GERENCIA FINANCIERA

PROYECTO GRUPAL PRIMERA ENTREGA

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
MODELO DE TOMA DE DECISIONES

PROYECTO ENTREGA FINAL

PRESENTADO POR:
LINA MARCELA CORONADO RIVAS
Cdigo: 1211020142

TUTOR:
SUMARA HERNANDEZ RODRIGUEZ

Bogot D.C., 2015

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PROYECTO GRUPAL PRIMERA ENTREGA

TABLA DE CONTENIDO

Justificacin
Objetivos general
Objetivos especficos
Metodologa de evaluacin de proyectos caso de estudio
Definicin del concepto de metodologa CPM, PERT Y GANTT.
Uso de las metodologas
Procedimiento de las metodologas
Diferencias de las metodologas
Tabla en Excel relacin de las diferentes actividades del proyecto
Diagrama de Red
Modelo en Excel CPM
Modelo en Excel PERT
Diagrama de Gantt
Clculo de probabilidad
Conclusiones
Bibliografa

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PROYECTO GRUPAL PRIMERA ENTREGA

INTRODUCCION
La realizacin de un proyecto incluye diversas actividades que se relacionan entre
s, estas deben ser ejecutadas lgicamente y llevan un orden especfico, ya que
no se puede iniciar una sin antes haber concluido la anterior, por lo cual es muy
importante aprender a programar las actividades y tomar buenas decisiones que
se puedan implementar en la organizacin para llevarla al cumplimiento de sus
metas.

JUSTIFICACIN
Para poder abordar el tema sobre toma de decisiones se debe tener en cuenta
todos los aspectos que se deben abarcar. Es importante saber que las decisiones
se presentan en todos los niveles de la sociedad, sean de mayor o menor
incidencia; pero estas implican una accin que conlleva a un determinado fin u
objetivo propuesto. Es de gran utilidad conocer que procesos se deben aplicar y
abarcar para tomar decisiones efectivas. Este proyecto nos permite tomar
decisiones gerenciales basndose en la diferente metodologa que conyugan la
utilidad el costo, volumen y precio para obtener una rentabilidad en cada lnea del
producto o negocios.

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OBJETIVOS GENERALES
Aprender a implementar de una mejor forma el manejo de la toma de
decisiones para nuestro trabajo profesional.
Conocer que es la toma de decisiones, cmo y cundo se aplica para obtener
los resultados deseados, y nutrirnos de las experiencias vividas.
Resaltar la importancia en la utilizacin de las herramientas para una correcta
toma de decisiones, que se pueden aplicar en la vida profesional y en la vida
personal.

Objetivos especficos
Revelar nuevas tcnicas de aplicar la toma de decisiones en la vida cotidiana,
profesional y personal.
Aumentar la productividad es esencial para la realizacin de los diferentes
proyectos en tiempos pactados a la hora de la formulacin y realizacin del
mismo.
Aplicar tcnicas estadsticas en la construccin y manejo de indicadores de
impacto y de gestin de la seguridad en el trabajo para la toma de decisiones
que involucren aspectos econmicos y de continuidad del negocio.
Analizar las diferentes tendencias administrativas y de produccin modernas y
la forma de interaccin con la problemtica de la seguridad dentro del entorno
local y regional.
Confrontar el manejo de los riesgos de una organizacin con los criterios
tcnicos y econmicos que proporciona la Administracin de Riesgos para la
toma de decisiones sobre programas de prevencin, proteccin, transferencia y
retencin.
Descubrir la rutina que se est generando en la organizacin, los cuales influye
de manera negativa, y pueden atrofiar el correcto uso de la toma de
decisiones.

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CASO DE ESTUDIO
Al taller de Chip Foose, especialista en restauracin y personalizacin de
vehculos, se le ha solicitado un proyecto especial relacionado con automvil de
coleccin que debe ser restaurado para presentarlo en la exposicin SEMA que se
inaugurar prximamente. De acuerdo a la informacin consigui entrevistando a
los distintos empleados y encargados de procesos se han hecho las siguientes
estimaciones de tareas a realizar y tiempos estimados de cada una.
Pedir todas las partes y materiales necesarios (tapicera, parabrisas, carburador
y bomba de aceite). Tiempo optimista: 1 da. Tiempo normal: 2 das. Tiempo
pesimista: 5 das.
Recibir el material de tapicera para las fundas de los asientos. No puede
suceder mientras no se haga el pedido. Tiempo optimista: 25 das. Tiempo normal:
30 das. Tiempo pesimista: 35 das.
Recibir el parabrisas, no puede suceder mientras no se haga el pedido. Tiempo
optimista: 8 das. Tiempo normal: 10 das. Tiempo pesimista: 14 das.
Recibir el carburador y la bomba de aceite. No puede suceder mientras no se
haga el pedido. Tiempo optimista: 6 das. Tiempo normal: 7 das. Tiempo
pesimista: 10 das.
Retirar las partes cromadas de la carrocera. Puede hacerse de inmediato.
Tiempo optimista: 1 da. Tiempo normal: 1 da. Tiempo pesimista: 2 das.
Retirar la carrocera (puertas, cap, portaequipaje y guardabarros) del bastidor.
No puede hacerse hasta que las partes cromadas hayan sido retiradas: Tiempo
optimista: 1 da. Tiempo normal: 1 da. Tiempo pesimista: 2 das.
Enviar los guardabarros a hojalatera para su reparacin. No puede hacerse
mientras la carrocera no sea retirada del bastidor. Tiempo optimista: 2 das.
Tiempo normal: 4 das. Tiempo pesimista: 5 das.
Reparar las puertas, el portaequipaje y el cap. No puede hacerse mientras la
carrocera no sea retirada del bastidor. Tiempo optimista: 1 da. Tiempo normal: 1
da. Tiempo pesimista: 2 das.
Extraer el motor del chasis. Debe hacerse despus de que la carrocera sea
retirada del bastidor. Tiempo: Tiempo optimista: 1 da. Tiempo normal: 1 da.
Tiempo pesimista: 2 das.
Quitar la herrumbre del bastidor. Debe hacerse despus de que el motor haya
sido extrado del chasis. Tiempo optimista: 1 da. Tiempo normal: 3 das. Tiempo
pesimista: 6 das.
5

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Rectificar las vlvulas del motor. Es necesario que se haya separado

previamente el motor del chasis. Tiempo optimista: 3 das. Tiempo normal: 5 das.
Tiempo pesimista: 6 das.
Sustituir el carburador y la bomba de aceite. Debe hacerse despus de que el
motor haya sido extrado del chasis y cuando ya haya recibido el carburador y la
bomba de aceite. Tiempo optimista: 1 da. Tiempo normal: 1 da. Tiempo
pesimista: 2 das.
Volver a cromar las partes cromadas. Anteriormente, dichas partes debern
haber sido retiradas de la carrocera. Tiempo optimista: 3 das. Tiempo normal: 3
das. Tiempo pesimista: 5 das.
Reinstalar el motor. Debe hacerse despus de que las vlvulas hayan sido
rectificadas y la bomba de aceite y el carburador ya estn instalados. Tiempo
optimista: 1 da. Tiempo normal: 1 da. Tiempo pesimista: 2 das.
Volver a instalar sobre el bastidor las puertas, el cap y el portaequipaje. Para
entonces, las puertas, el cap y el portaequipaje ya debern haber sido reparados.
Tambin se deber haber quitado previamente la herrumbre al bastidor. Tiempo
optimista: 1 da. Tiempo normal: 1 da. Tiempo pesimista: 2 das.
Reconstruir la transmisin y volver a colocar los frenos. Hgase despus de que
el motor haya sido reinstalado y las puertas, el cap y el portaequipaje estn
colocados de nuevo en el armazn. Tiempo optimista: 3 das. Tiempo normal: 4
das. Tiempo pesimista: 6 das.
Volver a colocar el parabrisas. Para eso, ste ya debe haber sido recibido.
Tiempo optimista: 1 da. Tiempo normal: 1 da. Tiempo pesimista: 1 da.
Volver a instalar los guardabarros. Para entonces, stos ya debern haber sido
reparados, la transmisin tendr que estar reconstruida y se habrn reemplazado
los frenos. Tiempo optimista: 1 da. Tiempo normal: 1 da. Tiempo pesimista: 1
das.
Pintar el automvil. No puede hacerse sino hasta que los guardabarros vuelvan a
colocarse y el parabrisas haya sido reinstalado. Tiempo optimista: 2 das. Tiempo
normal: 4 das. Tiempo pesimista: 5 das.
Volver a tapizar el interior del vehculo. Previamente deber haberse recibido el
material para el trabajo de tapicera. Tambin es necesario que el automvil ya
est pintado. Tiempo optimista: 5 das. Tiempo normal: 7 das. Tiempo pesimista:
10 das.
Reinstalar las partes cromadas. Para entonces, el vehculo tendr que estar
pintado y dichas partes ya habrn sido cromadas de nuevo. Tiempo optimista: 1
da. Tiempo normal: 1 da. Tiempo pesimista: 2 das.
Llevar el automvil a la Exposicin. Ya deber estar tapizado el interior y las
partes cromadas estarn instaladas de nuevo. Tiempo optimista: 2 das. Tiempo
normal: 2 das. Tiempo pesimista: 2 das

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PREGUNTAS
1. Defina las Metodologas CPM, PERT y GANTT que son?, para que se usan?,
sus procedimientos y diferencias.
2. Elabore en Excel, dado el caso de estudio anterior una tabla en la cual se
presenten las diversas actividades de este proyecto, asignando una letra a cada
actividad con sus estimaciones de tiempo y las relaciones de precedencia a partir
de las cuales construir usted el diagrama de red.
3. Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de precedencia
de las actividades de proyecto.
4. Desarrolle un modelo en Excel (formulado) que muestre los clculos para
tiempos de inicios ms prximos, tiempo de terminacin ms prximo, tiempo de
inicio ms lejano, tiempo de terminacin ms lejano, la holgura y ruta crtica, de
acuerdo a los datos dados anteriormente, pero si se cambian los tiempos de
duracin dados inicialmente el modelo debe mostrar estos cambios en la ruta
crtica y en los clculos de tiempos.
5. Indique que actividades son crticas en el sentido que deben ser terminadas
exactamente como fueron programadas, a fin de cumplir el objetivo de terminacin
general del proyecto.
6. Cuanto tiempo pueden retrasarse las actividades no crticas, antes de que se
incurra en un retraso en la fecha de terminacin general?
7. Desarrolle un modelo en Excel donde se muestre los mismos clculos del punto
4 al 6 para la ruta crtica pero hgalo utilizando la metodologa PERT ya no cpm.
8. Lleve a cabo la representacin del proyecto mediante un diagrama de Gantt.
9. Si el inicio de la feria es en 38 das a partir de este momento, qu probabilidad
existe de terminar la restauracin completa del vehculo antes de ese plazo?

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DEFINICIN DE METODOLOGA CPM

El mtodo CPM o Ruta crtica equivalente a la sigla en ingls Critical Path Method)
es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El objetivo
principal es determinar la duracin de un proyecto, entendiendo ste como una
secuencia de actividades relacionadas entre s, donde cada una de las actividades
tiene una duracin estimada.
En este sentido el principal supuesto de CPM es que las actividades y sus tiempos
de duracin son conocidos, es decir, no existe incertidumbre. Este supuesto
simplificador hace que esta metodologa sea fcil de utilizar y en la medida que se
quiera ver el impacto de la incertidumbre en la duracin de un proyecto, se puede
utilizar un mtodo complementario como lo es PERT.
DEFINICIN DE LA METODOLOGA PERT
La tcnica del PERT es un instrumento diseado especialmente para la direccin;
permitindole planificar, programar y controlar los recursos de que disponen con el
fin de obtener los resultados esperados.
Se trata de una tcnica que proporciona a la gerencia, informacin de los
problemas reales y potenciales que puedan presentarse en la terminacin de un
proyecto. El PERT no intenta usurpar las funciones de la direccin si no ayudarla a
realizar sus actividades.
DEFINICIN DE METODOLOGA GANTT
El diagrama de GANTT es el mtodo ms usado en las empresas para la
planificacin y seguimientos de las actividades de actividades en todo tipo de
proyectos, aunque tambin se puede para planificar cualquier tipo de actividades a
largo tiempo. Esta herramienta consta de un eje horizontal temporal en el que se
van poniendo debajo las actividades en forma de cuadros, enlazadas segn su
tipo de enlace (por ejemplo, el enlace fin-inicio significa que cuando la actividad N
acaba, empezar a continuacin la actividad N+1). De esta forma, usando esta
metodologa se puede determinar el camino crtico del proyecto, el cual determina
el tiempo mnimo de realizacin del mismo. De forma adicional, se puede aadir a
cada actividad una serie de recursos (personal / mano de obra) para controlar los
costes y la carga de trabajo de las personas. Adems, si se le aaden los
progresos de cada actividad durante su seguimiento, se pueden calcular los
retrasos y sobrecostes del mismo, y re planificar las actividades para acabar lo
antes posible.
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USO DE LA METODOLOGA
El campo de accin de esto mtodos es muy amplio, dada su gran flexibilidad y
adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeo.
Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean
las siguientes caractersticas:
Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de l, en un tiempo mnimo, sin
variaciones, es decir, en tiempo crtico.
Que se desee el costo de operacin ms bajo posible dentro de un tiempo
disponible.
PROCEDIMIENTO DE LA METODOLOGA CPM
Especificar las actividades individuales.
Determinar las secuencias de esas actividades.
Dibujar el diagrama de la red.

Estimar la poca de la terminacin para cada actividad.

Identifique la trayectoria crtica (la trayectoria ms larga a travs de la red)
Ponga al da el diagrama del CPM como progresa el proyecto.
Especifique las actividades individuales
PROCEDIMIENTO DE LA METODOLOGA PERT

Identifique las actividades y duracin especfica.

determine la secuencia apropiada de las actividades.
construya un diagrama de red.
determine el tiempo requerido para cada actividad.
determine la trayectoria crtica.
Ponga al da la carta del PERT segn como progresa el proyecto.
PROCEDIMIENTO DE LA METODOLOGA GANTT

Para generar un calendario de proyecto utilizando grficos Gantt, primero se tiene

que identificar las tareas que deben planificarse.
A continuacin, se determinara la duracin de cada tarea a travs de tcnicas y
frmulas para la estimacin apropiada de tiempos. Si ya se ha preparado un
grfico PERT ya se habran identificado las tareas y deberan al menos
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determinarse las dependencias mutuas entre tareas, ya que los grficos Gantt no
muestran claramente estas dependencias, pero es imperativo que el calendario de
planificacin las reconozca. Entonces estamos preparados para planificar tareas.
Primero, se escribe la lista de actividades en la columna de la izquierda del grfico
Gantt. Las fechas correspondientes a la duracin del proyecto se anotan en el eje
horizontal del grfico. Habrn de determinarse fechas de inicio y fin de cada tarea,
fijndose bien en las dependencias parciales o totales de entre tareas.
DIFERENCIAS DE LAS METODOLOGAS
CPM.
Es un sistema determinstico: el tiempo estimado de la actividad se hace segn la
experiencia. Usado principalmente en la industria.
PERTT
Es un sistema probabilstico: considera tres tiempos, optimista, probable y
pesimista. Es usado principalmente en actividades de investigacin.
La principal diferencia entre PERT y CPM es la manera en que se realizan los
estimados de tiempo. E1 PERT supone que el tiempo para realizar cada una de
las actividades es una variable aleatoria descrita por una distribucin de
probabilidad. E1 CPM por otra parte, infiere que los tiempos de las actividades se
conocen en forma determinsticas y se pueden variar cambiando el nivel de
recursos utilizados.

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PROYECTO GRUPAL PRIMERA ENTREGA

Actividad

Precedent
es

A
B
C

A
A

E
F

I, D

K, L

H, J

N, O

G, P

R, Q

B, S

Descripcin

Optimista

Pedir todas las partes y

materiales necesarios
(tapicera, parabrisas,
carburador y bomba de
aceite).
Recibor Tapiceria
Recibir Parabrisas
Recibir Carburador y bomba
de aceite
Retirar las partes cromadas
de la carrocera
Retirar la carrocera (puertas,
cap, portaequipaje y
guardabarros)
del bastidor.
Enviar los guardabarros a
hojalatera para su
reparacin.
Reparar las puertas, el
portaequipaje y el cap
Extraer el motor del chasis.
Quitar la herrumbre del
bastidor.
Rectificar las vlvulas del
motor.
Sustituir el carburador y la
bomba de aceite
Volver a cromar las partes
cromadas
Reinstalar el motor
Volver a instalar sobre el
bastidor las puertas, el cap y
el
portaequipaje
Reconstruir la transmisin y
volver a colocar los frenos
Volver a colocar el parabrisas.
Volver a instalar los
guardabarros.
Pintar el automvil.
Volver a tapizar el interior del
Vehiculo
11

Normal

Pesimista

25
8

30
10

35
14

10

10

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S, M

T, U

Reinstalar las partes

cromadas.
Llevar el automvil a la
Exposicin.

DIAGRAMA DE RED
Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de precedencia de
las actividades de proyecto
DIAGRAMA DE RED ACTIVIDAD NORMAL

12

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En el diagrama de red podemos apreciar la ruta critica del problema, la cual nos
genera 41 das, a pesar de ser el tiempo mascritico, se tendr el tiempo suficiente
para la entrega del vehculo.

MODELO CPM

Desarrolle un modelo en Excel (formulado) que muestre los clculos para tiempos
de inicios ms prximos, tiempo de terminacin ms prximo, tiempo de inicio ms
lejano, tiempo de terminacin ms lejano, la holgura y ruta crtica, de acuerdo a los
datos dados anteriormente, pero si se cambian los tiempos de duracin dados
inicialmente el modelo debe mostrar estos cambios en la ruta crtica y en los
clculos de tiempos.

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PROYECTO GRUPAL PRIMERA ENTREGA

DURACION DE CADA ACTIVIDAD TIEMPO NORMAL

Actividades
Te (Dias)
Precedencia
ES
EF
A
20
B
30A
2
C
10A
2
D
7A
2
E
1
0
F
1E
1
G
4F
2
H
1F
2
I
1F
2
J
3I
3
K
5I
3
L
1I, D
9
M
3E
2
N
1K, L
10
O
1H, J
6
P
4N, O
11
Q
1C
12
R
1G, P
15
S
4R, Q
16
T
7B, S
32
U
1S, M
20
V
2T, U
39
Tiempo proyecto (promedio)

LS
2
32
12
9
1
2
6
3
3
6
8
10
5
11
7
15
13
16
20
39
21
41
41

LA ACTIVIDAD MAS CRTICA

ABTV

( 2+30+7+2 ) = 41 Das

14

LF
0
2
17
28
34
15
37
21
16
19
17
21
35
22
22
23
27
27
28
32
38
39

Holguras
Es crtica?
2
0 SI
32
0 SI
27
15
35
26
35
34
16
14
41
35
22
19
17
14
22
16
22
14
22
12
38
33
23
12
23
16
27
12
28
15
28
12
32
12
39
0 SI
39
18
41
0 SI

GERENCIA FINANCIERA
PROYECTO GRUPAL PRIMERA ENTREGA

Teniendo en cuenta que el inicio de la Feria seria en 100 das a partir de la fecha
de inicio de la operacin, podemos determinar que antes de esta fecha ser
restaurado en su totalidad el vehculo.

DURACION DE CADA ACTIVIDAD TIEMPO OPTIMISTA

Actividades
Te (Dias)
Precedencia
ES
EF
A
10
B
25A
1
C
8A
1
D
6A
1
E
1
0
F
1E
1
G
2F
2
H
1F
2
I
1F
2
J
1I
3
K
3I
3
L
1I, D
7
M
3E
2
N
1K, L
8
O
1H, J
4
P
3N, O
9
Q
1C
9
R
1G, P
12
S
2R, Q
13
T
5B, S
26
U
1S, M
15
V
2T, U
31
Tiempo proyecto (promedio)

LS
1
26
9
7
1
2
4
3
3
4
6
8
5
9
5
12
10
13
15
31
16
33
33

LF
0
1
15
21
26
14
31
18
15
18
16
18
27
19
19
20
23
23
24
26
30
31

LA ACTIVIDAD MAS CRTICA

ABTV

( 1+25+5+2 ) = 33 Das

15

Holguras
Es crtica?
1
0 SI
26
0 SI
23
14
27
20
27
26
15
13
33
29
19
16
16
13
19
15
19
13
19
11
30
25
20
11
20
15
23
11
24
14
24
11
26
11
31
0 SI
31
15
33
0 SI

GERENCIA FINANCIERA
PROYECTO GRUPAL PRIMERA ENTREGA

Teniendo en cuenta que el inicio de la Feria seria en 100 das a partir de la fecha
de inicio de la operacin, podemos determinar que antes de esta fecha ser
restaurado en su totalidad el vehculo.

DURACION DE CADA ACTIVIDAD TIEMPO PESIMISTA

Actividades
Te (Dias)
Precedencia
ES
EF
A
50
B
35A
5
C
14A
5
D
10A
5
E
2
0
F
2E
2
G
5F
4
H
2F
4
I
2F
4
J
6I
6
K
6I
6
L
2I, D
15
M
5E
4
N
2K,L
17
O
2H, J
12
P
6N, O
19
Q
1C
19
R
1G, P
25
S
5R, Q
26
T
10B, S
40
U
2S, M
31
V
2T, U
50
Tiempo proyecto (promedio)

LS
5
40
19
15
2
4
9
6
6
12
12
17
9
19
14
25
20
26
31
50
33
52
52

LF
0
5
20
33
41
16
47
24
18
20
20
24
43
26
26
28
34
34
35
40
48
50

LA ACTIVIDAD MAS CRTICA

ABTV

( 5+35+10+2 ) = 52 Das

16

Holguras
Es crtica?
5
0 SI
40
0 SI
34
15
43
28
43
41
18
14
52
43
26
20
20
14
26
14
26
14
26
9
48
39
28
9
28
14
34
9
35
15
35
9
40
9
50
0 SI
50
17
52
0 SI

GERENCIA FINANCIERA
PROYECTO GRUPAL PRIMERA ENTREGA

Teniendo en cuenta que el inicio de la Feria seria en 100 das a partir de la fecha
de inicio de la operacin, podemos determinar que antes de esta fecha ser
restaurado en su totalidad el vehculo.

Para realizar el proyecto se har la asignacin de tiempo a cada actividad

promedio.
Actividad
es
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V

Precedenc Optimist Norm Pesimist

Varianz Desv.
ia
a
al
a
Te
a
Estndar
1
2
5
2
0,44
0,67
A
25
30
35
30
2,78
1,67
A
8
10
14
10
1,00
1,00
A
6
7
10
7
0,44
0,67
1
1
2
1
0,03
0,17
E
1
1
2
1
0,03
0,17
F
2
4
5
4
0,25
0,50
F
1
1
2
1
0,03
0,17
F
1
1
2
1
0,03
0,17
I
1
3
6
3
0,69
0,83
I
3
5
6
5
0,25
0,50
I, D
1
1
2
1
0,03
0,17
E
3
3
5
3
0,11
0,33
K,L
1
1
2
1
0,03
0,17
H, J
1
1
2
1
0,03
0,17
N, O
3
4
6
4
0,25
0,50
C
1
1
1
1
0,00
0,00
G, P
1
1
1
1
0,00
0,00
R, Q
2
4
5
4
0,25
0,50
B, S
5
7
10
7
0,69
0,83
S, M
1
1
2
1
0,03
0,17
T, U
2
2
2
2
0,00
0,00
TIEMPO PROMEDIO
41,50
3,92
3,17

17

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DIAS PARA LA FERIA

18

100

100,00
%
0%

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ACTIVIDADES CRTICAS

Indique que actividades son crticas en el sentido que deben ser terminadas
exactamente como fueron programadas, a fin de cumplir el objetivo de terminacin
general del proyecto.

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RETRASO ACTIVIDADES NO CRTICAS

Cuanto tiempo pueden retrasarse las actividades no crticas, antes de que se
incurra en un retraso en la fecha de terminacin general?

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MODELO PERT
Desarrolle un modelo en Excel donde se muestre los mismos clculos del punto 4
al 6 para la ruta crtica pero hgalo utilizando la metodologa PERT ya no CPM.

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22

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DIAGRAMA DE GANTT
Lleve a cabo la representacin del proyecto mediante un diagrama de Gantt.

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DIAGRAMA DE GANTT TIEMPO NORMAL

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DIAGRAMA DE GANTT TIEMPO OPTIMISTA

DIAGRAMA DE GANTT TIEMPO PESIMISTA

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CLCULO DE PROBABILIDAD
Si el inicio de la feria es en 38 das a partir de este momento, qu probabilidad
existe de terminar la restauracin completa del vehculo antes de ese plazo?

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CONCLUSIONES

La toma de decisiones es de vital importancia para la administracin ya que

contribuye a mantener la armona y coherencia del grupo, y por ende su
eficiencia. Considerar un problema y llegar a una conclusin valida,
significa que se han examinado todas las alternativas y que la eleccin ha
sido la correcta.

Uno de los enfoques ms competitivos de investigacin y anlisis para la

toma de decisiones es la investigacin de operaciones, puesto que esta es
una herramienta importante para la administracin de la produccin y las
operaciones.

Una decisin siempre est entre dos o ms alternativas.

La toma de decisiones es un proceso sistemtico en el cual consiste en la

eleccin entre un conjunto de alternativas posibles, la mejor opcin que
resuelva el conflicto o problema.

La importancia de las decisiones radica en que no solamente se debe tomar

decisiones correctas sino tambin se debe hacerlo de manera oportuna y
tratando de incurrir en los mnimos costos.

El diagrama de Gantt consiste en una representacin grfica sobre dos

ejes; en el vertical se disponen las tareas del proyecto y en el horizontal se
representa el tiempo. Este tiene unas Caractersticas como son: Cada
actividad se representa mediante un bloque rectangular cuya longitud indica
su duracin; la altura carece de significado. La posicin de cada bloque en
el diagrama indica los instantes de inicio y finalizacin de las tareas a que
corresponden.
El diagrama PERT es una representacin grafica de las relaciones entre las
tareas del proyecto que permite calcular los tiempos del proyecto en forma
sencilla, con este se obtiene un conocimiento preciso de la secuencia
necesaria para la ejecucin de cada actividad y utilizacin de los
diagramas de red.
El mtodo CPM o Ruta Crtica consiste en determinar la duracin de un
proyecto, entendiendo ste como una secuencia de actividades
relacionadas entre s, donde cada una de las actividades tiene una duracin
estimada.
El mtodo CMP y PERT son muy semejantes su diferencia radica en el
mtodo por el que se hacen las estimaciones de tiempo que son
deterministicos para CMP y estocsticos para PERT.

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BIBLIOGRAFA

www.gliffy.com

www.microsoft.com

www.wikipedia.com

http://www.zonaeconomica.com/metodo-pert-cpm

http://www.iusc.es/recursos/gesproy/textos/03.03.02.01.htm

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