Universidade Presbiteriana Mackenzie

Gesto Estratgica de Pessoas

Responsabilidade Social e Corporativa - Turma 01E

Paloma Campos - TIA: 71550755

Liderana e Desenvolvimento Sustentvel

Prof. Andrea Moreira

So Paulo
2015

1 Introduo
Esta resenha foi desenvolvida para poder analisar e discutir o texto apresentado em
Nassif et al. (2006). O texto (NASSIF et al., 2006) explica e desenvolve dois temas: lder e
liderana e o desenvolvimento sustentvel. O desenvolvimento desses dois temas tem como
objetivo apresentar as maneiras e expor a importncia de se integrar esses dois temas.
Para os autores (NASSIF et al., 2006), a sobrevivncia das organizaes depende
do balanceamento das aes econmica, social e ambiental. Esse balanceamento essencial
pois atualmente exige-se das empresas uma atuao mais responsvel no meio ambiente
em que elas atuam, e impactam a sociedade consumidora final de seus bens. Desse modo,
empresas com um comportamento extrativista da era industrial no so viveis, devido
a limitao dos recursos naturais. Os autores (NASSIF et al., 2006) expem que, as
organizaes que s se interessam em extirpar os recursos naturais para transform-los,
comercializ-lo e descart-los no so adaptveis viso de desenvolvimento sustentvel.
A mudana na postura das empresas, buscando uma forma de atuao mais responsvel,
deveu-se sobretudo ao aumento da presso da sociedade sobre as aes das organizaes
em virtude da melhoria do nvel educacional da sociedade e do surgimento de um pblico
consumidor mais informado e exigente.
Como tanto o mercado consumidor como os recursos naturais so um bem escasso
nos dias atuais, necessrio que as organizaes atuem de forma integrada e conjunta
com os sistemas sociais e naturais a fim de gerar a sustentabilidade dos negcios e valor
econmico aos seus acionistas. Esta integrao realizada atravs da colaborao e a
formao de parcerias entre as empresas e seus stakeholders para poder engajar ambas as
partes em um entendimento comum dos problemas ambientais e sociais. Todo esse processo
de integrao e colaborao, alm de gerar um forte impacto no processo de liderana
dentro das organizaes, so fundamentais para a sobrevivncia e sucesso organizacional.
Alm de investir cada vez mais no relacionamento com diversos stakeholders, fundamental
que novos processos e estruturas sejam desenvolvidos fazendo com que a liderana seja um
dos pontos chave nesse contexto. O lder deve portanto alcanar resultados importantes
para organizao e para a comunidade, como, tambm deve estar cada vez mais orientado
para questes relacionadas responsabilidade social. Ou seja, existe a necessidade de
desenvolver lderes designados a assumir, dentro das organizaes, a responsailidade pelo
sucesso do negcios, da sociedade e da manuteno ambiental em longo prazo.
Para poder defender a idia exposta pelos autores (NASSIF et al., 2006), todo
o tema de desenvolvimento sustentvel abordado atravs da apresentao dos seus
conceitos, seu histrico e seu papel dentro das organizaes. Alm disso, discute-se ainda

Captulo 1. Introduo

o papel da liderana para o desenvolvimento sustentvel e as caractersticas e atributos do

lder para exercer essa liderana.

1.1 Desenvolvimento Sustentvel

Apesar do conceito de desenvolvimento sustentvel ter surgido somente na dcada
de 1980 com debates em torno do ecodesenvolvimento, as discusses iniciais surgiram
na Conferncia sobre o Meio Ambiente em Estocolmo (1972) com movimentos focados,
exclusivamente, na preservao do ambiente. A conciliao da atividade econmica com
a conservao do meio ambiente a base do desenvolvimento sustentvel, e atravs
dessa conciliao que se pretende evitar que a exausto dos recursos naturais em nome da
riqueza em curto prazo cause danos comprometedores no futuro. Mello (1996) diz que se o
recurso for fundamental e no reposto, quer pela impossibilidade fsica, quer pela falta
de meios financeiros, possvel que a pobreza se instale em regies outrora prsperas, de
forma irremedivel. Ou seja, o esgotamento dos recursos, causado pelo seu uso excessivo,
compromete a qualidade de vida das futuras geraes e faz com que a manuteno do
progresso e da satisfao das necessidades humanas seja insustentvel. Com isso, a sociedade
atual deve buscar uma forma de satisfazer suas necessidades sem, no entanto, comprometer
a capacidade das futuras geraes em satisfazer suas prprias necessidades. Hartman,
Hofman e Stafford (1999) explica que o desenvolvimento sustentvel no garantido apenas
pela utilizao eficiente dos recursos naturais (orientao ecolgica). Esse desenvolvimento
sustentvel se expandiu a partir da incluso de questes sociais, envolvendo num conceito
mais amplo a integrao de questes sociais, ambientais e econmicas.
Nas empresas, apesar da abordagem de desenvolvimento sustentvel ainda ser
tmida, uma nova tendncia destaca o reconhecimento da importncia de um bom relacionamento com grupos diretamente ligados organizao para poder desenvolver novas
formas de operar em cooperao com seus fornecedores, clientes e outros stakeholders. Para
as empresas, as operaes abordando o desenvolvimento sustentvel podem ser classificadas
em (RODRIGUEZ; RICART; SANCHEZ, 2002): razes fsicas (recursos naturais e o meio
ambiente), razes sociais (englobam aes efetivas da organizao na sociedade, alm
do simples cumprimento das leis ou oferecimento de empregos), razes ticas (incluem
a individualidade e os valores pessoais no trabalho) e razes de negcios (resultado da
combinao dos trs pilares anteriores).
Para os autores (NASSIF et al., 2006), as empresas que devotam seu tempo de
planejamento estratgico, especiamente antes do incio de suas operaes, ususfruem de
benefcios no apenas imediatos, mas tambm a longo prazo. No planejamento estratgico,
para o desenvolvimento sustentvel, necessrio considerar os interesses dos diversos
stakeholders, tais como o desenvolvimento da economia local, educao e participao da

Captulo 1. Introduo

comunidade gerada pelo funcionamento do negcio e a criao de sistemas de controle

ambiental que auto-regulem as operaes da empresa.

1.2 Liderana
O papel do lder essencial no processo de desenvolvimento do planejamento
estratgico para o negcio, principalmente para implantao de polticas de respeito ao
meio ambiente e interao com os aspectos sociais. Nesse novo contexto, teorias tradicionais
de liderana na qual os lderes exercem poder sobre aqueles que lideram (SCHNEIDER,
2002) extremamente limitado fazendo com que o relacionamento de influncia do lder
deixe de ser somente sobre o pblico interno para ter um contexto de influncia sobre
diferentes grupos de pessoas que possuem algum tipo de interesse na organizao. Com isso,
o novo tipo de liderana baseado no modelo de stakeholders, onde os lderes desempenham
papis de transposio de fronteiras, ao lidar com stakeholders internos e externos, e sem
assuno de poder hierrquico. Ao invs de fazer uso da autoridade gerencial, fundamental
no modelo burocrtico, o lder deve manter um relacionamento de contato com stakeholders
no subordinados na estrutura formal da organizao, abandonando com isso a autoridade
institucional e assumindo um papel de cooperador em uma relao lateral com esses novos
stakeholders.
Alm da mudana com relao a autoridade institucional, o lder deve se adequar
cultura organizacional existente, assim como a cultura da organizao se desenvole a partir
dos valores e pressupostos que o lder transmite ao grupo. O lder deve ainda desenvolver
um foco de desenvolvimento a longo prazo, implantando e compartilhando nos membros da
organizao o princpio do desenvolvimento sustentvel. Alm de ser capaz de trabalhar com
novas parcerias, obtendo sucesso mediante uma rede de relacionamentos(HESSELBEIN;
GOLDSMITH; BECKHARD, 2000), o lder deve ser responsvel pela comunidade como um
todo de forma comprometida, convicta e dedicada ao bem comum. O lder deve portanto
ser aquele que satisfaz s necessidades do presente sem comprometer a capacidade das
futuras geraes de satisfazerem as suas prprias necessidades.
Com um lder com essas caractersticas, o desenvolvimento sustentvel pode oferecer
aos indivduos e s equipes a chance de testar sua criatividade, assumir responsabilidades
e promover mudanas. E, como resultado, poder haver:
reduo de custos;
reduo de riscos;
maior retorno de capital;
estmulo entrada em novos mercados;

Captulo 1. Introduo

melhoria da reputao da corporao e da posio de mercado;

aumento da fidelidade dos acionistas, do cliente e da marca; e
diminuio da rotatividade dos funcionrios.
Esse retorno pode ser alcanado com um lder que possua algumas caractersticas
que merecem destaque:
ser um visionrio;
enxergar as oportunidades;
ser um presidente de uma empresa em miniatura;
ter responsailidade com metas, prazos e atendimento;
ser criativo;
desenvolver sua capacidade empreendedora;
saber contar com pessoas;
ter coragem;
capacidade analtica muito forte;
uma compreenso do universo em que est envolvido;
alm de ser o lder, ele precisa assumir o papel de educador; e
fazer parte de seu papel a formao de novas geraes.

2 Concluso
possvel constatar a importncia do desenvolvimento sustentvel no dia a dia
que vivenciamos. A prpria falta de gua na cidade de So Paulo mostra que alm de
ser necessrio a implantao de um sistema de sustentailidade para a gua da cidade
necessrio que um lder atue junto com todos os stakeholders ligados a este recurso. Ou
seja, o lder deve atuar de modo a transmitir e compartilhar a captao de um modo
menos impactante ao meio ambiente, sua utilizao de modo racional, seu fornecimento
de modo eficiente, e a sua reutilizao de modo seguro. Atualmente estamos passando
por um grande problema hidrco, no por no termos recursos naturais suficientes e sim
por no temos uma cultura de racionalizao de recursos hdricos, no temos feito um
processo de educao e conscientizao sobre essa questo. No tomamos conscincia da
gravidade que So Paulo est vivendo, muito pior que a do Nordeste. Os efeitos da
escassez de gua no ficam apenas na possibilidade de racionamento. Pelo menos outros
dois problemas despontam no horizonte: a possibilidade de racionamento de energia e
a alta de preos dos alimentos, provocada pelo impacto na produo agrcola. Para que
no cesse esses recursos, o governo precisa atuar como um lder para criar estratgias: de
como reutilizar a gua usada, de criar um programa de reeducao hdrica, dentre outros
mtodos a serem desenvolvidos. A implantao dessas medidas iro garantir que futuras
geraes no sofram com a falta de gua, nosso bem mais precioso.
Apesar de ser um conceito novo que est sendo adotado por algumas empresas,
nota-se que j possvel obter resultados positivos com um planejamento estratgico
voltado ao desenvolvimento sustentvel. Como exemplos de resultados positivos podemos
mencionar (GUIA EXAME SUSTENTABILIDADE, 2010; CAGNA, 2014):
reduo de custos em 32% dos Hotis Othon no Rio de Janeiro em virtude da reduo
de 47% no consumo de gua e 25% no de energia;
Aumento do nmero de hspedes do Hotel Scandic na Europa em virtude do marketing
gerado pela adoo de um plano de sustentabilidade;
Economia de 2,7 milhes de dlares pela empresa Masisa ao evitar o desperdcio de
resina na produo de painis; e
obtenao de vantagem competitiva pela Suzano Papel e Celulose atravs da medio
da pegada de carbono de suas fbricas.
Quanto s aes, tambm possvel verificar que a atuao do lder extrapola a
fronteira dos funcionrios da empresa para o desenvolvimento sustentvel atingindo, com

Captulo 2. Concluso

isso, outros stakeholders. Exemplos dessas aes podem ser vistos em (GUIA EXAME
SUSTENTABILIDADE, 2010; CAGNA, 2014):
A operadora turstica Aurinkomatkat da Finlndia introduziu critrios ambientais
mnimos para os contratos de hotis parceiros em 2003;
Lanamento de um programa ambiental pela operadora turistica italiana Orizzonti
que visa a abertura de um dilogo construtivo sobre as questes ambientais para
aumentar o comprometimento de seus fornecedores, autoridades, destinos e clientes;
A presso do Walmart em convencer nove de seus principais fornecedores a repensar
seus processos de produo para aliar reduo de custos a prticas sustentveis.
Conclumos que o desenvolvimento sustentvel a perspectiva de um conceito
amplo que visa melhoria de todos e para isso, necessrio que a sua implantao no
deve se restringir somente aos funcionrios, mas todos os stakeholders, que incluem os
consumidores e tambm os fornecedores.

Referncias
CAGNA, T. Portal Eco Hospedagem: Boas prticas de sustentabilidade
em hotis pelo mundo. 2014. Disponvel em: <http://ecohospedagem.com/
boas-praticas-de-sustentabilidade-em-hoteis-pelo-mundo/>. Citado 2 vezes nas pginas
5 e 6.
GUIA EXAME SUSTENTABILIDADE. Planeta Sustentvel: Empresas-modelo. So Paulo,
2010. Disponvel em: <http://planetasustentavel.abril.com.br/noticia/desenvolvimento/
empresas-modelo-melhores-alcoa-sustentavel-guiaexame-632936.shtml>. Citado 2 vezes
nas pginas 5 e 6.
HARTMAN, C. L.; HOFMAN, P. S.; STAFFORD, E. R. Partnerships: a path
to sustainability. Business Strategy and the Environment, John Wiley & Sons,
Ltd., v. 8, n. 5, p. 255266, 1999. ISSN 1099-0836. Disponvel em: <http:
//dx.doi.org/10.1002/(SICI)1099-0836(199909/10)8:5<255::AID-BSE214>3.0.CO;2-O>.
Citado na pgina 2.
HESSELBEIN, F.; GOLDSMITH, M.; BECKHARD, R. A Organizao do Futuro. Rio de
Janeiro, 2000. Citado na pgina 3.
MELLO, J. Meio Ambiente, Educacao e Desenvolvimento. Paperback. Rio de Janeiro,
1996. Citado na pgina 2.
NASSIF, V. M. J. et al. Afinal, quem o lder voltado aos princpios do desenvolvimento
sustentvel? In: OLIVEIRA, J. F. Profisso Lder: Desafios e Perspectivas. So Paulo:
Editora Saraiva, 2006. cap. 8, p. 187215. Citado 2 vezes nas pginas 1 e 2.
RODRIGUEZ, M. A.; RICART, J. E.; SANCHEZ, P. Sustainable development and the
sustainability of competitive advantage: A dynamic and sustainable view of the firm.
Creativity and Innovation Management, Blackwell Publishers Ltd, v. 11, n. 3, p. 135146,
2002. ISSN 1467-8691. Disponvel em: <http://dx.doi.org/10.1111/1467-8691.00246>.
Citado na pgina 2.
SCHNEIDER, M. A stakeholder model of organizational leadership. Organization Science,
INFORMS, Institute for Operations Research and the Management Sciences (INFORMS),
Linthicum, Maryland, USA, v. 13, n. 2, p. 209220, mar. 2002. ISSN 1526-5455. Disponvel
em: <http://dx.doi.org/10.1287/orsc.13.2.209.531>. Citado na pgina 3.