ACOMPAÑAMIENTO Y ASESORÍAS A LAS EMPRESAS BENEFICIARIAS DEL FONDO EMPRENDER

EMPRESA FECHA ASISTENTES

Isabel Cristina González P

8/7/06
(Unidad Emprendimiento)

Nidia Marín (Unidad Agrícola)

24/7/07 Isabel Cristina González P
(Unidad Emprendimiento)

Roberto Saldarriaga (Unidad

Agrícola)
14/9/06
Isabel Cristina González P
(Unidad Emprendimiento)

Isabel Cristina González P

28/9/06
(Unidad Emprendimiento)

Roberto Saldarriaga (Unidad

450 - Nativas del Agrícola)
25/11/06
Trópico Isabel Cristina González P
(Unidad Emprendimiento)

Roberto Saldarriaga (Unidad

1/3/07
Agrícola)

Claudia Calle
22/3/07 Isabel Cristina González P
(Unidad Emprendimiento)

3y4/04/20 Isabel Cristina González P

07 (Unidad Emprendimiento)
 Isabel Cristina González P
22/5/07
(Unidad Emprendimiento)

No se confirmó la asistencia a la
26/11/07
Unidad de Emprendiemiento.

Ángel Mario Castro

Juan Fernando Gómez Muñoz
12/7/06
Argemiro Restrepo Gallego
Isabel Cristina
Argemiro González
de Jesus G. Palacio
Juan Fernando Gómez M.
Ángel Mario Castro Granada
25/7/06
Wilmar Colorado A (Unidad
Agrícola)
Ángel
Isabel Mario Castro
Cristina Granada
González P.
Juan Fernando Gómez Muñoz
Argemiro de Jesús Restrepo
26/8/06
Pascual Guerrero (Unidad
Pecuario)
Isabel Cristina González P.
Ángel Mario Castro Granada
Juan Fernando Gómez Muñoz
28/8/06 Argemiro de Jesús Restrepo
Nancy Ruiz Velásquez
Isabel Cristina González Palacio
Ángel Mario Castro Granada
6/9/06 Roberto Saldarriaga
Isabel Cristina González Palacio
 Ángel Mario Castro Granada
Juan Fernando Gómez Muñoz
5/10/06 Argemiro de Jesús Restrepo
Nancy Ruiz Velásquez
Isabel Cristina González Palacio

Ángel Mario Castro Granada

(Beneficiario)
Juan Fernando Gómez Muñoz
(Beneficiario)
Argemiro de Jesús Restrepo
7/10/06 Gallego (Benefiociario)
Isabel Cristina González Palacio
(Asesora Sena)
Álba Doris Ruiz Areiza
(Interventoría)
Nancy Ruiz (Asesora Técnica)

Angel Mario Castro

Representante Legal
21/11/06 Isabel Cristina González Palacio
Claudia Calle Bernal (Unidad de
Emprendimiento)
Ángel Mario Castro Granada
1/2/07
Roberto Saldarriaga

Angel Mario Castro

Representante Legal
16/2/07
Isabel Cristina González Palacio
Unidad de Emprendimiento

7478 - Proyecto
Productivo Integral de
Betania
 Argemiro de Jesus Gallego CC
98.450.347 de Betania
Juan Fernando Gómez Muñoz
CC 70.415.321 de Bolívar
13y20/05/
Ángel Mario Castro Granada CC
2007
70.518.452 de Itagüí
Beneficiarios Fondo Emprender
Wilson (Trabajador)
Rubiela López (Socióloga)
Argemiro de Jesus Gallego
Juan Fernando Gómez Muñoz
7478 - Proyecto Ángel Mario Castro Granada
Productivo Integral de 1/4/07
Beneficiarios Fondo Emprender
Betania Roberto Saldarriaga (Unidad
Técnica)

Ángel Mario Castro

G.(Beneficiario)
Juan Fernando Gómez M.
11/5/07
Argemiro Restrepo G.
Isabel Cristina G. (Sena)
Alba Doris Ruiz A. (Interventoría)

Ángel Mario Castro Granada

Juan Fernando Gómez Muñoz
Argemiro de Jesús Restrepo
8a10/5/07
Gallego
Roberto Saldarriaga (Asesor
Técnico Agrícola)

Ángel Mario Castro Granada

Isabel Cristina González Palacio
20/8/07
(Asesor Líder - U.
Emprendimiento)

Ángel Mario Castro Granada

5-6/9/2007 Roberto Saldarriaga (Asesor -
Unidad Técnica Agrícola)

Ángel Mario Castro Granada

Juan Fernando Gómez Muñoz
Argemiro de Jesús Restrepo
Gallego
22/9/07
Isabel Cristina González Palacio
(Unidad de Emprendimiento)
Fred Alonso Correa (Asesor
Técnico Pecuario)
 Juan Fernando Gómez Muñoz
(Beneficiario)
10/11/07
Fred Alonso Correa (Asesor
Técnico Pecuario)
Ángel Mario Castro Granada
(Beneficiario)
Argemiro de Jesús Restrepo
16/11/07
Gallego (Beneficiario)
Fred Alonso Correa (Asesor
Técnico Pecuario)

Ángel Mario Castro Granada

(Beneficiario)
Juan Fernando Gómez Muñoz
(Beneficiario)
Argemiro de Jesús Restrepo
22/11/07
Gallego (Beneficiario)
Isabel Cristina González Palacio
(Unidad de Emprendimiento)
Fred Alonso Correa (Asesor
Técnico Pecuario)

Ángel Mario Castro Granada

Juan Fernando Gómez Muñoz
Argemiro de Jesús Restrepo
Gallego
Isabel Cristina González Palacio
(U.Emprendimiento)
29/11/07
Fred Alonso Correa (Asesor
Técnico Pecuario)
Luis Enrique Mora (U.
Emprendimiento)
Grupo 50404 Administración de
Empresas Agropecuarias
Juan Carlos González Patiño
9/5/07 Alba Doris Ruiz Areiza
Isabel Cristina González P.
Juan Carlos González Patiño
14/6/07
Luis Rodolfo Muñoz Berrio

Juan Carlos González Patiño

6/7/07
11456 - La Esmeralda Isabel Cristina González P.

Juan Carlos González Patiño

3/9/07
Isabel Cristina González P.
Juan Carlos González Patiño
20/11/07
Fred Alonso Correa
Juan Carlos González Patiño
1/12/07
Fred Alonso Correa

10/5/07 Isabel Cristina González P (Unidad Emprendimiento)

4/7/07 Consuelo Castañeda López

2094 - Vacunos
Estabulados
 2094 - Vacunos
Estabulados
Elisabet Roldan Sucerquia
Emprendedora y Rafael Roldan
18/7/07
Ricardo Vargas Medico
Veterinario - asesor SENA

Jesús María Cano, José Dionisio

19- Figueroa, Leidy Cecilia Garcia, y
20/06/07 Consuelo Castañeda López,
Carlos Mario Quiseno
3742 Piscícola José Dionisio Figueroa, Jesús
Monchoc 4/7/07 Maria Cano, Leidy Garcia
Consuelo Castañeda
José Dionisio Figueroa, Zuly
24/7/07 Yasmin Garcia
Consuelo Castañeda

Isabel Cristina González P

8/5/07
(Unidad Emprendimiento)

Oscar de Jesús Arango

Nelly Cuartas Henao; Instructora
10/8/07
de turismo
Adriana Ceballos R Asesora

Oscar de Jesús Arango

21/8/07
Adriana Ceballos R Asesora

11455 - Ecoparque Oscar de Jesús Arango

10/9/07
Turístico Campo Adriana Ceballos R Asesora
Alegre
Oscar de Jesús Arango
5/10/07
Adriana Ceballos R Asesora

Oscar de Jesús Arango

20/11/07
Adriana Ceballos R Asesora

Oscar de Jesús Arango

29/11/07
Adriana Ceballos R Asesora

Adriana Patricia Ceballos Rodelo

5/12/07
Oscar de J Arango

Margarita N Cañas, Alicia M

Monsalve, Adriana P Guzmán,
22al25/5/0 Rosa E. Gutiérrez, Martha I Mira,
7 Gerica Y Avendaño, Nora A
Guzman.
1986 - Xtu Ropa Consuelo Castañeda
Casual
 1986 - Xtu Ropa
Casual
Consuelo Castañeda
4/6/07
Adriana Ceballos Rodelo

4/7/07 Consuelo Castañeda

Margarita Nelly Cañas A

14-15/5/07 Nora Aleida Guzmán López
Consuelo Castañeda López

4/6/07 Consuelo Castañeda López

Hugo Dairo Herrera

24/7/07
Isabel Crsitina González P

Hugo Dairo Herrera

15/9/07 Fred Alonso Correa
Isabel Cristina González P

Jhon Yepes Calle - Unidad

Logistica y Mantenimiento
11548 - Mieles del Consuelo Castañeda (U.
27/9/07
Paraiso Emprendimiento)
Isabel Cristina González P (U.
Emprendimiento)

Hugo Dairo Herrera

13/10/07
Fred Alonso Correa

Hugo Dairo Herrera

20/10/07
Fred Alonso Correa
Hugo Dairo Herrera
27/10/07
Fred Alonso Correa
Hugo Dairo Herrera
21/11/07
Fred Alonso Correa

Hugo Dairo Herrera

10/12/07
Isabel Crsitina González P
 Luis Carlos Pérez
7/12/07
Adriana Ceballos
11461 - Ganadería
Alejandra
Luis Carlos Pérez
6/10/07 Adriana Ceballos
Maria Luisa Aguirre (Contadora)
LAS EMPRESAS BENEFICIARIAS DEL FONDO EMPRENDER

OBJETO DE LA REUNIÓN
1. Levantamiento del diagnósto inicial de la finca.
2. Definición de los problemas iniciales de la empresa.
3. Prospectiva de la empresa, según los emprendedores.
4. Recomendaciones.
1. Visita al área de la Molienda, vereda la Morelia.
2. Presentación de Formatos para registro de las actividades
dentro del cultivo
3. Revisión del problema en campo
4. Recomendaciones
1. Revisión del acta anterior.
2. Visita a los predios de la vereda la Morelia.
3. Programación de plan de trabajo para el mejoramiento técnico
del cultivo.
4. Revisión de las actividades, según plan operativo, de urgente
cumplimiento.
5. Programación del técnico para el chequeo del cultivo.
1. Revisión del acta anterior.
2. Visita de la Interventoría para el chequeo del proyecto.
3. Compromisos pactados entre las tres partes (Interventoría,
SENA y Beneficiarios)
1. Revisión del acta anterior.
2. Visita al lote con problemas.
3. Recomendaciones para el problema identificado y
recomendaciones para certificación del cultivo.
1. Revisión del Cultivo con la Bacteria
2. Chequeo del seguimiento a las recomendaciones realizadas en
la visita del 25 de Nov del 2007
3. Recomendaciones.
1. Solicitar recomendación a la Unidad de Emprendimiento, el
ingreso de un nuevo socio capitalista.
2. Determinar, las responsabilidades por el no cumplimiento del
indicador en gestión de ventas de la empresa INVERTROPICAL
LTDA
1. Revisión de las actividades anteriores
2. Revisión de los aspectos internos de la empresa.
3. Propuesta de Continuidad de la empresa para los años
siguientes.
1. Tercera visita de Interventoría.
2. Revisión del estado actual de la empresa.
3. Plan de Acción para el Sostenimiento de la Finca
Cuarta visita de la Interventoría, resultado de la petición de
información solicitada al Dr Dario Montoya, sobre la decisión de
devolución o no de los recursos.
1. Repaso del Plan de Negocios Presentado por Fondo
Emprender.
2. Manejo y Acceso a la Plataforma
3. Actividades pendientes para la próxima reunión.
1. Lectura del acta anterior.
2. Visita al cultivo de musaceas.
3. Revisión del acuerdo 007 de junio de 2005, previa firma del
contrato de colaboración empresarial.
4. Actividades pendientes para la próxima reunión.
1. Revisión del acta anterior
2. Asesoría técnica de las explotaciones pecuarias (Bovinos y
Porcinos)
3. Compromisos.
4. Programación próxima reunión.
1. Revisión del acta anterior
2. Manejo de la Plataforma
3. Actividades pendientes para la próxima reunión.
4. Programación próxima reunión.
1. Revisión del acta anterior
2. Revisión del cultivo
3. Actividades pendientes para la próxima reunión.
4. Programación de la reunión con interventora
1. Revisión del Acta Anterior.
2. Identificación de las dudas para presentar a la Interventoría.
3. Ajuste del plan Operativo para la Reunión del 7 de Octubre
4. Compromisos para la proxima reunión.

1. Acta de Inicio
2. Indicaciones Básicas para trabajar la plataforma
3. Manejo de formatos (planillas, contrato, compras, jornales)
4. Socialización Acuerdo 1617 y Acuerdo 007 de 2005 y
cumplimiento de los indicadores.
5. Responsable del manejo de la plataforma y comunicación entre
la interventora y el Representante legal.
6. Compras y solicitudes de desembolso: Proveedor único,
cotizaciones, facturas, aval desde la Unidad de Emprendimiento y
técnico del SENA.
7. Rubros no Financiables: Parafiscales que deben ser cubiertos
por los emprendedores. Montaje industrial no debe superar el
20%. Si supera este valor, no se aprueban los pagos.
8. Aval desde el SENA para Adquisición de Activos de segunda,
semovientes y otras responsabilidades.
9. Contrato de aprendizaje. Valor de 75% el SMMLV

1. Manejo de la Plataforma para registro de beneficiarios, facturas

y solicitud de reembolsos.
2. Aclaración de las dudas pendientes.

1. Revisión de los Cultivos: Banano, Plàtano y Aguacate.

2. Recomendaciones Técnicas

1. Revisión del Acta Anterior.

2. Revisión de los aspectos Urgentes de la Empresa
3. Lista de Chequeo realizado en la empresa, según las
necesidades de la interventoría.
4. Avances en la Compra de Animales y Construcción de
Establos
5. Estado de los indicadores de Gestión de la Empresa.
6. Estado de los Indicadores Financieros.
7. Cambio en el Plan Operativo.
8. Asistencia para capacitación Organizacional de la Empresa.
9. Asistencia a la II Muestra Empresarial y I Rueda de Negocios
1. Clima Organizacional
2. Apectos Organizacionales
3. Reglamento de Trabajo

1. Revisión de los Cultivos: Banano, Plàtano, Aguacate, pastos e

infraestructura.
2. Recomendaciones Técnicas

1. Segunda Visita Interventoría

1. Vista técnica de seguimiento en la Unidad Productiva Agrícola

y Pecuaria.

1. Elaboración del informe de seguimiento de los emprendedores

para la interventoría.
2. Revisión de la plataforma e ingreso de información para
actualización de los indicadores de gestión.
3. Elaboración de la prorroga del contrato de colaboración
empresarial.
4. Construcción del Plan Operativo final, para solicitar los últimos
recursos en mantenimiento de los cultivos.
5. Elaboración del portafolio de productos y servicios de la
empresa El Horizonte Ltda.

1. Revisión de los cultivos de aguacate sembrados hace tres

meses.
2. Formulación de recomendaciones para el manejo técnico del
cultivo.
3. Revisión del cumplimiento de las recomendaciones técnicas
agrícolas realizadas con anterioridad para el control y prevención
de enfermedades dentro del cultivo.

1. Vista técnica de seguimiento en la Unidad Productiva Pecuaria,

pastos e infraestructura.
1. Revisión de la unidad productiva porcícola en la vereda el
Tablazo del emprendedor Juan Fernando Gómez Muñoz.

1. Revisión de las unidades productivas bovinas en las veredas El

pedral y las Mercedez de los emprendedores Angel Mario Castro y
Argemiro Restrepo, incluido el lote de pastos.

1. Verificación del cumplimiento de las recomendaciones técnicas

pecuarias en las unidades productivas.

1. Visita y evento de socialización de la empresa el horizonte al

grupo de Administración de Empresas Agropecuarias

Segunda visita de la interventoría

Avalar la compra de semovientes y reconocer su estado fisiológico

Revisar el estado de la empresa y el cumplimiento del contrato de

colaboración Empresarial.
Revisar el cumplimiento de las recomendaciones técnicas
realizadas por el Zootecnista Rodolfo
Expresar y programar los compromisos por parte del Centro de los
Recursos Naturales Renovables La Salada y del Emprendedor
Construcción de la solicitud de prórroga del contrato de
colaboración empresarial por tres meses.
1. Observación del Estado Actual de la unidad productiva y el
estado de los pastos
2. Recomendación de manejo de formatos y construcción de
informes e indicadores para la unidad productiva pecuaria.
1. Segunda Visita de Interventoría
2. Cambio del plan operativo
3. Revisión de la empresa respecto al contrato de colaboración
empresarial.
1. Verificar el nivel de avance del proyecto
1. Revisar las instalaciones del proyecto de Vacunos Estabulados
2. Revisar las inversiones realizadas con los recursos del Fondo
Emprender
3. Revisar el cumplimiento del plan de acción dejado en la ultima
reunión al emprendedor el día 19 de julio.
4. Revisar el cumplimiento de las metas del proyecto.

1. Revisar el estado actual del proyecto.

2. Proponer estrategias para lograr cumplir con los objetivos del
proyecto u observar nuevos direccionamientos del proyecto

1. Revisar el estado actual del proyecto.

2. Revisar estrategias implementadas visita anterior

1. Revisar el estado actual del proyecto.

2. Revisar estrategias implementadas en visitas anteriores
1. Segunda Visita de interventoría
2. Cambio del plan operativo
3. Revisión de la empresa respecto al contrato de colaboración
empresarial.
Seguimiento compromisos adquiridos para la elaboración del
portafolio de servicios.
Registro de ventas e información contable

Orientar sobre la organización del plegable y tarifario del

ecoparque que permita publicitar los servicios en la muestra
empresarial de bogotà el dìa 29 de agosto
Verificar registro de ventas para montar al fondo emprender.
Hacer seguimiento sobre registro de la información contable, así
como de producción y ventas
Verificar registro información contable, envìo de contrato de
prorroga
Inventariar activos financiados por el fondo Emprender
Seguimiento a los compromisos adquiridos en el contrato de
prorroga.
Verificar el cumplimiento de los compromisos adquiridos en cuanto
al registro de la información contable, asì, como el registro de
ventas del mes de octubre
Revisar el estado de la empresa y el cumplimiento del contrato de
colaboración Empresarial.
Revisar el cumplimiento de los compromisos adquiridos.
Asignar compromisos para el cumplimiento de los indicadores de
gestiòn

1. Realizar una revisión del funcionamiento de todas las áreas

organizacionales y su impacto en el cumplimiento de las metas del
proyecto.
2. Capacitar a las emprendedoras en las áreas específicas en las
cuales muestran dificultades.
3. Realizar una asesoria conjunta con el área técnica buscando el
desarrollo integral de la empresa, además de generar un
cronograma de trabajo para el cumplimiento de las metas
1. Asesoría en el cumplimiento de los indicadores de gestión.
2. Asesoría en formas de evaluación de la empresa.

1. Definir con el emprendedor, las estrategias a seguir para dar

cumplimiento a las metas del proyecto.
2. definir estrategias de mejoramiento contínuo que sirvan al
emprendedor para mejorar los aspectos administrativos y de
mercadeo.
1. Revisar los avances del proyecto.
2. Establecer las acciones para el cumplimiento de los indicadores
de gestión.
1. Revisar el cumplimiento de las actividades programadas en el
acta anterior con la asesora Consuelo Castañeda.
2. Establecer líneas de acción para mejorar el desempeño
administrativo.
3. Conocer el estado de la empresa.
4. Visitar al menos, una colmena y evidenciar su existencia.
1. Revisión de una Unidad Productiva apícola de la empresa
Mieles del Paraiso y conoer el manejo técnico que se viene
realizando en campo.
2. Revisar los registros y proponer el manejo de registros
técnicos.
3. Reconocer: poblaciones, estructuras de la colmena, sanidad,
ubicación de las colmenas.

1. Revisión de la solicitud de compras realizada por el

emprendedor Hugo Dairon Herrera y el aval tecnico para la
compra de los mismos.

1. Verificar el cumplimiento de las recomendaciones técnicas

realizadas por el técnico SENA.
2. Visitar la unidad apìcola el pueblito.
3. Realizar nuevas recomendaciones de acuerdo a los aspectos
que se revisen en día de hoy.
Asesoría técnica a mieles del Paraíso. Revisión del apiario a 45
minutos del pueblo caminando.
Asesoría técnica a mieles del Paraíso. Revisión del apiario a
cerca del pueblo (la cañada)
Asesoría técnica a Mieles del Paraiso. Manejo de reinas y
recomendaciones técnicas necesarias para mejorar productividad.

1. Acompañamiento en la actualización de la información en la

plataforma.
2. Análisis de las posibilidades de las solicitudes enviadas por el
emprendedor para la compra de maquinaria para el trabajo de la
madera.
3. Establecer la información que se requiere para completar los
indicadores de gestión.
4. Analizar y recomendar sobre la situación actual de la empresa y
la cercanía de la terminación del tiempo de prórroga.
Revisar el estado de la empresa y el cumplimiento del contrato de
colaboración Empresarial.
Revisar el cumplimiento de los compromisos adquiridos desde
Mayo 22 de 2007
Exprear compromisos para el cumplimiento de los indicadores de
gestiòn
Orientación sobre los índices de gestión, y soportes legales de la
empresa
Actualizar información en plataforma.
Aclaración de compromiso de declarar en retención en la fuente.