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Área de Ingeniería

Planificación y Control de Sistemas
INI-378

Sección:

01

Entrega:

Asignación semana 5: Análisis de almacén

Sustentantes
Melissa Beras Caraballo

1054578

Facilitador:

Alfredo E. Vicioso Arthur

Fecha de Entrega:

Martes 01 de Diciembre de 2015

lo que se lleva a cabo no es lo ideal) Problemáticas del Almacén           Desorganización No hay delimitación de áreas Inventario en mal estado Difícil de distinguir el inventario bueno de lo que está defectuoso Grandes cantidades de polvo Filtraciones Productos ubicados en áreas de difícil acceso Paletas y pallets jackets en mal estado o deshabilitadas Cajas mal colocadas (Inclinadas.  Reparaciones Reparar las filtraciones y darle condición al almacén para evitar el daño tanto a la estructura física de la mercancía como a los empleados que trabajan allí ya que estos pueden resbalar. Este mismo equipo debería encargarse de mantener el orden dentro del almacén. Reducir la desorganización por medio de las cinco eses. . Sistema de vigilancia Sistema de inventario de alta calidad (Manejado desde las oficinas en teoria. Habituarse a ella requiere compromiso y tiempo pero es importante para organizar el área del almacén y evitar retrasos al buscar la mercancía. casi cayéndose) y sin protección alguna Mercancía sin clasificar Soluciones  Equipo de limpieza Hacer un entrenamiento cruzado para que alguno de los empleados pueda encargarse de mantener la limpieza en almacén o contratar un equipo para esto. permitirá ver de una manera clara lo que se está usando y lo que no.Fortalezas del Almacén    Espacio físico relativamente grande y con buena iluminación.  Aplicar las 5S’s de calidad Es una metodología sencilla que puede ser enseñada a cualquier persona. lo que sirve y lo que no y ver de manera más clara lo que se tiene en el almacén.

Esto permitirá un mejor manejo de la mercancía al tener mayor accesibilidad a la mercancía con mayor demanda. un letrero o imagen con símbolos se aporta para que los empleados sepan rápidamente donde buscar todo y ahorren tiempo en búsqueda. Utilizando cualquier ayuda visual.  Señalización Señalizar todo el almacén. volumen y de la demanda que tiene. de manera que se vea bien claro y definido donde va colocada tanto la mercancía como los equipos del almacén. distribuir la mercancía en función de su uso. Esto permitirá darle un mejor seguimiento a la situación del almacén. se pudiera habilitar un área para reparar lo que se pueda y reutilizar piezas para ahorrar en costos y reducir el nivel de inventario de la empresa que no genera ninguna utilidad. . utilizar algún equipo portátil para poder llevar el control en vivo en el mismo almacén.  Organizar la distribución de la mercancía Utilizar racks para utilizar divisiones delimitadas en todo el almacén (Dejando un espacio para ubicar mercancía pesada en piso).  Área para la reparación de equipos En vez de desechar o almacenar equipos y/o paletas en mal estado. el peso. Monitoreo en planta Llevar un control real del inventario. es decir.