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N° 72

revista corporativa
M A Y O - A G OSTO 2 0 1 2

79

aniversario
GRUPO GRAÑA Y montero
LUIS DIAZ IMIELA GENTIMUR

Entrevista
Proyecto Antapaccay

Reportaje
Equipos que potencian el talento

Gestión humana

editorial

Nueva identidad corporativa

Con una mirada hacia el futuro
a ceremonia de aniversario de Graña y Montero significó mucho para quienes trabajamos tantos años en el grupo y también para
los nuevos integrantes de los equipos, y coincidió
con la inauguración del nuevo frontis de las oficinas
remodeladas de la sede central, un edificio emblemático que nos ha acompañado por mucho tiempo.

L

El nuevo frontis cuenta con un moderno sistema
de luces arquitectónicas que proyectan la renovada imagen del Grupo Graña y Montero. Y en ella
destaca nuestro nuevo isotipo, que forma parte del
relanzamiento de la imagen corporativa y significa la
evolución y la historia de una empresa que ha venido
haciendo país a lo largo de los últimos 79 años, y que
simboliza el crecimiento del Perú.
El rectángulo enmarca y reúne a todas las empresas
del Grupo. Sus formas y colores destacan la intensidad del trabajo y el talento de todos los equipos
que conforman la organización, y que realizan su
misión guiados por nuestros valores corporativos
de: seriedad, calidad, cumplimiento y eficiencia.

Esta nueva identidad corporativa proyecta y transmite estos cuatro valores principales de la compañía, con la intensidad de un color representativo y
dinámico propio de la marca.
Todo este esfuerzo expresa la consolidación del
importante crecimiento que ha logrado el grupo
a lo largo de sus 79 años de historia, y refuerza el
orgullo de todos y cada uno de los que formamos
parte del Grupo Graña y Montero y nuestro compromiso con su crecimiento.
Un aspecto fundamental en este aniversario es la
decisión de potenciar el trabajo al estilo Graña y
Montero, con operaciones exitosas, basada en la autonomía de colaboradores potenciados por equipos
confiables que trabajan responsablemente, soporte
e impulso del crecimiento del Grupo.
Así miramos el futuro.

Revista Corporativa del Grupo Graña y Montero

Comité editorial: Teresa Graña, Juan José Arrieta, Antonio Maggiorini y Marcial Vargas; telf. 213-6575; fax 213-6590; emails: tgrana@gym.com.pe y amaggiorini@gym.
com.pe – Colaboradores: Lisbeth Murguia – GMD, Silvia Agramonte – GMI, Amparo Gamarra – GMP, María Luisa Ahumada – GyM, María Alejandra Huanqui – Concar,
Viviana Villavisencio – Viva GyM y Daniella Meza – Cam GyM, Patricio Núñez - Línea 1. Edición, diseño, preprensa digital e impresión: Empresa Editora El Comercio S. A.
Jr. Miró Quesada 300, Lima 1; telf 311-6500, anexos 7041/7042; Fax 426-7400

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mayo - agosto 2012

sumario

N° 72
revista corporativa
M A Y O - A G OSTO 2 0 1 2

p o rtada
1 Develación nueva imágen

edit o rial
2 Con una mirada hacia el futuro

Paseo de la República 4667,

Lima 34, Perú

Telf: (51-1) 213-6575

Fax: (51-1) 213-6590

E ntre v ista

4 Luis Díaz Imiela Gentimur,
Director del Centro Corporativo de Aprendizaje

rep o rta j e
GYM

6 Proyecto Antapaccay

P R OY E C T O S

GyM

9 Planta para Fitesa Perú

10 Edificio corporativo Link Tower

11 Carretera Quinua - San Francisco Tramo II

12 Presa de relaves Toromocho
VIVA-GyM


13 Los Parques de Piura
GMI


14 Mina Constancia Cusco

Debottleneking Moly Planta Cerro Verde

15 Asesoría ingeniería Coga

Servicio de Ingeniería Contugas
GMP


16 Capacidad de almacenamiento Planta de Gas Pariñas

17 Instalación de tanques en Terminales Cusco y Mollendo
GMD


18 Servicio de Retenciones Judiciales BBVA
Concar


19 Conservación de la vía Guadalupe - Atico
CAM GyM


20 CAM Cumple - Camino a la excelencia operacional
Línea 1 - Metro de Lima


21 Cultura Metro

Contratistas Generales
Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú
Telf: 213-0444 / Fax: 213-0400

Ingeniería de Consulta
Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú
Telf: 213-5600 / Fax: 444-0373

Servicios Petroleros
Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú
Telf: 215-1500 / Fax: 241-3030

Soluciones de Tecnología de Información
Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú
Telf: 213-6300 / Fax: 446-9667

Mantenimiento y Operación de Concesiones de Infraestructuras
Paseo de la República 4667, Lima 34, Perú
Telf: 213-6535 / Fax: 446-4600

resp o nsa b ilidad s o c ial

22 Nuestro primer reporte de sostenibilidad
Voluntarios Graña y Montero

23 iii Premio Graña y Montero a la Investigación en Ingeniería Peruana

Servicios de Ingeniería al Sector Eléctrico
Tarapacá 934, Santiago de Chile, Chile
Telf: (56-2) 389-7439 / Fax: (56-2) 389-7332

gesti ó n h U mana

24 Núcleos Operativos Confiables

25 Nueva imágen corporativa

26 Campaña corporativa de comunicación

27 Concurso Papers
Dinámica Gestionando Proyectos

n o ti c ias
28 Almuerzo corporativo por el aniversario del Grupo
30 Campeonato deportivo

M is c elanea
31 Crucigraña.

nuestra h ist o ria
32 Hotel Sheraton de Lima & Convention Center.

Desarrollo Inmobiliario
Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú
Telf: 206-7206 anexo 7208 / Telefax: 206-7200

mayo - agosto 2012

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que he aceptado como válidos. calidad y eficiencia. con los que he trabajado en estos años y con quienes he tenido la oportunidad de aprender y desarrollarme. amistad y agradecimiento por lo mucho que me enseñaron.agosto 2012 . cumplimiento. ¿Qué significa para usted Graña y Montero? Ha sido y es una guía en la vida. que complementó lo que recibí como valores de mis padres. con plena conciencia de la significancia de los mismos y que han servido para regir mi vida en función de ellos. Yo ingresé 4 mayo . También quiero agradecer a todos los trabajadores. donde se me inculcaron los valores de seriedad. Es más. donde conocí a mi futura esposa. tuvo participación en mi vida personal y en mi matrimonio al enviarme a Piura. Es importante que sepan que a todos los llevo en mi memoria. desde ingenieros hasta obreros. Recuerdo a varios profesionales con mucho respeto.ENTREVISTA “El corazón de la empresa está en sus gerentes de proyectos” Ingeniero Luis Díaz Imiela Gentimur Director del Centro Corporativo de Aprendizaje ¿Cuál es su sentir por haber cumplido 50 años en GyM? Me siento muy afortunado por haber trabajado 50 años en esta empresa.

en la gente. darle al cliente todo lo comprometido. se planean cómo se van a hacer. Disfruté de la facilidad de contactar con todos los ingenieros pues había una comunicación muy sencilla para poder resolver cualquier problema. Estoy seguro que lo será por muchos años. su estructuración en lo posible y su distribución para que esté al alcance de nuestros profesionales. Tuve oportunidad de conocer a Héctor Velarde y de trabajar con otros pilares de la época inicial de nuestra empresa. está en pleno desarrollo. Ese proyecto era muy grande y cambió la dimensión de las obras que hacíamos en Piura. como Hugo Rangel. Efectivamente. Teodoro E. manteniéndose una buena relación. Hernán Rotalde y otros cuyos nombres se me escapan pero que me transmitieron las lecciones básicas de esa época: hacer las cosas bien. Fui ingeniero auxiliar en el norte. al punto que años después nos siguieron llamando para hacer otras obras. hay muchas herramientas y tecnología por que somos más de 3 mil ingenieros y no podemos conocernos todos.de practicante y a lo largo de todos estos años he pasado por casi todos los puestos. Estuve destacado en Quito. Siempre se sabía a quién llamar para recibir una orientación. También tenemos muchas herramientas modernas. Antes era fácil encontrarnos en el pasillo y conversar o llamarnos telefónicamente en consulta. todo un reto para la época. además de la calidad de la alta dirección. lo que me parece una ayuda importante a nuestros nuevos profesionales. Hoy veo a los nuevos profesionales que trabajan aquí. Tuve la suerte. luego residente en obras en Piura y después tuve la Oficina de Piura a mi cargo. que nosotros mismos fuéramos contratistas y supervisores a la vez. gracias a todos sus empleados y obreros. Luis Noriega. El corazón de la empresa está en sus gerentes de proyectos. Graña y Montero. Los animo a seguir en esa senda que nos permitirá seguir creciendo. gerente general de GyM. Tuvimos de 800 a mil 500 obreros. En cambio ahora hay toda una semana de inducción con una metodología para aprender cómo GyM quiere que se Con medio siglo de trabajo en GyM. hagan las cosas. de trabajar con varios ingenieros de la primera etapa de profesionales de GyM. Uno ingresaba a la empresa y en un par de días sabía cuáles eran los valores y el quién es quién y qué saber en el trato diario. Harmsen y Jorge Montero. ¿Cuáles fueron los proyectos en los que usted se sintió más a gusto? Son muchos en los que he participado. mayo . El éxito se debe a las muchas competencias empresariales y a su personal. Fui gerente central. dignos herederos de los valores inculcados por los fundadores. Quiero recalcar ese apoyo e interés de Graña y Montero por el desarrollo pleno del talento de sus empleados. donde se generó mucha confianza. con excepción de Carlos Graña. Cuando llegué encontré a una empresa con una cultura definida. preguntar y no inventar soluciones. ¿Sus reflexiones por este momento importante en su trayectoria profesional? Lo relevante es que hoy. ¿Usted trabajo con los fundadores de la corporación? Pertenezco a una generación de ingenieros intermedia entre los fundadores y los actuales directivos y eso me ha dado el privilegio de conocer a los fundadores. y luego regrese a Piura y de allí a Lima para gerenciar la oficina técnica. subgerente general y finalmente. Ante tal responsabilidad pusimos nuestro mejor esfuerzo y logramos importantes economías para el colegio. con valores propios. en los años 70. El otro fue cuando hicimos las instalaciones de Peruana de Pesca (Pepesca) en Paita. se ejecutan los proyectos y se generan las ganancias. hoy dirige el Centro Corporativo de Aprendizaje difundiendo los valores y filosofía de la corporación a los nuevos colaboradores. Juan Madalengoitia. Allí se hace la empresa. ¿Dónde está el componente más valioso de la corporación? El valor capital en todo este esfuerzo está. además.agosto 2012 5 . como Luis Graña Garland. Comenzamos teniendo una supervisión en la obra y en el siguiente contrato la madre superiora nos dijo que ya no era necesario supervisarnos. Hacemos un enorme esfuerzo por mantener a los ingenieros actualizados y recuperar el conocimiento que día a día se crea en todos nuestros proyectos. quien falleció antes de mi ingreso. donde se toman todas las decisiones operativas y donde se transmite a los jóvenes el estilo de trabajo. en Piura. Trabajé con Alejandro Graña Garland y con Carlos Montero. modernos y capaces. vigente como la empresa de servicios de ingeniería más importante de nuestro país. ¿De qué se encarga usted actualmente dentro de la corporación? Soy director del Centro Corporativo de Aprendizaje. Ecuador. Uno es el colegio Nuestra Señora de Lourdes. pero hay dos a los que les tengo mucho cariño. Eduardo Ridout. cuya misión la generación y recuperación del conocimiento. de sus conocimientos y competencias.

RE P ORTA J E Área Húmeda.agosto 2012 . Compromiso con la calidad Proyecto Antapaccay 6 mayo .

670 Tn 4.000 m3 120. El alcance de los trabajos incluye la construcción de una planta con capacidad de 70. El pit de Antapaccay está a unos 12 km de Tintaya y la concentradora a menos de 2 km de del pit de Tintaya. pero nos marcó a todos desde el principio para planificar y ejecutar la obra siempre desde esa perspectiva. Cantidades Principales Movimiento de Tierras Concreto Estructuras Tuberías Electricidad Equipo Mecánico Personal GyM en el pico de la obra Cantidad de HH aportadas por GyM proyectadas 4´500. Vamos bien encaminados y estamos convencidos de que. Creemos que vamos bien encaminados y estamos convencidos de que. con una potencia de 24 MW.000 m 1. de largo. De esta manera. las dimensiones de cada Molino de Bolas (dos unidades) son de 7.2 m de diámetro por 6. tenemos un gran reto a corto plazo: producir cobre en el último trimestre del 2012.9 m. con una potencia de 16. considerada una expansión de la actual mina Tintaya. Puede parecer ambicioso. llegaremos a ser un hito importante en la historia de la construcción en el país.400 personas 13´300.000 HH mayo . Las dimensiones del Molino SAG son de 12. Si bien formalmente somos contratistas de Bechtel. nos preocupamos de tener instalaciones de primera calidad. Parte importante del éxito ha sido el trabajo en equipo. A la fecha todos los indicadores son positivos.000 tpd.000 m3 12. Aún así.4 MW. Bechtel y GyM. D Características La Planta Concentradora de Cobre de Antapaccay. se planteó desde el inicio el trabajar como un solo equipo por lo que en obra nos hacemos llamar BGyM (Bechtel – GyM).000 m 1´340. llegaremos a ser un hito importante en la historia de la construcción en el país. así como una constante preocupación por capacitar y entrenar al personal. que minimiza el uso de la infraestructura existente actualmente en Tintaya.7 m. de diámetro por 12. de largo. se planteó la visión de hacer que éste proyecto fuera el mejor del mundo. Para lograr que nuestra visión se cumpliera. con el involucramiento de todos.2 m. está localizada a 255 kilómetros de Arequipa y a 4.agosto 2012 7 . excelente transporte. alojamiento y comida.200 metros sobre el nivel del mar. apuntamos al logro de un mismo objetivo los trabajadores de ambas empresas. Este pit será utilizado como el almacenamiento de los relaves de Antapaccay. Por eso estamos trabajando aceleradamente para mantener el prestigio y compro- Área de Chancado.esde las reuniones iniciales entre Xstrata. Asimismo.000 Tn 154. con el involucramiento de todos.

200 trabajadores locales.agosto 2012 Jim McCloud Sergio Baldini Antonio Crovetto Javier Castro Dante Carrillo Mario Trelles Ignacio Zañartu Arturo González Jorge Carroza Jorge Lozano Salvador Figueroa Hugo Ruiz Raúl Sequeiros Mauricio Fonseca Bechtel Bechtel Bechtel GyM GyM GyM Bechtel Bechtel Bechtel GyM Bechtel Bechtel GyM GyM Sub Jefe Área Filtros Jefe de Área Espesadores Sub Jefe Área Espesadores Jefe de Área Manejo de Aguas Sub Jefe Área Manejo de Aguas Jefe Disciplina Civil Jefe Disciplina Estructuras Jefe Disciplina Tuberías Jefe Disciplina Eléctrica Jefe Disciplina Equipo Mecánico Jefe de Personal Superintendente Logístico Gerente de HSE Sub Gerente HSE Eduardo Trujillano GyM Marco Guerrero GyM Marco Delgado GyM Luis Jerez Bechtel Henry Macedo GyM Daniel Chaparro GyM César Donayre GyM Juan Medina GyM Sixto Pedragas GyM Artemio Alburqueque GyM Marco Milla GyM Henry Loza GyM Dan Bravo Bechtel Stefan Coral GyM . Cabe recalcar que GyM aportará un total de 13 millones 300 mil horas hombre al proyecto.RE P ORTA J E miso de la empresa con nuestros clientes. La seguridad de nuestros colaboradores ha sido siempre la prioridad del proyecto. hemos llegado a estar cerca de los 16 millones de horas hombre sin accidentes con tiempo perdido. 8 mayo . El proyecto en su conjunto tiene un avance de alrededor del 80%. lo cual significa que tenemos ya la Subestación Eléctrica Principal y varias salas eléctricas ya energizadas. clases de inglés y personal asignado por la Oficina Principal en obra para hacer recategorizaciones. Equipo del Proyecto Gerente de Proyecto Gerente de Sitio Sub Gerente de Sitio Gerente de Construcción Sub Gerente de Construcción Administrador Contrato Jefe de Terreno Jefe de Área Chancadora Sub Jefe Área Chancadora Jefe de Área Molienda Sub Jefe Área Molienda Jefe de Área Flotación Sub Jefe Área Flotación Jefe de Área Filtros Equipo del proyecto Antapaccay. los Molinos de Bolas y el SAG terminados mecánicamente. 13 Equipo Presupuestador Jesús Diaz y Agustín Olavide Encargado Comercial: Jorge Herbozo nes diarias: tenemos programas de capacitación. la Chancadora Primaria a punto de pasar a Pre Operaciones. El bienestar de nuestra gente es parte de nuestras preocupacio- GyM aportará un total millones 300 mil horas hombre al proyecto. Esto nos ha dado excelentes resultados en la motivación y crecimiento de nuestro personal. Además. es importante mencionar que el Proyecto tiene actualmente contratados alrededor de 1. y seguimos trabajando día a día comprometidos con la seguridad.

EQUIPO del proyecto Gerente de Proyecto Jaime Cornejo Residente de Proyecto Hugo Pineda Ingeniero Jefe de la Oficina Técnica Walter Pillilhuamán Ingeniero de Campo Martín Palacín.Chosica l proyecto consiste en la construcción de una planta industrial para la empresa Fitesa Perú S.Chosica. mexicanas y brasileras.700 m2 corresponden a la nave principal y el resto es parte de infraestructura industrial u oficinas. César Ladera Asistente de Oficina Técnica Lucy Peláez. hemos administrado subcontratos nacionales del cliente relacionados a estructuras prefabricadas. las cuales asumieron nuestros estándares de prevención de riesgos. Asimismo. Esto representó un reto pues la ingeniería se iba gestionando de la mano con el avance de obra.proyecto Proyecto Fitesa Perú Planta industrial Lurigancho . otro de los grandes desafíos del proyecto fue la interacción y coordinación con los subcontratistas del cliente. con un plazo contractual de nueve meses. De igual manera. La supervisión y gestión de ingeniería de obra estuvo a cargo de Schmidt & Chavez-Tafur Ingenieros SRL. Luis Sotelo. italianas. También. 191 m2. empresas alemanas. e inició su construcción el 2 de noviembre de 2011. líder internacional en la elaboración de materiales no tejidos sanitarios para uso médico – hospitalario. Abarca un área de 36. de los cuales 7. un almacén de materia prima y área de utilidades. Mercedes Urbina Ingeniero Jefe de Calidad Juan de la Cruz Ingeniero Jefe de PdRGA Francisco Sotomayor Administrador Aralí Puga Jefe de Almacén Segundo Cuyán Equipo del proyecto Planta Industrial Lurigancho . Henry Montalvo. distrito de Lurigancho – Chosica. El proyecto se ubica en la Parcelación Cajamarquilla. mayo . una zona de cisternas de agua y una planta de tratamiento de aguas residuales. sistemas contraincendios. ventilación industrial y líneas mecánicas. una zona de servicios complementarios.agosto 2012 9 . que se divide en una nave que contiene E una línea de producción. terminados para 15 de marzo del 2012. un área de almacén de productos terminados y oficinas de control de procesos. Contractualmente se aceptó el hito de la entrega de la estructura y cerramiento de la nave de producción y el almacén de productos Un reto importante de la obra es que la ingeniería se fue gestionando de la mano con el avance. El área techada total es de 10. aire acondicionado. Hugo de la Torre Ingeniero de Administración de Contratos Anaís Vegas.C. primera etapa.A.550 m2.

transnacional privada norteamericana de bienes raíces. escaleras presurizadas. Andres Vallve Arq. Sandra Hi Escobar Ing. extracción de monóxido de carbono de los sótanos. propiedad de N. Cuenta con un hall de ingreso que recibe al público que labora y huéspedes en general y que conecta a las áreas comunes y los pisos de oficinas.R. local comercial. El proyecto se encuentra ubicado en la cuadra 3 de la avenida Manuel Olguín. N. en la nueva zona empresarial de Lima. Christian Flores . Link Tower es una edificación de E 17 pisos y 4 sótanos. sistema integral contra incendios por red húmeda. Antonio Áleman Ing.R. Walter Ibañez / Ing.R. Edwin Silva / Sr. Roberto Flores Lic. áreas verdes (jardines verticales) y grandes espacios libres para garantizar la iluminación natural desde todos los ángulos. Perú 2. Jhonson Asto / Ing. mientras que los pisos restantes serán destinados para áreas comunes y oficinas que van desde los 84 m2. aproximadamente. cafetería. área de proveedores. Victor León Ing. es la primera inmobiliaria de Estados Unidos en llegar a nuestro país (2008). edificio diseñado para cubrir las necesidades de profesionales y empresas que requieren estar en contacto con sus clientes e interrelacionarlas con el mundo. Ronny Flores / Ing. como hall de ingreso. EQUIPO DE proyecto Gerente de Proyecto: Jefe de Oficina Técnica: Asistente de Oficina Técnica: Oficina Técnica / Ing. Freddy Orihuela Ing. sistema de CCTV y control de accesos. de Campo: Jefe de Campo: Ingenieros de Campo: Campo / Acabados: QA/QC: Administradora: Asistentes Administrativos: Asistenta Social: PdR / GA: Almacén: 10 mayo . además. sala de usos múltiples. El diseño arquitectónico fue elaborado por De La Piedra Consultores SAC. Un concepto único y diferente es el que caracteriza al primer High Value Building del país. Jackeline Campana Ing. el mismo que resalta por su diseño. Investments Inc.proyecto En Santiago de Surco Edificio corporativo Link Tower n mayo pasado se culminó la construcción del Edificio Corporativo Link Tower. Santiago de Surco. piscina. frente al Jockey Club del Perú. Alonso Chávarry / Lic. Carlos Srebot Ing. administración y desarrollo de propiedades. Marita Milla Ing. hasta los 317 m2. Karla Gálvez Lic. seis ascensores de última generación. acabados y sobriedad. sistema de aire acondicionado central. subsidiaria de N. construcción. Edson Palomino / Ing. Investments Inc. El moderno y original diseño arquitectónico eco-vanguardista contempla.. Julissa Gregorio Ing. 7 niveles serán usados para estacionamientos y depósitos. grupo electrógeno e intercomunicadores. Link Tower cuenta con modernas áreas comunes y equipamiento. gimnasio.. a cargo del arquitecto Alfonso de la Piedra. Sthefanny Rodriguez Ing.agosto 2012 Arq.

donde el Estado desea contar con mayor presencia y la carretera será una vía importante de comunicación.9 MM m3 de roca fija. por lo que sirve de interconexión intra-regional entre la zona andina y la selva alta del departamento en mención. los cuales se dividen en 0. Ene y E Mantaro).San Francisco ste proyecto consiste en la rehabilitación y mantenimiento de una carretera de aproximadamente 95 km.n.822 metros sobre el nivel del mar al inicio del tramo. El cliente de este proyecto es PROVIAS Nacional.proyecto Mantenimiento y rehabilitación Tramo II de la carretera Quinua .2 MM m3 de material común. 0.9 MM m3 de roca suelta. Este proyecto recorre altitudes que varían desde los 3. presentando taludes en promedio de 15 metros y máximo de 50 metros de altura con un ancho de vía de un carril. y a nivel extra regional con la zona selva de la provincia de La Convención. en Cusco. y 1. mayo . Consorcio Vial Quinua GyM: 46% ICCGSA: 46% EIVISAC: 8% EQUIPO DE proyecto Gerente de Proyecto: Guillermo Santos (GyM) Ingeniero Residente: Edgardo Gutierrez (ICCGSA) Jefe de Oficina Técnica: Ernesto Biondi (GyM) Jefe de Producción y Movimiento de Tierras: Baltazar Quesquén (ICCGSA) Jefe de Obras de Arte: Alvaro Portugal (ICCGSA) PDR-GA: Edwin Panduro (GyM) José Gallardo (GyM) Jefe de Control de Calidad: María Cahuana (GyM) Administración: Oswaldo Scamarone (GyM) Hernando Zanabria (ICCGSA) Ingeniero de Valorizaciones: Milton Unzueta (ICCGSA) Gran parte del proyecto se desarrolla en la zona altoandina.m en el final del mismo.agosto 2012 11 . Se trata de una obra de alta importancia nacional debido a que se encuentra en la Región VRAEM (Valle de los Ríos Apurimac. La geografía de este proyecto es muy accidentada. Asimismo. Los volúmenes de movimiento de tierras ascienden a 3 MMm3. entidad perteneciente al Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC). se viene realizando un importante trabajo de gestión social a lo largo de las 27 comunidades y centros poblados de influencia directa que se encuentran en la vía de ejecución. y 644 m.s. ubicada en el departamento de Ayacucho y abarca las provincias de Huanta y La Mar. lo cual aumenta el grado de dificultad de los trabajos de altura.

se han realizado trabajos auxiliares entre los cuales se encuentra la construcción de una poza de 130.6 millones de metros cúbicos de bofedal. Freddy Fukunaga Fuentes Ingeniero de Proyecto: Miguel Balberena Cúneo Jefe de Calidad: Ing. y caminos de acarreo de la mina para la construcción de la presa de relaves. Hasta el momento hemos estado L 12 mayo .agosto 2012 Para la construcción de la presa se han removido 1. David Murdoch Gerente de Administración y Finanzas: Ing. Otra de las labores principales consistió en el chancado y preparación del material filtro para la Zona 1. Se está realizando la excavación de 100 metros de profundidad y 300 metros de largo en roca tipo caliza mediante perforación y voladura para la faja transportadora. Esta roca es usada para la construcción de la presa de relaves.p r op yr eocyteoc t o Proyecto Toromocho Construcción de la presa de relaves a labor principal de este contrato consiste en la construcción de la presa de relaves de 130 metros de altura para la mina Toromocho.Mota-Engil. La remoción de 1. 5.000 m2 cubierta con geomembrana (bitumen liner). en obra por 14 meses y se ha completado la remoción de bofedal.6 millones de metros cúbicos. Antonio Quispe Contreras Gerente de Mantenimiento: Ing. caminos de acarreo. A su vez. Morococha. 1. En la actualidad nos encontramos dentro del cronograma de trabajo y tenemos estimado culminar los trabajos en la fecha programada. John Stuart Superintendente de Construcción: Ing. La cantidad de concreto en la presa es de aproximadamente 30. el cual es 0” de slump y solo 4 MPA. Ficha técnica Cliente: Contratista EPCM: Ubicación: Contrato CCO2: Al 28 de junio 2012: Consorcio constructor: Chinalco. Se culminó la excavación del bofedal el 4 de junio y desde entonces se ha construido la presa con material relleno y concreto. Además de la construcción de la presa. Enrique Zumarán . y presa de recuperación.000 m3. Ítalo Chávez Martínez / Ing. hasta 40 metros de profundidad. Juan Carlos Arroe Rodríguez Superintendentes de Movimiento de Tierras: Ing. STRACON GyM . Iam Thomson Gerente de SSOMA: Ing. EQUIPO DE PROYECTO Director de Proyecto: Ing.5 millones de m3 de relleno de roca se han colocado en diferentes zonas. se realizó para llegar al nivel de la fundación de la presa.4 millones de horas-hombre. Jacobs Engineering. siendo un concreto especial. José Vela Jefe de Oficina Técnica: Ing. Movimiento de tierras para construcción de presa en Proyecto Toromocho.

internet. sala de juegos para niños y adultos. Igualmente. El proyecto busca revalorizar la zona con acciones de proyección social. Balan. Cada conjunto residencial contará con un gran parque central equipado con áreas de esparcimiento y jardines para la recreación de niños. La propuesta arquitectónica comprende conjuntos residenciales de 2. para promover el sano esparcimiento y bienestar de los futuros propietarios. Está cerca a centros de edu- A cación técnica y universitaria. mayo . se ha considera- Cada conjunto residencial contará con áreas de esparcimiento. Ficha técnica Gerente de Proyecto: RafaelMiranda Vargas Fano Jefe de Proyecto: Carolina Salazar Rivero Número de etapas: 8 Cantidad de departamentos: 2692 Plazo: 7 -8 años Los conjuntos incluyen infraestructura social y locales comerciales. Nuevo producto Los Parques de Piura postamos por desarrollar un proyecto inmobiliario de tipo social para satisfacer la demanda de vivienda del segmento C. se dejan las bases de lo que en el futuro será la gestión económica del conjunto. Para ello se ha contactado con la Municipalidad de Piura. dinámicas y actividades sociales. se apoya a la nueva comunidad para organizarse. Los departamentos tendrán un área promedio 2 de 59 m . Además.00 m se ubica en el km 5 de la carretera Piura–Paita.624 unidades de viviendas desarrolladas en ocho etapas.proyecto en los parques públicos. Se cuenta con más de 900 estacionamientos repartidos equitativamente en las ocho etapas. etc. jóvenes y adultos. denominado Los Parques de Piura. También. conocimientos. panadería. El proyecto incluye el diseño del drenaje pluvial para mitigar efectos del Fenómeno del Niño. experiencias y capacidades de los vecinos para mejorar el servicio de la comunidad. y vías locales como Mariano Balan y María Galán. conferencias.agosto 2012 13 . y locales comerciales para bodega. se busca reforzar y orientar las habilidades.694. Con un enfoque de cuidado ambiental y pensando en la economía de los futuros propietarios. cada conjunto incluye una infraestructura social con sala de usos múltiples. distribuidos en edificios de 4 y 5 pisos. do puestos de vigilancia las 24 horas y puntos de acopio para cada conjunto. formar las juntas y comités que se encargarán de representar a todos los vecinos. cruce de la avenida Prolongación Miguel Grau y Mariano A. 2 El terreno de 129. Finalmente con el apoyo de expertos administradores. Con talleres. y que también se aplicará en Los Parques de Piura. áreas comerciales y hospitales. mejoras a la infraestructura circundante y seguridad ciudadana. Así. las áreas verdes serán regadas con aguas grises tratadas. con un producto que se enmarca en el programa Mi Vivienda. se están considerando dos canchas multideportivas que se construirán Acompañamiento Social Mediante el Programa Ayni se educa a los nuevos propietarios e inquilinos de cada condominio para que se adapten a la nueva vida en comunidad. El acceso es por las avenidas principales como Prolongación Miguel Grau y Circunvalación. diseñado por expertos en Hidrología e Hidráulica de la UDEP.

la comisaría de Velille y oficinas en Chilloroya. en aras de garantizar la constructibilidad de la Ingeniería desarrollada. se cuenta con un equipo multidisciplinario de 35 colaboradores. provincia de Chumbivilcas. generando documentos y especificaciones de compra (MRs). caseta de bombeo y talleres). con el desarrollo de la Ingeniería Básica. El proceso de adquisición permite que el equipo de profesionales adquiera conocimientos en esta nueva área de la ingeniería. Considerando el corto plazo para el desarrollo de ambas etapas del proyecto. se viene desarrollando la Ingeniería de Detalle. realizando evaluaciones técnicas. Uno de los principales retos del proyecto es el cumplimiento de los plazo ajustados del cronograma para el proyecto integral. Actualmente. y el equipamiento interior y el exterior requerido para la habilitación del campamento se adquieren mediante el área de Procura de GMI. ubicada en los distritos de Chamaca y Velille. Asimismo. Al igual que otros proyectos desarrollados en la División de Minería. procura y gerencia de construcción En la mina Constancia del Cusco inera Hudbay Perú SAC contrató a GMI para el desarrollo de la ingeniería. El área de Supervisión de Construcción de GMI está en plena labor de plasmar en campo la ingeniería desarrollada en gabinete. Esta etapa concluyó satisfactoriamente. Por eso el sentido de urgencia y la estrecha coordinación entre las diferentes áreas: Ingeniería – Procura – Construcción.proyecto Proyecto Debottlenecking Moly Plant Incremento de la producción ociedad Minera Cerro Verde (SMCV) ha contratado a GMI para desarrollar un proyecto que le permita incrementar en al menos 3% la capacidad de procesamiento de su actual Planta de Molibdeno. Las edificaciones para los campamentos son convencionales y prefabricadas (casa de fuerza. procura y gerencia de la construcción (EPCM) de un campamento de operaciones permanente para 600 personas y otro de construcción temporal para 2. re- cibiendo los requerimientos del cliente. para la entrega de la documentación S y los planos para la construcción. El proyecto se inició en marzo del 2012. Los edificios de alojamientos.000 . el estimado de la inversión (Capex) y la documentación a utilizarse en el requerimiento de cotizaciones de los principales equipos. parte de la mina Constancia. a 112 kilómetros de la ciudad de Cusco y a 4. recreación y servicios. el Centro de Capacitación Arizona. quienes vienen trabajando con mucha dedicación para superar los resultados obtenidos en la primera fase de Ingeniería Básica.agosto 2012 Equipo del Proyecto exteriores. con la definición de las modificaciones a la planta existente. M 14 mayo . además de las obras de habilitación de que requiere el aporte oportuno y rápido de Ingeniería y Procura.4. recomendando a postores calificados. caseta de la PTAP. También se encargó a GMI viviendas modelo en cinco tipos. se está haciendo uso de la tecnología 3D para la integración del proyecto con instalaciones existentes.500 personas. en busca de afianzar la relación de confianza de años atrás con SMCV.500 metros de altura. Equipo del Proyecto Gerente de División Jefe de Proyecto Líder Civil Líder Estructuras Líder Mecánica-Tuberías Líder Electricidad Líder Instrumentación Gian Carlo Patiño Patroni Steve Castillo Aranda José Canales Mario Huamantinco Walter Rojas William Flores Luis León Desarrollo de la ingeniería. lo que se desarrollará durante todo el año y Gerencia de División Alfredo Noriega Gerencia de Proyecto Robinson Ucañan Gerencia de Ingeniería Rocío Saravia Gerencia de Procura Lucila Diaz Gerencia de Construcción José Huerta .

GMI desarrolla tres tipos de servicios: Desarrollo de Ingeniería de Proyectos. para lo que se requiere implementar facilidades a lo largo de su recorrido (selva. partiendo de la interconexión con el ducto principal del Proyecto Camisea en Humay. de la empresa Contugas. que data de fines de julio del 2010. estaciones de recibo y entrega (Centros Operacionales y City Gates) y otros aspectos para la ejecución de la procura y construcción. donde se brinda soporte al Área de Ingeniería de COGA en diferentes especialidades (civil y estructuras. Contugas es parte del Grupo Energía de Bogotá (Colombia) y ha sido adjudicada por concurso para la concesión del gasoducto de gas natural para Pisco. en el kilómetro 38 de la carretera Panamericana Sur. la actualización de los documentos de Ingeniería de Detalle recibidos. y Supervisión de Ingeniería On Site. eléctricas. Marcona y Nazca. La longitud aproximada de los gasoductos troncales es de 258 ki- lómetros. en el rubro hidrocarburos. Tiene como meta interconectar has- G ta 50.agosto 2012 15 . fue contratado por GyM para realizar la ingeniería de detalle del Proyecto Redes Troncales y Ramales del Sistema de Distribución de Gas Natural en el Departamento de Ica.A. mecánica. Supervisión de Obras. La ingeniería básica y de detalle recibida de Contugas deberá ser revisada por GMI S.. ya se tienen en cartera proyectos de mayor envergadura. la revisión y desarrollo de documentos de procesos. y la actualización de los documentos de la Ingeniería de Procesos. que incluye el paquete referido a los centro operacionales y city gates y el de las estaciones de válvulas en el gasoducto. sierra y costa).A. instrumentación e ingeniería geográfica y control documentario). que se lleva a cabo en las oficinas de GMI dentro de la División de Hidrocarburos. Uno de los primeros proyectos y de los más valorados por el cliente fue la Implementación de Control Documentario COGA. que en ocasiones requieren la presencia de supervisores califica- L dos en lo técnico y en seguridad. ordenamiento y distribución de toda la documentación técnica y administrativa que se había desarrollado. el desarrollo de la Ingeniería de Detalle Definitiva. La Red de Distribución de Gas Natural en el Sur será de alta. y permitirá definir las características de las obras. es decir mantener y optimizar la operación del servicio de transporte. que requerirá cinco meses de trabajo.5 km. Las instalaciones de COGA se ubican en la zona industrial de Lurín.proyecto Compañía Operadora de Gas del Amazonas (COGA) Asesoría en ingeniería a Compañía Operadora de Gas del Amazonas (COGA) otorgó a GMI el contrato marco de asesoría en ingeniería. Ica. que se viene desarrollando desde Junio del 2010. pero debido a la confianza que se está afianzando a través de las labores encomendadas. partiendo de la información del Informe de Revisión y Validación de la Ingeniería desarrollado por TIPIEL y el desarrollo de nuevos documentos. vamos creciendo tanto COGA como GMI. GMI hará la revisión de la ingeniería básica y de detalle provista por Contugas. Servicio de Ingeniería de Detalle Redes troncales y ramales para la distribución de gas natural en Ica MI S. Como muestra de esta sinergia se ha renovado el contrato hasta fines de enero del 2013. Con este trabajo se pudo generar una nueva codificación y formatos que hoy se usan para el desarrollo de los distintos proyectos.000 viviendas en los próximos cinco años. Equipo del Proyecto Gerente de División Petróleo y Gas Luis Ayarza Jefe del Proyecto Juan Carlos Taboada Director Técnico Walter Fiorentini mayo . y de los ramales. media y baja presión. entre el Sistema de Transporte existente y la Estación de Recibo de Humay. de 67. Inicialmente se venían desarrollando proyec- tos misceláneos. partiendo de la información del Informe de Revisión y Validación de la Ingeniería desarrollado por TIPIE. y que sirvió para la recopilación.

Fire & Gas. Tk-611.5 de la Carretera 1A Talara–Tumbes. Tk-4606. y Tk-4608 se ubicarán al lado oeste del tanque existente Tk-4605. Los equipos nuevos se conectarán a la malla de tierra existente. distrito de Pariñas. Talara (Piura). uno por cada bomba. Con el proyecto. ubicado en la parte inferior de cada tanque. raña y Montero Petrolera (GMP) instalará seis tanques horizontales de GLP. Km. de acuerdo a la Norma ASME. del tipo catalítico. rociadores alrededor de los nuevos tanques. al mismo tiempo prevenir que alguna fuga de gases de las bombas pueda ser llevada por el viento hacia el área de despacho. Los de GLP Tk-4606. 4. Tk-4608. Poner en marcha este proyecto conlleva a incrementar la capacidad contra incendio con una nueva motobomba horizontal. La temperatura de diseño de los tanques nuevos será de 125ºF. C2. Tk-4610.714. Zona Industrial. El sistema de recolección de gases estará constituido por las líneas de salida de las válvulas de alivio que envía los vapores hacia el sistema de quemado de gases de la planta conforme a lo exigido por la normatividad nacional vigente y los estándares internacionales aplicables a las plantas de procesamiento de hidrocarburos. y el Tk-4614 se ubicará al oeste del tanque existente Tk-4613. Sección VIII. se instalarán equipos señalizadores de alarma vi- sual y audible. pozas de contención. soporte de tanque de combustible en área de bombas. Sección VIII. y la instalación de nuevas líneas de GLP. Asimismo. y una estación manual de alarma en el extremo sureste del área de almacenamiento. los tanques Tk-4610 y Tk-4611 se ubicarán al lado oeste del Tk-4609. Cada tanque se montará dentro de diques independientes. se instalarán tres detectores de mezcla explosiva puntuales. la capacidad de almacenamiento de GLP de la Planta de Gas Pariñas pasará de 4.proyecto Planta de Procesamiento de Gas Natural Pariñas Instalación de tanques para GLP en planta de procesamiento de gas natural Planta Pariñas. Se ha considerado la construcción de tanques horizontales presurizados. Una salida de drenaje presurizado de Ø2“.43 barriles. que se conectará a un colector común que a su vez se conectará al sistema de recolección de gases. Se tendrán circuitos de alimentación para iluminación en zona de tanques. y el alimentador al tablero de control para la nueva bomba contra incendio cuya distribución se realizara en ductos y buzones existentes. Líneas del sistema De cada uno de los tanques de GLP.hacia el lado sur del área de despacho y. nitrógeno). Una descarga de venteo de gas de Ø 2“ para operaciones de despresurización en caso de mantenimiento (eliminación de compuestos incondensables C1. la cual parte de una válvula manual de Ø 2“ ubicada en la parte superior de los tanques y descarga hacia el sistema de recolección de gases. de control. TK-4607. Para proteger el área de bombas de transferencia . División 1. . previo acondicionamiento con nuevos interruptores. cuatro tanques de 85.043 galones con presión de diseño de 250 psig. ampliación de los sistemas eléctricos. cimentación de bomba. División 1. partirán las siguientes líneas que luego se conectarán al sistema de recolección de gases: Gas de alivio proveniente de dos válvulas de alivio (PSV). en la caseta de bombas de transferencia. y Tk-4614.954. bases de escaleras y plataformas de acceso a boquillas y válvulas.agosto 2012 rán los tableros de distribución de la sala eléctrica de la planta. en su Planta de Procesamiento de Gas Natural Pariñas. El diseño seguirá las normas del Código ASME.29 a 15. trazas de oxígeno.000 galones y dos tanques de 66. uno en el lado norte y otro en el sur. instaladas en la parte superior de los tanques de GLP. para que sea visible desde el área de despacho y del área de oficinas. Para la alimentación del nuevo equipamiento se utiliza- G 16 mayo . Tk-4607. En cada tanque nuevo se instalarán dos detectores de fuego. buzón de drenaje para la tercera bomba. las cuales descargarán hacia el cabezal de recolección de gases de Ø 14“ del sistema de quemado de alta presión. El incremento de instalaciones implica realizar cimentaciones de tanques.

más un equipo de profesionales de diferentes especialidades. mayo . con terminales ubicados estratégicamente a los largo de la costa del territorio del Perú. El sistema contra incendio fue diseñado en aplicación a las Normas NFPA correspondientes. cedula 40. Igualmente se realizo el trámite de autorización para la construcción ante el municipio distrital de Mollendo y OSINERGMIN. Con ello. ampliación del sistema contrain- cendio existente. GMI S. Puno. Apurímac. almacenamiento y despacho de hidrocarburos líquidos. Por otro lado. participó con personal de amplia experiencia en el campo de la construcción de tanques. el proyecto contempló la ejecución de la ingeniería de detalle. ha implementando el proyecto de construcción de tres tanques de almacenamiento de 90 mbls. nexión de recepción y despacho. el Terminal Mollendo potencia su capacidad de almacenamiento de 533 a 795 miles de barriles de capacidad. Moquegua.A. tuberías de interco- El terminal Mollendo abastece a Arequipa. bajo el liderazgo del gerente de proyecto. Arequipa. C Obras en ejecución En el marco del EPC (Ingeniería. Franklin Muñoz Gerente del Proyecto: Ing. Asimismo. DEMEM S. Procura y Construcción). obras eléctricas e instrumentación. y personal de apoyo técnico de diferentes disciplinas. en el Terminal de Mollendo ubicado en la Provincia de Islay.. Los tanques han sido diseñados bajo los lineamientos de los Estándares API 650 Welded Steel Equipo del Proyecto Coordinaciones de desarrollo del proyecto: Ing. el residente de obra. ejecución de la obras civiles. Desde Mollendo se puede atender a La Paz y la zona occidental de Bolivia.agosto 2012 17 . y las tuberías son de acero al carbono ASTM A-53 Grado B. Ingenieros Consultores estuvo a cargo de la Gerencia de Construcción. construcción de tanques de acero. el suministro de todos los materiales y equipos necesarios (las planchas para los tanques fueron suministradas por CT). entre otros. y puesta en servicio de los tres tanques del proyecto. Cusco.proyecto Terminal Mollendo. empresa de servicios de recepción. En Mollendo y Cusco Proyecto ampliación de capacidad de almacenamiento de los terminales onsorcio Terminales. especificaciones técnicas. ingeniero Rubén Hurtado. Edition Addendum 1 (2008). y la supervisión en campo del ingeniero Jacinto Gómez S. ingeniero Ángel Cuya. construcción de aéreas estancas y encausamiento a poza remota. Hector Mattos Jefe de Disciplina Eléctrica e Instrumentación: Ing.A. Mario León-Prado Tanks for Oil Storage. 11 th. con la gerencia de proyecto en la persona del ingeniero Cesar Infante.

También se atienden las llamadas de los clientes internos y externos que solicitan información sobre las retenciones realizadas. Para ello se instalaron enlaces de red entre la sede de San Isidro. Estos factores son los que nos garantizarán el cumplimiento de nuestros objetivos”. que incluyó la elaboración de procesos. El equipo especializado en implementación ya culminó en mayo la primera fase. GSD realizó de forma parcial el trabajo de Retenciones Judiciales desde el año 2009. También utilizamos la sólida infraestructura tecnológica de GMD y tenemos la mejora continua de nuestros procesos. La calidad. de los oficios. Equipo del Proyecto Gerente de Línea Antonio Cortés Jefe de proyecto: Ernesto Martínez Supervisor de Proyecto: Shirley Arias Colaboradores: Lizbeth Yactayo. Rosa Aguilar. formación del equipo de colaboradores que operará el servicio. Luego. el servicio prestado. De ser así. ubicada en el edificio del BBVA Continental. Maribel Anarcaya. Para ello hemos formado un equipo de trabajo altamente capacitado. vía correo certificado o en físico. Flor García. Este año. El primero de junio empezó la etapa de ejecución del servicio. el personal capacitado y el modelamiento de la solución integral. el personal capacitado. que perteneció al grupo Telefónica y fue adquirida por GMD en diciembre del 2010. adecuación a las políticas de seguridad del Banco y capacitación. ítem procesing e intermediación electrónica.agosto 2012 . Elaboración de procesos El servicio brindado al área de Servicios Jurídicos del BBVA consiste en recibir la información. que se ha implementado utilizando la infraestructura de comunicaciones de voz IP del COT de GMD. comentó Antonio G Cortés. verificar si los demandados son clientes. Sandra Risco. Jenny Pérez. la excelente relación que se mantiene con el BBVA y el modelamiento de la solución integral que necesitaba este cliente fueron determinantes para obtener la buena pro del servicio. De esa manera. la etapa pre–operativa del servicio. Ericka Eche. fueron determinantes para obtener la buena pro del servicio. Gerente de la Línea de Ítem Processing de GSD. Se busca que los proyectos de GSD usen la infraestructura de la nube privada de GMD. infraestructura tecnológica.proyecto Para el BBVA Continental Servicio de Retenciones Judiciales estión de Servicios Digitales (GSD) es una empresa dedicada a la gestión documental. el BBVA Banco Continental adjudicó a GSD la operación del proceso de negocios de Retenciones Judiciales. implementación de la La calidad. Patricia Leandro. Cristóbal Muguerza. GSD puede enfocarse en la operación y cumplimiento del servicio y tercerizar los servicios de infraestructura al COT de GMD. el servicio prestado. Caris Ruiz y Janet Schwarz 18 mayo . y el COT de GMD. Silvana Calderón. asegurando así la calidad y cumplimiento del servicio. Nuestra idea es brindar un servicio que exceda las expectativas del cliente. realiza las retenciones o cargos correspondientes y se informa a la entidad solicitante. “Es un gran reto que asumimos con mucha ilusión y entusiasmo.

500 m3 semanales que generaron una reducción en 45 horas semanales de operación de dos equipos.000 m3 cúbicos de arena por semana. lo cual dificultaba en gran medida la transitabilidad de la vía a lo largo de más de 3 kilómetros. garantizando seguridad a los usuarios. aproximadamente. Se atacó el problema de inmediato con maquinaria pesada: tractor de orugas. Aprovechando la misma arena de la zona se construyó una pantalla de contención de 25 metros de ancho y 5 metros de altura. entre los kilómetros 575 y 583 de la carretera Panamericana Sur y a 34 metros sobre el nivel del mar. Los primeros meses se movieron 20. donde unos de los puntos críticos es la zona de Tanaka.proyecto ANTES DESPuéS n junio del 2010 se dio inicio al Proyecto ‘Servicio de Conservación Vial por Niveles de Servicio de la Carretera Guadalupe – Ica – Palpa – Ático’. Quienes han tenido la oportunidad de haber transitado por esta zona.Ático ANTES DESPués la vía. Las condiciones en que se recibió esta zona eran realmente críticas debido al arenamiento extremo que se presentaba en bermas y calzada. mayo . La vía en la zona de Tanaka en estos momentos se encuentra totalmente libre de arenamiento. a 80 metros del eje de la carretera hacia el mar. provincia de Caravelí. provocada por las fuertes corrientes de vientos que azotan esta parte del litoral peruano.agosto 2012 19 . se llevaron a cabo diversas pruebas piloto para optimizar los recursos y el control del arenamiento. confort y seguridad de los usuarios. Producto de esta implementación se redujo el movimiento de arena de 15. se continúa realizando otro tipo de pruebas para implementar un sistema de control. perjudicando la transitabilidad. la cual retiene gran porcentaje de la arena que es arrastrada hacia la vía. Actualmente. pueden constatar que durante décadas el problema de arenamiento de la vía ha sido constante. cargador frontal y retroexcavadora. alcanzando picos de 34 km/hrs. Esto debido a los fuertes vientos de la zona los cuales están en el orden de velocidad de 22 km/hrs. la cual se ubica en el departamento de Arequipa.Palpa . Estos equipos se dedicaron desde las primeras semanas a remover la arena que se acumulaba constantemente en E Conservación vial Carretera Guadalupe Ica . aprovechando las condiciones climatológicas de la zona tales como flora donde la meta es disminuir aún más el equipo mecánico.000 m3 a 6. Luego de realizar estudios del comportamiento del viento y el material de arrastre en las diferentes horas del día.

se establecieron reuniones a lo largo del proceso presupuestal que aseguren la calidad y agreguen valor a la oferta final que se presenta al cliente. se definieron estructuras que focalicen esfuerzos en especializarse en este tipo de funciones y responsabilidades. Redefinición de roles y delimitación de responsabilidades. Rodolfo Valladolid. . ágil. Cambiar el esquema de subcontratación hacia ejecución propia. Modelos de Negocio Rentables: en el caso de la filial chilena. Nilton Rodríguez. En reclutamiento y selección. Por otro lado. entre otros. la negociación de los servicios de limpieza. eficiente y rentable. que busca conseguir que se cumplan todos los compromisos que se hacen al interior y exterior de la organización. Colombia y Perú. Soporte al Negocio. revisiones diarias de los indicadores. Evaluar y hacer eficientes los tramos de control. Brasil. Dentro de los resultados logrados en Chile. se logró una reducción de un 12% en las cuentas de gastos de mayor impacto dentro de la organización. Oscar Aguayo. presente en sus filiales en Chile. además de revisar las capacidades internas de la compañía. Javier González. Proceso Comercial: Se diseñó una herramienta de apoyo a la selección de oportunidades de negocio que son de interés a nivel compañía. así como la reasignación de recursos como impresoras y transporte de personal. Jesús Cano y Ricardo Hernández.pp rr o o yy ee cc tt o o CAM Cumple El camino a la excelencia operacional am Cumple es uno de los proyectos a nivel regional más importantes en la historia de Cam.agosto 2012 Buena Gestión de proyectos y servicios: Una de las principales estrategias fue la identificación y definición de indicadores clave que permitieron diseñar e implementar las herramientas. C Frentes de Trabajo: Sistemas de Gestión Ágiles y Confiables: donde se diseñaron y aplicaron una serie de reportes e indicadores para cada uno de los procesos clave en la organi- zación así como para cada contrato de negocio. Para ello. se identificaron necesidades para cada tipo de negocio con el objetivo de cumplir con las necesidades y expectativas de los usuarios. reportes y las instancias de gestión como reuniones semanales de eficiencia operativa. vigilancia y mesa de ayuda. Equipo inicial CAM Cumple Chile: de izquierda a derecha: Andrés Leiva. Estos frentes de trabajo han sido implementados en su totalidad en Chile y están en proceso de ejecución en las demás filiales. Todo. Es importante mencionar que el Cam Cumple no tiene un cierre concreto sino que más bien un traspaso a las áreas de negocio. considerando variables que cuantifiquen tanto lo estratégico como la factibilidad de adjudicación del negocio. se crearon paneles operativos que muestran los indicadores clave tanto financieros como de producción de los contratos que se están ejecutando y de las áreas que les dan soporte. las principales estrategias realizadas fueron: Realizar cambios hacia una estructura más horizontal. Para cumplir con esto. Comercialización y Elaboración de Presupuestos. Para lo anterior. para transformarla en una empresa más competitiva. aspectos que permitirán asegurar una mayor estabilidad y crecimiento sostenido para los próximos años en un mercado cada vez más competitivo. asegurando tanto la oportunidad como la confiabilidad de la información. Este proyecto. Organización Eficiente: dentro de este frente. mejorando un 31% y en contratación de servicios mejorando un 57%. Creación de áreas especializadas en Negocio. y se ha desarrollado en seis frentes de trabajo que le permitirán a Cam convertirse en el mejor operador de excelencia de la región. Maris Daza. con estrategias como la racionalización y control de las cuentas de telefonía e internet. Pactos de servicio: se realizaron estrategias con las áreas de soporte para que tuvieran un enfoque de servicio direccionado hacia las líneas de negocio principalmente en procesos críticos que fueron definidos y validados previamente por las distintas áreas usuarias. 20 mayo . comenzó a mediados de julio del año 2011. se encuentra el proceso de compras mejorando en un 55% el cumplimiento. con el objetivo de mejorar la productividad y rentabilidad de cada uno de los contratos. que se encargaran de continuar el proyecto para que este trabajo de eficiencia operativa se mantenga en el tiempo y sea parte de la cultura organizacional y gestión diaria de toda la compañía.

La Cultura Metro en Lima on la puesta en marcha de la Línea 1 del Metro de Lima. etc. nuestros clientes ya nos perciben como responsable. las personas quedan gratamente impresionadas por la limpieza de las instalaciones. Queremos que nuestra Cultura sea participativa e inclusiva. contaremos con paneles con la agenda cultural de Lima y trabajaremos algunas cosas con las comunidades cercanas al sistema. y si sumamos la sostenibilidad y desarrollo de ciudadanía. Por ejemplo. que llega de manera fácil a todos. Nos interesa convocar y relacionarnos directamente con nuestros clientes y la comunidad. cultural. En otro estudio realizado por esta empresa. adultos mayores y personas con movilidad reducida. todos los procesos de gestión humana son claves para esto. realmente estaremos contribuyendo de una manera extraordinaria a la sociedad por nuestro rol de empresa socialmente responsable. promueva la educación como soporte principal de todo lo que se transmita a los clientes y que se nos reconozca como C promotores del arte y las actividades culturales. limpio. ¿Qué se viene de nuevo? El pasado domingo 19 de agosto.  Mejorar la calidad de vida es la principal finalidad de la Cultura Metro. resultado extraordinario ya que ningún servicio y menos público pueden mostrar ese nivel de satisfacción en sus clientes. la operación siempre será la base de cualquier estrategia de diferenciación. La dirección de la Línea 1 se propuso desde el primer día brindar un excelente servicio. clima. compensaciones. La selección. desempeño. es muy participativa e inclusiva.Nuevos estilos de convivencia Tren arribando a estación. educativo y muy participativo. Además. Construcción de una cultura en un sistema masivo de transporte: La Cultura Metro solo se podrá desarrollar si los trenes funcionan y llegan a su hora. Si bien es un proceso de largo plazo. positivo. cordial y positiva. mayo . Muy pronto observaremos actividades artístico-culturales en las Estaciones. obsequiamos a los menores un libro álbum ilustrado que es una creación artística muy linda. A esta forma especial de comportarse y de servir a la comunidad se le ha denominado Cultura Metro. con palabras sencillas y positivas. Percepción del cliente: La implementación de la Cultura Metro se puede medir de diferentes maneras. Además de ser una obra educativa. los ciudadanos que viajan en este nuevo sistema están experimentando un nuevo estándar de servicio público en el país. Por ello. liderazgo. en el estudio cualitativo realizado por Arellano Marketing en mayo. casi lúdico. inducción. respetuoso. Es una comunicación que no ‘prohíbe’ sino orienta al cambio de conducta basado en la confianza. ordenado. puntual. Día del Niño. el 99% de nuestros clientes nos recomendarían y el 90% de ellos está satisfecho. Un ejemplo lo vemos también en la estrategia de redes sociales y otras acciones en nuestras Estaciones. Los colaboradores y la comunicación: Solo con personas competentes y comprometidas podremos realizar este importante cambio. que trata de una niña que viaja con su familia en la Línea 1 del Metro de Lima y para entretenerse inventan rimas con el nombre de las estaciones. siempre con el enfoque artístico. es lúdica y está traducida al quechua. y educar a sus miles de pasajeros en el buen uso y normas de convivencia dentro y fuera del sistema. la rapidez del viaje y la cantidad de información que reciben. Nuestra Cultura utiliza un lenguaje horizontal. la amabilidad del servicio. tolerante y servicial. Todo esto las ha ‘invitado’ a comportarse de manera diferente. Características para esta nueva Cultura: Los que trabajamos en la Línea 1 nos preparamos para promover y sostener una cultura amable y respetuosa mediante una comunicación simple. Trabajamos para fomentar la limpieza y cuidado de las instalaciones y brindar una atención especial para niños. Una de las principales fortalezas está en el estilo que usamos.agosto 2012 21 . motivación.

se reducen las enfermedades respiratorias. Un agradecimiento especial a los voluntarios de Concar y Stracon GyM. carretera operada por Concar. Nos permite identificar los principales logros y desafíos de nuestra gestión de la Responsabilidad Social. que involucraron talleres de reporting. social y ambiental de las organizaciones.agosto 2012 logró recaudar más de 113 mil nuevos soles. marcamos un hito importante en nuestra gestión de la Responsabilidad Social. al publicar nuestro primer “Reporte de Sostenibilidad: Crecer y Compartir”.pe/Informesostenibilidad Familia beneficiarias de Hurayhuma. Este reporte se convierte en una importante herramienta de gestión para el Grupo. asumir nuevos retos e impulsar un proceso de mejora continua. Con los recursos recaudados. Los invitamos a leer nuestro reporte en: www. basadas en la confianza y nuestros valores corporativos. se ahorra el 50% del combustible y se contamina menos el ambiente. Esta transferencia de conocimientos permitirá replicar el proceso de construcción y beneficiar a más pobladores de la zona. Con ello. Además. cuya metodología evalúa el desempeño económico. mediante la construcción y el uso de cocinas mejoradas. La iniciativa busca mejorar las condiciones de vida de estas familias.responsabilidad social Nuestro Primer Reporte de Sostenibilidad (GRI) Crecer y compartir uego de ocho meses de trabajo. estas familias recibieron capacitación por parte de Sencico para la construcción. ¡Todo un logro! Gracias al compromiso y la solidaridad de más de 2. uso y mantenimiento de su propia cocina mejorada. Esta edición superó todas las expectativas y C 22 mayo . a través de las cuales buscamos desarrollar relaciones positivas y duraderas con nuestros grupos de interés. . que permitan expulsar fuera de la vivienda el humo contaminante generado por la combustión.com. correspondiente al año 2011. ambas aledañas al tramo I de la IIRSA Sur.granaymontero.500 colaboradores de todas las empresas del Grupo. Este documento ha sido desarrollado bajo los estándares internacionales del Global Reporting Initiative (GRI). 74% más que la meta planteada. Esto nos permitirá seguir generando valor para nuestros grupos de interés y contribuir al crecimiento y desarrollo del país. la creación de equipos multidisciplinarios y la sistematización de información de todas las empresas del grupo. recibieron 160 kits compuestos por ollas y frazadas. quienes lideraron esta iniciativa solidaria. organizada en el mes de mayo por nuestro voluntariado corporativo. En él compartimos nuestras estrategias corporativas y principales políti- L cas y prácticas. Voluntarios Graña y Montero ¡Misión cumplida! on gran éxito culminó la cuarta campaña ‘Graña y Montero contra el frío’. logramos bene- ficiar a 80 familias de las comunidades de Uray Huma y Quillcaccasa.

E El concurso incorporó por primera vez la categoría “Tesis Universitaria”. cuyo ganador fue el ingeniero Javier Alberto Vásquez Castro. “Con la entrega del premio hemos querido reconocer y motivar la investigación que los ingenieros realizan en todo el país. Ingeniero Javier Vásquez Castro. la ganadora fue la ingeniera Nadia Patricia Choza Mitsuishi. expresó el arquitecto Graña en su discurso de orden. logrando convocar a 73 profesionales de las distintas especialidades de la ingeniería. el concurso incorporó por primera vez la categoría “Tesis Universitaria”. Durante la emotiva ceremonia de premiación fueron reconocidos los mejores trabajos en la categoría “Investigación Profesional”.III Premio Graña y Montero Investigación en Ingeniería Peruana Ingeniera Nadia Choza Mitsuishi. así como impulsar una cultura de gestión del conocimiento en la comunidad. Además. El Perú cuenta con profesionales de primer nivel que día a día aplican soluciones creativas en los diferente proyectos que desarrollan”. quien recibió un premio de 100 mil soles por el proyecto “Perspectivas de aplicación agropecuaria de un insecticida natural de origen peruano”. con el objetivo de promover una cultura de investigación entre los ingenieros más jóvenes. mayo . el Grupo Graña y Montero.agosto 2012 23 . con el objetivo de promover una cultura de investigación entre los ingenieros más jóvenes. y busca promover la innovación en el campo de la ingeniería. por su originalidad y fundamentos teóricos. En este caso. signifiquen una contribución para la construcción de un espacio mejor. con el apoyo del Colegio de Ingenieros del Perú (CIP) y la Academia Peruana de Ingeniería. quien resaltó el valioso aporte de las distintas áreas de la ingeniería para el desarrollo de nuestro país. este año. en el marco de la Política de Responsabilidad Social del Grupo. ganador de la categoría Investigación Profesional. Ideas que solucionen las necesidades de la comunidad. Esta edición superó todas las expectativas. que le permitió recibir 15 mil soles como premio. quienes presentaron originales propuestas científicas que significan un gran aporte para el desarrollo del país. Este reconocimiento se realiza cada año. propuestas que. en once ciudades del Perú. ganadora de la categoría Tesis Universitaria. con el proyecto “Mejoramiento de las comunicaciones analógicas y digitales vía Electrochorro Ecuatorial empleando diversidad”. La entrega de los reconocimientos a los ganadores fue presidida por el arquitecto José Graña Miró Quesada. l pasado 22 de junio. entregó por tercer año consecutivo el “Premio a la Investigación en Ingeniería Peruana”. estos son los principios que inspiran y dan vida al Premio Graña y Montero.

y que cada vez vayamos enriqueciendo el conocimiento que tenemos sobre ese equipo de trabajo. Por eso es tan importante. En los equipos. hemos entendido que la forma de trabajar mejor es justamente desarrollando las características que nos hicieron exitosos. Ingeniero Mario Alvarado Pflücker. más sistematizados y buscando potenciar a los mejores equipos para seguir creciendo. las personas. Básicamente. Gerente General Corporativo de Graña y Montero. ¿Es una filosofía de trabajo? Una muy buena definición que hoy tenemos es aunar conocimientos para la realización de cualquier obra. ¿Cuáles son las principales características que Graña y Montero busca consolidar en estos equipos de trabajo? Son grupos humanos. El tema de la sistematización lo hemos empezado hace más de 14 años.G ESTI ó N H UMANA Núcleos Operativos Confiables Equipos que potencian el talento ario Alvarado Pflücker. nuestro gerente general corporativo. M ¿Cómo se enfoca el concepto de los Núcleos Operativos Confiables dentro de la organización? Nosotros. Para ello han debido tener los valores muy claros. Y esa frase la hemos recogido del acta de fundación de Graña y Montero en 1933. experiencias y técnicas. ese concepto siempre estuvo. tomando decisiones por su cuenta y con el apoyo del Grupo. pero ahora somos más claros. con ciertas características muy especiales. con una misión clara y una tarea específica. Los valores son las normas que te llevan a tomar decisiones. Los equipos han seguido desarrollándose pero no concentrados en forma sistemática. Se trata de equipos de mucho conocimiento y marca la diferencia fundamental de contar con un equipo o trabajar solo. y los equipos. porque es parte de Graña y Montero. los llamamos así. Toda la lógica del Grupo es una cadena de confianza de gente y equipos confiables. y ese es el gran cambio que incorporamos. 24 mayo . nuestros equipos deben aunar conocimientos para lograr cualquier el éxito en cualquier proyecto. que nos ha permitido avanzar mucho en el desarrollo de las personas. son núcleos operativos diseñados para atender a nuestros clientes. con el Centro Corporativo de Aprendizaje (CCA). trabajar en equipo para lograr un objetivo común.agosto 2012 Grupos humanos de profesionales y técnicos altamente motivados e integrados. Todo este crecimiento se debe a ello. No estamos haciendo algo diferente. deben ser confiables. compartir conocimientos y trabajar como un verdadero equipo. Ya estaban los equipos. el desarrollo de las personas a través de su conocimiento y personal. con características muy especiales. Y el nombre se orienta a hacer mucho más claro lo que estamos buscando de estos equipos y no sea interpretado como cualquier equipo. Vamos a estudiar y mejorar a los equipos en forma consistente y periódica. ¿Este esfuerzo recoge otras experiencias de la corporación? Efectivamente. Cada equipo ha sido y es exitoso porque ha sido autónomo. en una misión específica. integrados por profesionales y técnicos. El valor de la confiabilidad está presente en todo el proceso. altamente confiable y profesional. para enriquecerlos y sofisticarlos cada vez más. para tomar decisiones. Es parte de la historia. aunque también los hay de soporte. que siempre prende. la suma de las partes. Queremos que a partir de ello desarrollemos conocimientos. que vean el mundo y tomen decisiones a través de nuestros valores. altamente motivados. . Hay un campo fértil para sembrar una idea. ¿Cuál es la percepción de los colaboradores ante este enfoque? La idea de potenciarlos ha sido muy bien recibida. relanza la potenciación de los equipos para mantener la cohesión. a los equipos de trabajo con una misión y objetivos específicos y claros. que tienen que ver con el desarrollo de las personas. Esa es una característica fundamental en cualquier equipo. La visión del grupo es la de ser la empresa de servicios de ingeniería más confiable de Latinoamérica. solo faltaba la forma de potenciarlos.

Para 1997 nos formamos como Grupo. y que operan tanto en nuestro país como en el mundo. Luego. En ese marco fue que se diseñó el logotipo con el cuadrado. una imagen que nos permita seguir incorporando empresas y dándonos la suficiente flexibilidad para que cada de una de ellas pueda tener su propio nombre y a su vez se vea como parte del Grupo Graña y Montero. era evidente que se hacía imprescindible repensar la imagen corporativa para estos nuevos tiempos. Ese 1983 fue un año muy especial. mantiene la solidez del cuadrado que nos ha acompañado tanto tiempo. mayo . un reconocido publicista que además nos conoce hace mucho tiempo y se ha encargado de diseñar nuestros logotipos a partir del cuadrado de 1983. Esta siguiente imagen estuvo vigente desde ese año hasta 1983. se dieron mayores creaciones y variaciones que casi todos conocemos. Para la construcción de esta nueva imagen contratamos a Armando Andrade. evolución de logotipos Conectados y representados La nueva imagen ha sido creada buscando mantener la identidad del Grupo Graña y Montero en las cada vez más numerosas empresas que lo conforman. Ante este panorama.agosto 2012 25 . no solo se ha diseñado este logotipo. Así tenemos que del año 1933 al 1949 usamos el triángulo como ícono representativo. pues celebrábamos los 50 años de Graña y Montero. pasamos al círculo. Lo que realmente se ha hecho es diseñar una estructura de marca. Además. En el 2008. Es decir. con el crecimiento empresarial. por los 75 años de existencia. Con el crecimiento que venimos experimentando. en los que ya somos más de 20 empresas operando en cinco países de Latinoamérica. D Relanzamiento institucional Nueva imagen corporativa del Grupo El isotipo de la nueva imagen ha sido diseñado inspirado en los Núcleos Operativos Confiables. y representa a uno de estos Núcleos y su visión a través del marco de los cuatro Valores del Grupo. hasta 1968.esde la formación de Graña y Montero. Luego. nuevamente se rediseñaron los logos. Por cierto. se seguirán formando más empresas en el Perú y otros países por lo que resulta fundamental mantenernos conectados y representados por una imagen que nos identifique y nos una. cuando aplicamos un cambio. hemos cambiado la imagen en varias oportunidades de manera que ésta refleje lo que estamos viviendo y nos represente adecuadamente ante la sociedad. cuando comienza a aparecer tímidamente el cuadrado. y posteriormente presentada ante todos los medios. Esta nueva imagen fue develada en el remodelado edificio de nuestra oficina principal en Surquillo.

es impor t ante reconocer que a lo largo de nuestra trayectoria. ellos han sido los principales artífices del prestigio obtenido por el Grupo. A través de las distintas piezas gráficas hemos querido homenajearlos. flexibilidad y a su vez logrando que todos se sientan parte del Grupo Graña y Montero. responsabilidad y cohesión. Además. es que se diseñó la nueva imagen. lograremos tener equipos en cuyas decisiones podamos confiar plenamente. Finalmente. Tomando en cuenta lo anterior. ya que a lo largo de estos años. incluyendo los cuatro Valores que nos acompañan y manteniendo la solidez del cua- C 26 mayo . La nueva imagen busca integrar a las empresas ya existentes y a las que se formarán en el futuro. siempre han demostrado capacidad. de acuerdo a la Cultura Graña y Montero. De esta manera. características que valoramos y reconocemos. Somos quienes somos gracias a nuestros equipos. Los invitamos entonces a seguir creciendo a través de cada uno de ellos. cada uno de nosotros ha crecido gracias a experiencias acumuladas en nuestro paso por los equipos a los que hemos pertenecido. Enfrentaremos nuevos retos fortaleciendo los equipos de trabajo a los que llamaremos Núcleos Operativos Confiables. reconociendo que son equipos que potencian el talento.p OBRA royecto Campaña corporativa de comunicaciones: El valor de nuestros equipos on motivo de nuestro 79 Aniversario. Inspirados en estos Núcleos Operativos Confiables o equipos. . la campaña corporativa de comunicación de este año tiene como tema principal a los equipos. queremos reconocer la ardua labor de los equipos.agosto 2012 drado que nos caracteriza. dando así. Nuestros equipos han actuado con autonomía responsable.

com). promoviendo el trabajo en equipo. el equipo logre ejecutar rentablemente un proyecto en un plazo igual o menor a 12 rondas de juego. El conCurso Corporativo de Papers es una muestra de ello. la versión virtual de la publicación “Papers Finalistas” y todos los papers participantes en el concurso están disponibles en la página web del Portal de Ingeniería (www. equipos. En esta su primera edición. demostrando que la cultura del conocimiento en el Grupo Graña y Montero ha crecido y se mantendrá en ese camino. es una forma lúdica e innovadora de aprender a resolver problemas. innovaciones técnicas. con el tema: Reducción de la subjetividad en los reclamos por pérdida de productividad en el negocio de la construcción. el E trabajo en equipo y la toma coordinada de decisiones para llevar adelante un proyecto. logística. nuestros colaboradores y para toda la comunidad de profesionales de ingeniería de nuestro país. procesos administrativos. mayo . aprender a hacer y descubrir los conocimientos de una manera amena y motivadora. sobre todo. Inscripciones: enero de 2013. ingeniero Carlos Inope. tecnologías de la información. Menciones honrosas para el ingeniero Percy Gustavo Zevallos Villegas. cada jugador representa a un área distinta: gestión. junto al ingeniero Mario Alvarado.agosto 2012 27 .g e s t i ó n h u m a n a Logros del aprender a crecer Concurso de Papers iguiendo con nuestra estrategia del ‘Aprender a Crecer’. Desde su lanzamiento. esta iniciativa del Centro Corporativo de Aprendizaje concitó la atención y participación de los colaboradores de todas las empresas del Grupo y sus consorcios. la observación y datos experimentales. de GyM. basados en el conocimiento de nuestros participantes. de GMP. ¡Muy pronto la segunda edición del Concurso Corporativo de Papers! Ganador. El objetivo es que de manera coordinada. una forma de poner a prueba todas tus capacidades y talento. aplicando activamente los conocimientos adquiridos. Con el fin de que este valioso conocimiento sea beneficioso para SEgunda edición Concurso Corporativo de Papers. de GMI: Recuperación del gas natural liberado de tanques de almacenamiento de crudo. Bases: octubre de 2012. a identificar conceptos. así como lo es la utilización de dinámicas lúdicas de aprendizaje como Gestionando Proyectos. de donde pueden ser descargados. los participantes aprenden y participan en los procesos y áreas que intervienen en la gestión de un proyecto. y al ingeniero Juan Carlos Taboada Sinchez. la innovación tecnológica y. Asimismo. El tema para par- S ticipar fue libre. Sin duda. administración y logística. Durante la dinámica. producción. con su propuesta sobre: Validación de un método de identificación y evaluación de riesgos. Semana Conociendo Graña y Montero Dinámica Gestionando Proyectos s una interesante dinámica lúdica creada para enseñar de forma entretenida los procesos que constituyen los lineamientos centrales para la buena gestión de proyectos. el compartir conocimiento. Los papers finalistas sobresalieron por proponer interesantes temas y soluciones viables e innovadoras. el Concurso Corporativo de Papers ha generado mucha expectativa y muy buenos resultados entre nuestros colaboradores. Esta iniciativa del Centro Corporativo de Aprendizaje surgió con el objetivo de incentivar en los participantes de la Semana Conociendo Graña y Montero. Gestionando Proyectos se ha convertido en una forma bastante amigable y divertida de entender cómo funcionan los proyectos en cualquiera de las empresas del Grupo. la comunicación y la toma coordinada de decisiones. se han emprendido exitosamente diversas actividades que impulsan el desarrollo de capacidades y promueven el compartir conocimiento. entre otros temas. con el fin de desarrollar planes de acción ante emergencias en planta de procesamiento de gas natural Pariñas. si continuamos incentivando la investigación. Paper ganador: ingeniero Carlos Alberto Inope Mantero. recibiéndose un total de 63 papers en ingeniería. Durante la dinámica. a analizar la realidad y trans- formarla. portaldeingenieria.

NOTICIAS En nuestro 79 aniversario Celebramos a lo grande 28 mayo .agosto 2012 .

Franklin Roldan Muñoz GMP GMD Carmen Rosa Santa Cruz CONCAR Irina Joseeline Arévalo. Julio Adolfo Lazo GMP Víctor Salirrosas. Fue una reunión emotiva y de confraternidad para recordar un año más de trabajo constante y lleno de éxitos que celebramos reconociendo a todos nuestros colaboradores. Alicia Flores VIVA GYM Fernando Escudero INFRAESTRUCTURA Luis Fukunaga José Alejandro Ruiz. y donde también se rindió un merecido reconocimiento al ingeniero Luis Diaz Imiela Gentimur. María Isabel Grau mayo .agosto 2012 29 . por sus 50 años de fructífera trayectoria profesional en GyM. E VALOR CORPORATIVO 25 AÑOS DE SERVICIO GMI José Francisco Díaz.reconocimientos l pasado 22 de junio se celebró otro aniversario de nuestra empresa. Las siguientes imágenes reflejan algunos momentos importantes ocurridos en las instalaciones del The Westin Lima Hotel & Convention Center. Jaime Ernesto José Cornejo. Rocío Del Pilar Saravia GYM Arturo Antonio Vera.

. Los invitamos a disfrutar de algunas imágenes del evento. como el algodón de azúcar y popcorn. Campeón de Fútbol Libre. Campeón de Fútbol Master. Allí se disputó la ‘Copa Graña y Montero 2012’. Y para los chicos también se sirvieron delicias. y se dieron interesantes juegos. GMD. inflables y caritas felices para los más pequeños. Ricos potajes. GyM.agosto 2012 Los chicos también participaron. y los partidos finales se jugaron el 21 de julio. C Fueron gratos momentos de entretenimiento. Mejor barra. GyM. Campeón de Voley Mixto.NOTICIAS Una entrega total de nuestros equipos Integración con el deporte omo ya es tradicional. deporte y unión familiar. 30 mayo . en el mes de julio se desarrolló el Campeonato Deportivo 2012 en las instalaciones del complejo deportivo ‘La Once’. donde los presentes degustaron sabrosos ‘choripanes’ y saborearon los clásicos anticuchos de la ‘Tía Grimanesa’. como saltarines. GMI. CAM. Alegre comparsa. La ceremonia de inauguración y los primeros encuentros se llevaron a cabo desde el sábado 7 de julio. Campeón de Fútbol Damas. en el distrito de Surquillo. Colorido desfile.

. EQUIPO DEL NEO 10 EN . DPTO.. .... CAPITAL MANIJA PLANTA DE CHILE OSMIO ACEITE (INGLES) DAN CREDITO REMAR HACIA ATRAS SE ATREVE LINEA 1 MEJORANDO LA CALIDAD DE .) SEGUNDA PERSONA OTORGAR LABIÉRNAGO. IMAGEN ANTES TOKIO FIN (INGL..MY CONSTELACIONES AL NIVEL IMAGINACION LOS PARQUES DE CARABAYLLO .. POSDATA RIEL (INGLES) PLANTA DE EMULSIONES . DEL SUR COMER (INGLÉS) DUPLICAREMOS LA EMPRESA EN LOS PRÓXIMOS CUATRO AÑOS .agosto 2012 31 ... BOBO OERG...... ACUDIA CLORURO ANSAR... METAL PRECIOSO CERVEZA LIGERA HIJA DE INACO VOCALES SUCESIVAS DIOS EGIPCIO GORRA VASCA PIEDRA SEPULCRAL DIOSA LA TIERRA GARANTE “EL MAGO DE ... SEÑAL DE AUXILIO POR JULIO RIVAS mayo .crucigraÑa ARSENICO LAS DÉBILES INDIO SUEGRO DE CAIFÁS RIVAL DE GRANT ESCUCHARÁN EXISTE PREFIJO IGUAL SAFENA O CAVA . EN SUBESTACIONES APOCOPE DE GRANDE PARTE DEL HUEVO GERENTE GENERAL . IMPUESTO EXISTIR AFERESIS CULTURA DE AHORA LAMBAYEQUE RIO DE ESPAÑA SOMOS GRAÑA Y MONTERO..IR (INGL. CAPITAL DE VENEZUELA DIVERSIÓN EN EL ..) DO POR LA JUVENTUD TALAREÑA .. VEINTE AÑOS .MELCHOR PÉRTIGA (FONDISTA) ESPACIO DE TIEMPO INDIOS DE TIERRA DEL FUEGO PEREZOSO ANTEOJOS REPUTACIÓN MOLIBDENO LICOR DE CAÑA “EL NOMBRE DE LA ROSA“ NÍQUEL AQUELLO ... ALFA. VOCAL REPETIDA EQUIPO (INGLÉS) MIRO CONSTRUCCIÓN DE OBRAS ELÉCTRICAS INTEGRALES .... DISFRUTA ANTIMONIO ENROQUE CLASE... TEATRO LIMEÑO FLANCO QUISE .BRAUM INDICA REPETICIÓN CAPITAL DE LETONIA COLERA NOMBRE DE VARÓN EXTEMIN 2013 EN . MONEDA DESCREIDA PUERTO DE IRÁN DEL SUR CONDICIÓN EPOCA OBRA DE HOMERO NOTA MUS.. DE LAS AMERICAS DOCUMENTO DE IDENTIDAD SUPERVISIÓN PUENTE TINGO ..........“ ACCION TONTO. LAMBARRY CORRIENTE DE AGUA ALA DE PAVO ...PERON.. DE SODIO ÁNADE 51 (ROM.) ANTES UT INFORMACIÓN APOSTAN.OBRAS DE CONCRETO EN ..... AUTOR DE “CORAZON“ SIGMA EL MEJOR LA GESTAPO TAILANDIA VOZ DEL ARRIERO LIMPIAR .

Fue la primera fachada prefabricada en construirse en el Perú. Cuenta en sus amplias instalaciones con dos restaurantes de primer nivel. Además. de origen estadounidense. El plazo de la obra era muy corto y se vio que si se encofraba la fachada ‘in situ’ el costo era mayor y el proceso más lento. para 495 habitaciones. una piscina. construido entre los años 1972 y 1974 en la zona del Cercado de Lima. Además del ingeniero Rotalde. que fueron montados con la antigua grúa Kaiser. incluyendo 21 suites y dos habitaciones para personas con discapacidad. Asimismo. El edificio forma. que fueron diseñados por el ingeniero Teodoro Harmsen. donde antiguamente se ubicaba la Penitenciaría de Lima conocida como el Panóptico. dispone de 431 cómodas y espaciosas habitaciones. Hotel de 22 pisos con un área total de 40. llegó al Perú a finales de los años 1960. La solución fue construir con elementos prefabricados. al estar ubicado frente al Paseo de los Héroes Navales. En 1972 empezó la construcción de su hotel al costado sur del futuro Centro Cívico de Lima.000 elementos prefabricados. como maestro de obra. El Hotel Sheraton. sirviendo de estrado de los mítines presidenciales que se han celebrado en dicha plaza.agosto 2012 .EN n u Te Rs Et V r IaS h T Ai s t o r i a Hotel Sheraton de Lima & Convention Center 1971 a compañía Sheraton Hotels & Resorts. con el ingeniero Hernán Rotalde como encargado de la obra. junto con la Torre de Lima del Centro Cívico. FICHA TÉCNICA El Hotel Lima Sheraton fue construido por Graña y Montero S. 32 mayo . e ingeniero Hernán Rotalde. ha tenido una participación activa en la vida política del Perú. Malachowski B y Edward Durell Stone & Associates. una vista clásica del skyline limeño predominante durante los años 1970. también participaron en la obra el ingeniero Santiago Cockburn. el ingeniero asistente Mario Rangel y. la mayor de ellas con una capacidad superior a las mil personas. Esteban Quinto. durante una reunión de obra en el hotel. tiene siete salas de conferencias. un gimnasio y una cancha de tenis. Fue un diseño de los arquitectos J. L 1972 Arquitecto José Graña. ingeniero Neil Gray..000 metros cuadrados.A. Para ello se hicieron más de 1.