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Ao

Nombre/Periodo de
vida

Resea y Aportaciones a la administracin

2370 a. C.
(Aprox.)

No
(2370 1420 a. C.)

Por mandato de Dios construyo un arca donde tendra que haber una pareja
de cada especie de animal existente sobre la tierra.
No hizo uso la administracin al conseguir materiales para la construccin de
dicha arca, disearla de la mejor manera y conseguir alimento suficiente para
el tiempo que necesitaran estar dentro del arca.
Aporte (s) a la administracin:
Uso de la planeacin, administracin por objetivos.
Enfoque en el cumplimiento los objetivos propuestos.

2000 a. C.

Egipcios

El Antiguo Egipto fue una civilizacin que se origin a lo largo del cauce medio
y bajo del ro Nilo, y que alcanz tres pocas de esplendor faranico en los
periodos denominados: Imperio Antiguo, Imperio Medio, e Imperio Nuevo.
Aporte (s) a la administracin:
Se reconoce la necesidad de planear, organizar y regular.
Organizacin descentralizada.
Centralizacin de la organizacin.

1728 a. C.

Hammurabi
(1728 -1686 a. C.)

Hasta sus 25 aos dedic su vida al estudio de la diplomacia, la milicia y la


cultura. Y antes de comenzar su febril campaa de conquistas, Hammurabi se
dedic a sentar las bases de su Imperio, recomponindolo social y
econmicamente. Hecho esto comenz sus luchas contra Asiria, el Elam,

Larsa y Eshnunna, en las que saque Gutium, Maniksum y multitud de otras


poblaciones.
Aporte (s) a la administracin:
Control por el uso de testimonios y escritura establecimiento del salario
mnimo.
Reconocimiento de que la responsabilidad no puede transferirse.
1700 a. C.
(Aprox.)

Jos (Zafnat Paneaj)


(1700 1590 a. C.)

Vendido como esclavo de Potifar, quien le confi la administracin de su casa


y se convirti en su mano derecha, al ver que Jos saba leer y manejaba los
nmeros (enseado por su padre). Despus fue llevado a la crcel, donde
interpret los sueos del panadero y el copero, posteriormente convivi con el
Faran quien lo nombro su gobernante y encargado de administrar la cosecha.
Aporte (s) a la administracin:
Control de produccin.
Uso de inventarios.

1491 a. C.

Hebreos

Los hebreos fueron un antiguo pueblo semita del Prximo Oriente y ancestros
de los israelitas y los judos.
Segn la Biblia y las tradiciones hebraicas, los hebreos fueron originarios de
Mesopotamia. Eran nmadas, vivan en tiendas, llevando manadas de cabras
y ovejas, utilizando asnos, mulas y camellos.
Aporte (s) a la administracin:

Concepto de organizacin.
Principio de jerarquizacin.
Principio de delegacin.

1100 a. C.

China

China es la civilizacin viva ms antigua del mundo con una historia. El pas
abarca una amplsima regin geogrfica con costumbres y tradiciones que
varan enormemente entre pueblos, ciudades y provincias. La cultura china es
un amplio trmino utilizado para describir las bases culturales, incluso entre
regiones chino-hablantes fuera del continente chino. Su influencia ha abarcado
los pases de su entorno (Japn, Corea, Vietnam...), en trminos de
arquitectura, caligrafa, filosofa, etc.
Algunos de los exponentes de la cultura china son su mitologa, su filosofa, su
msica y su arte.
China fue cuna de dos importantes corrientes filosficas, el confucianismo y el
taosmo. Esta cultura tambin adopt el budismo, dando origen al budismo
Chn.
Aporte (s) a la administracin:
Se reconoce la necesidad de la organizacin, planeacin, direccin y control.

630 a. C.
(Aprox.)

Nabucodonosor
(630 - 562 a. C.)

Es famoso por la conquista de Jud y Jerusaln, y por su monumental


actividad constructora en Babilonia, como los famosos Jardines colgantes de
Babilonia, que segn cuenta la leyenda fueron construidos para su esposa que

senta nostalgia por el ambiente montaoso primaveral donde creci.


Es tradicionalmente llamado "Nabucodonosor el Grande", pero la destruccin
de templos en Jerusaln y la conquista de Jud le causaron una imagen
malvola en las tradiciones judas y en la Biblia, al contrario de lo que sucede
en el Iraq contemporneo, donde es glorificado como un lder histrico.
Aporte (s) a la administracin:
Control de produccin y salario incentivo.

600 a. C.

Ciro
(600 530 a. C.)

Rey aquemnida de Persia y fundador del Imperio persa aquemnida. Sus


conquistas se extendieron sobre Media, Lidia y Babilonia, desde el mar
Mediterrneo hasta la cordillera del Hindu Kush, creando as el mayor imperio
conocido hasta ese momento. El imperio fundado por Ciro mantuvo su
existencia durante ms de doscientos aos.
Aporte (s) a la administracin:
Reconocimiento de la necesidad de relaciones humanas.

551 a. C.

Confucio
(551 - 479 a. C.)

Fue un filsofo chino, creador del confucianismo y una de las figuras ms


influyentes de la historia china. Las enseanzas de Confucio han llegado a
nuestros das gracias a las Analectas, que contienen algunas de las
discusiones que mantuvo con sus discpulos.

Aporte (s) a la administracin:


Respeto a la jerarqua.

544 a. C.
(Aprox.)

Sun Tsu
(544 - 496 a. C.)

Es el autor de El arte de la guerra, un influyente libro chino sobre estrategia y


tctica militar. Tambin suele ser considerado uno de los primeros realistas en
ciencias polticas.
Aporte (s) a la administracin:
Reconocimiento de los sistemas y estndares.
Reconocimiento de la necesidad de planear, dirigir y organizar.

470 a. C.

Scrates
(470 - 399 a. C.)

Filsofo griego considerado como uno de los ms grandes tanto de la filosofa


occidental como universal y como precursor de Platn y Aristteles, siendo los
tres representantes fundamentales de la filosofa griega.
Aporte (s) a la administracin:
Enunciacin de la universidad de la administracin.

428 a. C.

Platn
(428 347 a. C.)

Filsofo griego, alumno de Scrates y maestro de Aristteles, de familia


nobilsima y de la ms alta aristocracia. Platn demostr (o cre, segn la

perspectiva desde donde se le analice) y populariz una serie de ideas


comunes para muchas personas, pero enfrentadas a la lnea de gran parte de
los filsofos presocrticos y al de los sofistas y que debido a los caminos que
tom la historia de la Metafsica, en diversas versiones y reelaboraciones, se
han consolidado. Su influencia como autor y sistematizador ha sido
incalculable en toda la historia de la filosofa, de la que se ha dicho con
frecuencia que alcanz identidad como disciplina gracias a sus trabajos.
Aporte (s) a la administracin:
Enunciacin del principio de la especializacin.
400 a. C.

Jenofonte
(431 - 354 a. C)

Historiador, militar y filsofo griego, conocido por sus escritos sobre la cultura e
historia de Grecia.
Aporte (s) a la administracin:
Reconocimiento de que la administracin es un arte separado.
Uso del estudio de materiales.

372 a. C.

Mencius
(372 289 a. C.)

Filsofo chino. Sigui las enseanzas de un discpulo o descendiente de


Confucio e intent, sin xito, dar a conocer sus ideas a algunos prncipes,
viajando a travs de diversos reinos que luchaban entre s. Decepcionado, se
retir a meditar, ensear y escribir. En sus meditaciones morales y metafsicas
otorga una gran importancia a la nocin de naturaleza humana.
Aporte (s) a la administracin:

Reconocimiento del principio de especializacin.


Reconocimiento de los sistemas y estndares.
356 a. C.

Alejandro el Grande
(356 - 323 a. C.)

Fue el rey de Macedonia, est considerado como uno de los lderes militares
ms importantes de la Historia, por su conquista del Imperio persa. Fue
venerado por los suyos, por sus enemigos y por los romanos que siglos ms
tarde estudiaron con asombro sus hazaas. Alejandro encarna la esttica del
conquistador total, y una idea: la de la conquista por la conquista, del ir donde
nadie ha llegado an, de ser el primero adelantndose a todos los dems y de
ir ms lejos que nadie.
Aporte (s) a la administracin:

350 a. C.

Griegos

Uso del Staff.


La civilizacin de los antiguos griegos ha sido enormemente influyente para la
lengua, la poltica, los sistemas educativos, la filosofa, la ciencia y las artes,
dando origen a la corriente renacentista de los siglos XV y XVI en Europa
Occidental, y resurgiendo tambin durante los movimientos neoclsicos de los
siglos XVIII y XIX en Europa y Amrica. La civilizacin griega fue bsicamente
martima, comercial y expansiva.
Aporte (s) a la administracin:

350 a. C.

Kautilya (India)
(350283 a. C.)

Mtodo cientfico aplicado.


Uso de mtodos de trabajo y tiempo.
Fue famoso no slo como un forjador de reyes, sino tambin como el
exponente hind ms grande del arte de gobernar, las enseanzas de los
deberes reales, los de los ministros, de los oficiales y tambin acerca de los
mtodos de la diplomacia. Se dice que la Compaa de las Indias Orientales,

orden a sus representantes britnicos que si queran tener xito dirigiendo la


India, deban estudiar los escritos de Sri Canakya Pandita
Aporte (s) a la administracin:
Ciencia y arte del gobierno.
175 a. C.

Roma

Roma clasifica a las empresas en tres:


-Pblicas: Las que realizan actividades del Estado.
-Semipblicas: Las que pertenecen a sindicatos.
-Privadas: Las que eran manejadas por civiles.
Aporte (s) a la administracin:
Marc las bases ms importantes de la sociedad moderna.
Uso de la administracin, incluso tuvo administradores quienes reciban el
nombre de gestores o mandatarios.

175 a. C.

Marco Porcio Catn


(234 - 149 a. C.)

Fue un poltico, escritor y militar romano. Fue criado a la manera de sus


antepasados latinos y educado en la agricultura, a la que se dedicaba cuando
no estaba integrado en el servicio militar. Catn se distingui por su
conservadora defensa de las tradiciones romanas en contraposicin con el lujo
de la corriente helenstica procedente de Oriente. Como poltico, Catn se
distingui por ser el mayor defensor e impulsor de la guerra con Cartago. Se le
considera el primer escritor en prosa latina de importancia y fue el primer autor
de una ntegra historia de Italia en latn. Algunos historiadores han

argumentado que de no ser por el impacto que causaron sus escritos, el


griego habra sustituido al latn como lengua literaria en Roma.
Aporte (s) a la administracin:
Uso de la descripcin de tareas.

116 a. C.

Marco Terencio Varrn


(116 - 27 a. C.)

Fue nombrado por Julio Csar director de las primeras bibliotecas pblicas de
Roma. A la muerte de Julio Csar, se le confiscaron sus bienes por orden de
Marco Antonio que le haba declarado fuera de la ley, pero finalmente Octavio
se los restituy. Abandon entonces por completo la carrera militar para
dedicarse al saber y a la escritura. Fue miembro de la gran burguesa
conservadora. Fue un importante poltico, militar y literato. Destac por su
cultura y sus obras literarias sobre la agricultura.
Aporte (s) a la administracin:
Uso de especificacin de tareas.

Jesucristo
(0 - 33)

Es la figura central del cristianismo. Para la mayora de las denominaciones


cristianas, es el Hijo de Dios y, por extensin, una encarnacin de Dios mismo.
Su importancia estriba asimismo en la creencia de que, con su muerte y
posterior resurreccin, redimi al gnero humano.
Aporte (s) a la administracin:
Unidad de mando.
Reglamento.

Relaciones humanas.

1525

Nicols Maquiavelo
(1469 - 1527)

Maquiavelo crea firmemente en las virtudes de la repblica. Esto salta a la


vista en Los discursos, libro escrito por Maquiavelo en 1531, cuando viva en
la antigua repblica italiana de Florencia. Los principios que plante se pueden
adaptar y aplicar a la administracin de las organizaciones contemporneas.
Aporte (s) a la administracin:
Bases de la organizacin como:
1. Una organizacin es ms estable si sus miembros tienen el derecho de
manifestar sus diferencias y resolver sus conflictos dentro de ella.
2. Si bien una persona puede iniciar una organizacin, "sta ser duradera
cuando se deja en manos de muchos y cuando muchos desean conservarla."
3. Un gerente dbil puede seguir a uno fuerte, pero no a otro dbil, y conservar
su autoridad.
4. Un gerente que pretende cambiar una organizacin establecida "debe
conservar, cuando menos, la sombra de las costumbres antiguas."

1750

Revolucin industrial
(Mediados del siglo XVIII y
principios del XIX)

Consiste en un cambio de los modelos de produccin; Aquella produccin


hecha a mano y limitada pasa a ser una produccin hecha a mquina y en
serie. Donde se presenta con mayor fuerza es en Inglaterra, pero tambin hay
cambios fuertes en Francia, Italia, Alemania, EE.UU., etc.
Aporte (s) a la administracin:

Cambios de los sistemas de produccin.


Disminucin en los costos de produccin.
Aparecen los grandes inventos.
Aparece una nueva clase social: el obrero.
Desaparece el pequeo artesano.
Aparece la competencia.
1723

Adam Smith
(1723 1790)

Se conoce por sus contribuciones a la doctrina de la economa clsica, pero su


anlisis en La Riqueza de las Naciones, que se public en 1776, inclua un
brillante argumento sobre las ventajas econmicas que las organizaciones y la
sociedad podran obtener de la divisin del trabajo.
Aporte (s) a la administracin:
Divisin del trabajo.
Especializacin en la produccin.

1765

Eli Whitney
(1765 - 1825)

Fue un inventor y fabricante estadounidense. Invent la mquina para


desgranar el algodn en 1793. Esta mquina era una unidad mecnica que
separaba las semillas del algodn, lo que hasta entonces era un trabajo muy
pesado, por la escasa participacin humana.
La mayor contribucin de Whitney para la industria norteamericana fue la
importacin e implementacin del sistema de fabricacin y la lnea de montaje.
Aporte (s) a la administracin:
Estandarizacin.
Procedimientos de control de calidad.

Planeamiento del trabajo.


1771

Robet Owen
(1771 - 1858)

Socialista utpico, considerado como el padre del cooperativismo.


Originario de Gales, de familia menestral, trabaj desde los 10 aos; a los 20
aos se hace con la direccin de una fbrica de tejidos en Manchester. El
primero de enero de 1800, Robert Owen se hizo cargo de una empresa en
New Lanark. A partir de su experiencia en ese lugar escribio algunas obras
mas importantes.
Aporte (s) a la administracin:
Surgimiento de la produccin en cooperativas.

1806

John Stuart Mill


(1806 -1873)

Fue un filsofo, poltico y economista ingls representante de la escuela


econmica clsica y terico del utilitarismo. Mill cultiv casi todas las ramas de
la filosofa, desde la lgica hasta la teora poltica pasando por la tica.
Consideraba que el conocimiento humano tena su origen y su lmite en la
experiencia observable.
Aporte (s) a la administracin:
Asignacin de los recursos a la produccin.
Fijacin de precios.

1815

Daniel Craig McCallum


(1815-1878)

Fue un ingeniero del ferrocarril y gerente. McCallum, naci en Escocia en


1815. Su familia emigr a Nueva York cuando era un nio. Se convirti en el
Superintendente General de Nueva York y Erie ferrocarril en 1855, y luego
fund la compaa Puente McCallum en 1858. Fue uno de los primeros

defensores del organigrama como una forma de gestionar las operaciones de


negocio.
Aporte (s) a la administracin:
Organigramas para mostrar estructura Organizacional.
1832

Charles Babbage
(1791 - 1871)

Fue un matemtico britnico y cientfico de la computacin. Dise y


parcialmente implement una mquina a vapor, de diferencias mecnicas para
calcular tablas de nmeros. Tambin dise, pero nunca construy, la
mquina analtica para ejecutar programas de tabula cin o computacin; por
estos inventos se le considera como una de las primeras personas en concebir
la idea de lo que hoy llamaramos una computadora, por lo que se le considera
como "El Padre de la Computacin"
Aporte (s) a la administracin:
Reconocimiento y aplicacin de prcticas de personal.
Planes de vivienda para obreros como incentivo.

1856

Frederick Winslow Taylor


(1856 1915)

Por lo general se reconoce a Taylor como "el padre de la administracin


cientfica". Probablemente ninguna otra persona ha tenido una repercusin
mayor sobre el desarrollo inicial de la administracin. Sus experiencias como
aprendiz, como obrero comn, capataz, maestro mecnico y luego ingeniero
en jefe de una compaa aserrera, le dieron una amplia oportunidad para
conocer de primera mano los problemas y las actitudes de los trabajadores y
observar las grandes posibilidades para mejorar la calidad de la
administracin.

Aporte (s) a la administracin:


Estudios de tiempo de la lnea de produccin.
Sistema de tasas diferenciales.
Tcnicas para la eficiencia.
1861

Henry L. Gantt
(1861 1919)

Henry L. Gantt un ingeniero mecnico. Inicio un sistema de bonificacin a los


empleados que terminaban su porcin diaria. Adems, Gantt fue el iniciador de
las grficas para calendarizar la produccin; la "grfica de Gantt" se sigue
usando en nuestros das. De hecho, est traducida a ocho idiomas y se usa en
todo el mundo.
Aporte (s) a la administracin:
Sistema de bonificaciones a los empleados.
Calendarizacin de actividades.

1863

Henry Ford
(1863 1947)

Fundador de la compaa Ford Motor Company y padre de las cadenas de


produccin modernas utilizadas para la produccin en masa.
A l se le atribuye el fordismo, sistema que se desarroll entre fines de los
aos treinta y principios de los setenta y que cre mediante la fabricacin de
un gran nmero de automviles de bajo coste mediante la produccin en
cadena.
Aporte (s) a la administracin:
Produccin en cadena.

Reduccin de costes en la produccin.

1868

Frank Gilbreth(1868 1924) y William Gilbreth


(1879 - 1972)

El famoso equipo de los esposos Frank y William Gilbreth tambin respald y


ayud vigorosamente al desarrollo de las ideas de Taylor. Despus de conocer
a Taylor en 1907, combin sus ideas con las de ste para poner en prctica la
administracin cientfica.
William fue una de las primeras psiclogas industriales y recibi su doctorado
en esta disciplina en 1915. Despus de la repentina muerte de su esposo, se
hizo cargo de su negocio de consultora y fue muy aclamada como la "primera
dama de la administracin" durante toda su larga vida.
Aporte (s) a la administracin:
Anlisis preciso de los movimientos manuales de cualquier obrero.
Consideracin de los trabajadores y comprensin de sus personalidades y
necesidades.

1841

Henry Fayol
(1841 1925)

Suele ser recordado como el fundador de la escuela clsica de la


administracin, no porque fuera el primero en estudiar el comportamiento
gerencial, sino porque fue el primero en sistematizarlo. Farol pensaba que las
prcticas administrativas aceptadas siguen ciertos patrones, los cueles se

pueden identificar y analizar. A partir de esta premisa bsica, traz el proyecto


de una doctrina congruente de la administracin, la cual sigue conservando
mucha fuerza hasta la fecha.
Aporte (s) a la administracin:
Inters por la organizacin total y se enfocaba hacia la administracin.
Conceptu a la Administracin como habilidad.
1864

Max Weber
(1864 1920)

El socilogo alemn Max Weber, pensando que toda organizacin dirigida a


alcanzar metas, y compuesta por miles de individuos, requera un estrecho
control de sus actividades, desarroll una teora de la administracin de
burocracias que subrayaba la necesidad de una jerarqua definida en trminos
muy estrictos y regida por reglamentos y lneas de autoridad definidos con
toda claridad. Consideraba que la organizacin ideal era una burocracia con
actividades y objetivos establecidos mediante un razonamiento profundo y con
una divisin del trabajo detallada explcitamente. Weber tambin pensaba que
la competencia tcnica tena gran importancia y que la evaluacin de los
resultados debera estar totalmente fundamentada en los mritos.
Aporte (s) a la administracin:
Modelo de la administracin de burocracias.
Enfatiz sobre la importancia de la autoridad en la organizacin.

1868

Mary Parker Follett


(1868 1933),

Fue una de las creadoras del marco bsico de la escuela clsica. Adems,
introdujo muchos elementos nuevos, sobre todo en el campo de las relaciones
humanas y la estructura de la organizacin. En este sentido, fue la iniciadora

de tendencias que se desarrollaran ms en las nacientes escuelas de las


ciencias del comportamiento y la administracin.
Aporte (s) a la administracin:
Reconoce la necesidad de los individuos de agruparse.
Conceptu a la administracin como "el arte de hacer las cosas mediante
personas".
1880

Elton Mayo
(1880 1949)

Elton Mayo y algunos compaeros de Harvard, desarrollaron los estudios de


Hawthorne, en los que establecen que una compleja cadena de actitudes
afecta los aumentos de productividad.
Mayo era de la opinin que el concepto del hombre social (movido por
necesidades sociales, deseos de relaciones gratificantes en el trabajo y ms
sensible a las presiones del grupo de trabajo que al control administrativo) era
complemento necesario del viejo concepto del hombre racional, movido por
sus necesidades econmicas personales.
Aporte (s) a la administracin:
Descubre que el hombre es satisfecho con recompensas sociales, simblicas
y no materiales.

1886

Henry Metcalfe

Heredero intelectual de Roswell Lee, el que haba organizado


meticulosamente la famosa fbrica de armas de Springfield, planteaba en
1885 una reforma del sistema de remuneracin vigente desde 1815, es decir
el pago por obra. Este problema se plantea en el marco de problemas de

coordinacin, para evitar los costosos retrasos en la fabricacin, que venan de


organizar meramente reteniendo de memoria las instrucciones. Un jefe perda
as demasiado tiempo paseando por los talleres - que no poda emplear en
tareas ms serias (todava no se percibe el factor positivo de la presencia del
jefe en las modernas versiones del "walking around" o "gemba"). Metcalf vio la
solucin en un sistema de registros escritos que adems mejoraran el control
de costes. Se numeraban las rdenes de fabricacin, y las rdenes
acompaaban al material a elaborar. Adems de obtener informacin completa
sobre costes de operaciones, poda controlar el acceso al trabajo y materiales.
Aporte (s) a la administracin:
Pago por obras.
1886

Chester I. Barnard
(1886 1961)

Segn Barnard, las personas se renen en organizaciones formales para


alcanzar fines que no pueden lograr trabajando solas. Sin embrago, mientras
persiguen las metas de la organizacin, tambin deben satisfacer sus
necesidades individuales. As, Barnard lleg a su tesis principal: una empresa
slo podr funcionar en forma eficiente s se cumplen las necesidades de los
individuos que trabajan en ella.
Bernard reconoci la importancia y la universalidad de la "organizacin
informal" lo que signific una contribucin importantsima para el pensamiento
de la administracin.
Canales de comunicacin de la empresa.

Satisfaccin de empleados.

1900

Edwards Deming
(1990-1993)

Estadstico estadounidense, profesor universitario, autor de textos, consultor y


difusor del concepto de calidad total. Su nombre est asociado al desarrollo y
crecimiento de Japn despus de la Segunda Guerra Mundial. Sus
conferencias fueron copiadas, editadas e impresas en japons, se vendieron
miles de copias. Los japoneses pretendieron pagarle los derechos de autor, sin
embargo Deming rechaz la oferta proponindoles emplear el dinero en crear
un premio para las empresas que demostraran un comportamiento ejemplar
en la mejora de calidad.
Aporte (s) a la administracin:
Difusor del concepto de calidad total.

1904

Joseph Juran
(1904-2008)

Fue un consultor de gestin del siglo 20 que es principalmente recordado


como un evangelista de la calidad y la gestin de la calidad y la escritura de
varios libros influyentes sobre esos temas.
Aporte (s) a la administracin:
Mayor realce al trmino calidad.

1908

Abraham Maslow
(1908 - 1970)

Segn Maslow, las necesidades que quieren satisfacer las personas tienen
forma de pirmide. Las necesidades materiales y de seguridad estn en la
base de la pirmide y las necesidades del ego (por ejemplo, la necesidad de

respeto) y las necesidades de autorrealizacin (como la necesidad de


crecimiento personal y de significado) estn en la cspide. En general, Maslow
sostena que las necesidades de los niveles bajos deben quedar satisfechas
antes de pasar a satisfacer las necesidades de los niveles ms altos. En la
sociedad contempornea muchas de las necesidades de los niveles bajos
estn, normalmente, satisfechas, as que la mayor parte de las personas estn
ms motivadas por las necesidades de niveles ms elevados como el ego y la
superacin personal.
Aporte (s) a la administracin:
Reconocimiento de las necesidades del hombre.
1906

Douglas McGregor
(1906 1964)

McGregor presento otro ngulo del concepto de la persona compleja.


Distingui dos hiptesis bsicas alternativas sobre las personas y su posicin
ante el trabajo. Estas dos hiptesis que llam la Teora X y la Teora Y, adopta
posiciones contrarias en cuanto al compromiso de una persona que trabaja en
una organizacin. McGregor dice que los gerentes de la Teora X presuponen
que es necesario presionar a las personas constantemente para que se
desempeen ms en su trabajo. Por el contrario, los gerentes de la Teora Y
presuponen que a las personas les gusta trabajar y consideran,
decididamente, que su trabajo es una oportunidad para desarrollar su talento
creativo.
Aporte (s) a la administracin:
Diferenciacin entre dos tipos de direccin X y Y.

1916

Herbert Simon
(1916 2001)

Economista, politlogo y terico de las ciencias sociales estadounidense. En


1978 le fue concedido el Premio Nobel de Economa por ser uno de los
investigadores ms importantes en el terreno interdisciplinario y porque su
trabajo ha contribuido a racionalizar el proceso de toma de decisiones.
Aporte (s) a la administracin:
Racionaliz el proceso de toma de decisiones.
Teora de las organizaciones.

1923

Frederick Irving Herzberg


(1923 - 2000)

Fue un renombrado psiclogo que se convirti en uno de los hombres ms


influyentes en la gestin administrativa de empresas. Es especialmente
reconocido por su teora del enriquecimiento laboral y la teora de la
Motivacin e Higiene. La publicacin en 1975 de su obra "One More Time,
How Do You Motivate Employees?" logr vender ms de un milln de
ejemplares y contina siendo uno de los libros de referencia ms solicitados
en la Harvard Business Review.
Aporte (s) a la administracin:
Factores motivacionales e higinicos.

1928

James March
(1928 - )

Reconocido experto en Teora de la organizacin por su investigacin sobre


las organizaciones y la toma de decisiones dentro de ellas. Su pensamiento
combina teoras de la psicologa y la gestin de recursos humanos.
Colabor con Herbert Simn en diversos estudios sobre teora de las
organizaciones. Tambin es reconocido por su trabajo inicial sobre el
comportamiento en la empresa.
Aporte (s) a la administracin:
Investigacin sobre toma de decisiones.
Teora de las organizaciones.

1947

Michael Eugene Porter


(1947 - )

Es un economista estadounidense, profesor en la Escuela de Negocios de


Harvard, especialista en gestin y administracin de empresas, y director del
Instituto para la estrategia y la competitividad.
Aporte (s) a la administracin:
Estrategias competitivas.
Cadena de valor.

1932

Stephen R. Covey
(1932- )

Es conocido por ser el autor del libro de gran venta: Los siete hbitos de las
personas altamente efectivas.
Prcticamente ha dedicado gran parte de su vida a la enseanza y practica de
los preceptos que detalla en sus libros, de cmo vivir y liderar organizaciones y
familias basndose (centrndose) en principios los cuales l sostiene, son

universales y como tales son principios aceptados por las grandes religiones y
sistemas ticos del mundo.
Aporte (s) a la administracin:
Principios universales sobre como liderar organizaciones.

Fuentes de consulta
[1] .
[2] .
[3] .
[4] .

Lorna Herrera Nadia, Evolucin de la teora administrativa, 2007, disponible en:


http://orbita.starmedia.com/~unamosapuntes/aadministracion/2Y3.htm#teoricos
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http://www.monografias.com/trabajos17/la-administracion/la-administracion.shtml
Almao Jos, Precursores de la administracin, 2009, disponible en:
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Amador Snchez Juan Pablo, Lnea del tiempo en administracin, Disponible en:
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