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EL PASO DE COLEGA A SUPERVISOR

1. Muchos nuevos gerentes fracasan en seleccionar


el estilo de liderazgo correcto cuando pasan a la
administracin. Por qu piensa usted que
ocurre esto?
Bueno yo pienso que, piensan mucho en su opinin
anterior y el ambiente en el que estaban con sus
antiguos colegas, llegan a un punto de sentirse
entre la espada y la pared, ya que, no saben cmo
liderar a manera de no ser muy flexibles (porque
suposicin se lo demanda) pero tampoco muy
exigentes, porque les preocupa lo que dirn sus
antiguos compaeros.
Cuando era empleado del mismo nivel que los
dems, solo era responsable por s mismo y los
resultados que formaban parte de un todo y al
ocupar un nuevo puesto, eso cambia radicalmente
al volverse responsable por el trabajo realizado por
cada uno y o resultados del equipo.
Por ello muchos lderes fracasan, por no adaptarse
al cambio, y por dejarse doblegar por los dems;
solo porque antes perteneci al grupo, cabe
mencionar que tambin influye la falta de
capacitacin de futuros lderes.
2. Qu dice esto sobre el liderazgo y la
capacitacin para ser lder?
Bueno, la capacitacin debe ser un arma en las
organizaciones, porque con esto se defendern ante
futuros cambios.
Puede que una empresa tenga muy buenos lideres
actualmente, pero estos no estarn por siempre, as
que tienen que buscar futuros lderes que en unos
aos estarn dirigiendo su empresa.
La capacitacin continua y el desarrollo general, son
elementos de suma importancia a considerar dentro
de las organizaciones y mas hoy en da, en donde
las organizaciones participan en mercados ms
globales y los profesionistas compiten con mayores
argumentos educativos, es interesante considerar
las habilidades personales y el desarrollo de las

capacitaciones propias de las personas para


convertirse en lderes.
Deben tener como objetivo preparar a los gerentes
o aspirantes mediante el cambio de actitudes o
mejoramiento de habilidades en la premisa de
mejorar el desempeo futuro de la organizacin.
3. Cules teoras del liderazgo, si hubiera alguna,
ayudaran a los nuevos lderes en su transicin?
Hay muchas teoras sobre liderazgo como: teoras
de comportamiento, de contingencias entre otras,
no hay para lderes en transicin, no existe una
teora que de buenas a primeras otorgue una
solucin a los nuevos lderes dentro de las
organizaciones, ya que cada persona es un mundo y
cada organizacin un universo.
Incluso la misma teora se puede adaptar a cada
caso de manera distinta, es por ello segn avanza el
tiempo y las organizaciones evolucionan, tambin
las teoras lo hacen.
4. Piensa usted que es ms fcil o difcil ascender
internamente a una posicin formal de liderazgo
que llegar como externo? Explique su respuesta
Considero que es igual de fcil o difcil este proceso,
ya que en ambos casos resulta un reto el adaptarse
o involucrarse de cero a un nivel gerencial dentro de
una organizacin y la diferencia se genera en base
de que tanto se invierta en la seleccin y
capacitacin de las personas. En mi experiencia
profesional me ha tocado vivir los dos escenarios y
la nica diferencia ha radicado en mi manera de
afrontar el reto y de cmo asumo el puesto, adapto
mi manera de dirigir segn sea la cultura
organizacional de la empresa y las personas que la
conforman, esto a muchos gerentes les puede
ocasionar un conflicto ideolgico y en su manera de
actuar, en lo personal aunque me puedo adaptar a
esas
condiciones,
me
considero
un
lder
participativo que se enfoca en las habilidades,
destrezas y condiciones de los integrantes de su
equipo, personalizando hasta cierto punto las tareas

y trabajando en la integracin como equipo, ms


nunca se sabe lo que se espera y cmo?
reaccionaran los integrantes, ya sean antiguos
compaeros de labores que te apoyan o consideran
injusto tu ascenso por encima de ellos o personas
que te ven como alguien ajeno que viene a innovar
a la organizacin o un extrao que desconoce el
ambiente y no comprende sus problemas es
cuestin de actitud y tiempo, por lo regular mi
estrategia de definir objetivos claros, donde las
personas tienen un espacio de opinin, se valora la
misma y se realizan concesos de opinin que
pueden influir en la toma de decisiones
estratgicas.