You are on page 1of 6

DESTREZAS INTERPERSONALES

BLOQUE: 4P1Q
PROFESOR: ANTONIO WILSON MENDOZA
INTEGRANTES:
Jhon Ral Zarasi
Carla Elas Nakaya

2013

DESTREZAS INTERPERSONALES

Gestin del Cambio

I.

Introduccin

Los altos niveles de competencia, la internacionalizacin


econmica y la aparicin de nuevas tecnologas son solo tres
de los muchos factores que han presionado el cambio en las
organizaciones y los procesos de renovacin, que se basan en
la innovacin permanente, son ahora una constante
empresarial.
En estos tiempos de cambios rpidos, los nuevos desafos
atentan seriamente sobre la supervivencia de las
organizaciones, nuevos competidores externos, movilizacin
de capitales, dificultad para retener al talento humano y
tecnologas cambiantes son elementos que obligan a las
personas que llevan las riendas de las firmas a estar
preparadas para el cambio y no solo a eso sino a tener la
habilidad de motivar a su gente para alcanzar la renovacin
continua.

DESTREZAS INTERPERSONALES

II.

Concepto

La gestin del cambio es el proceso, herramientas y tcnicas


para gestionar la transicin hacia una nueva realidad,
intentando que las personas involucradas sean capaces y
deseen trabajar en el nuevo contexto definido y se consigan
los resultados esperados.

III.

Resistencia al Cambio

La resistencia al cambio es la fuerza opositora que se genera


al iniciar un proceso de cambio. Es altamente influenciada por

DESTREZAS INTERPERSONALES

la percepcin de las personas, en relacin a la forma en que


ese cambio las afectar. La resistencia tiene como desventaja
obstaculizar la adaptacin y el progreso.
Los principales factores son:

IV.

Temor a lo desconocido
Falta de confianza
Falta de experiencia
Incertidumbre en el factor econmico
Apreciaciones diferentes
Los hbitos y la comodidad

Conclusiones

Nuestra vida cotidiana es regida por un conjunto de


costumbres, hbitos y modelos que afectan tanto a la forma
de alimentarse y vestirse, como a la de trabajar o an
establecer relaciones con los dems. El hecho es que todo
cambio trae consigo cierto grado de concienciacin de las
personas en cuanto a su experiencia anterior en situaciones
similares.
El cambio es el proceso por el cual conseguiremos alcanzar
los objetivos trazados, a travs de la innovacin y la
adaptacin.

DESTREZAS INTERPERSONALES

Cuando superas tu temor, te sientes libre.

Cuando t cambias lo que t crees, t cambias lo que t


haces.

V.

Bibliografa

Gestin del cambio y la Innovacin en la empresa


Autor: Lorena Martnez Villaverde
Resistencia al cambio
http://www.slideshare.net
Manejo del Cambio
http://www.youtube.com/watch?v=WzWoYcI53yY

DESTREZAS INTERPERSONALES

Quin se ha llevado mi queso?


Autor: Spencer Johnson