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UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADMICA CIENCIAS EMPRESARIALES


CARRERA ADMINISTRACIN DE EMPRESA
PLANIFICACIN ESTRATGICA

NOMBRE: MARLENIN AGUILAR


DOCENTE: ING. SYLVIA MOSQUERA M_MGS
FECHA DE ENTREGA: 10, DE OCTUBRE DEL 2015

NIVEL: OCTAVO C NOCTURNO


PARCIAL: PRIMER

TRABAJO AUTNOMO#1
Sun Tzu, el ms antiguo de los estrategas modernos del siglo IV A.C y que
durante 25 siglos ha influido el pensamiento militar del mundo no conoci el
trmino planeacin estratgica, l hablaba de la estrategia ofensiva. En el
Captulo VIII (Las Nueve Variables), versculo 9, de su libro "El Arte de
laGuerra", dice: "El general (estrategos) debe estar seguro de poder
explotar la situacin en su provecho, segn lo exijan las circunstancias. No
est vinculado a procedimientos determinados."
Baidaba, en su texto rabe-hind Calila y Dimna en la versin Antonio
Chalita Sfair, 1995 escriba sobre las tres cosas en que deba concentrarse
laatencin del gobernante:
A.
B. Analiza cuidadosamente los hechos pasados y las razones de su fracaso,

hacer un balance de los beneficios y perjuicios que le han trado.


C. Estudiar cuidadosamente la situacin en su hora presente y de sus

aspectos buenos y malos, explotar las buenas oportunidades en tanto


pueda, y evitar todo lo que pueda causar prdidas y fracasos
D. Estudio del futuro y de los xitos o fracasos que a su juicio le espera,
prepararse bien para aprovechar las buenas oportunidades y estar atento
contra todo lo que teme.
Cuando Anbal planeaba conquistar Roma se inici con la definicin de
la misin de su reino, luego formul las estrategias, analiz los factores
delmedio ambiente y los compar y combin con sus propios recursos para
determinar las tcticas, proyectos y pasos a seguir. Esto representa el
proceso de planificacin estratgica que se aplica hoy en da en cualquier
empresa.
Ms tarde, Nicols Maquiavelo en su libro "El Prncipe", tambin explica la
necesidad de la planeacin para la realizacin de un buen gobierno. Aunque
hay diversos ejemplos a travs de la historia, los precedentes son
una muestra representativa acerca de cmo se desarrollaba el pensamiento
estratgico.
En la poca moderna, al finalizar la segunda guerra mundial, las empresas
comenzaron a darse cuenta de algunos aspectos que no eran controlables:
la incertidumbre, el riesgo, la inestabilidad y un ambiente cambiante.
Surgi, entonces, la necesidad de tener control relativo sobre los cambios
rpidos. Como respuesta a tales circunstancias los gerentes comienzan a
utilizar la planificacin (planeacin) estratgica.
La planeacin estratgica no es un tema nuevo, ya que desde tiempos
remotos se ha venido aplicando para la consecucin de diferentes objetivos,

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principalmente de conquista de tierras. Ya en el Siglo XX se le dio otra


concepcin, siempre en la bsqueda de planificar las acciones futuras y
alcanzar lo deseado.
La aparicin de la planificacin estratgica con la dcada de 1960 y la
asocia a los cambios en los impulsos y capacidades estratgicas.
Los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de estrategia a
los negocios fueron
Von
Neuman
y
Morgenstern
en
la
obra
"La teora deljuego", una serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales
son seleccionados de acuerdo con una situacin concreta.
En
el
mbito
empresarial,
se
considera
a
toda la
empresa como sistema bajo anlisis, la planeacin estratgica ayuda a que
las empresas tengan
claros
sus objetivos y
as
puedan
definir
un programa de acciones para realizarlos. De esa manera se separa una
problemtica compleja en porciones pequeas que se han de ir realizando
poco a poco.
Durante la primera y segunda guerra mundial se dieron los primeros indicios
de la planeacin estratgica, debido a que se llevaban a
cabo estrategiaspara combatir al enemigo o contrarrestar los ataques de
ste.
Sin embargo, la mayora de de estas estrategias se basaron segn la
situacin y condiciones que se vivan en ese momento, y estas no eran
propiamente el resultado de un plan previamente detallado y definido.
Despus de las guerras, en los aos cincuenta y sesenta, la planeacin
estratgica no recibi demasiada atencin, debido a que durante este
periodo se presento un ininterrumpido crecimiento con las siguientes
caractersticas:

Estabilidad mundial
Ausencia de recesin
Bajas tasas de inflacin, desempleo e inters
Existencia de materiales
Abundante energa
Es decir, que no exista justificacin para aplicar la planeacin estratgica,
pues en ese entonces todas las condiciones eran optimas y apropiadas
paras las empresas de aquella poca.
Sin embargo, a partir de los aos setenta se presentaron situaciones
adversas a las de los aos sesenta, entre estas:

Recesiones econmicas.
Inflaciones sin precedentes.
Escasez de petrleo.
Incremento de la competencia a nivel mundial.
A raz de estas situaciones a principios de los aos sesenta, en respuesta a
tales circunstancias, se le empez a darle atencin a la planeacin
estratgica y se logro comprobar que aquellas empresas que la aplicaban
estaban en mejor posicin sobre aquellas empresas que no la aplicaban.

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Durante el transcurso de la dcada de los ochenta y a principios de los aos


noventa hasta la actualidad, en la cual las condiciones econmicas y
demercado hacen que las empresas presten mayor inters a la planeacin
estratgica dentro de su organizacin.
En estas ltimas dcadas, surge el paradigma de cultura organizacional,
segn el cual para una empresa tenga xito, no solo requiere de una buena
organizacin y una buena estrategia, sino de un grupo de personas que
conformen un equipo capaz y comprometido con la institucin y la
estrategia. El surgimiento de la planeacin estratgica se puede ejemplificar
en el siguiente esquema:

Surgimiento de La Planeacin Estratgica

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