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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

CENTRO LOCAL SUCRE
ÁREA DE POSTGRADO
MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
MÉTODOS CUANTITATIVOS EN LA GESTIÓN DE LA EMPRESA (984)

Trabajo de la Unidad V y VI
Control de operaciones en administración y
Pronostico del futuro

TUTORA:

AUTOR:

MARVAL HIGARAY

Ángela Maiz
Luis Pinto
Rafael Vásquez

CUMANÁ, OCTUBRE DE 2013

se llama ruta sub-crítica. lo que lleva a que los diferentes grupos tengan contacto entre sí”. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta a la fecha de término planeada del proyecto. fue creado en los Estados Unidos de América. mantiene los planes al día e identifica óptimamente las relaciones que limitan las acciones del proyecto. se puede decir que un proyecto puede tener diversas rutas críticas paralelas. La intención del sistema es que participen todas las áreas de u proyecto. aunque necesariamente menor. la duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto entero. concluyéndose que no hay holgura en la ruta crítica. determinando el tiempo más corto en el que es posible llevar a cabo el proyecto. El método de la ruta crítica se define como un algoritmo que se utiliza para el cálculo de tiempos y plazos en la planificación de proyectos. En este orden de ideas. es dinámico.INTRODUCCIÓN. una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos. Así mismo. En este contexto el sistema PERT según Amaya (2010) es utilizado “sobre todo por los gerentes de nivel operativo. en 1957 con la finalidad de buscar el control y la optimización de los costos mediante la planificación y programación adecuadas de las actividades componentes del proyecto. Una ruta paralela adicional a través de la red con la duración total cercana a la de la ruta crítica. Por otro lado. . La principal ventaja del sistema PERT es que se actualiza constantemente. Este sistema es conocido por sus siglas en inglés CPM (Critical Path Method).

UNIDAD 5 Partiendo de la importancia que tiene para la gestión empresarial el análisis de redes y de control de los inventarios. gerentes empresariales y estudiantes de las ciencias administrativas. Como vicepresidente de McGraw-Hil Latinoamericana.ENUNCIADOS. Asigne los tiempos de realización de cada actividad y establezca los tiempos de inicios más inmediatos y de terminación más tardíos . Construya el diagrama de red que corresponde al proyecto 2. consisten en resolver los problemas que siguen a través de los conocimientos adquiridos. con sus respectivas restricciones y tiempos (en semanas). usted desea saber las fechas más tempranas de inicio y terminación más tardías que puede tener el proyecto. se requiere hacer un manejo adecuado de éstos. acaba de firmar un contrato con un autor latinoamericano para publicar y comercializar un nuevo libro dirigido especialmente a líderes. las dos actividades para evaluar la Unidad. PRIMER EJERCICIO La editorial McGraw-Hill. La lista de tareas para el proyecto. son las siguientes: A usted se le pide: 1. por tal motivo.

Tome en cuenta las lecturas realizadas. ¿se modificará el tiempo de culminación del proyecto?. 5. por motivos diversos no puede hacerse en 6. sino que se extiende por 8 semanas. Explique. ¿cuál es el aprendizaje adquirido con la realización de este ejercicio. Si el tiempo de la actividad B. Explique. Determine la ruta crítica para el proyecto y diga ¿qué la define?.3. . 4.

El costo fijo se estima en $175 por entrega de los rollos después de dos semanas. ¿A partir de qué punto se debe reordenar un pedido?. Los costos se han estimado en dólares. $400 por rollo si el pedido está entre 100 y 200 rollos y $ 375 por rollo si el pedido es mayor a 200 rollos. 4. ¿Requerirá el inventario inspección periódica o continua?. . planea imprimir 100. Explique. Explique. ¿De qué modelo de inventario se trata?. Analice y explique. 3. Construya el gráfico que corresponde al problema.SEGUNDO EJERCICIO El diario de circulación nacional “El Universal”. a un costo por unidad basado en el número de rollos pedidos de la siguiente manera: $425 por rollo si el pedido es menor a 100 rollos. de mantenimiento y por rollo? 5. 2. El Universal. Calcule la cantidad óptima de pedido económico de lote para el nuevo periódico vespertino. 7. La gerencia estima que este volumen requerirá 1. Se pide: 1. ¿Cuáles son los costos anuales de pedido. ¿Podrá haber descuentos por cantidad de pedido?. debido a que el papel procede del proceso de importaciones que se hace en el país. El departamento de contabilidad estima un gasto adicional de $ 45 en costos de oficina por surtir y manejar el pedido y sugiere una tasa de transferencia de 30% al año.000 rollos de papel al año. 6. Analice y explique.000 copias de su nuevo periódico vespertino cada día de la semana. ha logrado un acuerdo con su proveedor de papel. que consiste en entregar los pedidos por la misma cantidad a intervalos regulares de tiempo.

1 A= 30 2 B= 6 3 C= 4 H= 2 6 7 G= 14 F= 8 D= 5 4 E= 10 5 2. 1.G 8 44 52 52 44 . por ser la técnica grafica más apropiada para describir el proyecto. Asigne los tiempos de realización de cada actividad y establezca los tiempos de inicios más inmediatos y de terminación más tardíos. Además de mostrarse las iteraciones de los eventos se considera importante establecer los tiempos con el fin de identificar el tiempo más crítico. El siguiente grafico es el utilizado para representar el proyecto. representado por círculos para los eventos y flechas para representar las actividades.DESARROLLO Ejercicio Nº1: Tiempo de todas las actividades para realizar el proyecto es de 79 semanas. Construya el diagrama de red que corresponde al proyecto El diagrama de red utilizado para realizar el correspondiente al proyecto es el PERT.G 4 44 48 52 48 D A 5 30 35 35 30 E D 10 35 45 44 34 F E. sin embargo hay semanas que se pueden realizar en paralelas. lo que permitiría que el tiempo de realización sea menor. optimista y adecuado para encaminar las decisiones. Los tiempos estimados son las siguientes: Predecesores Tiempo inmediatos (semana) A --- B Actividades ES EF LF LS 30 0 30 30 0 A 6 30 36 44 38 C B.

Ruta Crítica: La ruta crítica la define el camino desde el nodo inicial hasta el nodo final que consume mayor unidades de tiempo. . ¿se modificará el tiempo de culminación del proyecto?. Determine la ruta crítica para el proyecto y diga ¿qué la define?. Tiempo más temprano de comenzar. Explique. 5. ¿cuál es el aprendizaje adquirido con la realización de este ejercicio. sino que se extiende por 8 semanas. Tiempo más tarde de finalizar.G A 14 30 44 52 38 H C. La Ruta Critica es: A-D-E-F-H Duración: 30+5+10+8+2= 55 semanas 4.F 2 52 54 0 2 Leyenda: ES. Tome en cuenta las lecturas realizadas. 3. LS. EF. Si el tiempo de la actividad B. Tiempo más tarde de comenzar. Tiempo más temprano de finalizar. por motivos diversos no puede hacerse en 6. LF. Explique.

.

SEGUNDO EJERCICIO El diario de circulación nacional “El Universal”.000 rollos de papel al año. El Universal. que consiste en entregar los pedidos por la misma cantidad a intervalos regulares de tiempo. Se pide: . a un costo por unidad basado en el número de rollos pedidos de la siguiente manera: $425 por rollo si el pedido es menor a 100 rollos. $400 por rollo si el pedido está entre 100 y 200 rollos y $ 375 por rollo si el pedido es mayor a 200 rollos. El costo fijo se estima en $175 por entrega de los rollos después de dos semanas. planea imprimir 100. debido a que el papel procede del proceso de importaciones que se hace en el país.000 copias de su nuevo periódico vespertino cada día de la semana. ha logrado un acuerdo con su proveedor de papel. Los costos se han estimado en dólares. El departamento de contabilidad estima un gasto adicional de $ 45 en costos de oficina por surtir y manejar el pedido y sugiere una tasa de transferencia de 30% al año. La gerencia estima que este volumen requerirá 1.

Calcule la cantidad óptima de pedido económico de lote para el nuevo periódico vespertino. Cálculo de costo de conservación (H) H = i x costos.1. Costo de compra = $425+$400+$375 3 = $1200 3 = $400 Costo = $45 + $400= $445 Entonces se tiene que: H = 0. 70 ym = 18. según la cantidad.. 2.¿De qué modelo de inventario se trata?.3 Costo = costo de oficina + costo de compra..70 ≈ 19  ym = 19 rollos 375000 – 435484 + -60484 + 175000 q1 175000 q1 +67q1=0 +67q1=0 67 q12 . específicamente del tipo estático de un solo artículo con diferentes precios. i = tasa de transferencia = 0. es el Modelo deterministico.9 ≈3 .60484q1+175000  q1=899.5≈ 134  H = $ 134 Cálculo de la cantidad en el cual ocurren los valores mínimos: 2KD 𝑦𝑚 = √ H 2∗175∗1000 46900 134 134 =√ =√ = √350 = 18.84≈900 . q1=2. para manejar el inventario de papel. Analice y explique. produciéndose una rebaja notable del precio o descuento. El modelo de inventario que se utiliza en el diario el “Universal”.3 *445 = $ 133. En este ejercicio el precio de compra por unidad depende de la cantidad comprada.

. en donde se puede ubicar q =200 (punto de reducción de precio lo cual permite determinar y* (cantidad optima de precios).III).Entonces se tiene que q1 = 900 por ser el mayor valor de q1.II. por lo tanto q1. Como el resultado es una ecuación de segundo grado de la forma a q12-b q1+c=0. se ubica en la zona II y y* = q. es decir y* = 200. Ahora como q1 = 900. Las zonas y el valor de y* se define como: Zona I: 0≤q <ym  y* = ym (comprobada) Zona II: ym ≤q <q1  y* = q Zona III: q ≥q1  y* = ym Entonces verificamos si q1 está en la zona II ó zona III. que se encuentra dividida en tres zonas (I. se cumple que ym ≤q< q1. la gráfica es una parábola abierta hacia arriba.

.Construya el gráfico que corresponde al problema. .3. El gráfico que corresponde al problema es el siguiente: CTU1 CTU2 Mínimo Y Ym q q1 Se tiene que para el caso 2: q se ubica en la zona II. y* = q.

. Cálculo del punto de reordenamiento de un pedido (R): R = D*L Tenemos los siguientes datos: L = Tiempo guía para recibir un pedido. ¿Cuáles son los costos anuales de pedido. Entonces: 2 R = 1000* ( )=38. de mantenimiento y por rollo? Entonces el costo total asociado por tiempo unitario se determina de la siguiente manera: KD CTU (y*) = CTU2 (200) = C2D+ 200 + hx200 2 $175x1000 $134x200 200 2 =($375+1000) +( )+( ) =$375000+$875+13400 CTU(y*) =$389275 5. debe hacerse un nuevo pedido de 200 rollos. Analice y explique. 52 Lo que quiere decir que cuando el inventario alcance un nivel de 38 rollos. ¿A partir de qué punto se debe reordenar un pedido?.4.46 ≈ 38  R = 38 rollos. L = Semanas = 2/52 de un año.

. ¿Podrá haber descuentos por cantidad de pedido?.7. ya que en ese momento se revisa el inventario y se hace el nuevo pedido.¿Requerirá el inventario inspección periódica o continua?. Explique.. El inventario requerirá inspección periódica ya que están estipulados intervalos de tiempo determinados. 6. Explique.

con un tiempo especifico para realizarlas. con un inicio y un fin de las mismas. Por lo tanto para la representación de un adecuado diagrama de red se debe contar con una serie de requisitos como contar con actividades de fácil identificación. sin sacrificar la calidad de los procesos.CONCLUSION. la importancia del diagrama de red es encontrar el camino más corto para lograr los objetivos. Las actividades que se llevan a cabo en una empresa muchas veces son representadas con diagramas de redes con la idea de facilitar la representación prioritaria. con consecuencia lógica secuencial de las mismas. .

T. Investigación de Operaciones. editorial McGraw-Hill Interamericana. de Producción y Gallagher. G. Eppen. editorial PrenticeHallHispanoamericana. Métodos Cuantitativos para la Toma de Decisiones en Administración. F.: Editorial McGraw-Hill. A. Editorial Prentice-Hall Hispanoamericana. D. Métodos Cuantitativos para los Negocios Arreola. Editorial ECOE Ediciones. Editorial ESIC. H. México. & Nájera. Colombia. México. (2001).Métodos y Modelos Econométricos. Editorial UED. (1999). Investigación de Operaciones: el Arte de la Toma de Decisiones. México. Franck y Budnick. Investigación de Operaciones en la Ciencia Administrativa. J & Rico M. 2da. México 8. Pineda. 6ta. Edo. editorialMcGraw-Hill. Mathur. Alonso.REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS. G. (1987). J. Toma de Decisiones Gerenciales. Investigación de Operaciones. (s. Economía y Ciencias Sociales. Administración Operaciones 4ta. Estado de México. Matemática Aplicada para la Administración.. Ch. y Solow. Programación Lineal: Una Introducción a la Tomade Decisiones Cuantitativas. Williams (2004). Moya. (1985). Gould & otros. Naucalpan de Juárez. C. D. Barcelona. O. Bogotá. Ejercicios de Investigación de Operaciones. . y Frazier. (2002). Anderson. Edición. (1999). Métodos Cuantitativos para la Administración. (1999). Ya-Lun. J. (1996).). J & Arreola A. (2000). (2010). Gaither. Econometría: Modelos Econométricos y Series Temporales Chon. Breve Introducción a la Investigación de Operaciones. (1991). Johnson. f. D. Sweeney. F. (1982). Análisis Estadístico. F.Edición. G. J. Essence of Decidion Boston. y Liberman. Little Brown and Co. Organizaciones y Administración de Empresas: Una Visión Práctica. S. Editorial Esic. K. y Watson. Editorial Interamericana. México. González. M. 1era. S. Edición. Métodos de Econometría. F. Allison. Naucalpan de Juárez. (2000). N. Hillier. (1987). de México. García. Edición. (1996). editorial Vicens-vives. Amaya A. & Ocerin (1988). Caridad.. editorial Thomson.

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.ANEXOS.