1INTRODUO

O custo de essencial importncia quando se trata de qualquer uma das 3reas

do mercado: Indstria, comrcio e servios. Sendo em uma indstria de base, setor de
servios ou em uma loja comercial, a gesto de custos o primrdio para qualquer
empreendimento.A gesto saber administrar, gerenciar ou planejar com excelncia a
base para se comear bem um negcio. Recordando que um empreendimento deve-se
conhecer, administrar e controlar gastos e custos.
Segundo Silva e Lins(2013, p.6), a gesto de custos distingue-se em trs
principais funes: avaliao de estoque, reduo de custos e controle de desempenho.
A avaliao de estoque influente na determinao de um estoque mnimo e tambm
para reduo de custos excessivos. O controle de desempenho aborda a diviso de
responsabilidades entre os envolvidos no processo.
Assim como as novas tecnologias, a gesto de custos no momento de sua
iniciao passa por um paradigma sendo uma de suas barreiras primrias a ser quebrada,
no qual questionam a utilidade de tal gesto, ou at mesmo para que serve. Obstruindo
ainda mais, a prioridade dos recursos na empresa so as reas: financeira, vendas,
administrativo e operacional, finalizando o impasse, o reconhecimento e autorizao da
alta diretoria da empresa leva a gesto para uma situao de extrema suscetibilidade.
Assim, o mtodo e a ferramenta a ser usada em cada empresa, ou atividade diferencia-se
uma das outras, sendo este um dos problemas para ser definidos primordialmente.
A empresa que foi estudada e analisada pertence ao setor de servios sendo est
uma loja de roupas femininas. Seu problema, a completa falta de gesto no quesito: a
compras e vendas, m gerenciamento das entradas e sadas e uma constante estocagem
desnecessria. Denotando que o m gerenciamento levou a uma rigorosa alterao nos
investimentos e gastos da empresa. Sequenciando ao objetivo, o mtodo do ABC
(Activity-Based-Costing) foi utilizado para proporcionar uma melhoria na gesto em um
todo. Como para vendas e compras, como para a analise das entradas e
sadas,percebendo assim a distribuio dos recursos para cada atividade realizada dentro
da empresa.
Inicialmente, houve uma breve citao dos conceitos, problemas e objetivos,
seguindo posteriormente o referencial terico que corresponde aos mtodos, ferramentas

e motivo pelo qual se estudou a devida empresa. Findando os mtodos, segue-se os

clculos realizados em detalhes para a melhor compreenso, finalizando em uma breve
concluso dos clculos e situao da empresa juntamente com observaes de
aperfeioamento e dicas benfeitoras.
SISTEMA DE CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES (ABC)
Dentre os trs componentes do custo de um produto ou servio, matria-prima - MP,
Mo de obra direta - MOD e o custo indireto de fabricao - CIF, sem dvidas, este
ltimo que vem merecendo ao longo dos anos as maiores atenes do mundo
acadmico e empresarial. Silva (2013, p. 34). Deve -se a isso ao aumento da
capacidade instalada e pela sofisticao obtida pelos processos produtivos, e pelas
dificuldades tcnicas de apropriao desses custos aos produtos , necessitando do uso de
um rateio mais apurado dos custos.
Diante de um mercado cada vez mais competitivo os sistemas tradicionais tornaram-se
obsoletos. De acordo com Pomplena (1993, p.2) isto deve-se ao fato dos "sistemas de
custos tradicionais "esconderem" os custos de departamentos tpicos de custos indiretos
por apropriar tais valores usando como base a Mo-de-Obra ou Materiais " A
apropriao com base no volume produzido encobre a variao dos custos
departamentais de apoio e a complexidade da estrutura de produo. Fatores que tem
grande importncia na gerao de custos de uma organizao.
Os custos indiretos de acordo com Eldenburg (2007) e Silva (2013) so caracterizados
por no apresentarem uma relao direta com as unidades produzidas e, pela sua
dificuldade na apropriao desses custos aos produtos.
O sistema de Custeio ABC encontra vantagem diante os outros sistemas por apresentar
uma distribuio dos custos indiretos menos subjetiva. Dando assim informaes
apuradas sobre o sistema e auxiliando a tomada de deciso de acordo o planejamento
estratgico da empresa.
Noronha (2006) define o sistema de custeio ABC como um, "mapa econmico das
despesas e da lucratividade baseado nas atividades, associa planejamento estratgico s
metas operacionais.
O sistema de custeio ABC considera os custos de todos os insumos de entrada da
empresa e no utiliza os custos de mo-de-obra direta como base de rateio. Sua lgica
de funcionamento: as atividades consomem recursos gerando custos; os produtos
utilizam as atividades absorvendo seus custos.
Um modelo ABC um mapa econmico das despesas e da lucratividade baseado nas
atividades, e associa planejamento estratgico s metas operacionais. O sistema de
custeio ABC considera os custos de todos os insumos de entrada da empresa e no
utiliza os custos de mo-de-obra direta como base de rateio. Sua lgica de
funcionamento: as atividades consomem recursos gerando custos; os produtos
utilizam as atividades absorvendo seus custos.

Para a implantao do sistema de custeio ABC necessrio obdecer algumas etapas

como proposto por Silva (2013):

Mapear os processos existentes;

Identificar as atividades dentro de cada processo;
Definir os direcionadores de custos;
Identificar a taxa relativa a cada atividade;
Alocar os custos de cada ativiadade aos produto conforme o consumo dessas
atividades.
Assim, para implantao do sistema foi obedecido essa sequencia de forma a
obter subsdio que direcionem a separao das atividades que agregam ou no
valor a empresa e nortear as decises da organizao.

APLICAO DO SISTEMA DE CUSTEIO ABC

De acordo com Silva (1993) entende se como atividade o conjunto de tarefas
coordenadas e necessrias para a execuo de um processo, consumindo recursos da
empresa. Tendo como pressuposto este conceito os processos foram mapeados e
definidas as atividades relacionado ao servio prestado pela empresa em estudo. Foram
elas:

Organizao da loja: Consiste na limpeza, ornamentao da vitrine e

organizao das roupas aps mostrar para os clientes.

Atendimento ao cliente: Considera como recepo do cliente sem a compra

efetiva.

Fechamento do caixa: Engloba as compras efetivas

Controle do estoque: Atividade realizada pela proprietria, podendo ou no

contar com ajuda das funcionrias, para identificao da necessidade de
reposio do estoque.

Compra de peas: Solicitao da proprietria das peas, em consignado.

Recebimento das peas: Considera-se a chegada das peas na loja. Podendo ser
realizado por qualquer uma das funcionrias.

Z
G
H
F
L
D
P
O
T
B
M
A
I
C
N
R
E
X
U
Q
S
J
Gerenciamento da loja: Abrange as atividades administrativas necessrias para o
funcionamento do estabelecimento. Podendo ser realizado somente pela proprietria.

Fonte: Elaborada pelos autores

Figura 1 Mapeamento dos processos

Para viabilizao dos clculos as atividades foram dividas em trs grupos. Como mostra
a tabela abaixo.

Fonte: Elaborada pelos autores

Figura 3 Atividades e Subatividades.

Figura 2 Atividades.

Para podermos alocar os custos s atividades foram definidos os direcionadores, de cada

custo, e com isto repassar de acordo a taxa com que cada atividade consome os
recursos.
DIRECIONADOR

VENDAS

SUPORTE DAS VENDAS

ADMINISTRATIVO

Metros quadrados

28, 72 / 38 = 0,7558

4,56 / 38 = 0,1200

4,72 / 38 = 0,1242

Tempo (h)

6 / 8 = 0, 7500

1,5 / 8 = 0,1875

0,5 / 8 = 0,0625

Nmero de funcionrios

(1 - 0, 3334) / 2 = 0, 3334

0,3334

1 / 3 = 0, 3333

Nmero de pedidos

%trabalho

% receita

Figura 4 Direcionadores.

Na segunda etapa foi identificado os recursos consumidos pelas atividades. Para

atribuio dos custos s atividades foram dividas em trs grupos de forma a viabilizar os
clculos.

Figura 5 Custo por Atividade

Fonte: Elaborada pelos autores

Figura 6 Alocao dos custos s atividades.

Definido o custo de cada atividade foram repassados os custos s subatividades. Para isto
as atividades de Vendas e Suporte de Vendas utilizaram como direcionar, o Tempo (h) e o
Metro Quadrado, respectivamente.

Fonte: Elaborada pelos autores

Figura 4 Alocao dos custos s subatividades.

3.3 ALOCAES DOS CUSTOS DAS ATIVIDADES PARA AS PEAS

Primeiro foi definido, de acordo com a proprietria, a porcentagem, em mdia que
adquirida mensalmente.

VESTIDOS
50%

BLUSAS
30%

CALA E BERMUDAS
20%

Fonte: Elaborada pelos autores

Figura 5 Porcentagem das pelas adquiridas.

Figura 6 Custa das peas

Logo em seguida foram determinados, de acordo com todas as atividades, os custos

daspeas.

Fonte: Elaborada pelos autores

Figura 6 Custo por pea.

4 CONSIDERAES FINAIS
O mtodo do ABC (ActivityBasedCosting) uma ferramenta de auxilio extraordinrio
para as empresas. No caso apresentado, foi utilizado o mtodo em uma empresa no
ramo txtil. Pode-se perceber que a empresa estudada, apresentou certas falhas em sua
gesto de custos. Analisaremos a seguir suas falhas, e sugestes de mudana:
Principais falhas:

Falta de controle do estoque;

Excesso de compras;

Erros no clculo do lucro;

Erro no gerenciamento das despesas;

Sugestes de mudana:

Esperar o estoque alcanar certo nvel de segurana

Comprar unicamente a mdia vendida mensalmente juntamente com o estoque

mnimo

Recalcular a porcentagem de lucro sobre cada pea

Analisar e repassar com a empresria as mudanas necessrias para uma melhor

gesto

Analisado as falhas e sugestes, observamos tambm que , os dados coletados nos

permite chegar a seguinte concluso:

Figura 7 - Lucratividade

Despesa Mensal Fixa:

Despesa Mensal Varivel do ms de Outubro:

R$ 32.720,29

Arrecadao do ms de Outubro:

R$ 36.213,10

Lucro(Arrecadao Varivel):

R$ 3.492,81

Lucro Liquido(Lucro Fixo):

R$ - 262,93

R$3.755,72

Pode-se perceber ento que, a empresa estudada no fez um bom uso na gestode
custos, pois a mesma no ms de Outubro teve um prejuzo de 262,93 reais.
Com o auxilio do PCP (Planejamento e controle da produo)seria possvel o
correto gerenciamento do estoque da empresa. Calculando um estoque mnimo de
acordo com a necessidade da empresa. Com isso, haveria uma gesto mais eficiente,
uma vez que a compra de roupas seria unicamente a demanda junto com o estoque de
segurana. Facilitando assim a gesto de custos da empresa, aumentado seus lucros e
diminuindo suas falhas, com excessos de estoques.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
NORONHA, AnaPaula Leite; OLIVEIRA, SauloBrito de; LEITE, MariaSilene Alexandre.Aplicao do
custeio baseado em atividade (ABC) aos servios prestados por um salo de beleza. XXVI ENEGEP
-

Fortaleza,

CE,

Brasil,

11

de

Outubro

de

2006.

Disponvel

em:

<http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2006_tr510343_7212.pdf> Acesso em: 23 de Novembro de

2014.
HOSS, Osni. Gesto de Custos. Disponvel em: <www.drhs.com.br/Aulas/Graduacao/Custos/custos
%20-%20gestao.ppt> Acesso em 23 de Novembro de 2014.