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---Test mtbi---
objetivo
Reflexiones previas
Reflexionar registro de autoconocimiento
-. Que caractersticas nos definen
-.identificar nuestro objetivo de resultado : que personas y que organizaciones? que
valor puedo aportar
Procedimiento de definicin del argumentario de venta
1.- caractersticas. Lo que nos define
2.- diferenciales. Aquellas combinadas o lo que somos muy buenos
3,. Beneficios para interlocutor: el yo se hacer esto
4.- demostrar que sabes: profesionales que trabajan con nosotros, personas que nos
conocen, clientes anteriores. Para constatar que efectivamente soy bueno en algo
Receptor pasivo.
Se limita a consumir informacin en escasos soportes. Escaso poder de eleccin
NUEVO MODELO:
Nuevos medios (webs, wikis ,blogs RRSS) y nuevos dispositivos(smartphones,
tablets)
Modelo 2.0 bidireccionall. Emisor lanza mensaje a receptor, que tambin emite y
crea contenido
Receptor activo y dinamico. El protagonista.
Emisor-mensaje-receptor-Feedback-Emisor
La escencia
nuevos medios. Con nuevos cdigos, usos y lenguajes. Auge de las redes.
Compartir informacin y contenidos. Generar conversaciones y participativas.
Cambio de modelo y paradigma:
Combinacion de ambos modelos
Grupo VS Equipo
Es necesario distinguir
Grupo:
Objetivos individuales
Bajo compromiso
Las tareas realizan igualitario
Independencia
Evaluacion centrada en el resultado
Equipo:
Objetivos comunes
Compromiso elevado
Las tareas se realizan por capacidad y habilidad
Evaluacion centrada en el proceso y el resultado
Sinergia: accin conjunta de los integrantes de equipo que produce que el todo sea
mayor a la suma individual de las partes 2+2=5
Competencia de trabajo en equipo:
Obejtivos comunes: compartido e interdependientes.
Interaciones sinrgicas: colaboracin y participacin
Compartir: recursos experiencias conocimientos y procedimientos/ comunicacin
eficiente
Herramientas colaborativas en el mbito virtual que posibilitan el trabajo en equipo
Por que utilizarlas? Reducen los costes.
Ejemplo, las reuniones , ya no tenemos que desplazarnos a un lugar, si on que
podemos hacerlo en nuestra casa u oficina.
Mayor flexibilidad, no se depende del tiempo ni espacio
Facilitan la gestin del conocimiento. Podemos almacenar y construir
colaborativamente el conocimiento.
Mayor transparencia. Todo queda registrado.
Herramientas de comunicacin / gestin de conocimiento
Herramientas de comunicacin nos permite la comunicacin interna y externa del
equipo.
Ejemplos: redes sociales, blogs, foros, comunicacin en tiempo real
video/audio/texto.
Herramientas que permiten gestin del conocimiento: wikis,
Plataformas integradas:
Redbooth, yammer y basecamp/wiggio
Caracterstica de riesgo: incertidumbre- probabilidad- impacto- repetidosIdentificar un riesgo:; se hace un anlisis cualitativo de probabilidad e impacto que
generaraAnlisis cuantitativo: numricamente el impacto del riesgo
Causa raz: identificar mediante listados de causas potenciales, las que pueden
originar el problema.
Seleccionar las causas potenciales.
Proceso: Habremos aislado la causa raz que es el origen del problema.
Como vemos el potencial de las medidas correctivas?
Evaluacin previa, analizando resultados restricciones de tiempo, econmicas y de
alcance.
Analizar los riesgos derivados
Establecer un sistema de medicin para controlar si los efectos son adecuados.
Metodo de 5 porques:
Identificar problema
Importante VS Urgente
Como planificar tareas. La organizacin y la planificacin en la gestin del tiempo
son claves, pero es fundamental que se basen en prioridades.
Prioridades.planificacion.cumplimiento.
Dos dimensiones: importancia y urgencia
Importancia: tareas cuya realizacin nos apoya a cumplimiento de objetivos (nos
hace productivos)
Urgencias: deben cumplirse YA en el menor lapso de tiempo
Lista de tareas: Asignar importancia y urgencia alta o baja. Debe de haber una base
semanal ya que es el lapso en el cual estructurasmos normalmente nuestro trabajo.
4 Algunas claves. Desactivar todas las notificaciones y marcar unas horas del dia
especificas para revisar el mail. Redes sociales etc.
Recordar el propsito cada vez que entramos en una web, red social.etc. evitar la
navegacin inconciente.
Abrir solo las pestaas del navegador que sean estrictamente necesarias.
Cuando estemos haciendo algo importante, dejar el telfono en silencia, quitar la
conectividad. Etc.
Utilizar para nuestro proyecto nicamente aquellas redes sociales que sean
indispensables. A mas redes, mas interrupciones.