You are on page 1of 6

CONTENIDO

PRESENTACIN........................................................................................................... 1
INTRODUCCIN.......................................................................................................... 2
PARADIGMA................................................................................................................ 3
QU ES PARADIGMA:................................................................................................ 3
CMO NACE UN PARADIGMA?................................................................................5
PARADIGMAS BUENOS O MALOS?..........................................................................7
PARADIGMAS EN LAS ORGANIZACIONES.................................................................7
PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS............................................................................. 8

PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS

Pgina 1

PRESENTACIN

El presente trabajo va dirigido para el docente y mis compaeros, se centra en el tema de los
paradigmas administrativos y el impacto que provocara en estos entornos ya sean favorables o
desfavorables que como todo paradigma incurrir al seguir un modelo del cual se quiera llevar
para las mejoras, conforme pase el trabajo se ir viendo que es un paradigma, como se origina,
son favorables?, los paradigmas en las empresas y como se maneja conjunto a su descripcin de
los paradigmas administrativos.

Atm. Los alumnos

PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS

Pgina 2

INTRODUCCIN

El principio de la locura es creer que, haciendo lo mismo, obtendremos resultados diferentes.


Einstein
En los ltimos aos ha venido ocurriendo un fenmeno que puede afectar a las organizaciones en
su desarrollo, incluso en su evolucin, este fenmeno es lo que Joel Barker denomina el efecto
paradigma.
En la mayora de los casos las organizaciones basan sus actividades funcionales y estructurales
en paradigmas y no permiten que se realice nada que no est enmarcada dentro de ellos.
Cuando una organizacin es capaz de romper con sus viejos esquemas, cuando puede romper con
sus paradigmas son bien interesantes los objetivos positivos, los resultados satisfactorios en que
se pueden alcanzar en pro de la organizacin.
Cuando una organizacin es capaz de ser flexible dentro sus paradigmas o simplemente
romperlos puede obtener ideas ms fructferas para la empresa.
Una organizacin para desarrollarse tiene que estar abierta a los cambios.

PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS

Pgina 3

PARADIGMA
QU ES PARADIGMA:
Paradigma es un trmino de origen griego, "pardeigma", que significa modelo, patrn, ejemplo.
En un sentido amplio se corresponde con algo que va a servir como modelo o ejemplo a seguir
en una situacin dada. Son las directrices de un grupo que establecen lmites y que determinan
cmo una persona debe actuar dentro de los lmites.
El trmino apareci por primera vez en Lingstica, en la teora del signo lingstico creado por
Ferdinand de Saussure, en la que relacionaba el signo con el conjunto de elementos que
constituyen el lenguaje.
El paradigma es el conjunto de elementos lingsticos que pueden ocurrir en el mismo contexto o
entorno. Los elementos son reemplazados por otros que van a ocupar la misma posicin.
Por ejemplo, en la gramtica, el verbo "cantar" sirve como paradigma de la primera conjugacin,
ya que se conjuga en diversas formas y otros verbos que terminan en "ar" siguen este modelo.
El paradigma es un principio, una teora o un conocimiento originado de la investigacin en un
campo cientfico. Una referencia inicial que servir como modelo para futuras investigaciones.
El paradigma se relaciona con resistencia al cambio pero al ser relacionado con el trmino
emergente consiste en un cambio que puede ser por conveniencia o porque no se comprende y se
resiste a realizar el cambio.
El estadounidense Thomas Samuel Kuhn (1922-1996), fsico y filsofo de la ciencia, en su libro
"La estructura de las revoluciones cientficas" defini paradigma como los "logros cientficos
que generan modelos que, durante un perodo ms o menos largo, y de modo ms o menos
explcito, orientan el desarrollo posterior de las investigaciones exclusivamente en la bsqueda
de soluciones para los problemas planteados por estas".

Thomas Samuel Kuhn

PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS

Pgina 4

la manera bsica de percibir, pensar, valorar y hacer cosas asociadas con una visin particular
de la realidad (AN INCOMPLETE GUIDE TO THE FUTURE)

Willis Hartman.
un marco de pensamientosun esquema para entender y explicar ciertos aspectos de la
realidad (THE AQUARIAN CONSPIRACY)

Marilyn Ferguson.
un conjunto de reglas que definen limites, y establecen lo debido para tener xito dentro de
esos lmites (DISCOVERING THE FUTURE THE BUSINESS OF PARADIGMS)

Joel Barker.

PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS

Pgina 5

CMO NACE UN PARADIGMA?


Crece y se desarrolla en nosotros. En general no somos conscientes de ellos "Los
Paradigmas " no percibimos su presencia , lo cierto es que convivimos todo el tiempo , con
ellos
Entonces

Que

es

un

Paradigma?

Los paradigmas son hbitos, adquiridos y que en la mayora de los casos no hemos elegido
por propia voluntad.
Han

sido

transmitidos

de

generacin

en

generacin.

Uno de los paradigmas ms fuertes que tenemos socialmente en el mundo es acerca


del Dinero , de su negatividad, de que por culpa o por falta de dinero, estamos de tal o cual
forma.
Existen diferentes tipos de paradigmas, en las diferentes reas de nuestras vidas, los hay
personales, familiares, sociales, tenemos nuestros paradigmas respecto al cuerpo, muestra
mente,

las

finanzas,

la

espiritualidad.

Todos estos son programas mentales que se han incorporado y transformado en hbitos a
travs

de

la

repeticin

inconsciente.

Estos Mentales fueron creados por las personas con las que conviviste desde el momento
mismo de nacer, tus padres, familiares, amigos, sacerdote, maestros etc. y lo han hecho con
la mejor d las intenciones y a todas les hemos dado autoridad las hemos validado como
ciertas y verdaderas.
Existe un condicionamiento gentico y un condicionamiento social, el paradigma habita en
nuestra

mente

subconsciente,

los

paradigmas

crean

nuestra

realidad.

Es por esto que si deseas incorporar ms Abundancia en tu vida es necesario revisar con
que

paradigmas

que

te

cierran

posibilidades

estas

conviviendo.

Los paradigmas crean nuestra realidad, La buena noticia es que los paradigmas como
hbitos que son, podemos modificarlos y cambiarlos segn sea nuestro deseo.
Sabiendo ahora como se crea un paradigma, podemos elegir Conscientemente los nuestros
propios, creando nuestros propios paradigmas de Prosperidad, Abundancia, Salud,
Bienestar, estaremos creando nuestra propia vida.

Las

personas

no

se

resisten

los

cambios

cuando

pueden

elegir

las personas se resisten a ser cambiadas "


PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS

PARADIGMAS BUENOS O MALOS?

Michel
Basch6
Pgina