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TRABAJO AUTNOMO#1
Sun Tzu, el ms antiguo de los estrategas modernos del siglo IV A.C y que
durante 25 siglos ha influido el pensamiento militar del mundo no conoci el
trmino planeacin estratgica, l hablaba de la estrategia ofensiva. En el
Captulo VIII (Las Nueve Variables), versculo 9, de su libro "El Arte de
laGuerra", dice: "El general (estrategos) debe estar seguro de poder
explotar la situacin en su provecho, segn lo exijan las circunstancias. No
est vinculado a procedimientos determinados."
Baidaba, en su texto rabe-hind Calila y Dimna en la versin Antonio
Chalita Sfair, 1995 escriba sobre las tres cosas en que deba concentrarse
laatencin del gobernante:
A.
B. Analiza cuidadosamente los hechos pasados y las razones de su fracaso,
Estabilidad mundial
Ausencia de recesin
Bajas tasas de inflacin, desempleo e inters
Existencia de materiales
Abundante energa
Es decir, que no exista justificacin para aplicar la planeacin estratgica,
pues en ese entonces todas las condiciones eran optimas y apropiadas
paras las empresas de aquella poca.
Sin embargo, a partir de los aos setenta se presentaron situaciones
adversas a las de los aos sesenta, entre estas:
Recesiones econmicas.
Inflaciones sin precedentes.
Escasez de petrleo.
Incremento de la competencia a nivel mundial.
A raz de estas situaciones a principios de los aos sesenta, en respuesta a
tales circunstancias, se le empez a darle atencin a la planeacin
estratgica y se logro comprobar que aquellas empresas que la aplicaban
estaban en mejor posicin sobre aquellas empresas que no la aplicaban.