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SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN


Procedimiento Ejecucin de la Formacin Profesional
Integral
GUA DE APRENDIZAJE

Versin: 02
Fecha: 30/09/2013
Cdigo: F004P006-GFPI

GUA DE APRENDIZAJE N

1. IDENTIFICACIN DE LA GUIA DE APRENDIZAJE


Programa de Formacin:
Cdigo:223310
Tecnologa en gestin de la produccin industrial
Versin: 101
Nombre del Proyecto:
Propuesta de mejoramiento del sistema productivo en una Cdigo:
empresa del sector industrial
Fase del proyecto: Anlisis
Actividad (es) de
Aprendizaje:
AREA DE
DESARROLLO
GONGITIVA
Actividad
(es)
del
*Elaborar la
Proyecto:
propuesta de
Diagnosticar
el
distribucin en
sistema productivo de
planta de acuerdo
la empresa
con el sistema de
produccin, la
capacidad de
espacio y
normatividad
vigente.
Resultados
de Competencia:
Aprendizaje:
ORGANIZAR LAS
RAE-3 29120102803 ACTIVIDADES DE
Elaborar el diseo o PRODUCCION DE
rediseo
de ACUERDO
CON
distribucin en planta LOS OBJETIVOS
conforme a normas EMPESARIALES
establecidas teniendo
en cuenta parmetros
tcnicos, operativos y
tecnolgicos.

Ambiente de
formacin
ESCENARIO
(Aula,
Laboratorio,
taller, unidad
productiva) y
elementos y
condiciones de
seguridad
industrial, salud
ocupacional y
medio
ambiente

MATERIALES DE
FORMACIN
DEVOLUTIVO CONSUMIBLE
(Herramienta - (unidades
equipo)
empleadas
durante el
programa)

*119211110047
TOR- 203-204
Ambiente
especializado
para formacin
en Produccin
Industrial.
*119211110318
Biblioteca
institucional,
virtual
o
bibliored,
*Ambientes
virtuales
de
aprendizaje.
*Empresas
industriales.
*119211110158
TOR-204
Ambiente
de
Metrologa para

2
Banda
transportador
a
1
Tablero
acrlico
2
Instrumental
para control
de procesos
5
Carros
manuales
2 Balanza
2 Estantera
producto en
proceso
2 Estantera
producto
terminado
6 Mesas
1 Vitrina

6
Resma
papel
oficio
blanco 75 gr
6
Resma
papel
carta
blanco 75 gr
2 Block papel
bond
4 Block papel
milimetrado
tamao oficio
150
Papel
perodico
30 Lapiceros
tinta negra
30
Lapices
negro nmero
2
15
Portaminas
0.5 mm
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SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA


GUA DE APRENDIZAJE

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN


Proceso Gestin de la Formacin Profesional Integral
Procedimiento Ejecucin de la Formacin Profesional Integral
formacin
Sistemas
Integrados
Gestin
Produccin
Industria
*Icontec
*SIC
*Laboratorio
Ensayo
Materiales.
* Empresa
Proyecto.

de
y

de
de
de

Versin: 02
Fecha: 30/09/2013
Cdigo: F004-P006GFPI
15 Minas 0.5
mm
*
12
minas
3
Marcador
borrable
1
Marcador
pemanente
caja *10 uds
8
Marcador
sharpie punta
delgada
5 Borrador de
tablero acrlico
30 Carpetas
oficio azl
10
Pegante
barra *40 gr
30
Borrador
miga de pan
30
Cartulina
fondo
plano
70*50
3
Cinta
adhesiva
transparente
4,8*100
3
Cinta de
enmascarar
48 mm*40m
30
Tabla
planillera
tamao oficio
10
Ficha
legokids
80
piezas
3
Cosedora
grapadora
para oficina
1 Grapa 26-6 *
5000
galvanizada
30
Cartn
paja
70*100
cm
1 Block iris

Pgina 2 de
40

Resultados
de
Aprendizaje:
RAE-2 29120102802
Establecer el sistema
productivo de acuerdo
con el nivel de
transformacin, la
organizacin que se
tiene para producir y la
naturaleza del
producto.

Competencia:
ORGANIZAR LAS
ACTIVIDADES DE
PRODUCCION DE
ACUERDO
CON
LOS OBJETIVOS
EMPESARIALES

*119211110047
TOR- 203-204
Ambiente
especializado
para formacin
en Produccin
Industrial.
*119211110318
Biblioteca
institucional,
virtual
o
bibliored,
*Ambientes
virtuales
de
aprendizaje.
*Empresas
industriales.
*119211110158
TOR-204
Ambiente
de
Metrologa para
formacin
Sistemas
Integrados de
Gestin
y
Produccin
Industria
*Icontec
*SIC
*Laboratorio de
Ensayo
de
Materiales.
* Empresa de
Proyecto.
*119211110047
TOR-312
Ambiente
especializado
para formacin
en Produccin
Industrial.
*119211110318
Biblioteca
institucional,
virtual
o
bibliored,
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40

*Ambientes
virtuales
de
aprendizaje.
*119211110047
TOR-203
y
204,
Ambientes
especializados
para formacin
en Produccin
Industrial.
*Empresas
industriales.
* Empresa de
Proyecto.
Duracin de la gua 132 horas
( en horas):

2. INTRODUCCIN

Dentro del mundo globalizado, se debe identificar, analizar, y diagnosticar los recursos
que intervienen en los procesos de transformacin de los sistemas productivos.de la
industria nacional, con la finalidad de acertar en la determinacin de sus modelos
productivos, enfocndose en la mejora de las actividades propias de la transformacin,
estas como base fundamental del avance desde la perspectiva tecnolgica y tcnica de la
industria nacional.
En un mundo competitivo donde los recursos cada vez son ms escasos, es necesario
optimizarlos y una excelente posibilidad es acudir al modelamiento matemtico que
genera soluciones ptimas, con tiempo de procesamientos mnimos apoyados en
software especializado para tal fin.
De esta manera, optimizar los recursos se convierte en una actividad prioritaria dentro de
las organizaciones, con el objeto de cumplir con las metas establecidas.
Lo anterior se logra definiendo el objetivo propuesto y formulando el modelo
correspondiente.

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40

3. ESTRUCTURACION DIDACTICA DE LAS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

3.1 Actividades de Reflexin inicial.


Observe desde el inicio de la operacin, todas las mquinas y herramientas, personal
y desplazamientos inmersos en la elaboracin de una cena, desde el momento en que
se dirigen a comprar todo lo necesario, hasta cuando el plato de comida este siendo
servido para el consumo.

(29120102803).

Reflexione acerca de lo observado, de toda la disposicin de los elementos externos que


hacen parte de la elaboracin de la cena.

3.2 Actividades de contextualizacin e identificacin de conocimientos necesarios para el


aprendizaje.)
Con la observacin de las actividades llevadas a cabo para la elaboracin de la cena,
realice las siguientes actividades para cada resultado de aprendizaje:

29120102803
Consulte acerca de: Conceptos sobre ubicacin de las instalaciones, distribucin en
plantas industriales y tipos de distribucin.
Realice una analoga entre lo ledo y lo observado en la elaboracin de la cena
observada, como aplicara la lectura en el proceso de cocinar?

3.3 Actividades de apropiacin del conocimiento (Conceptualizacin y Teorizacin).

(29120102803)
Realice consulta bibliogrfica y cibergrfica sobre los siguientes temas: sectores productivos y su
clasificacin, sistemas productivos,
procesos industriales,
factores productivos, estructura
organizacional, tipos de empresas, clases de industria, clasificacin y manejo de residuos inherentes al
proceso productivo.
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Con la informacin anterior desarrolle el siguiente interrogantes:

Qu es una planta industrial?,


Qu es un rea de trabajo?,
Qu es una estacin de trabajo?,
En qu consiste la distribucin en planta?,
Cul es el objetivo de la distribucin en planta?,
Cules son los factores que afectan la distribucin de una planta?,
Cul es la metodologa manejada en distribucin?,
Qu tipos de distribucin en planta hay?

Consulte el link http://formacionporproyectoscgi.blogspot.com/


realizacin de la presentacin en Power Point.

y aplique los lineamientos para la

Haciendo uso de tcnicas de recoleccin de informacin como listas de chequeo, entrevistas,


encuestas, etc., realice de manera programada la visita a la empresa objeto del proyecto, con el fin
de realizar un diagnstico del proceso productivo, como insumo para la realizacin de un informe
escrito con el diagnstico de la distribucin de la planta de produccin.

3.4 Actividades de transferencia del conocimiento.


29120102803
Respuesta a preguntas sobre: distribucin en planta, tipos de distribucin, segn la naturaleza del
producto.
Informe escrito con el diagnstico de la distribucin del sistema productivo. de la empresa de
proyecto.

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3.5 Actividades de evaluacin.


Evidencias de Aprendizaje

Criterios de Evaluacin

(29120102803)
Evidencias de
Conocimiento :

Respuesta a preguntas
sobre: Conceptos sobre
ubicacin de las
instalaciones, distribucin
en plantas industriales y
tipos de distribucin.

Propone el diseo o el
rediseo de estaciones
de trabajo conforme a
normas establecidas.

Tcnicas e Instrumentos de
Evaluacin

Cuestionario.
Listas de verificacin

Evidencias de Desempeo:
Evidencias de Producto:
*Elaborar los planos del
diseo o rediseo de la
distribucin en planta de
acuerdo a las carctersticas
del proceso productivo.
*Informe referente a la
descripcin y anlisis de la
distribucin en planta actual y
de la propuesta presentada.

ACTIVIDADES
DEL PROYECTO

DURACI
4.
RECURSOS
PARAdeEL
APRENDIZAJE
Materiales
formacin
Materiales de formacin
N
(Horas)

devolutivos: (Equipos/Herramientas)

(consumibles)

Talento Humano (Instructores)

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Descripcin

DIAGNOSTICAR
EL
SISTEMA
PRODUCTIVO DE
LA EMPRESA

MODELAR LOS
PUNTOS
CRITICOS
DEL
SISTEMA
PRODUCTIVO
PARA
LA
OPTIMIZACION
DEL PROCESO.

Cantidad

110

22

Banda
transportadora
Transportador de
gravedad
Terminales CK3
Impresora
Portal RFID
Bancos de
electroneumtica
Bancos de
electrohidralica
Tablero acrlico
Rack dinmico
Secuenciador
para sistema
Kanban
Instrumental para
control de
procesos
Carros manuales
Tacks
recargables
Balanza
Estantera
producto en
proceso
Estantera
producto
terminado
Mesas
Vitrina

2
4
3
1
1
3
3
1
2
1
1
5
1
1
2
2
6
1

Descripcin

Resma papel
oficio blanco 75
gr
Resma papel
carta blanco 75
gr
Block papel
bond
Block papel
milimetrado
tamao oficio
Papel perodico
Lapiceros tinta
negra
Lapices negro
nmero 2
Portaminas 0.5
mm
Minas 0.5 mm *
12 minas
Marcador
borrable
Marcador
pemanente
caja *10 uds
Marcador
sharpie punta
delgada
Borrador de
tablero acrlico
Carpetas oficio
azl
Pegante barra
*40 gr
Borrador miga
de pan
Cartulina fondo
plano 70*50
Cinta adhesiva
transparente
4,8*100
Cinta de
enmascarar 48
mm*40m
Tabla planillera
tamao oficio
Ficha legokids
80 piezas
Cosedora
grapadora para
oficina
Grapa 26-6 *
5000
galvanizada
Cartn paja
70*100 cm
Block iris

Cantidad

6
6
2
4
150
30
30
15
15
3
1
8
5
30
10
30
30
3
3
30
10
3
1
30
1

Especialidad

*Instructor tcnico:
Ingeniero industrial o
de produccin.

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40

Cant

Empresa.
Produccin.
Productividad.
Sector productivo.
Diagnostico.
Entornos.
Producto.
Diseo.
Ciclo.
Ficha tcnica.
Diagrama.
Mtodo.
Matriz.
Ecuacin.
Inecuacin.
gauss jordan.
sistema de ecuaciones.

5. GLOSARIO DE TERMINOS

6. REFERENTES BIBLIOGRFICOS

Pgina 9 de
40

SIPPER, Daniel Planeacin y Control de la Produccin. Ed. Mc Graw Hill. Captulo 1. CGI No.
658.503 S 658 P
Clasificacin Industrial Internacional Uniforme CIIU. Superintendencia de Industria y Comercio SIC.
SMITH, William F. Fundamentos de la ciencia e ingeniera de materiales. Ed. Mc Graw Hill. Ed. 3.
GUIOT, Jean M. y BEAUFILS, Alain. Diseo de la Organizacin. Ed. Legis. CGI No. 658.402 6.964 d
MAYNARD, Manual del Ingeniero Industrial
GROOVER, Mikell P. Fundamentos de Manufactura Moderna. Materiales, Procesos y Sistemas. Ed.
Pearson Prentice Hall
LASHERAS. Tecnologa de la Organizacin Industrial. Ed. Cedel. CGI No. 658.5 L344
CHASE AQUILANO, Jacobs. Administracin de Produccin y Operaciones. Octava ed. Ed. Mc Graw
Hill. Seccin dos y Suplemento 4
NOORI, Hamid y RADFORD, Russell. Administracin de Operaciones y Produccin. Ed. Mc Graw
Hill. Captulo 6 y 9 y Suplemento del captulo 9
MARTINEZ ARTECHE, Ezequiel. Planeacin Desarrollo e Ingeniera del Producto. Ed. Trillas. CGI
No. 658.5 M 385 P
YOJI, Akao. QFD Despliegue de Funciones de Calidad. CGI No. 658.56 D 469 d
BOWERSOX, Donal, y otros. Administracin y Logstica. Editorial Mc Graw Hill
CASANOVAS, August. Logstica Empresarial. Editorial Gestin 2000. com.
JACOBS, Robert. Y otros. Administracin de la Produccin y Operaciones para una Ventaja
Competitiva
ARBONES, Eduardo. LOGISTICA INDUSTRIAL. Ediciones Marcombo. Coleccin Productica.
Programa PILOT. Instituto Aragons Manual prctico de logstica.
SCHONBERGER, Richard J. Como crear la cadena cliente-proveedor: hacia una Compaa de
categora mundial. Colombia: Grupo Editorial Norma, C1993. ISBN 958-04-1763-6
PRIDA ROMERO, Bernardo y GUTIRREZ, Casa Gil, Logistica de Aprovisionamientos, Editorial
McGraw-Hill, 1995

Cibergrafa

http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organizacion/
http://www.elprisma.com/buscar/resultados.asp?search=tipos+de+industria
http://pdf.rincondelvago.com/caracteristicas-y-clasificacion-de-la-empresa.html
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organizacion/
http://www.monografias.com/trabajos12/eldisen/eldisen.shtml
http://www.elprisma.com/buscar/resultados.asp?search=procesos+industriales
http://www.elprisma.com/apuntes/curso.asp?id=8794
http://www.elprisma.com/buscar/resultados.asp?search=marco+legal
http://www.elprisma.com/apuntes/curso.asp?id=12935
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40

http://www.micheltissot.com/academ
http://www.uclm.es/area/ing_rural/AsignaturaProyectos/Tema5.pdf
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/distriplantarodri.htm
http://io.us.es/componentes/P.Cortes/contenidos_OP/Layout.pdf
http://gio.uniovi.es/documentos/asignaturas/descargas/distribucionEnPlanta.pdf
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/capylocplanta.htm
http://www.elprisma.com/apuntes/curso.asp?id=9490
www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/distriplantarodri.htm - 53k
http://www.elprisma.com/buscar/resultados.asp?search=balanceo

7. CONTROL DEL DOCUMENTO (ELABORADA POR)

Jose Gregorio Gutierrez Pabon.

DESARROLLO
3.1 Actividades de Reflexin inicial.
Observe desde el inicio de la operacin, todas las mquinas y herramientas,
personal y desplazamientos inmersos en la elaboracin de una cena, desde el
momento en que se dirigen a comprar todo lo necesario, hasta cuando el plato
de comida este siendo servido para el consumo.
R//= las herramientas que utilice para la cena fueron:

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Dinero: compra de productos como: verduras, pollo, jamn, queso, frutas,


salsas, papel aluminio, entre otras cosas.
Implementos de cocina como: ollas, cucharas plsticas, cuchillos
Agua
Lugar de la cena: sala se utiliza: mesas, sillas que fueron alquiladas
Cubiertos, platos, vasos.

DESPLAZAMIENTO
El desplazamiento que hubo de la cocina a la sala pudo haber sido de 10 metros,
otro desplazamiento que se dio fue en la entrega de mesas y sillas alquiladas que
fue de 3 cuadras aproximadamente 1 kilmetro.
PERSONAL
El personal que estuvo presente en todo el evento y ayudando fue:
- Homenajeada
- Mama homenajeada
- Papa homenajeada
- Hermano homenajeada

(29120102803).

Reflexione acerca de lo observado, de toda la disposicin de los elementos externos


que hacen parte de la elaboracin de la cena.
En una cena que se puede ver como algo simple tiene un grado de complejidad que
utiliza varios elementos externos como comprar y disponer de varios elementos ya que
para este tipo de eventos debemos tener presente reducir costos y utilizar al mximo los
elementos a disposicin que se encuentren en la casa o dependiendo de donde sea la
cena para no generar tantos gastos.
3.2 Actividades de contextualizacin e identificacin de conocimientos
necesarios para el aprendizaje.)

29120102803
Consulte acerca de: Conceptos sobre ubicacin de las instalaciones, distribucin
en plantas industriales y tipos de distribucin.
R//= UBICACIN DE LAS INSTALACIONES
La localizacin de instalaciones ya sean industriales o de servicios, representa un
elemento fundamental que se debe tomar en cuenta a la hora de planificar las
futuras operaciones de cualquier empresa. Es importante destacar que la
extensin del ciclo de vida de una organizacin depende ampliamente del sitio o
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regin donde se quiera instalar, ya que si algunos factores decisivos de


localizacin fallan en el momento de la concepcin de la organizacin, esta tiende
a acortar su ciclo de vida o se tiende a recurrir en el reacomodo de las
instalaciones, decisin que podra resultar bastante onerosa. El estudio de la
localizacin tambin es un elemento vital para el anlisis de proyectos nuevos o
de expansin desde el punto de vista financiero-econmico.
Este tipo de ubicacin puede generar o destruir la parte financiera de la empresa,
la primera vez que se adopta una localizacin especfica, muchos costos quedan
establecidos y a veces son difciles de reducir.
Este concepto tiene un tipo de estrategias de localizacin que es maximizar los
beneficios, depende tambin del tipo de industria que son:
- sector industrial: objetivo minimizar costos.
- Sector servicio y dental: objetivo maximizar ingresos.
- Sector almacenamiento: objetivo rapidez de entrega al menor costo.
En esto se debe de tener en cuenta los costos de transporte y produccin (mano de
obra).

DISTRIBUCIN EN PLANTAS INDUSTRIALES


En un entorno globalizado cada vez ms las compaas deben asegurar a travs de los
detalles sus mrgenes de beneficio. Por lo tanto, se hace imperativo evaluar con
minuciosidad mediante un adecuado diseo y distribucin de la planta, todos los detalles
acerca del qu, cmo, con qu y dnde producir o prestar un servicio, as como los
pormenores de la capacidad de tal manera que se consiga el mejor funcionamiento de
las instalaciones.
La distribucin en planta se define como la ordenacin fsica de los elementos que
constituyen una instalacin sea industrial o de servicios. sta ordenacin comprende los
espacios necesarios para los movimientos, el almacenamiento, los colaboradores
directos o indirectos y todas las actividades que tengan lugar en dicha instalacin. Una
distribucin en planta puede aplicarse en una instalacin ya existente o en una en
proyeccin.

Objetivos del diseo y distribucin en planta

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El objetivo de un trabajo de diseo y distribucin en planta es hallar una ordenacin de


las reas de trabajo y del equipo que sea la ms eficiente en costos, al mismo tiempo
que sea la ms segura y satisfactoria para los colaboradores de la organizacin.
Especficamente las ventajas una buena distribucin redundan en reduccin de costos de
fabricacin como resultados de los siguientes beneficios:

Reduccin de riesgos de enfermedades profesionales y accidentes de


trabajo

Se contempla el factor seguridad desde el diseo y es una perspectiva vital desde la


distribucin, de esta manera se eliminan las herramientas en los pasillos; los pasos
peligrosos, se reduce la probabilidad de resbalones, los lugares insalubres, la mala
ventilacin, la mala iluminacin, etc.

Mejora la satisfaccin del trabajador

Con la ingeniera del detalle que se aborda en el diseo y la distribucin se contemplan


los pequeos problemas que afectan a los trabajadores, el sol de frente, las sombras en
el lugar de trabajo, son factores que al solucionarse incrementan la moral del colaborador
al sentir que la direccin se interesa en ellos.

Incremento de la productividad

Muchos factores que son afectados positivamente por un adecuado trabajo de diseo y
distribucin logran aumentar la productividad general, algunos de ellos son la
minimizacin de movimientos, el aumento de la productividad del colaborador, etc.

Disminuyen los retrasos

Al balancear las operaciones se evita que los materiales, los colaboradores y las
mquinas tengan que esperar. Debe buscarse como principio fundamental, que las
unidades de produccin no toquen el suelo.

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Optimizacin del espacio

Al minimizar las distancias de recorrido y distribuir ptimamente los pasillos, almacenes,


equipo y colaboradores, se aprovecha mejor el espacio. Como principio se debe optar
por utilizar varios niveles, ya que se aprovecha la tercera dimensin logrando ahorro de
superficies.

Reduccin del material en proceso

Al disminuir las distancias y al generar secuencias lgicas de produccin a travs de la


distribucin, el material permanece menos tiempo en el proceso.

Optimizacin de la vigilancia

En el diseo se planifica el campo de visin que se tendr con fines de supervisin.

TIPOS DE DISTRIBUCIN
El patrn de flujo de trabajo es el que determina los formatos para la distribucin.
Corresponde a tres tipos bsicos:
-Distribucin
por
producto.
-Distribucin

por

proceso.

- Distribucin de posicin fija


Tipo hbrido:
- Distribucin de tecnologa de grupos o celular.
Adems considerarnos al:
- JIT como tipo de distribucin.
DISTRIBUCIN POR PRODUCTO:
Llamada tambin distribucin de Taller de Flujo. Es aquella donde se disponen el equipo
o los procesos de trabajo de acuerdo con los pasos progresivos necesarios para la
fabricacin de un producto. Si el equipo se dedica a la produccin continua de una
pequea lnea de productos, por lo general se le llama Lnea de Produccin o Lnea de
Montaje.

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Ejemplo: Manufactura de pequeos aparatos elctricos: tostadoras, planchas, batidoras;


Aparatos mayores: lavadoras, refrigeradoras, cocinas; Equipo electrnico: computadoras,
equipos
de
discos
compactos;
y
Automviles.
Por taller de flujo se hace referencia a un sistema de produccin dispuesto para que
fluyan con mayor facilidad los productos dominantes. Aqu la gama de productos es
mayor que el de las lneas de produccin y el equipo no es tan especializado. La
produccin tiende a ser por lotes de cada artculo, en vez de una secuencia mezclada
continua.
Se
adecua
para
grandes
volmenes.
Una lnea de montaje puede variar desde un I00 % hecho por los trabajadores hasta el
otro externo, totalmente automatizada.
DISTRIBUCIN POR PROCESO
Llamada tambin Distribucin de Taller de Trabajo o Distribucin por Funcin. Se
agrupan el equipo o las funciones similares, como sera un rea para tomos, mquinas
de
estampado.
De acuerdo con la secuencia de operaciones establecida, una parte pasa de un rea a
otra, donde se ubican las mquinas adecuadas para cada operacin.
Ejemplo:

hospitales:

pediatra,

maternidad,

cuidados

intensivos.

La tcnica ms comn para obtener una distribucin por proceso, es acomodar las
estaciones que realizan procesos similares de manera que se optimice su ubicacin
relativa. En muchas instalaciones, la ubicacin ptima implica colocar de manera
adyacente las estaciones entre las cuales hay gran cantidad de trfico.
Para optimizar se minimiza los costos de movimientos interdependientes, o sea
minimizar
el
costo
de
manejo
de
materiales
entre
estaciones.
Como el flujo numrico de artculos entre estaciones no revela los factores cualitativos
que pueden ser decisivos para la distribucin, se emplea una tcnica conocida como
PSI) (Planificacin Sistemtica de Distribucin de Planta) o SLP (Systematic Layout
Planning). Esto implica desarrollar un diagrama de relaciones, que muestre el grado de
importancia de, tener a cada estacin adyacente a cada una de las otras, o usar CRAFT.
DISTRIBUCIN DE TECNOLOGA DE GRUPOS O CELULAR: (T.G.)
Agrupa mquinas diferentes en centros de trabajo (o celdas), para trabajar sobre
productos que tienen formas y necesidades de procesamiento similares. La T.G, se
parece a la distribucin por proceso, ya que se disean las celdas para realizar un
conjunto de procesos especficos. Tambin es semejante a la distribucin por producto,
pues las celdas se dedican a una gama limitada de productos.
Pgina 16 de
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Ejemplo:

manufactura

de

circuitos

impresos

para

computador,

confecciones.

El objetivo general es obtener los beneficios de una distribucin por producto en la


produccin de tipo de taller de trabajo. Estos beneficios incluyen:
1. Mejores relaciones humanas. Las celdas consisten en unos cuantos hombres, que
forman un pequeo equipo de trabajo: un equipo produce unidades completas.
2. Mejora en la experiencia de los operadores. Slo se ve un nmero limitado de
piezas diferentes, en un ciclo de produccin finito. Repeticin.
3. Menos manejo de materiales e inventario en proceso. Viajan menos piezas por el
taller.
4. Preparacin ms rpida. Hay menos tareas, se reducen los cambios de
herramientas.
DISTRIBUCIN POR POSICIN FIJA
El producto, por cuestiones de tamao o peso, permanece en un lugar, mientras que se
mueve
el
equipo
de
manufactura
a
donde
est
el
producto.
Ejemplo: construccin de un puente, un edificio, un barco de alto tonelaje.
DISTRIBUCIN JUSTO A TIEMPO
Puede ser de dos tipos:
Una
lnea
de

flujo

semejante

una

lnea

de

montaje.

- O una distribucin por proceso o taller de trabajo.


En la distribucin en lnea se disponen en secuencia el equipo y las estaciones de
trabajo. En la distribucin por proceso, el objetivo es simplificar el manejo de materiales y
crear rutas normales que enlacen el sistema con movimiento frecuente de materiales.
Cuando la demanda es continua y estn relativamente equilibradas las tareas de cada
secuencia de trabajo, es posible colocar las estaciones de trabajo una junto a otra. En
teora cuando se toma cierta cantidad de productos del extremo final de la lnea, el
sistema opera arrastrando la lnea para reemplazar las unidades que se quitaron. En la
prctica significa que el movimiento y la produccin de piezas se efectan a un ritmo
programado ms o menos fijo, pero slo cuando cada trabajador ha terminado y liberado
la
pieza.
En el caso de agrupacin por funcin, el arrastre se obtiene por medio de un
procedimiento de manejo de materiales.

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40

Realice una analoga entre lo ledo y lo observado en la elaboracin de la cena


observada, como aplicara la lectura en el proceso de cocinar?

R//= En el evento de la cena se debe coordinar el sitio ya que debe ser un espacio
centrado donde pueda movilizarse las personas y poder generar una gran satisfaccin
sin ningn tipo de inconveniente de durante el evento esto quiere decir que el sitio que
hemos escogido puede representar estas caractersticas anteriormente mencionadas en
el concepto.
3.3 Actividades de
Teorizacin).
(29120102803)

apropiacin

del

conocimiento

(Conceptualizacin

Realice consulta bibliogrfica y cablegrfica sobre los siguientes temas:


SECTORES PRODUCTIVOS Y SU CLASIFICACIN

SECTOR PRIMARIO
El sector primario se encarga de obtener recursos de la naturaleza. Tiene este nombre
debido a que las actividades de este sector son la fuente bsica para la supervivencia del
ser
humano.
Este
sector
engloba seis
actividades: agricultura, ganadera, explotacin forestal, minera y pesca.

ESPACIO AGRARIO
El espacio agrario aparece cuando el ser humano decide alterar el espacio natural para
usarlo en actividades agrcolas, ganaderas y forestales. Para crear un espacio agrario se
necesitan factores fsicos y humanos.
ESPACIO AGRICOLA
-Aprovechamiento del agua: segn la cantidad de agua que reciben los cultivos se
distinguen entre agricultura de regado (suministro de importantes cantidades de agua al
cultivo) y de secano (no necesita riego artificial).
ESPACIO GANADERO

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La ganadera consiste en la cra de animales para obtener de ellos diferentes productos,


tales como la carne, la leche, lana o para utilizarlos en actividades de ocio como las
carreras de caballos o de camellos.
EXPLOTACION FORESTAL
La explotacin forestal es el aprovechamiento econmico de los bosques, que aportan
variados productos para nuestro beneficio:
LA MINERIA
La minera es la obtencin selectiva de los minerales y otros materiales de la corteza
terrestre. Dependiendo del tipo de material a extraer la minera se divide en metlica y no
metlica. Los mtodos de explotacin pueden ser a cielo abierto o subterrneo.
LA PESCA
Se basa en la captura de peces y otras especies acuticas para utilizarlos como alimento
o materia prima para la industria.

http://actividadeseconomicasgeografia.blogspot.com/p/sector-primario.html

SECTOR SECUANDARIO
Sector secundario Es el conjunto de actividades que suponen la transformacin de
alimentos, mercancas y materias primas por medio de distintos procesos productivos
cada vez ms automatizados. Forman parte de este sector la siderurgia, las industrias
mecnicas, la qumica, la textil, la produccin de bienes de consumo, el hardware
informtico, etc. La construccin, aunque se considera sector secundario, suele
contabilizarse aparte pues, su importancia le confiere entidad propia.
SECTOR TERCIARIO
Son aquellas actividades que no producen bienes tangibles, pero que son
imprescindibles para el correcto funcionamiento de la economa. Lo constituyen todas
aquellas actividades dedicadas a dar servicios de apoyo al proceso productivo, al
cuidado de las personas, de los hogares, y todo lo que tiene que ver con la cultura de la
poblacin. Tambin incluye todo lo relacionado con transporte, comercio,
comunicaciones, finanzas, turismo, hostelera, ocio, cultura, espectculos y los
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denominados servicios pblicos, independientemente que sean proporcionados por el


Estado o la iniciativa privada (educacin, sanidad, atencin a la dependencia), etc.
SECTOR CUATERNARIO
Es un sector de reciente concepcin que complementa a los sectores tradicionales con
actividades relacionadas con los valores intangibles de la informacin, la investigacin, el
desarrollo y la innovacin, englobando la gestin y la distribucin de stas
SECTOR QUINARIO
Ya se est hablando de un sector quinario, en el que se agrupan todas aquellas
actividades relacionadas con la educacin, la cultura, el arte y el entretenimiento,
incluyendo
las
actividades
relacionadas
con
la
sanidad.

SISTEMAS PRODUCTIVOS
Un sistema productivo es aquel proceso encargado de producir bienes y servicios, es
decir, parte del empleo de los recursos que entran (inputs) y obtiene otros (outputs). De
hecho, la actividad productiva es una de las funciones ms importantes de la empresa.
Tradicionalmente el objetivo que sta ha perseguido es aumentar el volumen de artculos
producidos al mismo tiempo que disminuir el coste de los recursos empleados, sin olvidar
mejora de la Productividad las Competencias Profesionales. Este trmino, junto a los de
efectividad y eficiencia, se encuentra estrechamente ligado al sistema productivo pues su
buena marcha se mide segn estos criterios.

PROCESOS INDUSTRIALES
Un proceso es comprendido como todo desarrollo sistemtico que conlleva una serie de
pasos ordenados u organizados, que se efectan o suceden de forma alternativa o
simultnea, los cuales se encuentran estrechamente relacionados entre s y cuyo
propsito es llegar a un resultado preciso. Desde una perspectiva general se entiende
que el devenir de un proceso implica una evolucin en el estado del elemento sobre el
que se est aplicando el mismo hasta que este desarrollo llega a su conclusin
http://pymerang.com/logistica-y-supply-chain/logistica/planeacion-oprogramacion/modelo-productivo/478-conceptos-basicos-de-los-sistemasproductivos

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FACTORES PRODUCTIVOS
Los economistas clsicos consideraban que para producir bienes y servicios era
necesario utilizar unos recursos o factores productivos: la tierra, el trabajo y el capital.
Esta clasificacin de factores sigue siendo muy utilizada en la actualidad. Por tierra se
entiende no slo la tierra agrcola sino tambin la tierra urbanizada, los recursos mineros
y los recursos naturales en general. Por capital se entiende el conjunto de recursos
producidos por la mano del hombre que se necesitan para fabricar bienes y servicios: la
maquinaria o las instalaciones industriales, por ejemplo. Conviene que esto quede
claro ya que la palabra 'capital' se usa muchas veces de forma incorrecta para designar
cualquier cantidad grande de dinero. El dinero slo ser capital cuando vaya a ser
utilizado para producir bienes y servicios, en cuyo caso se llamar capital financiero. El
dinero que se vaya a utilizar para adquirir bienes de consumo no puede ser llamado
capital. Por trabajo se entiende la actividad humana, tanto fsica como intelectual. En
realidad toda actividad productiva realizada por un ser humano requiere siempre de
algn esfuerzo fsico y de conocimientos previos.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Estructura organizacional La estructura organizacional de una empresa u otro tipo de
organizacin, es un concepto fundamentalmente jerrquico de subordinacin dentro de
las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo comn. Una
organizacin puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus
objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructura de una organizacin
determinar los modos en los que opera en el mercado y los objetivos que podr
alcanzar. Es por tanto la estructura organizacional de la empresa u organizacin la que
permite la asignacin expresa de responsabilidades de las diferentes funciones y
procesos a diferentes personas, departamentos o filiales. En esta seccin analizaremos
el proceso que siguen las organizaciones para decidir cul debe ser su estructura
organizacional y posteriormente veremos los tipos ms habituales de estructuras que
podemos encontrarnos distinguiendo entre: formales e informales, jerrquicas y planas y
por ltimo veremos un resumen de los tipos de estructuras segn han ido evolucionando
con el tiempo.
http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/estructuraorganizacional.htm

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TIPOS DE EMPRESA
Una empresa es una entidad econmica de produccin que se dedica a combinar capital,
trabajo y recursos naturales con el fin de producir bienes y servicios para vender en el
mercado. Las empresas pueden ser clasificadas de distintas maneras: segn la forma
jurdica, el tamao, la actividad y la procedencia del capital, entre otras.
Tipos de empresas de acuerdo a su forma jurdica:
1) Unipersonal: son aquellas empresas que pertenecen a un solo individuo. Es este
quien debe responder ilimitadamente con su patrimonio frente a aquellos individuos
perjudicados por las acciones de la empresa.
2) Sociedad Colectiva: son las empresas cuya propiedad es de ms de una persona.
En estas, sus socios responden de forma ilimitada con sus bienes.
3) Cooperativas: son empresas que buscan obtener beneficios para sus integrantes y
no tienen fines de lucro. Estas pueden estar conformadas por productores, trabajadores
o consumidores.
4) Comanditarias: en estas empresas existen dos tipos de socios: por un lado, estn los
socios colectivos que participan de la gestin de la empresa y poseen responsabilidad
ilimitada. Por otro, los socios comanditarios, que no participan de la gestin y su
responsabilidad son limitados al capital aportado.
5) Sociedad de responsabilidad limitada (S.R.L.): en estas empresas, los socios slo
responden con el capital que aportaron a la empresa y no con el personal.
6) Sociedad annima (S.A.): estas sociedades poseen responsabilidad limitada al
patrimonio aportado y, sus titulares son aquellos que participan en el capital social por
medio de acciones o ttulos.
Tipos de empresa de acuerdo a su tamao:
1) Microempresa: son aquellas que poseen hasta 10 trabajadores y generalmente son
de propiedad individual, su dueo suele trabajar en esta y su facturacin es ms bien
reducida. No tienen gran incidencia en el mercado, tienen pocos equipos y la fabricacin
es casi artesanal.
2) Pequeas empresas: poseen entre 11 y 49 trabajadores, tienen como objetivo ser
rentables e independientes, no poseen una elevada especializacin en el trabajo, su
actividad no es intensiva en capital y sus recursos financieros son limitados.

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3) Medianas Empresas: son aquellas que poseen entre 50 y 250 trabajadores, suelen
tener reas cuyas funciones y responsabilidades estn delimitadas, comnmente, tienen
sindicato.
4) Grandes empresas: son aquellas que tienen ms de 250 trabajadores, generalmente
tienen instalaciones propias, sus ventas son muy elevadas y sus trabajadores estn
sindicalizados. Adems, estas empresas tienen posibilidades de acceder a prstamos y
crditos importantes.

De acuerdo a la actividad:
1) Empresas del sector primario: son aquellas que, para realizar sus actividades, usan
algn elemento bsico extrado de la naturaleza, ya sea agua, minerales, petrleo, etc.
2) Empresas del sector secundario: se caracterizan por transformar a la materia prima
mediante algn procedimiento.
3) Empresas del sector terciario: son empresas en que la capacidad humana para
hacer tareas fsicas e intelectuales son su elemento principal.
Tambin de acuerdo a la procedencia del capital:
1) Empresas pblicas: son aquellas en las que el capital proviene del Estado, ya sea
municipal, provincial o nacional.
2) Empresas privadas: su capital proviene de particulares.
3) Empresas mixtas: en este caso, el capital proviene tanto de particulares como del
Estado.
CLASES DE INDUSTRIA
En funcin de los productos que fabrican, hay que distinguir entre la industria pesada y la
industria ligera. Desde un punto de vista tecnolgico, se diferencian las industrias
tradicionales y las de alta tecnologa Industrias pesadas Las industrias pesadas se
encargan de convertir las materias primas en bruto en otros productos de mayor valor.
Para llevar a cabo esta transformacin necesitan grandes cantidades de materias primas
y energa, y exigen enormes y complejas instalaciones industriales. Industrias ligeras Las
industrias ligeras son las que proporcionan bienes de consumo directo. Pueden partir de
la transformacin de materias primas directas, como los productos agrarios, o de
productos que estn ya semielaborados por las industrias de base. Suelen consumir
menor cantidad de materias primas y de energa que las industrias pesadas. Se localizan
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cerca de los centros de consumo para tener un acceso fcil a los mercados de venta.
Industrias desde un punto de vista tecnolgico Las industrias de alta tecnologa son
industrias muy recientes, como las informticas, las de telecomunicaciones y las
biotecnolgicas. Muestran un gran crecimiento y productividad, y se localizan
generalmente en los pases ms desarrollados. Las industrias tradicionales, sin embargo,
tienen menor nivel tecnolgico. En la actualidad, los territorios donde se ubican estas
industrias tradicionales tienen problemas por su falta de competitividad en el mercado.
Algunos sectores tradicionales (naval, textil, siderrgico) estn sufriendo procesos de
reconversin
en
los
pases
desarrollados.
RESIDUOS INHERENTES
PRODUCTO
Segn actores dan su punto de vista sobre la definicin de producto lo cual son los
siguientes:
Patricio Bonta y Mario Farber
Conjunto de atributos que el consumidor considera que tiene un determinado bien para
dar satisfaccin de necesidades o deseos, son elementos fsicos y qumicos de tal
manera que ofrece al usuario posibilidades de utilizacin.
Jerome McCarthy y William Perrault
Expone el caso de que el producto es la oferta con que una compaa satisface una
necesidad.
Ricardo Romero
Es todo aquello bien o servicio lo cual sea susceptible de ser vendido, un producto
depende de los siguientes factores: la lnea, la marca, calidad.
American Marketing Asociation
Conjunto de atributos caractersticas, funciones, beneficios para lo cual pueda ser
intercambiado y dar utilizacin al mismo, se dice que se produce para un propsito de
intercambio y para la satisfaccin de objetivos individuales y de la organizacin.
DISEO DEL PRODUCTO
El diseo de nuevos productos es crucial para la supervivencia de la mayora de
las empresas. Aunque existen algunas firmas que experimentan muy poco cambio en sus
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productos, la mayora de las compaas deben revisarlas en forma constante. En


las industrias que cambian con rapidez, la introduccin de nuevos productos es una
forma de vida y se han desarrollado enfoques muy sofisticados para presentar nuevos
productos.

ELEMENTOS QUE CARACTERIZAN LAS PERSONALIZACION DEL PRODUCTO


Los elementos que caracterizan un producto son:

El diseo: es aquello que hace que sea llamativo para los consumidores.
Surtido: tiene que ver con la comercializacin para cada segmento de mercado
se debe elaborar un producto especfico. Principalmente se enfoca en la
capacidad adquisitiva que tenga el consumidor
La calidad: aspecto que implica modificar el diseo del producto.

FACTORES
-

DE EXITO Y

DE

FRACASO

DE

UN

PRODUCTO

Costo de Produccin ms bajo, nos induce a tener un mejor precio en el


mercado.
Se constata la originalidad del producto, que sea algo nuevo y no una imitacin.
La complejidad de hacer el producto.
La flexibilidad del proceso de produccin de tal forma que debemos hacer un
surtido de productos.

http://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtml#ixzz3huOCWO
S6
Con la informacin anterior desarrolle los siguientes interrogantes:

Qu es una planta industrial?

Especficamente se le da como nombre planta industrial o instalacin industrial, es un


conjunto de compuestos de maquinaria industrial tcnicamente aparatos que nos brindan
una fcil transformacin en la materia prima para una obtencin de productos o energas.
Las plantas industriales en s son el sitio de fabricacin, el punto de fbrica. Si bien, la
labor de una planta industrial puede ser solamente un segmento de la produccin. Por
ejemplo, en el caso del ensamble de un carro, es posible que sus diferentes

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componentes sean fabricados en diferentes plantas industriales, para finalmente ser


montado en un determinado lugar.
La planta industrial se compone por la edificacin, las instalaciones debidamente
adecuadas para un proceso determinado, as como la maquinaria y distintos aparatos
que llevan a cabo la tarea propia de la planta.
Las plantas industriales se clasifican en:

Plantas industriales de proceso continuo


Plantas industriales de proceso repetitivo
Plantas industriales de proceso contra perdido

Qu es un rea de trabajo?
Descripcin del rea
Esta rea est destinada a potenciar posibilidades de desarrollo institucional, local
y subregional, a travs de un trabajo productivo, en la medida de las posibilidades.
El rea trabajo y produccin debe asegurar el desarrollo de las siguientes
competencias: Maneja los aspectos tericos, tcnicos y operativos de una de las
opciones laborales decididas por la institucin, Practica destrezas y tcnicas
operativas bsicas comunes a varias opciones laborales sencillas. Posee una
tecnologa curricular adecuada para facilitar la formacin laboral fundamental de
sus futuros alumnos.
Sub reas El rea se ha organizado en tres sub reas, que ordenan la distribucin
de contenidos a lo largo de la carrera: Trabajo, produccin y currculo, Opciones
Laborales y Proyectos.
La sub rea Trabajo, produccin y currculo analiza las competencias pueden
desarrollar con respecto al trabajo y las posibilidades que ofrece el currculo de
primaria de menores para aprovechar esta formacin.
La sub rea Opciones Laborales trata de las necesidades y potencialidades de
desarrollo laboral de la zona y las posibilidades reales de la institucin para
atenderlas.
La sub rea Proyectos capacitar en aspectos de gestin y similares.

Qu es una estacin de trabajo?

Las estaciones de trabajo se empiezan a definir a partir de mquinas de control numrico


(CNC) cuya finalidad va encaminada a proveer calidad, productividad y flexibilidad. Este
tipo de sistemas productivos va enlazados con el control conocido como MRPII que no es
otra cosa que el control de materiales, mano de obra y producto. Por otra parte la
tecnologa ha evolucionado y ahora podemos contar con equipos robotizados, es decir,
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brazos robots que en combinacin con los equipos CNC y transporte de materiales
hacen pueden hacer una planta productiva totalmente automatizada, llamados sistemas
flexibles de manufactura. Los sistemas flexibles de manufactura estn formados por un
grupo de mquinas y equipo auxiliar unidos mediante un sistema de control y transporte,
que permiten fabricar piezas en forma automtica. La ventaja de los SFM es su gran
flexibilidad en trminos de poco esfuerzo y corto tiempo requerido para manufacturar un
nuevo producto.

En qu consiste la distribucin en planta?

La misin del diseador es encontrar la mejor ordenacin de las reas de trabajo y


del equipo en aras a conseguir la mxima economa en el trabajo al mismo tiempo
que la mayor seguridad y satisfaccin de los trabajadores. La distribucin en planta
implica la ordenacin de espacios necesarios para movimiento de material,
almacenamiento, equipos o lneas de produccin, equipos industriales,
administracin, servicios para el personal, etc. Los objetivos de la distribucin en
planta son:
1. Integracin de todos los factores que afecten la distribucin.
2. Movimiento de material segn distancias mnimas.
3. Circulacin del trabajo a travs de la planta.
4. Utilizacin efectiva de todo el espacio.
5. Mnimo esfuerzo y seguridad en los trabajadores.
6. Flexibilidad en la ordenacin para facilitar reajustes o ampliaciones.

Cul es el objetivo de la distribucin en planta?

Los objetivos son los siguientes:

Integracin de todos los factores que afecten la distribucin.


Movimiento de material segn distancias mnimas.
Circulacin del trabajo a travs de la planta.
Utilizacin efectiva de todo el espacio.
Mnimo esfuerzo y seguridad en los trabajadores.
Flexibilidad en la ordenacin para facilitar reajustes o ampliaciones.

Cules son los factores que afectan la distribucin de una planta?,

A continuacin se mencionan los factores que afectan la distribucin de una planta:

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Materiales (materias primas, productos en curso, productos terminados).


Maquinaria.
Trabajadores.
Movimientos (de personas y materiales).
Espera (almacenes temporales, permanentes, salas de espera).
Servicios (mantenimiento, inspeccin, control, programacin)
Edificio (elementos y particularidades interiores y exteriores del mismo,
instalaciones existentes).
Versatilidad, flexibilidad, expansin.

Cul es la metodologa manejada en distribucin?

Metodologa de distribucin:

Se toma decisin a emplear un nuevo diseo de producto.


Una formulacin del problema
Se analiza el problema
Continuo a esto se emplea un solucin
Se realiza una observacin adecuada al problema
Por ltimo se hace una evaluacin del producto

Qu tipos de distribucin en planta hay?

Distribucin por posicin fija


El material permanece en situacin fija y son los hombres y la maquinaria los que
confluyen hacia l.

Proceso de trabajo: Todos los puestos de trabajo se instalan con carcter


provisional y junto al elemento principal o conjunto que se fabrica.
Material en curso de fabricacin: El material se lleva al lugar de montaje o
fabricacin.
Versatilidad: Tienen amplia versatilidad, se adaptan con facilidad a cualquier
variacin.
Continuidad de funcionamiento: No son estables ni los tiempos concedidos ni las
cargas de trabajo. Pueden influir incluso las condiciones climatolgicas.
Incentivo: Depende del trabajo individual del trabajador.
Cualificacin de la mano de obra: Los equipos suelen ser muy convencionales,
incluso aunque se emplee una mquina en concreto no suele ser muy
especializada, por lo que no ha de ser muy cualificada.
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Distribucin por proceso


Las operaciones del mismo tipo se realizan dentro del mismo sector.

Proceso de trabajo: Los puestos de trabajo se sitan por funciones homnimas.


En algunas secciones los puestos de trabajo son iguales. y en otras, tienen alguna
caracterstica diferenciadora, cmo potencia, r.p.m.,...
Material en curso de fabricacin: El material se desplaza entre puestos diferentes
dentro de una misma seccin. o desde una seccin a la siguiente que le
corresponda. Pero el itinerario nunca es fijo.
Versatilidad: Es muy verstil. siendo posible fabricar en ella cualquier elemento
con las limitaciones inherentes a la propia instalacin. Es la distribucin ms
adecuada para la fabricacin intermitente bajo pedido, facilitndose la
programacin de los puestos de trabajo al mximo de carga posible.
Continuidad de funcionamiento: Cada fase de trabajo se programa para el puesto
ms adecuado. Una avera producida en un puesto no incide en el funcionamiento
de los restantes, por lo que no se causan retrasos acusados en la fabricacin.
Incentivo: El incentivo logrado por cada operario es nicamente funcin de su
rendimiento personal.
Cualificacin de la mano de obra.: Al ser nulos, casi nulos, el automatismo y la
repeticin de actividades. Se requiere mano de obra muy cualificada.

Distribucin por producto


El material se desplaza de una operacin a la siguiente sin solucin de continuidad.
(Lneas de produccin, produccin en cadena).

Proceso de trabajo: Los puestos de trabajo se ubican segn el orden


implcitamente establecido en el diagrama analtico de proceso. Con esta
distribucin se consigue mejorar el aprovechamiento de la superficie requerida
para la instalacin.
Material en curso de fabricacin: EL material en curso de fabricacin se desplaza
de un puesto a otro, lo que conlleva la mnima cantidad del mismo (no necesidad
de componentes en stock) menor manipulacin y recorrido en transportes, a la vez
que admite un mayor grado de automatizacin en la maquinaria.
Versatilidad: No permite la adaptacin inmediata a otra fabricacin distinta para la
que fue proyectada.
Continuidad de funcionamiento: El principal problema puede que sea lograr un
equilibrio o continuidad de funcionamiento. Para ello se requiere que sea igual el
tiempo de la actividad de cada puesto, de no ser as, deber disponerse para las
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actividades que lo requieran de varios puestos de trabajo iguales. Cualquier avera


producida en la instalacin ocasiona la parada total de la misma, a menos que se
duplique la maquinaria. Cuando se fabrican elementos aislados sin automatizacin
la anomala solamente repercute en los puestos siguientes del proceso.
Incentivo: El incentivo obtenido por cada uno de los operarios es funcin del
logrado por el conjunto, ya que el trabajo est relacionado o ntimamente ligado.
Cualificacin de mano de obra: La distribucin en lnea requiere maquinaria de
elevado costo por tenderse hacia la automatizacin por esto, la mano de obra. no
requiere una cualificacin profesional alta.

3.4 Actividades de transferencia del conocimiento.

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Respuesta a preguntas sobre: distribucin en planta, tipos de distribucin, segn


la naturaleza del producto.
Informe escrito con el
empresa de proyecto.

diagnstico de la distribucin del sistema productivo de la

Productos de empresa

Pendones

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Afiches

Plegables

3.4 Diagnostico productivo

Los entornos empresariales son cada da ms dinmicos y exigen a las organizaciones


evaluar constantemente nuevas formas de administracin y gestin de las operaciones,
como medio fortalecimiento interno lo cual nos permite aumentar la respuesta a los
cambios.
Se evidencia una falencia dentro de la empresa Cenigraf, lo cual trata sobre su sistema
productivo que es bajo, se realiza un anlisis de 6 meses anteriores mirando la
estadstica de productividad y es baja, de qu manera se ocasionan estos dificultades, no
teniendo un sistema de conferencias ante los mismo aprendices para la manipulacin de
las maquinas
Existen dos diagnsticos empresariales lo cual poseen caractersticas diferentes:

Diagnstico integral: se evaluara el entorno empresarial, dependiendo a que


industria pertenezca la empresa, y el sector donde se encuentre para dar anlisis
a una matriz dofa.
Diagnstico especfico: Se centra en procesos un poco ms concretos dando
lugar aspectos de mercadeo, estados financieros, y procesos de gestin.

De qu manera evaluamos el diagnstico de la empresa Cenigraf

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Evaluacin: se establecer un parmetro que permitir despertar el inters empresarial,


basndonos en que objeto vamos a realizar el diagnostico, consumidores, apartado
financiero.
Visin detallada: se realiza una toma de informacin acerca del sistema el cual se
estudiara.
Clculos: Llegados a este punto y con la informacin recogida de la fase anterior, es el
momento para establecer el grado de alcance en funcin del parmetro que se haya
querido fijar.
Conclusiones: Obtenida la informacin y anlisis empleando los pasos anteriores, se
conocern los motivos que impiden alcanzar parmetros lo cuales ya estaban
establecidos, viendo los problemas ms cerca de su raz y poder dar solucin a estos.

5. GLOSARIO DE TERMINOS
EMPRESA
Una empresa es una unidad econmica y social, integrada por humanos, materiales y
tcnico que tienen el objetivo de obtener utilidades a travs de su participacin en el
mercado de bienes y servicios para esto se hace uso de los factores productivos como:
trabajo, tierra, capital.
Las empresas puedan clasificarse segn la actividad econmica que desarrollan. As,
nos encontramos con empresas del sector primario (que obtienen los recursos a partir de
la naturaleza, como las agrcolas, pesqueras o ganaderas), del sector
secundario (dedicadas a la transformacin de bienes, como las industriales y de la
construccin) y del sector terciario (empresas que se dedican a la oferta de servicios o al
comercio).
Otra clasificacin vlida para las empresas es de acuerdo a su constitucin jurdica.
Existen
empresas individuales (que
pertenecen
a
una
sola
persona)
y societarias (conformadas por varias personas). En este ltimo grupo, las sociedades a
su
vez
pueden
ser annimas,
de responsabilidad
limitada y
de economa
social (cooperativas), entre otras.
PRODUCCION

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La produccin es la actividad econmica que aporta valor agregado por creacin y


suministro de bienes y servicios, es decir, consiste en la creacin de productos o
servicios y al mismo tiempo la creacin de valor, ms especficamente es la capacidad de
un factor productivo para crear determinados bienes en un periodo de tiempo
determinado. Desde un punto de vista econmico, el concepto de produccin parte de la
conversin o transformacin de uno o ms bienes en otros diferentes. Se considera que
dos bienes son diferentes entre s cuando no son completamente intercambiables por
todos los consumidores.
El concepto econmico de produccin engloba un rango de actividades ms amplio que
el comprendido en el concepto genrico de produccin del lenguaje corriente. Produccin
es la elaboracin o la fabricacin de los objetos fsicos, pero tambin la provisin de
servicios (mdicos sanitarios, enseanza; espectculos; restaurantes; etc.). En la
actualidad, los servicios constituyen la mayor parte de la produccin total de los pases
industrializados. As en un sentido econmico, el trmino produccin engloba todas
aquellas actividades que no son estrictamente de consumo.

PRODUCTIVIDAD
La productividad es la relacin entre la cantidad de productos obtenida por un sistema
productivo y los recursos utilizados para obtener dicha produccin. Tambin puede ser
definida como la relacin entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos:
cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, ms productivo es el
sistema. En realidad la productividad debe ser definida como el indicador de eficiencia
que relaciona la cantidad de recursos utilizados con la cantidad de produccin obtenida.
La productividad evala la capacidad de un sistema para elaborar los productos que son
requeridos y a la vez el grado en que aprovechan los recursos utilizados, es decir, el
valor agregado. Una mayor productividad utilizando los mismos recursos o produciendo
los mismos bienes o servicios resulta en una mayor rentabilidad para la empresa. Por
ello, el Sistema de gestin de la calidad de la empresa trata de aumentar la
productividad. La productividad tiene una relacin directa con la mejora continua del
sistema de gestin de la calidad y gracias a este sistema de calidad se puede prevenir
los defectos de calidad del producto y as mejorar los estndares de calidad de la
empresa sin que lleguen al usuario final. La productividad va en relacin con los
estndares de produccin. Si se mejoran estos estndares, entonces hay un ahorro de
recursos que se reflejan en el aumento de la utilidad.
SECTOR PRODUCTIVO
Los sectores productivos o econmicos son las distintas regiones o divisiones de
la actividad econmica, atendiendo al tipo de proceso que se desarrolla. Se distinguen

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cinco grandes sectores denominados primario, secundario, terciario, cuaternario y


quinario.
El sector primario est formado por las actividades econmicas relacionadas con la
transformacin de los recursos naturales en productos primarios no elaborados.
Usualmente, los productos primarios son utilizados como materia prima en otros
procesos de produccin en las producciones industriales. Las principales actividades del
sector primario son la agricultura, la minera, la ganadera, la silvicultura, la apicultura, la
acuicultura, la caza, la pesca y piscicultura. El sector secundario rene la actividad
artesanal e industrial manufacturera, mediante las cuales los bienes provenientes del
sector primario son transformados en nuevos productos. Abarca tambin la industria de
bienes de produccin, tales como materias primas artificiales, herramientas, maquinarias,
etc.
DIAGNOSTICO
El diagnstico (del griego diagnostic, a su vez del prefijo da-, "a travs", y gnosis,
"conocimiento" o "apto para conocer") alude, en general, al anlisis que se realiza para
determinar cualquier situacin y cules son las tendencias. Esta determinacin se realiza
sobre la base de datos y hechos recogidos y ordenados sistemticamente, que permiten
juzgar mejor qu es lo que est pasando.
Diagnstico es una palabra que tiene su origen etimolgico en el griego y ms an en la
unin de tres vocablos de dicha lengua. En concreto, es un trmino que est formado por
el prefijo diag- que significa a travs de; la palabra gnosis que es un sinnimo de
conocimiento, y finalmente el sufijo tico que se define como relativo a.
ENTORNOS
El entorno es aquello que rodea a algo o alguien. Por ejemplo: la frase Martn cay
en la droga por la mala influencia de su entorno seala que esta E habra comenzado a
drogarse por la presin o el consejo de los sujetos con quienes comparta su vida.
En ese sentido, tendramos que decir que estamos hablando de lo que se conoce como
entorno social. Este es el conjunto de circunstancias y condiciones laborales, familiares,
educativas o econmicas que rodean a toda persona. Es decir, es la cultura en la que
ese hombre o mujer ha crecido y se ha educado.
El entorno empresarial, por su parte, seala al marco externo que influye en el desarrollo
de la actividad de una empresa: Este pas no se caracteriza por ofrecer un entorno
empresarial apropiado para la realizacin de negocios, por eso las empresas extranjeras
no quieren invertir aqu. El sistema fiscal, el apoyo estatal y la legislacin son algunos de
los factores que forman el entorno empresarial.
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PRODUCTO
En mercadotecnia, un producto es una opcin elegible, viable y repetible que la oferta
pone a disposicin de la demanda, para satisfacer una necesidad o atender un deseo a
travs de su uso o consumo. El producto es uno de los componentes estructurales de
la mezcla de mercadotecnia (en ingls marketing mix). El caso ms comn de la misma
es tambin conocido como "Las cuatro P" de la mercadotecnia, junto al Precio, Plaza y
Promocin. Sin embargo, en un sentido ms amplio, la mezcla est integrada por Oferta,
Trminos de Intercambio, Accesibilidad y Simbolizacin (en sus iniciales OTAS),
haciendo este ltimo concepto de utilidad general para cualquier tipo de anlisis
sostenido entre oferta y demanda, y no solo aplicable al mercado de consumo masivo.
En un diseo apropiado, la oferta puede integrarse conformando una propuesta de
valor que atiende armnicamente los requisitos, diferenciadores y generadores de
preferencia de la demanda.
Los productos pueden presentar muy diversas combinaciones valiosas para generar
demanda, que pueden enfocarse hacia:

Bienes o productos fsicos: son todos los elementos tangibles.

Servicios: son intangibles, son inseparables (se producen y consumen al mismo


tiempo), son variables.

Personas: se aplica a los profesionales de distintas reas, por ej: actores.

Lugares: como ciudades, pases; parques o determinadas reas geogrficas.

Instituciones: por ejemplo universidades, fundaciones, empresas (no sus bienes o


servicios), etc.

Ideas y conceptos: abarca a proyectos de negocios, proyectos sociales, hasta


proyectos internos dentro de una organizacin, tambin se comunican y venden.

Experiencias: por ejemplo: travesa por una selva virgen.

Situaciones que producen satisfaccin por poseer alguna determinada cosa.


DISEO
El diseo se define como el proceso previo de configuracin mental, "pre-figuracin", en
la bsqueda de una solucin en cualquier campo. Utilizado habitualmente en el contexto
de la industria, ingeniera, arquitectura, comunicacin y otras disciplinas creativas.
Etimolgicamente deriva del trmino italiano diseo dibujo, designio, signare, signado "lo
por venir", el porvenir visin representada grficamente del futuro, lo hecho es la obra, lo
por hacer es el proyecto, el acto de disear como prefiguracin es el proceso previo en la
bsqueda de una solucin o conjunto de las mismas. Plasmar el pensamiento de la
solucin o las alternativas mediante esbozos, dibujos, bocetos o esquemas trazados en
cualquiera de los soportes, durante o posteriores a un proceso de observacin de
alternativas investigacin. El acto intuitivo de disear podra llamarse creatividad como
acto de creacin o innovacin si el objeto no existe o se modifica algo
existente inspiracin abstraccin, sntesis, ordenacin y transformacin.
Referente al signo, significacin, designar es disear el hecho de la solucin encontrada.
Es el resultado de la economa de recursos materiales, la forma, transformacin y el
significado implcito en la obra, su ambigua apreciacin no puede determinarse si un
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diseo es un proceso esttico correspondiente al arte cuando lo accesorio o superfluo se


antepone a la funcin o solucin del problema.
El acto humano de disear no es un hecho artstico en s mismo, aunque puede valerse
de los mismos procesos en pensamiento y los mismos medios de expresin como
resultado; al disear un objeto o signo de comunicacin visual en funcin de la bsqueda
de una aplicacin prctica, el diseador ordena y dispone los elementos estructurales y
formales, as como dota al producto o idea de significantes si el objeto o mensaje se
relaciona con la cultura en su contexto social.
El verbo "disear" se refiere al proceso de creacin y desarrollo para producir un nuevo
objeto o medio de comunicacin (objeto, proceso, servicio, conocimiento o entorno) para
uso humano. El sustantivo "diseo" se refiere al plan final o proposicin determinada
fruto del proceso de disear: dibujo, proyecto, diseo industrial o descripcin
tcnica, maqueta al resultado de poner ese plan final en prctica (la imagen, el objeto a
fabricar o construir).
Disear requiere principalmente consideraciones funcionales, estticas y simblicas. El
proceso necesita numerosas fases como: observacin, investigacin, anlisis, testado,
ajustes, modelados (fsicos o virtuales mediante programas de diseo informticos en
dos o tres dimensiones), adaptaciones previas a la produccin definitiva del objeto
industrial,
construccin
de
obras ingeniera en
espacios
exteriores
o
interiores arquitectura, diseo de interiores, o elementos visuales de comunicacin a
difundir, transmitir e imprimir sean: diseo grfico o comunicacin visual, diseo de
informacin, tipografa. Adems abarca varias disciplinas y oficios conexos, dependiendo
del objeto a disear y de la participacin en el proceso de una o varias personas.
Disear es una tarea compleja, dinmica e intrincada. Es la integracin de requisitos
tcnicos, sociales y econmicos, necesidades biolgicas, ergonoma con efectos
psicolgicos y materiales, forma, color, volumen y espacio, todo ello pensado e
interrelacionado con el medio ambiente que rodea a la humanidad. De esto ltimo se
puede desprender la alta responsabilidad tica del diseo y los diseadores a
nivel mundial. Un buen punto de partida para entender ste fenmeno es revisar
la Gestalt y como la teora de sistemas aporta una visin amplia del tema.
CICLO

Repeticin de cualquier fenmeno peridico, en el que, transcurrido cierto tiempo,


el estado del sistema o algunas de sus magnitudes vuelven a una configuracin
anterior.

Una bicicleta (se usa mucho el trmino ciclo en los reglamentos de conduccin).

Un ciclo de canciones: grupo de canciones diseadas para ser ejecutadas


secuencialmente como una sola entidad.

Una manera de estructurar y agrupar los cursos de la educacin primaria.


Un ciclo es cierto periodo temporal que, una vez finalizado, vuelve a empezar. Tambin
se trata de la secuencia de etapas que atraviesa un suceso de caractersticas
peridicas y del grupo de fenmenos que se reiteran en un cierto orden.
Un ciclo econmico, por ejemplo, consta de un periodo de ascenso (aumenta la
actividad econmica) seguido por un periodo de descenso (caen los indicadores) que
deriva en una etapa de recesin. Al llegar a un cierto piso, comienza la reactivacin y
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vuelve el periodo de ascenso. Estos ciclos econmicos son caractersticos de


la economa capitalista.
FICHA TECNICA
Una ficha tcnica es un documento en forma de sumario que contiene la descripcin de
las caractersticas de un objeto, material, proceso o programa de manera detallada. Los
contenidos varan dependiendo del producto, servicio o entidad descrita, pero en general
suele contener datos como el nombre, caractersticas fsicas, el modo de uso o
elaboracin, propiedades distintivas y especificaciones tcnicas.
La correcta redaccin de la ficha tcnica es importante para garantizar la satisfaccin
del consumidor, especialmente en los casos donde la incorrecta utilizacin de un
producto puede resultar en daos personales o materiales o responsabilidades civiles o
penales.
DIAGRAMA
Un diagrama es un grfico que representa un proceso o refleja relaciones entre datos
nmeros que han sido tabulados previamente. En la vida cotidiana, observamos este tipo
de grficos muy a menudo, puesto que se utilizan en clases de estudio, en
presentaciones de instituciones e incluso el periodismo (sobre todo el de investigacin)
hace un uso intensivo de este tipo de recurso para mostrar procesos o datos
numricos.
Diagrama (del latn, diagrama;
y
este
del griego ,
diseo)
es
un dibujo geomtrico, muy utilizado en ciencia, en educacin en comunicacin; con el
que se obtiene la representacin grfica de una proposicin, de la resolucin de
un problema, de las relaciones entre las diferentes partes o elementos de
un conjunto o sistema, o de la regularidad en la variacin de un fenmeno que permite
establecer algn tipo de ley.1
Hay diagramas que representan datos numricos tabulados en algn tipo
de esquema de informacin, otros que aportan sobre todo una ilustracin visual,
utilizando distintos recursos, como el diagrama de flujo (que suele utilizar flechas),
el mapa mental, el conceptalo el cuadro sinptico, etc.
Un diagrama es un grfico que representa un proceso o refleja relaciones entre datos
nmeros que han sido tabulados previamente. En la vida cotidiana, observamos este tipo
de grficos muy a menudo, puesto que se utilizan en clases de estudio, en
presentaciones de instituciones e incluso el periodismo (sobre todo el de investigacin)
hace un uso intensivo de este tipo de recurso para mostrar procesos o datos
numricos.
Otro tipo de diagrama es el de barras, y establece relaciones (generalmente numricas)
entre dos variables. Por ejemplo, variacin de la canasta familiar bsica a lo largo del
decenio 2000-2010. As, las coordenadas verticales representarn el costo de la canasta,
mientras que las coordenadas horizontales representarn los aos entre 2000 y 2010.
Tambin encontramos el diagrama circular, pastel o de 360 grados, utilizado para
representar proporciones y porcentajes. Por ejemplo, la frecuencia con la que habitantes
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de una ciudad determinada miran televisin. As, un pedazo de la torta ser para los que
miran una vez a la semana, otro pedazo (porcentaje) para quienes lo hacen de 2 a 3
veces a la semana, estarn tambin quienes miran televisin todos los das, y aquellos
que estn frente al televisor en varios momentos dentro de un mismo da.
Como decamos, los diagramas son utilizados para mltiples finalidades, y estamos en
contacto con ellos (en sus variados formatos) casi diariamente. Nos permiten, y tal es su
funcin, tener una idea clara y concisa de procesos, ya sea de manera ejecutiva (como
las del diagrama de flujo) o de cmo se ha desarrollado un proceso a lo largo del tiempo,
como en el caso del diagrama de barras (y el ejemplo que hemos elegido de la variacin
de costo de la canasta familiar bsica). Los diagramas circulares, en general, muestran
cmo
se
est
desarrollando
un
proceso
en
la
contemporaneidad.
METODOS
Mtodo es una palabra que proviene del trmino griego mtodos (camino o va) y
que se refiere al medio utilizado para llegar a un fin. Su significado original seala el
camino que conduce a un lugar.
La palabra mtodo puede referirse a diversos conceptos. Por ejemplo, a los mtodos de
clasificacin cientfica. Esta es la disciplina que permite a los bilogos agrupar y separar
en categoras a los diversos organismos y conjuntos.
El mtodo cientfico, por su parte, es la serie de pasos que sigue una ciencia para
obtener saberes vlidos (es decir, que pueden verificarse a travs de un instrumento
fiable). Gracias al respeto por un mtodo cientfico, un investigador logra apartar su
subjetividad y obtiene resultados ms cercanos a la objetividad o a lo emprico. Segn el
filsofo ingls Francis Bacon, las distintas etapas del mtodo cientfico son
la observacin (que permite analizar un fenmeno segn se aparece ante la realidad);
la induccin (para distinguir los principios particulares de cada una de las situaciones
observadas); la hiptesis (la planteada a partir de la observacin y de acuerdo a ciertos
criterios);
la
prueba
de
la
hiptesis mediante
la
experimentacin;
la demostracin o refutacin de la hiptesis; y el establecimiento de la tesis o teora
cientfica (las conclusiones).Otro mtodo conocido es el hipottico deductivo, que es una
descripcin posible del mtodo cientfico. Esta metodologa sostiene que una teora
cientfica nunca puede calificarse como verdadera: en cambio, lo correcto es considerarla
como no refutada.
MATRIZ
El objeto con que se representan las conexiones en la anterior pgina es una matriz. En
general, una matriz es un conjunto ordenado en una estructura de filas y columnas.
Los elementos de este conjunto pueden ser objetos matemticos de muy variados tipos,
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aunque de forma particular, trabajaremos exclusivamente con matrices formadas


por nmeros reales. Normalmente las matrices son designadas por letras maysculas.
Los elementos de una matriz se identifican por la fila y la columna que ocupan. As,
designaremos por a32 el elemento que est situado en la tercera fila y segunda columna
de la matriz A.
El nmero de filas y columnas que tiene una matriz se llama dimensin de la matriz.
Dos matrices son iguales si son de igual dimensin y coincide el valor de los
elementos que ocupan la misma posicin en ambas.
GENERALIDADES DE MATRIZ.
En las escenas que irs encontrando, el botn inicio permite comenzar la escena y
genera matrices de dimensin variable (entre 1 y 6 filas y columnas).
Haz variar el nmero de filas y de columnas (dimensin de la matriz) utilizando los
botones n filas y n columnas.
Al pulsar el botn Regenerar obtendrs una nueva matriz conservando el nmero de filas
y columnas de la anterior.
El botn Tipo de Matriz te permite observar la clasificacin de algunas matrices
atendiendo a su forma. Selecciona un criterio y descubre distintos tipos de matrices,
dependiendo del nmero de filas y columnas que tengan.
Observa tambin cmo se identifican los elementos con los botones fila y columna.
ECUACION
Una ecuacin es
una igualdad
matemtica entre
dos expresiones
algebraicas,
denominadas miembros, en las que aparecen valores conocidos o datos, y desconocidos
o incgnitas, relacionados mediante matemticas. Nota Los valores conocidos pueden
ser nmeros, coeficientes o constantes; y tambin variables cuya magnitud pueda ser
establecida a travs de las restantes ecuaciones de un sistema, o bien mediante otros
procesos. Las incgnitas, representadas generalmente por letras, constituyen los valores
que se pretende hallar. Por ejemplo, en la ecuacin:

La variable representa la incgnita, mientras que el coeficiente 3 y los nmeros y 9


son constantes conocidas. La igualdad planteada por una ecuacin ser cierta o falsa
dependiendo de los valores numricos que tomen las incgnitas; se puede afirmar
entonces que una ecuacin es una igualdad condicional, en la que solo ciertos valores de
las variables (incgnitas) la hacen cierta.
Se llama solucin de una ecuacin a cualquier valor individual de dichas variables que la
satisfaga. Para el caso dado, la solucin es:

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Resolver una ecuacin es encontrar su dominio solucin, que es el conjunto de valores


de las incgnitas para los cuales la igualdad se cumple. Por lo general, los problemas
matemticos pueden expresarse en forma de una o ms ecuaciones; sin embargo no
todas las ecuaciones tienen solucin, ya que es posible que no exista ningn valor de la
incgnita que haga cierta una igualdad dada. En ese caso, el conjunto de soluciones de
la ecuacin ser vaco y se dice que la ecuacin no es resoluble. De igual modo, puede
tener un nico valor, o varios, o incluso infinitos valores, siendo cada uno de ellos una
solucin particular de la ecuacin. Si cualquier valor de la incgnita hace cumplir la
igualdad (esto es, no existe ningn valor para el cual no se cumpla) la ecuacin es en
realidad una identidad.
INECUACION
En matemticas, una inecuacin es una desigualdad algebraica en la que aparecen una
o ms incgnitas en los miembros de la desigualdad. Si la desigualdad es del tipo o
se denomina inecuacin en sentido estricto y si es del tipo o se denomina inecuacin
en sentido amplio.
Del mismo modo en que se hace la diferencia de igualdad y ecuacin, una inecuacin
que es vlida para todas las variables se llama inecuacin incondicional y las que son
vlidas solo para algunos valores de las variables se conocen como inecuaciones
condicionales.4 Los valores que verifican la desigualdad, son sus soluciones.

Ejemplo de inecuacin incondicional:


.

Ejemplo de inecuacin condicional:


.
GAUSS JORDAN
En matemticas, la eliminacin de Gauss-Jordn, llamada as debido a Carl Friedrich
Gauss y Wilhelm Jordn, es un algoritmo del lgebra lineal para determinar las
soluciones de un sistema de ecuaciones lineales, encontrar matrices e inversas. Un
sistema de ecuaciones se resuelve por el mtodo de Gauss cuando se obtienen sus
soluciones mediante la reduccin del sistema dado a otro equivalente en el que
cada ecuacin tiene una incgnita menos que la anterior. El mtodo de Gauss transforma
la matriz de coeficientes en una matriz triangular superior. El mtodo de Gauss-Jordn
contina el proceso de transformacin hasta obtener una matriz diagonal.
El mtodo de eliminacin de Gauss aparece en el captulo ocho del importante texto
matemtico chino Jiuzhang suanshu o Los nueve captulos sobre el arte matemtico. Su
uso se ilustra en dieciocho problemas, con de dos a cinco ecuaciones. La primera
referencia al libro por este ttulo data del 179 DC, pero algunas de sus partes fueron
escritas tan pronto como alrededor del 150 a. C. Fue comentado por Liu Hui en el siglo
tercero.

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