You are on page 1of 4

Partie gnrale

1 : prsentation de lentreprise

I.

Chapitre

Prsentation gnrale de lentreprise SONATRACH :


La SONATRACH est une entreprise nationale par son histoire
et son orientation, dun grand poids conomique, et internationale par
son domaine dactivit, industrie ptrolire et gazire.
Elle se situe au premier plan par limportance de ses activits :
prospection, forage, productionetc. La gestion de ses activits est
assure par des branches oprationnelles qui sont des directions
fonctionnelles qui laborent et veillent lapplication de la politique et
de la stratgie de groupe. Elles fournissent lexpertise et lappui
ncessaire aux activits.
1. Organisation de SONATRACH :
Monsieur le Prsident Directeur Gnral de Sonatrach, a procd
dimanche 10 dcembre 2001 la signature de la dcision dfinissant
le schma dorganisation de la macrostructure de Sonatrach.
Les principes dorganisation et les logiques de fonctionnement qui
sont la base de ce schma organisent le Groupe Sonatrach autour
de ses mtiers, avec un renforcement des capacits de la Direction
Gnrale en termes dlaboration des stratgies et des politiques, une
dcentralisation effective et une simplification du fonctionnement.
Cette organisation a connu un ramnagement le 30 janvier 2006
par la signature de la dcision A001 (R24) relative au nouveau
schma dorganisation de la macro structure de Sonatrach qui
prolonge, adapte et actualise la mise en uvre des principes
dorganisation et de fonctionnement qui ont t la base des
dcisions antrieures de 2001 (R22) et de 2002 (R23) qui avaient
correspondu aux phases initiales du processus global dadaptation de
Sonatrach aux rformes engages dans le Secteur de lEnergie et des
Mines, linstauration de lconomie de march et au processus de la
globalisation.
Le schma d'organisation et de Fonctionnement de la
macrostructure de Sonatrach vise :

IF04

1
FHC 2009

Partie gnrale
1 : prsentation de lentreprise

Chapitre

Conforter la Direction Gnrale dans son rle de conception et de


coordination, de pilotage et de management du Groupe.
Limiter le nombre des centres de dcisions et rduire lventail
de subordination du Prsident Directeur Gnral.
Permettre une dcentralisation pousse des pouvoirs et des
responsabilits.
Assurer un reporting permanent et fiable sur lensemble des
activits du Groupe, de son fonctionnement et de lvolution de
ses centres de cots.
Renforcer de manire significative la fonction Ressources
Humaines Groupe.
Donner la priorit aux activits oprationnelles, assurer lappui
des units fonctionnelles aux oprations et dvelopper le partage
des ressources.
Assurer la ractivit, la transparence et la fluidit de
linformation ncessaires lefficacit globale du Groupe.
Le schma de la macrostructure sarticule en consquence, autour
:
De la Direction Gnrale
Des Activits Oprationnelles
Des Directions Fonctionnelles
A. La Direction Gnrale du Groupe :
Elle est assure par le Prsident Directeur Gnral qui est charg
dapporter lappui ncessaire dans le monitoring et la coordination de
management du groupe, assist par un Secrtaire Gnral assiste le
Prsident Directeur Gnral dans le suivi et la cohsion du
management du Groupe ,dun comit excutif et dun comit
dexamen et dorientation charg de ltude des dossiers et la
formulation de recommandations au comit excutif.
Le service de Sret Interne de lEtablissement (SIE) est
directement rattach la direction gnrale.
B. Les Activits Oprationnelles :
IF04

2
FHC 2009

Partie gnrale
1 : prsentation de lentreprise

Chapitre

Elles exercent les mtiers du Groupe et dveloppent son potentiel


daffaires tant en Algrie quen international.
Il sagit de lActivit Amont (AMT), de lActivit Aval (AVL), de
lActivit Transport par Canalisations (TRC) et de lActivit
Commercialisation (COM).Chacune des Activits est place sous
lautorit dun Vice Prsident.
a) Activit amont :
L'AMONT a en charge la recherche, l'exploitation et la production
des hydrocarbures. Ses missions sont principalement axes sur le
dveloppement des gisements dcouverts, l'amlioration du taux de
rcupration et la mise jour des rserves.
b) Activit aval :
L'Aval a en charge l'laboration et la mise en uvre des politiques
de dveloppement et d'exploitation de l'aval ptrolier et gazier.
Elle a pour missions essentielles l'exploitation des installations
existantes de liqufaction de gaz naturel et de sparation de GPL, de
raffinage, de ptrochimie et de gaz industriels (Hlium et azote).
c) Activits transport par canalisation :
Le Transport des hydrocarbures liquides et gazeux par
canalisations a en charge le dveloppement, la gestion et
l'exploitation du rseau de transport, de stockage, de livraison et de
chargement des hydrocarbures.
d) Activits commerciales :
La Commercialisation a en charge le management des oprations
de vente et de shipping dont les actions sont menes en coopration
avec les filiales.
e) Les Activits Internationales :
Sont pour leur part, organise sous la forme dun Holding
International, Sonatrach International Holding Corporation (SHIC)
charg de llaboration et de lapplication de la politique et de la
stratgie de dveloppement et dexpansion en International.
IF04

3
FHC 2009

Partie gnrale
1 : prsentation de lentreprise

Chapitre

C. Les directions fonctionnelles :


Les directions fonctionnelles veillent lapplication des politiques
et stratgies du groupe, remplissent les missions dinformation et de
reporting, laborent les instruments de pilotage du groupe. Elles
fournissent lexpertise et lappui ncessaires aux activits
oprationnelles du groupe. Elles sont organises en quatre groupes
nomms : Direction Coordination Groupe
2. Objectifs de SONATRACH :
Elle a pour mission tant en Algrie qu ltranger :
La protection, la recherche et lexploitation dhydrocarbures ainsi
que la maintenance des installations ptrolires
Le dveloppement, lexploitation et la gestion des rseaux de
transport, de stockage et de chargement des hydrocarbures
La transformation et le raffinage des hydrocarbures
Diversification des marchs et des produits lexportation
Dveloppement des techniques modernes de gestion par la
formation continue de ses cadres
Lapprovisionnement de lAlgrie en hydrocarbures court,
moyen et long terme etc.
3. Les activits amont et la division forage :
A. Les diffrentes divisions de lactivit amont :
Les activits amont comprennent lexploration, les oprations de
contrle des donnes, la recherche et le dveloppement des
hydrocarbures, le forage, la production, lengineering et les
associations.
Pour les activits amont on trouve trois divisions :
a) Division exploration :
Les activits de cette division comprennent : les oprations de
contrle des donnes, la recherche et le dveloppement des
hydrocarbures.
Division production :
IF04

4
FHC 2009