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CARTILLA DIDACTICA PARA LA FORMULACIN DE PROYECTOS

STEVEN MONSALVE RODRIGUEZ

DOCENTE:
BANESSA OSORIO CASTAO

GRUPO INVESTIGACION QUALIPRO

INSTITUCION UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO

FACULTAD DE PRODUCION Y DISEO

MEDELLIN

2015

ACTIVIDAD # 1
Realizar la portada del anteproyecto de acuerdo a la norma INCONTEC
(consultar la norma NTC 1486 para presentacin de trabajos de grado y de
investigacin)

PROPUESTA DE MEJORA DE ALMACENAMIENTO DE PRODUCTO


TERMINADO

STEVEN MONSALVE RODRIGUEZ

INSTITUCION UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO

FACULTAD DE PRODUCION Y DISEO

MEDELLIN

2015

ACTIVIDAD #2
La introduccin es un texto relativamente corto, contiene una ambientacin del
tema del proyecto, una breve motivacin sobre la importancia del mismo en un
contexto local, nacional o internacional. Adems de una descripcin de lo que
contiene el documento.

Escriba una breve introduccin a su proyecto

El siguiente proyecto tiene como objetivo buscar una o varias soluciones al


problema de exceso de material en bodega, debido a diferentes factores.

Esta posible solucin o soluciones debern ser aplicadas a cualquier otro


lugar de almacenamiento, donde la mercanca sea de caractersticas
volumtricas similares.

El documento tiene investigaciones y experiencias ocurridas en otros sitios.

ACTIVIDAD #3

Tabla identificacin del problema.

Posibles
causas

Situacin
actual

Espacio
reducido
Demand
a
de
algunos
producto
s

En los picos
de
produccin
o en cadas
en la
demanda se
da exceso
de
almacenami
ento, lo que
impide el
libre flujo de
montacarga
s y la
correcta
rotacin de
inventario
del mtodo
PES

Efectos

Preguntas

Riesgo de Esto
un
repercute
accidente
sobre la
por poca
calidad del
visibilidad
material?
y espacio Es factible
para
ampliar el
transitar
espacio de
el
almacenami
montacar
ento para
gas
acabar de
El
lleno con el
material
problema?
La
es
almacena
empresa
do fuera
est
de los
dispuesta
kamban
y/o en
obstruyen
capacidad
do
de invertir
pasillos
altas
peatonale
cantidades
s y de los
de dinero en
medios
la solucin
de
del
transporte
problema?

Objetivos
Solucionar o
mitigar el
impacto
causado por
la cantidad de
producto que
se tiene
almacenado,
dicha
solucin debe
ser
econmicame
nte viable y
segura, y que
pueda ser
aplicada a
otras zonas o
lugares de la
empresa,
incluso en
otras
sucursales

ACTIVIDAD #4
Valorar el problema. Se debe valorar si el problema realmente amerita el
desarrollo del proyecto.
Es este un problema realmente importante desde el aspecto terico y
prctico? Explique
S, porque primeramente que todo, puede causar dao al recurso humano,
luego al mismo material y finalmente frenar la lnea de produccin.

Supondr la solucin del problema un trabajo un trabajo de suficiente


amplitud y profundidad? Explique
S, la idea sera dar solucin al problema y que dicha solucin sea aplicable a
otras reas de la empresa.

Qu beneficios se tendrn con los resultados del trabajo? Explique


Mejor optimizacin del espacio, trabajo con seguridad y lograr mayor eficiencia
a la hora de almacenar y despachar.

EVALUAR DELIMITACION Qu puntos son los que ms inters tienen


para m como investigador? (contenido)
Garantizar el correcto funcionamiento de la cadena logstica (produccin o
embalaje-almacenamiento y despacho)

Dnde desarrollar mi investigacin? (espacio)


En el rea de producto terminado en la empresa GR logstica integral.

Desde y hasta cundo abordar la problemtica descrita? (tiempo)


A partir de ahora y hasta encontrar una o varias soluciones que mitiguen el
impacto generado por el problema actual.

Qu resultados traer mi investigacin y donde se aplicaran?


Una solucin econmicamente viable, la cual pueda ser aplicada no solo al
rea de producto terminado que es la afectada sino tambin a otras.

ACTIVIDAD #5

DOCUMENTAR EL PROBLEMA
Planteamiento del problema: Describir el problema presentando la situacin
actual, sus caractersticas, efectos, y todas aquellas posibles causas y
situaciones que han originado el problema, carencia o necesidad que da origen
al proyecto.

La empresa GR logstica integral, situada en Medelln, (avenida guayabal


-bodegas Olaya) es una empresa de ensamble y transporte de alimentos,
creada alrededor de hace 6 aos, cuenta aproximadamente con un total de 40
trabajadores en Medelln y 3 sedes fuera de la ciudad.
La bodega de producto terminado, durante los picos de produccin o en
cadas en la demanda, colapsa, generando un cuello de botella, debido a un
exceso de almacenamiento en bodega, lo que impide el libre flujo de
montacargas y la correcta rotacin de inventario del mtodo PES.
Se obstruyen los pasillos peatonales y de los medios de transporte, cuando
se encuentra el material fuera de los camban.
Existe tambin el riesgo de un accidente por poca visibilidad y espacio para el
libre trnsito. Posibles soluciones:
Implementar unos racks para almacenar mercanca y poder lograr una
correcta rotacin, evitando fechas de vencimiento y logrando un mejor
almacenamiento.
Retomar datos histricos de acuerdo a las temporadas y generar tablas
que puedan dar indicios acerca del producto prximo a entrar en demanda.
Realizar con anticipacin tele mercadeo u otro medio de encuesta que
permita infrmanos acerca de que es lo que va a solicitar el mercado
Conciliar con los clientes la idea de que el stock no es una buena
herramienta para dar solucin a la demanda, debido a que el manejo de
inventarios no es beneficioso para la empresa ni para ellos.

ACTIVIDAD #6
De acuerdo al cuadro realizado en la actividad 3, plantear el problema en forma
de pregunta.

FORMULACION DEL PROBLEMA:

Es posible un mejor almacenamiento de producto terminado en la


empresa GR logstica integral?

ACTIVIDAD # 7

Redactar el objetivo General teniendo en cuenta los criterios anteriores

Objetivo General

Optimizar el almacenamiento mediante el uso de herramientas como la


distribucin en planta, manejo de inventarios, mercadeo y salud
ocupacional, para obtener una cadena logstica en la cual no se
disminuya la capacidad de respuesta, se evite el deterioro de
productos, se conserve la integridad fsica de las personas, muebles y
enceres, logrando una empresa econmicamente viable.

ACTIVIDAD # 8

Redactar 3 objetivos especficos

Objetivos Especficos

Hacer una anlisis ms detalladamente de todos los tipos de


productos que ingresan
Tener claridad de cada espacio en el que va a ser almacenado cada
producto en el momento de ingreso
Proponer la compra de racks para un mayor y mejor almacenamiento
Dar informacin clara a travs de tablas que indiquen cual podra ser
la demanda en los meses prximos
Involucrar al cliente, en la necesidad de bajar los inventarios, para que
as obtener un gana - gana

ACTIVIDAD # 9
Autoevaluacin
En la tabla de la actividad 34 escribir los objetivos General y Especficos

VERIFICAR

El objetivo general busca responder la pregunta o


resolver el problema planteado?

Los objetivos especficos dan cuenta de lo que se


pretende realizar en cada una de las etapas del
proyecto para lograr el objetivo general?

ACTIVIDAD # 10

Identificar los elementos claves que hacen que el trabajo sea importante.

IDENTIFICAR
Las necesidades que vendra a satisfacer la ejecucin del proyecto.

Evitar accidentes
Evitar tiempos muertos
No generar atrasos o incumplimientos a clientes
Mejorar o mantener la calidad inicial del producto

Quienes vas a obtener los beneficios


Los beneficios los obtendrn primordialmente el cliente final, e internamente
todo el rea logstica

Como se van a beneficiar


Se beneficiaran, el cliente recibiendo un producto a tiempo, e internamente
trabajando con seguridad y cumplimiento con la eficacia y eficiencia, exigida
por la administracin.

Elementos que hacen que el tema propuesto sea relevante para su rea
de estudio.
El tema propuesto es de suma importancia, debido a que la logstica es
parte fundamental de la carrera.

Qu aporte hace al campo de accin profesional o al conocimiento.


La experiencia sirve para ser aplicado a otra empresa con similares
condiciones logsticas.

ACTIVIDAD #11

Redactar una justificacin para su anteproyecto, que incluya todos los aspectos
claves identificados en la actividad 7 y que hacen importante la solucin del
problema de investigacin (porqu es importante, para que servir, quienes se
benefician, como se benefician)

JUSTIFICACIN:
Con el proyecto se pretende dar solucin a un problema, en el cual, se ve
afectado el normal funcionamiento de la cadena logstica.

Es indispensable realizar el proyecto porque la productividad y la capacidad


de respuesta al cliente ha bajado notoriamente, debido a que por falta de
espacio, o ser muy reducido, el flujo no es el mismo.

Los resultados obtenidos se vern reflejados en la optimizacin de tiempos y


en la parte monetaria; resuelve bsicamente la necesidad de simplemente
buscar otra bodega, o de frenar la cadena productiva.

Se ver beneficiado el personal de bodega primordialmente, los


transportadores (conductores) y en general toda la empresa en cabeza de los
directivos.

ACTIVIDAD #12

Elaborar el marco contextual del proyecto a formular (describir el contexto,


geogrfico, econmico, social, empresarial donde se desarrolla el proyecto)

MARCO CONTEXTUAL
Historia
GR Logstica Integral es una empresa familiar que comenz en el 2006 con
el primer vehculo de Guillermo Ramrez, en el 2012, se constituye como
una empresa de transporte y distribucin, que es el rea donde tienen ms
experiencia.
En el 2006 comenz con un solo carro, empez a recorrer todas las
comunas de Medelln, con el paso del tiempo han evolucionado tanto en la
infraestructura como en sus servicios. Hoy cuentan con ms de seis
servicios que pueden prestar tanto a particulares como pblicos.
Visin
Se ven en el ao 2020 como una empresa en crecimiento, con ms de 8
agencias a nivel nacional. Posicionada en Colombia como una solucin
estratgica para la logstica, distribucin y transporte de sus aliados;
reconocida por la efectividad de sus procesos y resultados.
Misin
Son una empresa especializada en transporte y logstica, que genera
soluciones integrales a sus aliados en la cadena de abastecimiento.
Cuentan con un equipo humano que propende por la calidad y el
mejoramiento continuo de toda la operacin logstica.
Valores
El centro de la empresa est conformado por la unin familiar, calidez,
compromiso, lealtad y progreso de cada uno de los trabajadores.
Los empleados ven a GR Logstica Integral como fuente de ingreso y
progreso en un solo lugar, esto no se debe solo al aspecto econmico, es
por la calidad humana del grupo de trabajo y las oportunidades que se
brindan dentro de la empresa. Ven a GR Logstica como un espacio para la
familia, la unin y el compaerismo.

La empresa cuenta con 6 servicios, estos fueron creados paulatinamente,


de acuerdo a las necesidades del medio, esta fue una creacin
retrospectiva, comenzando con la parte final hasta llegar a satisfacer la ms
mnima necesidad del cliente, teniendo en cuenta que cada servicio se
puede hacer de forma individual.
Tienen un ideal, la importacin de productos, para ello cuentan con varias
sedes, las cuales contribuirn con el cumplimiento de sus objetivos.

ACTIVIDAD #13

Haga un esquema en el que se relacionan todas las categoras de anlisis


definidas, as como los temas que se investigaran dentro de cada categora.

Gestin
logstica en
centros de
distribucin
Bodegas y
almacenes
Centro de
distribucin

Equipos de
manejo y
movimient
o de
materiales

Sistemas de
separacin,
alistamiento
y despacho

Sistemas de
almacenamien
to y
reabastecimie
nto

Importancia
del control en
la gestin de
inventarios

Importancia
de los
software para
el manejo y
control del
almacenamie
nto

Riesgos de un
manejo
ineficiente de
materiales

SISTEMA DE
ALMACENAJE

importancia del
uso de racks como
un sistema de
almacenaje

Ventajas del uso


de un sistema de
almacenaje

Diseo de racks
en el centro de
distribucin

INFORMACIO
N SOBRE LA
DEMANDA
Anlisis de la
demanda

Tipos de
fuentes de
informacin
para la
demanda
Fuentes
primarias

Fuentes
secundarias

ACTIVIDAD #14

Realice la estructura de ttulos y subttulos de cmo ser su marco terico,


teniendo en cuenta el esquema anterior.
4.2 Referentes Tericos
4.2.1 Centro de distribucin
4.2.1.2 Sistemas de almacenamiento y reabastecimiento
4.2.2 Sistemas de separacin, alistamiento y despacho
4.2.3 Importancia del control en la gestin de inventarios
4.2.4 Equipos de manejo y movimiento de materiales
4.2.4.2 Riesgos de un manejo ineficiente de materiales
4.2.5 Importancia de los software para el manejo y control del
almacenamiento
4.2.6 importancia del uso de racks como un sistema de almacenaje
4.2.6.1 Ventajas del uso de un sistema de almacenaje
4.2.6.2 Diseo de racks en el centro de distribucin
4.2.7 Anlisis de la demanda
4.2.7.1 Tipos de fuentes de informacin para la demanda

ACTIVIDAD #15

Hacer una revisin literaria y enunciar brevemente en que teoras y autores se


1 Bibliografa
Pgina web http://www.grlogistica.com.co/nosotros/

2 Bibliografa
Estantera ebrary -Gestin logstica en centros de distribucin, bodegas y
almacenes- Mora Garca, Luis Anbal, (1963 captulo I-VI)

3 Bibliografa
Pgina web
http://www.dhl.hegoa.ehu.es/iedl/Materiales/7_Analisis_demanda.pdf
estudios previos: anlisis de la demanda (pg. 10-11)
4 Bibliografa
Pgina web
http://www.quiminet.com/articulos/la-importancia-del-uso-de-racks-comoun-sistema-de-almacenaje-44222.htm
Quiminet.com
van a problema planteado en el proyecto.

ACTIVIDAD #16

Defina el tipo de investigacin y enfoque para su proyecto de investigacin

TIPO DE INVESTIGACIN SEGN EL ALCANCE


El tipo de investigacin segn el alcance a realizar en este proyecto es
descriptiva porque las soluciones planteadas evalan teoras e igualmente
se describen, se definen las diferentes variables y se explican claramente.

TIPO DE INVESTIGACIN SEGN ENFOQUE


El tipo de investigacin para este anteproyecto segn su enfoque, se basa
en un enfoque mixto, debido a que este nos va a permitir explorar, asociar
y detallar todo tipo de informacin que nos conduzcan a la evaluacin de
datos estadsticos que se pueden establecer y a la aplicacin de teoras, al
igual que por medio de solo conceptos detallados es posible resolver
inquietudes.

ACTIVIDAD #17

Describa cada una de las etapas para realizar el proyecto en un orden lgico y
coherente para alcanzar los objetivos

IDENTIFICAR Y DIFERENCIAR TIPOS DE PROGRAMAS Y PAQUETES


Es fundamental conocer y saber distinguir entre un paquete u otro para no
mezclarlos y poderlos clasificar adecuadamente.
ANLISIS DE TODOS LOS PRODUCTOS QUE INGRESAN
Se requiere un anlisis detalladamente de todos los productos y los
paquetes que ingresan, para conocer los fines de estos y para saber quin o
quienes los consumen, y en general que productos estaremos manejando.

CLARIDAD DE ESPACIOS DE ALMACENAMIENTO


Se necesitan conocer los espacios de almacenaje en la bodega para idear
las formas y los sitios de almacenamiento, buscando la mejor de manera de
almacenar los productos ocupando los sitios y espacios necesarios.
INFORMACIN A TRAVS DE TABLAS
Realizando constantemente tablas donde podamos identificar cual ser la
demanda en los prximos das, semanas o meses. Obtendremos una mejor
presentacin y resumen de los datos, lo que permite analizar sus aspectos
ms resaltantes y nos va a posibilitar un manejo ms adecuado para los
espacios de la bodega y podremos emplear la rotacin del mtodo PES
adecuadamente.

PROPUESTA EN LA COMPRA DE RACKS


Implementando un sistema de almacenaje como lo son los racks
obtendremos una distribucin ms eficiente, flexible y dinmica, donde
ganaremos diversos espacios y evitaremos cuellos de botella.

PROPONER LA COMPRA DE UN ESTIBADOR SEMI-ELECTRICO O


ELECTRICO
Para la facilidad de cargue/ descargue y preparacin de pedidos se podra
disponer de un estibador semi elctrico o elctrico el cual pueda subir y
bajar mercanca de los racks agilizando los procesos y haciendo ms fcil y
practico el trabajo de los operarios y en s de toda la empresa.

ACTIVIDAD #18

Identificar las tcnicas e instrumentos ms apropiados para la recoleccin de


informacin necesaria para el desarrollo de su proyecto

Que informacin
necesito y de donde
la obtengo

Cmo recoger la
Cmo analizar esa
informacin(Tcnicas, informacin (Software,
instrumentos, equipos,
grficos, tablas, etc.)
formatos o diagramas a
utilizar)

anlisis detalladamente Coordinador o persona


de todos los productos encargada de la bodega
y los paquetes

Tablas con definiciones


de cada uno de los
paquetes y programas

Computador con acceso a


cul ser la demanda los programas que
Cardes en Excel
en los prximos das, manejan las entradas y
semanas o meses
salidas de la bodega

espacios de
almacenaje en la
bodega

Visitas constantes a los


espacios de almacenaje
para conocer la
disponibilidad

Grficos para una mejor


idea de la distribucin

ACTIVIDAD #19

Las tablas de las actividades 16, 17 y 18, son el insumo para construir el
DISEO METODOLOGICO PRELIMINAR, el cual es el que se documenta en
el anteproyecto

1. TIPO DE INVESTIGACION
El tipo de investigacin segn el alcance a realizar en este proyecto es
descriptiva porque las soluciones planteadas evalan teoras e igualmente se
describen, se definen las diferentes variables y se explican claramente.
El tipo de investigacin para este anteproyecto segn su enfoque, se basa en
un enfoque mixto, debido a que este nos va a permitir explorar, asociar y
detallar todo tipo de informacin que nos conduzcan a la evaluacin de datos
estadsticos que se pueden establecer y a la aplicacin de teoras, al igual que
por medio de solo conceptos detallados es posible resolver inquietudes.

2. DESCRIPCION DETALLADA DE CADA ETAPA DE INVESTIGACION


Es fundamental conocer y saber distinguir entre un paquete u otro para no
mezclarlos y poderlos clasificar adecuadamente. Se requiere un anlisis
detalladamente de todos los productos y los paquetes que ingresan, para
conocer los fines de estos y para saber quin o quienes los consumen, y en
general que productos estaremos manejando.
Se necesitan conocer los espacios de almacenaje en la bodega para idear las
formas y los sitios de almacenamiento, buscando la mejor de manera de
almacenar los productos ocupando los sitios y espacios necesarios.
Realizando constantemente tablas donde podamos identificar cual ser la
demanda en los prximos das, semanas o meses. Obtendremos una mejor
presentacin y resumen de los datos, lo que permite analizar sus aspectos
ms resaltantes y nos va a posibilitar un manejo ms adecuado para los
espacios de la bodega y podremos emplear la rotacin del mtodo PES
adecuadamente.
Implementando un sistema de almacenaje como lo son los racks obtendremos
una distribucin ms eficiente, flexible y dinmica, donde ganaremos diversos

espacios y evitaremos cuellos de botella.


Para la facilidad de cargue/ descargue y preparacin de pedidos se podra
disponer de un estibador semi elctrico o elctrico el cual pueda subir y bajar
mercanca de los racks agilizando los procesos y haciendo ms fcil y practico
el trabajo de los operarios y en s de toda la empresa.

ACTIVIDAD #20

Describa los recursos que necesito, para llevar a cabo el proyecto y el costo

RECURSOS

DESCRIPCIN

Coordinador o
persona
encargada de la
bodega

1,300,000,00$

Realizacin del
anteproyecto(Ste
ven Monsalve)
Computador con
acceso a los
programas que
manejan y
entradas en la
bodega

60,000,00$

HUMANOS

TCNICOS
(Equipos,
Implementos,
software,
materiales, etc.)

COSTOS
OPERATIVOS
(Salidas de campo,
desplazamientos,
etc.)

PRESUPUESTO $

Memoria USB
(para manejar
Cardes e
informacin
importante)

1,200,000,00$

15,000,00$

10.000.000,00$

Estibador
elctrico
Ninguno

0$

ACTIVIDAD #21

Elabore un diagrama de Gantt en Excel, para documentarlo en el anteproyecto

ACTIVIDADES

MES 1

MES 2

1 2 3 4

5 6 7

24

Identificar y diferenciar tipos

de programas y paquetes
Anlisis de todos los

productos que ingresan


Claridad de espacios de

almacenamiento
Informacin a travs de

tablas
Propuesta en la compra de

racks
Proponer la compra de un
estibador elctrico

MES 3

MES 4

MES 5

MES 6

8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

ACTIVIDAD # 22

Teniendo en cuenta las normas APA elaborar la lista de referentes


bibliogrficos, con todas las fuentes consultadas y que hayan servido de apoyo
para la elaboracin del anteproyecto.

FUENTE

BIBLIOGRAFIA
Mora Garca, Luis Anbal, (1963 captulo I-VI) Estantera ebrary

LIBRO

-Gestin logstica en centros de distribucin, bodegas y


almacenes

PAG. WEB GR Logstica, (s.f.) Recuperado el 01 de noviembre de 2015 de la


Pgina web http://www.grlogistica.com.co/nosotros/

Hegoa, E. (s.f.) Recuperado el 01 de noviembre de 2015 de la


REVISTA

Pgina web
http://www.dhl.hegoa.ehu.es/iedl/Materiales/7_Analisis_demanda.
pdf estudios previos: anlisis de la demanda (pg. 10-11)

Quiminet, (Fecha: 24-Ago-2010.) Importancia de los Racks.


INTERNET

Recuperado

el

01

de

noviembre

de

Pgina

web

http://www.quiminet.com/articulos/la-importancia-del-uso-deracks-como-un-sistema-de-almacenaje-44222.htm
Ventos, Ernesto (abril 07, 2011), Glosario Trminos Logsticos.

INTERNET

Recuperado el 1 de noviembre de 2015 de la pgina web


http://www.movint.es/glosario-terminos-logisticos/

ACTIVIDAD #23

Elabore un listado con todos los trminos claves identificados, y siglas


abreviaturas que se incluirn en el glosario.
Racks: Estructura para brindar soporte y almacenaje de materia prima,
mercanca o productos terminados, diseados de manera flexible, tienen
facilidad en su uso y capacidad de ampliacin de su capacidad tanto horizontal
como verticalmente
Administrador de Materiales: Administra el inventario de materias primas y/o
partes necesario para la produccin. Responsable de los niveles del inventario
de insumos. Coordinacin con compras, produccin y proveedores para
asegurar la confiabilidad y la eficiencia de la provisin de insumos tal que
permita la planificacin de la produccin. Frecuentemente responsable de la
recepcin, el depsito, el programa de abastecimiento y los movimientos
internos.

Almacenamiento catico: Parmetro de optimizacin volumtrica de cualquier


Plataforma, en donde la definicin de los huecos de almacenaje debe regirse por
el criterio de utilizacin variada, es decir, debe alcanzarse la versatilidad de las
posiciones, sin mantener ubicaciones fijas.

Almacn automtico: Sistema de almacenamiento de alta densidad en el que los


elementos de manutencin actan completamente automatizados, tanto en los
movimientos de manipulacin de entrada como de salida de las estanteras.

Almacenaje en bloque: Sistema de almacenamiento por apilado directo de las


cargas, sin soportes o elementos de constitucin de cargas unitarias sin
necesidad de ninguna estantera.

Analista Logstico: Usa mtodos analticos y cuantitativos para comprender,


predecir y perfeccionar los procesos logsticos. Se responsabiliza de compilar
datos, analizar resultados, identificar problemas, y producir recomendaciones de
soporte al gerenciamiento logstico. Su labor se focaliza en una determinada
actividad logstica, para la cual es requerido por transportistas, operadores
logsticos, fabricantes o productores, u otros miembros de la cadena de
abastecimiento.

Anchura de paleta: Dimensin del piso superior de una paleta, perpendicular a la


longitud de la paleta.

Anchura de pasillo: Es la medida de la distancias entre palets, vacos o cargadas,


o entre lotes de mercanca situados frente por frente unos de otros, reposando o
no sobre baldas, formando entre ellos pasillos y cuyos lotes de mercanca y palets
son objeto de las manipulaciones por parte de una o varias carretillas elevadoras
de horquilla, a saber: depositar o retirar gneros y mercancas. Esta anchura de
pasillo ha de ser la mnima necesaria para poder manipular dichas cargas girando
la carretilla o la horquilla ponindolas en ngulo recto con respecto del eje del
pasillo direccin de marcha normal de la carretilla elevadoras de horquilla, a
saber: depositar o retirar gneros y mercancas.

Altura de estantera.: Es la altura del conjunto de una estantera, medida hasta el


canto superior del nivel ms alto de aquella. Esta altura depender de la altura til
de elevacin que tenga la carretilla apiladora que se utilice, de la altura de techo y
de las alturas que se deseen alcanzar para el almacenado. La altura til de
elevacin de la apiladora utilizada deber exceder en, por lo menos, 200 mm. a la
altura propia de la estantera a fin de facilitar la colocacin del palet sin
dificultades.

Artculo: Es la parte ms pequea, indivisible, de un pedido. Todos los artculos


existentes en un almacn forman el surtido. Un producto que aparece en tres
embalajes distintos (p.e., una bebida en botellas de tamaos distintos) est
considerado como tres artculos.

Almacenaje en bloque: Sistema de almacenamiento por apilado directo de las


cargas, sin soportes o elementos de constitucin de cargas unitarias.

Apilado directo: pilado en bloque, en el cual los palets son colocados directamente
unos sobre otros. No es adecuado para mercancas sensibles a la compresin (ver
debajo).

Apilado en bloque: En general, esta expresin se refiere tambin al apilado directo


(encima), es decir, un palet sobre otro o un contenedor sobre otro formando
bloques sin la intercalacin de baldas etc., con cuyo sistema no se puede, desde
luego, pretender tomar directamente un palet o un contenedor. Tratndose de
gneros sensibles a la presin, el apilado en bloque solo es posible con ayuda de
estanteras drive-in.
Apilado libre: Apilado en bloque (ver arriba).
rea de stock: Zona de la Plataforma sobre la que se efectan las tareas de
almacenamiento de cargas, no destinadas a picking en la actividad diaria de la
instalacin.
Avisador de descarga de la batera: Es un aparato que funciona bajo igual principio
que el indicador del estado de carga de la batera. En el caso de que se alcance el
lmite mnimo de seguridad del voltaje de la batera, este aparato da una seal o
bien desconecta automticamente la batera para evitar daos a sta.

Boletn de preparacin: Listado de los materiales y de las cantidades que


deben recogerse en la preparacin de un pedido, ordenados de manera que
se realicen los mnimos recorridos posibles.
Boxes de salida:Son unas estancias en el almacn donde se almacena los
pedidos preparados.
Cajas pallets: La capacidad, expresada en cajas, de un pallet.
Cajas picking: La capacidad, expresada en cajas, de la ubicacin de picking.
Capacidad de carga: Del suelo. Es importante su conocimiento para la
utilizacin de apiladoras de horquilla en pisos o en muelles de carga no
macizos. Se expresa en Kilogramos por metro cuadrado.

Carga total por mdulo: Se denomina as a la carga que experimentan los


montantes de las estanteras y que es la suma de las cargas unitarias entre
dos montantes sucesivos de la estantera.

Carga por nivel: Es la carga que soporta cada nivel balda de la estantera.

Centro de distribucin CD: Base de operaciones de almacenamiento y


procesamiento del inventario destinado a optimizar la distribucin bajo una
filosofa de gestin integral de la cadena de abastecimiento.

Consolidacin: Proceso de agrupamiento de cargas parciales (LCL o LTL)


compatibles por naturaleza y destino con el fin de aprovechamiento de bodega
y abaratamiento de costos involucrados en el transporte.

Cross Docking: Operaciones de recepcin y clasificacin en bases de


transferencia de cargas que implican salida inmediata hacia distribucin. Es
decir, la mercanca que no debe tener ninguna manipulacin en el almacn.
Normalmente no se ubica dentro de estantera ya que su estancia en el
almacn es corta (TRNSITO).

Desconsolidacin: Proceso de des agrupamiento de cargas parciales con


destino a su distribucin a los respectivos consignatarios.

Entrega de la mercadera: El acto por el cual el operador de transporte


multimodal pone las mercaderas a disposicin efectiva y material del
consignatario de conformidad con el contrato de transporte multimodal, las
leyes y los usos y costumbres imperantes en el lugar de entrega.

Expedidor: La persona que celebra un contrato de transporte multimodal de


mercaderas con el operador de transporte multimodal, encomendando el
transporte de las mismas.

ACTIVIDAD #24
Realizar una autoevaluacin a su anteproyecto antes de presentarlo

TITULO

PROBLEMA

OBJETIVOS

Esta acorde con el problema y los objetivos

Si

El ttulo permite identificar el contexto o empresa


donde se realiz el proyecto?

Si

Describe la situacin actual, necesidad, posibles


causas y efectos?

Si

Se tiene la pregunta formulada?

Si

Son alcanzables y dan descripcin de qu se va


a hacer?

Si

El objetivo general:

Si

Es coherente con la pregunta de investigacin?


Los objetivos especficos dan cuenta de cada
una de las etapas descritas en la metodologa?

Si

JUSTIFICACIN Muestra la importancia del trabajo (Por qu se


debera hacer, quines y cmo se benefician)?

Si

MARCO
CONTEXTUAL

REFERENTES
TERICOS

Documenta y describe de forma completa el


contexto y las caractersticas del entorno donde se
realizar el proyecto?

Si

Soportan lo que vamos a realizar en el trabajo (El


diseo metodolgico)?

Si

Todos los textos tomados de libros, revistas e


internet estn citados de acuerdo a las norma
APA?

Si

Se explica la secuencia lgica que se seguir


para desarrollar el proyecto y resolver el problema
(Cmo se va a hacer)?

Si

DISEO
METODOLOGIC
Se ilustra claramente cmo se recopilara la
O
informacin y con qu instrumentos?
Con la metodologa propuesta se logra dar
cumplimiento a cada uno de los objetivos
propuestos?

Si
Si