanales


8 Horas Diarias y 48 Horas Semanales
8 Horas Diarias y 48 Horas Semanales
8 Horas Diarias y 48 Horas Semanales
8 Horas Diarias y 48 Horas Semanales
8 Horas Diarias y 48 Horas Semanales
8 Horas Diarias y 48 Horas Semanales
S/ 0.35 x Pies
1 Gln Diario
1Gln x 4,000 Pies Diarios
5 aos
Cada 3 Meses.
Cada Ao en Lnea Recta
250 voltios mensuales.
1 Gln Diario x 150 Parihuelas
Cada 15 Das
15 Fajas Quincenal
1 Balde Diario
Cada 3 Meses.
1 Ao
1 Ao
Dependiendo del Pedido del Cliente, se
comprara por cajas, 2 Cajas X da.

RELACION DE LOS RECURSOS CON LAS ACTIVIDADES.

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RECURSOS
1.

ACTIVIDAD

MATERIALES
1.1. MADERA SEMIDURA

o
o
o
o
o
o
o
o

Utucuro
Requia
Huangana
Yacochapana
Caimitillo
Copaiba
Tornillo
Muena

Para la produccin de las cajas de parihuela.

1.2. MADERA SUAVE O COMERCIAL

o
o
2.

Loromicuna
Catahua

MANO
o
o
o
o
o

DE OBRA
Operarios de descargo
Operador motocierrista
Maestro aserrador
Ayudante aserrador
Operarios de
envenenamiento
o Operarios de secado.
o Operarios de almacn.
o

Especialista en armado

3. COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACION
o Transporte
o Aceite de motores.
o Gasolina
o Fajas
o Cuchillas Circulares
o Pistolas Neumticas
o Electricidad
o Grasas
o Compresoras
o Clavos Circulares
o Depreciacin de
maquinarias
o Maquinarias de Aserro( 15
unidades)

3.8.

Para la fabricacin de piezas y partes de


madera
Descargo de la madera
Corte de madera en trozos
Aserro de los trozos en tacos y tablillas
Aserro de los trozos en tacos y tablillas
Proteccin de la madera
Traslado de tacos y tablillas hacia el rea
de secado
o Traslado de tacos y tablillas rea de
secado hacia el almacn.
o Armado de las tablillas y tacos de madera.
o
o
o
o
o
o

o Para la movilidad de la materia prima y


del producto terminado.
o Para el mejor rendimiento de las
maquinarias.
o Para el funcionamiento de algunas
maquinarias.
o Para el corte de la madera
o Para el clavado.
o Para el funcionamiento de las
maquinarias
o Para el mejor rendimiento de las
maquinarias.
o Para el funcionamiento de la Pistola
Neumtica
o Para el clavado de la madera
o Para el control del desgaste de las
maquinarias.

IDENTIFICACIN DE LOS GENERADORES DE COSTOS


(COST DRIVER)

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N

ACTIVIDAD

CAUSANTE DE
COSTO

AREA DE
RECEPCION Y
ACOPIO DE LA
MATERIA

Pie

Aumentan con la cantidad de


madera solicitada al proveedor. Y de
la capacidad de suministrar madera
a la empresa.

AREA DE ASERRIO

HMOD

Incremento de la produccin de
madera aserrada.

AREA DE
BLOQUEADO

HMOD

Incremento de la capacidad de
produccin, segn tamao.

AREA DE ENVENADO

GLN X HORAS MAQ.

Menor riesgo de prdida de tablillas


de madera.

AREA DE SECADO

HMOD

Incremento de mayor piezas de


madera semi acabados.

ARMADO DE
PARIHUELAS

HMOD

El buen acabado de los productos,


permitir cumplir con las exigencias
de calidad de nuestros clientes.

ALMACEN DE
PRODUCTO
TERMINADO Y
DESPACHO

HMOD

Responder a la demanda exigida por


nuestros clientes.

3.9.

RELACION CAUSA/ EFECTO

PRODUCTOS A COMERCIALIZAR
o
Parihuelas.

Piezas y Partes de madera para Parihuelas.

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3.10. RELACIN DE LAS ACTIVIDADES CON LOS PRODUCTOS


N

ACTIVIDAD
AREA DE RECEPCION
Y ACOPIO DE LA
MATERIA PRIMA

RELACIN

PRODUCTOS

Madera
Salarios

2
3

AREA DE
BLOQUEADO
AREA DE ASERRADO

Combustibles
Maquina

AREA DE
ENVENENADO

Qumicos

AREA DE SECADO

Transporte
6

ARMADO DE
PARIHUELAS

Energa Elctrica

ALMACEN DE
PRODUCTO
TERMINADO Y
DESPACHO

Otros suministros
- consumidos

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4. PROPUESTA DEL PLAN DE CUENTAS Y CATALOGO DE CENTRO


DE COSTOS.
4.1.

CUENTAS DE CONTROL DE RECURSOS (CUENTAS ANALITICAS


DE GESTIN)
CTAS

92
92.1
92.2
92.3
92.4
92.3
92.4
92.5
94

DESCRI
PCION
COSTOS DE PRODUCCION Y
PRESTACION DE SERVICIOS
Acopio
Bloqueado
Aserrado
Envenenado
Secado
Armado
Almacn
GASTOS DE ADMINISTRACION

94.1

Gerente General.
94.101 Asesor Legal Interno
94.0102 Asistencia de Gerencia.
94.2 Jefe de Logstica y servicios
94.201 Almacenero
94.3 Jefe de Recursos
94.4 Jefe de Contabilidad
94.401 Asistente de Contabilidad
95

GASTOS DE VENTA
95.1
95.2
95.3

97

Salarios
publicidad
Gastos de viaje
GASTOS FINANCIEROS

971

Gastos en operaciones de
endeudamiento
972 sobregiros
DESCRIPCION DE CUENTAS:
o

COSTOS DE PRODUCCION Y PRESTACION DE SERVICIOS (CUENTA 92)

Son los costos directos que estn relacionados en nuestro proceso productivo,
que en consecuencia obtendremos el producto terminado (PARIHUELA).

92.1 ACOPIO

Incluye la adquisicin
de materia prima y los
costos vinculados a
este (flete, derechos
forestales, entre otros)
para su posterior
ingreso al proceso
productivo

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92.2
BLOQUEAD
O

92.3
ASERRADO

92.4
ENVENENAD
O

92.5
SECADO

92.6 ARMADO

92.7 ALMACENADO

Incluye la utilizacin
de la maquinaria
(HMAQ) y mano de
obra (HMOD) y
materia prima (Pie3) de
acuerdo a las medidas
requeridas por el
cliente
Comprende
maquinaria (HM),
y otro costo
indirecto de
fabricacin que
genera un
semiacabado del
producto
Comprende la
utilizacin de qumicos
(Galones) para el evitar
la aparicin insectos
capaces de reducir el
valor de la materia
prima

Incluye mano de
obra para el
traslado de la
materia prima al
rea de secado en
funcin a la
radiacin solar
Comprende
maquinarias (HM) y
costos indirectos de
fabricacin, mano de
obra (HMO) que a
travs del proceso
productivo, se
obtendr el producto
Incluye la
terminado

utilizacin de mano
de obra (HMO)
para el traslado,
cuidado y orden
del producto
terminado

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o GASTOS DE ADMINISTRACION (CUENTA 94)


En esta cuenta contable consideramos nuestros gastos que se relacionan con
la organizacin en su conjunto, frente a los gastos relacionados con los
distintos

departamentos

(Logstica

servicios,

recursos

humanos

Contabilidad).

94.1
GERENTE
GENERAL

94.2
JEFE DE
LOGISTICA Y
SERVICIO

94.3
JEFE DE
RECURSOS

Es contar y dirigir a
sus colaboradores,
contactar a los
proveedores de los
productos a
comercializarse
En la empresa est
encargado y dirigido por el
almacenero, (salarios),
encargado del cuidado y
verificacin de los
productos, segn horas
laboradas.
Encargado de la
distribucin de las riquezas,
controlando su puntual y
eficaz descentralizacin a
todas las reas de
produccin.

Est dirigido por el contador


(Percy Daz Odicio) y su
94.3
asistente, encargados de
JEFE DE
emitir por escrito las
CONTABILIDAD
principales polticas
o GASTOS DE VENTA (CUENTA 95)
contables
necesarias con
para
Los gastos de venta comprenden todos los costos asociados o vinculados
asegurar que las cuentas se
las ventas. Esto incluye salarios del personal de ventas
y debases
ejecutivos,
operen bajo
eficientes
y consistentes,

publicidad y gastos de viaje. Generalmente, los gastos de venta representan


Tienen como objetivo
el asesoramiento
costos variables de la empresa.
mediante correos
electrnicos y
cotizaciones a los
posibles consumidores
para que realicen la
compra correcta.

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95

NACIONALES

GASTOS FINANCIEROS (97)

El objetivo principal de esta cuenta es distribuir los costos utilizados en


herramientas financieras utilizadas en lograr una correcta optimizacin de los
recursos.

97

NACIONALES

4.2.

Rentabilizar la empresa y
maximizar las
Ganancias, mediante el
otorgamiento de
prstamos a instituciones
financieras

CATALOGO DE CENTRO DE COSTOS POR ACTIVIDADES


(PROPONER CODIGOS DE CONTROL)
CTAS

91
91.1
91.1.1
91.1.2
91.1.3
91.1.4
91.2
91.2.1
91.2.2
91.2.3
91.2.4
91.2.5
91.3
91.3.1
91.3.2
91.3.3
91.3.4

COSTOS POR DISTRIBUIR


Materiales Auxiliares
Clavos espiralados
Pistola de clavos neumticas
Comprensora
Otros Materiales Auxiliares
Suministros
Combustible
Fajas
Insecticidas
Lija
Otros Suministros
Repuestos
Cuchillas
Sierras
Discos
Otros repuestos

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93
93.1
93.2
o

CENTRO DE COSTOS
Parihuela EAN
Parihuela Tradicional o Estndar

COSTOS POR DISTRIBUIR (1)

Son todos aquellos recursos indirectos empleados para la produccin de


parihuelas, que cumplen la funcin de supletoria en la produccin, es decir
que pueden ser cambiados dependiendo de su requerimiento.

91.1

MATERIALES
AUXILIARES

91.2

SUMINISTROS
91.3

REPUESTOS

Materiales destinados
para el proceso de
Fabricacin,
complementarios a
las materias primas.
Insumos que intervienen en
los procesos de produccin o
Partes y piezas
Comercializacin,
o a ser
procesos complementarios,
destinadas a su
como montaje
el de
en
Mantenimiento.
Instalaciones, equipos

o mquinas en
sustitucin de otras
semejantes

CENTRO DE COSTOS (CUENTA 93)


El centro de costos controla cual es la demanda por cada modelo de parihuela,

de acuerdo al pedido del cliente y de acuerdo al tamao. Controla la


produccin.

93.1
CENTRO DE
COSTOS

En esta cuenta se
encuentran los
tipos de productos
de parihuelas,
destinadas a las
ventas, la
capacidad de
pedido de acuerdo
al requerimiento.

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5. CONCLUSIONES
La presente investigacin ha intentado realizar una aportacin al
conocimiento existente, tanto del mbito terico, como en la prctica
empresarial, sobre la gestin de costes, particularmente en el sector
productivo.
Va ayudar a la empresa a tener una mayor precisin en la determinacin
del coste del producto final (Parihuelas), Obtendremos mayor informacin
sobre el peso de los recursos en el costo del producto final, Conseguiremos
una mayor visibilidad de los costes indirectos y Daremos un mayor nfasis
en las actividades que se desarrollan en el proceso productivo.
Mejoraremos la compresin del comportamiento de los costes por parte de
los directivos de la empresa y controlaremos a reducir los costes mediante
la eliminacin o reorganizacin, en caso de ser necesario, de las
actividades tanto principales como auxiliares.
6. RECOMENDACIONES
Recomendaramos a la empresa lo siguiente:
o Implementar planillas de control de horas de personal por
actividades y tareas, para facilitar su gestin y control, as como para
poseer informacin exacta y detallada para la implementacin del
ABC.
o Desarrollar un manual de procedimientos de todas las actividades y
tareas que se desarrollan en la empresa. De esta forma se facilita la
capacitacin del personal, se reducen tiempos, se estandarizan
procedimientos, repercutiendo todo ello en un control y minimizacin
de los costes de produccin.
o Es tambin importante dar una debida valorizacin e identificacin
obtenido sobre las actividades auxiliares definidas. Estas actividades
generalmente pasan desapercibidas por las empresas en la medida
que no son esenciales en la elaboracin del producto final, sin
embargo, resultan claves a la hora de controlar y gestionar costes.
7. BIBLIOGRAFIA

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ALVARENGA, P.; 2000: TRABAJADORES INMIGRANTES EN LA


CAFICULTORA. SERIE: CUADERNOS DE ESTUDIOS SOCIALES,
FLACSO, 56 PGS.

ARNSTEIN, 1962, EN VALVERDE, J.; 2000: DESCENTRALIZACIN


Y COMANEJO DE RECURSOS NATURALES: ABORDAJE
TERICO. CIENCIAS AMBIENTALES, 19:4-9.

BARQUERO, R.; ROJAS, W.; 1994: SISMICIDAD INDUCIDA POR


EL TERREMOTO DE LIMN. REV. GEOL. AMRICA CENTRAL:
VOL. ESPECIAL: TERREMOTO DE LIMN: 111-120.

BARRANTES, R.; S.F.: PAGANDO UNA DEUDA: CORNELIO


MONGE, PEDRO CALDERN Y JUAN

LPEZ. FOLLETO IMPRESO EN SAN ISIDRO DEL GENERAL,


POSIBLEMENTE EN 1998, 40 PGS.

8. WEBGRAFIA
HTTP://WWW.NAVADELAASUNCION.ORG/MEDIA/MULTIMEDIA/FI
CHEROS/282.PDF
HTTP://WWW.EHOWENESPANOL.COM/CUALES-SON-METASCORTO-PLAZO-NEGOCIOS-PEQUENOS-INFO_499645/ANEXOS
HTTP://WWW.DATOSPERU.ORG/EE-FORESTAL-MAVIC-SAC20393217007.PHP
HTTP://WWWW.DATOSPERU.ORG

HTTP://WWW.MADERERAVICTORHUGO.COM/PARIHULASVH.H
TM.

9. ANEXOS:

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Puerta principal de la
empresa FORESTAL
MAVIC S.A.C

Transporte de la empresa.

Tablillas de madera listas


para su uso

Tablillas y tacones en el proceso de


secamiento

Proceso de corte de los


tablones

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Entrevistando al gerente del


rea de produccin

Proceso de
envenenamiento

Proceso de aserradura de las


tablillas

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Pistola con clavos


espiralados.

Recorrido por las


instalaciones

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