LA GESTIN DE SALUD Y SEGURIDAD

OCUPACIONAL

Introduccin
La Gestin de la Seguridad y Salud Ocupacional ha tomado importancia relevante en los ltimos aos
en el pas, transformndose no solo en un simple requisito de obligado cumplimiento por parte de las
organizaciones, sino tambin en un modo de permanencia.
Esto conlleva a que las organizaciones consideren a la Seguridad y Salud Ocupacional, como un
aspecto fundamental dentro de su Planificacin Estratgica, para vincular los objetivos de
produccin con objetivos de prevencin y que los
Objetivos y tareas de seguridad se debern incorporar a las actividades de cada rea y miembro de
la organizacin, segn su responsabilidad y esfera de competencia, alineados a los objetivos
estratgicos.
Adicionalmente, al analizar todo el espectro de riesgos a los que se encuentra sometida la
organizacin, estaremos hablando de una Seguridad Integral, encaminada a suprimir el riesgo en sus
diversas manifestaciones, es decir, no solo en lo que concierne a los riesgos y daos para el hombre,
sino tambin en lo que se refiere a instalaciones, producto, entorno y otros aspectos de la actividad
laboral. La utilidad de la planificacin estratgica no tiene lmites o restricciones globales. El mundo
entero anhlala paz, la seguridad, la salud, la felicidad y la longevidad. Sin embargo, estos
resultados no pueden asumirse o simplemente desearse, sino que debe partir de una definicin de la
visin compartida del mundo del que formamos parte y determinar qu es preciso que logremos
todos nosotros- dnde estamos y hasta donde queremos llegar.
En la actualidad las empresas se han visto obligadas, por los nuevos mercados y las exigencias de la
competitividad a elevar cuantitativamente sus indicadores con el objetivo de alcanzar mayores
mrgenes de utilidad, productividad, entre otros y esto hace que dichas organizaciones se
concentren en la operacin y logro de objetivos empresariales sin tomar en cuenta el impacto que
estas actividades pudieran darse en la Sociedad y el Entorno.
El universo de los riesgos a los que se encuentran expuestas las organizaciones es muy amplio
debido a que prcticamente toda actividad que se va a realizar implica incertidumbre: Ser
competitivo nuestro producto? El mercado mantendr el precio de las materias primas? Seremos
capaces de mantener la calidad exigida por el cliente? Estamos cumpliendo con la Ley? Nuestros
trabajadores sern afectados por los riesgos de los procesos? Estaremos afectando al medio
ambiente?

Para el estudio de todas estas incertidumbres que rodean a la empresa es importante tener un
conocimiento claro del entorno en que se desenvuelve, el cual, de acuerdo con el tipo de
organizacin a la que pertenece exige de los actores destrezas mnimas que son cada vez ms
exigentes en relacin directa con la globalizacin, lo que obliga a revisar peridicamente las
fortalezas y debilidades internas, a fin, no solamente de revisar la estrategia, sino de establecer
los factores crticos de xito, y a partir de ellos, identificar los riesgos a los que est expuesta la
empresa para el cumplimiento de sus objetivos, metas y requisitos legales.
El analizar las diferentes situaciones que puede afrontar la organizacin en el futuro, le permite a
las personas que toman decisiones pensar sobre los cursos de accin que deben tomar y sus
resultados.
Ms an, al identificar los riesgos ms relevantes, y establecer procedimientos para su control y
seguimiento, es posible alinear los intereses de la empresa y asignar responsabilidades a todo nivel,
con los que se facilita la labor de ejecucin y seguimiento, permitiendo implementar una Gestin
Integral de los riesgos.
CONCEPTOS BSICOS
El empleador debera asumir la responsabilidad general de proteger la seguridad y la salud de los
trabajadores y el liderazgo de las actividades de salud y seguridad en el trabajo en la organizacin
Se dispone ya de programas modelo que mejoran la salud y reducen los costos. No son
conocimientos lo que hace falta, sino la puesta en prctica de estos programas en un nmero mayor
de casos.
El enfoque ms efectivo para administrar la salud y la seguridad en la prestacin de servicios o
atencin de la salud, es integrarlas con los objetivos gerenciales de la institucin. Un enfoque
sistemtico en el cual los objetivos de la salud y la seguridad se administren de la misma manera que
los objetivos financieros, de servicio,o de calidad, ayudar a alcanzar un alto estndar de
desempeo en materia de salud y seguridad.
Es responsabilidad de la direccin asegurar que el establecimiento de salud tenga polticas y
programas apropiados, adems de los recursos humanos y financieros suficientes para proporcionar
un lugar de trabajo sano y seguro.De ser necesario debera nombrarse a una o varias personas de
alto nivel de direccin con la responsabilidad, la autoridad y la obligacin de rendir cuentas para
que,en coordinacin con los representantes de los trabajadores,puedan: desarrollar, aplicar,
examinar peridicamente y evaluar el sistema de gestin de la SSO;
informar peridicamente a la alta direccin sobre el funcionamiento del sistema de gestin de la
SSO
promover la participacin de todos los miembros de la organizacin.

El grado de coordinacin de las actividades de los empleados hacia un objetivo comn depende del
gradode compromiso y participacin de la administracin.
Adems de las acciones directas desarrolladas por el director, o por las personas por l nombradas
para actuar en el sistema de gestin de SSO del servicio dsalud, algunas actitudes de la alta
gerencia (cada unoen su propia rea) pueden demostrar el apoyo de ladireccin a la gestin de SSO,
como por ejemplo:
visitar habitualmente los lugares de trabajo paracomunicarse y comprobar la existencia de
deficiencias posibles de resolver
promover y participar en reuniones peridicas para tratar temas de seguridad y salud, de forma
especfica, o introducirlos de forma habitual en la orden del da;
observar cmo los trabajadores desarrollan tareas que puedan resultar crticas por sus
consecuencias, a fin de establecer un dilogo que lleve a mejorar la manera de hacer las cosas;
interesarse por conocer las causas de los accidentes laborales acaecidos y cmo han sido
eliminadas.
Tras un accidente, actuar de manera que la gente se sienta querida, especialmente cuando se
encuentra en proceso de recuperacin.
La poltica institucional:
Debe ser una poltica claramente escrita, que marque la direccin de la organizacin mediante la
comunicacin del compromiso que tiene la organizacin respecto a la salud y seguridad de los
trabajadores de la salud.
El Comit de Salud y Seguridad Ocupacional
es unaherramienta de suma importancia en la gestin de saludy seguridad ocupacional. El comit es
un grupo permanente compuesto por empleados y empleadores que se comunican y trabajan juntos
para identificar y resolver los problemas de salud y seguridad en el lugar de trabajo,ofreciendo
orientacin y apoyo a la Unidad de SSO.
El comit es responsable de recomendar cmo se puedenresolver los asuntos de salud y seguridad
ocupacional pero no es responsable de llevar a cabo estas recomendaciones. La responsabilidad
fundamental de garantizar la seguridad de los trabajadores es de empleador, es decir de la
gerencia o la administracin de la institucin que presta servicios de salud. El comit puede
colaborar en la implementacin de las accionesrecomendadas, siempre que la direccin haya
creadolas condiciones favorables para esta colaboracin(delegacin clara de responsabilidades,
horas pagadasde trabajo, entrenamiento, personal de apoyo, etc.).

Para los casos en que los establecimientos de salud estn conformados por un pequeo nmero de
trabajadores
Qu hace el Comit de Salud y Seguridad Ocupacional
Las actividades que lleva a cabo el comit para lograrun ambiente ms seguro y saludable, son:
promocionar la salud y seguridad ocupacional en elsitio de trabajo para incrementar la conciencia y
el inters en ellas
responder a las inquietudes de salud y seguridaocupacional de los trabajadores;
ayudar a buscar soluciones de salud y seguridad ocupacional;
participar en campaas informativas sobre riesgos;
promocionar la asistencia de los trabajadores a lassesiones de capacitacin y orientacin;
revisar las prcticas de trabajo seguras;
ayudar en la seleccin de herramientas, equipos yelementos de proteccin personal;
Beneficios de un Comit de Salud y Seguridad Ocupacional exitoso
1.se reduce la prdida de tiempo ocasionada por los accidentes. Se evitan costos asociados
adicionales, tales como pagos por tiempo adicional, reentrenamiento y jornadas a otros
trabajadores que dejaron de trabajar o ayudaron al accidentado.
2. Prevencin de enfermedades ocupacionales: si se toman las medidas apropiadas de prevencin
para proteger a los trabajadores, se pueden prevenir los efectos agudos de substancias qumicas
dainas, tales como dolores de cabeza, mareos, nusea, desorientacin, intoxicaciones y problemas
dermatolgicos. Tambin se pueden prevenir sus efectos crnicos o a largo plazo, tales como
cncer, enfermedades respiratorias o daos neurolgicos.
3. Mejora del estado de nimo de la fuerza de trabajo: como resultado de que el comit llama la
atencin hacia las necesidades y las mejoras en materia de salud y seguridad ocupacional y provee
un canal de comunicacin a cada trabajador para asegurarse de recibir y atender sus inquietudes.
Los trabajadores pueden ver los resultados y saber que el empleador est autnticament
interesado en eliminar los riesgos. Por tanto, el trabajador percibe un lugar de trabajo ms limpio,
ordenado y agradable.
Tratamiento de lesiones y rehabilitacin
Un enfoque integral de la administracin de salud y de seguridad incluye la interrelacin de las
estrategias de prevencin en el local de trabajo con las de rehabilitacin.

El objetivo de un programa de rehabilitacin es promover el pronto retorno al trabajo, para lo cual

estar diseado, programado y supervisado a fin de asegurar el mantenimiento del proceso de
recuperacin y eliminar riesgos de nuevas enfermedades o lesiones.
La gerencia de recursos humanos deber trabajar en estrecha colaboracin con la Unidad de Salud
y
Seguridad Ocupacional (USSO), durante el proceso de readaptacin de los empleados que hayan
sufrido enfermedades o lesiones que exijan un programa de rehabilitacin y retorno gradual al
trabajo.
Clasificacin de los Riesgos
Lo ms importante en una empresa es la generacin sostenible de beneficios y utilidades en el corto
y largo plazo. Sin embargo, esta meta est amenazada por las diferentes situaciones de riesgo que
se pueden presentar en el camino.
De una manera general, se puede clasificar los riesgos en cuatro categoras:
Riesgos estratgicos o de supervivencia: asociados a la formulacin estratgica, en la que se
analiza el medio para detectar problemas potenciales por cuenta de los competidores; u
oportunidades, debido a cambios en la demanda por variaciones en las necesidades de los clientes;
dentro de estos tenemos: mercados, competidores, sustitutos, cambios tecnolgicos, regulaciones.
Riesgos de asignacin de recursos: se presentan durante las fases de anlisis, evaluacin, toma de
decisin de inversin, y ejecucin de proyecto y oportunidades de negocio, y su impacto en el flujo
de caja de la compaa.
Riesgos de negocio u operacionales: se presentan durante la ejecucin de los programas e
iniciativas incorporadas en el presupuesto de gasto.
Riesgos de entorno: dependen de fallas en los procedimientos internos de la organizacin. Se
hacen evidentes al momento de rendir cuentas como parte de la gestin de desempeo.
El Control de Riesgos
Una herramienta muy importante en la Gestin, es el control; el mismo que en sntesis, consiste en
un ejercicio proactivo, consciente, permanente en el tiempo, que busca identificar los riesgos a que
est expuesta una cierta operacin, prever la forma en que se pueden materializar esos riesgos y
disear controles y salvaguardas para evitar o minimizar esos riesgos, implementando adems
polticas, procedimientos, personal, equipo y recursos para hacer frente a la materializacin de
alguno de ellos.

El control de riesgos es una actividad que requiere esfuerzo, no es algo que se da solo. Requiere,
una inversin de ciertos insumos, siendo el principal, el compromiso de la alta gerencia - sin este
apoyo, es poco probable una gestin eficaz o eficiente de la organizacin.
Planificacin Estratgica en el Sistema de Gestin
La Planificacin Estratgica, es un proceso que se realiza con el fin de determinar qu posicin
tendr la organizacin en el futuro y cules sern los medios (estrategias y acciones) que
permitirn alcanzar esta posicin
Bajo el enfoque que se pretende realizar, la planeacin considera no solamente aspectos financieros
y de mercado, sino tambin temas relacionados con calidad del producto o servicio, seguridad
industrial, salud ocupacional, medio ambiente, responsabilidad social, seguridad de la informacin,
entre otros..
De esta forma, la planeacin se puede desarrollar en tres niveles; el estratgico, el de sistema de
gestin y el operativo

Perspectiva Social.- Adicionalmente a las cuatro perspectivas mencionadas, se puede incluir la

perspectiva social para considerar los intereses de la sociedad y los empleados. Esta perspectiva
muestra los resultados del compromiso de la organizacin hacia las partes interesadas, e incluyen
indicadores de desempeo ambiental (emisiones y desechos), de salud ocupacional y seguridad
(accidentes e incidentes).
SEGURIDAD DE LOS LABORATORIOS

La evaluacin de riesgos en los laboratorios hospitalarios es particularmente difcil si se considera

el amplio rango de riesgos ocupacionales presentes: el fuego, las explosiones, la inhalacin de gases,
aerosoles y vapores txicos; la salpicadura de sustancias qumicas corrosivas en la piel o en los ojos;
las quemaduras trmicas; las quemaduras criognicas; las inyecciones accidentales; las cadas,
cortes y abrasiones. De estos, los riesgos ms difciles de evaluar son la exposicin a sustancias
qumicas, radiaciones o agentes infecciosos.
Registros y notificaciones de accidentes y daos graves a la salud
La administracin deber mantener un registro de accidentes y daos graves en el trabajo. Esto
incluye todo accidente que caus dao (o que pudiera haberlo causado, tal como la exposicin a
fluidos corporales de un paciente) a:
a) cualquier empleado en el trabajo
b) cualquier persona en el lugar de trabajo bajo el control del empleador.
Los empleadores tambin debern, conjuntamente con los empleados, investigar todo accidente,
dao o riesgo de dao para determinar si estos fueron causados por algn riesgo significativo, y
proponer cambios para que no vuelva a suceder un nuevo incidente.