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TICA Y DEONTOLOGA PROFESIONAL

UNIVERSIDAD ANDINA
NSTOR CCERES VELSQUEZ
FACULTAD DE INGENIERAS Y CIENCIAS PURAS

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL

Diagnstico de prcticas de responsabilidad social


empresarial G&S MAQUINARIAS Y CONSTRUCTORA
E.I.R.L.
DOCENTE

: Ing. Roxana Barrantes Quiroz

SEMESTRE

: IX - A

PRESENTADO POR

1. Yanapa mamani nelvar


2. Chambilla vilca albert
3. Paye quispe, Alan Alex
4. Kevin erix, quispe ito
5. Santibaez masco Gualberto
6. Uria lipa Roni
7. Pocohuanca choquehuanca Jimmi
8. Paye churata jesus angel

JULIACA- PUNO PER


2015
1

TICA Y DEONTOLOGA PROFESIONAL

CONTENIDO
I.

INTRODUCCION........................................................................................ 3

II.

MARCO TEORICO Y CONCEPTUAL............................................................4


II.1.

MARCO TEORICO............................................................................... 4

II.1.1.
II.2.

ASPECTOS GENERALES..............................................................4

MARCO CONCEPTUAL........................................................................8
DIAGNOSTICO..................................................................................... 13

III.
III.1.

DATOS DE LA EMPRESA...................................................................13

III.2.

METODOLOGA DE DIAGNOSTICO....................................................22

III.3.

DIAGNOSTICO.................................................................................. 25

1)

COMPROMISO DE LA DIRECCIN CON EL DIAGNSTICO..................25

2)

FORMACIN..................................................................................... 26

3)

REVISION DE LA MISIN Y VISIN.....................................................28

4)

GRUPOS DE INTERS.......................................................................28

5)

EL ANLISIS DE LAS DIMENSIONES..................................................32

IV.

DECLOGOS PREGUNTAS Y RESPUESTAS..........................................33

V.

CONCLUSIONES..................................................................................... 37

VI.

ANEXOS.............................................................................................. 38

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EMPRESA CONSTRUCTORA G&S MAQUINARIAS Y CONSTRUCTORA


E.I.R.L
I.

INTRODUCCION
An en nuestros das, una parte importante de la sociedad parece seguir
vinculando conceptos como Responsabilidad Social Empresarial o
innovacin a las grandes empresas multinacionales, a las que supone
capaces de invertir esfuerzos y recursos en estas materias. Y, por el
contrario, se sigue asociando a las PYMEs -en buena medida- a una
imagen de tradicin, apego al pasado y resistencia a los cambios.
Como bien sabemos, esta realidad no es cierta. De hecho, muchas
PYMEs son lderes en innovacin, investigacin y sostenibilidad. Y
algunas tambin lo son en responsabilidad social, aunque el concepto
como tal no forme parte del equipaje de la empresa o de los debates
internos en torno a su gestin.
Pero s es cierto que muchas PYMEs, por su propia naturaleza,
enfrentan mayores dificultades para acceder a ciertas prcticas y
modelos de gestin que cada da cobran mayor peso e importancia
tanto en la organizacin interna de la empresa como en su relacin con
los clientes y la sociedad. Este aspecto tambin se refleja en el sector de
la construccin
El sector de la construccin se enfrenta, desde el punto de vista de la
RSC, a tres retos importantes (Garca Lombarda, de la Torre Garca, &
Fuertes Zurita, 2014):
1.- La gestin del impacto de la actividad propia sobre el medio
ambiente, en especial en lo que se refiere a consumo de recursos,
emisiones e impacto en la biodiversidad.
2.- La gestin responsable de los recursos humanos, en un contexto
caracterizado por la elevada siniestralidad, la temporalidad, la entrada
creciente de trabajadores extranjeros y la subcontratacin en cadena.
3.- Necesidad creciente de invertir en I+D+i, en gran medida para ser
capaz de asumir los dos retos anteriores. La buena situacin
econmica del sector y el liderazgo ejercido por las compaas ms
importantes en temas de responsabilidad son dos factores que
promueven las condiciones necesarias para que el sector supere con
xito estos retos y adopte un papel relevante en el panorama industrial ,
acorde con su relevancia econmica. Para lograr este reto es esencial
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establecer un dilogo abierto y permanente con los principales grupos


de

inters

del

sector

(Administraciones

pblicas,

sindicatos,

trabajadores, colegios profesionales, etc.). Del mismo modo, las


sinergias que existen con otros sectores en materia de medio ambiente,
especialmente con el sector energtico, podran ser aprovechadas para
llevar a cabo proyectos conjuntos de I+D+i.
II.

MARCO TEORICO Y CONCEPTUAL


Es de vital importancia antes de realizar un diagnstico de cualquier tipo el
poder comprender minuciosamente los conceptos que sobre el tema se
deben conocer. En esta seccin se explicara los conceptos ms
actualizados y relevantes al respecto:
II.1. MARCO TEORICO
II.1.1. ASPECTOS GENERALES
DEFINICIN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE)
La responsabilidad social es la responsabilidad de una organizacin
ante los impactos que sus decisiones y actividades ocasionan en la
sociedad y el medio ambiente, mediante un comportamiento tico y
transparente que:
contribuya al desarrollo sostenible, incluyendo la salud y el

bienestar de la sociedad;
tome en consideracin

las

expectativas

de

sus

partes

interesadas ;cumpla con la legislacin aplicable y sea coherente

con la normativa internacional de comportamiento ; y


est integrada en toda la organizacin y se lleve a la prctica en

sus relaciones
NOTA 1 Las actividades incluyen productos, servicios y procesos.
NOTA 2 Las relaciones se refieren a las actividades de una organizacin
dentro de su esfera de influencia (iso 26000 guia de responsabilidad
social, 2010).
CARACTERSTICAS DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
Generalidades
La caracterstica esencial de la responsabilidad social es la voluntad de
las organizaciones de incorporar consideraciones sociales y ambientales
en su toma de decisiones y de rendir cuentas por los impactos de sus
decisiones y actividades en la sociedad y el medio ambiente. Esto
implica un comportamiento transparente y tico que contribuya al

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desarrollo sostenible, cumpla con la legislacin aplicable y sea


coherente con la normativa internacional de comportamiento.
Tambin implica que la responsabilidad social est integrada en toda la
organizacin, se lleve a la prctica en sus relaciones, y tenga en cuenta
los intereses de las partes interesadas. Una parte interesada tiene uno o
ms intereses que pueden verse afectados por las decisiones y
actividades de una organizacin. Este inters da a las partes una
incumbencia en la organizacin que genera una relacin con la
organizacin. Esta relacin no tiene que ser formal o incluso reconocida
por las partes interesadas de la organizacin. A las partes interesadas se
las puede denominar stakeholders. Al determinar qu intereses
reconocer a las partes interesadas, una organizacin debera considerar
la legitimidad de aquellos intereses y su coherencia con la normativa
internacional de comportamiento.
Las expectativas de la sociedad
La responsabilidad social implica comprender las ms amplias
expectativas

de

la

sociedad.

Un

principio

fundamental

de

la

responsabilidad social es el respeto al principio de legalidad y el


cumplimiento

de

las

obligaciones

legalmente

vinculantes.

La

responsabilidad social tambin conlleva, sin embargo, acciones que van


ms all del cumplimiento de las leyes y el reconocimiento de
obligaciones

no

legalmente

vinculantes

para

con

otros.

Estas

obligaciones surgen de valores ticos y de otra ndole, ampliamente


compartidos.
Aunque las expectativas de lo que debe entenderse por un
comportamiento socialmente responsable variarn en funcin de los
pases y las culturas, las organizaciones deberan, no obstante, respetar
la normativa internacional de comportamiento, como la que reflejan la
Declaracin Universal de Derechos Humanos , la declaracin de
Johannesburgo sobre desarrollo sostenible y otros instrumentos.
El rol de las partes interesadas en la responsabilidad social
La identificacin de las partes interesadas y el involucramiento con las
mismas son fundamentales para la responsabilidad social. Una
organizacin debera determinar quin tiene intereses en sus decisiones
y actividades, de modo que pueda comprender sus impactos y cmo
abordarlos. Aunque las partes interesadas pueden ayudar a una
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organizacin a identificar la pertinencia de determinadas materias de sus


decisiones y actividades, las partes interesadas no reemplazan a la
sociedad en su conjunto, al determinar las normas y las expectativas de
comportamiento. Un asunto podra ser pertinente para la responsabilidad
social de una organizacin, incluso aunque no haya sido identificado
especficamente por las partes interesadas a las que consulta.
Integracin de la responsabilidad social
Debido a que la responsabilidad social concierne a los impactos reales y
potenciales de las decisiones y actividades de una organizacin, las
actividades en curso y habituales que realiza una organizacin a diario
Constituyen el comportamiento ms importante a abordar. La
responsabilidad social debera formar parte de la estrategia fundamental
de la organizacin, con una asignacin de responsabilidades y rendicin
de cuentas en todos los niveles adecuados de la organizacin. Debera
reflejarse en su toma de decisiones y tenerse en cuenta en la
implementacin de actividades.
ORIENTACIN
SOBRE
MATERIAS

FUNDAMENTALES

DE

RESPONSABILIDAD SOCIAL
Para definir el alcance de su responsabilidad social, identificar asuntos
pertinentes y establecer sus prioridades, una organizacin debera
abordar las siguientes materias fundamentales (vase la figura 1):
1. Gobernanza de la organizacin;
2. Derechos humanos;
3. Prcticas laborales;
4. Medio ambiente;
5. Prcticas justas de operacin;
6. Asuntos de consumidores, y
7. Participacin activa y desarrollo de la comunidad

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RSE Y SOSTENIBILIDAD
Cada vez es ms evidente la necesidad de ir avanzando hacia un
nuevo modelo de empresa capaz de hacer compatibles la
maximizacin de los beneficios con la implantacin de Prcticas
sociales y medioambientales.
As, la RSE est ntimamente ligada al concepto de sostenibilidad o
desarrollo sostenible,
As, el desarrollo sostenible fue definido en 1987 como el desarrollo que
satisface las necesidades de las generaciones presentes sin
comprometer las necesidades de las generaciones futuras.

Esta triple dimensin (social, econmica y ambiental) se incorpora, por


tanto, a la planificacin y la gestin de la empresa, con lo que se
incrementan y enriquecen las variables que habitualmente se utilizan
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para la toma de decisiones. Aparentemente, y quiz sucede as


realmente en una primera fase, esto significa complicar la gestin
empresarial y hacerla ms dificultosa.
Sin embargo y sta es una de las hiptesis que intentaremos
demostrar- el incluir con carta de naturaleza las componentes
sociales y ambientales en la gestin empresarial no hace sino
incrementar la competitividad de la empresa y, a medio y largo plazo,
mejorar la calidad de los productos o servicios que sta ofrece a la
sociedad. Y por tanto, debe redundar positivamente en su propia
viabilidad, su posicionamiento en el mercado y tambin la calidad de
vida de sus trabajadores y su entorno.
II.2. MARCO CONCEPTUAL
Rendicin de cuentas
Condicin de responder por decisiones y actividades ante los rganos
de gobierno de la organizacin, autoridades competentes y, ms
ampliamente, ante sus partes interesadas
Consumidor
Miembro individual del pblico general que compra o utiliza propiedad,
productos o servicios para propsitos Privados
Cliente
Organizacin o miembro individual del pblico general que compra
propiedad, productos o servicios para propsitos comerciales, privados o
pblicos
Debida diligencia
Proceso exhaustivo y proactivo para identificar los impactos negativos
reales y potenciales de carcter social, Ambiental y econmico de las
decisiones y actividades de una organizacin a lo largo del ciclo de vida
Completo de un proyecto o de una actividad de la organizacin, con el
objetivo de evitar y mitigar dichos Impactos negativos
Empleado
Individuo que mantiene una relacin reconocida como relacin de
empleo en la legislacin o prctica nacionales
NOTA Empleado es un trmino ms restringido que trabajador
Medio ambiente
Entorno natural en el cual una organizacin opera, incluyendo el aire, el
agua, el suelo, los recursos naturales, la flora, la fauna, los seres
humanos, el espacio exterior y sus interrelaciones

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NOTA Entorno, en este contexto, se extiende desde el interior de una


organizacin hasta el sistema global
Comportamiento tico
Comportamiento acorde con los principios de correcta o buena conducta
aceptados en el contexto de una Situacin determinada y que es
coherente con la normativa internacional de comportamiento
Igualdad de gnero
Trato equitativo para mujeres y hombres
NOTA Esto incluye el mismo trato o, en algunos casos, un trato que,
siendo diferente, puede ser considerado Equivalente en trminos de
derechos, beneficios, obligaciones y oportunidades.
Impacto de una organizacin
Impacto
Cambio positivo o negativo que se genera en la sociedad, la economa o
el medio ambiente, producido, en su totalidad o parcialmente, como
consecuencia de las decisiones y actividades pasadas y presentes de
una organizacin Documento de trabajo
Iniciativa de responsabilidad social
Iniciativa
Programa o actividad dedicados expresamente a cumplir un objetivo
particular relacionado con la responsabilidad social
NOTA Cualquier tipo de organizacin puede desarrollar, patrocinar o
administrar estas iniciativas de responsabilidad social
Normativa internacional de comportamiento
Expectativas
de
comportamiento
organizacional

socialmente

responsable derivadas del derecho internacional consuetudinario,


principios de derecho internacional generalmente aceptados o acuerdos
intergubernamentales, reconocidos de manera universal o casi universal
NOTA 1 Los acuerdos intergubernamentales incluyen tratados y
convenciones.
NOTA 2 Si bien el derecho internacional consuetudinario, los principios
de derecho internacional generalmente aceptados y los acuerdos
intergubernamentales estn dirigidos principalmente a los Estados,
expresan metas y principios a los que pueden aspirar todas las
organizaciones.
NOTA 3 La normativa internacional de comportamiento evoluciona a lo
largo del tiempo.
Organizacin
Entidad o grupo de personas e instalaciones con responsabilidades,
autoridades y relaciones establecidas y objetivos identificables
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NOTA 1 Para los propsitos de esta Norma Internacional, el trmino


organizacin no incluye las acciones de los gobiernos propias de su
papel soberano para la elaboracin y el cumplimiento de la ley, la
prctica de la autoridad judicial, el ejercicio de deberes destinados a
establecer polticas de inters pblico o a cumplir las obligaciones
internacionales del Estado.
NOTA 2 En el apartado 3.3 se proporciona mayor claridad sobre el
significado de pequeas y medianas organizaciones, PyMOs (SMO, por
sus siglas en ingls).
Gobernanza de la organizacin
Sistema por el cual una organizacin toma e implementa decisiones con
el fin de lograr sus objetivos
Principio
Base fundamental para la toma de decisiones o para determinar un
comportamiento
Producto
Artculo o sustancia que se ofrece para la venta o es parte de un servicio
entregado por una organizacin
Servicio
Accin de una organizacin para satisfacer una demanda o necesidad
Dilogo social
Negociacin, consulta o simple intercambio de informacin entre los
representantes de gobiernos, Empleadores y trabajadores, sobre temas
de inters comn relacionados con poltica econmica y social
NOTA En la Norma Internacional, el trmino "dilogo social" se utiliza
slo en el sentido aplicado por la Organizacin Internacional del Trabajo,
OIT (ILO, por sus siglas en ingls).
Esfera de influencia
mbito/alcance de una relacin poltica, contractual, econmica o de
otra ndole, a travs de la cual una
Organizacin tiene la capacidad de afectar las decisiones o actividades
de individuos u organizaciones
Partes interesadas
Individuo o grupo que tiene inters en cualquier decisin o actividad de
la organizacin
Involucramiento con las partes interesadas
Actividad llevada a cabo para crear oportunidades de dilogo entre una
organizacin y una o ms de sus partes interesadas, con el objetivo de
proporcionar una base fundamentada para las decisiones de la
organizacin
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Cadena de suministro
Secuencia de actividades o partes que proporcionan productos

servicios a la organizacin
NOTA En algunos casos, el trmino cadena de suministro tiene el mismo
significado que cadena de valor
Sin embargo, para los propsitos de esta Norma Internacional, cadena
de suministro se utiliza como se ha definido.
Desarrollo sostenible
Desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer
la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias
necesidades
NOTA El desarrollo sostenible se refiere a la integracin de las metas de
una calidad de vida elevada, la salud y la prosperidad con justicia social
y al mantenimiento de la capacidad de la tierra para conservar la vida en
toda su diversidad. Estas metas sociales, econmicas y ambientales son
interdependientes y se refuerzan mutuamente. El desarrollo sostenible
puede considerarse como una va para expresar las ms amplias
expectativas de la sociedad en su conjunto.
Transparencia
Apertura respecto a las decisiones y actividades que afectan a la
sociedad, la economa y el medio ambiente, y voluntad de comunicarlas
de manera clara, exacta, oportuna, honesta y completa
Cadena de valor
Secuencia completa de actividades o partes que proporcionan o reciben
valor en forma de productos servicios
NOTA 1 Entre las partes que proporcionan valor se encuentran los
proveedores, trabajadores subcontratados contratistas y otros.
NOTA 2 Entre las partes que reciben valor se encuentran los clientes,
consumidores, miembros y otros usuarios.
Grupo vulnerable
Grupo de individuos que comparten una o varias caractersticas que son
la base de discriminacin o Circunstancias adversas en el mbito social,
econmico, cultural, poltico o de salud, y que les causan una Carencia
de medios para alcanzar sus derechos o disfrutar de las mismas
oportunidades que los dems persona que desempea un trabajo, ya
sea un empleado o alguien que trabaja por cuenta propia
III.

DIAGNOSTICO
III.1.
DATOS DE LA EMPRESA
1. INTRODUCCION
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Sirviendo a nuestros clientes, nos constituimos como una de las


empresas constructoras con mayor proyeccin en la zona sur del pas,
hemos desarrollado a lo largo de nuestra trayectoria, proyectos en los
diversos sectores de la construccin: infraestructura Vial, Edificaciones,
Saneamiento, Minera, entre otros. En el curso de algunos proyectos nos
hemos asociado con importantes empresas de construccin.
GS ofrece sus servicios a todas las instituciones y empresas del pas,
poniendo a su disposicin de sus clientes, un equipo de profesionales y
tcnicos altamente especializados y de gran experiencia.
En GS tenemos muy claro el cumplimiento de nuestros cuatro valores

fundamentales que son:


Cumplimiento
Calidad
Seriedad
Eficiencia
Adems, somos conscientes que nuestro futuro depender
principalmente de que pongamos en practica los valores de
cumplimiento, seriedad y calidad, por lo que hemos decidido establecer,
para cada uno de estos valores, una poltica de accin que nos permita
garantizar y poder probar el mantenimiento inclume de nuestros
valores.
Cumplimiento
Hemos establecido la poltica denominada Antes del Plazo, que
consiste en comprometernos a terminar nuestros compromisos Antes
del Plazo contractual.
Calidad
Nuestro ganado prestigio se deba a la alta calidad de nuestros trabajos,
es algo que damos por descontado, lo cual tambin implica una poltica
de Calidad de Servicio que incluye la Prevencin de Riesgos y respeto
al Medio Ambiente.
Seriedad
Define nuestra relacin con los clientes, el personal, la comunidad y el
principio de honestidad en las prcticas comerciales.
Eficiencia
Nos permite mejorar la productividad y eficiencia en todas las reas de
nuestro negocio, reduciendo nuestros costos y mejorando nuestros
mrgenes de produccin. El objetivo de este Valor es garantizar nuestra
competitividad en las nuevas circunstancias del mercado.
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MISION
La misin de GS es resolver las necesidades de Servicios de Ingeniera
e Infraestructura de sus clientes ms all de las obligaciones
contractuales, desarrollando sus proyectos con calidad, seguridad, y
dentro del plazo y presupuesto previstos, respetando el medio ambiente
en armona con las comunidades en las que opera. Trabajando en un
entorno que motive y desarrolle a su personal formando lderes cuyos
logros trasciendan en la empresa y en la sociedad.
VISION
A corto plazo ser la mejor y ms confiable empresa contratista de la
Regin Puno, lder en los sectores en los que acta, con relevante
presencia en el Sur del Per.
Ser la eleccin de los clientes, por la capacidad de gestin, por la
atraccin de talentos y por la aptitud de formar profesionales idneas.
Poseer slida estructura de capital.

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ORGANIGRAMA GS MAQUINARIA Y COSTRUCTORA E.I.R.L.

GERENTE
GENERAL
REPRESENTANT
E GERENCIAL
COORDINADOR
AUDITORIA
EXTERNA

SECRETARI
A

GERENCIA
ADMINISTRATIVA Y
FINANZAS

GERENCIA
TECNICA

GERENCIA DE
OPERACIONES

LICITACIONES Y
CONTRATOS

EQUIPO
MECANICO

OBRAS EN
EJECUCION

PROMOCIO
N

PLANTA DE
CONCRETO

LOGISTICA Y
ABASTECIMIENTO
S
ALMACEN

CONTABILIDA
D

RR.HH.

CALIDAD Y
GESTION

TESORERIA

AUX.
CONTABILIDAD

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DATOS GENERALES.
RAZN SOCIAL

CONSTRUCTORA E.I.R.L.
OBJETO
:

GS MAQUINARIAS Y
CONSTRUCCIN DE OBRAS

CIVILES.
RNP
:
SERVICIOS
:
SO227118
BIENES
:
BOO61051
EJECUTOR DE OBRAS
:
18832
CAPACIDAD DE CONTRATACIN
:
S/. 22721,162.72
CAPITAL SOCIAL
:
S/. 1456,123.00
DOMICILIO LEGAL
:
Jr. Progreso #736; urb. 28 de
julio
TELFONOS
E-mail
OFICINA TALLER

Juliaca Puno Per


:
(051)323749
:
gs.proyectos@hotmail.com
Jr. Progreso #736; urb. 28 de julio
Telefax
:
(051)323749
Celulares
:
951832599

movi.
951743433
claro.
Rpm :
#967304
CONSTITUCIN DE LA EMPRESA

15 de mayo del 2007 en la

ciudad de

juliaca inscrita a fojas 2343, serie n368643.


Registro de personal jurdico
Registro de sociedades mercantiles de la oficina registral juliaca :
Partida electrnica n 11065090
R.U.C. N
:
20447760143

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GERENTE TCNICO.
ING. AMILCAR ABARCA QUISPE.
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Profesional de ingeniera civil (CIP 73521 15/04/2003), en la


universidad nacional de San Agustn de Arequipa, consultor de obras
(RNP C2830), con estudios de maestra en ingeniera hidrulica y
ambiental UNSA AREQUIPA, maestra en gerencia de gobiernos
locales y regionales UANCV JULIACA, inspector tcnico de seguridad
en defensa civil INDECI PUNO, perito judicial inscrito en REPEJ, corte
superior de justicia puno, con amplia experiencia en cargos de
gerencia y asesora en entidades pblicas y privadas , supervisor e
inspector de obras en proyectos de infraestructura, proyectista y
evaluador de proyectos y residente de obra en proyectos de
infraestructura.
GERENTE DE ADMINISTRACIN.
LIC. RENE C. MOSCAIRO CHURA.
Professional en administracin de la Universidad Nacional del Altiplano
Puno y la Universidad ESAN LIMA, amplio conocimiento y experiencia
en contrataciones del estado, con experiencia en cargos de gerencia en
el sector pblico y privado.
GERENTE DE OPERACIONES.
ING. JUAN CARLOS PILCO ARRAYA.
Con estudios de ingeniera mecnica elctrica en la universidad nacional
del altiplano de uno, con amplia experiencia en mantenimiento
preventivo y operaciones de maquinaria pesada.
RESIDENTE DE OBRA.
ING. MAURO MOSCAIRO CHURA.
Profesional en ingeniera civil (CIP 71176 27/09/2002) e ingeniera
ambiental en la Universidad Andina N.C.V. JULIACA (RNP C7509),
con estudios de maestra en geotecnia y transportes (UANCV
JULIACA), con estudios de maestra en diseo y construcciones
(UANCV JULIACA), con estudios de maestra en economa (UNA
PUNO), inspector tcnico de seguridad en Defensa Civil INDECI
PUNO. Con amplia experiencia en cargos de gerencia y asesora en
entidades pblicas y privadas. Supervisor e inspector de obras,
proyectista y evaluador de proyectos de infraestructura, residente de
obra.
RESIDENTE DE OBRA.
ING. HENRY RODOLFO CHIPANA ENRIQUEZ.
Profesional en ingeniera civil (CIP 53078 14/04/1997), en la
Universidad San Antonio de Abad del Cusco, con diplomado en
18

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pavimentos asfalticos UNI LIMA, con experiencia en cargos de


gerencia y asesora en sector pblico y privado. Supervisor e inspector
de obra en ms de 15 proyectos de infraestructura, proyectista y
evaluador de proyectos en ms de 43 proyectos de infraestructura,
residente de obra en ms de 05 proyectos de infraestructura.
INGENIERO DE SEGURIDAD.
ING. JUAN BRAYAN MOSCAIRO CHURA.
Con estudios en ingeniera industrial y estudios de ingeniera civil (CIP
68330 18/01/2002), en la universidad andina Nstor Cceres
Velsquez de Juliaca, con amplia experiencia como residente y
supervisor de obras, con experiencia en seguridad en obra, con amplia
experiencia en voladuras con explosivos y con licencia para manejo de

explosivos.
JEFE DE MANTENIMIENTO.
TEC. PERCY COLQUEHUANCA ARESTEGUI.
JEFE DE CONTABILIDAD.
C.P.C. AIDA CHAMBI OCHOCHOQUE.
JEFE DE TESORERA.
LIC. ROSARIO SACACA PIZARRO.
OBRAS.
PROYECTO.
Mejoramiento de la infraestructura vial: Av. Copacabana, Calle
Bolognesi, Calle Allincapac de Macusani, provincia de Carabaya Puno.
ENTIDAD CONTRATANTE.
Municipalidad provincial de Carabaya.
PRESUPUESTO.
S/. 3280,739.00
UBICACIN.
Distrito de Macusani, provincia de Carabaya, departamento de Puno.
PROYECTO.
Construccin de la infraestructura del palacio municipal de San Gaban.
ENTIDAD CONTRATANTE.
Municipalidad distrital de San Gaban.
PRESUPUESTO.
S/. 2365,663.17
UBICACIN.
Distrito de San Gaban, provincia de Carabaya, departamento de puno.
PROYECTO.
Rehabilitacin de caminos rurales tramo Yapuscachi Cabana Villasani
Collana, desvo Yocara, en el distrito de Cabana, provincia de San
Roman Puno.
ENTIDAD CONTRATANTE.
Municipalidad provincial de San Roman Juliaca.
PRESUPUESTO.
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S/. 655,566.29
UBICACIN.
Distrito de Cabana, provincia de San Roman, departamento de Puno.
PROYECTO.
Construccin de la infraestructura del proyecto: construccin e
implementacin del centro de recursos educativos y tecnolgicos para el
nivel secundario en la provincia de San Antonio de Putina.
ENTIDAD CONTRATANTE.
Municipalidad provincial de San Antonio de Putina.
PRESUPUESTO.
S/. 257,528.40
UBICACIN.
Distrito de Putina, provincia de san Antonio de putina, departamento de

puno.
PROYECTO.
Ampliacin y mejoramiento de trocha carrozable Koriwara Cunuyo de
15 km. Distrito de Sina.
ENTIDAD CONTRATANTE.
Coming Santibaez E.I.R.L.
PRESUPUESTO.
$ 55,000.00
UBICACIN.
Distrito de Sina, provincia de san Antonio de Putina, departamento de
Puno.
PROYECTO.
Construccin de local de usos mltiples en la localidad de Aymaa del

distrito de Corani, provincia de Carabaya, departamento de Puno.


ENTIDAD CONTRATANTE.
Municipalidad provincial de Carabaya.
PRESUPUESTO.
S/. 149,609.75
ubicacin.
Distrito de Corani, provincia de Carabaya, departamento de Puno.
III.2.
METODOLOGA DE DIAGNOSTICO
La Metodologa que se seleccion para la realizacin del diagnstico en
el presente trabajo fue la denominada metodologa innova RSE la cual
ha

sido diseada

profesionales-para

especficamente por un amplio equipo de


los

objetivos

metas

del

proyecto

ECOINNOVACIN Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN


LAS PYMES NAVARRAS- ESPAA. ECOINNOVARSE. As, se han
aunado los esfuerzos y las visiones de expertos en Responsabilidad
Social Empresarial y de profesionales de las PYMEs para generar un
instrumento de trabajo til, sencillo y eficaz que este acorde a la norma
20

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ISO 26000 gua sobre responsabilidad social. Para ello, se han revisado
con detalle otras metodologas existentes, tratando de aportar nuevos
enfoques desde lo ya construido y, muy especialmente, ajustando las
herramientas disponibles a la realidad de la pequea empresa, teniendo
en cuenta tanto sus ritmos y recursos disponibles como los beneficios
que la RSE puede aportar a una PYME.
Esta metodologa se plantea con la premisa de que no existe un modelo
ideal de empresa socialmente responsable al que todo el mundo debe
aspirar. Adems sabemos que la realidad de cada empresa est definida
por variables y contextos muy diferentes y que lo que es til en un caso
puede no serlo en otro. La metodologa InnovaRSE entiende la
Responsabilidad Social Empresarial como un proceso de reflexin y
mejora continua, profundamente adaptable a cada situacin especfica,
que ayude a las empresas a incorporar aspectos de RSE en su
estrategia a medio y largo plazo y en su operativa diaria a corto plazo.
La metodologa se desarrolla en 3 fases: diagnstico, plan de actuacin
y su implantacin, a lo largo de las cuales la empresa reflexiona y
trabaja con un enfoque RSE sobre las dimensiones econmica,
ambiental y social de su poltica y gestin.

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Las dos primeras fases se basan en analizar y revisar el compromiso, la


misin/visin, los grupos de inters y el triple resultado, obteniendo de
stas un informe final de cada fase.
El compromiso: la necesaria implicacin de la direccin Antes de
empezar el trabajo, es importante que la direccin y/o la
propiedad de la empresa comprendan y asuman el compromiso
con la mejora que supone abordar un proceso para sistematizar la
introduccin de la RSE. Explicitar el compromiso de la direccin
en este proceso es fundamental tanto para asegurar que los
prximos pasos sean slidos como para adoptar -desde el
comienzo- los criterios de transparencia y dilogo que conlleva la
RSE.

22

TICA Y DEONTOLOGA PROFESIONAL

La misin y la visin: el enfoque estratgico de la RSE Sin una


misin como empresa es muy difcil plantearse incorporar la RSE.
Estamos hablando de una reflexin prctica y bien argumentada
de por qu y para qu existe la empresa, teniendo claro cules
son sus fuentes de ventaja competitiva. Reflexionar sobre la
misin y visin de la empresa -y explicitar ambas en un
documento- permite avanzar en la definicin de su estrategia, un
paso fundamental para entender cmo la RSE puede contribuir

eficazmente a la mejora.
Los grupos de inters: la interaccin de la empresa con su
entorno El papel que los grupos de inters desempean en la
implantacin de un proceso de RSE es muy importante. Entre los
ms relevantes para las pequeas y medianas empresas se
encuentran, por supuesto, los/as accionistas e inversores, los
trabajadores/ as, los clientes y los proveedores. Pero tambin
pueden desarrollar un papel significativo en la planificacin y
desarrollo de las actuaciones de RSE otros grupos y colectivos
como los sindicatos, los competidores, las administraciones
pblicas y rganos reguladores, los medios de comunicacin o las

organizaciones no gubernamentales.
La tercera fase se basa en la implantacin de lo reflexionado y reflejado
en las etapas anteriores, medidas concretas para mejorar la RSE de la
empresa.
III.3.
DIAGNOSTICO
De acuerdo a la metodologa anteriormente expuesta se desarrollara el
diagnstico- siguiendo el esquema que aparece abajo.

23

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1) COMPROMISO DE LA DIRECCIN CON EL DIAGNSTICO


Antes de seguir avanzando es importante que la direccin y/o los
propietarios de la empresa G&S MAQUINARIAS Y
CONSTRUCTORA E.I.R.L Comprendan y asuman el
compromiso con la mejora que supone abordar un proceso para
sistematizar la introduccin de la RSE.
Explicitar el compromiso de la direccin en este proceso es
fundamental tanto para asegurar que los prximos pasos sean
slidos como para adoptar desde el comienzo los criterios de
transparencia y dilogo que conlleva la RSE.
Para formalizar y comunicar el compromiso de la empresa con la
RSE, la gerencia firmar un comunicado para anunciar el
compromiso de la empresa de realizar un diagnstico, poner
todos los recursos necesarios para ello y adherirse a los
principios y criterios esenciales dela RSE.
Dicho documento del cual presentamos a continuacin una
propuesta de texto- tendr adems el objetivo de transmitir a
24

TICA Y DEONTOLOGA PROFESIONAL

todos los niveles de la organizacin el mandato explcito de


colaborar con este proceso para legitimar y motivar la adopcin
de prcticas a favor de la sostenibilidad.
El compromiso puede comunicarse al finalizar las sesiones de
formacin -como cierre de las mismas- o haberse difundido con
anterioridad.(ver anexo 1)
2) FORMACIN
Para la realizacin de esta etapa fue necesario que los
integrantes de este grupo hayamos ledo todo el contenido de la
Gua de metodologa de innovarse, lo que nos permiti adquirir la
informacin y conocimientos bsicos necesarios para poder
desarrollar esta labor. Como recursos para la formacin se puede
utilizar los materiales y documentos:
Recursos Didcticos sobre RSE: Introduccin y Diagnstico
Presentacin Power Point
Video introductorio a la RSE1
En cuanto a los destinatarios de la formacin, lo idneo es que
todo el personal de la empresa reciba esta formacin bsica
junto con la comunicacin del inicio del proceso y el compromiso
de la direccin. Y especialmente importante es que participen en
dicha formacin todas y cada una de las personas que van a
participar en el diagnstico facilitando informacin, datos o
valoraciones sobre las diferentes reas de la empresa. Sin
embargo por motivo de tiempos y dems restricciones solo se
pudo realizar la orientacin y entrevista al personal encargado de
la administracin de la constructora G YS MAQUINARIAS Y
CONSTRUCCION
El hecho de que estas personas reciban la formacin bsica
permitir ahorrar esfuerzos de comunicacin, unificar
terminologa y compartir criterios comunes sobre lo que puede
aportar la RSE a la empresa, as como sentar ciertas bases
sobre los conceptos bsicos que se manejarn en el diagnstico.
Como orientaciones generales para la formacin, sera deseable
atender las siguientes recomendaciones:
1 Ver video anexado en el cd

25

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Convocar grupos de no ms de 20 personas, con el objetivo


de facilitar el dilogo.
Si es necesario convocar a ms de un grupo, procurar que en
cada sesin participe gente de diferentes reas, de modo que
puedan enriquecerse las aportaciones.
Si se van a utilizar materiales didcticos, se puede distribuir
una copia del documento a cada persona asistente.
Ser necesario contar con una sala con proyector, ordenador y
sonido para el video.
La formacin inicial, incluyendo media hora para comentarios
finales, no debera durar ms de tres horas. Como esquema o
guion de trabajo para impartir la sesin, recomendamos la
siguiente propuesta:
Breve introduccin al por qu de la formacin y el contexto en
que se enmarca.
Exposicin sobre RSE utilizando como gua la presentacin
PowerPoint.
En una de las diapositivas de la presentacin, se seala el
momento apropiado para poner el vdeo
Comentarios y debate sobre la presentacin y el papel de la
RSE en la empresa.
Opcionalmente, se puede aprovechar para comentar la misin
y visin de la empresa (ver apartado 4 o para realizar una ronda
de debate sobre cmo sta es percibida por el grupo.
Utilizar el cuadro sobre los grupos de inters (ver apartado 5)
para que los asistentes participen aportando sus puntos de vista
y enfoques, detectando algunos impactos que la empresa est
produciendo y acciones de RSE que ya se estn realizando
3) REVISION DE LA MISIN Y VISIN
Una vez definido el equipo de trabajo y, en particular, la persona
encargada de liderar el diagnstico de RSE de g ys maquinaria y
construccin , es tiempo de analizar y detallar si la misin y la
visin de la empresa, est orientada a la RSE como paso previo
para continuar avanzando.
La misin de una organizacin expresa de una manera breve y
fcil de entender cul es la razn de ser de la organizacin, los
valores que la sustentan y sus aspectos diferenciales. Nuestra
misin as debe responder a la pregunta (para qu existe
26

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nuestra empresa en cuestin? y ayudar por tanto a orientar las


actividades dentro de la organizacin.
La visin de una organizacin expresa -de forma tambin breve
y fcilmente entendible- el futuro en el que la organizacin se va
a situar y cmo quiere la organizacin ser percibida por el
mundo. La visin es, por tanto, una imagen del futuro que
perseguimos crear con nuestros esfuerzos y la brjula que
pretende guiar a lderes y colaboradores.
4) GRUPOS DE INTERS
Si pensamos globalmente en la empresa G&S MAQUINARIAS Y
CONSTRUCTORA E.I.R.L constructora, podemos darnos cuenta
de que es mucho ms que una entidad que disea y ejecuta
proyectos de construccin de obras civiles y provee de
maquinarias para la construccion: es una organizacin que
interacta con diferentes grupos sociales. Grupos, que por tanto,
son partes interesadas en el funcionamiento de la empresa y en
su desarrollo. De hecho, en el lenguaje que habitualmente se
utiliza en RSE se denomina a los grupos de inters tambin
como partes interesadas o stakeholders.
As, entre los grupos de inters que podemos encontrarnos de
forma generalizada en las empresas G&S MAQUINARIAS Y
CONSTRUCTORA E.I.R.L destacan:
LOS EMPLEADOS,TRABAJADORES Y OBREROS
Interesados en la continuidad y viabilidad de la empresa, en el
adecuado desempeo de su trabajo y en las condiciones
laborales bajo las que dicho trabajo se desarrollan.
La dimensin laboral es un factor crtico en el mbito de la RSC
en el sector de la construccin y por ende tambin en la
empresa G&S MAQUINARIAS Y CONSTRUCTORA E.I.R.L.
Como se ha mencionado, el sector de la construccin da empleo
a casi un 10% de la poblacin ocupada del Per. La calidad de
este empleo, sin embargo, y a partir de los datos publicados por
el Instituto Nacional de Estadstica y otras fuentes, se ve
comprometida por los siguientes aspectos:
- Temporalidad del empleo.

27

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- Alta siniestralidad laboral, con especial relevancia de los


accidentes graves y mortales.
No obstante, es necesario tener en cuenta que la
subcontratacin es un fenmeno muy extendido en el sector, lo
que presenta una cierta dificultad a las empresas, que no son, en
muchos casos, empleadores directos, lo que no exime
eventualmente de una posible imputacin de responsabilidades
administrativas, de recargo de prestaciones de la Seguridad
Social, civil y/o penal, en el caso de accidente de trabajo o
enfermedad profesional
LOS ACCIONISTAS O INVERSORES
Interesados en la viabilidad de la empresa, en la rentabilidad
empresarial, en los beneficios a obtener y en la valoracin de sus
ttulos.
Ciertamente los inversionistas de la empresa G&S
MAQUINARIAS Y CONSTRUCTORA E.I.R.L exigen un margen
de ganancia que se debe cumplir y el inters de que la empresa
crezca y tenga mayor prestigio
LOS PROVEEDORES
Interesados en las condiciones de compra de los insumos o
servicios prestados a la empresa.
La empresa interacta con diferentes proveedores segn sus tres
campos de trabajo:
Obras: los ms importantes son los de proveedores de
materiales de construccin y servicios profesionales
especializados
Proveedores de materiales de construccin como por ejm:
Promart Home Center, Direpsur Home Center S.A.C., y/o
otras ferreteras y establecimientos de venta de materiales
de construccin, canteras de agregados, maquinaria y
equipo especializado etc,
Proveedores de servicios ya sean en calidad de
subcontrataciones por empresas especializadas en un
rubro de la construccin en particular, laboratorio pruebas

de carcter tcnico, consultoras etc


Alquiler de maquinaria pesada:
28

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En este rubro los proveedores ms importantes de la


empresa son:
Los referidos a la venta de maquinaria es decir
distribuidores oficiales de maquinaria Caterpillar y volvo
que es actualmente la marca de la maquinaria con que
cuenta la empresa
Los de suministro de partes, repuestos y servicios de

reparacin
Piedra Chancada
En este caso los proveedores es el gobierno local a travs
de la municipalidad distrital de Caracoto quien otorga la
licencia para la extraccin de material de la cantera asi
como los proveedores de la planta trituradora de
chancado y de repuestos para su mantenimiento

LOS CLIENTES Y CONSUMIDORES


Interesados en la calidad, el precio y la informacin disponible
sobre los productos o servicios que la empresa les ofrece.
El principal cliente de la empresa es el estado peruano a travs
de sus diversos rganos y entidades
LOS COLECTIVOS (AMBIENTE ONGS, COMUNIDAD)
del lugar donde se emplaza la empresa, interesados en la forma
en que sta influye e interacta en su barrio, pueblo o regin, en
LA TRIPLE DIMENSIN ECONMICA, AMBIENTAL Y SOCIAL.
Es este el caso para la empresa directamente son los pobladores
del distrito de Caracoto as como de los diferentes lugares donde
se desarrolla los trabajos de ejecucin de obras y donde las
maquinarias operan
Los grupos de inters ms relevantes son los trabajadores y el
medio ambiente como se seal anteriormente abajo se muestra
un cuadro de retos ms significativos de RSC en la G&S
MAQUINARIAS Y CONSTRUCTORA E.I.R.L
Medio
ambiente

Emisiones
Residuos

PRODUCCIN
Polvo y partculas
Gases y humos
Generacin de residuos inertes (tierras
excedentes de la excavacin y
residuos de construccin y demolicin)

29

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Residuos peligrosos: aceites usados,
tierras contaminadas, amianto
Vertidos al mar, a la red de saneamiento y
Consumo
recursos

Impacto

Empleados

Recomendaciones,
certificados y normativas
especficas

Marketing
I+D+i
Compromiso con el

a cauces
Agua
Energa elctrica
Combustibles
En flora y fauna: destruccin de hbitat
naturales
Vibraciones
Ruido
Siniestralidad laboral
Diversidad cultural
Temporalidad
Subcontratacin
Calidad: ISO 9001
Medio ambiente: ISO 14001
Medio ambiente: Plan Nacional de
Residuos de Construccin y Demolicin
Prevencin: OHSAS 18000
I+D+i: UNE 166002
Cdigo tcnico de edifi cacin
Precios fi nales (residencial)
Materiales
Tcnicas de construccin
Seguridad laboral
Tcnicas de diseo
Construccin sostenible

desarrollo

5) EL ANLISIS DE LAS DIMENSIONES


Entramos ahora en el diagnstico propiamente dicho, cuyo
objetivo fundamental es identificar los principales
comportamientos socialmente responsables de la empresa y
calificar el estado en que se encuentran en su proceso de
desarrollo en el camino de la Responsabilidad Social.
Para poder definir el comportamiento socialmente responsable
de la empresa G&S MAQUINARIAS Y CONSTRUCTORA
E.I.R.L, es necesario conocer el grado de avance en las tres
dimensiones fundamentales que, como hemos visto,
comprenden el concepto de sostenibilidad: la dimensin
econmica, la dimensin ambiental y la dimensin social, en sus
variantes interna y externa.
Paralelamente, proponemos para cada una de las dimensiones
un anlisis basado en parmetros tanto cualitativos como
cuantitativos. Los cualitativos nos sern tiles
fundamentalmente como elementos aprendizaje sobre RSE en la
30

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empresa y de reflexin sobre su estado actual, mientras que los


parmetros cuantitativos nos ayudarn a complementar y
completar el anlisis cualitativo con algunos datos y cifras tiles
para poder evaluar tendencias y realizar comparativas sobre la
situacin global de la empresa en el medio y largo plazo.
A continuacin trataremos de detallar en qu forma se recogen y
definen ambos tipos de parmetros a lo largo del diagnstico:
Los enunciados
La metodologa InnovaRSE presenta los principios bsicos de la
responsabilidad social empresarial en forma de enunciados, una
serie de frases que describen de forma detallada los principales
aspectos en materia de RSE que pueden incorporarse a la
empresa.
Se ha procurado que estas afirmaciones, adems de detectar
buenas prcticas o aspectos de mejora concretos, tengan un
valor formativo, inviten a la reflexin y ayuden a orientar el
proceso.
En el diagnstico se recogen un total de 15 enunciados, 5 por
cada una de las dimensiones que se analizan (econmica,
ambiental y social). As, disponemos de tres declogos que
Nos van a permitir tanto detectar las prcticas de RSE que ya se
estn realizando en la empresa como identificar las que pueden
implementarse en el futuro.: los cuales se harn en una sangra
arriba por la importancia:
IV.

DECLOGOS PREGUNTAS Y RESPUESTAS


LA DIMENSIN ECONMICA(D.E.): EL DECLOGO
DE1: La empresa cumple con todas las obligaciones legales
relativas a la legalizacin de los libros, depsito de cuentas y auditora;
y todas sus obligaciones tributarias, cumpliendo con todas las
normas legales que les afecten. Se somete a auditoras si procede y
no se recogen salvedades en ellas.(ESTADO )
DE2: La poltica de retribucin por conceptos salariales de la
empresa cuenta con un sistema de determinacin de salarios, criterios
de revisin salarial, y medicin de la satisfaccin de las personas
trabajadoras respecto a este mbito.(TRABAJADORES)
31

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DE3: La empresa planifica las inversiones que va a acometer


mediante un seguimiento peridico del plan de inversiones dentro de
su control de gestin. Adems, se gestionan los datos relativos a la
rentabilidad de las inversiones que acomete y se marca objetivos al
respecto, persigue el cumplimiento de stos e implanta acciones de
mejora derivadas del anlisis de los datos.(PROPIETARIOS)
DE4: La empresa siempre cumple las condiciones de pago acordadas
con todas las entidades proveedoras y subcontratistas, e incluso en
varias ocasiones paga a sus entidades proveedoras y subcontratistas
con anticipacin al plazo acordado, de tal forma que facilita
financiacin a algunas de sus entidades proveedoras(PROVEDORES)
DE5: La empresa cuenta, de forma explcita, con un cdigo de
prcticas profesionales o carta de servicios para garantizar la
honradez y calidad en todos los contratos, acuerdos y publicidad con
la clientela. Este documento es conocido por todas las personas, Est
difundido a toda la clientela y se encuentra integrado en el proceso
gestin de la clientela.
H
LA DIMENSIN SOCIAL(D.S.): EL DECLOGO
DS1: La empresa cuenta con una Poltica de Seguridad y Salud
Laboral y con objetivos y metas en el mbito preventivo, que han
sido trasladados al campo operacional. Tiene definidas las funciones
y responsabilidades en materia preventiva para todas las personas
relacionadas con este mbito. Existe un sistema establecido para el
desarrollo de las actividades de mejora con una asignacin definida de
recursos. Adems, existe una sistemtica de revisin y mejora que se
controla regularmente..( TRABAJADORES)
DS2:La empresa cuenta con un sistema de promocin y superacin
efectiva de las medidas de conciliacin de la vida laboral y
personal (excedencias/reduccin de jornada por responsabilidades
familiares ,actividades docentes/polticas/servicios sociales, posibilidad
de determinar horarios unilateralmente por el trabajador acogido a
dicha situacin, reduccin de salario no exactamente proporcional a la
reduccin de jornada, flexibilidad de jornada en aras de conciliar
responsabilidades familiares, bonificaciones
32

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o pagos de seguros privados durante un perodo de tiempo,).


(TRABAJADORES)
DS3: La empresa mide la satisfaccin de la clientela y tiene
estructurado un sistema de fidelizacin de la clientela, cuyos
resultados se revisan y se mejoran mediante la puesta en marcha de
acciones de mejora derivadas de dichos resultados..(CLIENTES)
DS4: La empresa, como prctica habitual, realiza la contratacin de
proveedores/as locales y tiene establecido un sistema donde se
integra a los/las proveedores/ as locales y otros agentes econmicos,
al objeto de participar en proyectos que impulsen el
Entorno local. (PROVEDORES)
DS5: La empresa tiene definido un sistema en virtud del cual se
identifican aquellas motu proprio en los que se va a trabajar.
Asimismo, la empresa cuenta con un sistema de apoyo a proyectos
sociales por el que incentiva y apoya a aquellos trabajadores que,
MOTU PROPRIO, deciden colaborar con diferentes programas
sociales a travs de la liberacin de un nmero determinado de horas,
financiacin, flexibilidad horaria, etc.

LA DIMENSIN AMBIENTAL(D.A.): EL DECLOGO


DA1: La empresa cuenta con una Poltica Ambiental, o una
Declaracin de Intenciones relativa al Medio Ambiente, que est
explicitada y es conocida por todas las personas de la empresa,
incluidas clientela, proveedores/as y alianzas. adems cuenta con
algn

tipo

de

certificacin

ambiental(SOCIEDAD

MEDIO

AMBIENTE)
DA2: La empresa utiliza indicadores de consumo para el control de
los aspectos ambientales referentes a agua, energa y combustibles,
y busca la reduccin de stos mediante acciones de mejora en los
usos de estos recursos. Existen evidencias de una sistemtica en la
implantacin de acciones de mejora para la Reduccin de las tres
tipologas de consumos.
DA3: La empresa cumple toda la legislacin aplicable en la gestin
de los residuos, utiliza indicadores para el control y la mejora en esta
materia y demuestra evidencias de una sistemtica en la bsqueda e
implantacin de acciones de mejora para la reduccin, reciclado y
33

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valorizacin de los residuos.


DA4 La empresa cumple la legislacin aplicable como actividad
potencialmente contaminante de la atmsfera, utiliza indicadores
para el control y la reduccin de los niveles de emisin. Existen
evidencias de una sistemtica en la bsqueda e implantacin de
acciones de mejora para la minimizacin las emisiones y adems de
forma voluntaria calcula, reduce y compensa sus emisiones
favoreciendo el plan de accin por el clima de LUGAR DONDE
OPERA
DA5: La organizacin cumple la legislacin aplicable en materia de
ruido, utiliza indicadores para el control y la reduccin de los niveles
de ruido. Existen evidencias de una sistemtica en la bsqueda e
implantacin de acciones de mejora para la minimizacin del ruido
emitido.
LAS PREGUNTAS FORMULADAS A LA EMPRESA JUNTO CON ESTOS
ENUNCIADOS NO PERMITIRAN EVALUAR

LAS PRACTICAS DE

RESPONSABILIDAD QUE LA EMPRESA ESTA DESARROLLANDO


ACTUALMENTE ESTAS SE PRESENTAN EN EL VIDEO DE ENTREVISTA
QUE SE ADJUNTA A ESTE DOCUMENTO
ALGUNAS PRCTICAS:
EL DEFENSOR DEL PROVEEDOR
Se considera que la empresa G&S MAQUINARIAS Y CONSTRUCTORA
E.I.R.L es, en gran medida, el agente mediador y nexo de unin entre
proveedores y clientes. Como tal, su atencin se vuelca tanto en unos como
en otros, a fin de que la comunicacin y la atencin resulten eficaces y
dinmicas. Los proveedores constituyen la base de la calidad del trabajo de
la constructora: su profesionalidad, su compromiso con los plazos
establecidos y el respeto a los cnones de calidad que las entidades
contratantes espera son esenciales para el desarrollo de la actividad del
Grupo. Dentro de la filosofa de atender adecuadamente al proveedor, se ha
creado la figura del defensor del proveedor, figura a travs de la cual se
gestionan las diversas cuestiones y conflictos que pueden aparecer en el
transcurso del desarrollo de un proyecto.
REUTILIZACIN DE RESIDUOS

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La gestin de residuos procedentes de las actividades de la construccin


es, como se ha expuesto, un factor clave del la EMPRESA G&S
MAQUINARIAS Y CONSTRUCTORA E.I.R.L . Esta centra sus esfuerzos al
respecto en la reutilizacin de aquella parte de los residuos que no son
peligrosos. En concreto, y siempre que el cliente lo autoriza, promueve la
compra de materiales que son residuos procedentes de otras fuentes
ajenas a la obra. Un ejemplo es rellenos de zonas con amontonado de
materiales que obstruyen o generan mal aspecto la empresa los remueve
y los reutiliza como relleno y a la ves perfilan los lugares
V.

CONCLUSIONES
La empresa G&S MAQUINARIAS Y CONSTRUCTORA E.I.R.L

realiza

prcticas de responsabilidad social, aunque el concepto como tal no forme


parte de su cultura organizacional inconscientemente se realizan debates
internos en torno a su gestin.
Tambin es cierto que, por su propia naturaleza, enfrentan mayores
dificultades para acceder a ciertas prcticas y modelos de gestin que
cada da cobran mayor peso e importancia tanto en la organizacin interna
de la empresa como en su relacin con los clientes y la sociedad
La empresa G&S MAQUINARIAS Y CONSTRUCTORA E.I.R.L se enfrenta,
desde el punto de vista de la RSC, a tres retos importantes:
1.- La gestin del impacto de la actividad propia sobre el medio ambiente,
en especial en lo que se refiere a consumo de recursos, emisiones e
impacto en la biodiversidad.
2.- La gestin responsable de los recursos humanos, en un contexto
caracterizado

por la elevada siniestralidad, la temporalidad, y la

subcontratacin en cadena.
3.- Necesidad creciente de invertir en I+D+i, en gran medida para ser capaz
De asumir los dos retos anteriores.
La buena situacin econmica del sector y el liderazgo ejercido por las
compaas ms importantes en temas de responsabilidad son dos factores
que

promueven

las

condiciones

necesarias

para

que

la

G&S

MAQUINARIAS Y CONSTRUCTORA E.I.R.L supere con xito estos retos y


adopte un papel relevante en el panorama regional, Acorde con su
relevancia econmica. Para lograr este reto es esencial establecer un
35

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dilogo abierto y permanente con los principales grupos de inters del


sector

(Administraciones

pblicas,

sindicatos,

trabajadores,

colegios

profesionales, etc.)
VI.

ANEXOS
VI.1.
ANEXO A
MODELO DE DOCUMENTO DE COMPROMISO DE LA DIRECCIN
D/Da (nombre, apellidos y cargo del director o gerente), como representante de la empresa (nombre
de la empresa), suscribo el presente documento que evidencia el compromiso asumido por la empresa
para avanzar en el desarrollo e integracin de la Responsabilidad Social de la Empresa como un
camino de mejora en sostenibilidad, utilizando la metodologa InnovaRSE.
Para ello, la empresa se compromete a:
1. Aplicar la metodologa InnovaRSE para la realizacin de un Diagnstico de RSE, utilizando para
ello la Gua de Trabajo elaborada por la Fundacin Centro de Recursos Ambientales de Navarra para la
aplicacin de dicha metodologa.
2. Designar una persona responsable del proceso de implantacin de InnovaRSE (Persona de
Referencia),con disponibilidad de tiempo y recursos suficientes para liderar el proceso de realizacin
del Diagnstico dentro de la empresa.
Persona de Referencia: (nombre, apellidos y cargo).
3. Comunicar el desarrollo del proceso de implantacin de InnovaRSE a todas las personas de la
organizacin,al menos en 2 momentos:
- Fase inicial y de formacin en la empresa
- Fase final de elaboracin del informe de diagnstico
4. Utilizar las conclusiones obtenidas en el Diagnstico de Responsabilidad Social en la Empresa, que
establece y prioriza las oportunidades de mejora, para dar continuidad a la mejora en sostenibilidad de
la
empresa.
En ,
Fdo:

de

de

Director/Gerente: .........................................................................................
Sello la empresa

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ANEXO B GALERIA DE FOTOS


PROYECTO
Mejoramiento de la Infraestructura vial: Av.
Copacabana, Calle Bolognesi, calle
Allincapac de Macusani, provincia de
Carabaya-Puno
ENTIDAD CONTRATANTE
Municipalidad Provincial de Carabaya
PRESUPUESTO
S/.- 3 280 739,00
UBICACIN
Distrito de Macusani, Provincia de Carabaya,
Departamento de Puno.
PROYECTO
Construccin de la Infraestructura del
Palacio Municipal de San Gabn
ENTIDAD CONTRATANTE
Municipalidad Distrital de San Gabn
PRESUPUESTO
S/.- 2 365 663,17
UBICACIN
Distrito de San Gabn, provincia de
Carabaya, Departamento de Puno.
PROYECTO
Rehabilitacin de caminos rurales, tramo
Yapuscachi - Cabana villasani - Collana,
desvo Yocara, en el distrito de Cabana,
Provincia de San Romn Puno
ENTIDAD CONTRATANTE
Municipalidad Provincial de San Romn
Juliaca
PRESUPUESTO
S/.- 655 526,29
UBICACIN
Distrito de Cabana, Provincia de San Romn,
Departamento de Puno
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PROYECTO
Construccin de la Infraestructura del
Proyecto Construccin e Implementacin del
Centro de Recursos Educativos y
Tecnolgicos para el nivel secundario en la
Provincia de San Antonio de Putina
ENTIDAD CONTRATANTE
Municipalidad Provincial de San Antonio de
Putina
PRESUPUESTO
S/.- 257 528,40
UBICACIN
Distrito de Putina, Provincia de San Antonio
de Putina, Departamento de Puno
PROYECTO
Ampliacin y Mejoramiento de Trocha
Carrozable Koriwara-Cunuyo de 15 km.
Distrito de Sina
ENTIDAD CONTRATANTE
COMING SANTIBAEZ E.I.R.L.
PRESUPUESTO
S/.- 55 000,00
UBICACIN
Distrito de Sina, Provincia de San Antonio de
Putina, Departamento de Puno
PROYECTO
Construccin del Local de Usos Mltiples en
la Localidad de Aymaa del Distrito de
Corani, Provincia de Carabaya,
Departamento de Puno
ENTIDAD CONTRATANTE
Municipalidad Provincial de Carabaya
PRESUPUESTO
S/.- 149 609,75
UBICACIN
Distrito de Corani, Provincia de Carabaya,
Departamento de Puno
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