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CAPITULO III

Despacho del Viceministro de
Desarrollo Rural Integral

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Despacho del Viceministro de
Desarrollo Rural Integral
Exposición General
Durante el año 2013, el Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural
Integral, en aras del cumplimiento de sus objetivos, políticas, estrategias y
metas estuvo enmarcada en la política de seguridad alimentaria, orientada a
la promoción del desarrollo territorial, sustentable del medio rural
venezolano, a fin de contribuir en la lucha contra la pobreza y la búsqueda
de una mayor inclusión y equidad de la población rural, en el marco de una
participación integradora en aspectos ambientales, económicos, sociales y
políticos.
Este Despacho mantiene como línea permanente, la premisa donde se
privilegia lo social sobre los intereses económicos particulares dentro del
ámbito agrícola, entendiendo que el bien común y el interés general
constituyen sus finalidades esenciales. Es por ello, que fomenta el ahínco
del desarrollo rural en las actividades del campo en todo el territorio
nacional, considerando el adecuado intercambio tecnológico de los recursos
agroproductivos y agrosoportes, sin perder de vista el seguimiento de los
proyectos estratégicos en convenios de cooperación binacional con las
repúblicas de China y Belarús, a los fines de mejorar el intercambio
agrícola, comercial y tecnológico.
Durante el año 2013, este Despacho en conjunto con sus Direcciones
Generales adscritas, en aras del cumplimiento de sus objetivos, políticas,
estrategias y metas dentro de los lineamientos del Plan sectorial agrícola
2013-2019, centro principalmente su gestión, al fortalecimiento de los
pequeños y medianos productores en el marco del Desarrollo del Modelo de
Producción Socialista; desarrollando e impulsando los planes y lineamientos
para el fortalecimiento y desarrollo del medio rural, a través de la
consolidación del apoyo crediticio, capacitación, asistencia técnica, servicios
básicos y obras de infraestructura agrícola; contribuyendo de esta manera a
la seguridad y soberanía agroalimentaria de la población a través de la
agricultura sustentable. De igual manera en apoyo a la Gran Misión
AgroVenezuela, este despacho orientó la gestión al diseño de proyectos y
programas de avance tecnológico, a los fines de promocionar el desarrollo
rural integral sostenible, entre las que más se destacan tenemos:

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realizó visitas. Asimismo. apoyó en la entrega de subsidios por más de Bs. (Mariche. Guárico. el programa nacional para el desarrollo de la producción ovino y caprino. De igual forma. realizó informes técnicos sobre el programa nacional cárnico de las empresas ganaderas. Participó en la inauguración de la planta de beneficio y procesamiento de ovinos y caprinos en el estado Lara. Mérida.799 batalladores. Monagas. en convenios de cooperación binacional con las repúblicas de China y Belarús. Funciones: . 1 diagnóstico. la Limonera) y los programas de formación para el fortalecimiento organizacional dentro de los ámbitos sociopolíticos y socio productivos. evaluó y remitió al organismo competente. Apure. plantas agroindustriales e infraestructura de apoyo social. con capacidad para 150 animales. en la formación de 1. Como resultado revisó. equipos agrícolas. Apoyó en la coordinación de los proyectos de desarrollo: Caura. para ser incorporados en proyectos agroproductivos que adelanta este ministerio a través de los entes adscritos.17 millones a productores de leche del estado Yaracuy. Bolívar. Caripe.988. Caribian. maquinarias. fomentando la organización de productores. proyecto forestal.307 l entre el 23 de septiembre y el 15 de noviembre del 2013. con una inversión de 64 millones de dólares a través del Fondo Chino Venezolano. Cacique Tuina. 34 proyectos de Infraestructura agrícola. de agricultura urbana y periurbana en las ciudades socialista. De igual manera.En respaldo a la Dirección General del Circuito Agrícola Pecuario. en apoyo a la Dirección General de Agrosoporte Físico y Servicios. Falcón. inspeccionó la comuna agroindustrial Valles del Tuy en el estado Miranda. programa nacional avícola 2013-2019 y el programa Nacional de Encalado. casas de cultivo). Supervisó y acompañó a la Dirección General de Apoyo Tecnológico e Innovación. 1 idea. Lara. Isla de Guara. Participó en la Gran Misión Saber y Trabajo. recopiló información de los sistemas de riego y saneamiento de tierras. Portuguesa y Zulia. vialidad agrícola. cooperó en el seguimiento de proyectos estratégicos en ejecución 2013-2014. Cojedes. Barinas.98 - . Belén. palma aceitera y parroquia Urdaneta del estado Apure en la evaluación de proyectos socio productivos y atención a productores y organizaciones productiva de base. apoyó en la ejecución de los proyectos agroproductivos (Siembra de café. a los fines de atender y responder directamente los requerimientos de las comunidades organizadas en los estados: Anzoátegui. En coordinación con la Dirección General de Planificación del Desarrollo Rural Integral. encuentros y talleres de los Fundos Zamoranos a nivel nacional. 1 propuesta y 11 documentos de requerimientos de comunidades organizadas. el programa nacional del fomento lechero. De igual forma. En el marco de las jornadas de gobierno de calle. beneficiando a 4 mil productores de diferentes parroquias larenses. en el seguimiento y control de mesas de trabajo. El subsidio lo recibieron productores que cumplieron con el arrime de 5.

así como participar en el control de gestión y en la planificación y la formulación presupuestaria. Realizar el seguimiento. Organizar y sistematizar la información sobre las demandas de infraestructura básica para el desarrollo rural y proponer las políticas a que haya lugar para atender tales necesidades. Diseñar con el apoyo del Despacho del Viceministro de Desarrollo de Circuitos Agroproductivos y Agroalimentarios las políticas y estrategias en materia de capacitación y extensión agrícola. competencias. Formular. Dirigir y coordinar la ejecución de las políticas de desarrollo rural integral vinculadas al sector agrícola aprobadas por el gabinete ministerial. los planes. la evaluación de gestión y el impacto de los programas y proyectos de desarrollo rural. De igual manera. con el apoyo de las Oficinas de Análisis Estratégico y de Planificación y Presupuesto. elaborar y promover con el apoyo de la Oficina de Planificación y Presupuesto. con el apoyo del Despacho del Viceministro de Desarrollo de Circuitos Agroproductivos y Agroalimentarios y Oficina de Análisis Estratégico. programas y proyectos de desarrollo rural integral. Participar en la formulación de los planes estratégicos de corto.99 - . en coordinación con la Oficina de Análisis Estratégico. Participar conjuntamente con los organismos competentes en la elaboración del territorial plan nacional de ordenamiento. organizar y mantener organizada la ejecución de proyectos de infraestructura física y de servicios necesarios para el Desarrollo Rural. Exigir y rendir cuenta por las asignaciones. con el apoyo de las unidades desconcentradas. en coordinación con los organismos responsables de su ejecución. así como de generar mecanismos de participación de comunidades organizadas con el apoyo de las unidades desconcentradas. . Coordinar el cumplimiento de los programas de rehabilitación. Evaluar la disponibilidad y condiciones actuales de la infraestructura física y de servicio existente en el país. a los fines de ser aprobadas por el gabinete ministerial. con base en las políticas aprobadas por el gabinete ministerial. Promover la organización de productores. mediano y largo plazo. mantenimiento y consolidación de la infraestructura y servicios agrícolas.            Diseñar las políticas en materia de desarrollo rural integral vinculado al sector agrícola. planes y programas de que sea responsable.

el mejoramiento de la infraestructura física rural. entre otros. vialidad agrícola. sistemas de riego. Apoyo Tecnológico e Innovación. áreas de recreación y esparcimiento.100 - . De igual manera están integradas al Despacho las 23 unidades estadales. Dotar a las comunidades rurales y asentamientos campesinos. de 53 planificados a nivel nacional. el rescate y regularización de las tierras. en un marco de criterio sostenible. cada una con sus respectivos equipos de trabajo. que ameritan la construcción de infraestructura social y productiva. y Agrosoporte Físico y Servicios. financiamiento técnicos vinculados a los programas y proyectos de desarrollo rural integral. a través de la ejecución de programas integrales que permitan el mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades rurales. con el objeto de lograr el equilibrio en el orden social. Fortalecimiento de los programas de desarrollo de la infraestructura rural. Políticas:    Garantizar el desarrollo rural integral. el incremento de las oportunidades de desarrollo humano. unidades educativas y asistenciales. de acuerdo a la estructura organizacional presentada al Ministerio de Planificación y Desarrollo en el año 2006.Organización: El Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral lo integran las Direcciones Generales de Planificación del Desarrollo Rural Integral. evaluación. seguimiento y control. . Metas: Acciones centralizadas:  Elaboró 53 informes contentivos sobre formulación. galpones productivos. Objetivos:  Lograr el cumplimiento de las políticas vinculadas al sector agrícola con los sectores que participan en los programas y proyectos de desarrollo rural integral. económico y territorial. casas para los consejos comunales. de acompañamiento técnico especializado y de infraestructura social y productiva tales como: Casas zamoranas (Espacios dignos para todas las misiones educativas y para cualquier actividad que desee realizar la comunidad). el aprovechamiento sostenido de los recursos existentes.

a los fines de incrementar las hectáreas bajo riego. el mejoramiento de la infraestructura física rural. Acciones centralizadas:  Realizar 8 seguimientos de las políticas agrícolas para la consolidación de los grandes. .  Elaborar 1 plan de acompañamiento técnico para atender a los pequeños y medianos productores de los 80 municipios con mayor producción agrícola a nivel nacional con visión integral. Realizó 32 inspecciones para evaluar y coordinar los programas de rehabilitación. medianos y pequeños sistemas de riego.  Dotar a las comunidades rurales y asentamientos campesinos. con el objeto de lograr el equilibrio en el orden social.  Fortalecer los programas de desarrollo de la infraestructura rural. para contribuir con el desarrollo rural integral del país mediante la recuperación. cumpliendo con la totalidad de la meta planificada. mantenimiento y consolidación de la infraestructura y servicios agrícolas. entre otros. el rescate y regularización de las tierras. a través de la ejecución de programas integrales que permitan el mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades rurales. productores (as) y de las distintas formas colectivas y empresas socialistas. sistemas de riego. que ameritan la construcción de infraestructura social y productiva. casas para los consejos comunales. galpones productivos. en un marco de criterio sostenible. a los fines de elaborar proyectos para la construcción de nuevas vías agrícolas. mantenimiento y ampliación de la infraestructura de riego y saneamiento de tierras. unidades educativas y asistenciales. económico y territorial. el aprovechamiento sostenido de los recursos existentes. áreas de recreación y esparcimiento. de acompañamiento técnico especializado y de infraestructura social y productiva tales como: Casas zamoranas (Espacios dignos para todas las misiones educativas y para cualquier actividad que desee realizar la comunidad). a los fines de optimizar los niveles de producción. el incremento de las oportunidades de desarrollo humano. vialidad agrícola. Líneas de acción y planes año 2014: Políticas:  Garantizar el desarrollo rural integral. la calidad de los productos y mejorar la calidad de vida del campesino (a).101 - .  Realizar 8 seguimientos e inspecciones a nivel nacional para evaluar y coordinar los programas de mantenimiento y reparación de las vías existentes.

en convenios de cooperación binacional con las repúblicas de China y Belarus para estudios de factibilidad y acompañamiento. También se realizó informes técnicos para la evaluación de proyectos socio productivos y atención a productores y organizaciones productiva de base. en el análisis y estimación de las variables y metas a cumplir en el Plan sectorial agrícola 2013-2019.  Realizar 23 inspecciones de la infraestructura de apoyo a la producción a nivel nacional. dirigidas principalmente al fortalecimiento de los pequeños y medianos productores del sector. se realizaron evaluación y asesoría de planes. sustentable del medio rural venezolano.102 - . De igual manera se está trabajando en la transferencia del catastro al Instituto Geográfico de Venezuela Simón Bolívar. en el marco de una participación integradora en aspectos ambientales. Asimismo. se efectuaron evaluación y seguimiento a los compromisos de proyectos del gobierno de eficiencia en la Calle para dar respuesta semanal al Fondo para el Desarrollo Agrario Socialista (FONDAS) y el Banco Agrícola de Venezuela (BAV). . Del mismo modo. Dirección General de Planificación del Desarrollo Rural Integral Exposición General La gestión de la Dirección General de Planificación del Desarrollo Rural Integral en el año 2013. Elaborar 48 informes sobre las asambleas en el marco del gobierno de calle y 1 política y estrategia de Desarrollo Rural Integral para promover el aumento de producción en rubros que impactan sobre el Índice de Precios al Consumidor (IPC) a los fines de Incrementar la inversión para aumentar la producción y disminuir las importaciones. estuvo enmarcada en la política de seguridad alimentaria. La Dirección participó. programas y proyectos liderados por el Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral. orientada a la promoción del desarrollo territorial. coadyuvados a través de una nueva institucionalidad. a fin de contribuir en la lucha contra la pobreza y la búsqueda de una mayor inclusión y equidad de la población rural. destacándose el desarrollo de proyectos agroproductivos enmarcados dentro de los objetivo del plan de la patria 2013–2019. sociales y políticos. Igualmente elaboró informes técnicos relativos al seguimiento de proyectos estratégicos en ejecución 2013-2014. económicos.

Funciones:      Diseñar las políticas de desarrollo rural integral y analizar su consistencia en concordancia con los organismos competentes en la materia y con el apoyo de las Direcciones Generales de Agrosoporte Físico y Servicios.A través del Sistema de Información Geográfica del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras (SIGMAT). Interpretación de las imágenes del satélite miranda para la vialidad agrícola del estado Apure. continuar con la implementación del Sistema de Información Geográfico del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras (SIGMAT). Desarrollar propuestas de modificación a las políticas de desarrollo rural integral. dándole cumplimiento y fomentando el Plan de ordenamiento y reglamento de uso en las zonas de aprovechamiento agrícola. Coordinar conjuntamente con los organismos competentes la elaboración de planes. igualmente inició la interpretación de las mismas para el estado Miranda. Apoyo Tecnológico e Innovación. por el Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral en el gabinete ministerial. cuando ello resulte pertinente. Coordinar con los órganos competentes el mejoramiento de servicios sociales básicos en el medio rural. se elaboró la recopilación y análisis de información vinculada al sector agrario. con el propósito de alcanzar el desarrollo endógeno. Concertar y coordinar con los organismos públicos y privados competentes lo concerniente a la ejecución de los programas de desarrollo rural integral.103 - . el proyecto nacional cárnico. en promover la ejecución de los proyectos estratégicos a través del acompañamiento y seguimiento de los mismos. . Asimismo. para su remisión y aprobación en el gabinete ministerial. sustentable y sostenible del medio rural venezolano. se realizó el análisis espacial para el diagnóstico del proyecto nacional lechero.000. Falcón y Anzoátegui obteniendo un avance del 30% dentro del territorio nacional. en concordancia con los organismos competentes. Para el año 2014 esta Dirección estará orientada. Del mismo modo. a ser presentadas por el Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral. Se realizaron talleres de capacitación en el uso de GPS y divulgación del SIG. Barinas y Guárico en escala 1:100. el proyecto nacional avícola y el proyecto nacional ovino y caprino 2013-2019. programas y proyectos de desarrollo rural integral de acuerdo a las políticas aprobadas por el gabinete ministerial. a los fines de que las mismas sean evaluadas por la Oficina de Análisis Estratégico y posteriormente presentadas.

Promover el plan de ordenamiento y reglamento de uso. sustentable y sostenible del medio rural venezolano. está conformada por: 1 Director General y 1 equipo de trabajo interdisciplinarios encargados de atender las áreas de diseño y definición de políticas. la información y estadísticas relativas al desarrollo rural obtenidas en el ejercicio de sus competencias. Apoyar a la Oficina de Planificación y Presupuesto de la determinación de los requerimientos en materia de inversión nacional e internacional para el desarrollo del sector. Esta Dirección General no presenta ninguna modificación con respecto a la estructura organizativa aprobada en el año 2006. proyectos y estrategias del desarrollo rural integral. administración de tierras baldías y cooperación técnica. Organización: La Dirección General de Planificación adscrita al Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral. mediante el acompañamiento y seguimiento de los mismos. planes. Promover el Plan de Ordenación del Territorio. Participar en la elaboración del plan nacional de ordenamiento del territorio. conjuntamente con el Despacho de Desarrollo de Circuitos Agroproductivos y Agroalimentarios. en las zonas de aprovechamiento agrícola. Establecer. Suministrar a través del Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral. Fortalecer el Sistema de Información Geográfico del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras (SIGMAT). a los fines del desarrollo rural integral. la Oficina de Análisis Estratégico y la Oficina de Planificación y presupuesto. programas.     Coordinar con las unidades desconcentradas y organismos competentes la inserción de los programas y proyectos de desarrollo rural en los planes de desarrollo regional y local. catastro rural. y con el apoyo de la Oficina de Planificación y Presupuesto. evaluación y control de los programas de desarrollo rural en la materia de su competencia. Políticas:     Promover la ejecución de los proyectos estratégicos. con el propósito de alcanzar el desarrollo endógeno.104 - . desarrollar y adecuar metodologías para el seguimiento. .

actualización y consolidación del Sistema de Información Geográfica (SIGMAT) del ministerio. drenaje. en el marco de las cadenas agro productivas socialistas.Objetivos:      Articular eficientemente el proceso de planificación. cumpliendo con la meta planificada. entre otros).  Realizó 2 documentos contentivos de la metodología para el seguimiento. programa nacional avícola 2013-2019 y el programa nacional de encalado. cumpliendo con dicha meta. relativo al seguimiento de 11 proyectos estratégicos en ejecución en convenios de cooperación binacional con las repúblicas de China y Belarus. dirigidas principalmente al fortalecimiento de los pequeños y medianos productores del sector.  Elaboró 12 informes técnicos de resultados sobre la coordinación para la formulación de planes. centros de acopio. programas y proyectos de desarrollo rural integral. formulación y/o evaluación de políticas de desarrollo rural integral. programa nacional cárnico de las empresas ganaderas. programa nacional para el desarrollo de la producción ovino y caprino. silos. aguas servidas. Promover la caracterización y/o diagnóstico en la infraestructura social (electrificación rural.  Ejecutó 12 informes técnicos. cultura. Diseñar programas y proyectos de desarrollo rural integral a nivel nacional. Metas: Acciones centralizadas:  Realizó 2 documentos sobre el diseño. rellenos sanitarios. programa nacional del fomento lechero. programas y proyectos de desarrollo rural integral. cumpliendo con la meta planificada. comunicación. Isla de Guara.105 - . deporte. logrando ejecutar lo planificado. cumpliendo con la meta planificada. medicaturas. Resultados: Acciones centralizadas:  Se realizaron informes técnicos sobre la coordinación de los proyectos de desarrollo: Caura. palma aceitera y parroquia Urdaneta del estado Apure. recreación. entre otros). almacenes. salud. a fin de evaluar proyectos socio productivos y atención a productores y organizaciones . acueductos. Promover la caracterización y/o diagnóstico de servicios sociales en el área rural (Educación formal e informal. entre otros).  Planificó la adecuación. Caripe. Promover la caracterización y/o diagnóstico de la infraestructura productiva (Riego. evaluación y control de planes. seguimiento. evaluación y control de la ejecución de la política de desarrollo rural integral vinculado al sector agrícola. escuelas. vialidad agrícola.

la elaboración de informes relacionados con la formulación del plan nacional de ordenación del territorio. Falcón y Anzoátegui. Obstáculo de la gestión: Acciones centralizadas: Limitaciones técnicas:  Las metas planificadas para el tema de ordenación del territorio estuvo supeditada a la disponibilidad de tiempo del ente rector (Ministerio del Poder Popular para el Ambiente) y a la discusión por parte de la Asamblea Nacional de la Ley que rige la materia.productiva de base. se promovió la cooperación a través del seguimiento de proyectos estratégicos en ejecución de los convenios de cooperación binacional con las repúblicas de China y Belarus. como herramienta fundamental para la planificación agrícola. la realización de los informes técnicos sobre los requerimientos de inversión. logrando la inserción de los programas y proyectos de desarrollo rural integral en los planes de mejora regional y local en las unidades de propiedad social agrícola. Río Bocinó. emitidas por el Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral. Además. fue diferida debido a cambios en las estrategias de trabajo.El Palmar) y poligonales de proyectos estratégicos del MPPAT y 3) Análisis de interpretación de Imágenes del satélite Miranda para la vialidad agrícola del estado Apure. Además.  Actualizó y consolidó el Sistema de Información Geográfica (SIGMAT) del ministerio. se reorientó la actividad a la evaluación de los proyectos estratégicos formulados. no se cumplió ya que está en proceso de elaboración el informe respecto al sector agrícola.106 - . Barinas y Guárico en escala 1:100. Las Majaguas. Asimismo. . obteniendo los siguientes logros: 1) Elaboración de 1.100 reportes de mapas temáticos.000. e igualmente inicio la interpretación de las mismas para el estado Miranda.  La elaboración de los informes técnicos sobre la revisión y tramitación de expedientes de solicitud de transferencia de tierras baldías. Santo Domingo y Diluvio . no se cumplió debido a que el Despacho del Ministro no presentó casos sobre administración de tierras baldías. 2) Interpretación de las imágenes del satélite Miranda de los grandes sistemas de riego (Río Guárico. el Ministerio del Ambiente estuvo a la espera de que sea sancionada la Ley que rige la materia.

estableciendo las bases para la articulación de procesos que fortalezcan la organización del poder popular como componente estratégico. programas y proyectos de desarrollo rural integral y 4 informes relacionadas con la formulación del plan nacional de ordenación del territorio. mediante el acompañamiento y seguimiento de los mismos. relativo a la información suministrada por todas las UEMPPAT a nivel nacional.Líneas de acción y planes año 2014: Políticas:  Promover la ejecución de los proyectos estratégicos.  Promover el plan de ordenación del territorio. Acciones centralizadas:  Realizar 2 documentos sobre el diseño. con el propósito de alcanzar el desarrollo endógeno. sustentable y sostenible del medio rural venezolano. programas y proyectos de desarrollo rural integral.  Promover el plan de ordenamiento y reglamento de uso. la Dirección General de Apoyo Tecnológico e Innovación orientó la gestión al diseño de proyectos y programas de avance tecnológico.  Realizar 4 informes estadísticos sobre el desarrollo rural integral.  Fortalecer el Sistema de Información Geográfico del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras (SIGMAT).  Elaborar 12 informes técnicos de resultados sobre la coordinación para la formulación de planes. formulación y/o evaluación de políticas de desarrollo rural integral. En tal sentido. 2 documentos contentivos de la metodología para el seguimiento. Dirección General de Apoyo Tecnológico e Innovación Exposición General En el marco de la Gran Misión AgroVenezuela y en concordancia con las competencias del Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral. actualizar y consolidar el Sistema de Información Geográfica del MPPAT. evaluación y control de planes. en las zonas de aprovechamiento agrícola. dirigidas principalmente al fortalecimiento de los pequeños y medianos productores del sector. . participó en la elaboración de proyectos con el objetivo de incorporar a las familias al proceso agro productivo a través de la generación de capacidades aprovechando en forma eficiente las potencialidades presentes en las comunidades rurales.107 - .  Elaborar 3 informes técnicos de resultados del estudio sobre las zonas de aprovechamiento agrícola decretadas por la República Bolivariana de Venezuela y 4 informes técnicos sobre la revisión y tramitación de expedientes de solicitud de transferencia de tierras baldías. a los fines de promocionar el desarrollo rural integral sostenible.  Adecuar.

Realizó acompañamiento en las actividades del gobierno de calle en la revisión y procesamiento de las solicitudes y proyectos recaudados a nivel nacional. Dirección General de Agrosoporte Físico y Servicios y Dirección General del Circuito Pecuario. para la coordinación y elaboración de proyectos de innovación. Con el objetivo de fortalecer el componente tecnológico de las empresas agroindustriales que conforman la Corporación Venezolana de Alimentos (CVAL). destinado a la salud y soberanía agroalimentaria. se continúa con el seguimiento de los proyectos agroproductivos y los programas de formación para el fortalecimiento organizacional dentro de los ámbitos sociopolíticos y socio productivos en coordinación con los entes ejecutores involucrados. Participó con las direcciones de Planificación del Desarrollo Rural. adopción de hábitos de consumo sano. logrando acuerdos y acciones orientados al incremento de la producción de fuentes de proteínas en el país. con la finalidad de apoyar a la planificación. organización. a los fines de establecer un marco de información estadística continua de las granjas de producción del sector que permita la formulación y aplicación de planes y políticas orientadas hacia su desarrollo. igualmente participó en el seguimiento y evaluación interinstitucional de los Fundos Zamoranos para potenciar su desarrollo integral y fortalecer su estructura organizativa en el marco de la batalla por la soberanía alimentaria. coordinó con la Empresa de Agro producción de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana (AGROFANB) la supervisión de . en coordinación con la Dirección General de Planificación de Desarrollo Rural. En el marco de fomentar la agricultura urbana y periurbana en las ciudades socialistas.108 - . Elaboró los Programas Nacional Cárnicos. se elaboró la propuesta de creación de registros de las organizaciones rurales de base. capacitación. Programa Nacional de Fomento Lechero y el Programa Nacional del Sector Ovinos y Caprinos 2013-2019.En conformidad con los lineamientos del Estado.) Nacional Cárnico. coordinó con la Dirección General del Circuito Pecuario la elaboración del registro nacional de ovinos y caprinos. Asimismo. 2. proponiendo el desarrollo de juegos de simulación sobre los hábitos alimentarios. así como alianzas estratégicas para la implementación de la propuesta del programa sobre los contenidos para la educación escolar sobre los hábitos alimentarios. formación sociopolítica e impulso de las actividades económicas a pequeña escala.) Nacional del Sector Ovinos y Caprinos 2013-2019. en la planificación de los Programas: 1. Articuló con el Centro Nacional de Desarrollo e Investigación en Tecnologías Libres (CENDITEL) del MPPCTI en el estado Mérida. Agrosoporte Físico y Servicios y Dirección General del Circuito Pecuario.) Nacional de Fomento Lechero y 3. realizo el seguimiento de las plantas agroindustriales que fueron evaluadas en el periodo 2009-2011.

adoptando las agro tecnología apropiada. para la formulación de programas. desarrollar y adecuar metodologías y criterios de diseño para la formulación de proyectos de desarrollo rural en materia de capacitación. así como generar mecanismos de participación de comunidades organizadas. extensión e innovación para el desarrollo tecnológico aplicado al sector agrícola.109 - . Funciones:        Diseñar las políticas de desarrollo rural integral en materia de capacitación. participando en la implementación de las prácticas agroecológicas a los fines de aumentar la producción de alimentos sanos.los fundos a ser transferidos a la misma y se elaboró el proyecto piloto de módulo integral de producción porcina. de acuerdo a las políticas aprobadas por el gabinete ministerial. Para el año 2014 esta Dirección. proyectos y perfiles de su competencia. a los fines de que las mismas sean evaluadas por la Oficina de Análisis Estratégico y posteriormente presentadas por el Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral en el gabinete ministerial. extensión e innovación para el desarrollo tecnológico aplicado al sector agrícola y analizar su consistencia. a ser presentadas por el Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral. Promover las organizaciones de productores. para su discusión y aprobación en el gabinete ministerial. Establecer. Coordinar conjuntamente con los órganos competentes la elaboración de planes. Coordinar los proyectos de desarrollo rural en materia de su competencia. con el apoyo de las unidades desconcentradas. Desarrollar propuestas de modificación a las políticas en materia de capacitación. programas y proyectos de desarrollo rural integral. extensión e innovación para el desarrollo tecnológico aplicado al sector agrícola. a los fines de apoyar los planes. conjuntamente con el Despacho del Viceministro de Desarrollo de circuitos agroproductivos y agroalimentarios y con el apoyo de la Oficina de Planificación y Presupuesto. Realizar estudios y diagnósticos de base. orientará sus esfuerzos en brindar apoyo técnico a los proyectos de desarrollo rural integral. con el apoyo de los organismos competentes en las materias en referencia. Organización: . cuando ello resulte pertinente en concordancia con los órganos competentes. acorde con las prioridades de planificación regional y local.

para el desarrollo de las comunidades rurales integrales. cumpliendo con la meta. Participar en la implementación de las practicas agro ecológica a los fines de aumentar la producción de alimentos sanos. así como coordinar su aplicación. de 4 planificados. a los fines de apoyar los planes. extensión. . Proponer políticas en materia de capacitación y extensión e innovación para el desarrollo tecnológico aplicado al sector agrícola. Metas: Acciones centralizadas:  Planificó 4 informes de seguimiento de agricultura urbana y periurbana de los proyectos agroproductivos de la ciudad socialista Mariche. a los fines de propiciar el desarrollo rural integral.  Planificó 2 informes de seguimiento y evaluación del programa de agroindustrias alimentarías artesanales.  Planificó 4 informes de control y seguimiento de la ejecución de proyectos de desarrollo rural en materia de formación.La Dirección General de Apoyo Tecnológico e Innovación está adscrita al Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral. Objetivos:  Formular las políticas y estrategias en materia de capacitación. extensión e innovación del país. ejecutando 2. está conformada por 1 Director General y 1 equipo de trabajo según la estructura organizativa aprobada por el MPPP en el 2006. Realizar seguimiento y evaluación a los fundos zamoranos en coordinación con CIARA. acompañamiento e innovación para el desarrollo tecnológico aplicado al sector agrícola. a los fines de alertar a las autoridades competentes para la consecución de las soluciones.110 - . Adoptar agro tecnologías apropiadas. proyectos y programas que se generen en el sector agrícola. Políticas:       Brindar apoyo técnico a los proyectos de desarrollo rural integral orientados a políticas de capacitación. innovación y promoción del desarrollo tecnológico del sector agrícola. Realizar perfil tecnológico de las plantas agroindustriales del Estado para caracterizarlas y detectar problemas presentes.

Caribian. promovió el fortalecimiento organizacional y formativo dentro de los ámbitos sociopolíticos y socio productivos en las ciudades socialista de Mariche.  Participar en la implementación de las prácticas agro-ecológicas a los fines de aumentar la producción de alimentos sanos. a fin de mejorar la producción agrícola y calidad de vida en estos fundos. Líneas de acción y planes año 2014: Políticas:  Brindar apoyo técnico a los proyectos de desarrollo rural integral orientados a políticas de capacitación.  Realizar 2 informes de seguimiento. Cacique Tuina y la Limonera. acompañamiento e innovación para el desarrollo tecnológico aplicado al sector agrícola. encuentros y talleres de los fundos zamoranos a nivel nacional. Acciones centralizadas:  Elaborar 4 informes de control y seguimiento de la ejecución de proyectos en materia de formación.  Planificó 4 Informes de análisis y procesamiento de información respecto a las caracterizaciones tecnológicas empleada en plantas agroindustriales del Estado Venezolano. Además. extensión e innovación del país. proyectos y programas que se generen en el sector agrícola. a través del seguimiento de los proyectos agroproductivos (Siembra de café. a los fines de apoyar los planes. Planificó 1 base de datos actualizada trimestralmente con el registro de organizaciones rurales por áreas de acción o participación.  Realizar 1 base de datos actualizada trimestralmente con el registro de organizaciones por áreas de acción o participación.111 - . propuestas y recomendaciones con respecto a la tecnología empleada en plantas agroindustriales del estado Venezolano. a través de la participación en mesas de trabajo. Belén. cumpliendo con la meta. ejecutando 4 Resultados: Acciones centralizadas:  Fomentó la organización de productores (as).  Adoptar agro tecnologías apropiadas. de agricultura urbana y periurbana.  Efectuar 4 informes de seguimiento. activando mecanismos de participación y coordinación institucional para la toma de decisiones. proyecto forestal y casas de cultivo). . propuestas y recomendaciones con respecto a la tecnología empleada en agroindustrias alimentarías rurales artesanales.

realizó visitas a la sede. realizó seguimiento de actividades a 76 Unidades de Propiedad Social Agrícola (UPSA). Programa Nacional Avícola y Programa Nacional de Ovinos y Caprinos. adscritas al Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral. . destacándose como acciones más relevantes las que se mencionan a continuación: Apoyó al Instituto Nacional de Desarrollo Rural (INDER). ubicados en los municipios Mariño y José Félix Rivas del estado Aragua. en coordinación con el Ministerio del Poder Popular para el Trabajo y Seguridad Social (MINPPTRASS). en los estados Guárico. Realizó seguimiento al Plan de Inspección Integral Agrario (PIIA). en coordinación con la Dirección General de Planificación para el Desarrollo Rural Integral. Apoyó a la Dirección General de Circuitos Vegetal. Dirección General de Agrosoporte Físico y Servicios Exposición General La Dirección General de Agrosoporte Físico y Servicios. Belén. Cacique Tuina. en el Programa Integral del Desarrollo Lechero (PIDEL). En el marco del plan de siembra 2013. Anzoátegui y Guárico. en la elaboración del plan de saneamiento de suelos agrícolas en los estados Portuguesa. Elaborar 4 informes de control y seguimiento de agricultura urbana y periurbana de los proyectos agroproductivos en las ciudades socialistas (Maricahe. Monagas. a los fines de evaluar 24 proyectos forestales y ambientales. Apoyó a la Dirección General de Circuitos Agrícolas Pecuario. orientó su gestión durante en el 2013. Apure y Falcón. Salud y Seguridad Laboral (INPSASEL) y el Instituto Venezolano de los Seguros Sociales (IVSS). en: visitas de evaluación a obras de infraestructuras en fundos zamoranos. en el marco del Plan Patria 2013-2019. Caribean. conjuntamente con las 2 Direcciones Generales. La Limonera). siguiendo los lineamientos emanados del Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral.112 - . visitó y evaluó. Instituto Nacional de Prevención. 11 unidades de producción. En apoyo a la empresa AGROFLORA. Programa Nacional Cárnico. de acuerdo a sus competencias y conjuntamente con las direcciones generales adscritas al mismo.

de Intercambio técnico con representantes del Ministerio del Poder Popular para el Ambiente. 34 proyectos. en coordinación con los organismos competentes para la elaboración de planes. con el Ministerio de Industrias. realizó seguimiento al Plan Cayapa 2012-2013. en dar apoyo técnico y acompañamiento a los proyectos de desarrollo rural integral. relativa a la normativa cambiaria y conforme a la Nomenclatura Común del MERCOSUR y relacionadas con "Proyectos conjuntos China-Venezuela". Portuguesa y Zulia y revisó. se determinaron las proyecciones sobre el requerimiento de Maquinarias y Equipos Agrícolas 2014-2019 y se elaboró presentación. que conlleve su reactivación. Lara. Participó en reuniones con la Empresa Nacional de Proyectos Agrarios (ENPA). Cojedes.En el ámbito de las jornadas de gobierno de calle. En Coordinación con el INDER. interinstitucionales para tratar el tema sobre "Bases para la Formulación de la Política de Estado para Promover el Desarrollo Estratégico de los Fosfatos y del Sulfato de Calcio (Fosfoyeso) en Venezuela". para tratar el tema sobre indicadores para la evaluación de los proyectos agrarios. En el marco del Plan Patria. realizó 12 visitas. Consultoría Jurídica del MPPAT. con personal técnico del convenio Cuba-Venezuela e INDER. Monagas. con la Empresa Nacional de Proyectos Agrarios (ENPA). para el seguimiento operativo del comité técnico evaluador de solicitudes para la obtención de beneficios y ventajas agrícolas. Elaboró metodología para el cálculo del volumen de agua requerida en los grandes. Barinas. para elaborar cronograma de actividades. Falcón. para continuar en el marco del Comité Coordinador Interministerial.A”. Bolívar. . 1 idea. Elaboró propuesta para la implementación de tarifas para el uso de agua destinada al riego. evaluó y remitió al organismo competente. programas y proyectos. a los fines de atender y responder directamente los requerimientos de las comunidades organizadas en los estados: Anzoátegui. en los estados Lara y Yaracuy. Guárico. S. Apure. para seleccionar la localización de plantas mezcladoras de fertilizantes. medianos y pequeños sistemas de Riego. promoviendo el aprovechamiento de la infraestructura rural y de servicios de apoyo a la producción. Elaboró propuesta para la creación de la "Empresa Socialista Ganadera Agroecológica Amazonas. 1 diagnóstico. sobre el tema de las plantas de mezcla física de fertilizantes. Revisó información sobre el Plan de Desarrollo del Valle del Río Turbio. Para el año 2014 esta Dirección estará orientada.113 - . 1 propuesta y 11 documentos de requerimientos de comunidades organizadas. Mérida. del sector oficial.

Constituir las coordinaciones necesarias ante los órganos competentes en el desarrollo de planes. Coordinar y supervisar la ejecución de proyectos de infraestructura física e inspeccionar las obras ejecutadas. en materia de infraestructura física y de servicios. Establecer la coordinación con los organismos competentes en relación a la elaboración de planes. Apoyar en el seguimiento y control de las unidades territoriales de servicio de mecanización agrícola. mantenimiento y consolidación de la infraestructura física y de servicios en coordinación con los organismos competentes. Objetivos:    Detectar los requerimientos en materia de infraestructura física y de servicios de apoyo a la producción en el medio rural. rehabilitación. Promover el aprovechamiento de la infraestructura rural y de servicios de apoyo a la producción. programas y proyectos de desarrollo rural integral. Fortalecer la cooperación técnica a través de convenios bilaterales para la formulación y ejecución de proyectos agroproductivos. está conformada por: 1 Director General y 1 equipo de trabajo.114 - .Funciones:      Determinar los requerimientos de construcción. Coordinar conjuntamente con los organismos adscritos. programas y proyectos en materia de desarrollo rural integral. programas y proyectos de desarrollo rural en materia de infraestructura física y servicios de apoyo a la producción. Políticas:      Procurar el apoyo técnico y orientación a los proyectos de desarrollo rural integral. la elaboración de planes. Evaluar la disponibilidad y condiciones actuales de la infraestructura física y de servicios existentes en el país. Supervisar la ejecución de los planes. Organización: La Dirección General de Agrosoporte Físico y Servicios adscrita al Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral. con apoyo de las unidades desconcentradas. . su estructura organizacional está acorde con lo aprobado por el Ministerio del Poder Popular de Planificación (MPPP). Organizar y mantener actualizada la información sobre demanda de infraestructura física y de servicios necesarios para el desarrollo rural. programas y proyectos orientados a garantizar la infraestructura de apoyo a la producción.

programas y proyectos de desarrollo rural integral y de gestión de esta Dirección.799 batalladores. programas y proyectos de desarrollo rural integral. en la formación de 1. en materia de infraestructura física y de servicios. rehabilitación.  Establecer la coordinación con los organismos competentes en relación a la elaboración de planes. Acciones Centralizadas: . Líneas de acción y planes año 2014: Políticas:  Procurar el apoyo técnico y orientación a los proyectos de desarrollo rural integral. programas y proyectos de Desarrollo Rural Integral. que adelanta este ministerio a través de los entes adscritos.  Apoyar en el seguimiento y control de las unidades territoriales de servicio de mecanización agrícola.Metas: Acciones Centralizadas:  Elaboró 87 informes de evaluación de requerimientos de construcción. Resultados: Acciones Centralizadas:  Apoyó a la Gran Misión Saber y Trabajo.115 - .  Realizó 35 informes relacionados con planes. en materia de infraestructura física y servicios de apoyo a la producción. a ser incorporados en proyectos agroproductivos.  Fortalecer la cooperación técnica a través de convenios bilaterales para la formulación y ejecución de proyectos agroproductivos. de 20 planificados.  Promover el aprovechamiento de la infraestructura rural y de servicios de apoyo a la producción. Obstáculo de la gestión: Acciones centralizadas: Limitaciones técnicas:  Limitaciones en el acceso a la logística de transporte para realizar las respectivas inspecciones y levantamiento de información necesaria para la elaboración y/o seguimiento de los planes. mantenimiento y consolidación de la infraestructura física y de servicios de 12 planificados.

programas y proyectos de desarrollo rural integral. evaluación y control de las políticas y programas. Coordinar la interrelación con los Despachos de Viceministros de Desarrollo Rural Integral y de Circuitos Agroproductivos y Agroalimentarios. programas y proyectos del sector con los entes adscritos y organismos gubernamentales. desarrollo rural integral y circuitos agroproductivos y agroalimentarios de acuerdo a lineamientos de la Dirección General de Planificación del Desarrollo Rural Integral. Ejercer la supervisión y seguimiento de los programas sociales. Unidades Estadales del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras (UEMPPAT) Las unidades estadales del ministerio son el órgano encargado de coordinar. ejecución.  Realizar 2 informes de inspección de obras de infraestructura de apoyo al medio rural y 16 informes de seguimiento y evaluación de planes. definición y promoción de proyectos de infraestructura física de apoyo a la producción y de inversiones públicas y privadas. Coordinar y controlar el otorgamiento de permisería y registro de empresas del sector agroalimentario y agroproductivo. Corporaciones y otras entidades de carácter público y privado. 1 reporte de la situación de infraestructura física y servicios de apoyo al medio rural y 12 informes de evaluación en el sitio de los requerimientos de la infraestructura física y de servicios de apoyo a la producción.116 - . que se establezcan para los sectores competencia del ministerio. Funciones:       Representar al Ministerio en el estado ante el Poder Ejecutivo Estadal. de acuerdo a las directrices recibidas de la Dirección General de Planificación del Desarrollo Rural Integral del Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral. seguimiento y evaluación y control del Plan Operativo Anual vinculado al presupuesto y Plan Operativo Anual Institucional. para el desarrollo del sector. Realizar 1 informe técnico para el diseño de políticas. . Municipal. Coordinar la formulación. Coordinar y monitorear la ejecución de las políticas. Institutos. para la ejecución de las políticas. propiciando la concertación entre los diferentes actores públicos y privados del estado respectivo para la ejecución de las mismas. hacer seguimiento. planes. Participar en la identificación.

quedando adscritas a la Dirección General de Planificación del Desarrollo Rural Integral. Por otra parte. donde funcionalmente debieron incluir la División de Economía Agrícola. En la actualidad disponen de una estructura organizativa aprobada por el MPPP. Coordinar los servicios de regulación. utilizando el personal disponible.  Elaborar y presentar la memoria y cuenta de la UEMPPAT. el Despacho del Viceministro de Economía Agrícola y el Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral. en la estructura organizacional aprobada por el MPPP en el 2006. el Despacho de Viceministro de Circuitos Agroproductivos y Agroalimentarios. Organización: El Ministerio esta representado a nivel estadal por unidades encargadas de coordinar y realizar el seguimiento y control a las políticas sectoriales formuladas por el Despacho del Ministro. sujetas a realizar actividades administrativas que garanticen su funcionamiento y operatividad orientados a dar respuesta a los requerimientos de aquellas actividades económicas vinculadas a los sectores de competencia del Ministerio en el respectivo estado.117 - . arbitraje y el registro nacional agrícola solicitados por productores. UNIDADES ESTADALES DEL MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA AGRICULTURA Y TIERRAS (UEMPPAT) . no se establecieron los cambios pertinentes en la estructura de las UEMPPAT. asociaciones y empresas.

de igual manera la rehabilitación de 3 km de vialidad con la unidad satelital de la Empresa Socialista Pedro Camejo. en coordinación con la Junta Administradora Estadal de la Gran Misión AgroVenezuela y el Comando Regional Agrario Socialista. para la administración de los fundos rescatados del latifundio. con el programa de financiamiento agroproductivo para la siembra de 137. en el marco del órgano superior de vialidad agrícola e indígena.118 - .Unidad Estadal de Amazonas Exposición General Durante el año 2013 la gestión de la UEMPPAT Amazonas. dio seguimiento a los beneficios otorgados por la GMAV. para la rehabilitación de la vialidad agrícola.A. en coordinación con el INDER. Asimismo.” y el equipamiento y puesta en funcionamiento de la planta procesadora de frutas autóctonas “Arümecha”. la creación de una empresa ganadera en el municipio Manapiare. la puesta en marcha de la base productiva Fabricio Ojeda. desmalezadoras. para el desarrollo de acciones de investigación. estuvo enmarcada en la articulación de esfuerzos junto a los entes adscritos como un solo gobierno. la creación de una unidad operativa de maquinaria pesada y maquinaria agrícola. la creación de una unidad de alevines de diferentes especies como fuente de materia prima para los productores incorporados al plan de desarrollo piscícola. contribuyó al mantenimiento y recuperación de espacios y áreas comunales. 110 agro venezolanos (as) con los 2 ciclos sociales de vacunación. capacitación y producción del estado. a través de la puesta en marcha de la planta procesadora de pescado “Gran Río Orinoco”. entre otras acciones. participando activamente en la mesa estadal de misiones y la mesa estadal de Gobierno Cívico Militar. tanques de agua. “Corpoamazonas. incrementar la capacidad de acción y atención del MPPAT en el estado Amazonas con la presencia de la CVAL. se realizaron actividades de movilización y agitación de la organización del poder popular en el sector agrícola. se efectuaron jornadas de discusión del plan de la patria en las asambleas agrarias parroquiales y participó en jornadas humanitarias presidenciales. se beneficio de 287 familias de agro venezolanos (as). bombas de agua. en conjunto con la corporación para el Desarrollo del estado Amazonas. Se prevé que para el año del ejercicio económico 2014. también reportó y dio seguimiento a los 4 proyectos en la I fase del gobierno de la eficiencia en la calle. para la producción de hortalizas. donde se entregaron instrumentos de tierra. S. la venta de bioinsumos a precio justo a través de AGROPATRIA. kit de riego.7 ha en conuco y unidades agroecológicas. De igual forma. como también se continuará impulsando la organización del . en 4 oleadas de acciones de atención integral.

la capacitación. Propiciar. Alcanzar una mayor efectividad en el desempeño de la gestión institucional. con la emisión de constancias de productores agrícolas. orientar. en conjunto con la Junta Administradora Estadal de la Gran Misión AgroVenezuela y el comando regional agrario socialista. el Programa de Estadística Agrícola (PEA) y los balances del Plan Bienal y la Gran Misión AgroVenezuela (GMAV). Propiciar espacios para la participación de las organizaciones de base. según las políticas y lineamientos del nivel central. Políticas:     Coordinar. en articulación con los entes adscritos al MPPAT presentes en el estado. ampliando la presencia. supervisar y evaluar. la preparación y el surgimiento de líderes naturales con apego al modelo de socialismo agrario. delegados y delegadas parroquiales y agro venezolanos (as). . dar seguimiento al plan bienal del estado y la Gran Misión AgroVenezuela. Objetivos:      Impulsar el socialismo agrario. vinculado al sector agrícola que estimule el mejoramiento de las condiciones de vida de la población. Evaluar propuestas particulares del público en general y otros entes. bajo una concepción socialista e integradora. fortaleciendo la integración. Dar seguimiento a las obras y proyectos en ejecución. instituciones vinculadas al sector agrícola. acompañar y controlar el intercambio productivo entre los diferentes sectores de la población.119 - . Evaluar los proyectos y estrategias de desarrollo socio-antropológico y económicamente sustentado del medio rural e indígena. junto a los entes adscritos.poder popular con las asambleas agrarias en los 7 municipios del estado. cobertura de acción y dinamizando la gestión del MPPAT en todos los municipios. Coadyuvar a expandir las acciones de atención integral en coordinación con la mesa estadal de misiones y la coordinación de la mesa estadal de gobierno cívico militar.

Impactos: . cumpliendo con lo planificado. para la atención de agro venezolanos (as) con las brigadas de acompañamiento integral de la Gran Misión AgroVenezuela.  Se elaboraron documentos vinculados al POA: 1 presupuesto para el año 2014. 24 atención a productores y 20 comunidades indígenas y campesinas de los diferentes sectores rurales. 1 Plan Operativo Anual 2014 de la UEMPPAT. Alto Orinoco y Río Negro. Resultados: Acciones centralizadas:  Como resultado de las reuniones nacionales. entre las cuales se destacan el beneficio de 287 familias de agro venezolanos (as).Metas: Acciones centralizadas:  Realizó diferentes actividades vinculadas al Plan Bienal y la Gran Misión AgroVenezuela. la venta de bioinsumos a precio justo a través de AGROPATRIA. donde se planifico 24 reuniones CRAS. de 4 planificados. en coordinación con el INDER. 4 seguimientos trimestrales correspondientes al POA 2012-2013. de igual manera el abordaje hacia los municipios selváticos como Manapiare. atención a 73 productores y 13 comunidades indígenas y campesinas de los diferentes sectores rurales. atención a los productores y comunidades indígenas.  Se reportaron 12 informes a la oficina central de estadísticas del MPPAT. de 8 planificadas. la rehabilitación de 3 km de vialidad con la unidad satelital de la Empresa Socialista Pedro Camejo.120 - .7 ha en conuco y unidades agroecológicas.  Participó en 9 reuniones convocadas por el nivel central.  Se emitieron 6 informes de seguimiento y acompañamiento técnico a productores del fundo zamorano Cäni y los latifundios rescatados.5 ha. de los cuales se sirvieron 40 fundos y a 13 comunidades indígenas de pequeños productores (as) del municipio Atures. reuniones de CRAS. 8 balances del Plan Bienal. 4 reuniones de la Junta Administradora Estadal. 12 balances. actividades de mecanización de manera gratuita en 76. Junta Administradora Estadal de la y balances del plan bienal. se logró coordinar y dar seguimiento a las acciones de atención integral de la GMAV. además 110 agro venezolanos (as) con los 2 ciclos sociales de vacunación. 6 reuniones de la Junta Administradora. a través de 57 reuniones de CRAS. de 12 planificados. con el programa de financiamiento agroproductivo para la siembra de 137.

limitaciones en la ejecución del presupuesto de funcionamiento. en un lapso comprendido desde el 2011-2013.223 personas de los pueblos y comunidades indígenas en 6 municipios selváticos. motor. combustible. alimentación. . por considerar muy bajo el monto del bien o servicio a contratar. Además.121 - . Impactos ambientales:  Fortalecimiento del modelo agro ecológico ancestral con la entrega de bioinsumos y atención técnica-financiera a los agro venezolanos indígenas y no indígenas bajo la modalidad de conuco y unidad agro ecológica en el plan bienal. se logro incrementar la atención a 2.Impactos sociales:  Con la creación de la Gran Misión AgroVenezuela. alojamiento) y de recursos para la reparación y mantenimiento del parque automotor enmarcados en la GMAV. Obstáculo de la gestión: Limitaciones técnicas:  Ausencia de oficinas municipales para la atención permanente de los (las) agro venezolanos (as) y falta de profesionales en los municipios del interior del estado. Limitaciones financieras:  Falta de recursos para garantizar la operatividad de las brigadas de acompañamiento integral en los municipios selváticos (Embarcaciones. Limitaciones presupuestarias:  Asignación de presupuesto para gastos de funcionamiento no acorde a la exigencia del acompañamiento requerido para las y los agro venezolanos (as). que no asumen el compromiso de gestionar el documento con la institución pertinente. en comparación al 2007-2010 que fueron beneficiados 803 personas. debido a la solicitud de solvencia laboral a los proveedores.

2 preliminar y reformulación Memoria y Cuenta 2014.Limitaciones políticas:  Poca coordinación con las instituciones que otorgan beneficios a las actividades vinculadas al sector para el desarrollo de un plan integrado y con mayor capacidad de acción en el estado Amazonas y ausencia de coordinación con el ente regional en materia agrícola por la desvinculación que posee con el gobierno nacional. 2 documentos de formulación y reprogramación del POA 2015. 1 estimación de presupuesto año 2015.  Elaborar 6 documentos vinculados al 1 presupuesto.  Fortalecer la organización del poder popular con la conformación de un movimiento de campesinos e indígenas acorde a la cultura y costumbres de los (las) agro venezolanos (as).  Presentar 4 puntos de información y 50 reportes sobre el avance los proyectos aprobados en el marco del gobierno de la eficiencia en la calle.  Continuar con el acompañamiento socio productivo a los (las) agro venezolanos (as) para la producción de alimentos.  Emitir y renovar 80 constancias de productores agrícolas. Acciones centralizadas:  Presentar 4 balances del plan bienal y la Gran Misión AgroVenezuela (GMAV) a nivel central. 4 informes anuales del Programa de Estadística Agrícola (PEA). planes y proyectos enmarcados en los objetivos del plan de la patria. consejos comunales agrícolas.  Coadyuvar al establecimiento de mecanismos para ejercer la nueva institucionalidad revolucionaria que garanticen a participación del poder popular organizado en comunas agrarias.122 - . presentar 4 informes de avance y seguimiento a las actividades relacionadas con los latifundios rescatados y fundo zamorano en el estado Amazonas.  Propiciar los espacios para la participación.  Discutir. asistir mediante apoyo tecnológico a 40 productores independientes y 20 comunidades indígenas de los diferentes zonas rurales de los municipio que conforman el estado. capacitación e integración de las organizaciones de base. supervisar y dar seguimiento a la ejecución de los proyectos presidenciales y ministeriales. a través de las asambleas agrarias y otras formas expresión. aprobados en el marco del gobierno de la eficiencia en la calle. analizar y evaluar las actividades de la GMAV. Líneas de acción y planes año 2014: Políticas para el 2014:  Coordinar. que serán ejecutados por el MPPAT en las comunidades indígenas y no indígenas. Unidad Estadal de Anzoátegui . consejos campesinos e indígenas y otras formas de organización.

en la búsqueda de la justicia social. se logro beneficiar 31. el proyecto cuenta con un soporte agroindustrial para la generación de productos y subproductos que contribuyen a la disminución de la dependencia agroalimentaria de este rubro en el país. actividades y atender e identificar problemáticas en el sector agrario del estado. trabajadores. conjuntamente con los entes adscritos e impulsando la actividad agrícola. se dio inicio a la cosecha de soya de 14. Además. Asimismo con la emisión. se tiene previsto continuar con el seguimiento al plan bienal.Exposición General Durante el año 2013 la UEMPPAT Anzoátegui basó su gestión enmarcada en la Gran Misión AgroVenezuela. renovación de certificados de registro nacional de productor y guías de movilización de bienes forestales procesados y semi elaborados. la solidaridad y la garantía de paz. autorizaciones de corte y seguimiento de las cartas agrarias.123 - . productores. el cual se convoca semanalmente a entes adscritos a fin de coordinar el desarrollo de programas. entre otros. enmarcado en la nueva geopolítica institucional con miras a la construcción de un mundo multipolar. Se continuo en la consolidación del proyecto integral socialista para el desarrollo y transferencia tecnológica en el cultivo de soya en el estado Anzoátegui ”José Ignacio Abreu e Lima”.847 entre productores. registros de plantaciones forestales. fortalecer la sanidad agropecuaria con el INSAI y consolidar la infraestructura agrícola con el INDER. Para el año 2014. asociaciones y empresas. En este sentido se sembraron 14. pescadores. garantizándole la incorporación de los mismos a las políticas crediticias y cumplimiento de la normativa legal enmarcadas por el ministerio.613 ha de soya. la cual contempla una convocatoria a todos los actores del proceso productivo. asimismo se instalo el Comando Regional Agrario Socialista (CRAS). para que se incorporen a la producción agrícola. consejos comunales. contemplada en el proyecto agrario socialista José Ignacio Abreu e Lima”. por otra parte desde el mes de mayo la UEMPPAT conjuntamente con la gobernación del estado y representante de los órganos nacionales y regionales vienen efectuando actividades de Gobierno de Calle en los diferentes municipios y parroquias del estado con el fin de conocer las problemáticas de los productores y establecer mecanismos para dar solución a las necesidades de lo mismo a la brevedad posible. pecuaria y pesca durante el año 2013 y 2014. a través de la emisión de registro nacional de productores para accesar al crédito agrícola.613 ha sembradas para consumo. Políticas: . En el marco político estratégico de cooperación Venezuela – Brasil. para así garantizar la soberanía agroalimentaria. milicias. campesinos. enmarcado en la GMAV.

. 1 informe de gestión anual y 1 plan operativo anual 2014. financiamiento.  Promover programas de financiamientos a través de FONDAS y BAV. 1 informe de gestión y 1 POA.  Promover la participación de profesionales en el desarrollo de programas y proyectos en el marco de convenios de cooperación bilateral.  Fortalecer la sanidad agropecuaria en el estado. con especial énfasis en la siembra. coordinado por la UEMPPAT y la participación de los entes adscritos. donde fueron planificados 12 informes de avances.  Remitir información estadística del sector agrícola a nivel central. pecuario y precios a nivel de productor. Metas: Acciones centralizadas:  Realizó y participó en 115 reuniones del Comando Regional Agrario Socialista (CRAS). electrificación). 36 informes estadísticos.  Seguimiento al Plan General de la Gran Misión AgroVenezuela.  Fortalecer la sanidad agropecuaria. 36 informes estadísticos de subsector vegetal.  Elaboro 12 informes de avances al plan bienal 2013-2014.124 - . además coordinó y efectúo 24 seguimientos a los fundos Zamoranos. apoyando institucionalmente al INSAI.  Coordinar con entes públicos la asistencia financiera a los productores agrícolas. Consolidar el Comando Regional Agrario Socialista (CRAS). como máximo órgano de consulta y toma de decisiones.  Garantizar los principios de legalidad en la emisión del certificado de registro nacional agrícola.  Profundizar el fortalecimiento del poder popular a través de la organización popular de nuestras comunidades. de manera confiable y oportuna. 30 reuniones con frentes campesinos 24 seguimientos a los fundos zamoranos. 33 reuniones con los frentes campesinos.  Coordinar institucionalmente las inversiones para el desarrollo sustentable.  Coordinar y supervisar el Plan General de la Gran Misión AgroVenezuela 2014. dirigido a rubros estratégicos. emisión de guías únicas de movilización de productos y subproductos de origen forestal. insumos y mercadeo. donde fueron planificadas: 100 reuniones (CRAS). producción. Objetivos:  Promover el diagnostico de la infraestructura rural en el estado (Vivienda.

pecuario. mediante la cual se vacunaron animales (Bovinos. ovinos. la cual permite evitar la fuga de la misma y velando el cumplimiento de la normativa legal que rige esa materia. se logro beneficiar a 2. Pedro María Freites y Simón Rodríguez.385 guías de movilización para la movilización de bienes forestales procesados y semi elaborados. localizado en los municipios Aragua. 10 registros.  Mediante los informes estadísticos. garantizándole la incorporación de los mismos a las políticas crediticias enmarcadas por el ministerio y 29.462 certificados de registro nacional de productor y 29. conjuntamente con la gobernación. inspecciones y tramitar financiamiento a través del órgano crediticio a productores y productoras dentro de la Misión AgroVenezuela. Resultados: Acciones centralizadas:  Con la emisión de renovación de certificados de registro nacional de productor. Asimismo tramito 1 registro de plantaciones forestales productoras y sistema de producción forestal. precios a nivel de productor con frecuencia semanal y mensual.125 - .  Se prestó apoyo al INSAI.613 ha sembradas para consumo. . el se encuentra enmarcado en el marco político estratégico de cooperación Venezuela – Brasil. emitiendo y renovando 2.385 guías de movilización de productos de origen vegetal y forestal.000 certificados. asociaciones y empresas. caprinos) contra la rabia y brucelosis. 27. contemplada en el proyecto agrario socialista José Ignacio Abreu e Lima”. alcaldías y entes adscritos a las jornadas de sanidad animal.  Se dio inicio a la cosecha de soya de 14. la cual contemplaba campañas de vacunación y despistajes de brucelosis en todos los municipios del estado. se levanto información de la producción en los subsectores vegetal.000 guías.500 registros. para así informar al nivel central de la actividad y capacidad agropecuaria del estado. Planificó 3. igualmente se tramitaron ante el nivel central 1 registro de plantaciones forestales productoras y sistema de producción agroforestal. Francisco de Miranda.462 productores.  Realizó 1.

asimismo se realizaron 89 encuestas en unidades de producción de hortalizas.  Promover programas de financiamiento a través de FONDAS. Se realizaron encuestas en 58 Agroindustrias. impulsando la actividad agrícola. realizar 10 registros de plantaciones forestales y 6 autorizaciones de corte. razón por la cual no se tiene presencia institucional en los 21 municipios.  Consolidar la infraestructura agrícola a través del INDER (Electrificación. 36 reportes mensuales del subsector vegetal.  Elaborar 10 informes de evaluación para el otorgamiento de títulos supletorios en áreas rurales. Obstáculo de la gestión: Limitaciones técnicas:  La carencia del personal técnico y la falta de vehículos.126 - .  Seguimiento al Plan General de la Gran Misión AgroVenezuela 2014.  Formular y reprogramar el plan operativo anual 2015 y elaborar 4 seguimientos al Plan Operativo Anual (POA) del año 2013-2014. Unidad Estadal de Apure Exposición General . apoyando al INSAI. Limitaciones presupuestarias:  Insuficiencia en el monto diario del viático variable no permite cubrir los gastos mínimos de alimentación en las salidas de campo. obstaculiza la cobertura de las actividades que ejecuta la unidad estadal.  Continuar con la Misión AgroVenezuela en cuanto a inspecciones y tramitación de créditos. pecuario y precios a nivel de productor y efectuar 1. establecimientos de apoyo al sector agrícola y encuestas en granjas especializadas: 8 granjas avícolas y 62 granjas porcinas.500 inspecciones a productores censados en la Gran Misión AgroVenezuela. vivienda y vialidad). todo esto contemplado en el Programa de Estadística Agrícolas 2013 (PEA) adscrito a la Dirección de Estadística del MPPAT. para así garantizar la soberanía agroalimentaria. banco Agrícola y entes privados. Líneas de acción y planes año 2014: Políticas para el 2014:  Fortalecer la sanidad agropecuaria del estado. emitir 3. Acciones centralizadas:  Coordinar y supervisar el Plan General de la Gran Misión AgroVenezuela 2014.000 constancias de registro nacional de productores para accesar al crédito agrícola.

cifras de estadísticas agrícolas. se brindo apoyo al convenio Cuba-Venezuela que viene operando en nuestro estado en la misión campo adentro. lo cual esperamos mantener y mejorar para el venidero año 2014. Esta unidad regional.989 ha en los rubros arroz. tal como lo establece nuestra constitución nacional. yuca. programas de asistencia técnica. suministro oportuno de información a nuestros usuarios naturales como son los productores agropecuarios sobre programas y proyectos de desarrollo agrícola para el estado. asociaciones y empresas de servicios agrícolas. En el ámbito de los acuerdos binacionales. la emisión de certificados y renovación del registro nacional agrícola. apoyar y consolidar el sector agrícola estadal como base primordial de nuestra economía y así contribuir con el logro de la soberanía alimentaria para garantizar el sagrado derecho a la alimentación de nuestro pueblo. asimismo a la organización de los productores de las diferentes comunidades en la creación y consolidación de los consejos comunales como mecanismo para propiciar y fomentar el trabajo colectivo que les facilite su acceso al financiamiento oficial en sus diferentes modalidades. ejecutó en el año 2013 acciones enmarcadas dentro de los lineamientos del MPPAT. en 8. capacitación. brindando acompañamiento a nuestros campesinos y pequeños . agro venezolanos (as). lechosa.127 - . así como también atención a universidades. estudiantes de todos los niveles. se logro beneficiar a 3. tomate. Igualmente.La UEMPPAT Apure. cacao. plátano. se mantuvo actualizada la data de la producción del estado y se realizo seguimiento a la cosecha de los rubros producidos. Asimismo. para así continuar desarrollando nuestro potencial agroproductivo. todo esto con el fin de que en el nivel central se cuente con información estadística que permita la toma de decisiones acertadas en el sector agrícola.331. en función de los objetivos estratégicos que definen la política agrícola del gobierno nacional. acondicionamiento y rescate de infraestructuras de apoyo a la producción en coordinación con el INDER y demás órganos de infraestructura en el estado. como son fortalecer. regionales y locales. adiestramiento y comercialización. sorgo y ganadería. se apoyo a los entes financieros BAV y FONDAS en el marco de la Gran Misión AgroVenezuela.655 productores. maíz. logrando beneficiar a 1. plan de construcción. el cual permitió acceder a créditos para el financiamiento agrícola. compra de insumos en las agrotiendas socialistas y otras actividades afines. que requieren de nuestros servicios. órganos públicos y privados nacionales. desarrolló mecanismos de coordinación intra e interinstitucional con el objeto de unificar criterios y priorizar necesidades en cuanto a la organización de los productores.

Desarrollar eficazmente el sistema de estadísticas agrícolas para producir cifras confiables y oportunas que sirvan de apoyo a la toma de decisiones para la formulación de programas y proyectos. vinculados y relacionados como máximo órgano de consulta y toma de decisiones en materia de políticas agrícolas. a través de los programas de apoyo al productor en materia de asistencia técnica. consolidando el desarrollo de nuestra agricultura.productores. Consolidar el Consejo Regional Agrario Socialista (CRAS). Objetivos:   Mejorar la capacidad operativa de la UEMPPAT Apure elevando los niveles de eficiencia y eficacia en la prestación de servicios al productor e incorporarlos en las acciones del estado para lograr el desarrollo agrícola. ampliando nuestra capacidad de respuesta y atención a los usuarios de los servicios que presta la UEMPPAT-Apure. Mejorar la producción y productividad de los rubros agrícolas en el estado. . Promover el desarrollo y consolidación del modelo productivo socialista. el certificado de registro de productor y el registro nacional agrícola. crediticia y comercialización de la cosecha. lo cual continuara de igual manera para el año 2014. Garantizar los principios de legalidad y operatividad en la emisión de documentos tales como. con participación de todos los entes adscritos. con el fin de lograr una agricultura sustentable y el desarrollo endógeno. Fortalecer la institucionalidad. recuperación de vialidad agrícola. al financiamiento y a la asistencia técnica. Apoyar el desarrollo del proyecto de agricultura urbana y periurbana en los diferentes consejos comunales a nivel municipal y parroquial. como mecanismos efectivos que faciliten su acceso a la tierra. Apoyar los programas de capacitación y adiestramiento a productores y técnicos. que dicta el CIARA-Apure en concordancia con la misión campo adentro. como la unidad básica operativa de los productores campesinos en el estado. atención a los productores y el apoyo total a la Gran Misión AgroVenezuela.128 - . Fomentar la organización de los productores. Políticas:          Proyectar y consolidar la imagen institucional de la UEMPPAT Apure. Así como se participara en la organización de las jornadas humanitarias.

Fortalecer al Consejo regional agrario socialista como máximo órgano de consulta en materia de política agrícola en el estado Apure. consejos comunales. cumpliendo con lo planificado. 12 informes de acuerdos y resoluciones producto de reuniones de trabajo del Director de la UEMPPAT-Apure con las directivas de los gremios de productores. seguimiento y control de las actividades de acompañamiento y asistencia técnica contempladas dentro del convenio Cuba-Venezuela. Fortalecer los mecanismos de coordinación y concertación con los organismos del poder nacional. 24 rendiciones de los fondos de anticipos del presupuesto y realizo 8 jornadas de .000 certificados y registros nacionales agrícolas y 40 costos de producción de rubros del sector vegetal y pecuario. donde fueron planificados: 5. 24 informes con las cifras mensuales de siembra. se actualizaron 40 costos de producción de los rubros del sector vegetal y pecuario.  Efectuó 110 pagos por concepto de viáticos y pasajes. brindándoles orientación en materia legal.129 - .  Emitió 3.Venezuela.     Promover la organización de los productores para el trabajo colectivo y solidario a través de la oficina de atención al soberano. 12 reuniones con gremios de productores. 12 informes de evaluación. Apoyar al INTi en las acciones que emprenda para el rescate de tierras ociosas y su posterior incorporación al proceso productivo. necesarios para consolidar un nuevo modelo para los sistemas de producción social. organizaciones o países. asociaciones de productores y empresas de servicios agrícolas. con la participación de los entes adscritos. de manera de garantizar la soberanía agroalimentaria. 24 de cifras de estadísticas agrícolas. regional y local en materia de desarrollo agrícola. 34 informes de conclusiones. consejos comunales.655 certificados de registro de productor.  Planificó coordinar la ejecución de 4 jornadas de atención directa a los productores a nivel municipal y parroquial. solución de conflictos y acuerdos entre partes. 12 de evaluación técnica convenio Cuba. realizando 12 informes de evaluación y seguimiento del plan de siembra 2012. al igual que los convenios con instituciones. Metas: Acciones centralizadas:  Se planificó: 12 informes de evaluación y seguimiento del plan de siembra. registros nacionales agrícolas a productores. 52 de reuniones de CRAS.2013. producción y rendimientos promedio de los rubros que se explotan en el estado base del sistema de estadísticas agrícolas. Mantener actualizada la base de datos de información de estadísticas agrícolas necesaria para la formulación de proyectos y la toma de decisiones. cosecha. al personal empleado por comisiones dentro y fuera del estado. recomendaciones y acuerdos producto de las reuniones con el Comité Regional Agrario Socialista (CRAS).

se logro beneficiar a 1. agro venezolanos (as) uniéndose a los 3.  Fueron realizadas 4 jornadas humanitarias para apoyar a las comunidades agrícolas del estado. tomate. Pedro Camejo. Páez y Rómulo Gallegos). a través de los entes financieros como BAV y FONDAS en 8. maíz. el cual permitió acceder a créditos para el financiamiento agrícola. realizadas en los municipios Muñoz. sorgo y ganadería de 7 municipios que comprenden el estado (San Fernando. se logro beneficiar a 3.  A través de la emisión de certificados y renovación del registro nacional agrícola. Achaguas. yuca. . Biruaca. lo que mejoró tanto la producción agrícola.evaluación de actuación del personal empleado y obrero en función de los lineamientos de la Dirección General de RRHH del MPPAT.984 beneficiados en el año 2012. recomendaciones y acuerdos producto de las reuniones quincenales del Comité Regional Agrario Socialista (CRAS). operativos de ventas de insumos agrícolas.655 productores. entre otros.130 - . se realiza atención médica. compra de insumos en las Agrotiendas socialistas y otras actividades afines. el SAIME y otras instituciones. asociaciones y empresas de servicios agrícolas. plátano.989 ha en los rubros arroz. donde fueron planificados: 160 viáticos. levantamiento de información para los diferentes puntos y círculos establecidos en el estado. Pedro Camejo. se donan medicamentos. cacao. lechosa. donde se entregan sillas de ruedas. como las condiciones socio-económicas de los productores y las estrategias para la producción de alimentos dirigidas a los venezolanos. donde también participo el INTi. se venden insumos agrícolas. Resultados: Acciones centralizadas:  Fueron elaborados 34 informes con las conclusiones. 26 fondos de anticipos y 10 jornadas. Impactos: Impactos sociales:  En el marco de la Gran Misión AgroVenezuela el MPPAT. Rómulo Gallegos y Biruaca.331.

131 - . . jornadas humanitarias.  Apoyar. entre otros. regional y local.  Continuar con todas las competencias y directrices institucionales del MPPAT. Además. afectando el buen resultado esperado en la ejecución de programas y proyectos agrícolas y la falta de apoyo por parte de otros entes gubernamentales para el mejoramiento de las vías agrícolas que se encuentran en mal estado. evaluación y control del proceso productivo. alcaldías y demás órganos del sector nacional. monitorear y evaluar permanentemente a empresas de producción social que funcionan en los hatos recuperados por el estado. insuficiente disponibilidad de personal técnico calificado y vehículos para la supervisión. resultado de la puesta en marcha de programas como manejo integrado de plagas y biofertilizantes.  Promover y fomentar la coordinación interinstitucional con los entes adscritos. para evitar en gran medida el incumplimiento por parte del productor del compromiso contraído con el ente financiero y desvió de los recursos otorgados. la cual es un obstáculo para el traslado de insumos y de cosecha. Líneas de acción y planes año 2014: Políticas para el 2014:  Continuar con la labor institucional de apoyo a los productores.Impactos ambientales:  Se redujo sustancialmente la contaminación del ambiente producto de la actividad agrícola como resultado de la disminución en el uso de plaguicidas. gobernación. Obstáculo de la gestión: Limitaciones técnicas:  Falta de una adecuada y oportuna supervisión de las unidades de producción financiadas por el estado. seguimiento de cosechas. en cuanto a los registros y certificados de producción. inspecciones. Enfocadas a lograr la soberanía alimentaria. inspeccionar. Limitaciones políticas:  Ausencia de una efectiva coordinación entre los órganos competentes en materia de infraestructura de apoyo a la producción agrícola.

además emitir 5. seguimiento y control de los programas. seguimiento.400 patios productivos familiares.Acciones centralizadas:  Coordinar la siembra de 20.  Elaborar 40 costos de producción de los diferentes rubros de origen vegetal y animal. Unidad Estadal de Aragua Exposición General En el año 2013 la gestión de la Unidad Estadal Aragua se basó en la integración interinstitucional. proyectos enmarcados en el convenio Cuba-Venezuela. certificados de registros de productor agrícola y/o renovaciones.000 registros nacionales agrícolas. evaluación y control sobre la ejecución de la política agraria establecida por el ejecutivo nacional. Con respecto a los logros alcanzados por la UEMPPAT a través del comité regional agrario socialista. planta de procesamiento de maíz y depósitos de cosecha para verificar su buen funcionamiento.132 - . destacan las siguientes acciones: Coordinación para la entrega de instrumentos de regularización de tierras y en el financiamiento a través de la banca social de 15.  Formular 2 planes operativos (formulado y reprogramado) del año 2015 de la UEMPPAT Apure.000 ha de cereales. ciclo de invierno. concentrando sus acciones en una permanente coordinación. 4 jornadas humanitarias para brindarle atención directa a las comunidades de productores. bajo la tutela del CIARA se ejecutan los proyectos. condiciones de almacenamiento y acondicionamiento de la cosecha. participación.  Efectuar 12 reuniones de evaluación. así como apoyo a los caficultores de este municipio.000 ha contempladas como meta 2013-2014 de los rubros agrícolas. además se articula la asignación de recursos para la agricultura urbana. 4 visitas de inspección a silos. . coordinación con la gobernación para el financiamiento del sector cunícola y conuqueros del municipio Zamora. donde establecidos los objetivos se definieron las actividades por competencias. contándose con más de 3. impulsando de manera integral el plan bienal del estado y el modelo de producción agrícola socialista.

con la participación de Mercal. además se realizaron 21 operativos integrales. instalación de trampas para la brocas del café. se continuará con el seguimiento del plan bienal. Fomentar la organización y formación del poder popular como base del desarrollo rural integral. cereales. además ejecutar el POA de la UEMPPAT y seguimiento del mismo. 309 atenciones médicas. implementado por el ejecutivo nacional. continuar el reimpulso de la Gran Misión AgroVenezuela a través de la Junta Administradora Estadal Agraria (JAEA). . el CRAS en coordinación con la gobernación. también la participar. consolida la realización de asambleas agrarias parroquiales. Ribas. Mariño. CIARA y MPPAT en los municipios: Girardot. instalación de agro ecosistemas de cultivos protegidos.133 - . Políticas:     Formular y ejecutar el seguimiento. confiable y oportuno del sector agrícola. charlas sobre agroecología y asesorías técnicas en salud animal y vegetal. INIA. en coordinación con los entes adscritos. alcaldías. asistir y coordinar la reuniones que tengan que ver con el sector agrícola. frutales. entrega de insumos biológicos. CVAL. creación del centro de la cultura del café e instalación de planta de fabricación de adobes. así como promover la organización campesina como base del desarrollo agrícola. evaluar. INSAI.A partir de la construcción del gobierno de calle. productores de los ejes agrícolas. CVA. realizar seguimiento y control de las políticas. Para el año 2014. Revenga. planes. inicio del plan de rehabilitación de la vialidad agrícola. Emitir información estadística a nivel central. San Casimiro y Zamora. CORPOSALUD. Objetivos:   Fortalecer el papel rector de la UEMPPAT en el estado Aragua. Impulsar la recuperación de la infraestructura de riego existente. ganadería doble propósito y avicultura. evaluación y control del plan bienal del estado. Coordinar. distribuyeron 51 t de alimentos. inmersas en la Gran Misión AgroVenezuela y desarrolla el seguimiento de los siguientes acuerdos asignados: Se logro el financiamiento a través de la banca social para los rubros café. programas y proyectos que se definan para el sector. hortalizas. e instituciones comprometidas con el desarrollo rural. en concertación con los diferentes actores públicos y privados. consejos comunales y campesinos.

la gobernación. control y seguimiento del plan bienal 2013 . las soluciones a los problemas planteados en las oficinas de la UEMPPAT. de 20 planificadas. se ejecutaron 60 asesorías sobre problemas planteados por los usuarios y se dictó 27 cursos sobre conservación y preparación de alimentos y artesanía.      Coordinar con los productores e instituciones comprometidas en el desarrollo agrícola del estado. de las 60 reuniones con los ejes agrícolas y 70 CRAS planificados. consejos comunales y consejos campesinos. Cumpliéndose lo planificado. Alcanzar la mayor eficacia y eficiencia en los lineamientos y directrices del MPPAT. Recopilar con rigurosidad metodológica la información generada en los circuitos agroproductivos. 28. Coordinar la operación de manejo de las estructuras hidráulicas que conforman los sistemas de riego Suata y Taiguaiguay. con los productores de los ejes agrícolas. la elaboración. cumpliéndose con lo planificado. local con el consumo aparente por municipio. por ciclo de siembra de los rubros vegetales. . Coordinar con los entes adscritos al MPPAT y demás instituciones comprometidas con el desarrollo rural del estado.  Se elaboraron 648 informes estadísticos de seguimiento y evaluación al plan bienal 2013-2014. por las comunidades organizadas o particulares. alcaldías e instituciones públicas y privadas comprometidas con el desarrollo rural del estado .  Se promovió la conformación de 8 consejos campesinos. promocionó la producción pesquera y acuícola en el estado Aragua y diseñó el Plan General de la Gran Misión AgroVenezuela 2013-2014. Impulsar el modelo de producción agrícola socialista.  Elaboró 19 tablas de datos relacionados a la producción.2014. para garantizar la soberanía agroalimentaria y condiciones de vida digna para el pueblo venezolano. cumpliéndose con lo planificado. y 104 reuniones. a fin de mantener actualizadas las estadísticas agrícolas y contar con costos de producción confiables. con el comando agrario socialista (CRAS). pecuarios y acuícola pesquero.  Elaboró 129 costos de producción.  Conformó 35 solicitudes de exoneración de impuesto a empresas de producción primaria del sector agrícola según el decreto 838 de la resolución del SENIAT.568 informes de beneficio bovino y porcino en 12 mataderos industriales. Metas: Acciones centralizadas:  Realizó 86 reuniones. de las 40 planificadas. informes de seguimiento y evaluación al plan integral de desarrollo agrícola 2013-2014. 1.134 - .

beneficiando 1. en articulación con gobernación. cumpliéndose con lo planificado. se logró organizar al sector campesino. Libertador y Zamora. 34. todos ellos en los municipios San Sebastián de los Reyes.000 ha de cereales en el sur de Aragua. 120 visitas donde se constató el manejo de las estructuras hidráulicas del sistema de riego Suata. implementado por el ejecutivo nacional. alcaldías.  Se dictaron 18 talleres de conservación.  Elaboró 8 documentos relacionados a: Plan operativo anual de la UEMPPAT y del presupuesto 2014 (Reformulación y formulación). el cual presta servicio a 1.  Benefició a 35 empresas del sector primario con la exoneración de impuestos. representantes y amas de casa. con la participación de Mercal. Además. higiene y manipulación de alimentos y elaboración de meriendas para niños en edad escolar. ganadería doble propósito y avicultura familiar por un monto de Bs. además inició el plan de rehabilitación de la vialidad agrícola en 49 km.920 ha que conforman el sistema de riego Taiguaiguay.820 beneficiando a 558 familias y financiamiento para 17. entes adscritos. Ministerio del Poder Popular para el Ambiente.  A partir de la construcción del gobierno de calle. revisando la política agrícola y estableciendo estrategias para solucionar situaciones en cuanto a cumplimiento de metas. instalación de 50 ha de agro ecosistemas de cultivos protegidos para la producción intensiva de hortalizas y la creación del Centro de la Cultura del Café en el municipio Mariño e instalación de planta de fabricación de adobe en el municipio Urdaneta. cumpliéndose con la meta. el CRAS desarrolla el seguimiento de los siguientes acuerdos asignados: financiamiento a través de la banca social para los rubros café. distribuyeron 51 t de alimentos. CVAL. y 9 cursos de artesanía. preparación. la Guardia Nacional Bolivariana y productores. . dirigidos a encargadas de comedores escolares. Resultados: Acciones centralizadas:  A través de reuniones de representación institucional.700 productores de los municipios Ribas y Tovar. conjuntamente con la gobernación del estado. Se supervisó con 24 salidas de inspección. entrega de insumos biológicos. charlas sobre agroecología y asesorías técnicas en salud animal y vegetal. contribuyendo a mejorar el proceso productivo. 309 atenciones médicas. instalación de trampas para la brocas del café. hortalizas. se realizaron 21 operativos integrales. 4 informes de seguimientos trimestrales al POA del año 2013 y la Memoria y Cuenta 2013. el servicio de riego sobre las 3. frutales.300. Linares Alcántara.135 - .203 ha.

cuerpos de combatientes. dificultó el trabajo de los técnicos de campo.  Promover la conformación de 8 consejos campesinos. además poca disponibilidad de vehículos en la Unidad. consejos comunales y consejos campesinos.CORPOSALUD. Revenga. 8 actividades de mantenimiento . Obstáculo de la gestión: Limitaciones técnicas:  La inseguridad dificultó las actividades de supervisión en la operación de manejo de los sistemas de riego Suata y Taiguaiguay. formulación del plan bienal 20142015.  Promover la organización campesina como base del desarrollo agrícola. Limitaciones presupuestarias:  La escasez de los recursos dificulta la realización de talleres para promover los modelos de producción diversificados a partir de la agricultura familiar. CIARA y MPPAT en los municipios: Girardot. alcaldías. efectuar 12 resúmenes estadísticos. CVA. Mariño. Acciones centralizadas:  Realizar 60 reuniones. 70 reuniones con representantes de la gobernación. de los indicadores productivos de la Misión Campo Adentro y revisión del cumplimiento del plan técnico. con productores de los ejes agrícolas. Comando Regional Agrario Socialista (CRAS). Ribas. INSAI. entes adscritos al MPPAT y jefes de división de la UEMPPAT.244 informes estadísticos por rubro para el seguimiento y evaluación al plan bienal 2013-2014. San Casimiro y Zamora. así como las actividades de campo propias de los coordinadores agrícolas.  Realizar 12 consejos de dirección anuales de la Gran Misión Agroalimentaria con los coordinadores municipales. milicias campesinas. Líneas de acción y planes año 2014: Políticas para el 2014:  Continuar el reimpulso de la Gran Misión AgroVenezuela a través de la Junta Administradora Estadal Agraria (JAEA). 6 diagnósticos comunitarios y otorgar 800 certificados de registro nacional agrícola.  Lograr la soberanía alimentaria para garantizar el derecho a la alimentación. 118 costos de producción agrícola.  Elaborar 2.136 - . instituciones públicas y privadas del sector agroproductivo y agroalimentario. INIA. en los sectores rurales.

realizo 189 monitoreos a los silos evaluando el mantenimiento a la recepción de la cosecha de arroz y maíz ciclo invierno 2013. para la temporada 2013-2014.000 plantas de café a pequeños y/o medianos productores del estado Aragua. canalizando y dándole seguimiento. comunas y demás asociaciones) en los diferentes problemáticas agrícolas.200 ha y Taiguaiguay 3.en las plantaciones forestales establecidas en las UPPS El Hondón y La Placera y entregar 30. ejecutar el POA de la UEMPPAT y la realización del seguimiento del mismo. siguiendo los lineamientos de la política nacional. los cuales son necesarios para cubrir la dieta calórica del venezolano. Unidad Estadal de Barinas Exposición General En el año 2013 La UEMPPAT de Barinas a través del plan bienal. Se atendió y orientó 584 productores (Cooperativas. CATA y diferentes convenios bilaterales que se desarrollan en los municipios y apoyo a 465 cooperativas. Así como los incrementos sustanciales en la producción de raíces y tubérculos. Para el año 2014. dando un impulso significativo a este sector. a través de los órganos competentes. que tiene como propósito alcanzar la soberanía agroalimentaria. se continuara con el seguimiento del plan bienal del estado enmarcado en la GMAV conjuntamente con los entes adscritos. entre las acciones más relevante: Se efectuaron 310 asistencia a eventos.920 ha.  Asesorar a diversas instituciones del estado. apoyó a los especialistas cubanosvenezolanos en las misiones campo adentro. orientó sus esfuerzos en el apoyo a los entes adscritos y otros vinculados al sector agrícola.  Elaborar 8 documentos vinculados a Presupuesto y 2 formulación y reprogramación del POA 2015. en el diseño y ejecución de 12 obras de agrosoporte físico en el estado. enmarcado en la Gran Misión AgroVenezuela. planificación del ciclo norte verano e invierno y el trabajo conjunto en pro de la producción de diferentes rubros. los planes de riego y operaciones de manejo de compuertas y estructuras hidráulicas de los sistemas Suata 1. NUDES y fundos zamoranos. reuniones y mesas de trabajo sobre el financiamiento de la banca social de cereales y el financiamiento de los rubros agrícolas que se producen en el estado. musáceas y cabezas de ganado para matadero. se elaboraron inspecciones a las bocatomas donde se verifico el mantenimiento de los canales a los sistemas de riego. 4 informes de seguimientos al POA 20132014 y 2 memoria y cuenta del año 2014. .137 - .  Elaborar conjuntamente con los usuarios.

Metas: . Acelerar la construcción de un modelo productivo rumbo a la creación de un nuevo sistema económico.138 - . Continuar instalando la nueva estructura territorial. evaluación y control del plan bienal. Políticas:           Participar en los planes y programas para el fortalecimiento de la infraestructura agrícola en el estado. ejecutar. animal y acuícola del estado. Coordinar institucionalmente las inversiones para un desarrollo rural sustentable. Velar por la sanidad agrícola vegetal. Impulsar la recuperación de la infraestructura de riego existente. las alcaldías de los diferentes municipios y el INDER. asistencia y coordinación a reuniones que tengan que ver con el sector agrícola del estado. Contribuir y apoyar institucionalmente en campañas sanitarias vegetales y animales realizadas en el estado. Coordinar con entes públicos y privados la asistencia financiera a los pequeños y medianos productores agrícolas. la ejecución para el mantenimiento de vías. Acelerar la creación de la nueva institucionalidad del estado. Promover programas de financiamiento a través de FONDAS dirigido a rubros con ventajas competitivas. Desarrollar la nueva estrategia electoral. Profundizar y acelerar la conformación de la nueva estrategia militar nacional. Seguir impulsando el nuevo sistema internacional multipolar. Activar una estrategia integral contra la corrupción. Articular y optimizar la nueva estrategia comunicacional. Avanzar aceleradamente en la construcción del nuevo modelo democrático de participación popular. Objetivos:           Avanzar en la conformación de la nueva estructura social. Promover programas agrícolas y sociales sustentables en el estado. Formular. apoyando institucionalmente al INSAI. seguimiento.así como la participación. Coordinar conjuntamente con la gobernación del estado.

queso.  Se planificó: Emitir 1.Acciones centralizadas:  Se realizaron 310 representaciones ante órganos públicos y privados. 2 balance y 12 monitoreo a silos. granjas integrales y fundos zamoranos. levantamiento de estadísticas de los circuitos.  Levantó y procesó 1. en el sector agrícola vegetal y animal. Siendo planificados 2 planes operativos. donde planifico 4 proyectos y 25 listados. supervisión de los sistemas de riego del estado. regionales y locales del estado Barinas.369 inscripciones y 4.367 encuestas del subsector agrícola animal (Pecuario) de los rubros leche. 40 consejos regional.Venezuela. de 12 planificados. 800 apoyos a los convenios a través del INDER. CVA.139 - . recorridos al canal. ejecutándose 3. CVA. 891 apoyos a los convenios a través del INDER. INIA y órganos del estado. porcinos entre otros que los realizan las oficinas municipales de 1. en Alberto Arvelo Torrealba.400 inscripciones y 2450 renovaciones de registro del productor. BrasilVenezuela y China – Venezuela. 530 apoyo a los convenios Cuba – Venezuela. Ministros y otras instancias públicas relacionadas con las actividades agrícolas en el estado. 1 balance semestral de la producción agrícola. vinculados al presupuesto (Formulación y reprogramado 2014). se mantienen las reuniones con los consejos comunales y asesoramiento para la conformación de la comuna Mama Rosa. conjuntamente con el INDER. donde se planifico: 280 representaciones. además analizo y tramito 45 listados de productores financiados por la GMAV.534 planificadas. 12 monitoreo y seguimiento del plan bienal desarrollo agropecuario año 2012-2013. 22 informes de seguimiento a las actividades de los circuitos agroalimentarios y agroproductivos. 12 informes técnicos de supervisiones a las bocatomas.295 renovaciones del certificado nacional productor agrícola. aves. 26 actividades relacionadas a eventos del Presidente de la República. cooperativas. INIA y órganos. 24 actividades. se crearon y apoyaron 465 consejos comunales. evaluación de los proyectos en convenios Cuba-Venezuela. nacionales. cooperativas. bovinos en mataderos municipales. Resultados: . participó en 378 apoyo a los convenios Cuba .  Se formuló 1 proyecto orientado a una comunidad organizada en el estado Barinas. elaborar 20 informes de seguimiento a obras de infraestructuras y 12 informes supervisiones. agroindustrias y seguimientos. reporto 630 informe de actividades generales. 18 consejos regional agrario socialista (CRAS) con la participación de los entes adscritos. 915 apoyo a los consejos comunales. 585 informes de actividades generales.  Se realizaron 22 informes de seguimiento a las actividades de los circuitos agroalimentarios y agroproductivos. granjas integrales y fundos zamoranos.  Elaboró 2 planes operativos de la UEMPPAT.

además realizó diagnostico de las plantas procesadora de harinas y arroz. enmarcado en el plan piscícola del proyecto agro socialista Río Paguey Santo Domingo del municipio Barinas.  Mediante los eventos de apoyo logístico vinculados al proceso productivo.Acciones centralizadas:  A través de las reuniones ante los órganos públicos y privados nacionales.140 - . realizó cosecha de cachama de 40. Además.000 kg entregados a la planta procesadora de pescado “PESCALBA” para ser procesados. parchita y mango como materia prima a la planta procesadora de frutas Centinela. se llegó a los acuerdos para el requerimiento de los insumos necesario para el control de la roya del café que está afectando las plantaciones y en el municipio Pedraza con relación al control integral Fitosanitario de las Moniliasis en el cultivo de cacao. regionales y locales alcanzo articular acciones en pro del desarrollo agrícola sustentable. logro superar las expectativas y motivó a las comunidades rurales a la producción de los rubros. todo con el fin de lograr la siembra de los rubros tomate. Se realizó inspección al vivero de frutales ubicado en la parroquia El real destinado a la multiplicación de plántulas con el objeto de establecer el cultivo de guayaba enana cubana en este municipio. Asimismo monitoreo el plan bienal. que tiene como fin de precisar la capacidad real y operativa agroindustrial. Nueva Peña Larga y voceros agrícolas de los consejos comunales. raíces y tubérculos del ciclo invierno 2013. La banca privada y el estado les está otorgando créditos por la vía de la cartera . Se logro la integración en la Comisión de trabajo para la elaboración de proyecto de procesamiento de harina de yuca en el sector Santa Rita. NUDE Isla Madre Vieja. fueron capacitados 380 productores de la cooperativa la ecológica.  Mediante las acciones efectuadas por las oficinas municipales UEMPPAT. También se dio asesoramiento técnico a las comunas María Laya y El centinela. financiados por FONDAS cerca de 500 productores.  En el seguimiento de los circuitos la producción de búfalos tiene auge debido al interés de los productores en fomentar la cría. logrando beneficiar a 20 productores de este proyecto. En coordinación del INSAI y AGROPATRIA. en el seguimiento de la producción de los rubros del ciclo invierno 2013. a través de la oficina del municipio Bolívar. se renovaron 600 ha de café y 110 ha de cacao en fundación. con el estado mayor de vialidad se aprobaron 59 proyectos a ejecutar para la rehabilitación de la vialidad agrícolas en diferentes municipios. guayaba.  Con el trabajo conjunto con el INDER se equiparon 55 pozos artesanales para la producción de plátanos en el sector Río seco – platanal de la parroquia Santa Inés y se realizaron visitas semanales a los productores a fin de brindar asistencia técnica y apoyo en las labores agrícolas en la cosecha y post cosecha del rubro cereales.

000 cabezas. ganadería de doble propósito. procesamiento y distribución de alimentos. además se creó la comuna Mama Rosa. consejos comunales. lo que implica las mejoras en las condiciones socio económicas y vida de los pobladores en los diferentes municipio que conforman el área geográfica del estado Barinas.  Se incorporaron 1. Impactos: Impactos sociales:  Se incremento para el 2013 el apoyo a 465 asociaciones. cada año se incrementa.910 productores de 45 listados procesados a los programas de financiamiento del sector agrícola para un total de 56. En la producción de café se detectó que la enfermedad de la roya está afectando las plantas. en búfalo somos el estado de mayor producción nacional sobrepasando las 100. en comparación al 2012 que se realizaron 425. textiles y oleaginosas. Impactos económicos:  Con la atención a 584 productores y organizaciones vinculadas al proceso productivo del estado la cual se incremento en 246 productores con relación al año 2012 de pequeños y medianos productores.030 ha financiadas para los rubros cereales. leguminosas. que día a día acuden ante estas instancias. . granjas integrales y fundos zamoranos.141 - . Igualmente.agrícola de igual forma el estado está haciendo importación de Brasil de búfalas y búfalos reproductores para los medianos y pequeños productores para así incentivar la cría del búfalo en el país. conucos y agricultura urbana y se liquidó subsidios de los rubros arroz y caña de azúcar. a fin de plantear sus problemas y canalizar las soluciones. cooperativas. logrando un incremento en la producción agrícola.

fue insuficiente para cumplir con los proyectos y metas planificadas.  Efectuar la emisión de información estadística del sector.  Formular. para el desarrollo del sector agrícola con condiciones preferenciales de inversión en el Estado. darle seguimiento y control en coordinación con los entes adscritos. evaluación y control del plan de desarrollo agrícola del estado en coordinación con los entes adscritos. para cumplir con las actividades planificadas por el estado mayor de la Gran Misión AgroVenezuela. Líneas de acción y planes año 2014: Políticas para el 2014:  Promover las políticas. promover el aumento de la productividad. Limitaciones presupuestarias:  Debido al recorte presupuestario a la asignación del POA de la UEMPPAT Barinas año 2013. ejecutar.Obstáculo de la gestión: Limitaciones técnicas:  La UEMPPAT presentó déficit presupuestario.  Participar en los planes y programas para el fortalecimiento de la infraestructura agrícola en el estado. al nivel central. gobernación a los circuitos agroalimentarios y agroproductivo. alcaldías y gobernación.  Coordinar con entes públicos (FONDAS y BAV) la asistencia financiera a los pequeños y medianos productores agrícolas.  Velar y contribuir con las campañas sanitarias de vegetales. seguimiento. programas y proyectos del MPPAT.  Coordinar conjuntamente con el INDER y las diferentes alcaldías del Estado la ejecución de obras de mantenimiento y rehabilitación de la infraestructura agrícola y la vialidad. Acciones centralizadas: . alcaldías. confiable y oportuna. planes.142 - .  Concertar esfuerzos en las cadenas productivas con ventajas comparativas. animales y acuícola.  La precariedad en la tenencia de la tierra y los cambios de sistemas administrativos en la regularización de la misma por parte del INTi. no permitió que las metas de la Gran Misión AgroVenezuela se cumplieran a su total planificación.

FONDAS. depósitos. además. órganos públicos y privados del sector agrícola que lo requieran en los municipios. 20 informes de seguimiento a obras de infraestructuras. 12 informes técnicos para promover el mantenimiento y/o adecuación de la infraestructura. cursos. 1 balance semestral de la producción agrícola. coordinar y participar en 40 consejo regional agrario socialista (CRAUS). cooperativas. 12 evaluación de los proyectos en convenios Cuba . 2 evaluaciones por ciclo productivo.  Realizar 1.Venezuela.  Participar en 6 talleres.Venezuela y China – Venezuela. prestar 800 apoyos y participar en los convenios Cuba-Venezuela (CATA.570 encuestas del subsector agrícola animal. 12 informes técnicos de supervisiones a las bocatoma. 2 planes de financiamiento.143 - . INIA. CTPS. . CVA. ministros y otras instancias públicas. supervisión de los sistemas de riego del estado y 1 plan bienal de desarrollo agrícola del estado Barinas para el año 2014-2015. foros y otros eventos relacionados con el sector agrícola y participar en la formulación de 2 proyectos de desarrollo orientado a la resolución de problemas puntuales para el fortalecimiento de la infraestructura de apoyo a la producción del sector agrícola en el Estado. con la participación del presidente de la república. BAV. cursos. 12 actividad de capacitación de productores y técnicos.  Coordinar 1 ejecución y 12 monitoreo y seguimiento del plan bienal 20132014. sala situacional del plan café). foros y otros eventos relacionados con la actividad de estadísticas agrícolas. 2 documento de memoria y cuenta de la UEMPPAT. INDER. creación de las comunas. 915 apoyo a consejos comunales.450 renovaciones del certificado nacional productor agrícola. Además. 2 talleres. torrefactoras y agroindustrias. 12 informes de seguimiento al sistema automatizado de estadística agrícolas (SEA). Realizar 24 actividades agrícolas en el estado.  Elaborar 2 planes operativos anual. casas comerciales. recorrido al canal. granjas integrales y fundos zamoranos.  Levantar y procesar 1. 12 informes técnicos para verificar las condiciones de las vías agrícolas y 20 informes a predios para el decreto 838. Florentino. entre otros)) a través del INDER. CVA y entes adscritos. 150 monitoreos a los silos cerealeros. 2 documentos de formulación y reprogramación del presupuesto de la UEMPPAT. 12 informes de seguimientos a la actividades de los circuitos agroalimentarios y agroproductivos. charlas. (CAAEZ.400 inscripciones y 2.  Reportar 585 informe de actividades sobre levantamiento de estadísticas de los circuitos y 432 informes de precios recibidos por el productor por cada rubro a nivel de los municipios. 800 apoyo logístico institucional a empresas de asistencia técnicas. Brasil . 4 informes de seguimiento al POA.

la UEMPPAT Bolívar orientó sus acciones en la ejecución y seguimiento al Plan Bienal para la Producción de Alimentos 2013-2014 de la entidad. Por otra parte. resultó efectiva y participativa. caraota. Piar y Bolivariano Angostura) donde se tomo como premisa la condición de la . continuo la atención financiera a través de la banca social a 448 pequeños y medianos productores de maíz. instalación de planta de alimento balanceado para peces. El Presidente de la República Bolivariana de Venezuela. Sucre. organizando conjuntamente con todos los entes adscritos. para dar mayor respuesta gubernamental a las exigencias de nuestras comunidades. realizo 32 asambleas parroquiales. Asimismo. creación del estado mayor de la vialidad. Asesorar a 80 productores agrícolas sujetos a exoneración de ISLR (Decreto 838).393 productores.144 - . mediante las visitas a la entidad el estado mayor planteo cuatro acuerdos principales para el desarrollo agrícola de la región: La culminación y puesta en marcha de la planta procesadora de yuca y ampliar la superficie de siembra del rubro yuca. En materia de coordinación interinstitucional la dirección de la UEMPPAT de Bolívar. logrando la participación de 1. el estado mayor de la vialidad agrícola priorizó 188 km de vialidad en mal estado en cuatro municipios (Heres. formular y elaborar 4 proyectos orientados a todas las comunidades organizadas (Comunas. instalación de planta de alimento balanceado para bovinos. frijol y frutales. cerdos y aves. dentro de sus políticas de gestión implemento una metodología denominada “Gobierno de Calle”. junto con la gobernación y alcaldías. consejos comunales y cooperativas) en el estado Barinas. además apoyo en el otorgamiento de 681 instrumentos agrarios y con el registro nacional de productor se beneficiaron 909 productores y asociaciones el cual permitió contar con la documentación necesaria para realizar los trámites financieros. Unidad Estadal de Bolívar Exposición General Durante el año 2013. activando mecanismos de concertación y consulta que permitió mantener un equipo estadal coherente y dar respuestas a los acuerdos y compromisos del CRAS regional. el monitoreo a la siembra y producción de los rubros agrícolas en el marco de la GMAV. en el marco de la Gran Misión AgroVenezuela. asimismo inauguro la obra de vialidad agrícola en el municipio Piar sector Rosa de Montaña. Desde allí el ministerio en conjunto con la gobernación oriento su labor al seguimiento a estos acuerdos mediante inspecciones.

Además. Piar y Gral. Establecer espacios de concertación. logrando disminuir el riesgo de fuga de la cosecha y permitiendo el seguimiento al proceso productivo. el CRAS regional acordó realizar jornadas de atención integral en los municipios Roscio. igualmente al plan bienal enmarcado en la GMAV. para generar el plan de desarrollo parroquial desde las bases. en coordinación con los entes adscritos. en áreas como: Financiamientos agrícolas. vinculados con las organizaciones de base. Capacitar y apoyar a los productores para la agricultura sustentable y el desarrollo endógeno. hacer seguimiento. ejecutar el POA de la UEMPPAT y la realización del seguimiento del mismo. se incluyo el programa de subsidio agrícola 2013-2014 para cereales rubro maíz. asistencia y coordinación a reuniones que tengan que ver con el sector.vialidad y la producción que presentan las comunidades. las alcaldías y gobernación. así como la participación. evaluación y control al plan bienal para la producción de alimentos 2013-2014 del estado. Manuel Cedeño. Se atendió directamente a través de los servidores públicos de este Ministerio y entes adscritos 356 estimaciones de cosecha de maíz de productores autofinanciados y de la banca privada. Políticas:       Ejecutar. la ejecución para el mantenimiento de vías agrícolas del estado. Remitir información estadística del sector agrícola a nivel central. Piar y Cedeño. de manera confiable y oportuna. en el marco de la Gran Misión AgroVenezuela.393 productores y productoras y se realizaron 3 jornadas de atención integral en los municipios Roscio.236 productores. entrega de instrumentos agrarios. para dar respuestas a cada una de las necesidades del las comunidades. donde participaron 1. Entre los obstáculos primordiales para ejecutar los trabajos de campo se tuvo problemas de logística en cuanto a la insuficiencia de vehículos para ampliar la cobertura y radio de acción de la UEMPPAT. . Coordinar conjuntamente con la gobernación del estado. Para el 2014 se continuara con el seguimiento con el gobierno de calle. iniciando la obra en el sector Rosa de Montaña con 18 km. Participar en los planes y programas para el fortalecimiento de la infraestructura agrícola en el estado. hierros y señales. venta de insumos agrícolas.145 - . se realizaron 32 asambleas parroquiales en todo el estado. Asimismo. las alcaldías de los diferentes municipios y el INDER. beneficiando a 1. Además. cartas de productor.

según las políticas y lineamientos del MPPAT. a fin de incrementar la sinergia con las instituciones gubernamentales y la comunidad rural. para facilitar los trámites requeridos ante la institución. coordinado por la UEMPPAT Bolívar. eficiente y oportuno al productor agrícola. Consolidar el CRAS. garantizando también los espacios de participación y consulta. . Garantizar la transparencia y democratización de la información. para una acción sectorial en pro del desarrollo endógeno de la economía. programas y proyectos del sector a través de la interacción intra e interinstitucional a los fines de coadyuvar con los actores vinculados al sector agrícola. Apoyó a programas de capacitación (Cursos. Objetivos:        Promover y concertar la participación entre los entes vinculados al sector agrícola y la comunidad agrícola. incrementando su participación en el desarrollo agroproductivo. Promover la capacitación a través de talleres dirigidos a comunidades rurales y estudiantes con la participación de instituciones ligadas al sector y brindar asistencia técnica en pro de lograr la participación protagónica. planes. a los fines de coadyuvar con los actores vinculados al sector agrícola. garantizando también los espacios de participación y consulta. la resolución de problemas. en la resolución de problemas y acuerdos suscritos. Cooperar con el seguimiento y acciones a tomar en las reuniones institucionales a través de la redacción de documentos. Coordinar y monitorear la ejecución de las políticas. talleres y seminarios) dirigidos a la formación del funcionario de la UEMPPAT. como órgano de consulta y toma de decisiones. con participación de todos los entes adscritos. Programar.146 - . Coordinar con entes públicos y privados la asistencia financiera a los pequeños y medianos productores agrícolas. Profundizar el fortalecimiento del poder popular a través de la organización popular de nuestras comunidades.      Contribuir y apoyar institucionalmente en campañas sanitarias vegetales y animales realizadas en el estado. Apoyar la interacción intra e interinstitucional a los fines de coadyuvar con los actores vinculados al sector agrícola. la resolución de problemas. racionalizar y alcanzar una mayor efectividad en el desempeño de la gestión institucional. Brindar un servicio eficaz. como actores garantes de la soberanía y seguridad agroalimentaria.

Cumplir con lo estipulado en el decreto vigente de la clasificación y categorización de la carne bovina en canal en pro de garantizar el abastecimiento de carne bovina en mejores condiciones de mercado para la entidad.  Brindó asesoría y asistencia técnica a 1. de 53.768 productores y empresas del sector agrícola en 9 municipios. organizó 52 reuniones de CRAS.181 clasificaciones y categorizaciones de carne bovina en canal en el matadero municipal de Caroní (MAMUCA) y el matadero Industrial Bolívar (MIB).  Realizó 43.  Elaboró 1 plan operativo anual de la UEMPPAT Bolívar 2014. además favorecer la recolección de data agrícola pecuaria para la toma de decisiones en el sector cárnico. de 450 avales planificados. en el marco de la Gran Misión AgroVenezuela. que facilite la consolidación de los circuitos agroproductivos y agroalimentarios a los fines de lograr una seguridad alimentaria.680 avales de combustibles.  Realizó 1. 4 informes del seguimiento trimestral al plan operativo anual y ejecutó y monitoreo 1 plan bienal para la producción de alimentos 2013-2014.    Contribuir al desarrollo rural.  Se emitieron 909 certificado de registro nacional de productor. planes. forestal y vegetal). por ejecutar y en ejecución en el estado. efectuó 40 reportes de logros y problemas. a través del fortalecimiento de la producción y abastecimiento interno basado en el patrón de consumo y los requerimientos nutricionales de la población. planificando: 30 eventos.  Se promocionó e hizo seguimiento al financiamiento de 10 rubros agrícola en el marco del Plan bienal para la producción de alimentos de la GMAV. en el marco del desarrollo agroproductivo. .147 - . proyectos agrarios emblemáticos regionales. de 360 planificadas.800 clasificaciones planificadas. de 40 planificados. realizó 12 informes de avance de la sala situacional para el monitoreo de la Gran Misión AgroVenezuela. atendió 753 organizaciones de base y representantes de instituciones. de 10 planificados. de 810 planificados. 48 reportes. Alcanzar el fortalecimiento de las estadísticas agrícolas. donde se levantaron 446 nuevos expedientes y se renovaron 463. 50 reuniones de CRAS y 260 asistencias.  Efectuó 43 talleres de capacitación para productores en materia agrícola (Animal. Coordinar acciones con las diferentes instituciones en el seguimiento a las plantas agroindustriales. a fin de orientar las políticas y lineamientos en el estado para la toma de decisiones. cumpliendo con todo lo planificado. Metas: Acciones Centralizadas:  Participó en 68 eventos del sector agrícola.

ovinos. se inicio la acometida de 18 km de la vialidad agrícola en el sector rosa montaña del municipio Piar. 300 encuestas a desplumadoras de aves. caraota. frijol y frutales.  Procesó 660 registros de producción de los siguientes rubros: Bovinos sin categoría. huevos de consumo de gallinas. caprinos. 48 encuestas de actualización de precios de productos agrícolas). 2. asimismo apoyo en el otorgamiento de 681 instrumentos agrarios y con el registro nacional de productor se beneficiaron 909 productores y asociaciones el cual permitió contar con la documentación necesaria para realizar los trámites financieros.  Se realizaron 26 informes técnicos del sub-sector agrícola vegetal (10 informes consolidados por municipio. Participó en la promoción de la comercialización de 12 rubros agrícolas en el marco del plan bienal para la producción de alimentos de la GMAV. el cual es un insumo primordial para realizar las labores agrícolas.  Elaboró 375 registros de beneficio y producción de los rubros pecuarios bovinos.148 - . 96 encuetas de precios recibidos por el productor. 12 informes de estadística de diferentes rubros. huevos de codorniz y procesamiento de leche en finca.  Se aplicaron 600 encuestas del sub sector agrícola animal (12 encuestas de granjas porcinas. Asimismo. Se ejecutaron inspecciones en campo para avalar a los productores que requieren el cupo de combustible. búfalos. visitas a las plantas agroindustriales y de las necesidades de infraestructuras en diferentes comunidades de los municipios del estado. porcinos y búfalos. cacao y algodón. cumpliendo con todo lo planificado. porcino. de 26 planificados. de 12 planificados. gallinas. cumpliendo con todo lo planificado. A través de los informes de avances se logro realizar el monitoreo a la siembra y producción de los rubros agrícolas en el marco de la GMAV. leche cruda. 144 encuestas de existencia de productos en silos. se continuo la atención financiera a través de la banca social a 448 pequeños y medianos productores de maíz. pollos de engorde. 4 informes de siembra y producción de los rubros café. queso blanco. depósitos y frigoríficos. se instaló 1 huerto institucional el cual se realizó con recursos . cumpliendo con la meta planificada. de 32 planificados. de 450 planificadas.722 guías de movilización de bienes forestales procesados o semielaborados primarios y provenientes de plantaciones forestales productoras o de sistema de producción agroforestal. Resultados: Acciones Centralizadas: 1. queso telita.  Se ejecutaron 41 informes de avances de los fundos zamoranos. Además.  Se emitieron 1.

3. venta de insumos agrícolas. se logro levantar la matriz FODA de cada parroquia. dificultando a los productores el traslado del combustible hacia las unidades de producción. Piar y Gral. Además.  Se presentó algunas denuncias de arbitrariedades en las alcabalas y puestos de control de la guardia nacional bolivariana. entrega de instrumentos agrarios. el cual permitió elaborar el plan de desarrollo productivo de cada una de las parroquias. Limitaciones Presupuestarias:  Debido a la carencia de recursos financieros. sin apoyo institucional. no se contó con la suficiente disponibilidad financiera para el pago de los viáticos del personal que ejecuta labores de campo. Sucre. sumado a los problemas de provisión de combustible en las estaciones de servicios autorizadas. en áreas como: Financiamientos agrícolas. entrega de instrumentos agrarios. Manuel Cedeño se logró beneficiar a 1.propios de algunos trabajadores y estudiantes de la Universidad Bolivariana de Venezuela. efectivos municipales y regionales.236 productores en áreas como: financiamientos agrícolas.149 - . venta de insumos agrícolas. permitiendo el acceso de insumos y transporte de producción en los municipios Piar. entre otros. Heres y Bolivariano. Impactos: Impactos sociales:  Con el implemento de la política gobierno de calle. que en algunos casos no expiden el cupo completo asignado al productor. en los municipios Roscio. Manuel Cedeño.236 productores. cartas de productor. Obstáculos de la Gestión: Limitaciones técnicas:  Falta de vehículo y recurso humano para realizar inspecciones técnicas para cubrir todo el territorio del estado. a través de las jornadas de atención integral en los municipios Roscio. Con asambleas parroquiales conformadas por el MAT y entes adscritos. hierros y señales. . Además. durante las jornadas de atención integral alcanzo beneficiar a 1. Piar y Gral. hierros y señales. entre otros. para este 2013 el gobierno nacional y regional con la puesta en marcha del estado mayor de la vialidad agrícola priorizo 188 km invirtió una serie de recursos en la acometida de 18 km de vialidad en el sector rosa de montaña. cartas de productor.

las alcaldías de los diferentes municipios y el INDER.  Participar en los planes y programas para el fortalecimiento de la infraestructura agrícola en el estado. talleres y seminarios) dirigidos a la formación del funcionario de la UEMPPAT. participar en 30 eventos y en la coordinación de 1 sala situacional. como órgano de consulta y toma de decisiones.  Capacitar y apoyar a los productores para la agricultura sustentable y el desarrollo endógeno. así como la tramitación del aval de combustible.Líneas de acción y planes año 2014: Políticas para el 2014:  Ejecutar. presidir. de manera confiable y oportuna. 1 reprogramación del Plan Operativo Anual 2014 y 1 informe de gestión 2014 (Memoria y Cuenta). coordinar y monitorear 48 reuniones del Comando Regional Agrario Socialista (CRAS).  Garantizar la transparencia y democratización de la información.  Consolidar el CRAS. compra de insumos. en el marco de la Gran Misión AgroVenezuela.  Profundizar el fortalecimiento del poder popular a través de la organización popular de nuestras comunidades. la ejecución para el mantenimiento de vías agrícolas del estado. hacer seguimiento.  Coordinar con entes públicos y privados la asistencia financiera a los pequeños y medianos productores agrícolas. asesorar y orientar a 720 ciudadanos en cuanto a requisitos para optar al crédito agrícola.  Establecer espacios de concertación. vinculados con las organizaciones de base.  Elaborar 3 documentos: formular y reprogramar plan operativo anual 2015. emisión de registro nacional de productores. organizar. evaluación y control al plan bienal para la producción de alimentos del estado. las alcaldías y gobernación. en coordinación con los entes adscritos. atender a 400 organizaciones de base y representantes de instituciones.  Coordinar conjuntamente con la gobernación del estado.  Emitir 750 certificados de registro nacional agrícola y 1520 guías de movilización de bienes forestales procesados o semielaborados primarios . con participación de todos los entes adscritos. deforestación y recepción de denuncias de tierras ociosas.  Remitir información estadística del sector agrícola a nivel central. titulo de adjudicación y registro agrario.150 - .  Contribuir y apoyar institucionalmente en campañas sanitarias vegetales y animales realizadas en el estado. Acciones Centralizadas:  Coordinar y realizar seguimiento en el estado al plan bienal 2014-2015 en el marco de la Gran Misión AgroVenezuela.  Apoyó a programas de capacitación (Cursos. coordinado por la UEMPPAT-Bolívar.

730 clasificaciones y categorizaciones de carne en canal en los mataderos municipal de San Félix (Municipio Caroní) e industrial Bolívar (Municipio Heres). acuícola y piscícolas a través de las inversiones realizadas por las empresas por un monto total de Bs. Para promover e impulsar plantaciones agroforestales y forestales en el estado Carabobo fue aprobado por la Dirección General del Circuito Forestal .421. secretario de seguridad alimentaria y desarrollo agrario de la gobernación de Carabobo quienes confirman el compromiso de ejercer las acciones necesarias para potenciar el sector agroproductivo de la región. pesquera y acuícola) a productores y usuarios de la institución. 285. empleado y contratado de la UEMPPAT. Ejecutar 45. Elaborar 83 estructuras costos de producción de rubros agrícolas. como parte del conjunto de acciones para garantizar la soberanía alimentaria. venta de insumos agrícolas. forestales. Realizar 15 jornadas de atención integral a productores en los municipios. entrega de instrumentos agrarios.212 productores en los 14 municipios. Apoyar el seguimiento al financiamiento de 10 rubros agrícolas. gaceta oficial Nro. financiamientos entre otras. Efectuar 780 asesorías y asistencia técnica en materia agrícola (Animal. realizo las asambleas agrarias con la asistencia de 1. provenientes de la explotación primaria se beneficio a las actividades agrícolas. 17. la UEMPPAT Carabobo instaló la Junta Administradora Estadal.151 - . 40223 de fecha 07/08/2013. 350 informes de estimaciones de cosecha del rubro maíz.        y provenientes de plantaciones forestales productoras o de sistema de producción agroforestal. dando como resultado el beneficio de restauración a las vías agrícolas en el estado. forestal. Realizar 500 avales de combustible en el estado. en el marco del plan bienal para la producción de alimentos de la Gran Misión AgroVenezuela. participar en la promoción de la comercialización de 10 rubros agrícolas. Elaborar 32 informes de avances de los fundos zamoranos. visitas a las plantas agroindustriales y de las necesidades de infraestructura. pesqueras. Unidad Estadal de Carabobo Exposición General En el marco del reimpulso de la Gran Misión AgroVenezuela. vegetal. a través del órgano superior de vialidad agrícola. pecuarias. Coordinar 12 capacitaciones del personal obrero.475. con representantes de los entes adscritos. hierros y señales. en áreas como: cartas de productor. A través de la exoneración de impuesto sobre la renta según decreto Nro. avícolas.

asociaciones y empresas. planes y proyectos del sector agrícola. . vegetal (Superficie sembrada . Mediante el plan bienal 2013-2014. Para el año 2014. supervisar y controlar la calidad de productos agroalimentarios primarios y procesados destinados al consumo humano y animal para el abastecimiento y realizar controles técnicos de las actividades de almacenamiento. Fomentar. desarrollar y hacer seguimiento Gran Misión AgroVenezuela.152 - . Coordinar y velar por la aplicación y cumplimiento de las políticas del ejecutivo nacional en materia agrícola.299 productores. programas y proyectos establecidos. se efectuó el seguimiento. conservación.la propuesta. transporte y oferta de productos agroproductivos y agroalimentarios en el estado Carabobo. para ser distribuidas a nivel nacional con los insumos y herramientas requeridos para tal fin.superficie cosechada) y forestal. a través del seguimiento de la ejecución de los planes. con la ejecución de las políticas. Políticas:     Coordinar. la ejecución de las políticas. además con la emisión los certificados de registros nacionales de productores y las guías de movilización de productos primarios. se logro beneficiar a 2. en conjunto con la gobernación del estado y los entes adscritos. monitorear.000 plantas forestales y ornamentales. ejecución y evaluación a la producción total del subsector agrícola correspondiente a los sectores: Pecuario. procesados provenientes de plantaciones forestales y agroforestales. se continuara con la formulación y seguimiento al Plan Bienal enmarcado en la Gran Misión AgroVenezuela. en coordinación con los órganos involucrados a través de reuniones (CRAS) y emisión de certificados de registro nacional de productor. Inspeccionar. para la producción de 14.

de 8 planificados. remitiéndose al SENIAT. gaceta oficial Nro. coordinar el desarrollo de la política comunicacional e informativa de la UEMPPAT Carabobo.  Se elaboraron 12 informes anual. evaluar y ejecutar a través de las normas y procedimientos establecidos el presupuesto de gasto asignado a la Unidad. de 60 planificados. Metas: Acciones centralizadas:  Efectuó la recepción y sustanciación de 9 expedientes que gozan del beneficio de la exoneración del impuesto sobre la renta (Según decreto Nro. Participar en el cumplimiento de las políticas y lineamientos del sector Agrícola.  Se realizo en los 14 municipios asambleas agrarias con la asistencia en total de 1. Planificar. 40223 de fecha 07/08/2013).212 productores para el reimpulso de la Gran Misión AgroVenezuela.130 certificados de registros nacionales de productores. además se creó la junta administradora estadal del órgano superior de la agricultura y mesas de trabajo semanalmente con órganos que integran esta estructura. referente al seguimiento en la ejecución del plan bienal 2013-2014.  Se elaboro 8 informes de identificación de proyectos de infraestructura de apoyo a la producción. mediante la coordinación del seguimiento y control de las políticas y programas que se establezcan para el sector.220 certificados planificados. coordinar. de 90 guías y 2. Fortalecer la práctica de la información veraz y oportuna por parte de los medios de comunicación masivos. Promover e impulsar plantaciones agroforestales y forestales en el estado. así como el registro y movilización de productos primarios y elaborados provenientes de estas plantaciones en el estado Carabobo. referidas al fomento e impulso de la siembra y producción de los rubros banderas y estratégicos que permitan contribuir con la seguridad alimentaria de la población en el estado Carabobo.  Emitió 966 guías de movilización de productos primarios y procesados provenientes de plantaciones forestales y agroforestales e inscribió 203 y renovó 1. Establecer condición jurídica para determinar el origen de la propiedad de los predios estudiados. . 285.153 - . de 12 informes planificados.Objetivos:       Contribuir con el desarrollo del nuevo modelo productivo endógeno como base económica del socialismo del siglo XXI y el incremento para la consolidación de la seguridad alimentaria.

Avícola Aguarrem (Bs. raíces y tubérculos 1.290).673 l de leche de bufala cruda. 205. correspondiente a la producción de los subsectores agrícola se totalizo las siguientes cifras. para ser distribuidas a nivel nacional.026.945 ha. (Bs.500 ha. (Bs.825 l de leche de vaca cruda. en el sector pecuario.A. 162. pecuarias.84).969. hortalizas 674 ha. Agropecuaria Palo Seco (Bs. acuícola y piscícolas por inversiones a las empresas: Avícola la Guasima (Bs. procesados provenientes de plantaciones forestales y agroforestales.01). Agrovalenca (Bs.7.093. Asimismo.420 kg.287.044045 kg de bovino en canal.  Mediante el seguimiento que se le realizo al plan bienal 2013-2014. 734.299 productores. 12. 904. 464.490 unidades huevos fértiles de codorniz. cereales 4. Hacienda La Ceiba (Bs.579 kg de queso.033. cereales 4.774 kg porcino en canal.189). Agropecuaria Hacienda Mi Rosita (Bs. Aguarrem (Bs. Agropecuaria Bucaral (Bs.452. 305.548.460. Avícola Los Samanes.  Con la emisión los certificados de registros nacionales de productores y las guías de movilización de productos primarios.899. 937.805 kg ovinos en canal.484. la superficie cosechada frutales 6. raíces y tubérculos 1. Inversora Multinaciona. pesqueras. 2. 74. avícolas.000). leguminosa 212 ha.965. 112.043). 43. 225.721 kg búfalo en canal. LP Líder Pollo (Bs. 12. Resultados: Acciones centralizadas:  A través de la exoneración de impuesto sobre la renta provenientes de la explotación primaria se beneficio a las actividades agrícolas. Los Aguacates (Bs.986. 1.695 ha. Agropecuaria Las Margaritas XXI (Bs. 1. C.653. logro beneficiar a 2. miel 101. 854.908 unidades de huevos para el consumo de codorniz.355.446). Agropecuaria 5 de Julio (Bs.331.353). Porcinos los Aguacates (Bs.149). lo que permite la legitimación para optar a los diferentes créditos agrícolas y a la movilización de los productos primarios y procesados provenientes de plantaciones forestales.335.363 kg pollo de engorde en canal. hortalizas 725 ha. 3. para en el sector vegetal la superficie sembrada de frutales es de 266 ha.477.056 kg gallina en canal.829 unidades de huevos fértiles de gallina. 7. 35. 60. 2. forestales. 39. asociaciones y empresas.000 plantas forestales y ornaméntales.351 ha.283. Luis Gómez F (Bs. 13.030). 88.5 kg de .513 unidades de huevos de consumo de gallina.919).767 kg caprino en canal. 242. leguminosas 210 ha.294).967 kg de queso de bufala.257).461).427). sector forestal 27.154 - . 1. 156.59). Elaboró y envió propuesta a la Dirección General de Circuitos Forestal sobre la producción de 14.

lo que permitirá producir para el año 2014. la promoción del mismo fue poca. no fue ajustada de acuerdo al índice inflacionario lo que resulta insuficiente para cubrir los gastos de los funcionarios que se trasladan de comisión. Obstáculo de la gestión: Limitaciones técnicas:  Deficiencia de vehículos para el traslado al personal técnico. Limitaciones políticas:  Aun cuando el Estado decreto el beneficio de exoneración de ISLR a las actividades primarias. 184. para ser distribuidas a nivel nacional con los insumos y herramientas correspondientes.000 plantas forestales y ornamentales. aprobó la propuesta para la producción de 14. algarrobo. se generó el beneficio de restauración de las vías agrícolas en la zona de Miranda con el reimpulso de la Gran Misión AgroVenezuela. 14. nim y jabillo. Impactos: Impactos Ambientales:  Por primera vez se aprueba la producción de plantas en el municipio Carlos Arvelo del estado Carabobo. Además. pegua.155 - .semillas beneficiadas de las siguientes especies caoba. . lo que no permitió que llegara a todos los sectores a ser beneficiados. cedro. Limitaciones presupuestarias:  La tarifa de viáticos establecida en decreto Nro. samán.000 plantas forestal y ornamental. el cual es una dificultad para cumplir con las actividades de campo. la cual será distribuida a nivel nacional con los insumos y herramientas correspondientes.  Se elaboro el seguimiento a los Proyectos interinstitucionales vialidad Santa Rosa del Sur Carlos Arvelo y reparaciones de galpón agrícola en el Fondo Zamorano Vicente Salías en el Libertador.  La Dirección del Circuito Agrícola Forestal.

Acciones centralizadas:  Emitir 320 inscripciones y 1. referente al seguimiento en la ejecución del plan bienal 2014-2015. Con respecto a la ejecución de las metas planificadas se logro realizar la participación y seguimiento al financiamiento de 35. gracias a las inversiones ejecutadas por los entes crediticios públicos y privados en renglones estratégicos tales como: Cereales. corporaciones y entidades de carácter público y privado. en cumplimiento de sus funciones asignadas por el MPPAT y en el marco del primer plan socialista de desarrollo económico y social de la nación 2007-2013.  Fomentar.  Analizar. contribuyó con la seguridad y soberanía agroalimentaria del país. institutos.438 ha de los rubros .290 renovaciones de certificados de registro nacional de productores asociaciones del estado. programas y proyectos establecidos por el MPPAT.156 - . conjuntamente las diferentes instituciones. en coordinación con los organismos involucrados. leguminosas y producción pecuaria.Líneas de acción y planes año 2014: Políticas para el 2014:  Elaborar y monitorear la ejecución de las políticas.  Elaborar 12 informes anuales. municipal y local. al mayor y detal. planes y proyectos del sector agrícola. rendimiento y precio al productor de rubros vegetales y producción pecuaria en el estado. hortalizas. el plan bienal 2013-2014. gobierno regional (Comité Estatal Agrícola).  Coordinar y velar por la aplicación y cumplimiento de las políticas del ejecutivo nacional en materia agrícola. registro del nombre de productor por rubro y la ubicación de su unidad de producción agrupados por parroquia y municipio. transcribir y consolidar 60 informes sobre: Seguimiento estadístico. Unidad Estadal de Cojedes Exposición General Durante el año 2013 la UEMPPAT Cojedes. organizar y realizar 200 notas de prensa y registro fotográfico de las actividades institucionales para la recolección de información. la consolidación de la Gran Misión AgroVenezuela y el gobierno de calle.  Coordinar y participar en 100 reuniones (CRAS) sobre la ejecución de políticas y proyectos del sector. a través del seguimiento de la ejecución de los planes.  Planificar. recabar la variación de precios de venta de rubros agrícolas a nivel de productor.  Informar con legitimidad institucional en materia socio-productiva en base a las actividades del ministerio y de los entes adscritos al MPPAT. desarrollar y hacer seguimiento al plan bienal 2014-2015 (Gran Misión AgroVenezuela). de la siembra y producción.

permitiendo la legitimación de los productores y productoras con las posibilidades de optar a las diferentes modalidades de créditos. 27. enmarcado en la GMAV y en el gobierno de calle. cosecha. logro obtener una producción de: Cereales 165. . En relación a los obstáculos. pago de cosecha. El seguimiento y evaluación de la producción del sector agrícola.514 t. cooperativas. vehículos. entre otros. con la participación de los entes adscritos y continuar con las reuniones del CRAS. huevos de consumo 189. empresas y 60 familias a través del beneficio de registro nacional de productor agrícola. frutas 19. exoneración del ISLR y subsidio agrícola. caña de azúcar y tabaco 203. a través de la Gran Misión AgroVenezuela. Para el año 2014. entre otros).935 miles de l de leche. los insumos y el mercadeo). asociaciones.551 t de carne bovina.438 t. mediante la aplicación de los ejes fundamentales de la Gran Misión AgroVenezuela. pozos profundos y artesanales. que más influyeron para la ejecución encomendada a la UEMPPAT. sistemas de riego. guías de movilización de bienes forestales y diagnósticos de viabilidad de producción.315 miles de unidades.157 - . De igual manera el subsector animal arrojó una producción de 11. hacer seguimiento y evaluar la siembra. 21 expedientes de productores y productoras para la exoneración del ISLR al sector primario de la economía. las líneas de acción y planes estarán dirigidas a la participación.778 t. hortalizas 14. Políticas:     Coordinar. forestales y afines. distribución y comercialización de los renglones estratégicos para la producción de alimentos.250 t de queso. equipos e insuficiencia presupuestaria presupuesto. Promover el cumplimiento del plan estadal de siembra y producción (Incluyendo el financiamiento.767 t de carne porcina.983 t. huevos fértiles 33. 111. obras de artes y drenajes. Realizar el diagnostico de las necesidades de la infraestructura rural (Vialidad. leguminosas 142 t y café. pesqueros. seguimiento y evaluación del financiamiento de los entes crediticios en los rubros estratégicos para la producción de alimentos mediante la ejecución del plan bienal 2014-2015. fueron la falta del personal. Fortalecer la gestión crediticia para los sub sectores agrícolas.216 productores.675 miles de unidades. 85.735 t de carne de aves.agrícola por parte de los diferentes entes crediticios públicos y privados.390 l de miel y 1. raíces y tubérculos 5.791 t. pecuarios. Se beneficio a 3. 9. Además se conformó y envió al SENIAT. simultáneamente con los entes adscritos. oleaginosas 311 t.

Ejecutar la misión AgroVenezuela mediante la convocatoria estadal de todos los actores del proceso productivo. mediante el levantamiento de encuestas. productores (as) y circuitos productivos. emitió 2. en la búsqueda de soluciones a los problemas de infraestructura agrícola. en el marco de la seguridad agroalimentaria de la entidad. consejos comunales entre otros.438 ha de rubros agrícolas por parte de los diferentes órganos crediticios públicos y privados. 1. en áreas de la UEMPPAT Cojedes. Promover la organización campesina desde la base productiva.028 guías de movilización de bienes . Incrementar la producción agrícola y agroalimentaria mediante el desarrollo de ciclos productivos en las localidades y la integración de fuentes de financiamiento. realizó 37 inspecciones técnicas de campo.   Promover el aumento de la productividad agrícola mediante la biotecnología. afectación de recursos y perturbación causada por terceros.188 certificaciones de inscripción en el registro nacional agrícola. en coordinación con diferentes instituciones educativas con mención agrícola. Coordinar actividades con instituciones nacionales y regionales. entes. a fin de incentivar la actividad agrícola en el estado. Ejecutar proyectos comunitarios en diferentes comunidades rurales y áreas de la UEMPPAT Cojedes. programas y proyectos que se destinan al sector agrícola en concertación con los entes adscritos para su ejecución. registros. Incrementar la participación de los productores y concertar la acción del Estado con la agricultura. Informar a través de los diferentes medios de comunicación. asociaciones de productores. Participó. Objetivos:        Cumplir con las políticas. las políticas. planes. ejecución y seguimiento de las políticas agrícolas. formatos y controles para la planificación. Metas: Acciones centralizadas:  Representó al Ministro en 540 encuentros anuales aproximadamente por convocatorias e invitaciones de instituciones. planes y proyectos dirigidos a los productores y productoras. precisó y dio seguimiento al financiamiento de 35. ejecutó 11 proyectos dentro de la vitrina orgánica. fundos zamoranos. sistematizar y mantener actualizada la información estadística del sector.158 - . Generar. cooperativas.

Resultados: Acciones centralizadas:  A través de la representaciones se logro obtener información de primera mano a cerca de la realidad de cada sector geográfico en cuanto a las necesidades de infraestructura agrícola. cooperativas.  Mediante la exoneración del ISLR. logro la activación de la producción agrícola. con las ventas de las mismas se adquirió accesorios del sistema de riego. realizó 11 proyectos dentro de la vitrina orgánica. asociaciones y empresas a través del beneficio de registro nacional de productor agrícola. promoviendo la agricultura orgánica sustentable.977. 20 expedientes de exoneración y 36 informes de seguimiento y evaluación de la producción agrícola. conformó y envió al SENIAT 21 expedientes de productores y productoras para la exoneración del ISLR al sector primario de la economía según Decreto Nº 285. en coordinación con diferentes instituciones educativas con mención agrícola. 30 inspecciones técnicas de campo. 1. lombricultura.200 certificados. también se beneficio a 3.216 productores. 3. entre otros. sobre el manejo de cultivos organopónicos. seguimiento a 54. mediante la Gran Misión AgroVenezuela. se lograron realizar diferentes actividades como: Apoyo a la Defensoría Agraria sobre los daños a cultivos y problemas entre parceleros. para las inversiones directas a las unidades de producción en materia de investigación. semillas.159 - . con el seguimiento al financiamiento de 35. 5 proyectos. realizó 36 informes anuales sobre el seguimiento y evaluación de la producción.028. financiamiento. Además. entre otros. guías de movilización de bienes forestales y diagnósticos de viabilidad de producción. insumos.438 ha de los rubros agrícolas entregados por la banca pública y privada.forestales procesados o semielaborados primarios. 450 guías. según el rubro.  Mediante las inspecciones técnicas de campo. organizando a los productores (as) y promoviendo la producción en colectivo. comercialización entre otros. en áreas de la UEMPPAT Cojedes.21. compostero y semilleros. con una producción de los canteros de 675 kg de hortalizas al año. insumos. Obstáculo de la gestión: .461 ha. contribuyendo con la soberanía agroalimentaria del país y garantizo la actividad laboral para el sector. mejoramiento de los índices de productividad o en bienes de capital. Se alcanzó la capacitación de 68 estudiantes por medio de material audiovisual y en campo. Además.833. donde fueron planificados 550 encuentros. mecanización. se benefició a 21 productores (as) con la cantidad de Bs. beneficiándose 60 familias.

disminuyendo así el flujo de información primaria que alimenta al sistema de estadísticas agrícolas. Líneas de acción y planes año 2014: Políticas para el 2014:  Diseñar la ejecución y seguimiento del plan nacional de siembra y producción. obrero. impresoras. pozos profundos y artesanales. pecuarios. entre otros). . computadoras y sus respectivos servicios de mantenimiento y conservación. simultáneamente con los organismos adscritos. sistemas de riego. incluyendo el financiamiento.Limitaciones técnicas:  Carencia del personal técnico. administrativo. los cuales fueron una limitación para el cumplimiento de las inspecciones de campo. obras de artes y drenajes. ocasionando atrasos en el pago de los acuerdos adquiridos. repuestos para vehículos y de equipos como aires acondicionados. hacer seguimiento y evaluar la siembra.160 - .  Fortalecer la gestión crediticia para los sub sectores agrícolas. cosecha. por cuanto quedó limitado la adquisición de equipos.  Promover el aumento de la productividad agrícola mediante la biotecnología. afectando las compras planificadas de bienes y servicios. aseo. los insumos y el mercadeo. además de equipos de topografía y vehículos. Limitaciones financieras:  El monto de los anticipos que se recibieron para el pago de los compromisos adquiridos fueron muy bajos.  Realizar el diagnóstico de las necesidades de la infraestructura rural (Vialidad. con los proveedores. los insumos y el mercadeo). suministros y materiales de oficina. pesqueros.  Coordinar.  Promover el cumplimiento del plan estadal de siembra y producción (Incluyendo el financiamiento. la búsqueda de información estadística de siembra y producción. forestales y afines. Limitaciones presupuestarias:  El presupuesto asignado fue insuficiente para cubrir en su totalidad las necesidades de las oficinas y coordinaciones municipales. distribución y comercialización de los renglones estratégicos para la producción de alimentos mediante la aplicación de los ejes fundamentales de la Gran Misión AgroVenezuela.

50 informes de seguimiento y evaluación del financiamiento.  Realizar 36 informes sobre el seguimiento y evaluación de la producción del sector. 50 informes del beneficio de ganado bovino clasificado. . a fin de buscar en conjunto soluciones. consejos comunales. pozos entre otros) en coordinación con el INDER. entre otros. producción y la colocación de la cosecha del subsector vegetal en el marco de la Gran Misión AgroVenezuela. fundos zamoranos.  Emitir 2. precisar y dar seguimiento al financiamiento de 54. a través de la coordinación de la UEMPPAT-UNESR.  Fortalecer institucionalmente al MPPAT y desarrollar sus talentos. Acciones centralizadas:  Representar al Ministro en 550 encuentros.161 - . Realizar 30 inspecciones técnicas de campo.  Elaborar documentos: 2 POA 2015 y 2 Memoria y Cuenta anual 2014 (Formulado y reprogramado) y 4 seguimientos trimestrales del POA años 2014 y 2015.  Participar.500 certificados del registro nacional agrícola. unidades de producción socialista. en coordinación con las diferentes instituciones educativas con mención agrícola y 5 proyectos comunitarios en las diferentes comunidades rurales. mediante convocatorias e invitaciones de instituciones. 30 inspecciones técnicas de campo y actualizar 50 costos de producción. cooperativas.  Promover la organización campesina desde la base productiva. a la problemática agrícola de las diferentes comunidades en el marco de la Gran Misión AgroVenezuela.  Realizar 10 informes técnicos de inspección a infraestructuras agrícolas (Vialidad.461 ha de rubros agrícolas. Incrementar la participación de los productores y productores y concertar la acción del Estado con la agricultura.  Ejecutar 5 proyectos dentro de la vitrina orgánica en áreas de la UEMPPAT Cojedes. entes financieros. asociaciones de productores. por parte de los diferentes entes crediticios públicos y privados en el marco de la Gran Misión AgroVenezuela.

además se entregaron 350 documentos de tenencia de la tierra. asociaciones cooperativas. asociaciones cooperativas. animal y acuícola. alcaldías. con el firme propósito de cumplir fielmente con la coordinación. INIA. construcción del laboratorio fito y zoosanitario. pecuario. llevándose a cabo trabajos de consolidación de la vialidad para la construcción del complejo agroindustrial. 8 rastras. orientó su acción en apoyar y fortalecer el sistema agroproductivo y agroalimentario en los distintos rubros de producción estratégicos en coordinación con los consejos comunales. Para el 2014. En materia de obras. INSAI. En Marco de la Gran Misión AgroVenezuela. Políticas: . seguimiento y evaluación del plan bienal de desarrollo agrícola a través de la Gran Misión AgroVenezuela y adicionalmente contribuir y apoyar los programas de sanidad vegetal. productores independientes. INTi. como órgano con autonomía funcional administrativa en la región y dando cumplimiento a los lineamientos dentro de los objetivos estratégicos y las líneas enmarcadas en el plan de desarrollo económico y social de la nación 2007-2013.734. beneficiando a los Agro venezolanos (as) con el acompañamiento técnico y las solicitudes de financiamientos en los rubros: Vegetal. maquinaria agrícola. equipos e implementos. la Unidad Estadal Delta Amacuro. comunas. para la producción de 429 ha. productores independientes. kit agrícolas a 214 productores del proyecto de agricultura urbana y periurbana de unidades productivas familiares. se otorgaron créditos por un monto de Bs. 1 pulverizadora. gobernación del estado.845 inspecciones de campo efectivas. se ejecutaron 3.162 - . escolares e institucionales pertenecientes a 5 parroquias en 15 comunidades. se continuarán sumando esfuerzos con las comunas. entes adscritos a la UEMPPAT Delta Amacuro y otras instituciones. vinculados con las instancias del poder nacional.356. enlazando esfuerzos con los entes adscritos FONDAS. INSOPESCA. empresas privadas. pesca artesanal. consejos comunales. limpieza y rectificación de canales en donde se mejora el drenaje de las parcelas productivas. se entregaron unidades socialistas de mecanización conformadas por 1 tractor.Unidad Estadal Delta Amacuro Exposición General Durante el año 2013. CVAL. INDER. acuícola. 51. en el “Proyecto Integral de Desarrollo Agrario Delta Orinoco” se realizaron acciones para la reactivación y desarrollo de las comunidades involucradas en el Sector Isla Cocuina. gobernación y alcaldías.

Formular. Promover el desarrollo integral del recurso humano que labora en la unidad con el fin de mantener la eficiencia laboral. Promover programas agrícolas y sociales sustentables. talleres y seminarios dirigidos a la formación de los servidores públicos de la Gran Misión AgroVenezuela. Coordinar con entes públicos y privados la asistencia financiera a los pequeños y medianos productores agrícolas. junta administradora estadal. Promover los programas de financiamiento a través de la Gran Misión AgroVenezuela. Procesar y analizar las estadísticas del sector agrícola del estado. Promover el desarrollo integral del sector agrícola a través de los programas de catastro rural e infraestructura de apoyo a la producción . Apoyar al INSAI e INSOPESCA en la ejecución de los programas de sanidad vegetal. acuícola y pesquero. Promover y apoyar el desarrollo de unidades económicas productivas en tierras con vocación agrícola y la regularización de las mismas ante los entes competentes. en coordinación con los entes adscritos. controlar y ejecutar el recurso financiero asignado a la UEMPPAT Delta Amacuro destinado a su funcionamiento. Coordinar con la gobernación del estado y las alcaldías.            Participar en los planes y programas para la recuperación y fortalecimiento de la infraestructura agrícola en el estado. Coordinar cursos.163 - . dirigidos a rubros estratégicos con ventajas comparativas y competitivas en el estado. hacer seguimiento. Promover la reactivación de la economía del estado a través de planes de desarrollo que permitan hacer más eficientes la utilización de los espacios. con el fin de aumentar la producción y mejorar las condiciones socio económicas de los productores. Coordinar con los entes vinculados al sector agrícola la producción de semillas artesanales. Objetivos:      Promover el desarrollo integral del sector agrícola en el estado. animal. alcaldías y gobernación del estado. evaluar y controlar el plan de desarrollo agrícola del estado. ejecutar. la ejecución de proyectos para construcción y mejoras de infraestructura de apoyo a la producción. Coordinar. Coordinar institucionalmente las inversiones para un desarrollo rural sustentable.

 Con el apoyo de la gobernación. 51. productores y pescadores financiados por la GMAV. se llevaron a cabo mega jornadas socialistas agroalimentarias. rabia paralítica. asociados y cooperativas. mejorando así su condición de vida y propiciando la mayor felicidad posible. Metas: Acciones centralizadas:  Se realizaron informes sobre: 143 de traslado de ganado.356. se otorgaron 50 documentos de tenencia de la tierra. PDVAL.  que permitan mejorar. beneficiando a 492 productores. Resultados: Acciones centralizadas:  Con la autorización de traslado de ganado se beneficiaron a 143 productores independientes. por un monto de Bs. Incrementar la soberanía agroalimentaria y consolidar la seguridad alimentaria.734. Promover el desarrollo agroproductivo y económico a través de la implementación de planes.  Emitió 70 registros nacionales de productores. 4 seguimientos. MERCAL. 12 de estadísticas y 48 de gestión.845 inspecciones de seguimiento a productores.  Apoyo a la Defensoría Agraria en 36 inspecciones de áreas con conflicto de tenencia de tierras y daños a cultivos y elaboración de los avalúos respectivos creando mayor confianza de los productores en el resguardo de su producción. 20 de avalúos. de 60 planificados. en donde . Además. 36 informes de avalúos en fincas.164 - . quienes se les dio financiamiento agrícola en el marco de la GMAV. 4 seguimientos trimestrales al plan operativo anual. Además.065 animales contra fiebre aftosa. además se logro promover el desarrollo. consolidar y ampliar la frontera agrícola en el estado. recuperación del campo y de forma indirecta a 17 consejos comunales con la creación de 285 empleos. 48 informes de gestión institucional. 12 de excedentes. Leptospirosis y Brucelosis en beneficio a 667 unidades de producción y productores. se apoyó a los entes financieros realizándose 3. con el apoyo al INSAI durante el I ciclo Social de vacunación. la Alcaldía del municipio Tucupita. Asimismo. programas y proyectos dirigidos a los productores organizados e independientes en el estado. 12 informes de excedentes de productos agrícolas. 12 informes correspondientes a las estadísticas agrícolas. se vacunaron 65. donde se planificaron 65 informes de traslado de ganado.

sub productos de origen animal 300 kg de queso. conucos. caprinos. pimentón. Impactos: Impactos sociales:  En el marco de la Gran Misión AgroVenezuela. patios productivos. búfalos. plátano. lechosa. ocumo chino.270 kg de pescado fresco de especies variadas beneficiando a 4. Impactos económicos:  Con el apoyo financiamiento agrícola otorgado por FONDAS por el monto de Bs.294 kg de rubros agrícolas. Limitaciones presupuestarias:  Falta de presupuesto para cumplir con el apoyo logístico de las actividades en campo y para el funcionamiento interno de la UEMPPAT. 8 rastras. maíz amarillo.734. 1 pulverizadora. unidades agroecológicas.836 personas. yuca. patilla. . 28 cajas de huevos y 21. 51. se logró proporcionar los recursos a 492 productores para el mejoramiento de sus unidades de producción. beneficiándose a 482 productores. Obstáculo de la gestión: Limitaciones técnicas:  Carencia de personal para ejecutar inspecciones en el marco de la Gran Misión AgroVenezuela.165 - .  Apoyo en la entrega de unidades socialistas de mecanización conformadas por 1 tractor.356 para la producción de 429 ha agrícolas en los rubros: Ají dulce.se vendieron 14. escolares e institucionales pertenecientes a 5 parroquias en 15 comunidades. pesca artesanal y unidades socialistas de mecanización. pollos de engorde. mejorando así su calidad de vida. piña. se impulsa la revolución agraria con la producción de alimentos. vacunos. kit agrícolas a 214 productores del proyecto de agricultura urbana y periurbana de unidades productivas familiares. frijol. acuicultura. cacao.

coordinar con entes públicos y privados la asistencia financiera a los pequeños y medianos productores agrícolas. talleres y seminarios) dirigidos a la formación de los servidores públicos de la UEMPPAT. apoyando institucionalmente al INSAI e INSOPESCA. la ejecución para el mantenimiento de vías agrícolas del estado. en coordinación con los entes adscritos.  Formular.  Impulsar la recuperación de la infraestructura de riego y drenaje existente. Además.  Promover programas de financiamiento a través de FONDAS dirigido a rubros con ventajas competitivas. seguimientos de la GMAV y para la consolidación de las plantas procesadoras (Pescado. acciones. confiable y oportuno del sector agrícola. el financiamiento extemporáneo en algunos rubros agrícolas.  Coordinar institucionalmente las inversiones para un desarrollo rural sustentable.  Apoyo a programas de capacitación (Cursos. las Alcaldías de los diferentes municipios y el INDER.  Emitir información estadística a nivel central.166 - .  Velar por la sanidad agrícola vegetal. promocionar la reactivación de los diferentes proyectos de sistemas de riego en el estado. alcaldías y gobernación. lácteos y coco) afectaron financieramente a los productores. . De igual manera.  Coordinar conjuntamente con la gobernación del estado. Líneas de acción y planes año 2014: Políticas para el 2014:  Participar en la continuidad de la coordinación. animal y acuícola del estado. ejecutar y hacer seguimiento. seguimiento y evaluación del plan bienal de producción agrícola a través de la Gran Misión AgroVenezuela.Limitaciones financieras:  Deficiente recurso financiero para efectuar actividades.  Promover programas agrícolas y sociales sustentables en el estado. aumento de los costos de producción por falta de Agropatria en el estado. Asimismo.  Participar en los planes y programas para el fortalecimiento de la infraestructura agrícola en el estado. evaluación y control del plan integral de desarrollo agrícola del estado.

en articulación con la gobernación bolivariana del estado y las instituciones adscritas. Igualmente. Unidad Estadal Falcón Exposición General Durante el año 2013. 31 informes de costos de producción para el plan de producción agrícola. elaborar 2 Plan Operativo Anual. se continuó con el apoyo del comando regional agrícola socialista (CRAS). estrategias y metas. en el presente periodo la programación fue adecuada al mandato presidencial en relación al avance del sector agrícola en las propuestas de gobierno de eficiencia en la calle. donde se está realizando el seguimiento continuo a los proyectos formulados que representan un gran avance en materia agrícola para nuestro estado.Acciones centralizadas:  Coordinar y supervisar el plan bienal 2014-2015 para el estado. 20 informes de avalúos de fincas y 17 informes correspondientes a las estadísticas agrícolas del estado. 2 memoria y cuenta institucional (Formulación y reprogramación) 4 seguimientos trimestrales al POA. coordinar y elaborar 48 informes de gestión institucional. . La UEMPPAT regional en el año 2013 otorgo respuesta al sector agrícola en el proceso de transformación siguiendo las líneas de acción emanadas del ente rector con la intensión de lograr la seguridad y soberanía alimentaria favoreciendo la calidad de vida y por ende el bienestar social fundamentado en el plan socialista de desarrollo económico y social de la nación 20072013. enmarcadas en la política de seguridad agroalimentaria. el cual es el espacio de participación conjunta para lograr el impulso del modelo agrícola socialista requerido para el estado. daños a cultivos y elaboración de los avalúos respectivos. 80 informes para traslado de ganado. 50 certificados nacionales de registro de productores. ajustados a la dinámica socioeconómica y al proceso de desarrollo agrario socialista. promoviendo el desarrollo sustentable del medio rural en el estado Falcón.  Apoyar 2 programas de fortalecimiento Fito y zoosanitarios ejecutados por el INSAI y a la Defensoría Agraria para realizar inspecciones en áreas con conflicto de tenencia de tierras.167 - . la dirección regional del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierra en el estado Falcón. 12 informes de seguimiento al Plan Bienal 2014-2015. coordino el cumplimiento de sus objetivos. De la misma forma.

emitió 1. alcaldías y comunidades organizadas.537 productores agrícolas en el registro nacional agrícola.242 consumidores. De acuerdo a las estimaciones previstas para el 2014. coordinó con mercal la realización de 21 ferias socialistas agrícolas donde se comercializaron 189 t de alimentos beneficiando 7. las mismas fueron centradas en los objetivos del plan operativo anual de la UEMPPAT. entes adscritos. registró y renovó 2.061 certificados para la adquisición de fertilizantes. las operaciones de los sistemas de riego y la ejecución y mantenimiento de las vías agrícolas en el estado. los programas sociales para la conformación de los consejos de campesinos y campesinas. logrando ejecutar las siguientes: Se realizaron 70 reuniones en el comando regional agrícola socialista (CRAS). ejecuto 20 talleres de capacitación sobre manualidades capacitando 329 productores. Promover el desarrollo de los programas sociales mediante el financiamiento seguro y oportuno para fortalecer al sector Agroproductivo del poder popular campesino del estado.168 - . se continuara actividades de seguimiento y evaluación del plan general de la Gran Misión AgroVenezuela. Recabar y procesar la información estadística sobre producción y precios de los rubros agrícolas para mantener un banco de datos confiable y oportuno en el estado. 60 guías de movilización de bienes forestales procesados o semielaborados primarios. Coordinar la ejecución y seguimiento de las actividades correspondientes al plan general de la Gran Misión AgroVenezuela con el apoyo de la gobernación del estado. se levantaron 3. se ejecutaron 24 inspecciones técnicas para beneficiar 11 empresas agrícolas que gozan de los beneficios de la exoneración del impuesto sobre la renta al sector agrícola en la región. Promover con la secretaria de las comunas de la gobernación del estado. . Apoyar institucionalmente al INSAI en el cumplimiento de las actividades relacionadas con la sanidad agrícola en el estado. jóvenes y amas de casas del medio rural del estado.En relación a las metas alcanzadas. el plan operativo anual de la UEMPPAT y a las actividades planificadas y desarrolladas en el Comando Regional Agrícola Socialistas (CRAS). gobernación del estado y alcaldías la supervisión y el seguimiento de las obras de infraestructura rural. con el seguimiento a los proyectos de gobierno de eficiencia en la calle.177 encuestas de precios y producción de rubros agrícolas para mantener la actualización de los datos estadísticos. Políticas:       Coordinar conjuntamente con el INDER.

Objetivos:            Coordinar.Falcón. la reactivación de los proyectos relacionados con la infraestructura agrícola que propenden al desarrollo de la actividad en el estado. Establecer metas de producción agrícola vegetal y animal a fin de satisfacer la demanda interna de alimentos en el estado. Establecer los lineamientos para lograr una mayor efectividad en el desempeño de la gestión institucional. 60 guías de movilización de bienes forestales procesados o semielaborados primarios. Impulsar la puesta en marcha de los proyectos y plantas agroproductivas en el estado. Apoyó los programas de formación y clasificación de cargos para ascenso dirigidos a los funcionarios de la UEMPPAT. evaluar y administrar los recursos financieros asignados a la UEMPPAT. Programar.061 certificados para la adquisición de fertilizantes. alcaldías y el INDER. el comando . programas y proyectos para el sector en el estado. Promover la organización y participación del sector productivo dentro de la nueva estructura socialista del estado. Planificar y coordinar las normas y procedimientos de las relaciones de trabajo enmarcadas en la ley orgánica del trabajo. Gestionar las políticas agrícolas referidas a la producción pesquera y acuícola del estado.537 certificaciones y renovaciones del registro nacional de productores. Metas: Acciones Centralizadas:  Emitió 2. Coordinar la gestión del financiamiento agrícola ante la banca social para atender las demandas de la Gran Misión AgroVenezuela.169 - . Alcanzar una mayor efectividad en el desempeño de la gestión institucional según las políticas y lineamientos del organismo rector. 11 constancia de organización de consejos de campesinos y 1. evaluar. cooperativas y organizaciones asociativas económicas de productores agrícolas. seguimiento y control de las políticas.   Coordinar con la gobernación del estado. empresas de servicios. asociaciones. promover y difundir las actividades que realice la UEMPPAT Falcón y sus entes adscritos en el estado. Coordinar. Coordinar las actividades dirigidas a la comercialización y colocación de la producción agrícola en el estado.

regional agrícola Socialista coordinó y organizó 70 reuniones, aplico
3.177 encuestas sobre precios y producción de rubros agrícolas,
organizó 20 talleres de capacitación dirigidos al sector rural, asesoró
jurídicamente a 64 productores y productoras, cooperativas y
organizaciones campesinas, 21 ferias agrícolas socialistas, donde se
planifico la entrega de 2.500 certificados, 70 reuniones, 3.063
encuestas, 15 talleres, 60 guías, 45 asesoramientos, 10 constancias,
1.100 certificados y 20 ferias.
 Realizó 24 informes técnicos sobre las inspecciones realizadas a las
empresas agrícolas que poseen los beneficios fiscales contemplados en
el decreto 8.210 (Exoneración del Impuesto sobre la renta al sector
agrícola), de 24 informes técnicos planificados.
 Elaboro 1 plan operativo anual año 2014 y 4 seguimientos trimestrales
POA 2012-2013, cumpliendo con lo planificado.
Resultados:
Acciones Centralizadas:
 Con la emisión de certificados, renovaciones del registro nacional, guías
de movilización de bienes forestales, constancia de organización de
consejos de campesinos y certificados para la adquisición de
fertilizantes, se logro beneficiar 3.669 productores, asociaciones,
empresas de servicios, cooperativas y organizaciones, de los 25
municipios del estado pudieron acceder a créditos para la producción
agrícola, la movilización de los productos primarios y procesados
provenientes de plantaciones forestales y adquirir fertilizantes en las
tiendas de Agropatria.
 Apoyo a MERCAL en la ejecución de 21 ferias socialistas de distribución
de alimentos, donde se comercializaron 135 t de alimentos, beneficiando
a 6.000 consumidores en los municipios Miranda, Petit, Bolívar y
Federación. Además, la feria socialista de pescado en el municipio
Miranda, beneficiando a 2.400 personas con una comercialización de 6 t
de pescado. Además, se logró capacitar a 329 productores, jóvenes,
amas de casa de los municipios Miranda, Colina, Los Taques y Petit del
estado, en las diferentes áreas manualidades, reciclaje y conservación
de alimentos, a través de lo cual podrán generar recursos económicos
adicionales que les va a permitir mejorar su calidad de vida, asimismo se
ejecutó el taller de manejo de fuego para las comunidades rurales
cercanas, beneficiando a 5 consejos comunales y capacitando a 25
voluntarios.
 Con la exoneración del impuesto sobre la renta, decreto 8.210, se
beneficiaron a 11 empresas agrícolas, el cual le permitió mejorar sus
inversiones en las unidades de producción en materia de investigación,
mejoramiento de los índices de productividad o en bienes de capital,
entre otros.
- 170 -

 Se apoyó a los entes adscritos: FONDAS, BAV, INSOPESCA, INDER,
INTi e INSAI, en la coordinación y organización de las actividades
ejecutadas durante el presente año, donde se garantizó el
financiamiento oportuno, impulso de los proyectos de infraestructura,
regularización de la tenencia de la tierra y la sanidad agrícola con la
finalidad de lograr el desarrollo agrícola integral en el estado Falcón.
Impactos:
Impactos sociales:
 Con la entrega de 2.537 certificaciones y renovaciones del registro
nacional de productores y la implementación de la taquilla única para
atender a las productoras y productores en la Península de Paraguana
específicamente en el centro de beneficio y procesamiento de caprino y
ovino en el sector Jadacaquiva del municipio Falcón, logró alcanzar y
superar las metas propuestas en el presente año beneficiando a un gran
número de productoras y productores.
Impactos económicos:
 Con el apoyo técnico prestado a FONDAS y BAV, se logro el
otorgamiento de 885 financiamiento a productores y productoras para la
producción de 813,3 ha de los rubros hortalizas, caprinos, ovinos,
bovinos y pesca, con lo cual se garantiza la seguridad agroalimentaria
del estado y reactivando la economía de los sectores rurales.
Impactos ambientales:
 Se logró que se dictara el taller de manejo de fuego para las
comunidades rurales cercanas, beneficiando a 5 consejos comunales
capacitando a 25 voluntarios, el cual permitió disminuir incendios
forestales en la reserva biológica Montecano del municipio Falcón.
Además, con las charlas informativas de conservación del ambiente se
ha logro incentivar y motivar a 80 productores y familiares de las
parroquias Buena Vista, Adaure, Moruy y Pueblo Nuevo del municipio
Falcón.

- 171 -

Obstáculo de la gestión:
Limitaciones técnicas:
 La sede de la dirección regional sufrió un siniestro en sus instalaciones
debido a un incendio por circuito eléctrico en una parte de las
instalaciones y en otras áreas presentan fallas de estructura, por lo cual
fue declarado no habitable por el cuerpo de bomberos e INPSASEL,
viéndonos en la necesidad de pedir colaboración a los entes adscritos y
en algunas dependencias de la gobernación del estado para llevar a
cabo nuestras funciones en el logro de las metas planificadas y poder dar
respuesta a los productores y productoras del estado.
Limitaciones presupuestarias:
 El presupuesto aprobado para el ejercicio fiscal 2013, fue deficiente para
poder cumplir con los gastos de viáticos, reparación de vehículos,
además para prestar apoyo de logística a la Gran Misión AgroVenezuela
prioridad del gobierno en garantizar la seguridad y soberanía
agroalimentaria.
Líneas de acción y planes año 2014:
Políticas para el 2014:
 Coordinar, supervisar y realizar seguimiento de obras de infraestructura
agrícola, las operaciones de los sistemas de riego y mantenimiento de
las vías agrícolas con el INDER, MTC, Gobernación y Alcaldías en el
estado. Además, coordinar con la gobernación, alcaldías y el INDER, la
reactivación de los diferentes proyectos agroproductivos del estado.
 Coordinar la ejecución y seguimiento del “Plan General de la Gran Misión
AgroVenezuela 2013-2014 del estado”.
 Coordinar la formulación anual, vinculado al presupuesto y seguimiento
trimestral del plan operativo 2014-2015.
 Recabar y procesar la información estadística agrícola confiable y
oportuna del estado.
 Promover los programas sociales agrícolas a fin de fortalecer el poder
popular mediante la conformación de los consejos de campesinos (as)
campesinas en el estado; el desarrollo del financiamiento agrícola,
mediante el apoyo a la banca social representada por FONDAS y BAV.
 Organizar los consejos de campesinos y campesinas con la finalidad de
activar la conformación de los pequeños productores, redes de
productores libres y asambleas agrarias enmarcadas GMAV.
 Promover el plan de desarrollo de ovinos y caprinos que beneficiará a
5.342 productores (as) del estado.
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2014 en el estado. Unidad Estadal de Guárico Exposición General La Unidad Estadal de Guárico coordinó. amas de casa del medio rural y emitir de 1. pecuario. evaluó y controló las políticas y programas. auspiciando la concertación entre los diferentes actores públicos y privados del estado Guárico. que estableció el MPPAT para los sectores agrícola. Acciones centralizadas:  Coordinar y supervisar la ejecución del Plan General de la Gran Misión AgroVenezuela para el periodo 2013 .  Asesorar 120 productores agrícolas y comunidades organizadas. organizaciones.100 certificaciones para la adquisición de fertilizantes en las agrotiendas socialistas. mediante la realización de 320 informes sobre las inspecciones realizadas a las unidades de producción. en cumplimiento al decreto 8. seguimiento control de proyectos del sector agrícola dentro del gobierno de eficiencia en la calle. trazar plan de acción y ajustar y/o ejecutar cuanto sea necesario. Se realizaron asambleas agrarias de productores. realizar 20 talleres de capacitación.  Formular documentos sobre 2 POA 2015. Se dio continuidad a la realización del comando regional agrario socialista Guárico. permitiendo la ejecución de las mismas e incorporando directamente a los productores.  Coordinar 70 reuniones sobre el comando agrario socialista y 24 ferias socialistas con el apoyo de PDVAL y Mercal. dirigidos a fortalecimiento de los productores. en las cuales se determinaron los problemas de cada uno de los sectores. analizar 24 expedientes de las empresas agrícolas sobre el beneficio de exoneración del impuesto sobre la renta al sector agrícola.070 encuestas de producción y precios de rubros agrícolas. poder popular. con todos sus miembros para realizar un balance. acorde con las directrices de política agraria en cuestión.210. Apoyo.173 - . forestal. supervisar la aplicación de 3. pesquero y acuícola. gremios. en la toma de decisiones para determinar un sistema productivo ajustado con los requerimientos reales. en los 15 municipios de Guárico. cuyas sesiones de trabajo fueron presididas por la Directora de UEMPPAT. vinculado al 1 presupuesto y 2 Memoria y cuenta 2014 de la UEMPPAT Falcón (Formulación y reprogramación). reuniones con poder popular. dando respuesta .

previa planificación. teniéndose un repunte en el rubro maíz.12 % en comparación al año 2012. lo que ha motivado al estado a promocionar la agricultura sustentable. cosecha y producción. el rango de explotación anual del estado. con un incremento del 16. Vigorizar institucionalmente al MPPAT y desarrollar sus talentos. Así mismo se dieron charlas a 15 productores relacionadas con el área pecuaria. para un total de 156 voceros. Seguimiento del plan bienal de desarrollo agropecuario. en los 15 municipios. Además se realizaron 39 asambleas con productores en el marco del relanzamiento de la Gran Misión AgroVenezuela para elegir voceros en áreas de: Vialidad. en referencia al ciclo invierno. siembra y producción.oportuna y lograr participar en los planes y programas para el fortalecimiento de la infraestructura agrícola en el estado. seguimiento y control. siembra.174 - . la cría y la buena utilización de los embalses y sistemas de riegos que posee nuestro estado. leche y superficie de pasto. disponibilidad y entrega de insumos y mercadeo por municipio. Diseñar y ejecutar el seguimiento al plan integral de desarrollo agropecuario. insumos. para incrementar niveles de producción cárnica. financiamiento. pozos y sistemas de riego. debido a que los factores climáticos tuvieron un comportamiento atípico. incluyendo el financiamiento. que impulsen la seguridad alimentaria y el desarrollo sustentable de la actividad agropecuaria enmarcada en la GMAV. De acuerdo a las cifras productivas estas mantuvieron. Políticas:          Promover el diagnóstico por municipio y parroquia de la infraestructura rural (Vialidad. Fortalecer los sistemas de producción que impulsen la seguridad alimentaria y el desarrollo sustentable de la actividad agropecuaria en el estado Guárico. Diseñar y ejecutar el seguimiento al plan de siembra y producción. regularización y distribución de las tierras. Fortalecer el desarrollo institucional. sistemas de riego entre otros). Para el año 2014 se continuara reforzando los sistemas de producción. Promover el plan nacional de consumo de alimentos y la seguridad agroalimentaria. Ejecutar el rescate. Objetivos: . abarcando los 15 municipios de Guárico.

rehabilitación y construcción de pozos profundos. planificación y seguimiento de las acciones. cancelación oportuna de los mismos. de 12 planificados. Mantener actualizada la base de los datos estadísticos del sector agrícola vegetal y animal a través del procesamiento. Participar en el cumplimiento de las políticas y lineamientos del sector agrícola relacionadas al fomento y desarrollo de los circuitos agroproductivos y agroalimentarios.  Realizo 7 diagnóstico sobre la operatividad de la infraestructura de riego en el sistema de riego río Guárico después de la temporada de riego ciclo norte / verano 2012– 2013. Monitorear la superficie a cosechar. 3 monitoreo al plan de riego. financiamiento público y privado del sector agrícola vegetal por municipios.  Realizó 512 inspecciones a las plantas almacenadoras (Cereales). . atender inspecciones. además de consolidar y generar información oportuna y confiable de la gestión administrativa con el fin de mostrar la situación financiera de la unidad para rendir cuentas por el uso eficiente y eficaz de los recursos asignados.  Se consolidaron 48 informes sobre el seguimiento del plan integral de siembra. recepción de producto.  Se emitieron 12 reportes del seguimiento al plan Bienal de desarrollo agroproductivo 2013. Metas: Acciones centralizadas:  Realizó 12 informes sobre el funcionamiento de los componentes de la infraestructura de riego del sistema Río Guárico. Programar y ejecutar el presupuesto.136 estimaciones de cosecha cereales en el ciclo norte verano e invierno año 2013. de 7 planificado. de 12 planificados. 34 monitoreos y 200 supervisiones. Promover y garantizar que en todo el estado se cumpla con los lineamientos emanados desde la dirección de la UEMPPAT. Alcanzar el aumento en la producción de los rubros estratégicos (Cereales y leguminosas) del estado para contribuir en la satisfacción de la demanda nacional.  Se realizaron 5. cosecha. de 200 planificadas.500 planificadas. 100 supervisiones a las obras de reparación y rehabilitación. donde se planifico 12 informes. 100 supervisiones. de 5.175 - . en la ejecución del seguimiento y evaluación al plan bienal. medir niveles de producción y productividad. Mantener actualizada la base de datos en cuanto a la producción vegetal y animal para la posterior toma de decisiones.        Coordinar y controlar los pagos legales y contractuales del personal obrero adscrito a la unidad.

 Se elaboro documentos vinculados al plan operativo institucional y plan bienal 2013. guayas elevadoras en las 100 compuertas y 325 compuertas tipo rectangulares abarcando las siete zonas de riego.919. cumpliendo con lo planificado.240 ha con una producción de 495.720 t en producto húmedo. arrojando una producción de 55.000 planificados. de 550 planificados. parroquia Calabozo. maíz amarillo con 71. . para el año 2013.430 has. se realizo reparación y mantenimiento operacional a 100 compuertas radiales. Resultados: Acciones centralizadas:  A través de la supervisión de los componentes de la infraestructura de Riego del Sistema Río Guárico. a los malacates.  Elaboró 517 informes vinculados con las reinversiones llevadas a cabo por los productores para la exoneración del impuesto sobre la renta.  Se supervisaron y encuestaron 112 establecimientos de apoyo al sector agrícola.514 ha con la producción de 214. municipio Miranda.  Atendiendo instrucciones por el Órgano Superior Agrícola se realizaron captaciones a productores interesados en la siembra del rubro pasto.542 t de producto húmedo y el sorgo con 22.818 productores para una intención de siembra de 28.615 registros de certificado de productor. en el rubro arroz la superficie cosechada fue de 53.  En la producción de los rubros cereales se obtuvieron volúmenes significativos. de 20.  Se efectuaron 26 reuniones de comando regional agrario socialista.016 has.176 - . a fin de visualizar y plantear soluciones a situaciones del sector agrícola en el estado. maíz blanco con una superficie cosechada de 165. en función de la revisión y actualización exhaustiva que determinó la existencia de los mismos según parámetros establecidos por la Dirección del Programa de Estadísticas Agrícolas. se registro una data de 1.040 t de producto húmedo.264 has a sembrar. Emitió 19.56 t de producto húmedo. para un volumen de producción de 276. de 48 planificadas.

insumos pozos y sistemas de riego. por rubro. El Socorro. por municipio. electrificación. leche y superficie de pasto. pozos.  Fortalecer institucionalmente al MPPAT con disciplina y cumplimiento de metas en función de la rectoría que representa nuestra institución y desarrollar sus talentos. por área potencial agrícola. Infante. incluyendo: Financiamiento oportuno. en los 15 municipios. vivienda.  Promover el plan nacional de consumo de alimentos y la seguridad agroalimentaria.  A través del registro nacional de productor se beneficiaron 19. de la infraestructura rural (vialidad. Miranda.177 - . siembra. por municipio. Santa María de Ipire. que impulsen la seguridad alimentaria y el desarrollo sustentable de la actividad agropecuaria en el estado Guárico. por ciclo. financiamiento. drenajes. seguimiento y control. sistemas de riego. cooperativas y organizaciones.  Reforzar los sistemas de producción. empresas de servicios. que para el año 2013 tuvo un incremento del 16.  Con la ejecución de las asambleas agrarias enmarcadas en el relanzamiento de la Gran Misión AgroVenezuela. por sector.12 %. Zaraza. requisito solicitado para la adquisición de créditos agrícolas. Impactos: Impactos sociales:  Tomando en cuenta los volúmenes de producción se pudo contribuir con el abastecimiento y demanda nacional y bajar las importaciones en los rubros cereales. San José de Guaribe. Líneas de acción y planes año 2014: Políticas para el 2014:  Elaborar el diagnóstico por municipio.  Seguimiento del plan bienal. por parroquia. tales como maíz. asociaciones. Así mismo se dieron charlas a 15 productores relacionadas con el área pecuaria. para mantener actualizada los datos de producción. para incrementar niveles de producción cárnica. por rubro. Las Mercedes. Camaguán. Con las inspecciones realizadas a las plantas almacenadoras (cereales). Ribas. para un total de 156 voceros. disponibilidad y distribución oportuna de insumos. Guayabal. Chaguaramas. determino la capacidad de almacenamiento.615 productores. se pudo elegir voceros en áreas de: Vialidad. Monagas. mercadeo por rubro. por ciclo. Mellado. entre otros). . previa planificación. cosecha y producción. en comparación con el año 2012. Roscio. volúmenes de producto recibido en silo. abarcando los municipios: Ortiz.

circuitos agroproductivos y agroalimentarios y economía agrícola.  Realizar 48 actualizaciones de seguimiento de la producción al sector agrícola vegetal al sistema estadístico. regularización y distribución de las tierras. Movilización de vegetales.000 registros de productor agrícola. para garantizar la seguridad agroalimentaria del estado Guárico. 7 diagnósticos sobre la operatividad de la infraestructura. en el seguimiento al plan bienal año 2014.178 - .  Diseñar y ejecutar el seguimiento al plan de siembra y producción.  Elaborar 12 informes sobre el funcionamiento de los componentes de la infraestructura.  Ejercer la supervisión y seguimiento de los programas sociales en cuanto al desarrollo rural integral.  Promover el rescate.  Emitir 22. leguminosas. animal. seguimiento.000 usuarios que requieran datos estadísticos de producción. año 2014 (Formulación y reprogramación) y 4 seguimiento al POA 2013-2014. hortalizas. procesar 550 informes de inspección de reinversiones hechas a unidades de producción para la exoneración de impuesto sobre la renta. 2 memoria y cuenta. evaluación y control del plan operativo anual vinculado al presupuesto y el plan integral desarrollo agropecuario del estado.verano e Invierno. cosechada y producción. de acuerdo a lineamientos del despacho del Ministro. Superficie sembrada.  Analizar. coordinar y dirigir todos los lineamientos de nivel central hacia los organismos adscritos.  Realizar 15 evaluaciones de las denuncias sobre tierras ociosas y fomentar las líneas de acción en función de la erradicación del latifundio en el estado Guárico. para remitirlos a Caracas. queseras y mataderos. . recepción láctea.  Atender 14.  Planificar. cereales. 250 informes sobre la ejecución de las obras de reparación y rehabilitación del sistema de riego río Guárico.000 estimaciones de cosecha de los rubros cereales en el ciclo norte .  Coordinar la ejecución. Diseñar y ejecutar el seguimiento al plan integral de desarrollo agropecuario.  Analizar 132 reportes sobre: Beneficio. animales y subproductos. Acciones centralizadas:  Elaborar documentos vinculados a: 2 Plan operativo anual 2015. siembra y producción.  Realizar 6. producción. frutales. organizar y remitir 200 reportes de seguimiento al plan bienal. 50 estructuras de costos de producción por rubros y 132 inspecciones para levantar información en silos de almacenamiento cereales. así mismo velar por el desarrollo socio-productivo de áreas adjudicadas. asesora técnica y estructuras de costos de los diferentes rubros que se desarrollan en el estado.

12 informes sobre solución a problemas relacionados con la producción por municipio. benefició a través de FONDAS a 751 productores. emitidos por las oficinas municipales de apoyo. Además. Políticas:  Diseñar la ejecución y seguimiento al plan nacional de siembra y producción.179 - . . coordinó reuniones del CRAS planificó operativos de entregas de semilla certificada de papa. emitió 549 certificados de registro nacional de productores. se continuara con el seguimiento del plan de desarrollo económico y social de la nación en el estado Lara enmarcado en la Gran Misión AgroVenezuela para seguir incrementando la asistencia y capacitación a los pequeños y medianos productores agrícolas. Para el año 2014. se realizó la atención integral al productor. enmarcado en la Gran Misión AgroVenezuela por parroquias y municipios. sometiéndose a consulta de los sectores representativos públicos y privados en los 9 municipios. La formulación del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007. participó en el seguimiento de proyectos del gobierno eficiente de calles. Realizar 48 reuniones Comando Regional Agrario Socialista (CRAS). entregó proyectos de obras de infraestructura al INDER.  Evaluar 48 informes con los resultados del plan bienal 2014. Unidad Estadal de Lara Exposición General La Unidad Estadal de Lara del MPPAT (UEMPPAT Lara). emitió información estadística a nivel central de la producción del estado. formulo el plan siembra del estado 2013-2014. asociaciones. incluyendo el financiamiento agrícola. orientó sus acciones durante el año 2013. mesas técnicas con productores e inspecciones a las unidades de producción con el objeto de realizar los costos de producción de los diferentes rubros sembrados en el estado. participó en la construcción de casas de cultivo de diferentes rubros. emitió guías de movilización de productos forestales. creó un fondo de compra de cosecha a través de la Corporación Venezolana de Alimentos. a través de operativos conjuntos con entes adscritos.100 constancias de cualidad jurídica de predios ubicados en el ámbito del estado Lara. para promover el plan nacional de alimentos en el contexto de las necesidades básicas de la población.2013.  Incrementar la participación de los productores y concertar su participación en las acciones del estado para la agricultura. también se realizaron asambleas. los insumos y el mercadeo. empresas de servicios y organizaciones de productores agrícolas (nuevas y renovaciones) y 3.

Metas: Acciones centralizadas:  Emitió 221 guías de movilización de productos y subproductos de origen forestal en el estado. 600 renovaciones.  Lograr que los ocupantes de tierras tramiten la regularización de la tenencia de la tierra ante el Instituto Nacional de Tierras (INTi). . de 1.  Coordinar con otros entes públicos y privados la asistencia financiera a los pequeños y medianos productores agrícolas. de 18. prestó asistencia técnica a 24.600 planificadas.563 productores del sector vegetal.  Coordinar con entes públicos y privados la asistencia financiera a los pequeños y medianos productores agrícolas. Fortalecer y desarrollar las cadenas agroproductivas en los 9 municipios del estado en el marco de la Gran Misión AgroVenezuela.  Otorgar constancias de cualidad jurídica a los productores de los 9 municipios del estado Lara.180 - . confiable y oportuna del sector agrícola. 243 (28/08/2005) según gaceta oficial Nro.417 asistencias. 150 certificados.  Otorgo 15. entrego 549 registros nacional de productores (231 nuevas inscripciones y 318 renovaciones). Objetivos:  Participar en la formulación del plan bienal.  Impulsar.  Otorgó 3.  Mantener actualizada la data estadística de la UEMPPAT mediante la recopilación de información. 30.  Emitir certificados de Registro Nacional a los productores. pecuario y forestal. 38261 de fecha 30/08/05.  Emitir información estadística a nivel central.  Participar en la elaboración del plan operativo anual vinculado al presupuesto y plan operativo anual institucional.100 constancias de cualidad jurídica de predios ubicados en los 9 municipios. habiendo planificado 120 guías.674 constancias en los 9 municipios planificadas.720 constancias de productor. fortalecer y apoyar las cadenas agroproductivas del estado Lara así como los programas destinados a la atención del productor y su familia en el marco de la Gran Misión AgroVenezuela.  Realizo 10 proyectos de obras de infraestructura de riego de 24 planificados.  Dar cumplimiento a la resolución ministerial MAT-DM Nro. se definió el régimen de la propiedad territorial por solicitudes de particulares y de órganos del estado ante la dirección de la UEMPPAT.

café. Impactos: Impactos sociales:  Se entrego 10 proyectos de obras de infraestructura al INDER y a las comunidades solicitantes. para beneficio de unas 100 familias campesinas.  Con las constancias de cualidad jurídica de predios ubicados en el ámbito del estado Lara. los cuales fueron remitidos al INDER como organismo ejecutor en los municipios Torres. sistema de riego) incluyendo cómputos métricos y presupuesto de inversión estimado.(Construcción de lagunas. Impactos económicos:  Apoyo a las diferentes financiamientos otorgados por y enmarcados en la Gran Misión AgroVenezuela. estudios topográficos e hidrométricos. así como abrevadero a unas 3. además en ganadería . empresas de servicios y organizaciones asociativas agrícolas permitiéndoles optar a las diferentes modalidades de créditos. Coordinar 176 reuniones del comando regional agrícola socialista. en los rubros: cereales. acondicionamiento y almacenaje de hortalizas en el Valle de Quibor.  Elaboro 4 seguimientos al plan operativo. de 52 planificadas. lagos colinarios. hortalizas.890 ha. Resultados: Acciones centralizadas:  Cumplió con la realización de 6 proyectos de obras de infraestructura de riego en construcción de lagunas. construcción 40 casas de cultivo para producir: tomate y pimentón. lechuga entre otros. de 4 planificados. cilantro.000 cabezas de ganado caprino.181 - . donde se incorporaran 70 ha de cultivo bajo riego. definió el régimen de la propiedad territorial por solicitudes de particulares y de órganos del estado ante la Dirección del la UEMPPAT. fueron beneficiados 751 productores para 3. Iribarren Jiménez.  Realizó seguimiento de 6 proyectos emblemáticos del gobierno eficiente de calle: Construyéndose centro de acopio. cebolla. leguminosas. asimismo con el certificado de registro nacional alcanzo beneficiar a 549 productores. creación de fondo para compra 100% de la cosecha a través de la Corporación Venezolana de Alimentos. sistemas de riego. caña de azúcar. raíces y tubérculos. frutales. 2 casas de plántulas para tomate. para luego remitirlos al Instituto Nacional de Desarrollo Rural (INDER). pimentón.

 Coordinar el seguimiento del plan siembra 2014-2015. no tomo en cuenta los calendarios de siembra y cosecha para el financiamiento de los rubros café y caña de azúcar. coordinar. Líneas de acción y planes año 2014: Políticas para el 2014:  Promover y desarrollar la Propuesta del Candidato de la Patria en el periodo 2013-2019 enmarcado en la Gran Misión AgroVenezuela en cuanto a registro e inspecciones y tramitación de créditos impulsando la actividad agrícola y así garantizar la soberanía agroalimentaria.150 productores en los 9 municipios y sede central. en condiciones adecuadas para realizar las movilizaciones a los diferentes caseríos y comunidades. .  Brindar asistencia técnica y atención integral a 31. en todos los municipios de estado. Acciones centralizadas:  Formular. Obstáculo de la gestión: Limitaciones técnicas:  No hubo vehículos suficientes.  Incrementar la participación de los productores y concertar la acción del estado para la agricultura. Además.bovina.  Continuar con el desarrollo de reuniones del comando regional agrario socialista y comandos municipales para la planificación de actividades a ejecutar en el marco de la Gran Misión AgroVenezuela. continuar con la supervisión directa en campo de los 54 pequeños sistemas de riego existentes en el estado. la banca pública. monitoreo y fiscalización de 5 plantas faenadoras con clasificación y contemporización de canales bovinos en el estado. 20 informes para el seguimiento. social y económica.788. por un monto de 93. Limitaciones presupuestarias:  El presupuesto de la UEMPPAT para el ejercicio fiscal 2013 fue insuficiente y además el aumento de la inflación no permitió cubrir con los gastos de funcionamiento en su totalidad. especies menores. además elaborar 20 proyectos de obras de infraestructura agrícola con sus respectivos estudios de factibilidad técnica.  Continuar con la participación en los planes de desarrollo de los diferentes circuitos agroproductivos.182 - . desarrollar y supervisar el plan bienal 2014-2015.134.

150 nuevas.183 - . seguimiento y evaluación de actividades. asambleas agrarias y gobierno eficiente en la calle. se ataco la inflación y la especulación con la realización de reuniones.  Realizar 12 inspecciones técnicas de campo por títulos supletorios enviados por la dirección general de la Consultoría Jurídica por solicitud de la Procuraduría General de la República. así como también con la coordinación y planificación de todos los entes adscritos. desarrollo de “La comisión de un digito”.  Coordinar 52 reuniones del Comando Regional Agrícola Socialista (CRAS). fortalecer y apoyar las cadenas productivas del estado en el marco de la Gran Misión AgroVenezuela y 15 inspecciones oculares de campo con sus respectivos técnicos a predios ubicados en el ámbito del estado Lara.  Realizar 120 trámites de gestión para impulsar.700 constancias de cualidad jurídica a lotes de terrenos ubicados en el ámbito del estado Lara. lineamientos y políticas agrícolas. Mediante las inspecciones de riego e logró realizar aforos a las fuentes de agua. digitalizo la información cartográfica de las estructuras perfiles de proyectos para el mejoramiento de los sistemas y estudios de factibilidad para la incorporación de las áreas de riego de diferentes municipios. enmarcado en la Gran Misión AgroVenezuela. con el apoyo del Comando Regional Agrario Socialista (CRAS). Otorgar 210 guías de movilización de productos y subproductos de origen forestal. visitas de inspección a los proyectos agroproductivos de los fundos ubicados en el eje Sur del Lago para dar acompañamiento en la unidades de producción y la recopilación de información de data estadística de la producción agrícola vegetal y animal dándole seguimiento del Plan Bienal. 400 renovaciones de constancias de productor agrícola y 1. En relación a las metas ejecutadas se efectuaron 210 actividades como: Reuniones del Comando Regional Agrario Socialista (CRAS). enmarcados en los 5 objetivos generales del Plan Socialista de la Nación Simón Bolívar 2007-2013. encamino su gestión institucional en función de los 9 lineamientos de la política agrícola pautada por el ministerio. calidad y precio de venta del . Plan nacional agroecológico y financiamiento. igualmente se inspecciones a las empresas cafetaleras verificando la existencia. Unidad Estadal de Mérida Exposición General Durante el año 2013 la UEMPPAT de Mérida. jornadas de agroecología.  Asistir a 44 reuniones para la coordinación. precios pagados a los productores.

consejos comunales y alcaldías. para garantizar el abastecimiento de este importante rubro a nivel nacional.café verde y molido. así como también consolidar el plan estadal de agroecología por medio de la ejecución de sus cinco programas: sistema de información agro ecológica. cooperativas. permitiéndoles optar a los diferentes créditos e insumos agrícolas. actualizó reportes de entrada y salida de semillas de papa en silos y depósitos del municipio Rangel. comunicación y difusión agro ecológica y el programa de economía popular y solidaria. a objeto de mantener y garantizar un servicio de calidad a los agro productores en el marco de las 9 Leyes del socialismo agrario. Emisión de registro nacional agrícola a productores. Integrar los consejos comunales con la participación protagónica de los campesinos y campesinas en las unidades de producción a objeto de crear las comunas agroecológicas. con la implementación del gobierno de calle se beneficiaron a 3. delegados agrarios. se continuara con las acciones enmarcadas en el plan bienal. con el propósito de seguir desarrollando el nuevo modelo de producción agrícola socialista y libre de agro tóxicos.184 - . cosecha. con el objeto de proyectar la siembra. Diagnosticar la infraestructura rural en el estado Mérida. Coordinar y evaluar los proyectos agrarios. formación y capacitación. así como el aval . reuniones y mesas de trabajo con productores. cooperativas y empresas con la certificación de registro nacional agrícola del productor. asociaciones. lo que origina un incremento en la producción agrícola del estado. comunas agrícolas de pequeños y medianos productores. asambleas agrarias) de la GMAV. cooperativas y organizaciones asociativas económicas de productores. GMAV y gobierno de calle. a través de visitas a campo. Asimismo. Intercambio de saberes sobre la agricultura sustentable y agroecológica. producción y beneficio por rubro en 21 municipios. beneficio a 1. Evaluar los avances y logros de la Gran Misión AgroVenezuela en toda la geografía del estado. Generar líneas de acción para la construcción de las bases del poder popular (Consejos campesinos.996 productores. organización campesina. asociaciones. mejorando las condiciones para el trabajo y vialidad de la producción agrícola. Canalizar el proceso de atención integral. Políticas:          Consolidar y ejecutar los lineamientos de la política agrícola en el marco del nuevo modelo productivo socialista.073 productores. Para el año 2014.

     para la adquisición de insumos agrícolas en las agrotiendas socialistas (Agropatria). para el desarrollo de la Gran Misión AgroVenezuela. tubérculos y raíces. Aplicar. Supervisar y controlar la ejecución de los recursos presupuestarios y financieros. Incrementar la soberanía y la seguridad agroalimentaria con el objeto de consolidar el nuevo modelo de producción agrícola sustentable. transformación e intercambio de los pequeños productores independientes y organizados para contribuir a la mayor disponibilidad. Promover y fortalecer la organización campesina desde la base productiva. Objetivos:        Impulsar y fortalecer el desarrollo agroproductivo del proceso de transitoriedad del modelo de producción agrícola y la municipalización de las políticas agrícolas en estado Mérida. a fin de adaptarlos a las necesidades de cada división que conforman la unidad estadal. tabular y procesar información estadística referente a la producción del sector agrícola vegetal. corporaciones y otras entidades de carácter público y privado. Representar al ministerio en el estado ante el poder ejecutivo estadal. a través de los ejes fundamentales de la Gran Misión AgroVenezuela. recabar. tropical. revisar. municipal. Mejorar las relaciones de producción. Impulsar la producción de papa para consumo y semilla. Generar la data estadística del sector agropecuario enmarcado dentro de la Gran Misión AgroVenezuela. acceso y estabilidad de alimentos para la población regional. acuícola y pecuario del estado. Determinar las condiciones reales de la infraestructura de riego y vialidad agrícola existente en las comunidades rurales y edificaciones propias del MPPAT. Coordinar. institutos. conjuntamente con el plan de desarrollo cafetalero y de cacao. agroecológica y socialista. de cultivares de alto valor genético. consolidar y realizar el seguimiento del plan nacional de producción de semilla y papa de consumo.185 - . . producidos en el estado. Consolidar y coordinar el plan nacional de intercambio y distribución de hortalizas. nacional y enlazar el sector productivo (Productor organizado) con los mercados de consumidores (Consumidor organizado).

de 48 talleres de metodología. comprendidas en: reuniones convocadas por el nivel central.  Coordinó 5 talleres ideológicos socialistas dirigidos a los servidores públicos de las instituciones adscritas y de aquellas que forman parte de las comisiones de la JAE. a través del diagnostico y registro en el sistema de información Geoespacial (ARGIS) de 6 eco áreas agroecológicas.  Promover el uso de prácticas agronómicas adecuadas y operativas en los rubros cacao y frutales. a través de 61 talleres con la metodología campesino a campesino. de 6 planificados. de 154 planificadas. donde se planifico 12 mesas y 12 informes. 15 de promoción y 1 encuentro planificado. de 12 renovaciones planificadas.186 - . que sirvió para la toma de decisiones a las autoridades de la unidad estadal. en el marco de la GMAV y en articulación con la Corporación Socialista de Cacao Venezolano. de 17 planificadas.  Coordinó la ejecución del programa sistema de información agroecológica. de 3 planificados. 12 informes estratégicos de visitas a los entes adscritos para solicitar y validar la información. mesas de trabajo con los órganos nacionales. en el marco de la Gran Misión AgroVenezuela y en articulación con el plan nacional ganadero. de 12 planificados.  Realizó 11 balances de la GMAV.  Actualizó 12 renovaciones de administraciones Pro-Tempore de los procedimientos de inspección y fiscalización fundamentados en la Ley Orgánica de Seguridad y Soberanía Agroalimentaria. a través de 36 mesas de trabajo del CRAS. red de productores libres y asociados.  Coordinó la ejecución del programa formación y capacitación. cooperativas. para facilitar el control y seguimiento de la política .  Asesoró jurídicamente a 165 pequeños y medianos productores. 5 talleres de promoción de las bases agroecológicas y 1 encuentro de campesinos y campesinas en los fundos zamoranos. regionales y locales. consejos comunales. además de las reuniones pautadas con las estructuras organizativas de la Gran Misión AgroVenezuela y el Comando Regional Agrario Socialista (CRAS). asambleas agrarias. inspecciones a los fundos zamoranos.  Coordinó y supervisó la ejecución de la Gran Misión AgroVenezuela y su Plan Bienal. de 80 planificados.  Elaboró 1 plan bienal agroproductivo del estado y realizó 12 reportes de evaluación del mismo. consejos de campesinos. Metas: Acciones centralizadas:  Asistió a 210 actividades. Fortalecer el sector pecuario a partir de actividades enmarcadas dentro del plan de desarrollo productivo del estado Mérida con el fin de lograr la seguridad agroalimentaria.  Promovió 3 proyectos de autogestión para el financiamiento de la producción agroecológica.

a través de inspecciones de riego. produjo 24 reportes de puestos de compra y comercializadoras de cacao y ejecutó 6 actualizaciones a las estructuras de costos de producción agroforestal del estado. calidad y precio de venta del café verde y del café molido. se actualizó los costos de producción de 63 rubros agrícolas y pecuarios mediante mesas de trabajo con productores de 21 municipios del estado. 32 visitas. se elaboraron perfiles de proyectos para el mejoramiento de los sistemas y estudios de factibilidad para la incorporación de las áreas de riego de diferentes municipios. actualizó 4 existencia de semilla de papa en los silos. actualización de las juntas directivas de comités de riego donde se logró promover y divulgar los programas sociales que adelanta el ministerio en apoyo a las comunidades rurales. vialidad agrícola y áreas de proyectos. 2 actualizaciones. de 60 inspecciones. de 52 reportes. tomar mediciones de altitud y coordenadas UTM para los proyectos de digitalización.agrícola de los sectores vegetal y pecuario.187 - . Además.  Realizó 130 inspecciones a la infraestructura de riego. permitiéndoles optar a los diferentes créditos e insumos agrícolas. actualizó 119 organizaciones del comité de riego del estado. realizó 34 visitas de inspección a empresas comercializadoras. depósitos y almacenadoras del Municipio Rangel. se logró beneficiar a 1. 24 reportes y 6 estructuras de costos planificadas. otorgó 1. efectuó 2 actualizaciones de la estructura de costos de producción de los rubros agrícolas y pecuarios producidos en toda la entidad. así como también se atendió 973 solicitudes de asesoramiento a comunidades rurales en el área legal y técnica. ejecutando todo lo planificado.  Con la emisión del registro nacional agrícola del productor.  Se efectuaron 34 inspecciones a las empresas cafetaleras para verificar la existencia. se logró realizar aforos a las fuentes de agua y digitalizar la información cartográfica de las estructuras. así como también impartir talleres y charlas de formación socialista y orientación técnica para los productores.  Se ejecutaron 119 reuniones para determinar los requerimientos de mejoramiento. 940 registros.  Elaboró 52 reportes sobre los precios a nivel de detal de los productos estratégicos del estado. Resultados: Acciones centralizadas:  Realizó el diagnostico e incorporación en el Sistema de información Geoespacial (ARGIS) de 2 unidades de producción del municipio Sucre. 80 organizaciones y 760 solicitudes planificadas. recabó y tabuló los precios a nivel de detal de 25 productos de la cesta básica en busca de reforzar el abastecimiento para mejorar la calidad de vida de los consumidores. cooperativas y empresas. además se actualizó reportes de entrada y salida de semillas de papa en silos y depósitos del municipio . Además.073 registros nacionales agrícolas de productor. asociaciones. trilladoras y torrefactoras de café.073 productores. 4 actualizaciones de semilla. precios pagados a los productores.

mejorando las condiciones para el trabajo y vialidad de la producción agrícola.287 productores. . se beneficiaron 106.Rangel. lo que originó un incremento en la producción agrícola del estado. se adquirieron 1.435 personas donde mejoró la vida de los campesinos y la participación de las organizaciones sociales y del poder popular en el área rural (REPLAS).188 - . con la implementación del gobierno de calle se beneficiaron 3.996 productores. cortando de esta forma la cadena de comercialización entre el productor y el consumidor. para garantizar el abastecimiento de este importante rubro a nivel nacional. Impactos económicos:  En el marco del plan especial de intercambio y comercialización de las hortalizas a precios justos. Impactos: Impactos sociales:  A través de los procedimientos administrativos de la Ley de Tierras y Desarrollo Agrario y dando cumplimiento al primer eje fundamental de la Gran Misión AgroVenezuela se beneficiaron 21.500 t de hortalizas y tubérculos. considerando que cada familia está compuesta por 5 integrantes. Asimismo.

 Diagnóstico de la infraestructura rural e institucional en el estado Mérida  Coordinar. así como también de las visitas de supervisión a las agrotiendas y del monitoreo a los abastos y supermercados. tabular y procesar información estadística referente a la producción del sector agrícola vegetal y pecuario del estado.  Evaluar y tramitar solicitudes de constancias de conformidad de proyectos agrarios enmarcada en el desarrollo de la GMAV y en el plan bienal. consolidar y realizar seguimiento del circuito papa. Limitaciones presupuestarias:  El presupuesto asignado para el presente ejercicio fiscal.  Coordinar. Líneas de acción y planes año 2014: Políticas para el 2014:  Promover. consolidar y realizar seguimiento al plan de desarrollo cafetalero. organización campesina.189 - . comunicación y difusión agroecológica. revisar. de realizar las inspecciones a las unidades de producción agrícolas.  Coordinar las acciones técnicas con productores e instituciones relacionadas con el sector pecuario. economía popular y solidaria. fue deficitario para honrar los costos de aquellas actividades planificadas en los diversos municipios del estado.  Recabar.Obstáculo de la gestión: Limitaciones técnicas:  Carencia de mobiliarios y unidades de transporte. ejecutar y consolidar 5 programas correspondientes al plan estadal de agroecología: Sistema de información agroecológica. ejecutar y consolidar los lineamientos de las políticas agrícolas en el marco del nuevo modelo productivo socialista.  Promover. Acciones centralizadas: .  Coordinar el circuito forestal y desarrollar sistemas de producción forestal con fines múltiples. específicamente en los recursos destinados a la cancelación de los viáticos del personal que se encarga de la recolección de las estadísticas. además de la escasez en los materiales y equipos de oficina en las dependencias donde funcionan la unidad estadal del ministerio y sus diferentes oficinas técnicas. formación y capacitación.  Fomento a la producción agrícola del rubro cacao.

 Asistir a 154 actividades: 40 reuniones convocadas por nivel central, 52
reuniones del Comando Regional Agrario Socialista (CRAS) con los
entes adscritos, 10 inspecciones en los fundos zamoranos con el
Convenio Cuba/Venezuela, 12 mesas de trabajo con los órganos
nacionales, regionales y locales, 40 reuniones con las estructuras
organizativas de la Gran Misión AgroVenezuela.
 Coordinar y supervisar la ejecución de la Gran Misión AgroVenezuela y
su plan bienal en el estado Mérida a través de 12 mesas de trabajo
dentro del Comando Regional Agrario Socialista (CRAS).
 Realizar 12 balances de la Gran Misión AgroVenezuela.
 Coordinar la ejecución del "Programa sistema de información
agroecológica", a través del diagnostico y registro en el Sistema de
Información Geoespacial (ARGIS), de 17 eco áreas agroecológicas.
 Coordinar la ejecución del "Programa formación y capacitación", a través
de 48 talleres con la metodología campesino a campesino en los ejes
mocotíes, metropolitano, páramo, panamericano y pueblos del sur,
promover el plan estadal de agroecología a los fundos zamoranos con 15
talleres de bases agroecológicas y realizar 1 encuentro de campesinos y
campesinas en la fundos zamoranos del eje panamericano.
 Coordinar la ejecución del "Programa organización campesina", a través
de 20 talleres de la agricultura urbana, 3 comunas agroecológicas en los
ejes del estado Mérida y 12 reuniones de la comisión agroecológica.
 Coordinar la ejecución del "Programa comunicación y difusión
agroecológica", a través de 12 programas radiales, 3 vídeos de
experiencias agroecológicas y 11 artículos de prensa.
 Coordinar la ejecución del "Programa economía popular y solidaria", a
través de 3 mercados campesinos y 3 proyectos de autogestión para el
financiamiento de la producción agroecológica.
 Asesorar jurídicamente a 80 productores, cooperativas, consejos
comunales, consejos de campesinos, asambleas agrarias, red de
productores libres y asociados (REPLA), asociaciones civiles, delegados
agrarios en el cumplimiento del primer eje fundamental de la Gran Misión
Agro-Venezuela.
 Elaborar 1 plan bienal agroproductivo del estado Mérida, subsector
vegetal para el año 2014, 30 inspecciones de seguimiento, control,
evaluación de los sistemas de riego, vías agrícolas y áreas de proyectos;
otorgar 800 registros nacionales agrícolas de productor.
 Elaborar 52 reportes sobre los precios a nivel de detal de los rubros
estratégicos del estado; 1 actualización de las estructuras de costos de
producción de rubros agrícolas y pecuarios producidos en toda la
entidad.
 Realizar 32 inspecciones técnicas de verificación de la existencia,
precios pagados al productor, calidad y precio del café verde y molido.
 Elaborar 4 reportes sobre el nivel de abastecimiento de agroquímicos,
semillas, fertilizantes existentes en las tiendas Agropatria.
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 Apoyar 12 operativos de entrega y distribución de semilla de papa
nacional e importada por Agropatria, 4 eventos relacionados con la
producción, procesamiento y comercialización del rubro cacao y 144
reportes a la Unidad Técnica Nacional de la Carne.
Unidad Estadal de Miranda
Exposición General
Durante el año 2013, la UEMPPAT Miranda, centró sus acciones en
coordinar, implementar, promover y desarrollar las políticas agrícolas en
base a los lineamientos trazados por el Proyecto Nacional Simón Bolívar
(Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013) y por el MPPAT,
mejorando el desarrollo, fomento y fortalecimiento de los rubros banderas
de los circuitos agrícolas vegetal, pecuario, acuícola, pesquero y forestal, a
fin de incrementar o mantener la producción y de esta manera poder
garantizar la seguridad alimentaria.
Se dio continuidad al Comando Regional Agrario Socialista (CRAS), como
instancia de consulta, análisis y toma de decisiones, en cuanto a diversas
situaciones planteadas en materia de proyectos, financiamiento,
disponibilidad de equipos, maquinarias e insumos agrícolas y tenencia de la
tierra, entre otros.
En materia de financiamiento se llevaron a cabo acciones conjuntas para
dar cumplimiento a los procesos en cuanto a la tramitación, evaluación y
aprobación de las solicitudes de créditos agrícolas y pecuarios formuladas
ante FONDAS y BAV, actividades enmarcadas en la Gran Misión
AgroVenezuela, también se atendieron de manera oportuna las exigencias
planteadas por los productores en cuanto a la emisión y entrega inmediata
de 647 certificados y registros de productor a individuales, empresas
agropecuarias, cooperativas, ocupación territorial.
Realizó 126 reportes mensuales sobre evaluación y seguimiento de la
producción del circuito vegetal y pecuario, se llevó a cabo la búsqueda de
información de costos de producción agrícola y pecuaria, la cual permitió
actualizar 44 estructuras agrícolas en el estado, brindando mayor
efectividad en la formulación de políticas, planes y proyectos de desarrollo a
los fines de alcanzar el nuevo modelo socialista agrario.
Se hizo entrega de 7 ocupaciones territoriales, cumplimiento con las
disposiciones que rigen el proceso de ordenación de territorio,
garantizándole la tenencia de la tierra al productor. Prestó apoyo en 2
campañas de vacunación en la prevención y erradicación de plagas y
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enfermedades, vacunando 41.693 animales, conjuntamente con INSAI,
Alcaldías, Guardia Nacional Bolivariana y Asociaciones de Productores.
Se realizo conjuntamente con el INDER y demás entes adscritos, consejos
comunales, cooperativas de productores, frentes campesinos y delegados
agrarios parroquiales de la zona, reuniones, asambleas e inspecciones con
el fin de determinar, analizar y evaluar los problemas y necesidades en
materia de infraestructura agrícola, producción, entre otros, con el propósito
de aportar soluciones que permitan la recuperación y el fortalecimiento
inmediato de las mismas en cada uno de los sectores, de igual forma se
prestó apoyo técnico al INIA en cuanto a la ejecución y evaluación de
proyectos de investigación.
Para el año 2014, se dará continuidad a la promoción de diversos
programas de financiamientos en apoyo a FONDAS y BAV, con la
actualización de las estructuras de costos de producción de los diversos
rubros agrícolas, reuniones de representación a las políticas, planes,
programas y proyectos del sector, agrícola, seguimientos a los gabinetes
agrícolas, asesorías a productores en materia agrícola, formulación y
seguimiento al Plan Bienal, enmarcado en la GMAV.
Políticas:






Coordinar con las instituciones estadales, las alcaldías de los diferentes
municipios el INDER; la empresa socialista Pedro Camejo, la ejecución
de obras para el mantenimiento de las vías agrícolas, sistemas de riego
y electrificación.
Promover programas agrícolas y sociales sustentables en los diferentes
municipios del estado Miranda.
Participar en los planes y programas para el fortalecimiento de la
infraestructura agrícola en el estado Miranda.
Formular, ejecutar, hacer el seguimiento, evaluación y control a los
programas de desarrollo agroproductivo del estado Miranda, en
coordinación con los entes adscritos y vinculados al sector agrícola,
alcaldías y gobernaciones.
Promover programas de financiamiento a través de FONDAS y Banco
Agrícola de Venezuela, dirigidos a rubros con ventajas competitivas.
Coordinar la asistencia financiera a los sectores de competencia del
Ministerio, conjuntamente con entes públicos y privados.
Emitir información estadística confiable y oportuna a los sectores de
competencia del MPPAT.
Formular la organización de asociaciones y cooperativas de producción
dentro de los sectores de competencia del ministerio.
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en concertación con los diferentes actores públicos y privados del estado para su ejecución. hacer seguimiento y controlar las políticas. mediante el monitoreo constante de insumos y a las unidades de producción. Objetivos:         Coordinar. las cuales van a servir de base para la articulación e integración conjunta entre la UEMPPAT y demás entes a fin de mantener una política coherente en la formulación de planes y proyectos destinados a mejorar e incrementar los niveles productivos de la zona. contribuyendo con el fortalecimiento de la seguridad alimentaria en la entidad. a través del aporte del recurso humano y técnico. Recolectar y reportar mensualmente ante el nivel central. Visitar y levantar información estadística a establecimientos pecuarios. Participar en los diferentes programas y proyectos de competencia que se realizan en la región. Contribuir en las campañas fito y zoo sanitarias vegetal y animal. Recolectar la información básica.      Apoyo a los programas de capacitación (Cursos. Participar en los diferentes programas y proyectos de competencia del ministerio en el ámbito nacional e internacional. vegetal y pesca) de acuerdo al seguimiento llevado a cabo a través del plan de producción y disponibilidad. Mantener actualizadas las estructuras de costos de producción de los diferentes rubros agrícolas. programas o proyectos que se definan para el sector. evaluar. Contribuir en el proceso de otorgamiento para expedir y protocolizar títulos supletorios. vegetal y unidades de producción agrícola en el estado Miranda. con el fin de impulsar el desarrollo productivo de la región.193 - . talleres y seminarios). dirigidos a la formación de los funcionarios de la UEMPPAT. Incorporar los sectores de competencia del ministerio en el proceso productivo. Establecer disposiciones que regirá el proceso de ordenación del territorio en concordancia con la estrategia de desarrollo económico y social de la nación. los datos de producción (Pecuaria. formulado para el 2013-2014. permitiendo así actualizar y organizar las estadísticas agrícolas y su representación cartográfica. Mantener relaciones interinstitucionales. . Vigilar por la correcta y sostenible utilización de zonas de aprovechamiento agrícola en el estado. referente a las explotaciones agrícolas. realizadas en el estado.

efectiva y eficiente de las visitas necesarias para la recolección de información estadística y prestación de asistencia técnica integral al campo. Además. de 112 planificados. asociaciones. con la entrega de 7 ocupaciones territoriales. .  A través de la actualización de los costos de producción se obtuvo información veraz para fijar los montos aproximados de financiamientos al productor en conjunto con FONDAS y BAV. Además.  Realizó documentos relacionados a: 1 formulación del POA 2014. 1 memoria y cuenta y 4 seguimientos trimestral al POA 2012. garantizándole la tenencia de la tierra al productor. de 7 solicitudes planificadas. se prestó apoyo a los ciclos de vacunación. realizados en 2 campañas de prevención y erradicación de plagas y enfermedades. se pudo verificar el cumplimiento de cada una de las metas establecidas para el año 2013 a fin subsanar las debilidades de la unidad estadal y así alcanzar la mayor efectividad en el desempeño institucional. de 600 planificadas. cooperativas.  Elaboró 1 plan bienal. Obstáculos de la Gestión: Limitaciones Técnicas:  Falta de personal técnico para la realización oportuna.194 - . cumpliendo con lo planificado.  Otorgó 647 registros nacional de productor a cooperativas. en las cuales se vacuno un total de 41.  Actualizó 44 estructuras de costos de producción agrícola y pecuaria para el estado Miranda. empresas y productores individuales en le estados Miranda. asociaciones y empresas.Metas: Acciones Centralizadas:  Procesó 126 reportes mensuales sobre evaluación y seguimiento de la producción del circuito vegetal y pecuario en el estado Miranda. Resultados: Acciones Centralizadas:  Con los certificados de registro nacional otorgados se beneficiaron a 647 productores.  Se entregaron 7 solicitudes de ocupación a fin de velar por la correcta y sostenible utilización de las zonas de aprovechamiento agrícola en el estado Miranda. de 40 planificadas. se dio cumplimiento a las disposiciones que rigen el proceso de ordenación de territorio.  A través del seguimiento del Plan Operativo institucional. alcaldías. cumpliendo con lo planificado.2013. conjuntamente con INSAI.693 animales. guardia nacional bolivariana y asociaciones de productores.

.  Ejecutar programas agrícolas y sociales en los diferentes municipios y parroquias del estado Miranda.Limitaciones Presupuestarias:  Falta de recursos presupuestarios para cubrir de manera oportuna gastos de logística y viáticos.  Participar en los planes y programas para el fortalecimiento de la infraestructura agrícola en el estado Miranda. veraz y oportuna. con el objeto de plantear propuestas que beneficien al productor en materia agrícola.  Canalizar la asistencia Técnica-Financiera a los sectores de pequeños y medianos productores.  Participar en los diferentes programas y proyectos de competencia de MPPAT en el ámbito nacional e internacional.  Contribuir y apoyar con las campañas sanitarias vegetal y animal que se lleven a cabo en el estado Miranda. conjuntamente con los entes adscritos y sector privado.  Garantizar el uso correcto y adecuado de las zonas de aprovechamiento agrícola en el estado Miranda.  Llevar a cabo procesos para la protocolización y otorgamiento de títulos supletorios. Líneas de acción y Planes año 2014:  Promover diversos programas de financiamiento en apoyo a los entes adscritos (FONDAS y BAV). evaluar y hacer seguimiento al plan bienal.  Formular. Coordinado por la UEMPPAT Miranda y los entes adscritos. ejecutar. necesarios para trasladar y apoyar al personal técnico dificultando el traslado de los mismos al campo. con el apoyo de los entes adscritos y otros vinculados al sector agrícola y alcaldías.  Fomentar. fortalecer y consolidar el Consejo Regional Agrario Socialista (CRAS).195 - .  Llevar a cabo el levantamiento de la producción agrícola a fin de remitir información de forma confiable.

evaluar y dar seguimiento planes de producción. raíces. 2 memoria y cuenta 2014 y 4 seguimientos trimestrales 2013-2014.293 ha. maquinaría e implementos agrícola. cacao. para dar cumplimiento a los objetivos y propuestas de las políticas y lineamientos estratégicos llevados por el gobierno nacional.  Elaborar. además 60 reportes de precios a nivel de productor. a través de la Banca Social (FONDAS-BAV). 2 POA 2015 (Formular y reprogramar).  Otorgar 10 ocupaciones territoriales en el estado Miranda.  Realizar documentos sobre 2 plan bienal.  Emitir 800 certificados y registros de productores nuevos y renovados a empresas agropecuarias. café. leguminosas. 2007-2013. ejecuto acciones enmarcadas dentro de los lineamientos del MPPAT.196 - . dirigidas a fortalecer el sector agrícola del estado. planes.  Realizar 144 encuestas a establecimientos.  Elaborar 136 reportes de evaluación y seguimiento a la producción de circuitos vegetal y pecuario. dirigidas a cumplir eficiente y eficazmente con las competencias y responsabilidades asignadas por el nivel central del MPPAT. hortalizas. en función de los 10 objetivos estratégicos que definen la política agrícola del gobierno nacional y en concordancia con el plan de desarrollo económico y social de la nación. acuicultura.  Actualizar y elaborar 62 estructuras de costos de producción agrícola y pecuaria. cosecha segura para los programas de algodón. la gestión estuvo basada en el seguimiento de las acciones enmarcadas en el Plan Operativo Anual año 2013. FONCREDEMO. cereales. a través del programa de estadísticas agrícolas. acompaño en el otorgamiento de 14. . Unidad Estadal de Monagas Exposición General Durante el año 2013 la UEMPPAT Monagas. programas y proyectos del sector. cooperativas y productores individuales en los estados Miranda. 60 informes de seguimientos a los gabinetes agrícolas y 460 asesorías a productores. ganadería de doble propósito.Acciones Centralizadas:  Efectuar 500 reuniones de representación a las políticas. disponibilidad y financiamiento agrícola 2014. agrícola. pesca. Con el fin de alcanzar las metas planificadas y además impulsar el cumplimiento de la Gran Misión AgroVenezuela. frutales.

También coordinó y participó en la supervisión. divulgación y seguimiento y control de los diferentes componentes contemplados en la GMAV. tenencia de la tierra. atendiendo a 1. Se emitieron 4. A través de la Misión Saber y Trabajo. donde fueron abordados los temas correspondientes a la promoción. asimismo.098 Agro venezolanos (as) y por la banca privada se otorgaron 11. También en coordinación con el MINAMB y otros entes involucrados se continúo con la elaboración de mapas cartográficos y vocación de uso. asesoría técnica integral. Se reactivo la Junta Administradora Estadal Monagas para definir acciones y estrategias para evaluar los programas de financiamiento y proyectos agrícolas. se realizó la instalación de 43 asambleas agrarias sectoriales a nivel municipal. En relación a las actividades que se realizaron en conjunto con los entes adscritos. con la participación de 53 servidores públicos de la UEMPPAT. entre otros.tubérculos y Soya. asimismo coordinó y conformó 3 consejos de campesinos y campesinas en los municipios Maturín y Caripe. pecuario. Por otra parte se realizo la consulta a los productores para la actualización y elaboración de 152 estructuras de costos de producción de los rubros agrícolas vegetal.280 ha y 54.197 - .280 ha para la siembra de maíz amarillo. Se realizó el seguimiento y control al plan de siembra y producción 20132014. seguimiento y control a los proyectos agrícola otorgados a los fundos zamoranos Alejandro de Humboldt y Juana la Avanzadora. Igualmente. . se coordinaron 3 procesos de visualización para la capacitación en el área de ideología política. cooperativas y empresas agropecuarias. en coordinación con los entes adscritos cuyo producto fue la cosecha de 21. FONDAS y BAV. acondicionamiento de la infraestructura rural. asociaciones.087 certificados del registro nacional de productores. pesquero y acuícola. la Dirección de la UEMPPAT coordinó 50 reuniones con el comando regional agrario socialista. beneficiando a 1. suministro de insumos.670 t de maíz amarillo respectivamente. como base fundamental para la toma de decisiones en la planificación y sustentabilidad para garantizar la seguridad agroalimentaria del estado.866 productores para orientar e informar sobre los programas de financiamiento para el ciclo invierno 2013 y norte verano 2013-2014. financiamiento oportuno. como soporte para la formulación del plan de ordenamiento y reglamento de uso del área rural de desarrollo integral y reserva nacional hidráulica río Guarapiche. se continúo con el sistema de recolección de información de estadística agrícola.

proyectos agrícolas y sociales sustentables en el estado. Contribuir y apoyar institucionalmente en las campañas de sanidad agrícola integral. Fortalecer el Consejo Regional Agrario Socialista (CRAS) coordinado por la UEMPPAT Monagas. Coordinar y articular programas de capacitación dirigidos a la formación de los funcionarios de la UEMPPAT. supervisar y evaluar la ejecución de planes. Coordinar conjuntamente con el Estado Mayor de vialidad agrícola (EMVA Monagas). Políticas:             Promover. la construcción.198 - . como órgano de consulta y toma de decisiones en materia de políticas agrícola. Coordinar y promover los planes y programas para el fortalecimiento de la infraestructura de apoyo a la producción para el desarrollo rural integral a través INDER y otras instituciones con competencia en esta área. en coordinación con los entes adscritos. se continuara con evaluación. vinculados.productivo. Así como la articulación interinstitucional y participación en todo lo inherente al fortalecimiento del sector agrícola. Participar en la formulación del plan de ordenamiento territorial del estado. Impulsar la recuperación de la infraestructura de riego existente. Coordinar con entes públicos y privados la asistencia financiera a los pequeños y medianos productores agrícolas. seguimiento y control del plan bienal 2014. en coordinación con los entes adscritos. a los gremios organizados de pequeños productores a nivel municipal y parroquial. mantenimiento y rehabilitación de la red vial agrícola en el estado. . de igual manera se coordinara la ejecución del POA de la UEMPPAT y los respectivos seguimientos. hacer seguimiento. para estrechar alianzas estratégicas en coordinación con los consejos agrarios socialistas. mediante el apoyo técnico . programas. Ejecutar. con participación de todos los entes adscritos.Para el año 2014. control y evaluación del plan de siembra y producción agrícola (Gran Misión AgroVenezuela) 2013-2014. Desarrollar eficazmente el sistema de estadísticas agrícolas para generar cifras confiables y oportunas que sirvan de apoyo a la toma de decisiones para la formulación de programas y proyectos. coordinar. Proyectar la imagen del MPPAT.

mediante formato establecido. elaborar políticas y estrategias que garanticen la seguridad agroalimentaria. 150 reuniones con el Comando Regional Agrario Socialista.814 guías de movilización de bienes forestales procesados o semielaborados primarios. rehabilitación. mediante la aplicación de formatos establecidos. actualizó la estructura de costos de 152 rubros agrícolas . mediante la participación directa de los productores y así alcanzar el bienestar social de la población. asociaciones. pecuario. Coordinar y elaborar las diferentes actividades inherentes a los lineamientos impartidos por el nivel central. mantenimiento y consolidación de infraestructura física y de servicios. con el propósito de proporcionarle este requisito al productor. el cual le permitirá gestionar financiamiento y al mismo tiempo actualizar la data de registro de productor. Coordinar el plan de siembra y producción de alimentos 2013-2014. de 5000 guías forestales. Metas: Acciones centralizadas:  Se emitieron 6.Objetivos:        Alcanzar una mayor efectividad. con el objeto de evaluar su ejecución. Efectuar la supervisión y seguimiento a las unidades de producción. organizaciones comunales.  Procesó 612 planillas y 36 informes de información estadística de los sectores vegetal. con el objeto de satisfacer la demanda interna agroalimentaria del estado. que permitirá. cumpliendo con lo planificado. 36 informes. elaboró 36 informes de seguimiento y evaluación al programa de producción agrícola enmarcada en el plan café regional. enmarcados en el modelo de producción endógena socialista. para consolidar la seguridad alimentaria. desarrollo y crecimiento integral agrícola sostenido. con el objeto de actualizar la data estadística. 4087 certificados del registro nacional de productores. Evaluar los requerimientos de construcción. cooperativas y empresas agropecuarias. 3150 certificados de productor. realizo 36 informes técnicos consolidados del sector forestal. cooperativas y empresas agropecuarias. Otorgar y actualizar certificados del registro nacional de productores. 43 asamblea sectoriales municipales. mediante la evaluación y seguimiento del financiamiento de los componentes del sector agrícola.199 - . Coordinar la recopilación de la información en los establecimientos agrícolas. para lograr una mayor efectividad en el desempeño de la gestión Institucional de la UEMPPAT Monagas y del sector agrícola. precios. 150 reuniones. donde se desarrollan los diferentes proyectos agrícolas. con el objeto de determinar el estado actual de los agrosoportes y a la vez canalizar su ejecución con los diferentes órganos competentes. asociaciones. áreas municipales y entes adscritos.

105. cumpliendo con la meta planificada. Bolívar. cumpliendo con la totalidad de las metas planificada. hortalizas.  Con la aplicación de 612 encuestas a los establecimientos existentes en los diferentes municipios del estado. a través de la emisión de los certificados del registro nacional de productores. de las cuales se cosecharon.164 m3 de madera aserrada. 25 informes de seguimiento e inspecciones a los programas enmarcados en los convenios bilaterales. Guárico. Aragua. La Elvira.087 productores. leguminosas. permitiendo la legitimación para optar a los diferentes créditos agrícolas. Lara. Además. Resultados: Acciones centralizadas:  Con la emisión de 6.  Genero 4 informes trimestrales sobre el seguimiento al plan operativo anual del año 2012 y 2013. Sucre.545 t de origen vegetal y la producción de especies pecuarias: 6. en los municipios Cedeño. destinado para los estados Carabobo. pesca. raíces. listón. frutales. tablón. tubérculos y soya. agroindustriales y requerimientos de insumos. maquinaría e implementos agrícola. Se dio continuidad al programa de estadística agrícola 2013. (Tabla. logrando alcanzar las metas planificadas en el año 2013. con una producción de 64. realizó 652 documentos referentes a la administración del recurso humano. Perú San Vicente La Cruz. se logro beneficiar 4. las necesidades de obras de infraestructura de vialidad agrícola y supervisiones a las sedes del MPPAT. logrando el financiamiento por la banca social por un monto de Bs. asociaciones. Mercure.  Elaboró 56 documentos administrativos. Maturín. 150 t en canal de carne de búfalo. agrosoportes físicos. agroindustrias.  Mediante las 50 reuniones con el CRAS. cuartón. 450 t en canal de carne porcina.280 ha y sembrándose en el rubro maíz amarillo una superficie de 21.280 ha. machihembrado). cacao. café.000 cajas de 360 unidades de huevos de consumo.098 agro venezolanos (as). el cual contemplo la aplicación de 252 .253 t en canal de carne vacuno. Anzoátegui. 5337 t en canal de carne de pollo de engorde. entre otros. de 668 documentos planificados. la banca privada otorgo 11. acuicultura. se logro la movilización de 190. Caripe. logro movilizar 75.670 t. beneficiando a 1.530 para los programas de algodón. 1 plan operativo anual 2014.200 - . cooperativas y empresas agropecuarias. cereales.967. Zulia.814 guías de movilización de productos agrícolas de origen forestal. La Guanota. 210. se dio seguimiento y control a los diferentes componentes de la GMAV. 1 memoria y cuenta 2013. 1 plan de siembra y producción agrícola 2013-2014.  Realizo 43 evaluaciones a los sistemas de riego Caicara. ejecuto 8 visitas a los fundos zamoranos. ganadería de doble propósito.correspondientes a los ciclos invierno 2013 y norte verano 2013-2014. 36 informes de resultado promocionando y evaluando los programas de financiamiento agrícola.

En el marco del proyecto de mantenimiento preventivo. entes adscritos y otros órganos. logro efectuar 37 charlas sobre el manejo integral y agroecológico del cultivo del café. e INIA. Cedeño. Isla de Guara. De igual manera se otorgaron 40 constancia de conformidad de proyectos agrícolas en las diferentes áreas agrícola (Pollo de engorde. municipio Cedeño. fundo Guarataro. rabia.533 ha.643 trampas para el control de la broca del café en 1.555 personas y 23 operativos . De igual manera. municipio Uracoa. Santa Barbará. el cual tiene un avance físico de 95%. A través de los programas de formación y capacitación del Plan Café. se realizó supervisión a 3 sedes del MPPAT. Maturín. también se realizo operativo con controladores biológicos aplicando Bauberia en 388 ha de café en los municipios cafetaleros. beneficiando a 75 productores ubicados en los municipios Aguasay. Se realizaron 25 informes técnicos relacionado con el proyecto socialista bufalino. gallinas ponedoras. Piar y Punceres.201 - . CIARA. administración de empresas agropecuarias. beneficiando a 692 usuarios. en los municipios Aguasay. ubicado en la Isla de Guara. la Elvira y la Guanota municipio Caripe). para fortalecer el manejo fitosanitario. distribuyendo 859 t de alimentos para beneficiar a 252. entre otros).    encuestas de agroindustrias de apoyo al sector agrícola. ganadería de doble propósito y bufalino. detectando el estado actual de la infraestructura de riego y determino cual es el área sembrada bajo riego. a nivel regional y municipal evaluando los requerimientos para su rehabilitación. se instalaron 45. Maturín. con apoyo del INSAI. además participo en 211 operativos integrales comunales de alimentación. se concluyó la ejecución de la obra de remodelación y acondicionamiento de la UEMPPAT sede principal. Al mismo tiempo. correctivo y equipamiento de las unidades estadales y oficinas municipales del MPPAT. beneficiando a 388 productores. donde se efectuaron operativos sanitarios (Vacunación contra fiebre aftosa. se coordinaron 211 operativos integrales comunales de alimentación. Perú san Vicente municipio Maturín. 41 encuestas especializadas porcinas y avícolas. Cedeño. municipio Uracoa. Realizó 13 evaluaciones a 6 sistemas de riego (Caicara. Libertador.955 usuarios y en 23 operativos integrales comunales de salud. brucelosis. colocación de aretes y herraje del rebaño bufalino) y se supervisó la ejecución del proyecto integral Delta Orinoco de gallinas ponedoras. Coordinó y validó el subsidio agrícola para los rubros caña de azúcar y maíz amarillo. Maturín estado Monagas. Impactos: Impactos sociales:  A través del plan café. Merecure y Maripa. beneficiando a 252.

integrales comunales de salud para atender 692 usuarios de las
comunidades de los municipios cafetaleros (Acosta, Caripe, Cedeño y
Piar). En comparación con el año 2012, estos operativos integrales
disminuyeron en un 38%.
Impactos ambientales:
 La coordinación de plan café conjuntamente con INSAI, INIA, CIARA y
productores cafetaleros, impartieron cursos de formación y capacitación
sobre el manejo integral y agroecológico del cultivo del café, logrando la
instalación de 39.643 trampas en 1533 ha, además se realizo campaña
fitosanitaria con controladores biológicos aplicando 425 kg de Bauberia
en 388 ha de café en los municipios Acosta, Cedeño, Caripe y Piar, lo
cual contribuyó a la disminución del uso de agroquímicos en el cultivo,
reduciendo así la contaminación del ambiente.
Obstáculo de la gestión:
Limitaciones técnicas:
 Los elementos requeridos para el desarrollo productivo, como el retraso
en los trámites para la regularización de la tenencia de la tierra, el déficit
de maquinarias y equipos agrícolas; la falta de disponibilidad y variedad
de insumos, las condiciones ambientales afectaron la época de siembra
de los rubros estratégicos. De igual manera, la insuficiente disponibilidad
del personal técnico para realizar las actividades de supervisión,
evaluación, seguimiento y control de los financiamientos otorgados por
los entes financieros de la banca social.
Limitaciones presupuestarias:
 El presupuesto asignado a la UEMPPAT, es insuficiente para cubrir los
gastos de viáticos de salidas al campo y los requerimientos que
demandan las actividades, los cuales son deficitario y no son ajustados a
la situación inflacionaria.
Líneas de acción y planes año 2014:
Políticas para el 2014:
 Promover, coordinar, evaluar, efectuar seguimiento y control de la
ejecución de plan de siembra y producción, en el marco de la Gran
Misión AgroVenezuela, en coordinación con los entes adscritos,
vinculados con las organizaciones de base, las alcaldías y gobernación.
 Coordinar planes, programas y proyectos agrícolas, agroindustriales y
sociales sustentables en el estado.
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 Determinar los requerimientos de construcción, rehabilitación y
consolidación de la infraestructura agrícola física y de servicio en
coordinación con los organismos responsables.
 Coordinar y promover los planes y programas para el fortalecimiento de
la infraestructura de apoyo a la producción para el desarrollo rural
integral a través INDER y otros órganos involucrados con el sector
agrícola.
 Efectuar la emisión de información estadística del sector, confiable y
oportuna, al nivel central.
 Fortalecer y consolidar el Consejo Regional Agrario Socialista (CRAS)
coordinado por la UEMPPAT Monagas, con la participación de los entes
adscritos, vinculados, como órgano de consulta y toma de decisiones en
materia de políticas agrícola.
 Participar en la formulación del plan de ordenamiento territorial del
estado.
 Orientar y prestar atención integral a agro venezolanos (as) para su
inclusión al proceso productivo agrícola del estado.
Acciones centralizadas:
 Coordinar y supervisar a través de 250 visitas a las unidades de
producción agrícola, la ejecución contemplada en el plan bienal 20142015 (Gran Misión AgroVenezuela), además, aplicar 800 encuestas del
sistema de estadística agrícola y 320 encuestas del programa de
estadística agrícola.
 Elaborar 4 el seguimientos trimestral del POAI 2013- 2014, 2 memoria y
cuenta año 2014 y 2 POA año 2015.
 Realizar 132 informes relacionados al sector agrícola vegetal, pecuario,
precios a nivel de productor; reporte semanal; 12 informes de
inspecciones y evaluaciones a los requerimientos de infraestructuras y
agrosoporte físico y de servicios; 8 informes del plan de ordenamiento y
reglamento de uso; reserva nacional hidráulica -valle del río Guarapiche;
112 estructuras de costos de producción de rubros agrícolas, 4 informes
de capacitación a los productores en materia agrícola e ideológica; 8
informes relacionados a supervisiones e inspecciones a los fundos
zamoranos; 20 informes de seguimiento e inspecciones a los proyectos
de los convenios bilaterales y 36 informes de seguimiento y evaluación al
programa de producción agrícola del plan café regional.
 Emitir 2.500 certificados del registro nacional de productores,
asociaciones, cooperativas y empresas agropecuarias y 4.500 guías de
movilización de productos de origen forestal.
 Coordinar, realizar y participar en 150 reuniones a nivel central, en el
comando regional agrario socialista, frente campesino, las divisiones,
áreas municipales de la entidad, entes adscritos e involucrados con el
sector, en todo lo inherente a las actividades agrícolas; efectuar 55
visitas a los municipios, para la divulgación, promoción y seguimiento de
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los planes, programas, proyectos agrícolas, recibir planteamientos,
gestionar soluciones, realizar minutas e informes, seguimiento y control.
Unidad Estadal de Nueva Esparta
Exposición General
La Unidad Estadal de Nueva Esparta orientó sus acciones a dar continuidad
a la Gran Misión AgroVenezuela, coordinando el seguimiento al
financiamiento otorgado desde el año 2011. A través de la Junta
Administradora Estadal se evaluaron 210 expedientes de agro venezolanos
(as) para el otorgamiento de financiamiento.
Se coordinó conjuntamente con el FONDAS, CIARA, INDER e INTi, 3 actos
con la entrega de 91 financiamientos, de pesca, vegetal y pecuario, 53
beneficios de agricultura urbana, 80 beneficiados con sistemas de riego y 18
títulos de adjudicaciones de tierras.
Se realizó la atención integral a 784 productores del estado, cubriendo las
fases del proceso productivo con la asistencia legal, técnica, financiera,
otorgamiento del registro nacional agrícola y mecanización para la
preparación de tierras, suministro de plántulas mejoradas de ají dulce y
tomate margariteño, oferta de insumos agrícolas a precio justo, así como el
apoyo para la comercialización de sus productos con la realización de 42
operativos de ventas de productos agrícolas y pesqueros. Se realizó un
censo de productores de caprino y ovinos, donde se arrojó un resultado de
157 productores con un rebaño de 2.492 animales, para ser incluidos en el
proyecto del centro de mejoramiento genético.

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Garantizar la legalidad en la emisión de las constancias de productor y el registro nacional de productor.560 plántulas mejoradas de ají dulce y tomate margariteño. consejos comunales y unidades educativas. Incentivar la producción de los cultivos tradicionales en el estado con la dotación de semilla artesanal mejorada a los pequeños productores del estado.205 - . Para el 2014 se continuara con el seguimiento al financiamiento agrícola enmarcada en la GMAV. comercialización y el registro nacional agrícola. Promover la organización del productor para facilitar el acceso a los diferentes beneficios que ofrece el sector agrícola del gobierno revolucionario bolivariano. empresas y cooperativas. además coordinar y supervisar el plan bienal 2014-2015. Se capacitó al personas directivo. como apoyo al “programa todas manos a la siembra”. Apoyar al pequeño productor en la comercialización de sus productos a través de las ferias campesinas. a través de análisis de expedientes de solicitudes y detección de necesidades de los productores. asesorar a 950 productores en materia de financiamiento. Promover el acercamiento de la institución a las comunidades para incorporarlas a las políticas del ministerio a través de la participación ciudadana. en materia de producción agrícola. conjuntamente con la gobernación de Nueva Esparta y demás instituciones. Garantizar el cumplimiento de los planes. además de la producción de 22. abarcando 219 unidades educativas del estado. a través del FONDAS y facilitar acceso de este beneficio a los pequeños productores del estado. Políticas:          Coordinar y consolidar el modelo agrario socialista en el estado. . forestales y ornamentales a comunidades organizadas. ejecutar y supervisar la Gran Misión AgroVenezuela en el estado. asistencia técnica.541 plantas frutales. Coordinar el financiamiento oficial. Coordinar. se brindó asesoría sobre proyectos agroproductivos a estudiantes de medio-diversificado y universitario.A través del programa de producción de plantas en el vivero de la UEMPPAT se cumplió con jornadas de siembra y donación de 16. docente y estudiantes. programas y proyectos del sector conjuntamente con los institutos adscritos. además se participó en la elaboración del Plan de Desarrollo Territorial del estado.

asistencia técnica y financiamiento.  Elaboró 24 informes consolidados de las estadísticas agrícolas y pecuarias. Mantener el registro estadístico de la producción agrícola en el estado. cumpliendo con la meta. de 90 planificadas. adecuada y efectiva la información requerida por los ciudadanos. berenjena.541 plantas ornamentales. suministrar y ofrecer de forma oportuna. y albahaca. coordinó y realizó 30 reuniones de la Junta Administradora Estadal para el seguimiento de la Gran Misión AgroVenezuela.  Propagó en el vivero de la UEMPPAT 22. Metas: Acciones centralizadas:  Presidió.  Coordinó y supervisó la ejecución de 42 ferias campesinas y pesqueras.064 plántulas de tomate margariteño.  Apoyó a 80 productores con la entrega de plántulas de semillas de ají dulce margariteño mejorada. de 12 programados.  Presidió. Coordinar y planificar la formulación de un plan operativo institucional y plan de desarrollo acorde a las políticas y lineamientos del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras.000 planificadas. de 12 planificados. 20 operativos de ventas de pescado en las comunidades. Determinar los requerimientos de insumos. de 50 planificadas. Establecer los mecanismos necesarios para el cumplimiento de la legislación vigente en materia de ordenación territorial.206 - . adicionalmente se propagaron 2. forestales. de 48 planificadas.000 planificadas. Promover la participación ciudadana.  Elaboró 4 informes de seguimiento del POA 2013 y 1 informe anual de gestión de la UEMPPAT cumpliendo con lo planificado. de 22. .  Elaboró el plan operativo anual vinculado al presupuesto para el año 2014 y reprogramo el POA 2013 cumpliendo con lo planificado. frutales.Objetivos:       Coordinar. de 8. en apoyo a la producción agrícola del estado. Promover la comercialización y distribución de rubros agrícolas producidos por los agricultores y pescadores neoespartanos.  Elaboró 12 informes técnicos de monitoreo de abastecimiento de productos agrícolas. necesario en la planificación del sector. concertar y evaluar conjuntamente con las instituciones del sector agrícola y entes del estado para dar seguimiento y cumplimiento a las políticas agrícola y proyectos prioritarios para el estado.  Propagó en el vivero de la UEMPPAT 16. coordinó y realizó 46 reuniones de Comando Regional Agrario Socialista.560 plántulas de semillas mejoradas artesanalmente de ají dulce margariteño.

de 48 planificadas. adicionalmente se elaboró el plan bienal de pesca 2014-2015.  Adiestró 300 educadores de 219 instituciones educativas. centro de acopio de El Tirano y la inspectora de Chacachacare. en el marco de la política del gobierno de eficiencia en calle se realizó el seguimiento al proyecto de recuperación de la Lonja Pesquera y del Desarrollo Agro ecológico para el buen vivir Enrique Melchor de Juan griego. además elaboro censo de productores de caprino y ovinos arrojando 157 productores y 2. de 22 planificadas. Gobernación. de 50 planificadas.  Elaboró 60 documentos técnicos legales en materia agrícola y pesquera. cumpliendo con la meta.  Ejecutó el programa arborización en 50 comunidades y 20 escuelas bolivarianas. de las 30 instituciones planificadas para atender.  Tramitó 3 títulos suficientes de propiedad de los inmuebles pertenecientes al MAT.  Realizo 31 visitas de supervisión a productores enmarcados en la Gran Misión AgroVenezuela. cumpliendo con lo planificado. entre otros.  Participó en 18 asambleas parroquiales enmarcado en el relanzamiento de la Gran Misión AgroVenezuela. CIARA. como apoyo a los programas todas las manos a la siembra y huertos escolares productivos. 84 beneficiados con sistemas de riego y 18 adjudicaciones de tierra.  Atendió 570 ciudadanos y ciudadanas canalizando sus solicitudes a través del ministerio y otros entes adscritos. conjuntamente con FONDAS.  En las diferentes reuniones de la Junta Administradora Estadal de la Gran Misión AgroVenezuela se coordinó el proceso para la entrega de . de 200 planificados. Direcciones Generales del MPPAT.492 animales. de 300 planificados.207 - . de 80 planificados.  Brindó asistencia técnica a 338 productores.  Participó en 111 reuniones en representación de la UEMPPAT en el Despacho del Ministro. de los 300 ciudadanos planificados para atender. cumpliendo con lo planificado. Gran Misión Saber y Trabajo. Además. cooperativas. a través del CRAS se coordino acciones con diferentes ministerios e instituciones.  Otorgó 156 registro nacional agrícola a productores. INDER e INTi se ejecutaron actos para la entrega de 91 financiamientos.  Realizo 33 talleres de adiestramiento sobre huertos familiares. cumpliendo con lo planificado. 53 beneficios de agricultura urbana a escuelas bolivarianas y agro venezolanos (as). Elaboró 48 informes de avance de gestión de actividades del sector.  Elaboró 4 informes de seguimiento y evaluación del plan bienal 2013. Resultados: Acciones centralizadas:  Se elaboraron 2 comodatos con 2 consejos comunales para facilitar 1 tractor y 1 arado para la preparación de la tierra. Asimismo.  Participo en 18 reuniones del comité Integral de Zonas Costeras.

con políticas sociales que impactan mejorando notablemente sus ingresos y la de su familia. entre las diferentes actividades: Asesoramiento en materia de producción de plántulas y semillas mejoradas artesanalmente de ají dulce margariteño. consejos comunales. asimismo aporte de 16.  Sembró 150 plantas de frutales y realizo capacitación sobre patrios productivos a productores de la comunidad del Horcón en el municipio Península de Macanao. Impactos: Impactos sociales:  El fortalecimiento de la Gran Misión AgroVenezuela desde el año 2011. documentos técnicos legales.financiamientos y seguimiento a los mismos. se atendieron 784 productores. en coordinación con el Ministerio de Educación se atendieron 219 instituciones educativas y se dictaron 33 talleres de adiestramiento. brigadas ambientalista. contribuyendo a mejorar la calidad de vida de los visitantes y usuarios del parque. asimismo se produjeron 16. permitió el abordaje de productores agrícolas y pesqueros a través de 2. escuelas. logró el fortalecer la oferta de productos agrícolas frescos a precios solidarios.541 plantas de especies forestales. Además. beneficiando a 407 docentes. conjuntamente con PROVITA. así como la problemática y requerimientos de los productores regionales. Obstáculo de la gestión: Limitaciones técnicas: . Se evaluaron 210 expedientes.  Coordinó la ejecución de 42 ferias campesinas sobre la venta de productos agrícolas a las comunidades cercanas al ministerio y a los trabajadores. crediticia y de comercialización. frutales y ornamentales.560 plántulas en las instalaciones del vivero de la UEMPPAT. Además. Impactos ambientales:  A través de jornadas ambientales institucionales con INPARQUE.541 plantas ornamentales a diferentes comunidades y unidades educativas bolivarianas del estado. además del otorgamiento de beneficios de agricultura urbana y títulos de adjudicación de tierras.  Se realizó el mejoramiento artesanal del rubro ají dulce margariteño con la producción de 22. otorgamiento del registro nacional agrícola y asistencia en materia de huertos familiares. 2 obreros y 308 alumnos en el estado. misiones y productores y se atendieron 219 escuelas bolivarianas en todos los municipios del estado.169 financiamientos otorgados por entes financieros. a lo largo de estos 3 años.208 - . se logro la arborización de 200 plantas en el parque nacional La Restinga. para programas de arborización en instituciones. en el marco de la Gran Misión AgroVenezuela.

ya que solo cuenta con 1 técnico del agro para la atención del programa de circuito vegetal y se hace imposible cumplir con las actividades inherentes al área.  Incentivar la producción de los cultivos tradicionales en el estado.  Garantizar el cumplimiento de los planes. . Líneas de acción y planes año 2014: Políticas para el 2014:  Coordinar y consolidar el modelo agrario socialista en el estado. específicamente las de funcionamiento de la UEMPPAT y logística para actividades de campo. ejecutar y supervisar el reimpulso de la Gran Misión AgroVenezuela en el estado. conjuntamente con los organismos adscritos. facilitar acceso de este beneficio a los pequeños productores del estado. a través de la participación del poder popular. Existe limitación de personal técnico. para incorporarlas a las políticas del ministerio.  Promover el programa de multiplicación artesanal de semilla de los cultivos tradicionales (Tomate margariteño y ají dulce) del estado.000 conucos aprobado en el gobierno de calle. programas y proyectos del sector.  Promover la organización del productor para facilitar el acceso a los diferentes beneficios que ofrece el sector agrícola del gobierno revolucionario bolivariano. a los pequeños productores del para contribuir con la seguridad alimentaria.  Apoyar el pequeño productor en la comercialización de sus productos a través de las ferias campesinas.  Coordinar.  Garantizar la legalidad en la emisión del registro nacional agrícola. Limitaciones financieras:  El monto asignado de los anticipos no fue suficiente para cubrir los gastos por inflación disminuyendo el poder adquisitivo de bienes y servicios para el funcionamiento de la UEMPPAT.  Impulsar el proyecto de apoyo a 1. Limitaciones presupuestarias:  El déficit en algunas partidas presupuestarias limitó el cumplimiento de algunas actividades.209 - . empresa y cooperativas.  Promover el acercamiento de la institución a las comunidades. a los productores. adaptado al plan patria 2013-2019. con la dotación de semilla artesanal mejorada.  Coordinar el financiamiento oficial a través del BAV y FONDAS.

 Elaborar el plan de comercialización estadal. se apoyo a los entes adscritos y otros órganos . asistencia técnica. ejecutar. con la finalidad de dar respuesta a las diferentes problemáticas del estado basadas en el seguimiento de las acciones enmarcadas en el plan operativo anual (POA). de conformidad con el plan de ordenación del territorio. conjuntamente con el CIARA. apoyar y asesorar a 950 productores en materia de financiamiento. Unidad Estadal de Portuguesa Exposición General La gestión de la UEMPPAT de Portuguesa.000 plantas forestales en el vivero de la UEMPPAT. durante el año 2013.  Garantizar los espacios agrícolas y pesqueros en coordinación con las comunidades. bovinos y caprinos del estado.  Coordinar y supervisar el plan bienal 2014-2015. Impulsar la siembra de árboles frutales para contribuir a la seguridad alimentaria y mejorar la calidad de vida en el estado. y la producción de 8. ají dulce margariteño y berenjena. se orientó a impulsar el desarrollo y consolidación de la Gran Misión AgroVenezuela. Acciones centralizadas:  Planificar y hacer el seguimiento al financiamiento agrícola a través de la Junta Administrativa Estadal de la Gran Misión Agrovenezuela con el análisis de expedientes de solicitudes. monitorear el abastecimiento en los diferentes establecimientos comerciales y realizar 12 ferias campesinas con los operativos de venta de productos agrícolas.  Promover la capacitación a través de intercambio de saberes del sector agrícola.210 - . enfocó sus esfuerzos.  Hacer seguimiento y prestar apoyo a la ejecución de los proyectos del gobierno de eficiencia en la calle.  Atender. en promover.  Ejecutar el programa de producción 31.600 plántulas de los rubros tradicionales del estado como el tomate margariteño. recopilar y analizar la información estadísticas de producción de los circuitos agroproductivos. comercialización y el registro nacional agrícola. implementar.  Promover el desarrollo sustentable de las comunidades rurales (PROSANESU).  Promover el mejoramiento genético del rebaño de ovinos. con la puesta en funcionamiento del centro de mejoramiento genético. realizar informe de detección de necesidades de los productores Neoespartanos para mantener informado al Ciudadano Ministro del MPPAT. desarrollar y abordar las diferentes políticas agrícolas establecidas en el plan estratégico de la nación.  Ejecutar el programa de estadística agrícola.

585. en coordinación con los entes adscritos y gubernamentales. En relación a las actividades con el INDER y representantes de las empresas del convenio China – Venezuela. Dentro de las acciones ejecutas se emitieron 12. de los municipios Esteller. . ante la banca social y privada. Se coordino 33 operativos de asistencia a los beneficiarios de la ley de tierras. Santa Rosalía Ospino. Agua Blanca.141 registros nacional de productor garantizando así la tramitación de créditos y el pago del subsidio agrícola en los rubros caña de azúcar y arroz. donde se comercializaron 100 t de alimentos. rehabilitar el sistema de riego Las Majaguas y 35 inspecciones conjuntas con entes adscritos a la agroindustria en el marco de la defensa del acceso a bienes y servicios y resguardo de la soberanía agroalimentaria. se realizaron 2 inspecciones para evaluar. Papelón. Se continúa apoyando a la Gran Misión AgroVenezuela y la Gran Misión Saber y Trabajo Venezuela. San Rafael de Onoto.680 pequeños y medianos productores. logrando beneficiar 2. San Genaro de Boconoíto. capacitar a la población en un oficio e incorporar al trabajo productivo y así combatir el desempleo y el sub empleo. Araure. la realizaron mercados socialistas conjuntamente con Mercal. Turén. además exonero 120 productores agrícolas y empresas jurídicas con el impuesto sobre la renta a la actividad agrícola primaria según decreto 6. dando de esta manera un impulso significativo a este sector. Guanarito. contribuyendo con la seguridad alimentaria.vinculados al sector agrícola. Páez.211 - . Guanare.

talleres y seminarios) dirigidos a la formación de los funcionarios de la UEMPPAT. café. Apoyar los programas de capacitación (Cursos. consejos comunales. Coordinar con entes públicos y privados la asistencia financiera a los pequeños y medianos productores agrícolas. Políticas:             Participar en los planes y programas para el fortalecimiento de la infraestructura agrícola en el estado. dirigido a rubros con ventajas competitivas. a través del subsidio agrícola para los rubros estratégicos. hacer el seguimiento. Incentivar al sector primario. evaluación y control del plan de desarrollo agro productivo del estado.Para el año 2014. (Cereales. Promover programas de financiamiento a través de BAV. en coordinación con organismos adscritos y vinculados alcaldías y gobernación. en la realización del seguimiento y evaluación del plan de siembra y productividad 2013 del estado. . caña de azúcar y leche). Coordinar conjuntamente con la gobernación. INPROFEC. Objetivos:    Participar en el cumplimiento de las políticas y lineamientos del sector agrícola. continuar con el apoyo a los entes adscritos al UEMPPAT. como participar en todos los eventos relacionados al sector agrícola. cooperativas y organizaciones económicas de productores agrícolas. así como el fomento. se continuará con la consolidación de la Gran Misión AgroVenezuela. cooperativas y asociaciones de pequeños y medianos productores. Contribuir con las campañas sanitarias vegetales. Formular. Divulgar los programas agrícolas y sociales sustentables en el estado. Alcanzar una mayor efectividad en el desempeño de la gestión institucional. FONDAS. animales y acuícola. ejecutar el POA y efectuar los respectivos seguimientos al POA. Coordinar con las organizaciones campesinas. Impulsar la recuperación de la infraestructura de riego existente. ejecutar. para el financiamiento de pequeñas áreas productivas y para el diseño del Programa Integral de Desarrollo Agro productivo 2013. las alcaldías de los municipios y el INDER. según las políticas y lineamientos del ejecutivo nacional. Expedición de certificados de registro nacional de productores.212 - . el mantenimiento de las vías agrícolas del estado. Promocionar la reactivación de los diferentes proyectos de sistemas de riego en el estado. desarrollo y fortalecimiento de los sistemas agroalimentarios. empresas de servicios.

 Realizó 386 procesos y análisis de muestras de cereales en la recepción de la cosecha en el estado. de 500 planificadas. revisión y calibración de 465 equipos determinadores de humedad.  Recepción. cumpliendo con lo planificado.  Se elaboraron 33 costos de producción.213 - .  Se realizaron 3 informes de estimaciones de campo.873 guías de productos primarios. . Canalizar el proceso de la atención al soberano en general. cumpliendo con lo planificado. a los fines de garantizar un servicio de calidad en la tramitación de demandas y ofrecer oportuna respuesta a peticiones formuladas. Metas: Acciones Centralizadas:  Fueron emitidas 2. Garantizar el suministro oportuno de insumos agrícolas a los pequeños y medianos productores a bajo costo.141 registro nacional de productor. provenientes de plantaciones forestales.  Se emitieron 12. de 450 planificados. de 42 planificadas. tanto agrícola como pecuaria. de 520 planificados. 3 informes de gestión trimestral al POA 2013. 5 autorizaciones de cortes de árboles para uso de la industrias aserríos. 7 talleres de formación y divulgación en pro del desarrollo agroindustrial. Obtener una correcta caracterización de la cosecha de los diferentes rubros agrícolas. a pequeños productores para que lleguen a las comunidades urbanas. ejecución de las políticas definidas para la captación de inversiones.  Se elaboraron 2 planes operativos. Impulsar el fortalecimiento institucional con los entes estratégicos en materia agrícola. 1 reformulado 2013. financiamiento y recolección de estadísticas agrícolas. 1 POA 2014 formulado.       Garantizar la comercialización de los productos de consumo humano.  Se dio asesoría a 230 solicitudes realizadas por campesinos a través de la Oficina de Atención al Soberano. Dirigir. de 4 planificados. propiciando el manejo sustentable de los recursos. procesados. a precios solidarios. de 9. semi elaborados. Reglamentar y coordinar la movilización de productos agrícola vegetalforestal.100 planificados. coordinar y supervisar la formulación.

Obstáculo de la gestión: Limitaciones técnicas:  Déficit de personal técnico y profesional en el área agrícola. lo cual va a incidir directamente en la suministro de agua al cultivo arroz limitándose solamente a 5.500 ha. asociaciones.019 productores. empresas de servicios y organizaciones de productores agrícola. autorizaciones de cortes de árboles. se exonero del impuesto sobre la renta a la actividad agrícola primaria según decreto 6585 a 120 productores agrícolas y empresas jurídicas en el estado. Impactos ambientales:  Cambio de uso de la tierra en la Finca La Yaguara. además.680 productores de los rubros caña de azúcar y arroz. Impactos: Impactos sociales:  El registro nacional de productor se incremento en un 25% superando al año 2012. ciclo verano 2012-2013. Además. garantizando así la tramitación de créditos ante la banca social y privada. logro beneficiar a 15. Limitaciones financieras: . captación de carbono. Además. Impactos económicos:  Se logró gestionar el pago del subsidio 856 productores de arroz a y 1. para la realización oportuna. registro nacional de productor. efectiva y eficiente de las visitas técnicas necesarias para la prestación de asistencia técnica integral de campo.800 ha forestales a agrícola vegetal.214 - . disminuyo en el llenado del embalse Las Majaguas. infiltración del agua entre otros. la oca disponibilidad de vehículo para el traslado de los técnicos a los diferentes sectores y comunidades agrícolas del estado.824 productores de caña de azúcar. el cual garantizo la tramitación de créditos y la movilización de productos forestales. motivado a que se implemento el pago del subsidio a 2. disminuyo la biodiversidad. equivalente a 2. a través de la Gran Misión AgroVenezuela.Resultados: Acciones centralizadas:  La emisión de guías forestales.

material de oficinas y equipos de computación. a través de la inversión productiva a la agricultura.  Monitorear.  Continuar en dar cumplimiento a los ejes fundamentales de la Gran Misión AgroVenezuela. bienes y servicios para el sector primario agrícola. para el estado que tiene previsto hacer el seguimiento a la siembra de 620. animal. El presupuesto aprobado para el ejercicio fiscal 2013.  Coordinar como sistema la producción de cereales. invierno 2013. mediante 100 reportes de siembra y cosecha de los rubros vegetales y pecuarios. distribuidas en 3 ciclos: norte verano 2012-2013. fue insuficiente para cumplir con las actividades planificadas. semi elaborados. en el sistema de riego Las Majaguas y áreas circunvecinas y cooperar con la inspección de la construcción de 8 viviendas en el fundo zamorano “Batalla de Araure” municipio Guanarito.  Coordinar y supervisar el plan bienal año 2013-2014.  Colaborar en la lucha contra la especulación y el acaparamiento de los alimentos básicos de consumo humano. Acciones centralizadas:  Evaluar el plan de desarrollo agro productivo 2013-2014.215 - .666 ha. supervisar y evaluar 2 sistemas estadísticos del sector agro productivo y agroalimentario del estado. procesados.873 guías de productos primarios. en especial lo referente al transporte. provenientes de plantaciones forestales y tramitar 5 registros de plantaciones forestales. para emitir 11.681 certificados de registro nacional de productor. siendo el rubro cereales.  Realizar 12 operativos especiales en las zonas rurales de 9 municipios del estado. forestal y pesquero. .  Apoyar a los programas agropecuarios de la Gran Misión Saber y Trabajo. Líneas de acción y Planes 2014: Políticas para el 2014:  Fomentar los 4 sub sectores vegetal.  Otorgar 2.  Atender 10 solicitudes de asesoramiento de productores de las comunidades rurales en el área técnica y canalizar su solución. reparación de vehículos. norte verano 2013-2014.  Efectuar 4 operativos para promocionar la Gran Misión Vivienda Venezuela (GMVV). el más explotado.  Continuar con todas las competencias y directrices institucionales del MPPAT.

erradicación. que solicitaron créditos agrícolas. 24 de raíces y tubérculos. enmarcado en el Plan Socialista de nación 2007-2013. política social y cultural. Además.  Canalizar 15 solicitudes de la Defensoría Agraria. enmarcados con la Gran Misión AgroVenezuela. Durante las acciones ejecutadas. cooperativas y empresas agrícolas. Unidad Estadal de Sucre Exposición General Durante el año 2013 la UEMPPAT de Sucre. asociaciones.  Efectuar 20 operativos sobre la vialidad agrícola. realizo 7 gabinetes agrícolas donde participaron gobernación. Realizar el seguimiento a 2 campañas de vacunación para la prevención. alcaldías. vigilancia epidemiológica del rebaño. se intensificaron las diligencias y trabajos de coordinación interinstitucional. siendo beneficiados por el BAV. se realizaron evaluaciones a productores. la cual tiene importancia económica. donde se trataron las políticas de financiamiento del sector. la entrega de los certificados de registro nacional de productor. mediante las diferentes misiones especialmente la misión Mercal. se entregaron en el ciclo invierno 145 créditos y 16 créditos en el ciclo norte-verano y FONDAS por su parte otorgó créditos de: 390 en los rubros café y cacao. en los cuales se discutieron y analizaron problemas del sector agrícola dándole oportuna y efectiva respuesta.  Atender. consejos de pescadores y consejos comunales. . 34 hortalizas. orienta su gestión en el sector agrícola. En apoyo al BAV y FONDAS. donde participaron los productores.216 - . se logro beneficiar a 1. acompañado de un sólido y próspero sector agroalimentario. 88 frutales. consejos campesinos.  Emitir 437 certificados de equipos determinadores de humedad. mediante apoyo técnico jurídico para buscarle solución a la problemática que presentan en sus unidades de producción y así hacer valer sus derechos y garantías. control sanitario.336 productores. organizo a productores atendiendo a las familias. enmarcados en la GMAV. siendo su vehículo primordial las 41 reuniones del Comando Regional Agrario Socialista (CRAS). para la recepción de la cosecha. el plan bienal y la Gran Misión AgroVenezuela. brindo asistencia técnica a 370 productores agrícolas de la zona mejorando la productividad. recibir y revisar 164 expedientes del Decreto 6585 de la exoneración del ISLR de los productores agrícolas y efectuar 164 inspecciones.

Rescatar y ampliar la infraestructura para el medio rural y producción. consejos campesinos y comunales. BAV y entes privados. que pueden atacar los cultivos y rebaños. Coordinar con el INTi. Se continuara con la coordinar y elaborar el plan bienal. la entrega de documentos de regularización de la tierra. elaborando informes técnicos de lotes de terreno. impactando positivamente en la producción del estado. Promover la participación y orientación de las familias. consejos campesinos. musáceas. su revisión y consolidación para su envío a nivel central.igualmente 360 para pesca artesanal. Coordinar los trabajos de recolección de información estadística. financiamiento e infraestructura de apoyo a la producción agrícola. Coordinar las actividades para el otorgamiento a personas naturales y jurídicas la constancia de conformidad de los proyectos agrarios.800 ha bajo riego técnico. raíces y tubérculos. también la emisión de certificados de registro nacional de productores y empresas agropecuarias. consejos comunales. Apoyar al INSAI a la ejecución de planes de prevención. en su organización a fin de mejorar las condiciones de vida. asociaciones de productores. Coordinar con FONDAS. cereales. . Políticas:          Coordinar y elaborar el plan bienal con la integración de los entes adscritos. entre otros. donde se trataran problemas puntuales tales como: La regularización de la tenencia de la tierra. enmarcados con la GMAV. el plan de financiamiento dirigido a rubros tradicionales y con ventajas competitivas. frutales. además se beneficiaron 321 productores de caña de azúcar con el programa subsidio agrícola. hacer seguimiento a los créditos otorgados para asegurar la oportunidad y suficiencia de los mismos.217 - . Para mejorar su productividad fueron aprobados para el año 2014 por el gobierno de calle la rehabilitación de estos dos sistemas. a través de reuniones CRAS. El cual beneficiara a 1.600 productores abarcando 2. control y erradicación de enfermedades y plagas. gobernación. Apoyar el proceso de protocolización de los títulos supletorios. en rubros como: Caña de azúcar.

Alcanzar la mayor efectividad en el desempeño de la gestión institucional. Aumentar la producción agropecuaria en el estado Sucre.336 certificados de registro nacional de productores y empresas agropecuarias y 745 renovaciones. Ejecutar y controlar la ejecución de recursos presupuestarios y gastos asignados a la unidad del estado Sucre. habiendo planificado 8 reuniones de gabinetes agrícolas sectoriales. mejoramiento y bienestar social del personal adscrito a UEMPPAT de Sucre. drenaje y saneamiento de tierra. Impulsar la formación y organización social. forestales y suelos). Metas: Acciones centralizadas:  Se realizaron 7 reuniones de gabinetes agrícolas sectoriales donde se trataron problemas puntuales tales como: La regularización de la tenencia de la tierra. según las políticas y lineamientos del ejecutivo nacional. 63 costos de producción de los rubros pecuarios. Coordinar. . Lograr una mayor efectividad en el desempeño de la gestión institucional que se traduzca en el mejoramiento de las condiciones de vida del productor y su entorno familiar. financiamiento e infraestructura de apoyo a la producción agrícola. preparar y ejecutar la administración de planes de desarrollo. 73 costos de producción y 32 reuniones con el comité. Planificar y ejecutar el rescate y regularización de las tierras. vegetal y forestal con el fin de apoyar a FONDAS con los créditos agrícolas y 32 reuniones con el comité para la ordenación y planificación del reglamento de uso de la ABRAE Golfo de Cariaco.     Promover el manejo integrado de cuencas hidrográficas (Recurso hídrico. Fortalecer los mecanismos de creación y desarrollo de empresas de producción social. Objetivos:        Mejorar las condiciones de vida del productor y su entorno familiar a través del desarrollo agrario integral.218 - . controlar. donde se planifico 720 inscripciones y 330 renovaciones. Coordinar y elaborar el mantenimiento dirigida a la rehabilitación y recuperación de los sistemas de riego.  Otorgó 1. Darle seguridad jurídica a propietarios de bienhechurías.

12 documentos de informes técnicos de estadística y 105 órdenes de compra y servicios.  Planificó coordinar y elaborar 1 anteproyecto de presupuesto de la UEMPPAT de Sucre y coordinar 1 plan vacacional de hijos del personal obrero y empleado. Arismendi. de donde planifico 7 documentos del POA. 12 documentos de informes técnicos de estadística en los rubros vegetal y forestal para la elaboración del plan bienal del estado y 110 órdenes de compra y servicios. en la construcción y desinfección de semilleros. asistió a 386 productores en los diferentes rubros que se producen en el estado y se mejoró la producción en un 86% con el fin de abaratar los costos de estos rubros en los mercados municipales.219 - . preparación de tierras para siembra de hortalizas y para el uso y manejo adecuado de agroquímicos. se capacitaron a 35 productores del sistema de riego Cumaná. planificados. Resultados: Acciones centralizadas:  En 7 gabinetes agrícolas se discutieron y resolvieron problemas sobre la tenencia de la tierra. financiamiento y tenencia de la tierra. Ribero. Cajigal. Mariño y Bermúdez. beneficiando a 850 productores agropecuarios para la cual se agilizó la entrega de cartas agrarias en los municipios Montes. Además.  Asistió a 370 productores agrícolas los cuales eran dirigidos al proceso de producción. . con el propósito de mejorar la comercialización de estos rubros. financiamiento y tenencia de la tierra y 20 de sistema de riego Cumaná. ejecutándose el total de la meta.  Preparó 500 documentos de beneficios de útiles escolares a los hijos de los empleados y obreros que elaboran en la UEMPPAT y se actualizaron 150 expedientes relacionados con el pago de beneficios de prima por hijo.  La planta procesadora de cacao ubicada en la cuidad de Carupano Municipio Bermúdez obra en ejecución a través de la Corporación Socialista del Cacao tiene una capacidad para procesar 25 t por año con una inversión de 302 millones con un 95% de ejecución beneficiará a 12 mil productores y creará 200 empleos directos y 600 indirectos. Elaboró 7 documentos relacionados con el plan operativo anual de la UEMPPAT de Sucre. de 500 documentos de beneficios de útiles escolares y 150 expedientes. donde se planifico asistencias de producción agrícola. mejorando el nivel de vida a de 280 caficultores en los mismos municipios y se organizaron productores para los consejos campesinos en los rubros café y cacao.

se realizaron evaluaciones a productores. enmarcados en la GMAV. Impactos ambientales:  El estado Sucre. además se beneficiaron 321 productores de caña de azúcar con el programa subsidio agrícola.154. 4. producen pérdidas importantes en la capacidad productiva del campo.48 y 360 créditos para pesca artesanal.749. siendo beneficiados por el Banco Agrícola Venezolano. En apoyo al BAV y FONDAS. para cubrir totalmente la superficie del estado sucre. especialmente café y piña.414. Igualmente se realiza el control sobre los pesticidas que contaminan el agua. 911. todo esto en beneficio de más de 5. se debe a la política de financiamiento y subsidio agrícola implementado por el gobierno nacional a los productores agropecuarios y pesqueros del estado.041 productores.500 productores de la zona permitiendo una mayor productividad de los diferentes rubros. hortalizas 34 créditos por un monto de Bs. entregaron 145 créditos por un monto de 5. todo esto viene a aumentar la productividad del Estado y a mejorar la condición social de los productores y sus familias. Que en coordinación con el Ministerio de Ambiente y el Instituto Nacional de Parques.356.705 y el ciclo norte-verano 16 créditos por un monto de 726. tiene aéreas bajo régimen de administración especial y numerosos parques. entre los cuales se dieron numerosos créditos que beneficiarán a más de 1. 2. que solicitaron créditos agrícolas. con respecto al año 2012.128. a los efectos de recabar la información estadística y la prestación de asistencia técnica. frutales 88 créditos por un monto de Bs.220 - . Impactos: Impactos sociales:  Se incremento en un 53% la certificación de productores y empresas agrícolas.275. se implementaron medidas para la protección de cuencas hidrográficas como la del Turimiquire. .637 y FONDAS por su parte otorgó 390 créditos en los rubros café y cacao por un monto de Bs. en el ciclo invierno.023. mediante entes como el BAV y FONDAS. Obstáculo de la gestión: Limitaciones técnicas:  No se cuenta con suficientes vehículos y personal técnico especializado.  Falta de mantenimiento y conservación de los 2 grandes sistemas de riego Cumaná y Cariaco. raíces y tubérculos 24 créditos por un monto de 636. Cariaco y Casanay evitando la erosión y deforestación mediante siembras en esas zonas.

25 reuniones institucionales. 11 fondos de anticipo para cancelar cláusulas contractuales al personal obrero y 105 órdenes de compra y servicios. Líneas de acción y planes año 2014: Políticas para el 2014:  Apoyar el proceso de protocolización de los títulos supletorios. elaborando informes técnicos de lotes de terreno. forestales y suelos).221 - .  Promover la participación y orientación de las familias. inspecciones de campos.  Promover el manejo integrado de cuencas hidrográficas (Recurso hídrico. vegetal y forestal.  Elaborar 7 documentos relacionados con el seguimiento del Plan Operativo Anual de la UEMPPAT. en su organización a fin de mejorar las condiciones de vida.  Incorporar a las estadísticas nacionales. consejos comunales y alcaldías.  Establecer mecanismos de control para la prevención y reducción del tráfico ilegal de productos y subproductos forestales. talleres y viáticos para cubrir los gastos lo que impide la movilización y la ejecución de las mismas. .  Sincerar el precio de los productos agrícolas más importantes a puerta de finca y a su vez conocer los componentes del mismo que pudieran ser de utilidad al momento de formular estrategias para abaratar los costos.  Realizar una gestión eficiente de acuerdo a los objetivos del MPPAT contando para ello con los recursos necesarios que permitan alcanzar las metas propuestas. 12 documentos de informes técnicos de estadísticas en los rubros pecuario.  Poner al alcance del productor los conocimientos necesarios para mejorar la producción a los fines de alcanzar una agricultura sustentable y lograr una mayor eficiencia del proceso productivo.Limitaciones presupuestarias:  Deficiente presupuesto para atender reuniones de trabajo.  Rescatar y ampliar la infraestructura para el medio rural y producción. donde se trataran problemas puntuales tales como: La regularización de la tenencia de la tierra. Acciones centralizadas:  Realizar 8 reuniones con junta administradora Estadal Gran Misión AgroVenezuela. financiamiento e infraestructura de apoyo a la producción agrícola. los registros de producción de manera tal que el estado Sucre sea considerado en la formulación de planes y políticas con miras a lograr la soberanía agroalimentaria.

cuyo objetivo fue continuar incrementando la seguridad alimentaria de nuestro pueblo.222 - . transferencia de tecnología y sanidad agropecuaria. capacitación. en coordinación con los entes adscritos y demás órganos del sector. Además. coordinar y elaborar 1 anteproyecto de presupuesto de la UEMPPAT de Sucre.  Otorgar 370 certificados de registro nacional de productores y empresas agropecuarias y renovar 760 certificados de registro nacional de productores.703 campesinos y campesinas. de igual forma se logró la atención de forma directa de 72 casos de personas naturales y jurídicas. contribuyó a la consolidación y sustentabilidad de la Gran Misión AgroVenezuela. Además. organización de productores. promoviendo programas de asistencia técnica. reajuste a la nueva Política y Plan de seguimiento) y 32 reuniones para la ordenación y formulación del reglamento de uso de la ABRAE (Golfo de Cariaco). En cuanto a metas de producción agrícola se promovió el “Poder Popular” en los sectores rurales con la realización de 66 asambleas campesinas parroquiales dando el reimpulso a la GMAV.  Asistir a 432 productores agrícolas con el fin de obtener información estadística. donde participaron 1. Unidad Estadal de Táchira Exposición General La UEMPPAT de Táchira durante el año 2013. mediante la formulación y seguimiento al plan bienal. Participar en 40 reuniones para la reactivación de la ordenación territorial del estado Sucre (Actualización. a través de la Oficina de Atención al Soberano. forestal. animal. generación de información estadística. Durante su gestión generó actividades que promovieron el desarrollo de los subsectores: Vegetal. preparar 500 documentos para el otorgamiento de los beneficios útiles escolares a los hijos de los empleados y obreros que laboran en la UEMPPAT. los cuales fueron informados de las políticas e hicieron diagnostico de sus necesidades. .

a las empresas socialistas. 8 talleres de huertos familiares. para legalizar su factibilidad agropecuaria. la conformación de organizaciones de productores. La atención al soberano y consejos comunales será prioridad para esta UEMPPAT-Táchira. de acuerdo con los lineamientos de uso de la tierra que se establezcan en la ordenación físico-espacial de los suelos y en la legislación vigente. en coordinación con los entes adscritos y otros organismos involucrados en el sector agrícola. Políticas:     Fomentar la construcción del nuevo modelo democrático y participativo de desarrollo agrícola fundamentado en la participación del poder popular. democratizando el acceso al financiamiento y demás factores de producción garantizando así la seguridad agroalimentaria. que permita enfatizar . con la finalidad de complementar y actualizar los planes. con el registro nacional agrícola. en los diferentes municipios del estado. empresas de servicios. Promover la participación del poder popular en la planificación y ejecución de los planes integrales de desarrollo agrícola.223 - . a través del seguimiento y control de las políticas.Se beneficiaron a 950 productores. asociaciones. Facilitar y estrechar los vínculos con los organismos regionales. pesquero y forestal. fortaleciendo las relaciones de cooperación y financiamiento nacional y regional mediante la suscripción de acuerdos y convenios. nutrición y artesanía. así como. basado en la diversificación auto sustentable de la producción. programas y proyectos que se definan para el sector. Para el año 2014 se pretende continuar con la consolidación del Plan Gran Misión AgroVenezuela. fomentando políticas de administración y distribución de tierras con vocación agrícola. vinculados al sector agrícola. Se dio continuidad a la tercera fase del instrumento técnico proyecto: Plan de ordenamiento y reglamento de uso del área bajo régimen de administración especial “Valle de Peribeca”. la lucha contra el latifundio y la justa redistribución de la tenencia de la tierra. programas y proyectos agrícolas. la revisión de proyectos de construcción y consolidación de sistemas de riego de los Valles Altos. cooperativas y organizaciones asociativas económicas de productores agrícolas. mantuvo el seguimiento y evaluación de las políticas que se desarrollan en los NUDES y fundos zamoranos. con los entes adscritos. con la finalidad de asegurar su buen funcionamiento. igualmente se logró ejecutar 20 actividades de atención a la campesina en cuanto a alimentación. De igual forma el trabajo será enfocado en el seguimiento a los NUDES y fundos zamoranos. la diversificación y el desarrollo endógeno de las comunidades. Promover la organización campesina desde la base productiva. beneficiando 430 productoras y la capacitación de 132 estudiantes y 577 productores en los rubros: café. cacao y frutales.

3 talleres de capacitación en los NUDES y fundos zamoranos: 48 informes de seguimiento de avances. problemas y recomendaciones. Coadyuvar en consolidar la infraestructura de vialidad agrícola y sistemas de riego como herramienta de apoyo a los procesos de crecimiento y desarrollo de los nuevos modelos sociales de producción agrícola. problemas y recomendaciones que se presentan en la ejecución de la gestión de la UEMPPAT. seguimiento y evaluación de las directrices. planes y políticas agrícolas.224 - . Objetivos:         Garantizar la ejecución. en búsqueda de consolidar la soberanía y seguridad agroalimentaria partiendo de la participación del poder popular. Cumplir con lo previsto en la resolución MAT-DM Nro. 96 visitas a unidades de producción y establecimientos para evaluación y seguimiento a la ejecución del plan . de acuerdo a los lineamientos del nivel central. 24 reuniones para evaluación y seguimiento a la información estadística de producción. cosecha. 203 de fecha 07/10/03 según la cual se debe certificar la condición de productor agropecuario. Coordinar. implementación y acato del decreto de creación del Plan de Ordenamiento y Reglamento de Uso del Área Bajo Régimen de Administración Especial (ABRAE) – Zona de Aprovechamiento Agrícola (ZAA). estrategias. promoción. de programas o proyectos necesarios para el desarrollo de estos sectores. Realizar monitoreo semanal de los principales avances. productivo humanista y endógeno. superficie de siembra.la implantación conjunta en nuestro país. evaluar y hacer seguimiento a las políticas que se definan para el área de economía agrícola en conjunto con los diferentes entes públicos y privados. Promoción y seguimiento a los planes de financiamiento de rubros agrícolas para garantizar la seguridad alimentaria del país. en concertación con los diferentes actores públicos y privados del estado. programadas para el sector. 5 diagnósticos participativos en las comunidades rurales. mantenimiento y rendimientos. Metas: Acciones centralizadas:  Realizó 53 reuniones de representación del Comité Regional Agrario Socialista (CRAS). Hacer seguimiento. Dar asistencia técnica a productores organizados en cooperativas en los fundos zamoranos y núcleos de desarrollo endógeno buscando la implementación de los modelos sociales en torno a la producción agrícola. mediante. del nuevo modelo social.

hortalizas. Coordinó 12 reuniones de trabajo sobre otorgamiento del certificado del RNA. 23 reuniones interinstitucionales. habiendo planificado: 48 reuniones de representación. cacao. inspecciones a empresas comercializadoras. 12 reuniones para evaluación y seguimiento 184 visitas. 12 cursos. habiendo planificado 44 reuniones. Efectuó 184 visitas. de 36 inspecciones. 12 talleres de proyectos y 4 talleres en huertos planificados. 24 reuniones. 48 informes de seguimiento. 16 talleres. 8 días de campo y 12 reforestaciones. mediante 8 asambleas bajo el enfoque de la GMAV y promovió las políticas de mercado de los bienes. ganadería. 12 cursos y 8 días de campo. programas y proyectos del sector agrícola y asistió a 120 usuarios con requerimientos relacionados con el sector agrícola a través de la Oficina Integral de Atención al Soberano. especies menores.       bienal 2013 y Sistema de Estadística Agrícola (SEA). de 12 inspecciones y 72 asistencias planificadas. 9 reforestaciones. 12 cursos.225 - . de 800 inscripciones y renovaciones planificadas. registro de empresas del sector agroalimentario y agroproductivo y 10 campañas de limpieza. 16 talleres de capacitación. servicios e insumos para la producción agrícola. . frutales. consolidando la evaluación y ejecución de actividades de los circuitos agroproductivos: café. Ejecutó 36 inspecciones conjuntas con entes adscritos al MPPAT a NUDES y fundos zamoranos. 96 visitas. arborización y de vacunación en comunidades rurales. caña de azúcar para uso industrial y panelero. empresas de servicios. así como mantener actualizados los costos de producción de los diferentes circuitos agroproductivos 2 veces al año y 34 visitas de acompañamiento a las oficinas de servicios municipales de esta UEMPPAT con la finalidad de verificar el cumplimiento de las normativas establecidas por la institución y escuchar sus necesidades con la finalidad de solventarlas. 3 talleres en los proyectos de alimentación y nutrición. asociaciones. cooperativas y organizaciones asociativas económicas de productores agrícolas. Realizó 66 inspecciones para concertar y monitorear la ejecución de las políticas. 23 reuniones interinstitucionales. de 2 actualizaciones y 34 visitas. Realizó la participación en las políticas de seguridad y soberanía agroalimentaria con los diferentes entes del estado. 8 actualizaciones de directorios. producción artesanal. de 12 reuniones y 7 campañas planificadas. Otorgo y renovó 950 certificados registro nacional de productores. 8 días de campo. 8 talleres en huertos familiares y escolares. 16 talleres. pecuaria. donde planifico 96 visitas. donde se planifico 8 asambleas y 16 visitas. Realizó el informe estadístico de precios. planes. 16 talleres. abastecimiento y distribución a través de 96 visitas a mercados municipales y establecimientos. forestal y pesquera a través de 15 visitas y nuevos registros de empresas de servicios al ministerio.

. a través de 66 asambleas campesinas parroquiales dando el reimpulso a la GMAV.130 ornamentales y donación de 1. nutrición y artesanía. beneficiando 430 productoras.  Se logró la reforestación de las cuencas altas con la donación de plantas.411 plantas donadas. donde participaron 1. de: 29 municipios. Ornato de plazas y entes oficiales con 10. se logró la capacitación de 132 estudiantes y 577 productores en los rubros: Café. los cuales fueron informados de las políticas implementadas e hicieron diagnostico de sus necesidades. mango sapote. programas y proyectos del sector. guanabanada. logrando de esta manera orientar a los productores (as) sobre tramites y beneficios establecidos. mandarina.663 plantas forestales. a través de la Oficina de Atención al Soberano.703 campesinos y campesinas. Resultados: Acciones centralizadas:  Se logró en cuanto a la concertación y monitoreo en la ejecución de las políticas planes. con los entes adscritos y órganos gubernamentales la realización de la participación del poder popular. Libertad. a pequeños productores. De igual forma. logrando de esta manera la propagación de estos rubros y la conservación de nuestros suelos y fuentes de agua. a través de 48 informes semanales sobre superficie de cosecha. producción y precios al productor y 12 informes mensuales de cifras de los sectores vegetal y animal.226 - . para 19. 15 rubros estratégicos y 12 informes mensuales. aguacate.  Se logró ejecutar en los municipios rurales de Junín. ambiente y producción. naranja. Córdoba. Ejecutó la revisión. análisis y consolidación. en los diferentes municipios del estado.618 frutales entre limón. cacao y frutales. producidas en el vivero agroforestal de Río Chiquito. de igual forma se logró la atención de forma directa de 72 casos de personas naturales o jurídicas con requerimiento de apoyo interinstitucional. 20 actividades de atención a la campesina en cuanto a alimentación. así como 8 talleres de huertos familiares. aguacate. perteneciente a esta UEMPPAT: 7. registro digital de la información estadística de 29 municipios de producción agrícola. 48 informes semanales.

 A través de la ejecución del decreto con rango, valor y fuerza de la Ley
Orgánica de Seguridad y Soberanía Agroalimentaria se logró la ubicación
física de 15 empresas almacenadoras y comercializadoras, logrando de
esta forma la organización y sistematización de la información de estos
empresarios, en el estado Táchira. Además, a través del monitoreo
estadístico agrícola, se logró conocer los niveles de producción del
estado, lo que contribuyó a la planificación a nivel nacional y estadal.
Obstáculo de la gestión:
Limitaciones técnicas:
 Deficiencia en cuanto a vehículos de transporte institucionales para el
cumplimiento del trabajo del personal técnico en los 29 municipios del
estado.
Limitaciones presupuestarias:
 El monto asignado para gasto de funcionamiento de la UEMPPAT en el
ejercicio económico 2013, no logró cubrir las necesidades que fueron
presentadas, como lo es: La adquisición de materiales de oficina,
consumibles, mantenimientos de equipos y de vehículos, organización de
eventos, movilización y viáticos para pagar a funcionarios; lo que retrasa
el buen funcionamiento de la gestión.
 Desactualización del monto a pagar por concepto de viáticos para el
cumplimiento de las diferentes inspecciones de campo y demás
actividades que requieran la movilización de los funcionarios para dar el
cumplimiento a las actividades programadas por cada coordinación.
Limitaciones financieras:
 Con el presupuesto deficitario, el alza general de precios, producto de la
especulación retrasa o limita el buen funcionamiento de la gestión de la
UEMPPAT.
Líneas de acción y planes año 2014:
Políticas para el 2014:
 Ejecutar y hacer seguimiento al Plan General Gran Misión
AgroVenezuela.
 Aplicación masiva de las tecnologías desarrolladas por nuestros
productores y centros de investigación.
 Incrementar la superficie para vegetales de ciclo corto.
 Afianzar el apoyo a la producción, organización del sector rural y
participación del poder popular campesino.
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 Aumento de la producción de alimentos: Vegetal, pecuario, acuícola y
pesquero.
 Ampliar la superficie agrícola bajo riego.
 Acelerar la democratización del acceso por parte de los campesinos (as),
productores (as) y de las distintas formas colectivas y empresas
socialistas a los recursos necesarios para la producción, impulsando el
uso racional y sostenible de los mismos.
Acciones centralizadas:
 Asistir a 12 reuniones convocadas por el Despacho del Ministro a fin de
recibir lineamientos e instrucciones para la ejecución de las políticas
agrícolas y organizar 12 asambleas agrarias conjuntamente con los
consejos comunales.
 Efectuar 12 reuniones de la evaluación y seguimiento de la gestión con
las coordinaciones de la UEMPPAT, 48 reuniones interinstitucionales,
entes adscritos y relacionados con el sector agrícola a nivel estadal,
municipal y parroquial, a fin de llevar a cabo el Comité Regional Agrícola
Socialista (CRAS); 4 informes sobre títulos supletorios e inspecciones
oculares a bienes de inversión; 12 inspecciones al Área Bajo Régimen
Especial, Zona de Aprovechamiento Agrícola Peribeca (ABRAE-ZAA
Peribeca).
 Atender a 120 personas naturales y jurídicas con requerimiento de apoyo
interinstitucional y conformación de 2 directorios comunales, emitir y
renovar 800 registro nacional de productores, asociaciones, empresas de
servicios, cooperativas y organizaciones asociativas económicas de
productores agrícolas del estado Táchira.
 Elaborar 4 documentos relacionados 2 POA 2015, 2 Memoria y Cuenta
2014 y participar en 1 Plan General Gran Misión AgroVenezuela de la
UEMPPAT.
 Realizar evaluación y seguimiento a la ejecución del plan de siembra
2014, en los sectores: vegetal, pecuario, pesca acuicultura y forestal;
mediante la realización de 24 reuniones, 96 visitas y 6 informes.
 Consolidar y evaluar la ejecución de actividades de los circuitos: Café,
cacao, caña de azúcar, frutales, hortalizas-papa, forestal, ganadería,
especies menores, pesca y acuicultura a través de 44 reuniones, 96
visitas, 4 revisiones de informes de gestión de coordinadores y jefes de
oficina, elaboración de 4 informes de gestión y 12 actualizaciones de
directorios.

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 Coordinar, supervisar y evaluar la ejecución de actividades de los
circuitos: Café, cacao, frutales, hortalizas, caña de azúcar de uso
industrial y panelero, ganadería, especies menores, pesca y acuicultura y
forestal, a través de la ejecución de 8 cursos y/o talleres y 32
inspecciones de campo.
 Formular y coordinar elaboración del plan de siembra 2015.
 Realizar 32 cursos de capacitación en las áreas de alimentación,
lencería, artesanías, huertos familiares y conservación.
Unidad Estadal de Trujillo
Exposición General
La UEMPPAT Trujillo en el 2013 continuo con el reimpulso de las políticas
agrarias enmarcadas en el plan general de la Gran Misión AgroVenezuela
2013-2014 con mesas técnicas agrícolas y asambleas agrarias parroquiales
en la ejecución del financiamiento por parte de FONDAS y BAV, con las
acciones ejecutadas por la UEMPPAT se beneficiaron 1.198 familias, 1
consejo comunal, 2 consejos campesinos y 1 asociación cooperativa,
financiamientos dirigidos a los rubros producidos en el estado. Así mismo, se
tramitaron expedientes para el pago del beneficio del subsidio agrícola al
rubro caña de azúcar.
Por otra parte, el Comando Regional Agrario Socialista (CRAS) como
instancia de coordinación interinstitucional con los entes adscritos,
regionales y nacionales organizó directorios, apoyó al INTi en la entrega de
títulos e instrumentos de tierra y orientación en aspectos legales de
tenencia, realizó abordajes en comunidades, apoyando a Agropatria en 5
jornadas de venta de fertilizantes a precios solidarios, generando respuestas
a las necesidades de financiamiento, sanidad, y proyectos agro productivos,
continuó el apoyo a CVAL en el arrime 257.931,93 kg de los rubros agrícolas
para su comercialización por un monto de Bs. 2.522.935 en los diferentes
municipios.
De igual manera se continuó con el programa de estadísticas agrícolas
(PEA), en el estado se visitaron 142 establecimientos de producción y
procesamiento de origen animal y vegetal y a través de la encuesta nacional
agrícola de productores de hortalizas (ENAP-hortalizas), se visitaron 816
UPAS de los rubros estratégicos cebolla, pimentón, tomate, zanahoria y
papa.
Del mismo modo, se realizo seguimiento junto a CIARA, INDER, INTi,
FONDAS, AGROPATRIA, INSAI, INSOPESCA y Pedro Camejo a proyectos
productivos de infraestructura y de financiamiento a los Fundos: Andrés
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190 kg de carne de pollo y 6. UPS y UPPS. Coordinar con gobernación y el INDER la rehabilitación de sistemas de riego y vialidad. en el cual se inspeccionaron 6 juntas de riego de 7 existentes.292 l de leche y 20.Linares municipio Carache con producción de 12. conjuntamente con los entes adscritos y consejo federal de gobierno.000 kg de carne de cerdo y en la UPPS Jirajara ubicada en los municipios Miranda.471 ha para la producción 30. Canalizar con CVAL la comercialización de productos agrícolas con fines de disminuir la cadena de intermediarios y precios a nivel de consumidor. 1.700 plántulas de ají dulce. rehabilitación de sistemas de riego y vialidad. 1.000 plántulas de lechuga. asesorar e impulsar proyectos agroproductivos.934 l de leche. una producción de 79.500 plántulas de cebolla. Márquez C.956 kg de carne bovina y bufalina. Para el año 2014 la UEMPPAT tiene previsto continuar con atención integral a campesinos y productores. apoyó a 58 productores semilleristas en el programa de siembra de 5. de fundos zamoranos. consejos comunales. en procesos de cogestión en diferentes municipios. 60. . se produjeron 557. del mismo modo se inició el abordaje especial al sistema de riego el Cenizo. Realizar seguimiento a los proyectos productivos de fundos zamoranos.604. 122. y agroindustrias. hacer seguimiento. 1. apoyar la comercialización de productos agrícolas. producción de 7.325 kg) de semilla certificada del rubro papa en 78.868 certificados del registro nacional agrícola y 133 jornadas especiales organizadas en diferentes municipios. realizar jornadas.683 unidades de huevos de consumo. Además. evaluación y control de la Gran Misión AgroVenezuela. Candelaria y José F. 320 kg de carne de cerdo.493 coletas (137. así mismo en el fundo Atanasio Girardot municipio Miranda. Apoyar junto a entes adscritos la consolidación de los proyectos productivos socialistas para el desarrollo de las tierras rescatadas por el INTi.000 plántulas de berenjena.000 coletas (750..000 kg) junto a INIA y Agropatria.000 plántulas de pimiento.230 - . Cumplir con resolución ministerial DM 007/2009 y 008/2009 de fecha 20/02/2009 relacionada con la Ley de Gestión de Bosques. se sembraron 3 ha de maíz amarillo. Políticas:       Ejecutar. La UEMPPAT continuó el apoyo al gobierno de calle e INDER en obras de rehabilitación de la vialidad y limpieza de canales de riego. todo esto enmarcado en los gobiernos de calle que se vienen realizando en el estado.25 t de caña de azúcar. revisar. consejos campesinos y comunas agrícolas a través del financiamiento del reimpulso de la Gran Misión AgroVenezuela. se emitieron 1. 2.

Apoyar la ejecución de proyectos productivos de fundos zamoranos y unidades de producción socialista. problemática y demandas. que cumplan con los requisitos establecidos para su formulación. planes. Emitir certificados del registro nacional agrícola. Orientar y atender a usuarios solicitantes de servicios de la UEMPPAT. Apoyar al INIA y a productores de papa. Participar activamente en los gobiernos de calle realizados en cada parroquia del estado como una política nacional.231 - . oficinas técnicas municipales y jornadas con asesorías integrales junto a entes adscritos. Apoyar al INSAI en las campañas de vacunación y expedición de guías de movilización. Objetivos:         Ejecutar las políticas. Coordinar el desarrollo de los circuitos agroproductivos a través de elaboración y seguimiento al plan general de la Gran Misión AgroVenezuela a fin de cumplir metas de financiamiento. para dar respuesta a planteamientos. Fortalecer los mecanismos para la obtención de información estadística oportuna y confiable. Apoyar a Agropatria en la venta de fertilizantes e insumos a precios solidarios. plan café y producción de plantas en vivero. consejos comunales. consejos campesinos y comunidades a través de la oficina de atención al soberano. Atender a productores. Apoyar el plan de producción de semilla certificada. Coordinar y ejecutar registros de plantadores forestales. con la participación del poder popular a fin de alcanzar el bienestar social de la población. en la siembra de semilla certificada. autorización de corta y guiado de movilización de bienes forestales. .      Coordinar conjuntamente con la gobernación del estado los planes y proyectos agrícolas para el impulso de Trujillo potencia. programas y proyectos propuestos para lograr el desarrollo integral regional del sector agrario.

Del mismo modo se inicio el abordaje especial al sistema de riego el Cenizo. por medio de la banca social (FONDAS – BAV) se realizaron 6 jornadas de entrega de financiamiento en las cuales se beneficiaron un total de 1. pesca y forestal.868 certificados del registro nacional agrícola.156 productores por un monto de Bs. cooperativas. participando en jornadas de entrega de financiamiento. Resultados: Acciones centralizadas:  A través del seguimiento de la Gran Misión AgroVenezuela.12 actividades de las cooperativas y 700 certificados planificados. Trujillo. apegado al plan de tierra. pecuario. 81. y Candelaria.232. en los municipios Pampán.  Se realizaron 301 reuniones con los productores agrícolas. UPS y UPPS. NUDES. Continuó el apoyo al gobierno de calle e INDER en obras de rehabilitación de la vialidad y limpieza de canales de riego.  Participó junto al INTi en jornadas de entrega de títulos e instrumentos de regularización y tenencia de tierras en los 20 municipios del estado. 16 informes de seguimiento anual de los circuitos agroproductivos 12 actividades de plan café. reuniones ordinarias de la sala situacional del Plan Café. se realizó 16 informes de seguimiento anual de los circuitos agroproductivos (Vegetal.105 para una superficie de 1659. pecuario.690. atendiendo a 2. funcionarios de la gobernación y alcaldías del estado.19 ha y 1. hombres y mujeres libres se realizaron 1. con funcionarios de los entes adscritos al MPPAT en directorios del Comando Regional Agrario Socialista (CRAS). de 12 planificados.  Se realizaron 12 seguimientos a los proyectos productivos de fundos zamoranos. Junta Administradora Estadal (JAE).Metas: Acciones centralizadas:  Se realizaron 12 seguimientos a las actividades de la Gran Misión AgroVenezuela. Carache. UPPS y emitió 1.265 inspecciones en 6. en el cual inspeccionaron 6 juntas de riego de 7 existentes. pesca y forestal). realizó seguimiento a 12 actividades correspondientes a cooperativas de fundos.18 ha.119 instrumentos agrarios entregados. consejos comunales. de 12 planificadas. talleres al personal .  Se participó en el tercer encuentro regional de caficultores en el estado Trujillo en la UPS Argimiro Gabaldón del municipio Bocono.500 productores bajo los lineamientos emanados por el INTi. 11 actividades del Plan Café.  Realizó 16 informes de seguimiento a los circuitos agroproductivos de vegetal. de los cuales planificó 250 reuniones. cumpliendo con lo planificado.232 - .

se hizo supervisión de la preparación de los viveros para la producción de 800. Candelaria.000 kg de carne de cerdo y en la UPPS Jirajara ubicada en los municipios Miranda.93 kg de los rubros agrícolas para su comercialización por un monto de Bs.25 t de caña de azúcar.000 plántulas de berenjena. acuicultores. Valera. en fundo Atanasio Girardot municipio Miranda. atendiéndose a 1. 60. pecuario.848 animales. A través de los seguimientos a los circuitos agroproductivos de vegetal. Valera. Escuque. se realizaron 24 retenciones de bienes forestales procesados y semi elaborados.956 kg de carne bovina y bufalina.325 kg). transportista y comercializadores donde se lograron registrar 59 acuicultores.     técnico sobre la producción de café orgánico. Bolívar y Carache.000 plántulas de pimiento.931.000 plántulas de lechuga. de estas jornadas 14 fueron gracias al apoyo de PESCALBA comercializándose 5. Conjuntamente con INSOPESCA.935 en los diferentes municipios. 320 kg de carne de cerdo.500 plántulas de cebolla. producción de 7. 19 supervisiones a industrias forestales y distribuidores de bienes forestales y se donaron 2.383 kg de pescado en 15 municipios del estado Trujillo. 35 pescadores deportivos. donde la casa de plántulas produjo 12. Carache. Asimismo. Bocono.683 unidades de huevos de consumo. 1. 63 pescadores artesanales.000 coletas (750. Pampanito y Trujillo. Monte Carmelo. Monte Carmelo. 28 comercializadores y 8 transportistas.471 ha para la producción 30.064 productores. De igual manera realizó el registro único de pescadores. de semilla certificada del rubro papa en 78. se produjeron 557. 1. 1. en los municipios Bocono. una producción 79.700 plántulas de ají dulce. Se canalizó con CVAL el arrime 257.000 kg) junto a INIA y Agropatria. Candelaria y José F.646 productores y 113.292 l de leche y 20. Asimismo.913 kg y 48 jornadas realizadas con el apoyo privado comercializándose 26. Rafael Rangel. se sembraron 3 ha de maíz amarillo. Márquez C. Trujillo. participó con Agropatria en 5 jornadas de venta de 15. municipio Carache. De igual manera se apoyo en el . emitió 127 guías plantaciones forestales bienes procesados y semi elaborados.604. instituciones regionales y nacionales realizó 62 jornadas de comercialización de pescado a precios socialistas.233 - . 2. pesca y forestal.522.000 plantas de café en convenio FUDET y 31 viveristas distribuidos en los municipios Pampán.. 2. Carache. Del mismo modo se participo con el INSAI en las campañas de vacunación para el primer ciclo donde se atendieron 3.934 l de leche. San Rafael de Carvajal.550 plantas ornamentales y forestales a escuelas y comunidades Se realizó junto a CIARA el seguimiento a los proyectos productivos de los fundos zamoranos: Andrés Linares.190 kg de carne de pollo y 6.470 kg para un total de comercialización de 32.930 unidades de insumos agrícolas. 122. Urdaneta y Pampán. en el programa de siembra de 5493 coletas (137. Se apoyó a 58 productores semilleristas de los municipios Bocono.

Candelaria. por un monto de Bs. Asimismo.828.251. en los municipios Andrés Bello. participó con el INSAI en las campañas de vacunación y expedición de guías de movilización. Táchira y Zulia. por lo cual no se pudo cubrir en su totalidad las necesidades de gastos operativos. apoyó a Agropatria en la venta de fertilizantes e insumos a precios solidarios. 22. para beneficio de 449 familias.recibimiento del buque que atraco en el puerto de La Ceiba el 29 de octubre con un cargamento de 6.736.31 ha. dando apoyó a 58 productores semilleristas de los municipios Bocono. Trujillo. 2 consejos campesinos y 1 asociación cooperativa.000 t de fertilizante NPK 15-15-15 para ser distribuido en Agropatria de los estados Mérida. Limitaciones presupuestarias:  El presupuesto de la UEMPPAT Trujillo fue deficitario.198 productores beneficiando 1 consejo comunal. Carache.234 - . 118. Además. Trujillo. Pampán y Sucre. Impactos: Impactos sociales:  La UEMPPAT a través de la Gran Misión AgroVenezuela financio por medio de la banca social (FONDAS – BAV) un total de 1.325 kg. Obstáculo de la gestión: Limitaciones técnicas:  Déficit de vehículos y personal técnico para atender las áreas agrícolas de 20 municipios.183. para una superficie de 1. para la producción 137. se aprobaron 449 expedientes del subsidio agrícola al rubro caña de azúcar por un monto de Bs.816 ha en diferentes rubros.471 ha de semilla certificada del rubro papa. Correspondiente para el estado Trujillo 1. La Ceiba. Asimismo.891. Carache.  La UEMPPAT-Trujillo conjuntamente con el INIA y Agropatria participaron en el programa de siembra de 78. Líneas de acción y planes año 2014: Políticas para el 2014: . Miranda. Urdaneta y Pampán. como también participó en 46 gobiernos de calle realizados en distintas parroquias de todo el estado y fue designada la UEMPPAT como promotor de la parroquia Rafael Rangel del municipio Bocono.800 t los cuales fueron distribuidos en 3.

INIA.  Apoyar al INTi en 4 procedimientos de regularización de tierras. forestal. con fines de control de precios y disminución de intermediarios. realizar 12 seguimientos al financiamiento agrícola de la Gran Misión AgroVenezuela en coordinación con entes adscritos y 64 monitoreos y evaluación de la información estadística del sector agrícola del estado.000 asesorías a través de la oficina de atención al soberano y atender los 4 circuitos agro productivos (Vegetal. entes adscritos.  Continuar con la ejecución del Programa de Estadísticas Agrícolas (PEA). consejos comunales. consejos campesinos y comunas agrícolas a través del financiamiento de la Gran Misión AgroVenezuela.  Continuar junto a CVAL el apoyo a los productores en la comercialización de rubros agrícolas. 4 seguimientos al POA 2013-2014.  Apoyar a INSOPESCA.  Continuar el apoyo al INTi apegado al plan de tierras.  Elaborar documentos relacionados a: 2 POA 2015. para fortalecer modelos de producción diversificada a partir de agricultura familiar campesina urbana y periurbana. pesca y acuicultura) en cuanto a organización. 75 estructuras de costos de producción de los rubros vegetal. UPS y UPPS establecidos en el estado Trujillo.  Realizar 1.235 - . . instituciones regionales y municipales.  Participar junto a entes adscritos y el consejo federal de gobierno (Gobernación) en el impulso a proyectos de rehabilitación de sistemas de riego y vialidad impulsados por las gestiones de los gobiernos de eficiencia en la calle. participar en 4 eventos de Juntas Nacionales por circuito agroproductivo y 12 eventos del plan café Trujillo 2014. sanidad.  Apoyar junto a entes adscritos la ejecución de proyectos productivos de fundos zamoranos y unidades de producción socialista. pecuario. organizaciones de productores y consejos comunales para promocionar y hacer seguimiento a políticas nacionales. permisología.  Continuar con la aplicación de la resolución ministerial DM 007/2009 y 008/2009 de fecha 20/02/2009 relacionada con la Ley de Gestión de Bosques. pecuaria y forestal y 1000 certificados del registro nacional agrícola. financiamiento y comercialización. 2 memorias y cuenta de la UEMPPAT Trujillo 2014 y 1 plan bienal. INSAI y Empresa Socialista de Mecanización Pedro Camejo en los proyectos de desarrollo agrícola. hombres y mujeres libres u otros planes a ejecutar. Continuar la atención integral a campesinos productores.  Continuar junto a CIARA el apoyo a los proyectos de fundos zamoranos. Acciones centralizadas:  Participar en 250 reuniones del comando regional agrario socialista con productores agrícolas.

Con respecto a las estrategias de la Unidad Estadal Vargas se apoyó en el trabajo integrado interinstitucional concentrando sus objetivos en la permanente coordinación. se llevó el seguimiento al plan bienal de desarrollo agrícola del estado. 129 asambleas agrarias en diferentes asentamientos y sectores agrícolas a fin de reimpulsar la GMAV. mediante actividades y acciones encaminadas a fortalecer el sector agrícola y pecuario a fin de contribuir con la seguridad Agroalimentaria del estado. supervisar y evaluar la ejecución de planes.  Promover. porcinas en mataderos. ejecutar el POA de la Unidad Estadal Vargas y del seguimiento del mismo. elevar el número de certificaciones de registro de productores en el entre otras acciones a realizar. además se otorgaron 41 certificados de productor agrícola. coordinar. Entre los obstáculos primordiales para ejecutar los trabajos de campo se tuvieron dificultades de logística en cuanto a la falta de vehículos doble tracción para las inspecciones de campo. participación. junta de administración estadal y comando Inter -Misiones. Políticas. a productores agropecuarios de diferentes parroquias y se realización 38 costos de producción agrícola. animal (Pecuario) de los rubros leche y queso bovinos. servicios medico odontológico y asistencia jurídica a los diferentes asentamientos campesinos. 32 reuniones CRAS. venta de alimentos. se realizó actividades que incluyen la participación de 87 gabinetes agrícolas. seguimiento y evaluación de la política agrícola direccionada por el ente rector. Se recopilo y procesó 132 encuestas del subsector agrícola vegetal. Para el año 2014. . aves. orientó su gestión hacia la Gran Misión AgroVenezuela.Unidad Estadal de Vargas Exposición General Durante el año 2013. Mediante el cumplimiento del plan operativo anual. proyectos agrícolas y sociales sustentables en el estado. Mediante trabajo mancomunado con entes adscritos se logro un impacto social al realizar jornadas de cedulación. la UEMPPAT Vargas. programas.236 - . se continuara con el fortalecimiento y seguimiento del plan bienal del estado enmarcado en la GMAV. así como el fortalecimiento de la función estadísticas agrícolas.

ejecutar y hacer el seguimiento. Participar en la identificación. hacer seguimiento. así como proyectos de inversiones públicas y privadas para el desarrollo rural integral con el apoyo de otros órganos involucrados al sector agrícola. evaluación y control al plan estadístico del sector vegetal y pecuario del estado. . evaluación y control del plan de desarrollo agrícola del estado en coordinación con los entes adscritos y vinculados al sector agrícola. poderes estadales y municipal. definición y promoción de proyectos para el fortalecimiento de las infraestructuras de apoyo a la producción tales como. Contribuir y apoyar institucionalmente en las campañas de programas de prevención y combate de plagas y enfermedades en los vegetales y animales realizadas en el estado en conjunto con INSAI. Participar en la formulación y ejecución de los planes de ordenamiento territorial del estado Vargas. control y evaluación del plan bienal (Gran Misión AgroVenezuela (2012-2013) en coordinación con los entes adscritos. la ejecución de obras para el mantenimiento de las vías agrícolas sistemas de riego y electrificación.237 - . y entes adscritos. al igual de ejercer la supervisión de los programas de desarrollo rural integral y circuitos agroproductivos y agroalimentarios. Formular. Formular la organización de asociaciones y cooperativas de producción dentro de los sectores de competencia del ministerio. Supervisar la correcta y sostenible utilización de zonas de aprovechamiento agrícola del estado en articulación con organismos responsables zonas bajo resguardo y entes adscritos. hacer seguimiento. ejecutar. Coordinar con la alcaldía. con el apoyo del comando de intermisiones de estado. agro tiendas socialistas. Articular con órganos nacionales los programas sociales en aéreas agrícolas. centros de acopio. gobernación.          Formular. Ejecutar.

 Otorgo 27 inscripciones y renovó 14 certificaciones de registro nacional de productores agrícolas. Fortalecer la gestión de las políticas socialistas agrícolas en el estado Vargas. asimismo en 32 reuniones del Comité Regional Agrícola socialista (CRAS) con los entes adscritos y otros participantes. comando de intermisiones y la junta administradora estadal. formular. . Certificar a productores.Objetivos:            Formular el plan bienal 2013-2014 de siembra y desarrollo agro productivo que incluyan los ciclo norte verano e invierno de los rubros agrícolas presentes en el estado. Prestar apoyo en asistencia técnica y capacitación a productores (as) y elevar la productividad de cultivos asistidos. empresas de servicios.  Recopilo 12 bases de información estadísticas del circuito vegetal. vinculados al sector agrícola. Prestar asesoría jurídica a productores para resolución de problemas. Coordinar. programas y proyectos de desarrollo para el impulso integral del sector agrícola en el estado. en diferentes establecimientos pecuarios. cooperativas y organizaciones agrícolas. donde se planifico: 120 reuniones de gabinete agrícolas.238 - . asambleas agrarias. 48 CRAS y 144 asambleas agrarias. unidades de producción agrícola vegetal del estado Vargas y hacerle seguimiento al plan estadístico del sector. asociaciones y cooperativas agrícolas y pecuarias. Metas: Acciones centralizadas:  Participó y apoyó en 87 gabinetes agrícolas con instituciones de la gobernación del estado Vargas. de 40 inscripciones y 24 renovaciones planificadas. Permisar el transporte de material forestal del estado Vargas. animal y precios agrícolas correspondientes al periodo 2012-2013. Efectuar seguimiento y control de los financiamientos agrícolas y pesqueros con entes adscritos. y actualizar el registro nacional agrícola para conocer la superficie sembrada y cosechada del estado. cumpliéndose con lo planificado. y intervención en 129 asambleas agrarias en diferentes parroquias. Inspeccionar y recopilar la información estadística. monitorear y evaluar planes. Hacerle el respectivo seguimiento de precios a puerta de finca con el objetivo conocer los márgenes rentabilidad de los respectivos cultivos. Efectuar reuniones permanentes de articulación con entes adscritos con el objetivo de abordar diferentes problemáticas y necesidades sociales de las diferentes comunidades agrícolas del estado.

apoyo jurídico. cumpliéndose con lo planificado. Junta Administradora estadal de la Misión AgroVenezuela.  Se apoyo institucionalmente en la realización de 7 jornadas de asistencia social en zonas agrícolas. identificación. alimentos. en la creación de un estado mayor de vialidad con resultados tangibles en el avance de 8 km. ministerios. Elaboró 4 seguimientos trimestrales al plan operativo anual 2012 -2013. que en consecuencia retrasa los procesos técnicos y administrativos. asimismo las jornadas sociales se orientaron a garantizarles servicios de salud. aves. con la emisión de 41 certificados de productor agrícola. porcinas en mataderos. Resultados: Acciones centralizadas:  Con la asistencia a 87 reuniones con organismos pertenecientes a entes adscritos.  Se efectuaron 32 reuniones en el comité regional agrícola socialista evaluando la gestión de cada ente adscrito y unificando políticas en el reimpulso al plan de siembra al fundo zamorano José María España con 35 ha cultivos estratégicos. Además falta de soporte técnico en la plataforma informática. Limitaciones presupuestarias: .  Mediante la articulación con entes adscritos se logro la incorporación de más de 300 productores y pescadores a los programas de financiamiento del sector agrícola y pesqueros. lo cual tendrá un impacto positivo en la producción agrícola y pesquera del estado. entre otros programa realizado por el (PEA) incluyendo los mismos en el sistema estadístico agrícola. se logró apoyar y articular un conjunto de políticas de financiamientos para el desarrollo de 164 ha en el sector agrícola y en la intervención de 129 juntas agrarias para lograr el reimpulso de la GMAV. Obstáculo de la gestión: Limitaciones técnicas:  Carencia de logística de transporte para traslado de personal técnico al campo limito cumplir con el levantamiento estadístico de codornices y con el seguimiento y control de la Gran Misión Agro Venezuela.239 - .  Actualización de 38 costos de producción agrícolas. cumpliendo con lo planificado. Además. logro incorporar a labores productivas a este conjunto de productores.  Se recopilo y procesó 132 encuestas del subsector agrícola vegetal. en el estado. de 12 planificadas. animal (Pecuario) de los rubros leche y queso bovinos.

 Dirigir la elaboración. Líneas de acción y planes año 2014: Políticas para el 2014:  Formular.  Elaboración y emisión de 40 certificados de productor agrícola. y evaluación mediante la realización de 17 informes de seguimiento. Insuficiencia de presupuesto para cubrir todas las necesidades presentes administrativamente en la entidad.  Dirigir 48 reuniones del comité estadal agrícola en los acuerdos. . Acciones centralizadas:  Formulación de 1 plan bienal de desarrollo del sector agro .  Actualización de costos de producción de rubros agrícolas y pecuarios para planificación del plan agro productivos del estado. dar seguimiento y evaluación al plan bienal enmarcado en GMAV. los fondos de anticipos que se recibieron no son suficientes para cubrir totalmente las necesidades de funcionamiento de esta unidad estadal. en coordinación con los entes adscritos.  Participar en los planes y programas para el fortalecimiento de la infraestructura agrícola en el estado. seguimiento. a través de un seguimiento y control de los mismos. 4 animal.  Planificar y efectuar el control de la información estadística vegetal y animal anual de los rubros producidos en el estado. seguimiento y evaluación de programas de financiamiento agrícola y pecuario. Limitaciones financieras:  El presupuesto asignado no se corresponde con el solicitado. por lo tanto.productivo del estado 2014-2015 y dar seguimiento.  Recopilación de la información estadística de rubro vegetal de 38 rubros. decisiones y acciones.  Promoción de proyectos.  Fomentar la organización y formación del poder popular en el mercadeo y ferias agrícolas de rubros o productos financiados por el estado.  Coordinar institucionalmente el comité agrícola socialista con el fin de unificar criterios en la promoción modelos productivos diversificados y sostenibles que garanticen la disponibilidad de alimentos a los máximos niveles de los requerimientos nutricionales que necesita un individuo. ejecutar. evaluación y control de la ejecución del Plan Operativo Anual (POA) y del Presupuesto año 2014 y 2015 de la UEMPPAT Vargas.240 - . asimismo de precios agrícolas a puerta de finca.

donde se vacunaron 4. INDER. donde se tramitaron 43 solicitudes. Se apoyó al INSAI en los programas de vacunación e inmunización contra fiebre aftosa y rabia. se sigue haciendo el seguimiento en los cultivos de café. San Felipe y Urachiche.15 ha de maíz blanco con practicas convencionales y 2.25 ha de otros rubros vegetales estratégicos en el estado. núcleos de desarrollo endógeno fundos rescatados y productores particulares.400 productores de maíz blanco y amarillo.651 productores. Unidad Estadal de Yaracuy Exposición General La gestión de la UEMPPAT Yaracuy. maíz blanco y leguminosas.  Realización de 3 documentos vinculados al POA 2014 y 4 seguimientos trimestrales del plan operativo anual. las acciones realizadas estuvieron dirigidas hacia el cumplimiento del plan anual.210). José Antonio Páez. gobernación. alcaldías y comunidades organizadas. apoyo en la supervisión de las obras que ejecuta el INDER en vialidad agrícola mediante el plan nacional de vialidad agrícola en el marco del gobierno de calle se rehabilitaron 100 km. para lo cual FONDAS y BAV contribuyeron con la siembra de 15.460. beneficiando alrededor de 2. mediante la entrega de financiamientos. cumpliendo con los lineamiento establecidos por el gobierno nacional y lograr aumentar la producción de alimentos.000 bovinos y en el caso de encefalitis equina 200 equinos. trabajando de forma articulada la UEMPPAT. al igual que al desarrollo de sistemas de producción agrícola forestal de usos múltiples dirigido a los fundos zamoranos. Recepción e inspección técnica de 7 expedientes que gozan del beneficio de la exoneración del impuesto sobre la renta (Según decreto 8. en el año 2013 se fundamento en continuar con el desarrollo de La Gran Misión AgroVenezuela. en los municipios Peña. cumpliendo con el seguimiento del plan bienal para la producción de alimentos 2013-2014. se trabajo de forma articulada con los entes adscritos y otros vinculados al sector agrícola. en el marco de la política nacional establecida.241 - . Además se beneficiaron 560 productores con el pago del subsidio agrícola nacional del rubro caña de azúcar y 1. logrando de esta manera dar un impulso significativo al sector agrícola y pecuario. por otra parte con la aplicación de la encuesta agrícola continua y la encuesta de granjas especializadas se logro validar la . para su remisión al SENIAT.998. se mantiene la ejecución de los planes y proyectos en tierras de vocación agrícola para asegurar y mantener dicha actividad. se beneficio una importante población de pequeños y medianos productores. a través de la banca pública. MTC.

Emisión de información estadística confiable y oportuna. Coordinar conjuntamente con los demás miembros de la comisión estadal de ordenación del territorio. se tiene planificado continuar con la ejecución. además de la aplicación de encuestas agrícolas continuas. la ejecución. hacer el seguimiento. para el fortalecer el sector forestal en combinación con rubros agrícola. alcaldías y el INDER. en el marco de la Gran Misión AgroVenezuela. en el marco de la Gran Misión AgroVenezuela. evaluación y control del plan de desarrollo agrícola del estado. en coordinación con los entes adscritos. Efectuar el seguimiento. Coordinar conjuntamente con la gobernación del estado. . participar en los planes y programas de ordenamiento territorial en las áreas bajo régimen de administración especial y fortalecer la difusión informativa del sector agrario. mantenimiento y rehabilitación de vías agrícolas y la reactivación de los diferentes proyectos de sistemas de riego en el estado.749 productores con el registro y renovación de la carta de productor con la finalidad de que estos puedan obtener los beneficios establecidos por el gobierno nacional. a través de la capacitación rural de los productores y sus comunidades. se beneficiaron 2. seguimiento. Participar en los planes y programas para avanzar en el ordenamiento territorial de las áreas bajo régimen de administración especial donde el MPPAT es la autoridad encargada. Para el año 2014. Políticas:           Formular. Fomentar el establecimiento de los sistemas agroforestales en el estado. evaluación y control del plan bienal. la ejecución en el área rural de actividades con incidencia espacial que impliquen acciones de ocupación del territorio de conformidad con los lineamientos y previsiones del plan estadal de ordenación del territorio del estado Yaracuy. Velar por el buen funcionamiento de los equipos de computación y comunicación de la UEMPPAT. Elaborar propuestas para el mejoramiento de la infraestructura en apoyo al desarrollo rural. ejecutar.242 - . en coordinación con los entes adscritos y organismos vinculados. la gobernación y las alcaldías.información del sistema estadístico agrícola del estado. Elaborar los registros de productores del estado y los rubros producidos. evaluación y control del plan bienal para la producción de alimentos 2013-2014. la gobernación y alcaldías. en coordinación con los entes adscritos.

Incrementar el nuevo modelo agroproductivo sustentable para la producción de alimentos sanos en el estado Yaracuy. implementar la producción con prácticas alternativas e incentivar la comercialización. Objetivos:           Coordinar la ejecución de los planes y proyectos en tierras de vocación agrícola para asegurar la actividad agroproductiva y agroalimentaria. Potencializar la capacidad comunicacional del MPPAT a fin de favorecer el desarrollo de la difusión informativa del sector agrario y la capacitación rural de los productores y sus comunidades. Realizar el levantamiento de información catastral para determinar tenencia de la tierra. Velar por el cumplimiento de las leyes. con el correspondiente apoyo a la Gran Misión AgroVenezuela. atender a los productores en asuntos legales y apoyo técnico jurídico al campesino en la conformación de cooperativas. Seguimiento y supervisión de la fundación. saneamiento de tierras y riego.243 - . financiamiento. potencialidades y restricciones. renovación y mantenimiento de plantaciones de café y cacao. Registrar a los productores que tengan por objeto actividades relacionadas con la producción. Levantamiento de información agrícola continúa en el marco del plan estadístico nacional 2008 al 2013. supervisar y monitorear la ejecución de las propuestas de la vialidad agrícola. para tener una estadística confiable y oportuna para construir indicadores que permitan evaluar y monitorear los cambios coyunturales a fin de diseñar y formular políticas para la planificación y toma de decisiones eficientes y lograr el desarrollo sostenible. . Apoyo comunicacional que facilite la difusión interna y externa de las actividades técnicas y administrativas de la UEMPPAT Yaracuy. Apoyó al INDER para formular. Mayor eficiencia en la ejecución de los recursos presupuestarios asignados. comercialización. asistencia técnica e investigación agrícola.

de 50 actualizaciones de actas y 24 costos planificados. consejos comunales y productores individuales.458 ha.000 ha. 3 inventarios de bienes muebles e inmuebles.  Se levantaron 1. café. donde fueron planificados 20.Metas: Acciones centralizadas:  Se realizó el seguimiento de los programas de financiamiento de 18.25 ha.600 registros de productor y 300 encuestas de establecimiento.068 renovaciones de constancias de productor.792 encuestas del SEA. 2. donde fueron planificados: 45 solicitudes aprovechamiento agrícola. mantenimiento y siembras nuevas en el estado en los diferentes rubros vegetales: cereales. Resultados: Acciones centralizadas:  Con el seguimientos a los programas de financiamiento de FONDAS y BAV se logro la siembra de 15. 3 capacitaciones al personal empleado y obrero.  Se efectuaron 70 nominas para el pago de fondo de anticipo. donde se planificaron: 1. 2. renovación. leguminosas.998. conformó 34 expedientes de exoneración de impuesto sobre la renta.244 - .788 encuestas del sistema de estadísticas agrícolas.  Se tramitaron 43 solicitudes de actividades que implican autorización de ocupación del territorio dentro de la zona de aprovechamiento agrícola depresión Turbio Yaracuy y valle del turbio.  Se apoyó al INSAI en la vacunación e inmunización de 4. seguimiento y asesoría a 20 ha sembradas con forestales. se levantaron 288 encuesta nacional de estadísticas agrícolas a los establecimiento. de diferentes rubros vegetales beneficiando a 100 cooperativas.200 animales entre bovinos y equinos contra fiebre aftosa y la encefalitis equina beneficiando alrededor 200 productores. participó en 72 supervisiones a los proyectos de inversión pública que ejecutó INDER en el estado. elaboro 10 propuestas para la rehabilitación de la vialidad agrícola. 4 capacitaciones y 3 inventarios. además se perforaron y . 30 expedientes. beneficiando 930 productores. actualizó 22 costos de producción pecuarios.  Se realizaron actualizaciones y revisiones de 71 de actas de cooperativas agrícolas. 1. de maíz blanco con prácticas convencionales y 2. hortalizas. realizo el seguimiento y asesoría técnica en 17 ha sembradas con especies forestales. donde se planifico 72 nominas. para la recuperación.15 ha. raíces y tubérculos. 12 propuestas rehabilitación de la vialidad agrícola y 80 supervisiones a proyectos. entregados por la Gran Misión AgroVenezuela a través de FONDAS y BAV. al INDER en la elaboración de propuestas para la rehabilitación de vialidad agrícola y en 80 inspecciones.460.100 constancias. conforme el decreto 838 y se registraron 681 productores que cumplieron con los requisitos de la resolución 243.

71% con respecto al año 2012 que fueron 57.749 productores.117 km en cauces de ríos y quebradas. ya que la superficie financiada fue menor en algunos rubros. con la emisión y la renovación del registro nacional de productor agrícola se logro beneficiar 2. con el pago del subsidio agrícola de caña de azúcar molida y maíz blanco y amarillo decretado por el Gobierno Nacional. Además. También. alcaldías y gobernación del estado con el Plan Cayapa.12% en comparación con el año 2012 que fueron 4. con la tramitación de solicitudes de autorización de ocupación del territorio. cooperativas y empresas agrícolas. la construcción de 1 un plan de viviendas de interés social para beneficiar 126 familias y 7 autorizaciones para actividades de limpieza y mejoramiento de 7. Este impacto dura un año y fue menor un 7.  La aplicación de 1. 1 para proveer agua potable a una comunidad con déficit de abastecimiento de agua y 2 para el riego de 100 ha de uso agrícola. en condiciones críticas.400 familias cerealeras del estado.  Con la instalación de granjas piscícolas. el impacto tiene una duración de 5 a 6 años dependiendo de las condiciones climáticas y se incremento en un 42.  Se autorizó la instalación de 1 unidad de producción piscícola. se incrementa un 20% comparación con el año 2012 que fueron 50 empleos. se rehabilitaron 100. beneficiando a 874 familias.40 km de vialidad agrícola. beneficiando a 500 familias. incentivo a un mayor de número de productores a optar por beneficios y estímulos del gobierno nacional en el sector agrícola incluyendo el financiamiento.equiparon 2 pozos profundos para beneficiar a 40 productores. 1 fábrica de productos congelados (Carnes y vegetales). por créditos agrícolas otorgados por FONDAS y BAV a través de la Gran Misión AgroVenezuela.245 - . por otra parte.788 encuesta agrícolas continúas y a las granjas especializadas permitió validar la información estadística agrícola. 1 granja porcina. Impactos: Impactos sociales:  Se beneficiaron 560 familias cañicultoras y 1.900 agro venezolanos (as).199 productores. avícolas y porcinas se generaron 70 empleos. 1 granjas avícolas integrales para el impulso de la producción de alimentos de origen proteico. se legalizó los documentos de 68 cooperativas para beneficiar a 350 familias y logrado 23 conciliaciones entre los socios de los fundos. asociaciones. este impacto tendrá una duración de 3 años. se logro la perforación de 3 pozos profundos. con una duración de un año.  Con la ejecución de los trabajos de vialidad realizados entre UEMPPAT. Impactos ambientales: . INDER.69 km. se beneficiaron 3. y un incremento de 100% ya que el año 2012 no se pago subsidio agrícola.

aunado a la inseguridad personal existente en las vías agrícolas. en coordinación con los entes adscritos. Se logro la limpieza. evaluación y control del plan bienal para la producción de alimentos 2013-2014. Obstáculo de la gestión: Limitaciones técnicas:  Falta de vehículos de doble tracción y personal técnico para la elaboración de diagnósticos y propuestas.19% en comparación al año 2012 fueron 5. evaluación y control del plan bienal. teniendo un incremento de 22. El impacto tiene una duración de 1 a 2 años dependiendo las condiciones ambientales y el uso de los beneficiarios.117 km de cauces de ríos y quebradas en condiciones críticas. Limitaciones presupuestarias:  La falta de asignación de recursos presupuestarios. Líneas de acción y planes año 2014: Políticas para el 2014:  Ejecutar y hacer el seguimiento.246 - .82 km. cultivos y bienes existentes en le área de influencia. en el marco de la Gran Misión AgroVenezuela. además de recolección de información estadística en algunos municipios. fue un obstáculo para el cumplieron en su totalidad de algunas metas planificadas. beneficiando a 500 familias con riesgo de inundación. . en coordinación con los entes adscritos y vinculados.  Efectuar el seguimiento. así como alcaldías y la gobernación. canalización y mantenimiento de 7. contribuyendo a la prevención y protección de vidas humanas.  Incluir el componente agro ecológico en los planes y programas que maneja el MPPAT en el estado Yaracuy.

asesoría técnica en 20 ha de siembras con forestales. y 3 diagnósticos agropecuarios en los Municipios Manuel Monge.  Elaborar 160 cheques. Coordinar conjuntamente con la gobernación del estado. Acciones centralizadas:  Apoyar al programa de financiamiento de 20. con el correspondiente apoyo a la Gran Misión AgroVenezuela.000 ha a través de la Gran Misión AgroVenezuela para la recuperación.  Promocionar la instalación de 10 unidades de producción porcina bajo la modalidad de cama profunda.792 encuestas del sistema de estadística agrícola. elaborar 144 notas de prensa con los avances alcanzados. mantenimiento y rehabilitación de vías agrícolas y la reactivación de los diferentes proyectos de sistemas de riego en el estado.000 quintales de café verde de la cosecha 2013-2014.100 constancias del registro de productor y 35 conformaciones de expedientes de exoneración de impuesto sobre la renta y efectuar seguimientos a 1. informar al nivel central de 26 anticipos ejecutados del presupuesto 2014.  Participar en los planes y programas para avanzar en el ordenamiento territorial de las áreas bajo régimen de administración especial. la capacitación rural de los productores y sus comunidades.000 ha de la superficie cultivada con prácticas agroecológicas. alcaldías y el INDER. la ejecución. Sucre y Veroes.  Renovar 2. renovación y siembras nuevas en el estado. renovación y mantenimiento de café y cacao. la ejecución en el área rural de actividades con incidencia espacial que impliquen acciones de ocupación del territorio de conformidad con los lineamientos y previsiones del plan estadal de ordenación del territorio del estado Yaracuy.470 ha entre fundación. frutales. 3 inventarios de bienes muebles e inmuebles y 48 archivos hemerográficos. leguminosas.  Potencializar la capacidad comunicacional del MPPAT a fin de favorecer el desarrollo de la difusión informativa del sector agrario. además de 4.247 - .  Coordinar conjuntamente con los demás miembros de la comisión estadal de ordenación del territorio.  Emitir información estadística confiable y oportuna. .  Tramitar 48 solicitudes de ocupación del territorio dentro de la zona de aprovechamiento agrícola depresión Turbio Yaracuy y de la autoridad única de área valles del Río Aroa. coordinar conjuntamente con la Corporación Venezolana del Café la compra de 13. hortalizas y raíces y tubérculos. para los rubros cereales. siembra de 2. culminar la propuesta del proyecto plan de ordenamiento y reglamento de uso en áreas bajo régimen de administración especial: zonas de aprovechamiento agrícola y área rural de desarrollo integrado.

Mediante el trabajo coordinado y articulado con los entes adscritos y la puesta en marcha del gobierno de eficiencia en la calle se logro un gran avance en el sector agroproductivo.278 t de carne producto del beneficio de 406. Asimismo los instrumentos y trámites realizados como los 3. Elaborar y/o actualizar 14 proyectos o propuestas para mejorar la vialidad agrícola. realizar 30 mantenimientos preventivos y correctivos de los equipos de computación. regularización y adecuación de los sistemas productivos a la vocación de uso de las tierras en un marco institucional. dirigiendo esta gestión hacia el fortalecimiento de los sistemas primarios de la producción hacia la atención integral del productor (a) del campo.  Efectuar 72 nominas para el pago de fondo en anticipo y 4 capacitaciones al personal empleado y obrero. se realizaron 16 jornadas en 10 municipios atendiendo a 187 productores que solicitaron financiamiento ante la GMAV. mediante el cual se obtuvo una producción de 89. mediante el impulso a la Gran Misión AgroVenezuela permitiendo el acceso de los pequeños y medianos productores a los beneficios otorgados por el estado venezolano para la consolidación del sector productor de alimentos. socio productivo y coherente. Unidad Estadal del Zulia Exposición General En el año 2013 la gestión de la unidad estadal. logro implementar en el estado las políticas establecidas por el ejecutivo nacional a través de la coordinación. participación. clasificados y categorizados en 14 mataderos industriales. 28 comandos regionales agrarios socialistas.248 - . además se beneficiaron 3.125 certificados de registro nacional agrícola. articulación. inspeccionando las unidades de producción y realizando el seguimiento para el reimpulso de la GMAV hasta la liquidación de sus financiamientos a través del BAV y FONDAS. garantizando la seguridad agroalimentaria.440 canales bovinas. seguimiento. la distribución. jurídico. lo que permitió satisfacer los requerimientos de la población.152 productores y usuarios del servicio con la identificación catastral de sus fundos. 4 constancias de conformidad de proyectos agrarios y exoneración del impuesto sobre la renta de enriquecimientos . incentivar las cadenas agroproductivas y fomentar la soberanía agroalimentaria. evaluación y control de todas las actividades inherentes a su competencias. Las metas logradas en el ejercicio del año 2013 estuvieron centradas en el cumplimiento de los objetivos formulados en el plan operativo anual de la UEMPPAT.

150. Apoyar y promocionar conjuntamente con los entes gubernamentales nacionales. dar seguimiento a proyectos de infraestructura. promover. control y evaluación plan bienal de producción en coordinación con los entes gubernamentales. para un monto exonerado de Bs. Promover el desarrollo de sistemas agroforestales para la siembra de cultivos conservacionistas para garantizar los recursos hídricos forestales y de suelos. seguimiento. constancias de conformidad de proyectos agrarios. formular y definir los planes y proyectos de infraestructura de apoyo a la producción para el desarrollo del sector agroalimentario del estado. con una inversión de Bs. en el marco del desarrollo endógeno. ejecutar. Políticas: Impulsar el desarrollo rural integral. entes adscritos y vinculados al sector en pro del éxito de la Gran Misión AgroVenezuela. registros nacionales agrícolas y constancias de productor. Formular. confiable y oportuno del sector agrícola.provenientes del sector agrícola.249 - . supervisar y evaluar la ejecución de planes.349. Para el año 2014. Apoyar y contribuir con el INSAI con los controles zoosanitarios y fitosanitarios para fortalecer la sanidad agropecuaria. la ejecución y mantenimiento de la vialidad agrícola y tendidos eléctricos en el estado. Emitir información estadística a nivel central. supervisando y evaluando la ejecución del plan bienal 2014-2015. Identificar. comandos regionales agrarios socialistas. Establecer propuestas de financiamiento con los rubros que presentan gran potencialidad en el estado. 218.815. estadales y municipales la reactivación y rehabilitación de los sistemas de riego. Apoyar los programas de capacitación (Cursos. comités agrícolas estadales. 91. Coordinar. proyectos agrícolas y sociales sustentables en el estado. talleres y seminarios) dirigidos a la formación del funcionario de la UEMPPAT. coordinando. . continuaremos impulsando el desarrollo de la Gran Misión AgroVenezuela apoyados en la propuesta del gobierno de eficiencia en la calle.312.

9 costos de producción de rubros pecuarios prioritarios y que poseen ventajas competitivas en el estado. y problemática presentada en el sector agrícola del estado.740 informes.Objetivos:     Ejercer y garantizar la soberanía y seguridad alimentaria persiguiendo el desarrollo rural integral sostenible y sustentable.440 canales bovinas.152 informes prediales y planillas de información catastral. cosecha. Promover la organización campesina a través de los consejos comunales. habiendo planificado 24 costos de rubros vegetales y 9 de rubros pecuarios. Metas: Acciones centralizadas:  Otorgó 3. donde se planificaron 44 informes de certificación de inversión y 52 informes de gestión para el comportamiento estadístico de la producción. producción.  Clasificó y categorizó 406. seguimiento. Formular. articulando la ejecución de los programas de desarrollo rural integral.500 certificados y 12 constancias de conformidad planificadas. elaborar y apoyar la consolidación y conservación de obras de infraestructura de apoyo a la producción. evaluación del comportamiento estadístico de la siembra. donde fueron planificados 52 proyectos y 2. consejos comunales agrarios. 4 constancias de conformidad de proyectos agrarios enmarcada en el decreto para la obtención de beneficios y ventajas agrícolas otorgadas por el ejecutivo nacional. realizó 1 cursos sobre clasificación y categorización de canales bovinas dando cumplimiento al . entregó 3. delegados y voceros agrarios.  Realizó 66 proyectos de vialidad agrícola.  Realizó 33 costos de producción de rubros vegetales prioritarios. Apoya y coordinar la ejecución de la Gran Misión AgroVenezuela.  Realizó 28 comandos regionales agrarios socialistas (CRAS) con la participación de los entes adscritos del MPPAT.125 certificados de productor y registro nacional agrícola. 20 comités agrícolas estadales para coordinar. de 2. seguimiento y evaluación de la ejecución de las políticas agrícolas implementadas por el ejecutivo nacional para el desarrollo del sector en el estado. beneficio.  Elaboró 52 informes técnicos para certificar inversiones realizadas por los contribuyentes que solicitan la exoneración del impuesto sobre la renta a enriquecimientos provenientes del sector agrícola mediante el decreto 285 (SENIAT). tendido eléctrico y pozos perforados. 61 informes de gestión sobre el control. siendo planificados 18 CRAS y 16 comités agrícolas estadales.250 - .

clasificados y categorizados en 14 mataderos industriales del estado. dónde se logro inspeccionar las unidades de producción de los solicitantes. capacitando a 8 consejos comunales agrícolas los cuales actuaran como agentes multiplicadores en sus comunidades.349. donde fueron planificados: 400. hacerle seguimiento para el reimpulso de la GMAV hasta la liquidación de sus financiamientos a través del BAV y FONDAS. además se realizo 1 curso sobre normas COVENIN que tiene como beneficio evitar la especulación al consumidor por el desconocimiento de los diferentes cortes en canal.312. se realizaron 16 jornadas en 10 municipios atendiendo a 187 productores que solicitaron financiamiento ante la GMAV. para un monto exonerado de Bs.150. Resultados: Acciones centralizadas:  Mediante la ejecución de las acciones realizadas por la UEMPPAT.278 t de carne producto del beneficio de 406.  Realizo 28 comandos regionales agrarios socialistas donde se coordino. realizó 42 informes de supervisión y seguimiento a 14 mataderos industriales en el estado. . recaudo solicitado para la tramitación de créditos por la Gran Misión AgroVenezuela y banca privada como soporte legal para el financiamiento agrícola.815.251 - .  Se realizaron 52 informes técnicos a igual número de empresas del sector que solicitaron ante el SENIAT la exoneración del impuesto sobre la renta a enriquecimientos provenientes del sector agrícola. trabajando conjuntamente con los 105 delegados parroquiales y entes adscritos. se beneficiaron 3. 160 informes sobre control del beneficio su procedencia y destino de la carne y 1 cursos sobre normas COVENIN. elaboró 167 informes sobre el control del beneficio bovino.440 canales bovinas. 91. con una inversión de Bs.decreto 1. tal como establece el decreto 285.896. se obtuvo una producción de 89. realizó 1 curso sobre normas COVENIN para evitar especulación a nivel de consumidor mediante la definición e identificación de cortes en canal. su procedencia y destino de carne en canal. 24 informes de supervisión y seguimiento. se dio seguimiento. superviso y evaluó la Gran Misión AgroVenezuela en el estado. 218.000 clasificaciones y categorizaciones de canales bovinas.  Mediante la realización de los informes prediales y planillas de información catastral.152 productores y usuarios del servicio con la identificación catastral de sus fundos.

Limitaciones presupuestarias:  Corto presupuesto asignado a la UEMPPAT para cumplir con las actividades a realizar.500 ha.528. igualmente la carencia de vehículos oficiales para las salidas al campo. Obstáculos de la gestión: Limitaciones técnicas:  Carencia del personal técnico para cubrir las necesidades.252 - . deterioro de las oficinas municipales y la sede central. 223.035 ha con una inversión de Bs. beneficiando a 2.500 instrumentos beneficiando igual número de familias campesinas para una superficie de 90.  En relación a los trámites de regularización de tenencia de la tierra con el trabajo coordinado de los entes adscritos se lograron atender las diferentes solicitudes de los productores que pudieron accesar a los financiamientos otorgados a través de la Gran Misión AgroVenezuela. Impactos: Impactos sociales:  Apoyo a BAV y FONDAS en la entrega de 480 financiamientos agrícolas. con un impacto económico que se reflejara para el primer semestre del 2014. modernización y acondicionamiento de equipos y tecnologías.746. beneficiando a 9.375 venezolanos (as) abarcando una superficie de 2. resolviendo en gran parte el problema social generado por la tenencia precaria de la tierra en el estado.069 habitantes de esta zona en una superficie de 18. impacto social que se verá reflejado en el primer semestre del 2014 con el incremento del área sembrada en el estado. donde unas de las causas es la jubilación del personal técnico y no hay el remplazo en las diferentes oficinas municipales y divisiones.250 ha superando en un 15% los logros alcanzados en el 2012. Mediante el trabajo coordinado con los entes adscritos se anunció la presentación de solicitud para la cancelación de los avalúos de la demarcación de territorios Yukpas en la Sierra de Perijá con la consecuente activación y elaboración de los proyectos socio productivos de 6 cuencas que conforman esta área de demarcación. Se entregaron 4. además de no cubrir la cancelación durante todo el año por el déficit en esa partida. . lo que incide en que los viáticos asignados por salida y prima por vehículo sean deficitarios. lo que se traducirá en un incremento de la producción agrícola del 8% aproximadamente en relación al año 2012.

sanitario en ovinos y caprinos.  Impulsar el desarrollo agroindustrial en el ámbito de relación entre productores agro pecuarios y agro comercio.  Realizar 2 cursos sobre clasificación y categorización de canales bovinas.  Clasificar y categorizar 400. supervisar y evaluar la ejecución del plan bienal 2014-2015.  Promover la organización campesina desde la base productiva.Líneas de acción y planes año 2014: Políticas para el 2014:  Diseñar la ejecución y seguimiento del Plan Bienal.  Realizar 60 informes técnicos de la exoneración del impuesto sobre la renta de enriquecimientos provenientes del sector agrícola. Acciones centralizadas:  Coordinar.000 registros nacionales agrícolas y constancias de productor. seguimiento al POA 2013-2014.  Otorgar 3.  Promover el plan nacional de consumo de alimentos en el contexto de las necesidades humanas básicas de la población. en el marco de la Gran Misión AgroVenezuela.  Realizar 24 comandos regionales agrarios socialistas y 24 comités agrícolas estadales.  Elaborar 4 documentos de UEMPPAT. 2 cursos sobre apicultura.253 - . planillas de inscripción y actualización en el registro predial.300 informes prediales. . manejo y comercialización del rubro miel y 2 talleres sobre manejo reproductivo. presupuesto 2015. incluyendo el financiamiento los insumos y el mercadeo en el marco de la Gran Misión AgroVenezuela.  Elaborar y dar seguimiento a 60 proyectos de infraestructura de apoyo a la producción del estado. relacionados a su gestión (POA 2015.000 canales bovinas en 14 mataderos industriales del estado. 3.  Promover el plan nacional de semillas y semovientes y fortalecer la sanidad agropecuaria.  Promover el manejo integrado de cuencas hidrográficas. memoria y cuenta 2014).  Promover el diagnostico de la infraestructura rural. 12 constancias de conformidad de proyectos agrarios. 24 jornadas de trabajo comunal para el levantamiento de información catastral de sectores agrícolas deprimidos que requieren apoyo del estado para su ubicación física y financiamiento. 2 cursos sobre normas COVENIN.

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