You are on page 1of 18

Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universitaria,


Ciencia y Tecnologa
Universidad Politcnica Territorial Arstides Bastidas
Independencia - Edo. Yaracuy

Reingeniera y Calidad Total en Mantenimiento

Participantes:
Campo Migdelis, Exp. 20533
Mrquez Sharon, Exp. 30786
Mendoza Yesenia, Exp. 31388
Romero Mara, Exp. 16345
Trayecto II
Seccin: 182509
Prof.: Ing. Nicols Villarin

Reingeniera
comenzar
de cero

mejoras
dramticas

Definicin

perspectiva
transfuncional

Todo o
Nada

Objetivos

Procesos Eficientes

Mejores resultados al menor costo

Crear procesos que agreguen mayor


valor a la empresa

Aspectos a considerar
Deshacerse de las reglas y
polticas

Estar abierto a los cambios

Aplicacin
A Nivel Operacional: Ejemplo De
Mantenimiento
Estancamiento

fiabilidad,
disponibilidad
y costes

Otras Aplicaciones
Mantenimiento

Anlisis de Mejoras

Nuevo plan de
mantenimiento
Nuevas adquisiciones
El Benchmarking

Herramienta de Apoyo
La Tecnologa
Automatizacin

rompimiento
de viejas
reglas

nuevas
formas de
trabajar

Procedimiento
Desarrollar la visin y los objetivos de los
procesos

Identificar los aspectos que es necesario


volver a disear
Entender y medir los procesos actuales

Reunir a las personas involucradas


Disear y elaborar un prototipo de gestin

Cambios a Nivel de Sistemas de


Mantenimiento

Agregar Valor al
Proceso
Tareas
Multidimensionales
Equipo de
Proceso
conectado

Calidad Total

Mejora
Continua

planificacin
estratgica
Comprende
TODO

Objetivo

Alcanzar el xito a largo plazo,


satisfaciendo necesidades y
expectativas y sin implicar un
cambio drstico que exija un
riesgo demasiado alto y sin
comprometer los valores ticos

Aspectos a Considerar
Su inicio y fin es la mejora continua

Su frecuencia de aplicacin
Implica un riesgo moderado

Su participacin es de abajo hacia


arriba

Aplicacin
ptima
ejecucin de los
trabajos de
Mantenimiento

Anlisis
sistemtico
de las fallas

identificacin
del trabajo

Herramientas de Apoyo
A nivel Operacional

Anlisis de Desviaciones

Herramientas de Apoyo
A nivel Gerencial y de Gestin Humana

Formacin: la capacitacin, debe formar


parte del programa de actividades de
cambio.
Comunicacin:
Es
importante
la
transparencia en el flujo de informacin
dentro de la Organizacin.

Procedimiento
Probar la necesidad de mejoramiento
Identificar los proyectos concretos de
mejoramiento.
Organizarse para la conduccin de los proyectos.
Prepararse para el diagnstico o descubrimiento de
las causas.
Diagnosticar las causas.

Proveer las soluciones.


Probar que la solucin es efectiva bajo condiciones
de operacin.
Proveer un sistema de control para mantener lo
ganado.

Resultados Esperados

Seres
trascendentes

Psicologa
laboral

Modalidad
directiva
altamente
participativa

Quehacer
general

MUCHAS GRACIAS POR SU


ATENCIN.