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Pregunta

sbado, 13 de
diciembre de
2014, 16:07

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Enunciado de la pregunta
El anlisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la
organizacin que contribuyen significativamente a la
Seleccione una:
a. Rentabilidad.

b. Gestin.

c. Generacin de valor.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Las organizaciones y grupos externos especficos que influyen en una
organizacin son conocidos en forma colectiva como su entorno
Seleccione una:
a. General.

b. De tareas.

c. Interno.

d. Poltico.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
El diagnstico de la organizacin debe efectuarse considerando: el negocio,
_________________, el entorno, el sector.
Seleccione una:
a. Las fortalezas.

b. La competencia.

c. Las debilidades.

d. Las Oportunidades.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Las destrezas y habilidades de una organizacin para realizar las actividades
necesarias para su negocio, se conocen como
Seleccione una:
a. Capacidades.

b. Habilidades.

c. Fortalezas.

d. Recursos.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
El Proceso de auditora Interna est orientado a verificar aspectos
fundamentales de:
Seleccione una:
a. Las reas funcionales.

b. Las oportunidades del entorno.

c. Los aspectos clave de xito.

d. Capacidades empresariales.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como
fundamento
Seleccione una:
a. la misin

b. las tcticas

c. los objetivos

d. las Fortalezas

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar
recursos rpidamente, y reconocer cuando una decisin estratgica es

errnea, se conoce como:


Seleccione una:
a. Capacidad gerencial.

b. Flexibilidad estratgica.

c. Estrategia funcional.

d. Fortaleza

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
El anlisis de la cadena de valor de la organizacin, permite identificar los
eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan
Seleccione una:
a. La ventaja competitiva

b. La disminucin de costos

c. El precio de productos o servicios

d. Los costos de produccin

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Cuando en el proceso de direccin estratgica se seala como
caractersticas comunes a las diversas organizaciones que existe una
competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integracin de
proveedores y clientes, expansin de las tecnologas de produccin
avanzadas, etc., hacemos referencia a :
Seleccione una:
a. Definicin del objetivo empresarial.

b. Caractersticas propias del entorno.

c. Estrategias que desarrolla la empresa.

d. Distintas etapas del proceso de planificacin estratgica

Pregunta

10

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Enunciado de la pregunta
La curva de aprendizaje identifica la reduccin de__________________
unitarios, gracias a la experiencia adquirida en la produccin
Seleccione una:
a. Gastos.

b. Utilidades.

c. Costos.

d. Mrgenes.

Pregunta

11

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Enunciado de la pregunta
El ICI (ndice de Concentracin Industrial) es un aspecto que se tiene en
cuenta en el anlisis del sector en:
Seleccione una:
a. Potenciales competidores.

b. Sustitutos.

c. Rivalidad Industrial.

d. Poder de negociacin de los proveedores.

Pregunta

12

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Enunciado de la pregunta
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos

que en el anlisis de condiciones externas determinan para la organizacin


Seleccione una:
a. Oportunidades

b. Amenazas

c. Debilidades

d. Fortalezas

Pregunta

13

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Enunciado de la pregunta
El xito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los
competidores, los factores externos favorables (oportunidades) y de tener la
capacidad de enfrentar:
Seleccione una:
a. Los cambios.

b. Las amenazas.

c. Los competidores.

d. El entorno.

Pregunta

14

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Enunciado de la pregunta
En el anlisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas
Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector est
directamente relacionada con:
Seleccione una:
a. El poder de negociacin de los proveedores.

b. El nmero de competidores.

c. La gestin de los canales de distribucin

d. La probabilidad de sustitucin del producto o servicio.

Pregunta

15

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Enunciado de la pregunta
El anlisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada
negocio de la organizacin teniendo en cuenta las particularidades
relacionadas con las _______________________ que determinan
estructuralmente su desempeo.
Seleccione una:
a. Estrategias.

b. Amenazas.

c. Fuerzas.

d. Oportunidades.

Pregunta

16

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Enunciado de la pregunta
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posicin de
la empresa frente a
Seleccione una:
a. Competidores

b. Clientes.

c. Oportunidades.

d. Amenazas.

Pregunta

17

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Enunciado de la pregunta
Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores externos, hacen

referencia a la eficacia de las ________________ de la empresa


Seleccione una:
a. tcticas

b. metas

c. estrategias

d. Finanzas

Pregunta

18

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Enunciado de la pregunta
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los
aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos
(oportunidades y amenazas) mediante la identificacin de
Seleccione una:
a. tcticas

b. objetivos

c. resultados

d. estrategias

Pregunta

19

Sin responder an
Punta como 1,0
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Enunciado de la pregunta
Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores internos, hacen
referencia a ______________ y ______________ de la empresa
Seleccione una:
a. tcticas y metas

b. fortalezas y debilidades

c. Estrategias y finanzas.

d. Proveedores y clientes.

Pregunta

20

Sin responder an

Punta como 1,0


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Enunciado de la pregunta
Para elaborar la matriz de evaluacin de factores externos, se utiliza como
fuente de informacin
Seleccione una:
a. la auditora interna

b. el Benchmarking

c. la auditoria externa

d. El modelo del ciclo de vida.

Comenzado el
Estado
Finalizado en
Tiempo empleado
Puntos
Calificacin

Pregunta 1

Finalizado
sbado, 13 de
diciembre de
2014, 17:18
1 hora 10
minutos
13,0/25,0
65,0 de un
mximo de
125,0 (52%)

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
La diversificacin concntrica, consiste en ampliar el portafolio de la empresa con
productos servicios
Seleccione una:
a. Diferenciados.
b. Innovados.
c. No relacionados.
d. Relacionados.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Relacionados.

Pregunta 2
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
La estrategia multidomstica, es una estrategia internacional que descentraliza las
decisiones estratgicas y operativas con el fin de que la UEN (Unidad Estratgica de
Negocios) de cada pas pueda:
Seleccione una:

a. Enfocarse en un segmento o nicho especfico de mercado.


b. Adaptar el producto o servicio al mercado local.
c. Lanzar nuevos productos.
d. Ofrecer productos 100% estandarizados.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Adaptar el producto o servicio al mercado local.

Pregunta 3
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Adems de ganar nuevos mercados, entre las razones por las que los negocios se hacen
internacionales, se incluye la bsqueda de
Seleccione una:
a. Proteccionismo.
b. Costos de mano de obra ms bajos.
c. Aumentar rentabilidad.
d. Disminuir riesgo.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Costos de mano de obra ms bajos.

Pregunta 4

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
La estrategia de enfoque, consiste bsicamente en la forma cmo la empresa
Seleccione una:
a. Segmenta el mercado.
b. Innova su portafolio.
c. Diferencia sus productos.
d. Penetra el mercado.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Segmenta el mercado.

Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Los indicadores de gestin permiten efectuar el seguimiento y evaluacin del resultado de
las estrategias implantadas a partir de
Seleccione una:
a. La misin

b. Las metas
c. Los objetivos
d. Los resultados
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Los objetivos

Pregunta 6
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Una caracterstica bsica de un sector atractivo, es
Seleccione una:
a. Alto nmero de competidores.
b. Menores Impuestos.
c. Barreras de entrada.
d. Altos requerimientos de capital.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Barreras de entrada.

Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Texto de la pregunta
3M: La reconocida firma americana frece un portafolio con cerca de 60.000 productos que
cubren mercados como: Automotriz, Hogar, Construccin, elctricos, Telecomunicaciones,
Imagen grfica, Control de seguridad, Salud. Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Penetracin de mercado
b. Desarrollo de mercado
c. Desarrollo de producto
d. Diversificacin por conglomerado

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diversificacin por conglomerado

Pregunta 8
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
MOTOROLA- TOSHIBA: Cada una de estas grandes empresas aport cerca de US$1.000
millones para construir y poner en marcha una planta para fabricar microprocesadores de
ltima tecnologa: ha desarrollado una estrategia de
Seleccione una:
a. Alianza estratgica

b. Franquicia
c. Multidomestica
d. Construccin de marca
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Alianza estratgica

Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de
cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos vaca, corresponden a la etapa de
Seleccione una:
a. Introduccin.
b. Crecimiento.
c. Madurez.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los
productos que componen el portafolio de la empresa; es as como cada cuadrante est
relacionado con cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
d. Declive.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Madurez.

Pregunta 10

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posicin de la empresa
frente a
Seleccione una:
a. Competidores.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa, as como sus fortalezas y
debilidades principales en relacin con la posicin estratgica de la empresa que se toma
como muestra.
b. Clientes.
c. Oportunidades.
d. Amenazas.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Competidores.

Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta

La matriz del BCG, permite ubicar las diferentes UEN de la empresa de acuerdo a su
rentabilidad y a su generacin de efectivo, en esta matriz el flujo de efectivo positivo est
representado en los productos
Seleccione una:
a. Interrogantes
b. Estrellas
c. Vacas
d. Perros

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Vacas

Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Cuando Cementos ARGOS decidi incrementar sus operaciones internacionales comprando
el 70% de la propiedad de una compaa cementera Norteamericana, cul forma de
negocio internacional est desarrollando?
Seleccione una:
a. Importacin/exportacin.
b. Licencia.
c. Riesgo compartido.
d. Subsidiaria extranjera.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Subsidiaria extranjera.

Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
KIMBERLY: Lanz al mercado la toalla de cocina Scott Duramax con tecnologa exclusiva
Hydronit, puede ser utilizado varias veces y tiene incorporada la propiedad antibacterial.
Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Diferenciacin.
b. Integracin horizontal
c. Penetracin de mercado
d. Desarrollo de mercado
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diferenciacin.

Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta

Los elementos que constituyen un programa APO son los siguientes: Definicin de
objetivos comunes,periodo delimitado para el cumplimiento y
Seleccione una:
a. Participacin en la toma de decisiones, retroalimentacin del desempeo.
La participacin en la toma de decisiones y la retroalimentacin conforman junto con la
definicin de objetivos y la definicin de un periodo delimitado de tiempo son los
componentes de un programa APO.
b. Establecimiento de metas, definicin de logro.
c. Identificacin de reas claves, definicin de escala salarial.
d. Definicin de objetivos, definicin de nivel de desempeo.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Participacin en la toma de decisiones, retroalimentacin del
desempeo.

Pregunta 15
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
La matriz de evaluacin de factores externos tiene como objetivo determinar la posicin de
la empresa frente a
Seleccione una:
a. Fortalezas y debilidades.
b. Oportunidades y amenazas.
c. Proveedores y clientes.
d. Competidores y Clientes.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Oportunidades y amenazas.

Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
CADENA HOTELES ESTELAR: Entr al manejo de restaurantes institucionales y casinos
industriales, espera que en dos aos este nuevo servicio le represente el 25% de sus ventas.
Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Diversificacin concntrica.
b. Integracin horizontal
c. Penetracin de mercado
d. Desarrollo de mercado
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diversificacin concntrica.

Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Las disposiciones sobre impuestos (IVA, renta) etc, corresponde en el anlisis del
macroentorno a las fuerzas
Seleccione una:
a. Tecnolgicas.
b. Sociales.
c. Poltico Legales.
Dentro de las fuerzas polticos-legales, las disposiciones relacionadas con impuestos y
dems normas que incidan sobre la empresa se ubican en este componente del
macroentorno.
d. Ambientales.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Poltico Legales.

Pregunta 18
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
BAYER: El laboratorio alemn ha buscado promocionar nuevos usos para su producto
estrella ASPIRINA, que inicialmente fue posicionado para el dolor de cabeza. Corresponde
a una estrategia de
Seleccione una:
a. Penetracin de mercado
b. Licencias
c. Desarrollo de producto

d. Diversificacin concntrica
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Penetracin de mercado

Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga productos en
posicin de Interrogantes, indica que la empresa tiene problemas de
Seleccione una:
a. Capital de trabajo.
b. Control de calidad.
c. Innovacin.
Teniendo en cuenta la relacin entre la MBCG y el modelo del ciclo de vida, un producto
en posicin interrogante equivale a producto en fase de introduccin. La innovacin se
mide por el nmero de productos lanzados al mercado cada ao.
d. Diferenciacin.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Innovacin.

Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Texto de la pregunta
ABSOLUT: La firma finlandesa, para envasar su vodka Absoluta utiliza el envase
caracterstico que ha sido objeto de gran promocin publicitaria; corresponde a una
estrategia de
Seleccione una:
a. Diferenciacin del producto.
b. Integracin horizontal
c. Penetracin de mercado
d. Desarrollo de mercado
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diferenciacin del producto.

Pregunta 21
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el
ejercicio de la empresa POLIFORMIX, la UEN equipos porttiles, se ubica en la posicin
de
Seleccione una:
a. Interrogante.

b. Estrella.
c. Vaca.
d. Perro.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estrella.

Pregunta 22
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el
ejercicio de la empresa ALFA, la UEN 4, corresponde a la posicin de
Seleccione una:
a. Interrogante.
b. Estrella.
c. Vaca.
d. Perro.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Vaca.

Pregunta 23
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Texto de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el
ejercicio de la matriz BCG de la empresa La Delicia , la PRM (Participacin Relativa en el
mercado) del producto C es
Seleccione una:
a. 1.40
b. 1.01
c. 1.30
PRM del producto C: 52.845/ 40.345
d. 1.30
e. 0.84

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 1.30

Pregunta 24
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el
ejercicio de la empresa ALFA, la empresa con el mayor % de ventas es
Seleccione una:

a. Alfa.
b. Sigma.
c. Beta.
d. Delta.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Beta.

Pregunta 25
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el
ejercicio de la empresa ALFA, el portafolio de la empresa es
Seleccione una:
a. Equilibrado.
b. Obeso.
c. Anmico.
d. Mixto.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Obeso.