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SEGURIDAD

Priorice las características de su empresa

Cómo moldear un Sistema de Salud,

Seguridad y Medio Ambiente
Walther Chacnama Zea, Ing. Seguridad, Salud y Medio Ambiente, Metaltec S.A., chacknamaz@yahoo.com

A

A pesar de la iniciativa de muchas
empresas, sobre todo aquellas inmersas
en el sector minero, metalúrgico, energético y, últimamente, de construcción (metalmecánicas), por invertir en
Sistemas de Salud, Seguridad y Medio Ambiente-HSE, aún no se ha logrado reducir significativamente la
ocurrencia de accidentes fatales e incapacitantes, así como mejorar los niveles de gestión en HSE.
La tendencia bien se refleja en los
actuales niveles de accidentabilidad
registrados por diversas instituciones
del entorno. Nos encontramos probablemente ante uno de los problemas
que hemos definido como «asimilación reactiva» que, como consecuencia aparente, genera una «falencia de
aplicación proactiva».
Nos enfrascamos tanto en cuestionamientos de carácter aplicativo que, el
resultado final y lamentable por cierto, es una Política de Cumplimiento
Forzado; concepto que contraria y
antagónicamente decimos no aplicar
porque nuestros Principios Guía están
constituidos por factores de desempeño superior: Política de Compromiso.
Ver Grafico 1.
El propósito del presente artículo está
orientado básicamente a:

Establecer un marco referencial sobre las razones que pudieran originar el incumplimiento de metas y
objetivos de los Sistemas HSE actuales, y
Brindar Parámetros–Guía para moldear la implementación de sistemas
HSE a las características de su empresa.

en el peor de los casos, a replantear
nuestros objetivos y metas iniciales.

2.La Implementación de un Sistema
HSE requiere:

1. Diferencias Organizacionales

Por definición, ninguna empresa es
igual a otra, pueden desenvolverse en
el mismo rubro, pero existen muchos
aspectos que las hacen completamente diferentes unas a otras.

En forma global, esos aspectos los hemos
distribuido de la siguiente manera:




Aspecto Humano
Aspecto Tecnológico
Aspecto Económico
Aspecto Comunitario

«Por lo general, en empresas similares
(mismo rubro económico), los resultados globales difieren básicamente por el
tipo de Administración y Gestión aplicados»


Conocimiento profundo y amplio de
las bondades y restricciones del Sistema HSE que se viene implementando o se quiere implementar.
Conocimiento profundo y amplio de
la Organización: Valores, Visión,
Misión, Políticas, Objetivos, Metas,
Principios, potencial humano, potencial tecnológico, potencial económico, relaciones con clientes y
terceros (socios estratégicos, proveedores, instituciones reguladoras,
comunidades, etc.)
Evaluación preliminar para determinar la viabilidad de la implementación del Sistema.
Contar con un equipo de trabajo
adecuado (interno o externo).
Participación activa del nivel
gerencial durante todo el proceso

Grafico 1
Diagrama de Proceso Conformista
Reglamentación
Externa:
- Normas
- Reglamentos
- Normas, etc

Requerimientos
Internos:
- Proyectos
- Contratos

SISTEMA
HSE

ASIMILACION
REACTIVA
- Política de
cumplimiento
forzado
- Incongruencia
en el cumplimiento
de metas y
objetivos

Marco referencial
Nos ayudará a identificar elementos
de juicio para plantear medidas correctivas a corto, mediano y largo plazo, o,

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MINERIA
334

FALENCIA DE
APLICACION
PROACTIVA

www.iimp.org.pe/mineria

si es que se decide cambiar de Sistema. mediano y largo plazo. 4. ya que debe ser de aplicación práctica y operativa. si éste no se adecúa a las características de la empresa. las respuestas surgen cuando nos ponemos a analizar los siguientes puntos: MINERIA 334 13 . para evitar transiciones traumáticas. Tener la autoridad suficiente para cambiar la implementación del Sistema. lo cual no quiere decir que no pueda complementarse con información adicional que pueda mejorar su aplicación.La implementación de un Sistema HSE va dirigido esencialmente al factor humano. Brindar todos los recursos necesarios para el diseño y/o reestructuración de los perfiles de puestos de trabajo. de acuerdo a las características de la empresa. Evaluar permanentemente las capacidades y desempeño del personal. por lo general. Promover la participación activa del personal. Priorizar los aspectos de implementación del Sistema. Contar con un Plan de Contingencias. Determine el nivel de compromiso HSE de su empresa En este punto estamos en la obligación de preguntarnos y respondernos concienzudamente ¿Cuál es el compromiso del nivel ejecutivo?. Planificar el proceso de implementación. por lo que se debe: • • • • Focalizar los esfuerzos y metodologías de comunicación hacia el aprendizaje útil. porque debemos explicar dónde es que el eslabón entre un pensamiento y definición de política proactiva se transforma en una práctica de reacción adversa. y. «Exijamos resultados cuando brindemos las herramientas necesarias y adecuadas para su cumplimiento» MINERIA la mejor puerta de acceso al sector minero Parámetros Guía Son elementos de propuesta únicamente.MOLDEAR SISTEMAS HSE • • • • de implantación e implementación del Sistema. «El autoconocimiento ahuyenta espejismos idealizados» 3. considerando los resultados a corto.

preocúpate para llegar a él por el camino correcto» ASPECTO ECONOMICO ASPECTO HUMANO APLICABILIDAD DEL SISTEMA HSE . sin temores a represalias.MOLDEAR SISTEMA HSE Producción vs. ¿qué hacer? • Planificación conjunta y en equipo. La mayoría de empresas tenemos el know how en nuestras manos. • Personal idóneo. entre jefes de grupo y trabajadores.Plan de Contingencia KNOW HOW Focalizar esfuerzos hacia el aprendizaje útil MINERIA la mejor puerta de acceso al sector minero ASPECTO ASPECTO COMUNITARIO TECNOLOGICO Evaluación permanente de capacidades y desempeño MINERIA 334 15 .Compromiso Visible . Y ¿cuál es el compromiso del nivel operativo?. estamos en la capacidad de implementar un Sistema HSE sólido. muchas veces se hacen con espíritus cuyas convicciones son determinantes» 5.Equipo de trabajo . Supervisor vs trabajador (paradigma). tratemos de darle valor agregado y se amoldará a las exigencias de nuestras empresas. mediano y largo plazo • Eficiencia del Sistema (autoevaluación) • Plan de ejecución alterno y/o transitorio.Bondades y Restriciones . ¿quién da más?. • Liderazgo y administración • Capacitación y entrenamiento • Charlas diarias de 5 minutos • HIRA–Identificación de peligros y evaluación de riesgos (general) y AST–Análisis seguro de trabajo (específico) •PET´s (Procedimientos escritos de trabajo) •EPP (Equipo de protección personal) •Inspecciones •Reporte e investigación de incidentes/accidentes •Regulación de trabajos de alto riesgo: ◊ Zanjas y excavaciones ◊ Espacios confinados queo de energía • Control de la salud e higiene ocupacional • Manejo ambiental • Plan de contingencias ante situaciones de emergencia • Evaluación del Sistema Considerando los aspectos mencionados. porque si el mensaje es claro. ¿es necesario sacrificar uno o ambos?.etc. Ver Gráfico 2. debemos explicar la posición y actitud del personal frente al cambio.Pre-evaluación . Trabajemos con planes bien estructurados. • Logística eficiente. • Comunicación abierta. flexible y capaz de tomar decisiones con soluciones al ternas en campo. Elementos básicos que un Sistema HSE debe considerar Dependiendo de la elección del Sistema HSE. entre supervisor y jefes de grupo (capataces). sin prejuicios y temores.Planificación . «Las grandes conquistas no siempre se logran con ejércitos poderosos. Visión. Seguridad (paradigma). Conclusiones El resultado de la implementación de «n» sistemas HSE debe ser la aproximación más realista a las características de su empresa: Sistema propio. ¿cómo establecer una comunicación horizontal?. • Análisis de resultados al finalizar el día.Valores. «Con el horizonte ante tus ojos. Ejerzamos el liderazgo efectivo. Elabore un Programa General de Implementación HSE ◊ Trabajos en caliente ◊ Trabajos en altura ◊ Trabajos que impliquen blo- 6. de la Organización . deben ser considerados como infaltables durante la etapa de implementación y/o adecuación. los elementos listados a continuación. ¿qué hacer? • Comunicación abierta. Grafico 2 DIAGRAMA DE PROCESO OBJETIVO ANALISIS En esta etapa es importante considerar muy seriamente lo siguiente: • Objetivos • Metas • Tiempo de ejecución • Costos y presupuestos • Personal especializado y/o capacitado • Planificación de resultados a corto. con las expectativas obvias de mejorarlo continuamente. Misión.