Anlise comparativa entre contratao e terceirizao de mo de

obra: um estudo de caso em uma indstria alimentcia

Comparative analysis between contracting and outsourcing of labor: A case study in a
Food Industry
Elisangela de Pieri Ventura1
Jose Manoel da Costa2
Marcelo Molina3
RESUMO
Com a finalidade de baratear os custos de produo e especializar a contratao de
servios, as empresas vm adotando formas no tradicionais na contratao de
empregados, como a mo de obra terceirizada e trabalhadores avulsos. Na teoria,
espera-se que essas outras formas de contratao deveriam ter por fundamento o
ganho de produtividade e a reduo de custos. Entretanto, o que pode ser
encontrado, na prtica, uma situao na qual h insegurana jurdica nas relaes
empresariais e trabalhistas, bem como a reduo de renda do trabalhador. O
objetivo desta pesquisa foi avaliar as vantagens e desvantagens e os custos da mo
de obra para uma indstria de farinha de trigo. Os dados foram coletados junto a
uma empresa do setor alimentcio, que possui mo de obra efetiva, terceirizada e
avulsos, intermediados pelo sindicato. Por intermdio de dados coletados na
empresa, evidenciam-se os custos totais (salrios, encargos, etc.) de cada tipo de
mo de obra contratada. Observou-se que cada modalidade de contratao de mo
de obra apresenta vantagens e desvantagens, cabendo empresa decidir se opta por
preos menores ou qualidade superior nos servios.
Palavras-chave: Terceirizao. Custos trabalhistas. Estudo de caso.
ABSTRACT
In order to lower the costs of production and specialized contracting services,
companies are adopting nontraditional ways in hiring employees, such as
outsourced labor and temporary workers. In theory, it is expected that these other
forms of hiring should be based on the productivity gain and cost reduction.
However, what can be found in practice is a situation in which there is legal
uncertainty in the relationship business and labor, as well as the reduction of
workers' income. The objective of this research was to evaluate the advantages and
disadvantages and costs of labor for an industry of wheat flour. Data were collected
from a company in the food sector, which has labor effective, outsourced and loose,
brokered by the union. Through data collected in the company will reveal the total
costs (wages, taxes, etc..) Of each kind of hired labor. He noted that each type of
contract labor has advantages and disadvantages, leaving the company to decide and
choose to lower prices or higher quality services.

Especializao em Gesto Tributria pela Universidade Norte do Paran UNOPAR; e-mail:

eliventura@hotmail.com
2
Coordenador do Curso de Cincias Contbeis EAD da Universidade Norte do Paran UNOPAR; e-mail:
j.manoel@unopar.br
3
Coordenador do Curso de Cincias Contbeis Presencial da Universidade Norte do Paran UNOPAR; e-mail:
Marcelo.molina@unopar.br
REVISTA DE ESTUDOS CONTBEIS, LONDRINA, V. 3, N. 4, P. 22-37, JAN./JUN. 2012.

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Keywords: Outsourcing. Labor costs. Case study.

1. Introduo
Com a finalidade de obter menores custos de produo e especializar a
contratao de servios, as empresas vm adotando formas no tradicionais na
contratao de empregados, como a mo de obra terceirizada e trabalhadores avulsos. O
que muitas empresas no avaliam, porm, que judicialmente elas so corresponsveis
ou responsveis solidrias das empresas terceirizadas e dos sindicatos.
Na teoria, espera-se que essas outras formas de contratao deveriam ter por
fundamento o ganho de produtividade e a reduo de custos. Entretanto, o que pode ser
encontrado, na prtica, uma situao na qual h insegurana jurdica nas relaes
empresariais e trabalhistas, bem como a reduo de renda do trabalhador.
As empresas necessitam de um planejamento anual, para ter conhecimento de
como ser administrada a mo de obra em relao produtividade. Dessa forma, faz-se
necessrio um acompanhamento do custo de mo de obra em relao ao custo do
produto, que composto por matria prima, mo de obra direta e custos indiretos de
fabricao, no qual est inserida a mo de obra indireta.
Considerando-se esse contexto inicial, este trabalho tem por objetivo ressaltar os
principais aspectos das relaes de trabalho, seja ela efetiva ou terceirizada,
evidenciando as provveis vantagens e desvantagens para a gesto empresarial.
Derivado desse objetivo, tem-se a seguinte questo de pesquisa: qual a forma, com
menor custo e menor risco, para contratar empregados das atividades-meio em uma
indstria alimentcia?
Tal pesquisa se justifica devido importncia para as empresas de contratarem
de forma adequada funcionrios que possam desenvolver a mesma atividade, gerando
assim melhor custo/benefcio.
Para atingir os objetivos propostos, sero apresentados, inicialmente, alguns
conceitos sobre os assuntos envolvidos: mo de obra prpria, mo de obra terceira e
trabalhadores avulsos. Em seguida, so demonstrados os custos para se contratar e
manter mo de obra, assim como vantagens e desvantagens de cada uma das formas de
contratao. Tambm so apresentados, neste trabalho, aspectos jurdicos que decorrem
destas relaes de trabalho. Por fim, realizou-se uma pesquisa em uma empresa

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alimentcia do ramo de farinha de trigo, com objetivo de verificar qual mo de obra seria
mais vantajosa e mais barata.

2. Referencial Terico
A expresso terceirizao resulta de neologismo originrio da palavra terceiro,
compreendido como intermedirio. O neologismo foi criado pela rea de administrao
de empresas, visando enfatizar a descentralizao empresarial de atividades para
outrem, um terceiro empresa. (DELGADO, 2009, p.407).
De acordo com Castro (2000), a terceirizao nasceu na II Guerra Mundial,
quando as indstrias responsveis pela fabricao de materiais blicos no conseguiam
abastecer o mercado, passando para terceiros as atividades de suporte, reservando para
si as atividades essenciais, gerando aumento de empregos na poca.
No Brasil, a terceirizao teria sido introduzida pelas multinacionais
automobilsticas, nas dcadas de 50 e 60, mas s na dcada e 70 e 80 o processo
terceirizante ganhou espao com a edio de normas autorizando contrataes de mo
de obra por intermdio de terceiros no setor privado. Na viso de Chiavenato (1999), a
contratao de mo de obra, seja ela qual for, deve ser realizada da melhor forma
possvel, com o menor custo e com a maior eficincia e eficcia.
Por outro lado, o Presidente da Associao Nacional dos Magistrados da Justia
do Trabalho, Jos Nilton Pandelot, em entrevista para Reprter Brasil Agncia de
Notcias (2006), explica que a terceirizao foi idealizada para dar mais eficincia
produo, mas o que acontece que os empresrios se utilizam dela para reduzir o custo
de mo de obra, e esquecem que os trabalhadores tm uma reduo drstica em seus
salrios, diminuindo o fomento economia e a circulao de bens. H um equvoco
quando se pensa que a reduo do valor de mo de obra beneficia a economia. Quem
movimenta a economia so os trabalhadores e eles tm que estar ganhando bem para os
bens circularem no mercado. Se continuar dessa forma, com uma terceirizao que serve
para a reduo e a precarizao de mo de obra, haver um grande prejuzo sociedade
brasileira.
A terceirizao pode ser aplicada em todas as reas da empresa definidas como
atividade-meio, ou seja, aquela que no inerente ao objetivo principal da empresa
como, por exemplo, uma indstria alimentcia que terceiriza servios de limpeza,

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vigilncia, carga e descarga. J a atividade-fim, entendida por aquela que caracteriza o

objeto principal da empresa, normalmente expresso no contrato social.
Para Barros (1992), terceirizar o fenmeno que consiste em transferir
atividades secundrias, ou seja, atividade-meio para outrem, e dedicar-se a atividadefim.
Conforme Silva (1997, p.30), terceirizao definida como:
A transferncia de atividade para fornecedores especializados, detentores de
tecnologia prpria e moderna, que tenham esta atividade terceirizada como sua
atividade fim, liberando a tomadora para concentrar seus esforos gerenciais
em seu negcio principal, preservando e evoluindo em qualidade e
produtividade, reduzindo custos e ganhando competitividade.

De acordo com a Lei 6.019 de 03 de Janeiro de 1.974, que regulamenta o chamado

trabalho temporrio, assegurado a esses trabalhadores:
[...] o direito de remunerao equivalente percebida pelos empregados de
mesma categoria da empresa tomadora, jornada de oito horas, remuneradas as
horas extraordinrias no excedentes de duas, com acrscimo de 20% (vinte
por cento), frias proporcionais, nos termos de artigo 25 da Lei n 5.107, de 13
de setembro de 1966; repouso semanal remunerado; adicional por trabalho
noturno, indenizao por dispensa sem justa causa ou trmino normal do
contrato, correspondente a 1/12 (um doze avos) do pagamento recebido;
seguro contra acidente do trabalho; proteo previdenciria nos termos do
disposto na Lei Orgnica da Previdncia Social com as alteraes introduzidas
pela Lei n 5.890, de 8 de junho de 1973 (artigo 5, Item III, letra "c", do Decreto
n 72.771, de 6 de setembro de 1973).

No prisma do Direito, a terceirizao passou a ser regulada pelo TST Tribunal

Superior do Trabalho, que em 1980 fixou o enunciado 256, revisto em 1994 pelo
enunciado 331, onde positivou limites terceirizao. Incorporou as hipteses de
terceirizao aventadas pelo Decreto-Lei n 200/67 e Lei n 5.645/70 (conservao e
limpeza e atividade-meio).
Umas das alteraes do enunciado foi a distino entre atividade-meio e
atividade-fim do tomador de servios, o esclarecimento entre a terceirizao lcita e
terceirizao ilcita, e explicitou a natureza e extenso da responsabilidade das relaes
jurdicas terceirizadas.
O processo de terceirizao, dessa forma, pode ser vista como uma tcnica e no
um fenmeno, onde deixou de ser uma simples forma de diminuio de custos,
modificando-se para uma tcnica que visa qualidade, eficincia, especializao, eficcia
e produtividade. (CAVALCANTE JUNIOR, 1996, p. 71).

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Como qualquer modelo de gesto, a terceirizao por sua vez, apresenta

vantagens e desvantagens para a empresa e o trabalhador. Segundo Martins (2001, p.
42), a vantagem que a empresa diminuiria seus encargos trabalhistas e
previdencirios, alm da reduo do preo final do produto ou servio prestado.
Adotando a terceirizao, a empresa poder dar mais enfoque na sua atividade-fim,
melhorando qualidade do produto, diminuindo custos fixos, transformando em
variveis.
Para o trabalhador, a terceirizao trouxe algumas desvantagens como reduo
salarial, bem como pela incerteza em sua remunerao. Em algumas empresas, perde-se
a concesso de benefcios, como vale transporte, vale alimentao, assistncia mdica e
at aferida a reduo de nvel de emprego.

2.1 Obrigaes das Tomadoras de Servio

A terceirizao permitida nas atividades de conservao e limpeza, vigilncia,
servios ligados atividade-meio e trabalhadores temporrios para atender
necessidades transitrias de substituio de pessoal. Deve ser vista como uma relao
trilateral, ou seja, tomadora de servio, prestadora de servio e empregado. No sendo
assim, considerada ilcita pela legislao trabalhista, formando-se relao de emprego
diretamente com a contratante.
Importante ressaltar, que, em seu Art. 2, a CLT dispe: Considera-se
empregador a empresa, individual ou coletiva, que, assumindo os riscos da atividade
econmica, admite, assalaria e dirige a prestao pessoal de servios.

Diante da

importncia de esclarecer de quem seria a responsabilidade com o trabalhador, o

Direito do Trabalho buscou pacificar, atravs de decises reiteradas, a compreenso da
temtica responsabilizatria em situaes de terceirizao.
Inicialmente, a Lei n. 6.019/74 tratava apenas da responsabilidade do tomador
de servio, embora solidria, abrangeria indenizao por ruptura de contrato,
contribuies previdencirias e verbas remuneratrias somente em situao de falncia
das prestadoras de servio.
Depois, no texto da Smula 331 do Tribunal Superior do Trabalho (1994), em seu
Inciso IV, explicitou:
[...] O inadimplemento das obrigaes trabalhistas, por parte do empregador,
implica a responsabilidade subsidiria do tomador dos servios, quanto quelas
obrigaes, inclusive quanto aos rgos da administrao direta, das
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autarquias, das fundaes pblicas, das empresas pblicas e das sociedades de

economia mista, desde que hajam participado da relao processual e constem
tambm do ttulo executivo judicial.

O presente Enunciado ampliou a incidncia de responsabilidade trabalhista das

tomadoras de servio, antes se responsabilizavam em caso de falncia da prestadora de
servio e, agora, pelo simples inadimplemento. Atenuou-se, em contrapartida, para
subsidiria e no solidaria.
Na concepo de Mauad (2001, p. 239), a finalidade do item IV do Enunciado n
331 do TST :
[...] Resguardar a situao do trabalhador, que, tendo prestado servio em
proveito da tomadora, no poder ficar em desabrigo da lei no caso da
inadimplncia no pagamento das verbas devidas pela empresa fornecedora de
servios. Neste sentido, a tomadora deve sempre avenar com as fornecedoras
a apresentao, por parte destas, dos comprovantes de pagamento das verbas
devidas aos obreiros, bem como do adimplemento dos encargos trabalhistas e
sociais.

Segundo Delgado (2009, pg. 436):

[...] a jurisprudncia firmou que a responsabilidade subsidiria do tomador de
servios, em situaes de terceirizao, somente poder ser declarada caso
esse tomador componha tambm o plo passivo da lide trabalhista instaurada.

Para se resguardar de problemas futuros, as tomadoras de servios devem exigir

da contratada a apresentao dos comprovantes de pagamento das parcelas trabalhistas
e fiscais devidas.

2.2 Trabalhador Avulso (Sindicatos)

A expresso avulso seria aquele que pertence a uma coleo incompleta, que
est solto, isolado. (RIOS, 2000, p. 127). O obreiro chamado avulso corresponde
modalidade de trabalhador eventual, que oferta sua fora de trabalho, por curtos
perodos de tempo, a distintos tomadores, sem se fixar a qualquer deles. (DELGADO,
2009, p. 325).
Historicamente, os trabalhadores avulsos se destacaram, quando o comrcio
entre naes se expandiu atravs do meio aquavirio, proporcionando surgimento de
portos e cidades. Aps longos dias de mar, quando chegavam ao seu destino, as
tripulaes j estavam cansadas, repassando o carregamento e descarregamento das
mercadorias a outros trabalhadores.
Com o desenvolvimento do pas, a demanda de mo de obra aumentou e, o que
at ento era somente atividades porturias, passou a ser exercida em empresas de
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diferentes ramos. Os trabalhadores avulsos sempre se destacaram por slida

organizao coletiva e, ao passar do tempo, foram alcanando direitos trabalhistas e
previdencirios.
A Previdncia Social, pelo inciso IV do art. 12 da Lei 8.212/91, considera avulso
quem presta, a diversas empresas, sem vnculo empregatcio, servios de natureza
urbana ou rural definidos no regulamento.
O avulso tem os direitos previstos na Constituio Federal e em legislao
especial. O Regulamento da Previdncia Social os relaciona como:

Estivadores (inclusive os trabalhadores de estiva em carvo e

trabalhadores em alvarengas;

conferentes e consertadores de carga e descarga;

vigias porturios;

amarradores;

avulsos em servio de bloco ou de capatazia;

arrumadores, ensacadores;

e outros operadores de carga.

minrios);

Vilhena (1999, p. 386) ensina que:

[...] O trabalhador avulso o trabalhador adventcio, tal como conceitua a
doutrina italiana: o prestador de servios alternados ou intermitentes, mas
habitualmente indispensveis empresa, isto , o periodicamente necessrio
e que se coordena a uma anormal necessidade ocorrente em intervalos mais ou
menos breves, segundo exigncias inerentes ao exerccio da empresa. Os
servios do avulso so peridicos e no ocasionais. As jornadas gozam de
previso, cujo permetro relativamente condicional (a chegada do caminho).

O trabalhador avulso aquele que presta servio de natureza urbana ou rural,

agrupado em entidades de classe, por intermdio desta, sem vnculo empregatcio. Pois,
no h subordinao nem com o sindicato, muito menos com as empresas para quais
prestam servios. O Sindicato apenas negocia a mo de obra e paga aos prestadores de
servio.
So caractersticas do avulso: a possibilidade da prestao de servio a mais de
uma empresa, a liberdade na prestao de servios, a mo de obra ser intermediada por
um rgo sindical e curto perodo de tempo do servio prestado.

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No necessrio o trabalhador avulso ser sindicalizado, o que importa que haja

intermediao obrigatria do sindicato na colocao desse trabalhador dentro da
empresa. Pois, alm do sindicato ser intermediador, obrigatoriamente, como prev
artigo 9, VI, do Decreto n 3.048/99:
[...] Tem a incumbncia de elaborar as folhas de pagamento por contratante de
servios especificando a remunerao paga a cada um dos trabalhadores
registrando o montante de mo-de-obra, bem como as parcelas de dcimo terceiro salrio e s frias, inclusive, efetuar o pagamento do salrio-famlia
mediante convnio com o INSS. O tomador de servio o responsvel pelo
recolhimento de todas as contribuies previdencirias e daquelas destinadas a
outras entidades ou fundos, bem como pelo preenchimento e entrega da GFIP,
observadas as demais obrigaes previstas no Regulamento da Previdncia
Social, de acordo com a Instruo Normativa MPS/SRP n 03/2005.

A Constituio Federal de 1988 concede igualdade de direitos ao avulso e ao

trabalhador com vnculo empregatcio (art. 7, XXXIV).
Portanto, quem prestar servios com habitualidade, pessoalidade e subordinao
nunca ser trabalhador avulso, pois estar trabalhando com vnculo de emprego. (SILVA,
1997).

2.3 Trabalhador Efetivo

Tratando-se de mo de obra, seja ela direta ou indireta, importante ressaltar o
surgimento da CLT Consolidao das Leis do Trabalho, que foi criada atravs do
Decreto Lei n 5.452 de 10 de maio de 1943, em virtude de haver vrias normas
trabalhistas esparsas, tornando-se necessrio sua sistematizao. As normas
trabalhistas j eram existentes, somente passaram a ser unificadas.
A mo de obra direta o custo de qualquer trabalho executado no produto
alterando a forma e natureza do material de que se compe. Essa relao de trabalho
executada por trabalhadores efetivos. Uma relao direta entre empregado e
empregador chamada de bipolar. Ex.: gasto total com salrios e encargos com a mo de
obra aproprivel, diretamente ao produto, a atividade-fim.
De acordo com a CLT Consolidao das Leis do Trabalho, no seu art. 3, dispe
que:
Art. 3 Considera-se empregado toda pessoa fsica que prestar servios de
natureza no eventual a empregador, sob a dependncia deste e mediante
salrio.
Pargrafo nico. No haver distines relativas espcie de emprego e
condio de trabalhador, nem entre o trabalho intelectual, tcnico e manual.

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Segundo a mesma, Consolidao das Leis de Trabalho (CLT), um funcionrio

efetivo, tem direito :

carteira de trabalho assinada desde o primeiro dia de servio;

exames mdicos de admisso e demisso;

repouso semanal remunerado (uma folga por semana);

salrio pago at o 5 dia til do ms;

primeira parcela do 13 salrio paga at 30 de novembro e,

segunda parcela, at 20 de dezembro;

frias de 30 dias com acrscimos de 1/3 do salrio;

vale-transporte com desconto mximo de 6% do salrio;

licena maternidade de 120 dias, com garantia de emprego at 5

meses depois do parto;

licena paternidade de 5 dias corridos;

FGTS: depsito de 8% do salrio em conta bancria a favor do

horas-extras pagas com acrscimo de 50% do valor da hora normal

empregado;

e em algumas convenes garantido acrscimos de 100%;

garantia de 12 meses em casos de acidente;

adicional noturno de 20% para quem trabalha das 22h00 s 05h00;

faltas ao trabalho nos casos de casamento (3 dias), doao de

sangue (1 dia/ano), alistamento eleitoral (2 dias), morte de parente prximo (2 dias),

testemunho na Justia do Trabalho (no dia), doena comprovada por atestado mdico;

aviso prvio de 30 dias, em caso de demisso;

seguro desemprego.

Deve-se destacar, no entanto, que os trabalhadores devem sempre verificar as

convenes coletivas de trabalho, que muitas vezes oferecem melhores vantagens. Essas
convenes so acordos entre sindicatos de trabalhadores e empregadores, que podem
estabelecer direitos superiores queles previstos em Lei.
Para a empresa, a mo de obra direta refere-se a custos econmicos diretos com o
trabalho, dentre os quais admisso, demisso, treinamento e benefcios sociais. Um
funcionrio efetivo no custa somente seu salrio. No caso das empresas que no esto
enquadradas no SIMPLES Nacional, h diversas contribuies que devem incidir sobre a

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folha de pagamento de empregados. A ttulo de exemplo, um empregador pessoa

jurdica ter como nus trabalhista as seguintes contribuies:

20% de INSS sobre folha de pagamento;

de 1, 2 ou 3% de RAT- Risco Ambiental de Trabalho sobre folha de

pagamento, podendo ser majorado a taxa de acordo com o FAP Fator Acidentrio de
Preveno, atribudo a empresa;

8% de FGTS sobre folha de Pagamento;

5,80% de Contribuies para Instituies denominadas Terceiros,

como como Sesc, Senai, INCRA, etc;

Alm de todos esses custos, a empresa ainda gasta com uniformes, treinamento
de pessoal e, de acordo com algumas convenes, a empresa obrigada a pagar
benefcios aos funcionrios, como seguro de vida, vale transporte e vale alimentao.
Considerando-se a existncia dessas trs formas de contratao trabalhador
terceirizado, trabalhador avulso e trabalhador por contratao prpria ser realizada
uma comparao, sob a tica dos custos, de cada uma delas. Na sequncia, ser
apresentada a metodologia utilizada.

3. Metodologia
Esta pesquisa pode ser caracterizada como bibliogrfica, descritiva e um estudo
de caso.
A pesquisa bibliogrfica compreende vrias fases, que vo da escolha do tema
redao final. Pode ser desenvolvida como um trabalho em si mesmo ou
constituir-se numa etapa da elaborao de monografias, dissertaes, etc. E
ainda, levar em conta requisitos importantes como relevncia, exeqibilidade,
isto , a possibilidade de desenvolver bem o assunto, dentro dos prazos
estipulados, e a adaptabilidade ao nvel de conhecimento do autor.

(ANDRADE, 1995, p. 41).

O mesmo autor destaca que no desenvolvimento da pesquisa bibliogrfica,
procura-se consultar o maior nmero de obras relativas ao assunto em estudo.
Concludo o levantamento bibliogrfico, torna-se indispensvel fazer uma seleo, pois
muitas das anotaes repetiro pontos de vistas coincidentes de vrios autores, outras
no se encaixam no enfoque que se pretende adotar, outras, ainda, podem estabelecer
controvrsias indesejveis.
Na pesquisa descritiva, os fatos so observados, analisados, registrados,
classificados e interpretados, sem que o pesquisador interfira neles. Isto significa que os
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fenmenos do mundo fsico so estudados, mas no manipulados pelo pesquisador.

Como caracterstica, essa pesquisa adota tcnica padronizada de coleta de dados
(ANDRADE, 1995, p. 98).
Segundo Gil (1999, p. 44), a pesquisa descritiva tem por objetivo bsico descrever
as caractersticas de determinada populao ou fenmeno e estabelecer possveis
relaes entre variveis.
Para o desenvolvimento desta pesquisa, foram considerados dados coletados em
uma indstria alimentcia em 2010 e as respectivas alquotas com embasamento legal.
Utilizou-se um nome fictcio a fim de preservar a empresa, conforme solicitado pelos
gestores da mesma.
A pesquisa ainda foi delineada num estudo de caso que consiste na investigao
de um caso com especificidades particulares ou coletivas, ou seja, o estudo de um fato
ou organismos sociais, que se concentra sobre um fato. A investigao deve examinar o
tema escolhido, observando todos os fatores que o influenciaram e analisando-o em
todos os seus aspectos. (LAKATOS; MARCONI 1991).

4. Anlise de Dados
Por intermdio da anlise realizada na Indstria Alimentcia de Farinha de Trigo,
pode-se, inicialmente, perceber tamanha diferena entre os custos que cada mo de obra
traz a empresa. Como relatado anteriormente, a terceirizao de mo de obra s pode
ser aplicada em atividade-meio. Sendo assim, a empresa em estudo divide suas
atividades em todos os tipos de mo de obra.
Sua atividade principal, ligada ao produto, e o setor administrativo so
trabalhadores efetivos, que percebem seus salrios e mais benefcios, como cesta bsica,
vale alimentao, assistncia mdica e seguro de vida.
As atividades secundrias de limpeza e segurana so realizadas por prestadoras
de servios, sendo que esses trabalhadores so remunerados apenas com salrios e no
ganham benefcios. As atividades como carregamento, carga e descarga so realizadas
por trabalhadores avulsos, ligados ao Sindicato, que intermediam a contratao de mo
de obra e repassam as dirias trabalhadas para os ensacadores.
Sendo assim, foi feito clculo de custo de cada mo de obra para a empresa. O
valor usado como base foi o piso salarial previsto para a categoria da empresa, de R$
611,60, sendo que para os avulso foi considerada a diria de R$ 20,00.
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Os dados apurados foram os seguintes, constantes do quadro 1:

Quadro 1 Demonstrativo de custos para a empresa
CLCULO DE EFETIVO

SALRIO

Quant.
Func.
1

Composio
Salrio
Salrio Mensal

R$ 611,60

DSR

R$

SUBTOTAL A
INSS + INSS Terc.
ENCARGOS FGTS + RAT
SUBTOTAL B
13 Salrio
PROVISES Frias
SUBTOTAL C

Unitrio

CLCULO DE TERCEIRIZADO
Total (R$
ms)
611,60

SALRIO

Quant.
Func.
1

0,00

Composio
Salrio
Salrio Mensal

R$ 611,60

DSR

R$

100,00%

611,60

SUBTOTAL A

25,80%

157,79

INSS + INSS Terc.

10,00%
35,80%

61,16 ENCARGOS FGTS + RAT

218,95
SUBTOTAL B

11,31%

69,17

14,10%

86,24 PROVISES Frias

25,41%

13 Salrio

155,41

SUBTOTAL C

SUBTOTAL GRUPO A + B + Benefcios

R$

Reembolso Desconto Vale Alimentao

R$

8,00 Taxa administrativa

TOTAL DE REEMBOLSO

R$

8,00 TOTAL DE REEMBOLSO

CUSTOS
FIXO

985,96 SUBTOTAL GRUPO A + B + Benefcios

Seguro

4,35

Unimed

80,00

Vale Alimentao

160,00

Cesta Bsica

103,00

Sub Total Custos Fixos

CUSTOS
FIXO

Unitrio

CLCULO DE AVULSO - SINDICATO

Total (R$
ms)
611,60

0,00

Composio
Salrio
Soma dos Servios
DSR

440,00

18,18%

79,99

100,00%

519,99

SUBTOTAL A

25,80%

157,79

INSS + INSS Terc.

25,80%

134,16

10,00%
35,80%

61,16 ENCARGOS FGTS + RAT

218,95
SUBTOTAL B

10,00%
35,80%

52,00
186,16

11,31%

69,17

11,31%

58,81

14,10%

86,24

25,41%

155,41

13 Salrio
PROVISES Frias
SUBTOTAL C

14,10%

73,32

25,41%

132,13

R$ 985,96 SUBTOTAL GRUPO A + B + C

11,00% R$

67,28

INSS Descontado do Func.

R$

67,28

Taxa administrativa

0,00

Unimed

0,00

Vale Alimentao

0,00

Cesta Bsica

0,00

1.325,31 CUSTO TOTAL MO DE OBRA

Total (dirias)

611,60

CUSTOS
FIXO

R$
8%
12%

838,28
41,60
62,40

Seguro

0,00

Unimed

0,00

Vale Alimentao

0,00

Cesta Bsica

0,00

0,00 Sub Total Custos Fixos

Liquido a Receber Pelo Sindicato

CUSTO TOTAL MO DE OBRA

Unitrio
22 dirias

100,00%

Seguro

347,35 Sub Total Custos Fixos

SALRIO

Quant.
Avulso
1

1.053,24 CUSTO TOTAL R$

0,00
672,92
900,68

Fonte: dados da pesquisa

O custo de um trabalhador efetivo, ganhando o mnimo da empresa daria R$

1.325,31. Esse valor composto do salrio de R$ 611,60, encargos trabalhistas de R$
218,95, provises de frias e 13 salrio de R$ 155,41. Como benefcios, o trabalhador
recebe cesta bsica no valor de R$ 103,00, sendo descontado R$ 8,00 de seu holerite,
vale alimentao de R$ 160,00 e a empresa ainda paga assistncia mdica de R$ 80,00 e
R$ 4,35 de seguro de vida por funcionrio.
Enquanto um trabalhador terceirizado ganhando o mesmo salrio de R$ 611,60,
custaria para a empresa R$ 1.053,24. Valor este que composto do salrio mais os
encargos trabalhistas de R$ 218,95, provises de frias de R$ 155,41, 13 salrio e taxa
administrativa de R$ 67,28. A diferena para o trabalhador efetivo que esses
terceirizados no recebem os benefcios. Os valores de frias e 13 so repassados s
prestadoras de servios e essa que repassa, posteriormente, ao trabalhador.
Para o trabalhador avulso, o clculo foi feito com base em vinte e dois dias teis
trabalhados, dirias de R$ 20,00 e direito a receber descanso semanal. O custo para a
empresa totalizou R$ 900,68. Sendo as dirias e o descanso semanal de R$ 519,99,
encargos trabalhistas de R$ 186,16, provises de frias e 13 salrio de R$ 132,12 e mais
R$ 62,40 de taxa administrativa. No caso dos trabalhadores avulsos, 13 salrio e frias
so pagos mensalmente ao Sindicato e esse repassa anualmente ao trabalhador.

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Ventura, E.P.; Costa, J.M.; Molina, M.

Mas, em contrapartida, enquanto para a empresa a mo de obra mais barata a

de trabalhadores avulsos sindicalizados, para os trabalhadores isso significa salrios
menores.
No quadro 2, esto representados os salrios a receber por um trabalhador,
trabalhando em modalidades diferentes:
Quadro 2 Salrios lquidos a receber pelo funcionrio
Mo de Obra
Terceirizado
Efetivo
Avulso

Salrio Lquido
562,67
554,67
478,39

Benefcios
No
Sim
No

Fonte: dados da pesquisa

Enquanto para a empresa um funcionrio efetivo custa 47,15% a mais que um

avulso, para o trabalhador, ser avulso nessa situao desvantajoso. Alm de no ter
benefcios, seus salrios so menores e ainda ganham pelos dias que trabalham.
So apresentadas no quadro 3, de forma sumarizada, as vantagens e
desvantagens de cada modalidade de mo de obra:
Quadro 3 Vantagens e desvantagens
Mo de Obra

Vantagens
Qualidade superior nos servios e
maior comprometimento dos
funcionrios.

Efetivo

Terceirizado

Preo inferior trabalhadores efetivos

Avulso

Preo, e pagar por dias trabalhados,

sendo assim, com a baixa de produo,
o gasto de mo de obra diminui
tambm.

Desvantagens
Preo
Apesar da prestadora de servio,
se responsabilizar por uma
possvel Resciso, a Empresa pode
ser solidria.
Responder solidrio em passivos
trabalhistas, qualidade inferior
nos servios, aumento de retrabalho.

Fonte: dados da pesquisa

Embora se apresente a vantagem com custo de mo de obra dos avulsos, que so

bem menores, atenta-se ao fato de que esses trabalham cada dia em uma empresa.
Assim sendo, dificulta-se contratao de pessoal especializado e a apresentao de
trabalhadores, a qualidade de servios so inferiores dos efetivos, gerando muitas
vezes o retrabalho. No entanto, os trabalhadores efetivos geram custos elevados, mas o
funcionrio treinado constantemente e a qualidade dos servios superior.
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Anlise Comparativa entre contratao e terceirizao de mo de obra...

5. Consideraes Finais
As consideraes desenvolvidas ao longo da pesquisa prtica demonstram razes
slidas para afirmar que a terceirizao em atividade-meio, seja ela de prestadoras de
servios especializadas ou sindicatos, reduzem o custo de mo de obra na empresa.
Ainda sim, a mo de obra realizada por trabalhadores avulsos, apesar de suas
desvantagens com qualidade de servio, demonstrou ser a forma de contratao com
menores custos.
Em contrapartida, se a empresa decide optar por trabalhadores avulsos em sua
atividade-meio, enfrenta problemas para capacitao de pessoal terceirizado devido
rotatividade. Deve-se atentar, tambm, ao fato de que a empresa deve se resguardar no
momento de contratar servios, pois ela responde solidria em possveis problemas
trabalhistas.
Os trabalhadores efetivos geram custos elevados para a empresa, mas esses
apresentam mais dedicao ao servio, evitando o retrabalho. De forma complementar,
os gastos com treinamento trazem maior retorno, j que o funcionrio fica mais tempo
na empresa.
Como supra descrito, observou-se que as modalidades de mo de obra
apresentam vantagens e desvantagens, cabe empresa decidir se opta por preos
menores ou qualidade superior nos servios. Devendo-se em cada situao fazer uma
anlise das vantagens e desvantagens dos trs tipos demonstrados de contratao.
6. Referncias
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Recebido em: 30/11/2011

Aprovado em: 07/01/2012

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