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SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN


Procedimiento Ejecucin de la Formacin Profesional
Integral
GUA DE APRENDIZAJE

Versin: 02
Fecha: 07/02/2014
Cdigo: F004P006-GFPI

GUA DE APRENDIZAJE N
1
1. IDENTIFICACIN DE LA GUIA DE APRENDIZAJE
Programa de Formacin:
Cdigo:
COSTOS
Y
PRESUPUESTOS
PARA 22310018
EDIFICACIONES II: COSTOS DIRECTOS
Resultados de Aprendizaje:
Competencia
CALCULAR Y REGISTRAR EN LOS Presupuestar los insumos requeridos, de
FORMATOS
CORRESPONDIENTES acuerdo con planos y especificaciones.
CANTIDAD DE MATERIALES DE CADA
ACTIVIDAD DE OBRA DE ACUERDO CON
PLANOS,
ESPECIFICACIONES,
PORCENTAJE
DE
DESPERDICIOS,
COSTOS DEL MERCADO Y UTILIZACIN
DE
HERRAMIENTAS
MANUALES
O
SISTEMATIZADAS. .
Duracin de la gua ( en horas):
Para un adecuado desarrollo de la gua el
aprendiz deber destinar dos (2) horas diarias
de trabajo. Comprendiendo que la realizacin
total de la gua abarca un tiempo mnimo de
diez (10) horas en una semana de trabajo
individual

2. INTRODUCCIN

Bienvenido(a) a la unidad 1 del curso


COSTOS Y PRESUPUESTOS PARA EDIFICACIONES II:COSTOS DIRECTOS
Los materiales de esta unidad tienen como objetivo familiarizar al aprendiz con el entorno
dela aplicacin y las operaciones fundamentales con documentos. La actividad
preliminar al desarrollo de la formacin requiere de la revisin detenida de los
documentos de estudio que se encuentra en Materiales del curso Unidad 1
Cantidades deObra
y la realizacin de las respectivas consultas en internet,
p r e s e n t a c i o n e s y adicionalmente descargar el material que servir de gua en el
proceso.

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SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA


GUA DE APRENDIZAJE

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN


Proceso Gestin de la Formacin Profesional Integral
Procedimiento Ejecucin de la Formacin Profesional Integral

Versin: 02
Fecha: 30/09/2013
Cdigo: F004-P006GFPI

3. ESTRUCTURACION DIDACTICA DE LAS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

3.1 Actividades de Reflexin inicial.


Antes de realizar las actividades:
1. Consulte el botn Induccin al programa, en el men del programa de formacin
para visualizar los videos sobre el manejo de la plataforma Blackboard y saber cmo
realizar las siguientes acciones:

Actualizar la ficha de matrcula.


Realizar el sondeo de conocimientos previos.
Presentarse ante su instructor y compaeros en el foro social.
Envi de documento de identidad

2. Consulte el botn Informacin del programa, en el men del programa de


formacin para conocer la descripcin del mismo y la metodologa a seguir)
3.2 Actividades de contextualizacin e identificacin de conocimientos
necesarios para el aprendizaje.)
Para realizar la actividad propuesta debe:

Estudiar los materiales de formacin de la unidad N1


Consultar los materiales de apoyo de la unidad N 1.
Descargar la actividad dirigindose al botn del men principal Actividades / Actividad
unidad N 1 / Actividad:

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3.3
Actividades de apropiacin del conocimiento (Conceptualizacin
y Teorizacin).

Estudiar el material de formacin de la unidad N1:


.

La evaluacin se encuentra disponible en el botn Actividades / Actividades unidad N1 en el


men principal del programa.
Revisar el cronograma del programa para la entrega oportuna de las actividades.

3.4

Actividades de transferencia del conocimiento.

Descripcin:
CANTIDADES DE OBRA.
En el mdulo anterior (generalidades de costos y presupuestos de obra I) usted
realiz el listado de tems del proyecto de edificacin del curso.

Ahora deber Elaborar los clculos de las cantidades de Materiales necesarios para la
ejecucin del proyecto de edificacin del curso, segn su listado de items. Utilizando
para este clculo uno de los sistemas estudiados en el curso. (Consulte el material de
estudio)

Disee un formato en Excel donde aparezca el PROCEDIMIENTO DE CLCULO y los


resultados obtenidos. Enve el archivo por este medio.

Si requiere una ampliacin de lo que se debe realizar en esta actividad no dude en


ponerse en contacto con su tutor, l le resolver sus inquietudes.
Realice la actividad y envela a su instructor a travs de la plataforma.
Enve el documento por medio del enlace llamado Actividad 1unidad 1
NOTA: Si al momento de enviar un archivo (Actividad), el sistema genera el error: "Archivo
Invlido", debe tener en cuenta que este error, se debe a que:
- En el momento que est adjuntando el archivo lo tiene abierto, cirrelo y pruebe nuevamente
adjuntndolo en Adjuntar archivo, Examinar mi equipo
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3.5 Actividades de evaluacin:


Evidencias de
Aprendizaje
Evidencias de
Conocimiento :

Criterios de Evaluacin
Utiliza los
instrumentos
y equipos requeridos
para la actividad

Tcnicas e Instrumentos
de Evaluacin
.

A: APROBADO
D: NO APROBADO

teniendo en cuenta las


normas tcnicas y los
parmetros definidos
Dentro del programa.

Evidencias de
Desempeo:

Interpreta y usa
adecuadamente los
temas establecidos.

Responde en forma
Evidencias de
Producto:

eficiente a las
actividades
correspondientes a los
conceptos adquiridos
durante el desarrollo
del
Programa.

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4. RECURSOS PARA EL APRENDIZAJE

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Ambiente de navegacin (computador y conexin a Internet)


Instalacin del software: Adobe Reader y Adobe Flash Player.
Material de descarga (Versin imprimible) Unidad 1

Productos entregables:
Las actividades correspondientes a la unidad N1 son las
siguientes:
1 Disee un formato en Excel donde aparezca el PROCEDIMIENTO DE CLCULO y
los resultados obtenidos. Enve el archivo por este medio
Forma de entrega:
Las actividades deben entregarse de la siguiente forma:
1. La actividad N1: debe entregarse en formato de Excel a travs de los pasos
referenciados en la carpeta Actividades unidad N 1 del botn Actividades.

4. GLOSARIO DE TERMINOS
Basado en el material del curso
ACCION: Ttulo - valor negociable representativo de una parte proporcional
del capital
social de una empresa.
2. ACONTECIMIENTO: Suceso que puede ocurrir. Tambin se le conoce como
estado.
3. ACTIVOS: Son todas aquellas cosas o bienes de propiedad de un ente
econmico y que
tienen un valor positivo para ste.
4. ACUMULACIN DE COSTOS: Agrupamiento de costos individuales.
5. ADAPTACIN ORGANIZACIONAL: Divisin de una organizacin en reas o
centros de
responsabilidad para el correcto funcionamiento de la empresa donde
existe una clara
designacin de autoridad y responsabilidad para cada administrador
individual. Se
conoce tambin como estructura organizacional.
6. ADMINISTRACION POR EXCEPCION: Principio que establece que los
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ejecutivos de
una empresa deben dedicar una atencin pormenorizada a los aspectos
excepcionales
(poco usuales) que aparecen en las actividades peridicas (diaria, semanal,
mensual,), dejando el tiempo necesario para los aspectos de planeacin.
Es decir,
deben concentrarse en los problemas o trabajos que merezcan atencin y
pasar por alto
lo que se supone se desenvuelve bien, no olvidando la funcin de
planeacin.
7. ADMINISTRACION POR OBJETIVOS: Procedimiento administrativo que
involucra como Unidad Introductoria actor principal el desarrollo de un
presupuesto en el cual un equipo de personal
capacitado y asignado para ello, disea un grupo de objetivos, metas y
planes del
subordinado para lograrlos en un perodo posterior.
8. AMORTIZACION: Consiste
prepagado, o de una

en

la

reduccin

gradual

de

un

gasto

deuda a travs de pagos peridicos.


9. ANALISIS DE CORRELACION Y REGRESION: Modelo estadstico para medir
la
cantidad promedio de cambio en la variable dependiente que est
relacionada con un
cambio por unidad en las cantidades de una o ms de las variables
independientes.
10. ANALISIS DE SENSIBILIDAD: Tcnica de interpretar los cambios en un
factor, que
bsicamente pregunta cmo cambiar (qu sucede s?) un resultado si
la informacin
original pronosticada
fundamental.

no

se

alcanza

si

cambia

una

suposicin

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11. APLICACIN FLEXIBLE: Fundamento presupuestal que dice basado en la


necesidad de
existir una flexibilidad en su aplicacin presupuestal, ya que siempre
existirn
situaciones que pueden
retroalimentacin para

ser

imprevisibles,

las

cuales

sirven

de

hacer ajustes posteriores.


12. APORTE DE CAPITAL: Cantidad de dinero que se invierte en una
empresa mediante la
compra de acciones o de cuotas partes.
13. ASIGNACION DEL COSTO: La distribucin de unos costos generales en
centros de
responsabilidad especficos. Trminos sinnimos: Acumulacin de costos,
reubicacin
del costo, reasignacin del costo, prorrateo del costo y distribucin del
costo.
14. AUMENTO DE CAPITAL: Operacin que se efecta con el fin de
incorporar al capital de
la empresa, reservas o nuevos recursos a travs de la emisin de ttulos valores.
15. AUTOFINANCIACION: Financiacin mediante los beneficios o recursos
propios de una
empresa sin utilizacin del mercado de valores o de los intermediarios
financieros.
16. BALANCE GENERAL: Estado financiero bsico que muestra la situacin
financiera de
una empresa (composicin financiera), bienes propios, deudas y derechos
de los
dueos, en una fecha determinada.
17. BASE DE ACTIVIDAD: Factor que expresa o mide con la mayor exactitud
la actividad

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total de un centro de responsabilidad.


18. BASES PARA LA ASIGNACION DEL COSTO: Una manera sistemtica para
relacionar
unos costos determinados con un objetivo especfico.
19. BENEFICIARIO: Persona a la cual se le emite o transfiere un bien
(generalmente un
ttulo valor).
20. BENEFICIOS Fruto o ganancia derivada de una inversin.
21. CALIDAD: La conformidad de un producto o servicio con un estndar
previamente
especificado.
22. CAPACIDAD: Nivel al cual se puede operar una planta, equipo, vehculo,
departamento
o bien.
23. CAPACIDAD PRCTICA: El nivel mximo al que puede operar con
eficiencia una planta,
equipo o departamento, teniendo en cuenta el tiempo para cubrir cualquier
eventualidad
que se pueda presentar (mantenimiento, paros por diferentes factores,
otos). Representa
alrededor de un 80% de la capacidad terica.
24. CAPACIDAD TEORICA: Conocida tambin como capacidad total, mxima
o ideal. Es la
medicin de la capacidad mxima de produccin de una planta, equipo o
departamento,
en un 100% del tiempo.
25. CAPITAL: Es la suma de todos los recursos, bienes y valores movilizados
para la
constitucin y desarrollo de una empresa.
26. CAPITAL AUTORIZADO: Es el capital de la Sociedad Annima cuya
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cuanta fue
aprobada como meta futura por la Asamblea General de Accionistas.
27. CAPITAL DE TRABAJO: Es la cantidad de recursos de corto plazo que
requiere una
empresa para la realizacin de sus actividades. Es equivalente a la
diferencia entre el
activo corriente y el pasivo corriente.
28. CAPITAL PAGADO: Es la parte del capital suscrito que realmente ha sido
pagado.
29. CAPITAL SUSCRITO: Es la parte del capital autorizado, que los
suscriptores de
acciones se han obligado a pagar en un tiempo determinado.
30. CAPITALIZACION: Es la ampliacin del capital pagado mediante nuevas
emisiones de
acciones. Aplicacin, reinversin y reaplicacin de los resultados de un
ejercicio al
patrimonio de la sociedad.
31. CARGA FABRIL: Ver costos generales de fabricacin.
32. CARTERA DE INVERSION: Conjunto de ttulos valores que componen la
inversin de
una persona o empresa.
33. CENTRO DE COSTOS: Centro de responsabilidad donde el encargado del
centro es
slo responsable de todos aquellos costos controlables del rea. Ej.
Departamento de
contabilidad, de tesorera, de publicidad, de relaciones industriales.
34. CENTRO DE INVERSIN. Va ms all del centro de utilidades, ya que
tambin es
responsable por la cantidad de recursos invertidos en Activos para el
centro. Su

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importancia en el Presupuesto radica en el "retorno sobre la inversin". Ej.


Los
Departamentos del rea de produccin.
35. CENTRO DE RESPONSABILIDAD: Parte o segmento de una organizacin
o empresa
cuyo director o jefe tiene a su cargo un grupo especificado de actividades
por las cuales
debe responder.
36. CENTRO DE UTILIDAD: El encargado del centro es responsable, tanto de
los costos
controlables, como de los ingresos que debe generar el centro. Su
importancia principal
en los Presupuestos radica en la cifra de utilidades. Ej. El departamento de
Ventas.
37. CGF: Abreviatura de costos generales de fabricacin.
38. CIF: Abreviatura de costos indirectos de fabricacin.
39. COLOCACION: Venta de los ttulos valores entre el pblico.
40. COMERCIALIZACION: Venta de bienes sin que estos cambien su forma
bsica.
41. COMISION: Cantidad
(comisionista) por su

de

dinero

que

recibe

un

intermediario

mediacin en la compra o venta de bienes o de ttulos valores.


42. COMITENTE: Denominacin que se le da a una persona que encarga a
otra de comprar
o vender un bien, pagando por ello una remuneracin denominaba
comisin.
43. COMPRAS: Adquisicin
intangibles (servicios o

de

bienes

tangibles

(mercancas)

de

derechos patentes, marcas-), entregando dinero u otro bien o servicio a


cambio.
44. COMUNICACIN TOTAL: Fundamento presupuestal basado en una
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comunicacin
completa, en dos sentidos, comunicacin vertical (hacia arriba y hacia
abajo) y
comunicacin horizontal (lateral).
45. CONTABILIDAD POR CENTROS O AREAS DE RESPONSABILIDAD: Sistema
contable
que mide los planes y las acciones de cada Centro de Responsabilidad.
46. CONTROL: Accin que se pone en prctica para lograr los objetivos y
metas propuestos
en la planeacin. resultados.
47. COORDINACION: Es la sincronizacin de las labores individuales en el
trabajo eficaz de
cada divisin de una entidad hacia los objetivos comunes, teniendo en
cuenta todas las
otras divisiones basados en una unidad de esfuerzos.
48. CORRECCION MONETARIA: Operacin orientada a actualizar el poder
adquisitivo de la
moneda segn ndices fijados por el Gobierno. Normalmente calculada para
los
reajustes de las Unidades de Valor Real UVR.
49. CORRELACION: Relacin existente entre dos variables.
50. COSTEO DIRECTO O VARIABLE: Mtodo de costear productos en el que
los costos
fijos de produccin se excluyen de los costos capitalizados.
51. COSTEO TOTAL O POR ABSORCIN: Mtodo tradicional de costear los
productos, en
el cual todos los costos de produccin tanto fijos como variables se
capitalizan.
52. COSTO: Recursos sacrificados que se capitalizan con el fin de lograr un
objetivo

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especfico.
53. COSTO CONTROLABLE: Cualquier costo o gasto que est principalmente
sujeto a la
influencia de un determinado centro de responsabilidad por una duracin
determinada
de tiempo.
54. COSTO DE CONVERSION O TRANSFORMACION: Est compuesto por la
mano de
obra directa y los costos generales de fabricacin.
55. COSTO DE OPORTUNIDAD: Alternativa de inversin que se desecha,
pierde o sacrifica
con el objeto de tomar una diferente.
56. COSTO DIFERENCIAL: Ver costo incremental.
57. COSTO DIRECTO:
especficamente con un

Costo

gasto

que

se

puede

identificar

producto, proceso, trabajo o centro de responsabilidad.


58.
COSTO
ESTANDAR:
cuidadosamente el cual se

Costo

predeterminado

cientfica

muy

constituye en un objetivo a alcanzar.


59. COSTO FIJO: El costo o gasto constante, que permanece sin cambios
durante un
perodo de tiempo determinado y para un rango de produccin especfico,
no importando
el volumen producido dentro de ese rango.
60. COSTO INCREMENTAL: Tambin conocido como costo diferencial.

61. COSTO INDIRECTO: Aquel que no se puede identificar especficamente


con un
producto, proceso, trabajo o centro de responsabilidad.

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62. COSTO MIXTO: Ver costo semivariable.


63. COSTO PRIMO: Lo constituyen los materiales directos y la mano de obra
directa.
64. COSTO PROMEDIO: Aquel que se calcula dividiendo el total de costos
por el nmero de
unidades producidas u otro denominador especfico.
65. COSTO SEMIVARIABLE: Conocido tambin como costo semifijo o costo
mixto. Son
Costos o gastos que tienen al mismo tiempo elementos de costos fijos y de
variables.
66. COSTO TOTAL: La suma de los tres elementos del costo: Materiales
directos, mano de
obra directa y costos generales de fabricacin.
67. COSTO VARIABLE: El costo o gasto que cambia proporcionalmente con
el volumen
producido, durante un perodo de tiempo determinado y para un rango de
produccin
especfico.
68. COSTOS DEL PERIODO: Costos que se llevan a gasto durante el perodo
en que se
incurren.
69. COSTOS DEL PRODUCTO: Costos capitalizados, asignados,
inventarios cuando

a los

se incurre en ellos. Solo se convierten en gastos cuando se venden.


Tambin conocidos
como costos inventariables o capitalizables.
70. COSTOS GENERALES DE FABRICACION (CGF): Todos los costos de
produccin
excepto los de materiales directos y los de mano de obra directa. Se le
conoce tambin
como costos indirectos de fabricacin, gastos generales o indirectos de
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fabricacin o
produccin, carga fabril y otros similares.
71. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION (CIF): Ver costos generales de
fabricacin.
72. COSTOS REALES: Costos histricos, costos en los que se incurre
realmente, a
diferencia de los costos estndar o predeterminados.
73. DEDICACION Y COMPROMISO ADMINISTRATIVO: Fundamento de la
presupuestacin que tiene que ver con la confianza que tiene la alta
gerencia en su
propia capacidad de influir significativamente en el curso futuro de la
empresa.
74. DEMANDA: Inters por adquirir un bien para satisfacer una necesidad.
75. DEPARTAMENTO DE PRODUCCION: Seccin de la planta fabril de la
empresa que
tiene por objeto principal elaborar bienes o partes de los bienes que
produce la empresa.
76. DEPARTAMENTO DE SERVICIO: Departamento en el cual la razn
principal es la de
brindar servicios a otros departamentos de la empresa.
77. DEPRECIACION: Gasto o desgaste de algunos bienes por causa del uso
durante el
tiempo.
78.
DESCENTRALIZACION:
descentralizacin total

Libertad

para

tomar

decisiones.

La

significa el mnimo de limitaciones y el mximo de libertad para tomar


decisiones a los
niveles ms bajos.
79. DESCUENTO: Diferencia entre el valor nominal y el valor comercial de
un activo

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financiero.
80. DEVALUACION: Prdida del poder adquisitivo de la moneda con respecto
a otra que se
tiene como patrn.
81. DIVIDENDO: Cantidad pagada a los accionistas en dinero o especie
como retribucin
por su inversin, en proporcin a la cantidad de acciones posedas y con
recursos
originados en las utilidades generadas por la empresa en un determinado
perodo.
82. EGRESO: Contablemente representa el valor de los bienes o servicios
utilizados en el
proceso de generar ingresos.
83. EMPRESA: Organizacin o ente econmico.
84. ENTE ECONOMICO: Persona natural o jurdica que desarrolla actividades
econmicas o
comerciales.
85. ESTADO: Ver acontecimiento.
86. ESTADO DE RESULTADOS: Estado financiero bsico que muestra las
utilidades o
prdidas de una empresa en un perodo especfico. Se le conoce tambin
como estado
de ingresos, estado de prdidas y ganancias, estado de ingresos y egresos
entre otros
nombres.
87. ESTANDAR: Datos o cifras que se deben alcanzar bajo ciertas
condiciones de
operacin.
88. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: Ver adaptacin organizacional.
89.

EXISTENCIAS

DE

SEGURIDAD:

El

inventario

mnimo

que

debe

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mantenerse superar una emergencia y se tiene como medida de proteccin


contra eventos
inesperados. Se conoce como stock de seguridad.
90. EXPECTATIVAS REALISTAS: Fundamento de la presupuestacin que
sugiere que en
los planes presupuestales se debe evitar un optimismo irracional o un
conservatismo
indebido.
91. FLEXIBILIDAD: Fundamento de la presupuestacin en el que se enfatiza
que un plan
presupuestal no debe dominar el negocio y que debe ser adaptable a
cambios.
92. FLUJO DE CAJA: Conocido tambin como Flujo de Efectivo. Estado
financiero sobre
base real o proyectado con el fin de mostrar las entradas y salidas de
efectivo en lapsos
de tiempo sucesivos y especficos y poder observar las necesidades de
efectivo al final
de cada perodo.
93. FUNDAMENTOS PRESUPUESTALES: Se relacionan con la implementacin
o base
eficaz del proceso presupuestal.
94. GASTOS: Recursos que se utilizan con el fin de lograr un objetivo
especfico o un
beneficio y no se capitalizan.
95. GASTOS DE ADMINISTRACION:
administrativa de una

Gastos

utilizados

en

el

rea

organizacin o empresa.
96. GASTOS DE VENTAS: Gastos utilizados en el rea de ventas de una
organizacin.
97. INFORME DE RESULTADOS: Informe que muestra la comparacin de los
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resultados
reales con los presupuestados.
98. INGRESO: Contablemente se define como el valor de la venta de un bien
o servicio,
bien sea de contado o a crdito.
99. INTERES: Hace referencia al costo del dinero, es decir lo que se espera
recibir o pagar
cuando se efecta una inversin en un lapso de tiempo o se toma una
financiacin o
prstamo.
100. INVENTARIOS: Mercancas, materiales o suministros para ser utilizados
en la operacin
de la empresa.
101. INVENTARIO DE MATERIALES DIRECTOS: Los materiales directos o
materias primas
que se tienen disponibles en una fecha determinada.
102. INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO: proceso de produccin pero
que no estn an completamente terminados. Se les
conoce como productos en proceso.
103. INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS: Mercancas completamente
terminadas
pero an no vendidas.
104. INVERSION: Es la aplicacin de los recursos econmicos. En el sentido
burstil significa
comprar acciones o ttulos valores para recibir un ingreso, para efectuar
una ganancia
mediante el gradual
finalidades.

aumento de los precios o para lograr ambas

105. INVERSIONISTA: Persona natural o jurdica que utiliza sus excedentes


o

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disponibilidades econmicas para adquirir acciones o ttulos negociables en


el mercado
financiero, con el objeto de obtener ganancias en un plazo determinado.
106. MANO DE OBRA DIRECTA: Sueldos, salarios, prestaciones y aportes
devengados por
el personal productivo durante el tiempo productivo en el proceso de
produccin.
107. MANO DE OBRA INDIRECTA: Sueldos, salarios, prestaciones y aportes
devengados
por todo el personal del rea de produccin, exceptuando la mano de obra
directa.
108. MATERIA PRIMA: Ver materiales directos.
109. MATERIALES DIRECTOS: Materiales necesarios en la produccin, que
se identifican
con el producto y de valor no despreciable. Se les denomina tambin
materia prima.
110. MATERIALES INDIRECTOS: Materiales necesarios en la produccin pero
no fcilmente
identificables con el producto, o de valor despreciable (de poco valor
relativo).
111. MECANICA PRESUPUESTAL: Comprende asuntos tales como el diseo
de estados
presupuestales y mtodos operativos para completar clculos rutinarios.
112. METAS: Objetivos generales enfocados ms claramente al detallar
explcitamente el
lapso de tiempo
subdivisiones

para

alcanzarlos,

unas

cifras

cuantitativas,

las

administrativas (con asignacin de responsabilidades) que deben buscar el


logro.
113. OBJETIVOS: Representan el punto bsico de la toma de decisiones
durante el proceso

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de planeacin. Los objetivos de una entidad son Generales y a Largo Plazo.


114. OPORTUNIDAD: Fundamento de la presupuestacin referido a una
dimensin de
tiempo.
115. ORDEN DE PRODUCCION: Documento bsico utilizado en el sistema de
costos por
rdenes de produccin para aplicar los costos de un producto.
rdenes de trabajo o como hoja de costos por rdenes de produccin.
116. ORDEN DE TRABAJO: Ver orden de produccin.
117. ORGANIZACIN: Ente econmico o empresa. Funcin administrativa
que consiste en
desarrollar una estructura de las tareas a realizar para lograr los objetivos
y metas e
identificar las tareas estructurales con individuos especficos (cargos)
mediante la
asignacin de autoridad y responsabilidad.
118. PASIVO: Deudas o acreencias del ente econmico.
119. PATRIMONIO: Es el derecho que poseen los accionistas sobre una
empresa.
120. PLANEACION: Funcin administrativa que se ha definido como el
diseo de un estado
futuro deseado para una entidad y de las maneras eficaces de alcanzarlo.
121. PRESUPUESTO: Desarrollo y aceptacin de una serie de objetivos y
metas, as como
de la movilizacin eficiente de una organizacin para alcanzarlos.
122. PRONOSTICO DE VENTAS: Proyeccin tcnica de la demanda potencial
de los clientes
durante un horizonte
fundamentales

de

tiempo

especificado

con

suposiciones

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especificadas.
123. PROYECTO: Trabajo complejo que necesita del trabajo de muchos
departamentos,
divisiones o subcontratistas diferentes (equipo de trabajo) y que con
frecuencia requiere
que transcurran meses o aos para completarse.
124. PROYECTO DE INVERSION: Estudio que requiere anlisis del sector, del
mercado,
tcnico, financiero, organizacional y legal, as como una evaluacin
financiera,
econmica o social para su viabilidad.
125. PUNTO DE EQUILIBRIO: Volumen de ventas de una empresa en el cual
no hay
utilidades ni prdidas (Total Ingresos = Total de costos y gastos).
126. PUNTO DE REORDEN: Es el nivel que debe tener el inventario de un
producto o
material especfico para colocar un nuevo pedido.
127.
RECONOCIMIENTO:
recomienda la motivacin

Fundamento

de

la

presupuestacin

que

generada por los logros individuales, como por los colectivos, de las
personas en una
subdivisin de una entidad.
128. SALIDAS DE ALMACEN: Forma o documento utilizado para cargar el
material
centro de responsabilidad.
129. SEGUIMIENTO: Fundamento presupuestal basado en la accin de
mantener un control
constante en el logro de las metas.
130. SISTEMA DE CONTABILIDAD: Grupo de registros, procedimientos y
equipos que

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atienden, en forma rutinaria,


desempeo financiero y

los

acontecimientos

que

afectan

el

llenan

los

la situacin de la organizacin.
131. SOLICITUD DE ALMACEN:
empleados para obtener

Forma

documento

que

materiales o suministros del almacn.


132. TASA PRESUPUESTADA (PREDETERMINADA) DE COSTOS GENERALES DE
FABRICACION: El total de costos generales de fabricacin dividido por el
nivel de
operacin presupuestado.
133. UTILIDAD: Valor que tiene un resultado especfico para toma de
decisiones particulares.
134. VALOR: Medicin generalmente monetaria de algo.
135. VARIABLE: Nmero o concepto que puede tomar distintos valores.

7. BIBLIOGRAFA/ WEBGRAFA

Para consultar la bibliografa del programa de formacin,


material de la unidad N1 y consulte referencias

dirjase al

8. CONTROL DEL DOCUMENTO (ELABORADA POR)

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23

ADAPTACION DEL DOCUMENTO

Autores

Nombre

Cargo

Dependencia

Fecha

Laura Patricia Snchez


Guerrero

Instructora
Virtual

CENTRO DE
COEMRCIO Y
SERVIVIOS

2015

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