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Resumen y Ejemplo Tecnica "6 Sombreros para Pensar"

Sombreros para Pensar


La siguiente es una poderosa tcnica que es utilizada para poder analizar una decisin
desde varias e importantes perspectivas.
Esto fuerza a cambiar la forma habitual de pensar y nos ayuda a gormar diferentes
visiones de una situacin.
Las maneras de pensar se representan con seis colores, como direcciones de
pensamiento mas que como etiquetas para el pensamiento, y no se utilizan reactiva
sino proactivamente, fomentando el pensamiento paralelo, con total amplitud y
separando el ego del desempeo.
Hay seis sombreros metafricos y el practicante puede ponerse y quitarse esos
sombreros para indicar el tipo de pensamiento que esta utilizando. La accin de
ponerse y quitarse el sombrero es esencial. Los sombreros nunca deben ser utilizados
para categorizar a los individuos, aunque su comportamiento parezca que inducimos a
hacerlo. Cuando se realiza en grupo, todos los participantes deben utilizar el mismo
sombrero al mismo tiempo.
El pensamiento con el sombrero blanco tiene que ver con hechos, figuras, cifras,
necesidades y ausencias de informacin. Pienso que hace falta utilizar el pensamiento
de sombrero blanco en este punto significa: dejemos los argumentos y propuestas y
miremos los datos, cifras reales y estadsticas.
El pensamiento con sombrero rojo tiene que ver con intuicin, sentimientos y
emociones. Se debe pensar en como reaccionaran emocionalmente otras personas
adems de uno. Ponindome el sombrero rojo, pienso que es una propuesta terrible.
Este sombrero autoriza planamente al participante para que exponga sus sentimientos
e intuiciones sin tener que justificarlas o explicarlas, por ms que no tenga lgica.
El pensamiento con el sombrero negro es el del juicio y la cautela, es el ms valioso.
En ningn sentido es un sombrero negativo o inferior a los dems. El sombrero negro
se utiliza para sealar por que una sugerencia no encaja en los hechos, la experiencia
disponible, el sistema utilizado o la poltica que se esta siguiendo, y nos ayudara a
localizar riesgos y fallas fatales antes de tomar una decisin. Resaltara los puntos
dbiles de un plan para eliminar, cambiar o preparar un plan de contingencia. El
sombrero negro debe ser siempre lgico.
El pensamiento con el sombrero amarillo tiene que ver con la lgica positiva. Por que
algo va a funcionar y por que ofrecer beneficios. Debe ser utilizado para mirar
adelante hacia los resultados de una accin propuesta, pero tambin puede utilizarse
para encontrar algo de valor en lo que ya ha ocurrido.
El pensamiento con el sombrero verde nos brinda la creatividad, las alternativas,
propuestas, aspectos interesantes, estmulos, y cambios, para desarrollar soluciones a
un problema o tomar alguna decisin.
El pensamiento con el sombrero azul nos da una vista global y del control del
proceso. No se enfoca en el asunto propiamente dicho sino en el pensamiento acerca
del asunto. Ponindome el sombrero azul, siento que deberamos trabajar mas en el
pensamiento con el sombrero verde en este punto. En trminos tcnicos, el sombrero
azul debe concentrarse en los procesos de meta-conocimiento y desarrollo.

Si analizamos un problema utilizando la tcnica de los Seis Sombreros para


Pensar (de Edward de Bono) entonces podemos llegar a resolver el problema
utilizando estos enfoques. Nuestras decisiones y planes podrn mezclar la ambicin,
habilidad en la ejecucin, sensibilidad, creatividad y buenos planes de contingencia.
SEIS SOMBREROS PARA PENSAR
Esta es una poderosa tcnica que es utilizada para poder analizar una decisin desde
varios importantes puntos de vista o perspectivas. Esto fuerza a cambiar la forma
habitual de pensar y nos ayuda a formar diferentes visiones de una situacin.
Muchas de las personas exitosas piensan desde un punto de vista muy positivo y
racional. Esto es parte de las razones por lo que son exitosos. A menudo, sin embargo,
fallan al ver un problema desde una perspectiva emocional, intuitiva, creativa o
negativa. Esto puede significar que subestiman la resistencia a planificar, fallan al
hacer saltos creativos y al no hacer los planes de contingencia necesarios.
En forma similar, los pesimistas tienden a ser excesivamente defensivos. La gente muy
sensible puede fallar al ver una decisin con calma y racionalmente.
Si vemos a un problema utilizando la tcnica de los "Seis Sombreros para Pensar",
entonces podemos llegar a resolver el problema utilizando todos estos enfoques.
Nuestras decisiones y planes podrn mezclar la ambicin, habilidad en la ejecucin,
sensibilidad, creatividad y buenos planes de contingencia.
CMO UTILIZAR ESTA HERRAMIENTA
Podemos utilizar esta tcnica, por ejemplo, en reuniones o en nuestras propias
decisiones. En las reuniones tienen el beneficio de evitar las confrontaciones que
suelen suceder cuando las personas con formas diferentes de pensar discuten el
mismo problema.
Cada Sombrero es un estilo diferente de pensamiento:
Sombrero Blanco: con este pensamiento debemos enfocarnos en los datos
disponibles. Ver la informacin que tenemos y observar qu podemos aprender de ella.
Prestar atencin a las "lagunas" de nuestro conocimiento sobre la situacin, y tratar de
rellenarlo o por lo menos tomar cuenta de ellos. En este momento es cuando podemos
analizar las tendencias pasadas y extrapolarlas con los datos histricos.
Sombrero Rojo: 'colocndonos' el sombrero rojo, podemos ver los problemas
utilizando la intuicin, la reaccin interior, y la emocin. Tambin debemos tratar de
pensar en cmo reaccionarn emocionalmente otras personas. Tratar de comprender la
respuesta de las personas que no conocen totalmente nuestro razonamiento.
Sombrero Negro: utilizando el sombrero negro podremos ver todos los puntos malos
de una decisin. Mirarlos cuidadosamente y a la defensiva. Tratar de ver por qu podra
no funcionar. Esto es importante porque resalta los puntos dbiles de un plan. Esto
permite eliminarlos, cambiarlos, o preparar un plan de contingencias para dar cuenta
de ellos.
El sombrero negro nos ayudar a hacer planes ms 'fuertes" y flexibles'. Tambin nos
ayudar a localizar las fallas fatales y riesgos antes de embarcarnos en los cursos de
accin. El sombrero negro es uno de los reales beneficios de utilizar esta tcnica muchas personas exitosas tienden a pensar siempre en forma positiva, lo que hace que
a menudo no puedan ver los problemas anticipadamente. Esto los deja desprevenidos

ante las dificultades.


Sombrero Amarillo: el sombrero amarillo nos ayudar a pensar positivamente. Es el
punto de vista optimista que nos ayudar a ver todos los beneficios de una decisin y
el valor en ellos. El sombrero amarillo nos ayuda continuar cuando todo parece
sombro y difcil.
Sombrero Verde: el sombrero verde corresponde a la creatividad. Aqu es cuando
podemos desarrollar soluciones creativas a un problema. Es una forma libre de
pensamiento en la cual hay poco o ningn lugar para las crticas. Algunas de las
tcnicas para desarrollar la creatividad pueden ser utilizadas en este momento.
Sombrero Azul: el sombrero azul constituye el control de procesos. Este es el
sombrero que utilizan las personas que dirigen una reunin. Cuando se presentan las
dificultades porque no aparecen las ideas, pueden dirigir las actividades hacia el
sombrero verde. Cuando se necesitan planes de contingencia pueden orientarlos hacia
el sombrero negro, etc. Una variante a esta tcnica es ver a los problemas desde el
punto de vista de diferentes profesionales (por ejemplo mdicos, arquitectos,
directores de ventas, etc.) o de diferentes clientes.
UN EJEMPLO
El director de una compaa de alquiler de propiedades est pensando que deberan
construir un nuevo edificio de oficinas. La economa est yendo bien, y la cantidad de
espacio de oficinas que no est alquilado se est reduciendo rpidamente. Como parte
de su decisin desea utilizar la tcnica de los seis sombreros para pensar durante una
reunin de planificacin.
Vindolo desde el punto de vista del sombrero blanco analizan la informacin con
que cuentan. Examinan la tendencia de utilizacin del espacio de oficinas no alquilado,
que muestra una sostenida reduccin. Anticipan que con el tiempo el edificio actual
podra completarse, que habr un extremadamente pequeo espacio de oficinas. Las
actuales proyecciones del gobierno prevn un crecimiento econmico constante por lo
menos durante el perodo de construccin.
Con el sombrero rojo, algunos de los directores piensan que el edificio propuesto luce
bastante antiesttico. Mientras puede resultar altamente rentable, les preocupa que a
la gente podra no gustarle trabajar en l.
Cuando piensan con el sombrero negro, les preocupa que las proyecciones del
gobierno podran no ser acertadas. La economa puede entrar en una 'depresin
cclica', en cuyo caso el edificio de oficinas puede mantenerse vaco por un largo
perodo. Si el edificio adems no es atractivo, las compaas pueden elegir trabajar en
otros que luzcan mejor y al mismo costo.
Con el sombrero amarillo sin embargo, si la economa despega y sus proyecciones
son correctas, la compaa se debe preparar para hacer una gran cantidad de dinero.
Si tiene suerte, quizs puedan vender el edificio rpidamente, o alquilarlo con
contratos a largo plazo que puedan pasar cualquier recesin.
Con el sombrero verde ellos piensan que deberan cambiar el edificio para hacerlo
ms placentero. Quizs deban realizar un edificio de oficinas de categora para gente
que quiera alquilarlos en cualquier situacin econmica. Alternativamente, quizs
deban invertir el dinero a corto plazo adquiriendo propiedades a bajo costo durante el

perodo de recesin.
El sombrero azul ha sido utilizado por quin dirige la reunin para moverse entre los
diferentes estilos de pensamiento. El o ella quizs tengan que mantener a otros
miembros del equipo con estilos cambiados, o desde el punto de vista de la crtica a
otras personas.
CONCLUSIN
"Seis Sombreros para Pensar" es una buena tcnica para ver los efectos de una
decisin desde diferentes puntos de vista.
Permite u obliga a una sensibilidad y escepticismo para llevarnos dentro de lo que de
otra forma seran decisiones puramente racionales. Abre una oportunidad para la
creatividad en la toma de decisiones. Tambin la tcnica ayuda, por ejemplo, a las
personas que son constantemente pesimistas a ser positivos y creativos.
La planificacin desarrollada con la tcnica de los "Seis Sombreros para Pensar" ser
ms convincente y elstica que lo que podra ser de otra manera. Tambin pueden
ayudar a evitar contrasentidos en las relaciones interpersonales, y dar buenas razones
para no seguir un curso de accin antes de comprometernos con l.

Con el sombrero Verde Puesto.

Siempre hay lugar para la creatividad...... siempre se puede


mejorar lo existente.. abiendo un mercado o mantenindose en
el..
Oportunidades Hay, solo hay que intentar ser creativo para visualizarlas.
Las del sper no van ms! Ahora existe un mundo de bolsas 'raras'
Creatividad si la hay! Varios comercios alrededor del mundo buscan llegar a una
mayor cantidad de pblico a travs de un curioso diseo de sus bolsas.
Cuando solemos comprar algo de ropa, por lo general salimos del local con una
simple bolsa donde suele estar escrito solamente el nombre de la marca. Sin embargo,
algunos creativos van ms all.
Desde gallinas ahorcadas hasta siluetas soadas: mir los diseos ms inslitos.