You are on page 1of 15

TRABAJO FINAL DE SIMULACION ANALISIS Y DISEO

TEMA: REDUCCION DE INVENTARIOS


En el presente trabajo de simulacin procederemos a explicar un caso de
mayor concurrencia en el mbito industrial acerca de inventarios y sus posibles
manejos en diferentes situaciones.
Existen diversos tipos y formas de reducir un inventario en este caso
utilizaremos el software Arena para poder simular este tipo de situacin.
Para poder continuar con el trabajo necesitamos saber algunos trminos sobre
el tema:
INVENTARIO:
El inventario es una relacin detallada, ordenada de los elementos que
componen el patrimonio de una empresa o persona en un momento
determinado antes los inventarios se realizaban por medio fsico es decir que
se escriban en un papel.

Es detallada porque se especifican las caractersticas de cada uno de los


elementos que integran el patrimonio.
Es ordenada porque agrupa los elementos patrimoniales en sus cuentas
correspondientes y las cuentas en sus masas patrimoniales.
Es valorada porque se expresa el valor de cada elemento patrimonial en
unidades monetarias.

DEMANDA:
La demanda se define como la cantidad y calidad de bienes y servicios que
pueden ser adquiridos en los diferentes precios del mercado por un consumidor
o por el conjunto de consumidores (demanda total o de mercado). La demanda
es una funcin matemtica. La demanda puede ser expresada grficamente
por medio de la curva de la demanda. La pendiente de la curva determina
cmo aumenta o disminuye la demanda ante una disminucin o un aumento
del precio. Este concepto se denomina la elasticidad de la curva de demanda.
En relacin con la elasticidad, la demanda se divide en tres tipos:

Elstica, cuando la elasticidad de la demanda es mayor que 1, la


variacin de la cantidad demandada es porcentualmente superior a la
del precio.
Inelstica, cuando la elasticidad de la demanda es menor que 1, la
variacin de la cantidad demandada es porcentualmente inferior a la del
precio.

Elasticidad unitaria, cuando la elasticidad de la demanda es 1, la


variacin de la cantidad demandada es porcentualmente igual a la del
precio.

Demanda Independiente:
Es aquella que se genera a partir de decisiones ajenas a la empresa, por
ejemplo la demanda de productos terminados acostumbra a ser externa a la
empresa, en el sentido en que las decisiones de los clientes no son controlables
por la empresa (aunque s pueden ser influidas). Tambin se clasificara como
demanda independiente la correspondiente a piezas de recambio.

Demanda dependiente:
Es la que se genera a partir de decisiones tomadas por la propia empresa,
("Master Production Schedule"), por ejemplo an si se pronostica una demanda
de 100 coches para el mes prximo (demanda independiente) la Direccin
puede determinar fabricar 120 este mes, para lo que se precisaran 120
carburadores, 120 volantes, 480 ruedas,etc. La demanda de carburadores,
volantes, ruedas es una demanda dependiente de la decisin tomada por la
propia empresa de fabricar 120 coches.
Factores que afectan la demanda:

Gusto personal
Precio del producto
Precio de otros bienes
Factores sociolgicos
El futuro

PLANTEAMIENTO DE LA SITUACION
El Grupo Maderero G & C es un aserradero que trabaja con todo tipo de
maderas en Trujillo. Es una empresa que cuenta con la maquinaria y el
personal necesarios para ofrecerle trabajos rpidos y de calidad. Se dedica a la
compra y venta de maderas en general. El Grupo Maderero G & C S.A.C. se
caracteriza por la atencin y el cumplimiento.
Principalmente trabaja con tres tipos de maderas:
Cedro
Roble
Caoba

Para el trabajo de simulacin en software Arena nos proporcionaron los


tiempos de rdenes en horas de la demanda para los respectivos tipos
de maderas que se procesan en este aserradero.

Al igual que los tiempos de rdenes en horas de la demanda tambin


existen el tiempo de procesamiento y despacho ya que existe un
proceso interno de logstica al procesar el pedido.

DETERMINACION DE LA DISTRIBUCION DE LOS DATOS TOMADOS


UTILIZANDO LA HERRAMIENTA INPUT ANALYZER:

TIEMPO DE ORDENES PARA LA


DEMANDA DE CAOBA

TIEMPO DE ORDENES PARA LA


DEMANDA CEDRO

TIEMPO DE ORDENES PARA LA


DEMANDA DE ROBLE

TIEMPO DE PROCESAMIENTO Y
DESPACHO

DESPUES DE DETERMINAR LAS DISTRIBUCIONES PROCEDEREMOS A


INTRODUCIR LOS DATOS EN EL SOFTWARE ARENA PARA PODER
ANALIZARLOS CORRER UNA SIMULACION Y PODER TOMAR DECISIONES
SOBRE LA REDUCCION DE INVENTARIOS.

MODELO PARA CAOBA

MODELO PARA CEDRO

MODELO PARA ROBLE

DESPUES DE DARLE RUN Y SIMULAR CADA SITUACION CON UN


MISMO PROCESO DE DINAMICA DE INVENTARIO TENEMOS LOS
SIGUIENTES RESULTADOS, CABE RESALTAR QUE LA SIMULACION
SE LLEVARA ACABO POR 4 MESES LOS CUALES SON LOS MESES
QUE SIGUEN: DICIEMBRE, ENERO, FEBRERO, MARZO.

CAOBA

EL NUMERO TOTAL DE ENTIDADES QUE PASARON POR EL SISTEMA


FUERON 321

CEDRO

ROBLE