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GESTION DE LA PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD

ING. MSC JOSE ANTONIO LANZA PRADEL

GESTION DE LA PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD ING. MSC JOSE ANTONIO LANZA PRADEL
GESTION DE LA PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD ING. MSC JOSE ANTONIO LANZA PRADEL
GESTION DE LA PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD ING. MSC JOSE ANTONIO LANZA PRADEL
PRODUCTIVIDAD – EFICIENCIA - EFICACIA

PRODUCTIVIDAD – EFICIENCIA - EFICACIA

PRODUCTIVIDAD – EFICIENCIA - EFICACIA
PRODUCTIVIDAD – EFICIENCIA - EFICACIA
PRODUCTIVIDAD – EFICIENCIA - EFICACIA
PRODUCTIVIDAD – EFICIENCIA - EFICACIA

DEFINICION DE EFICACIA

DEFINICION DE EFICACIA  Se refiere a nuestra capacidad de lograr lo que nos proponemos. 
DEFINICION DE EFICACIA  Se refiere a nuestra capacidad de lograr lo que nos proponemos. 
DEFINICION DE EFICACIA  Se refiere a nuestra capacidad de lograr lo que nos proponemos. 
DEFINICION DE EFICACIA  Se refiere a nuestra capacidad de lograr lo que nos proponemos. 
 Se refiere a nuestra capacidad de lograr lo que nos proponemos.  Capacidad para
 Se refiere a nuestra capacidad de
lograr lo que nos proponemos.
 Capacidad para hacer y
conseguir resultados.
 Consiste en obtener el objetivo
deseado aunque no se haya
realizado el plan de ejecución de
forma disciplinada
 Consiste en obtener el objetivo deseado aunque no se haya realizado el plan de ejecución
 Consiste en obtener el objetivo deseado aunque no se haya realizado el plan de ejecución
EFICACIA  Comentario:  Peter Drucker (abogado- austriaco), dice:  "Un líder debe tener un
EFICACIA  Comentario:  Peter Drucker (abogado- austriaco), dice:  "Un líder debe tener un
EFICACIA  Comentario:  Peter Drucker (abogado- austriaco), dice:  "Un líder debe tener un

EFICACIA

EFICACIA  Comentario:  Peter Drucker (abogado- austriaco), dice:  "Un líder debe tener un desempeño
 Comentario:  Peter Drucker (abogado- austriaco), dice:  "Un líder debe tener un desempeño
 Comentario:
 Peter Drucker (abogado-
austriaco), dice:
 "Un líder debe tener un
desempeño Eficiente y Eficaz a la
vez, pero aunque la Eficiencia es
importante, la Eficacia es aun más
decisiva"
desempeño Eficiente y Eficaz a la vez, pero aunque la Eficiencia es importante, la Eficacia es

EFICACIA: EJEMPLO

EFICACIA: EJEMPLO  Una fábrica de lápices de grafito se propone producir 10000 lápices al día.
EFICACIA: EJEMPLO  Una fábrica de lápices de grafito se propone producir 10000 lápices al día.
EFICACIA: EJEMPLO  Una fábrica de lápices de grafito se propone producir 10000 lápices al día.
EFICACIA: EJEMPLO  Una fábrica de lápices de grafito se propone producir 10000 lápices al día.
 Una fábrica de lápices de grafito se propone producir 10000 lápices al día. 
 Una fábrica de lápices de
grafito se propone producir
10000 lápices al día.
 Se dice que la fábrica es eficaz
si lo logra, esto sin importar los
recursos dedicados.
10000 lápices al día.  Se dice que la fábrica es eficaz si lo logra, esto

INDICADOR DE EFICACIA

INDICADOR DE EFICACIA  Mide el logro de los resultados propuestos  Indica si se hicieron
INDICADOR DE EFICACIA  Mide el logro de los resultados propuestos  Indica si se hicieron
INDICADOR DE EFICACIA  Mide el logro de los resultados propuestos  Indica si se hicieron
INDICADOR DE EFICACIA  Mide el logro de los resultados propuestos  Indica si se hicieron
 Mide el logro de los resultados propuestos  Indica si se hicieron las cosas
 Mide el logro de los resultados propuestos
 Indica si se hicieron las cosas que se debieron
hacer, los aspectos correctos del proceso
los resultados propuestos  Indica si se hicieron las cosas que se debieron hacer, los aspectos
los resultados propuestos  Indica si se hicieron las cosas que se debieron hacer, los aspectos

DEFINICION DE EFICIENCIA

DEFINICION DE EFICIENCIA  Es cuando se utilizan menos recursos para lograr un mismo objetivo o
DEFINICION DE EFICIENCIA  Es cuando se utilizan menos recursos para lograr un mismo objetivo o
DEFINICION DE EFICIENCIA  Es cuando se utilizan menos recursos para lograr un mismo objetivo o
DEFINICION DE EFICIENCIA  Es cuando se utilizan menos recursos para lograr un mismo objetivo o
 Es cuando se utilizan menos recursos para lograr un mismo objetivo o al contrario
 Es cuando se utilizan menos recursos para
lograr un mismo objetivo o al contrario
cuando se logran más objetivos con los
mismos o menos recursos
recursos para lograr un mismo objetivo o al contrario cuando se logran más objetivos con los
recursos para lograr un mismo objetivo o al contrario cuando se logran más objetivos con los

EFICIENCIA

EFICIENCIA Peter Drucker dice:  "Hacer mejor lo que ya estás haciendo".
EFICIENCIA Peter Drucker dice:  "Hacer mejor lo que ya estás haciendo".
EFICIENCIA Peter Drucker dice:  "Hacer mejor lo que ya estás haciendo".
EFICIENCIA Peter Drucker dice:  "Hacer mejor lo que ya estás haciendo".
Peter Drucker dice:  "Hacer mejor lo que ya estás haciendo".
Peter Drucker dice:
 "Hacer mejor lo que ya estás haciendo".
EFICIENCIA Peter Drucker dice:  "Hacer mejor lo que ya estás haciendo".
EFICIENCIA: EJEMPLO  Si la fábrica de lápices logra la producción de 10000 lápices al
EFICIENCIA: EJEMPLO  Si la fábrica de lápices logra la producción de 10000 lápices al

EFICIENCIA: EJEMPLO

EFICIENCIA: EJEMPLO  Si la fábrica de lápices logra la producción de 10000 lápices al día
 Si la fábrica de lápices logra la producción de 10000 lápices al día utilizando
 Si la fábrica de lápices logra la
producción de 10000 lápices al día
utilizando menos madera y grafito, se
dice que fue eficiente en el consumo de
materiales
 Si la fábrica logra la producción de los
mismos 10000 lápices con menos
empleados de los que trabajan
normalmente, se dice que fue eficiente
respecto al recurso humano.
lápices con menos empleados de los que trabajan normalmente, se dice que fue eficiente respecto al

INDICADORES DE EFICIENCIA

INDICADORES DE EFICIENCIA  Miden el nivel de ejecución del proceso, se concentran en el, ?como
INDICADORES DE EFICIENCIA  Miden el nivel de ejecución del proceso, se concentran en el, ?como
INDICADORES DE EFICIENCIA  Miden el nivel de ejecución del proceso, se concentran en el, ?como
INDICADORES DE EFICIENCIA  Miden el nivel de ejecución del proceso, se concentran en el, ?como
 Miden el nivel de ejecución del proceso, se concentran en el, ?como se hicieron
 Miden el nivel de ejecución del proceso, se
concentran en el, ?como se hicieron las cosas? y
miden el rendimiento de los recursos utilizados para un
proceso. Tienen que ver con la productividad.
las cosas? y miden el rendimiento de los recursos utilizados para un proceso. Tienen que ver
las cosas? y miden el rendimiento de los recursos utilizados para un proceso. Tienen que ver
DIFERENCIAS ENTRE EFICIENCIA Y EFICACIA Medios Resultados

DIFERENCIAS ENTRE EFICIENCIA Y EFICACIA

DIFERENCIAS ENTRE EFICIENCIA Y EFICACIA Medios Resultados
DIFERENCIAS ENTRE EFICIENCIA Y EFICACIA Medios Resultados
DIFERENCIAS ENTRE EFICIENCIA Y EFICACIA Medios Resultados
Medios Resultados
Medios
Resultados
DIFERENCIAS ENTRE EFICIENCIA Y EFICACIA Hacer las cosas Hacer las cosas Correctamente Correctas

DIFERENCIAS ENTRE EFICIENCIA Y EFICACIA

DIFERENCIAS ENTRE EFICIENCIA Y EFICACIA Hacer las cosas Hacer las cosas Correctamente Correctas
DIFERENCIAS ENTRE EFICIENCIA Y EFICACIA Hacer las cosas Hacer las cosas Correctamente Correctas
DIFERENCIAS ENTRE EFICIENCIA Y EFICACIA Hacer las cosas Hacer las cosas Correctamente Correctas
Hacer las cosas Hacer las cosas Correctamente Correctas
Hacer las cosas
Hacer las cosas
Correctamente Correctas
DIFERENCIAS ENTRE EFICIENCIA Y EFICACIA Resolver Lograr Problemas Objetivos

DIFERENCIAS ENTRE EFICIENCIA Y EFICACIA

DIFERENCIAS ENTRE EFICIENCIA Y EFICACIA Resolver Lograr Problemas Objetivos
DIFERENCIAS ENTRE EFICIENCIA Y EFICACIA Resolver Lograr Problemas Objetivos
DIFERENCIAS ENTRE EFICIENCIA Y EFICACIA Resolver Lograr Problemas Objetivos
Resolver Lograr Problemas Objetivos
Resolver
Lograr
Problemas
Objetivos
DIFERENCIAS ENTRE EFICIENCIA Y EFICACIA Resolver Lograr Problemas Objetivos
DIFERENCIAS ENTRE EFICIENCIA Y EFICACIA Resolver Lograr Problemas Objetivos
DIFERENCIAS ENTRE EFICIENCIA Y EFICACIA Ahorrar Gastos Generar Mayores Valores o Ingresos

DIFERENCIAS ENTRE EFICIENCIA Y EFICACIA

DIFERENCIAS ENTRE EFICIENCIA Y EFICACIA Ahorrar Gastos Generar Mayores Valores o Ingresos
DIFERENCIAS ENTRE EFICIENCIA Y EFICACIA Ahorrar Gastos Generar Mayores Valores o Ingresos
DIFERENCIAS ENTRE EFICIENCIA Y EFICACIA Ahorrar Gastos Generar Mayores Valores o Ingresos
Ahorrar Gastos Generar Mayores Valores o Ingresos
Ahorrar
Gastos
Generar Mayores
Valores o Ingresos
DIFERENCIAS ENTRE EFICIENCIA Y EFICACIA Ahorrar Gastos Generar Mayores Valores o Ingresos
DIFERENCIAS ENTRE EFICIENCIA Y EFICACIA Cumplir tareas y obligaciones Lograr Resultados

DIFERENCIAS ENTRE EFICIENCIA Y EFICACIA

DIFERENCIAS ENTRE EFICIENCIA Y EFICACIA Cumplir tareas y obligaciones Lograr Resultados
DIFERENCIAS ENTRE EFICIENCIA Y EFICACIA Cumplir tareas y obligaciones Lograr Resultados
DIFERENCIAS ENTRE EFICIENCIA Y EFICACIA Cumplir tareas y obligaciones Lograr Resultados
Cumplir tareas y obligaciones Lograr Resultados
Cumplir tareas
y obligaciones
Lograr
Resultados
DIFERENCIAS ENTRE EFICIENCIA Y EFICACIA Cumplir tareas y obligaciones Lograr Resultados
DIFERENCIAS ENTRE EFICIENCIA Y EFICACIA Asistir al templo Practicar valores Religiosos

DIFERENCIAS ENTRE EFICIENCIA Y EFICACIA

DIFERENCIAS ENTRE EFICIENCIA Y EFICACIA Asistir al templo Practicar valores Religiosos
DIFERENCIAS ENTRE EFICIENCIA Y EFICACIA Asistir al templo Practicar valores Religiosos
DIFERENCIAS ENTRE EFICIENCIA Y EFICACIA Asistir al templo Practicar valores Religiosos
Asistir al templo Practicar valores Religiosos
Asistir al
templo
Practicar valores
Religiosos
DIFERENCIAS ENTRE EFICIENCIA Y EFICACIA Asistir al templo Practicar valores Religiosos
LA EFICIENCIA Y EFICACIA EN UNA COMPAÑIA
LA EFICIENCIA Y EFICACIA EN UNA COMPAÑIA
LA EFICIENCIA Y EFICACIA EN UNA COMPAÑIA

LA EFICIENCIA Y EFICACIA EN UNA COMPAÑIA

LA EFICIENCIA Y EFICACIA EN UNA COMPAÑIA
LA EFICIENCIA Y EFICACIA EN UNA COMPAÑIA
PRODUCTIVIDAD - UN POCO DE HISTORIA………  El concepto aparece por primera vez en una
PRODUCTIVIDAD - UN POCO DE HISTORIA………  El concepto aparece por primera vez en una
PRODUCTIVIDAD - UN POCO DE HISTORIA………  El concepto aparece por primera vez en una

PRODUCTIVIDAD - UN POCO DE HISTORIA………

PRODUCTIVIDAD - UN POCO DE HISTORIA………  El concepto aparece por primera vez en una artículo
 El concepto aparece por primera vez en una artículo de Quesnay en 1776, Inglaterra;
 El concepto aparece por primera
vez en una artículo de Quesnay
en 1776, Inglaterra; tiempos en los
que nacía la economía como
ciencia (con el libro de Adam
Smith "La riqueza de las naciones
DEFINICION DE PRODUCTIVIDAD  Productividad es sinónimo de rendimiento.  En la fabricación, la productividad
DEFINICION DE PRODUCTIVIDAD  Productividad es sinónimo de rendimiento.  En la fabricación, la productividad

DEFINICION DE PRODUCTIVIDAD

DEFINICION DE PRODUCTIVIDAD  Productividad es sinónimo de rendimiento.  En la fabricación, la productividad
DEFINICION DE PRODUCTIVIDAD  Productividad es sinónimo de rendimiento.  En la fabricación, la productividad
 Productividad es sinónimo de rendimiento.  En la fabricación, la productividad sirve para evaluar
 Productividad es sinónimo de
rendimiento.
 En la fabricación, la productividad
sirve para evaluar el rendimiento de
los talleres, las máquinas, los equipos
de trabajo y los empleados.
DEFINICION DE PRODUCTIVIDAD
DEFINICION DE PRODUCTIVIDAD

DEFINICION DE PRODUCTIVIDAD

DEFINICION DE PRODUCTIVIDAD
DEFINICION DE PRODUCTIVIDAD
DEFINICION DE PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD: RELACIONES  Si entra una misma cantidad de recursos y salen mas productos. 
PRODUCTIVIDAD: RELACIONES  Si entra una misma cantidad de recursos y salen mas productos. 

PRODUCTIVIDAD: RELACIONES

PRODUCTIVIDAD: RELACIONES  Si entra una misma cantidad de recursos y salen mas productos.  Si
PRODUCTIVIDAD: RELACIONES  Si entra una misma cantidad de recursos y salen mas productos.  Si
 Si entra una misma cantidad de recursos y salen mas productos.  Si se
 Si entra una misma cantidad de recursos y
salen mas productos.
 Si se usa menos cantidad de recursos y
sale la misma cantidad de productos.
 Si aumenta la cantidad de productos que
salen y se disminuyen los recursos
empleados.
 Si se disminuye el tiempo de salida del
producto utilizando la misma cantidad de
recursos.
los recursos empleados.  Si se disminuye el tiempo de salida del producto utilizando la misma
los recursos empleados.  Si se disminuye el tiempo de salida del producto utilizando la misma

EJEMPLO: PRODUCTIVIDAD

EJEMPLO: PRODUCTIVIDAD  Relación entre cantidad de lápices de grafito fabricados y Cantidad de Material usado:
EJEMPLO: PRODUCTIVIDAD  Relación entre cantidad de lápices de grafito fabricados y Cantidad de Material usado:
EJEMPLO: PRODUCTIVIDAD  Relación entre cantidad de lápices de grafito fabricados y Cantidad de Material usado:
EJEMPLO: PRODUCTIVIDAD  Relación entre cantidad de lápices de grafito fabricados y Cantidad de Material usado:
 Relación entre cantidad de lápices de grafito fabricados y Cantidad de Material usado: 
 Relación entre cantidad de lápices de grafito
fabricados y Cantidad de Material usado:
 No. Lápices / Material
 Otra Medida podría considerar el recurso
humano:
 No. Lápices / empleados
 O Se pueden considerar los recursos como un
todo:
 No. Lápices / (Material + Empleados + Energía)
/ empleados  O Se pueden considerar los recursos como un todo:  No. Lápices /

EFICIENCIA VS EFICACIA

EFICIENCIA VS EFICACIA  La diferencia que hay es que la eficiencia trata de utilizar mejor
EFICIENCIA VS EFICACIA  La diferencia que hay es que la eficiencia trata de utilizar mejor
EFICIENCIA VS EFICACIA  La diferencia que hay es que la eficiencia trata de utilizar mejor
EFICIENCIA VS EFICACIA  La diferencia que hay es que la eficiencia trata de utilizar mejor
 La diferencia que hay es que la eficiencia trata de utilizar mejor los recursos
 La diferencia que hay es que la eficiencia
trata de utilizar mejor los recursos
 En cambio:
 La eficacia trata de sacar adelante una
tarea, aunque para sacar la tarea no se
haya utilizado los recursos de la mejor
manera.
Podemos ser eficientes sin ser eficaces y
podemos ser eficaces sin ser eficientes, lo
ideal sería ser eficaces y eficientes a la vez.
sin ser eficaces y podemos ser eficaces sin ser eficientes, lo ideal sería ser eficaces y

EFICIENCIA VS EFICACIA

EFICIENCIA VS EFICACIA  Ejemplo 1:  Se alcanzó la meta de construir 10000 lápices en
EFICIENCIA VS EFICACIA  Ejemplo 1:  Se alcanzó la meta de construir 10000 lápices en
EFICIENCIA VS EFICACIA  Ejemplo 1:  Se alcanzó la meta de construir 10000 lápices en
EFICIENCIA VS EFICACIA  Ejemplo 1:  Se alcanzó la meta de construir 10000 lápices en
 Ejemplo 1:  Se alcanzó la meta de construir 10000 lápices en un día
 Ejemplo 1:
 Se alcanzó la meta de construir 10000 lápices
en un día tal como se había previsto
(entonces se fue eficaz) pero para construir los
lápices se utilizaron más recursos de lo normal
(entonces NO se fue eficiente).
se fue eficaz) pero para construir los lápices se utilizaron más recursos de lo normal (entonces

EFICIENCIA VS EFICACIA

EFICIENCIA VS EFICACIA  Ejemplo 2:  El caso contrario: Se utilizó el 50% de los
EFICIENCIA VS EFICACIA  Ejemplo 2:  El caso contrario: Se utilizó el 50% de los
EFICIENCIA VS EFICACIA  Ejemplo 2:  El caso contrario: Se utilizó el 50% de los
EFICIENCIA VS EFICACIA  Ejemplo 2:  El caso contrario: Se utilizó el 50% de los
 Ejemplo 2:  El caso contrario: Se utilizó el 50% de los recursos para
 Ejemplo 2:
 El caso contrario: Se utilizó el 50% de los
recursos para construir los lápices pero no se
logró en un día. Por lo tanto se fue eficiente
pero NO eficaz.
de los recursos para construir los lápices pero no se logró en un día. Por lo

PREGUNTAS CLAVES

PREGUNTAS CLAVES  ¿Qué es lo que deberíamos estar Haciendo?  ¿Cómo podemos hacer mejor lo
PREGUNTAS CLAVES  ¿Qué es lo que deberíamos estar Haciendo?  ¿Cómo podemos hacer mejor lo
PREGUNTAS CLAVES  ¿Qué es lo que deberíamos estar Haciendo?  ¿Cómo podemos hacer mejor lo
PREGUNTAS CLAVES  ¿Qué es lo que deberíamos estar Haciendo?  ¿Cómo podemos hacer mejor lo
 ¿Qué es lo que deberíamos estar Haciendo?  ¿Cómo podemos hacer mejor lo que
 ¿Qué es lo que deberíamos estar Haciendo?
 ¿Cómo podemos hacer mejor lo que Hacemos?
PREGUNTAS CLAVES  ¿Qué es lo que deberíamos estar Haciendo?  ¿Cómo podemos hacer mejor lo
PREGUNTAS CLAVES  ¿Qué es lo que deberíamos estar Haciendo?  ¿Cómo podemos hacer mejor lo
PRODUCTIVIDAD VS EFICIENCIA  Eficiente es quien logra una alta productividad en relación a los
PRODUCTIVIDAD VS EFICIENCIA  Eficiente es quien logra una alta productividad en relación a los

PRODUCTIVIDAD VS EFICIENCIA

PRODUCTIVIDAD VS EFICIENCIA  Eficiente es quien logra una alta productividad en relación a los recursos
PRODUCTIVIDAD VS EFICIENCIA  Eficiente es quien logra una alta productividad en relación a los recursos
 Eficiente es quien logra una alta productividad en relación a los recursos que dispone.
 Eficiente es quien logra una alta productividad en relación a los
recursos que dispone.
 La Productividad es la relación entre la producción obtenida y la
cantidad de un insumo o recurso aplicado.
 Logra mayor productividad quien mejora la eficiencia.
obtenida y la cantidad de un insumo o recurso aplicado.  Logra mayor productividad quien mejora
PRODUCTIVIDAD VS EFICIENCIA  Ejemplo 1:  Si al fabricar 10000 lápices, se logra mejorar
PRODUCTIVIDAD VS EFICIENCIA  Ejemplo 1:  Si al fabricar 10000 lápices, se logra mejorar

PRODUCTIVIDAD VS EFICIENCIA

PRODUCTIVIDAD VS EFICIENCIA  Ejemplo 1:  Si al fabricar 10000 lápices, se logra mejorar el
PRODUCTIVIDAD VS EFICIENCIA  Ejemplo 1:  Si al fabricar 10000 lápices, se logra mejorar el
 Ejemplo 1:  Si al fabricar 10000 lápices, se logra mejorar el proceso de
 Ejemplo 1:
 Si al fabricar 10000 lápices, se logra mejorar el proceso de
fabricación usando 10% menos de los materiales se mejora la
eficiencia y se es más productivo con respecto material.
fabricación usando 10% menos de los materiales se mejora la eficiencia y se es más productivo
fabricación usando 10% menos de los materiales se mejora la eficiencia y se es más productivo
PRODUCTIVIDAD VS EFICIENCIA  Ejemplo 2:  Si además se pueden fabricar los 10000 lápices
PRODUCTIVIDAD VS EFICIENCIA  Ejemplo 2:  Si además se pueden fabricar los 10000 lápices

PRODUCTIVIDAD VS EFICIENCIA

PRODUCTIVIDAD VS EFICIENCIA  Ejemplo 2:  Si además se pueden fabricar los 10000 lápices con
PRODUCTIVIDAD VS EFICIENCIA  Ejemplo 2:  Si además se pueden fabricar los 10000 lápices con
 Ejemplo 2:  Si además se pueden fabricar los 10000 lápices con menos recurso
 Ejemplo 2:
 Si además se pueden fabricar los 10000 lápices con menos
recurso humanos, se mejora la eficiencia y se es más productivo
con respecto a los recursos materiales y empleados.
recurso humanos, se mejora la eficiencia y se es más productivo con respecto a los recursos
recurso humanos, se mejora la eficiencia y se es más productivo con respecto a los recursos

PRODUCTIVIDAD VS EFICACIA

PRODUCTIVIDAD VS EFICACIA  Un proceso o una persona que es eficaz no necesariamente es productiva.
PRODUCTIVIDAD VS EFICACIA  Un proceso o una persona que es eficaz no necesariamente es productiva.
PRODUCTIVIDAD VS EFICACIA  Un proceso o una persona que es eficaz no necesariamente es productiva.
PRODUCTIVIDAD VS EFICACIA  Un proceso o una persona que es eficaz no necesariamente es productiva.
 Un proceso o una persona que es eficaz no necesariamente es productiva.  Para
 Un proceso o una persona que es eficaz no necesariamente es
productiva.
 Para verificar productividad es necesario establecer una base de
comparación.
 Si una empresa, proceso o una persona es productiva implica que es
eficaz.
establecer una base de comparación.  Si una empresa, proceso o una persona es productiva implica
establecer una base de comparación.  Si una empresa, proceso o una persona es productiva implica

PRODUCTIVIDAD VS EFICACIA

PRODUCTIVIDAD VS EFICACIA  Ejemplo:  Se pueden fabricar los 10000 lápices con el 20% más
PRODUCTIVIDAD VS EFICACIA  Ejemplo:  Se pueden fabricar los 10000 lápices con el 20% más
PRODUCTIVIDAD VS EFICACIA  Ejemplo:  Se pueden fabricar los 10000 lápices con el 20% más
PRODUCTIVIDAD VS EFICACIA  Ejemplo:  Se pueden fabricar los 10000 lápices con el 20% más
 Ejemplo:  Se pueden fabricar los 10000 lápices con el 20% más de los
 Ejemplo:
 Se pueden fabricar los 10000 lápices con el 20% más
de los materiales en un día y esto sería eficaz pues se
logra la meta establecida pero no sería productivo.
20% más de los materiales en un día y esto sería eficaz pues se logra la
Relación eficiencia, Eficacia, Productividad y Competitividad  Eficacia es alcanzar los objetivos  Eficiencia es
Relación eficiencia, Eficacia, Productividad y Competitividad  Eficacia es alcanzar los objetivos  Eficiencia es

Relación eficiencia, Eficacia, Productividad y Competitividad

eficiencia, Eficacia, Productividad y Competitividad  Eficacia es alcanzar los objetivos  Eficiencia es
 Eficacia es alcanzar los objetivos  Eficiencia es alcanzar los objetivos con los menores
 Eficacia es alcanzar los objetivos
 Eficiencia es alcanzar los objetivos con los menores
recursos
 Productividad es Cumplir el objetivo + Con Menos
recursos + Con Calidad
los objetivos con los menores recursos  Productividad es Cumplir el objetivo + Con Menos recursos
COMO SE ELEVA LA PRODUCTIVIDAD?         Forjando cultura

COMO SE ELEVA LA PRODUCTIVIDAD?

COMO SE ELEVA LA PRODUCTIVIDAD?         Forjando cultura Entrenando,
COMO SE ELEVA LA PRODUCTIVIDAD?         Forjando cultura Entrenando,
COMO SE ELEVA LA PRODUCTIVIDAD?         Forjando cultura Entrenando,
       

Forjando cultura Entrenando, preparando y exigiendo al talento humano Mejorando y aprovechando la tecnología, equipos, herramientas e infraestructura Invirtiendo en capital físico y capital humano Reduciendo los costos Aumentando la producción sin subir los costos Incorporando mayor valor agregado al producto Mejores compras, mejores procesos, mejores productos, mejores servicios, mejores ventas, mejores mercados mejores desarrolladores, mejores clientes

mejores productos, mejores servicios, mejores ventas, mejores mercados mejores desarrolladores, mejores clientes

CONCLUSIONES

CONCLUSIONES    Un administrador debe conocer que existe diferencia técnica en estas palabras. La
CONCLUSIONES    Un administrador debe conocer que existe diferencia técnica en estas palabras. La
CONCLUSIONES    Un administrador debe conocer que existe diferencia técnica en estas palabras. La
CONCLUSIONES    Un administrador debe conocer que existe diferencia técnica en estas palabras. La
   Un administrador debe conocer que existe diferencia técnica en estas palabras. La
Un administrador debe conocer que
existe diferencia técnica en estas
palabras.
La relación que hay entre estos
conceptos puede definir el éxito de
una empresa.
Estas definiciones pueden aplicarse a
diferentes áreas (Ciencias, Ingenierías,
en lo personal).
de una empresa. Estas definiciones pueden aplicarse a diferentes áreas (Ciencias, Ingenierías, en lo personal).
de una empresa. Estas definiciones pueden aplicarse a diferentes áreas (Ciencias, Ingenierías, en lo personal).
PRODUCTIVIDAD Y SUS FORMAS DE EXPRESARLA  Una relación entre la producción obtenida, por un
PRODUCTIVIDAD Y SUS FORMAS DE EXPRESARLA  Una relación entre la producción obtenida, por un

PRODUCTIVIDAD Y SUS FORMAS DE EXPRESARLA

PRODUCTIVIDAD Y SUS FORMAS DE EXPRESARLA  Una relación entre la producción obtenida, por un sistema
PRODUCTIVIDAD Y SUS FORMAS DE EXPRESARLA  Una relación entre la producción obtenida, por un sistema
 Una relación entre la producción obtenida, por un sistema de producción de bienes o
 Una relación entre la producción obtenida, por un
sistema de producción de bienes o servicios, y los
recursos utilizados para obtenerla.
 Productividad Parcial
 Factor de Productividad total
 Productividad Total
 Índice de la productividad total global
PRODUCTIVIDAD Y SUS FORMAS DE EXPRESARLA  PRODUCTIVIDAD PARCIAL:  La productividad parcial es la
PRODUCTIVIDAD Y SUS FORMAS DE EXPRESARLA  PRODUCTIVIDAD PARCIAL:  La productividad parcial es la

PRODUCTIVIDAD Y SUS FORMAS DE EXPRESARLA

PRODUCTIVIDAD Y SUS FORMAS DE EXPRESARLA  PRODUCTIVIDAD PARCIAL:  La productividad parcial es la que
PRODUCTIVIDAD Y SUS FORMAS DE EXPRESARLA  PRODUCTIVIDAD PARCIAL:  La productividad parcial es la que
 PRODUCTIVIDAD PARCIAL:  La productividad parcial es la que relaciona todo lo producido por
 PRODUCTIVIDAD PARCIAL:
 La productividad parcial es la que relaciona todo lo
producido por un sistema con uno o varios de los
recursos que se utilizan
PRODUCTIVIDAD Y SUS FORMAS DE EXPRESARLA  PRODUCTIVIDAD TOTAL:  La productividad total involucra todos
PRODUCTIVIDAD Y SUS FORMAS DE EXPRESARLA  PRODUCTIVIDAD TOTAL:  La productividad total involucra todos

PRODUCTIVIDAD Y SUS FORMAS DE EXPRESARLA

PRODUCTIVIDAD Y SUS FORMAS DE EXPRESARLA  PRODUCTIVIDAD TOTAL:  La productividad total involucra todos los
PRODUCTIVIDAD Y SUS FORMAS DE EXPRESARLA  PRODUCTIVIDAD TOTAL:  La productividad total involucra todos los
 PRODUCTIVIDAD TOTAL:  La productividad total involucra todos los recursos utilizados por el sistema
 PRODUCTIVIDAD TOTAL:
 La productividad total involucra todos los recursos
utilizados por el sistema y los compara con todas las
salidas producidas por el sistema.
involucra todos los recursos utilizados por el sistema y los compara con todas las salidas producidas
MODELO DE PRODUCTIVIDAD TOTAL (TPM)  El Modelo de Productividad Total establece la proporción entre

MODELO DE PRODUCTIVIDAD TOTAL (TPM)

MODELO DE PRODUCTIVIDAD TOTAL (TPM)  El Modelo de Productividad Total establece la proporción entre el
MODELO DE PRODUCTIVIDAD TOTAL (TPM)  El Modelo de Productividad Total establece la proporción entre el
MODELO DE PRODUCTIVIDAD TOTAL (TPM)  El Modelo de Productividad Total establece la proporción entre el
 El Modelo de Productividad Total establece la proporción entre el resultado total (de las
 El Modelo de Productividad Total establece la proporción entre el
resultado total (de las operaciones) y la suma de todos los factores de
insumos, considerando el impacto simultáneo de todos los anteriores, en
diferentes períodos.
 Este es un proceso basado en cuatro fases, se conoce como el CICLO DE
LA PRODUCTIVIDAD caracterizado por ser un proceso continúo:
 Medición (M)
 Evaluación (E)
 Planeación (P)

Mejoría (I)

caracterizado por ser un proceso continúo:  Medición (M)  Evaluación (E)  Planeación (P) 
MODELO DE PRODUCTIVIDAD TOTAL (TPM)

MODELO DE PRODUCTIVIDAD TOTAL (TPM)

MODELO DE PRODUCTIVIDAD TOTAL (TPM)
MODELO DE PRODUCTIVIDAD TOTAL (TPM)
MODELO DE PRODUCTIVIDAD TOTAL (TPM)
MODELO DE PRODUCTIVIDAD TOTAL (TPM)

FASE DE MEDICION

FASE DE MEDICION  Consiste en la identificación de las unidades operacionales que representaran, adecuadamente, el
FASE DE MEDICION  Consiste en la identificación de las unidades operacionales que representaran, adecuadamente, el
FASE DE MEDICION  Consiste en la identificación de las unidades operacionales que representaran, adecuadamente, el
FASE DE MEDICION  Consiste en la identificación de las unidades operacionales que representaran, adecuadamente, el
 Consiste en la identificación de las unidades operacionales que representaran, adecuadamente, el medio a
 Consiste en la identificación de las unidades operacionales que
representaran, adecuadamente, el medio a través del cual se
analice la productividad:
 Establecer como unidad operacional, toda aquella división, planta o
sucursal que pertenezca a la misma empresa.
 Cuando la organización ofrece una variedad de servicios, que son
heterogéneos
 El criterio para definir la unidad operacional también puede referirse a
un producto o grupo de productos
 Cuando la organización tiene, claramente definidos, los clientes o un
grupo de clientes.
 Se debe establecer un punto de equilibrio de la productividad total
que será el parámetro de comparación con los índices de
productividad parcial y total.
de la productividad total que será el parámetro de comparación con los índices de productividad parcial
MEDICION: INDICES DE PRODUCTIVIDAD TOTAL Y PARCIAL  Productividad total para la unidad operacional. [

MEDICION: INDICES DE PRODUCTIVIDAD TOTAL Y PARCIAL

MEDICION: INDICES DE PRODUCTIVIDAD TOTAL Y PARCIAL  Productividad total para la unidad operacional. [ TP
MEDICION: INDICES DE PRODUCTIVIDAD TOTAL Y PARCIAL  Productividad total para la unidad operacional. [ TP
MEDICION: INDICES DE PRODUCTIVIDAD TOTAL Y PARCIAL  Productividad total para la unidad operacional. [ TP
 Productividad total para la unidad operacional. [ TP it ]  Índice de productividad
 Productividad total para la unidad operacional. [ TP it ]
 Índice de productividad total para la unidad operacional. [ TPI It ]
 Punto de equilibrio de productividad total de la unidad operacional.[TP it (BEP)]
 Productividad parcial de la unidad operacional “i” respecto al factor de insumo
“j”. [ PP ij t ]
 índice de productividad parcial de la unidad operacional “i”, respecto al factor
de insumo “j”. [ PPI ij t ]
 Productividad total de la empresa. [ TPF t ]
 Índice de productividad total [ TPIF t ].
 Punto de equilibrio de la productividad total para la empresa. [ TPE t (BEP) ]
 Productividad parcial del insumo “j” empleado por la empresa. [ PPF jt ]

Índice de productividad parcial de la empresa. [ PPF jt ]

insumo “j” empleado por la empresa. [ PPF jt ]  Índice de productividad parcial de

FASE DE EVALUACIÓN

FASE DE EVALUACIÓN  Productividad es una medida relativa porque es una comparación de los logros
FASE DE EVALUACIÓN  Productividad es una medida relativa porque es una comparación de los logros
FASE DE EVALUACIÓN  Productividad es una medida relativa porque es una comparación de los logros
FASE DE EVALUACIÓN  Productividad es una medida relativa porque es una comparación de los logros
 Productividad es una medida relativa porque es una comparación de los logros en los
 Productividad es una medida relativa porque
es una comparación de los logros en los
niveles de productividad con valores
establecidos anteriormente. El modelo
establece dos tipos de evaluación y los
llama:
 Tipo I: Comparan los niveles de productividad
entre dos periodos
 Tipo II: Comparan los niveles de productividad
dentro de cierto periodo.
de productividad entre dos periodos  Tipo II: Comparan los niveles de productividad dentro de cierto
FASE DE PLANEACION  Establece los niveles meta para las productividades totales y/o parciales de
FASE DE PLANEACION  Establece los niveles meta para las productividades totales y/o parciales de
FASE DE PLANEACION  Establece los niveles meta para las productividades totales y/o parciales de

FASE DE PLANEACION

FASE DE PLANEACION  Establece los niveles meta para las productividades totales y/o parciales de manera
 Establece los niveles meta para las productividades totales y/o parciales de manera que estos
 Establece los niveles meta para las
productividades totales y/o parciales de
manera que estos niveles se puedan usar:
 Etapa de “evaluación”: como cifras de
comparación del ciclo de la productividad
 Etapa de “mejoramiento”: delinear las
estrategias de mejoramiento de la
productividad

FASE DE MEJORAMIENTO

FASE DE MEJORAMIENTO  El mejoramiento consiste en la aplicación de Técnicas de Ingeniería Industrial, psicología,
FASE DE MEJORAMIENTO  El mejoramiento consiste en la aplicación de Técnicas de Ingeniería Industrial, psicología,
FASE DE MEJORAMIENTO  El mejoramiento consiste en la aplicación de Técnicas de Ingeniería Industrial, psicología,
FASE DE MEJORAMIENTO  El mejoramiento consiste en la aplicación de Técnicas de Ingeniería Industrial, psicología,
 El mejoramiento consiste en la aplicación de Técnicas de Ingeniería Industrial, psicología, investigación de
 El mejoramiento consiste en la aplicación de Técnicas
de Ingeniería Industrial, psicología, investigación de
operaciones, entre otras; las cuales se agrupan en
cinco categorías básicas:
 Tecnología
 Materiales
 Empleados
 Productos
 Procesos o tareas.
en cinco categorías básicas:  Tecnología  Materiales  Empleados  Productos  Procesos o tareas.
ANÁLISIS DE LA PRODUCTIVIDAD
ANÁLISIS DE LA PRODUCTIVIDAD

ANÁLISIS DE LA PRODUCTIVIDAD

ANÁLISIS DE LA PRODUCTIVIDAD
ANÁLISIS DE LA PRODUCTIVIDAD
ANÁLISIS DE LA PRODUCTIVIDAD
ANÁLISIS DE LA PRODUCTIVIDAD  El Modelo de Productividad Total se basa en la relación
ANÁLISIS DE LA PRODUCTIVIDAD  El Modelo de Productividad Total se basa en la relación

ANÁLISIS DE LA PRODUCTIVIDAD

ANÁLISIS DE LA PRODUCTIVIDAD  El Modelo de Productividad Total se basa en la relación de
 El Modelo de Productividad Total se basa en la relación de los resultados y
 El Modelo de Productividad Total se basa en la relación de los
resultados y elementos de insumos tangibles.
 Los resultados comprenden:
 Todas las unidades completas terminadas
 Parcialmente terminadas
 Además se toma en cuenta resultados económicos
tales como:
 Dividendos de inversiones
 Intereses por bonos
 Otros ingresos, etc
resultados económicos tales como:  Dividendos de inversiones  Intereses por bonos  Otros ingresos, etc
ANÁLISIS DE LA PRODUCTIVIDAD  El Modelo de Productividad Total se basa en la relación
ANÁLISIS DE LA PRODUCTIVIDAD  El Modelo de Productividad Total se basa en la relación

ANÁLISIS DE LA PRODUCTIVIDAD

ANÁLISIS DE LA PRODUCTIVIDAD  El Modelo de Productividad Total se basa en la relación de
 El Modelo de Productividad Total se basa en la relación de los resultados y
 El Modelo de Productividad Total se basa en la relación de los
resultados y elementos de insumos tangibles.
 Los resultados comprenden:
 Todas las unidades completas terminadas
 Parcialmente terminadas
 Además se toma en cuenta resultados económicos
tales como:
 Dividendos de inversiones
 Intereses por bonos
 Otros ingresos, etc
resultados económicos tales como:  Dividendos de inversiones  Intereses por bonos  Otros ingresos, etc
ANÁLISIS DE LA PRODUCTIVIDAD
ANÁLISIS DE LA PRODUCTIVIDAD

ANÁLISIS DE LA PRODUCTIVIDAD

ANÁLISIS DE LA PRODUCTIVIDAD
ANÁLISIS DE LA PRODUCTIVIDAD
ANÁLISIS DE LA PRODUCTIVIDAD
Modelo de Productividad Total o TPM  O 1 : valor de las unidades de

Modelo de Productividad Total o TPM

Modelo de Productividad Total o TPM  O 1 : valor de las unidades de producto
Modelo de Productividad Total o TPM  O 1 : valor de las unidades de producto
Modelo de Productividad Total o TPM  O 1 : valor de las unidades de producto
 O 1 : valor de las unidades de producto terminado.  O 2 :
 O 1 : valor de las unidades de producto terminado.
 O 2 : valor de las unidades parcialmente terminadas.
 O 3 : intereses de ingresos (bonos).
 O 4: dividendos de ingresos (inversiones).
 O 5 : otros ingresos.
 H: costo del recurso humano involucrado.
 M: costo del factor material.
 FC: capital fijo involucrado.
 WC: valor de capital de trabajo.
 E: valor del factor energía utilizado.
 X: otros gastos involucrados.
 WC: valor de capital de trabajo.  E: valor del factor energía utilizado.  X:

EJEMPLO

EJEMPLO  La Empresa fue fundada hace 25 años, convirtiéndose en la primera empresa distribuidora de
EJEMPLO  La Empresa fue fundada hace 25 años, convirtiéndose en la primera empresa distribuidora de
EJEMPLO  La Empresa fue fundada hace 25 años, convirtiéndose en la primera empresa distribuidora de
EJEMPLO  La Empresa fue fundada hace 25 años, convirtiéndose en la primera empresa distribuidora de
 La Empresa fue fundada hace 25 años, convirtiéndose en la primera empresa distribuidora de
 La Empresa fue fundada hace 25 años, convirtiéndose
en la primera empresa distribuidora de materias primas
para la Industria Textil, Cuero, Pinturas, Papel, Limpieza,
etc.
 Tiene más de 100 empleados
 La empresa se divide en dos áreas principales:
 División de productos especiales
 División de comercialización de materias primas
en dos áreas principales:  División de productos especiales  División de comercialización de materias primas
Organigrama de la Empresa
Organigrama de la Empresa
Organigrama de la Empresa

Organigrama de la Empresa

Organigrama de la Empresa
Organigrama de la Empresa
DIAGNOSTICO DE LA MEDICION DE LA PRODUCTIVIDAD EN LA EMPRESA  El análisis de la

DIAGNOSTICO DE LA MEDICION DE LA PRODUCTIVIDAD EN LA EMPRESA

DIAGNOSTICO DE LA MEDICION DE LA PRODUCTIVIDAD EN LA EMPRESA  El análisis de la productividad
DIAGNOSTICO DE LA MEDICION DE LA PRODUCTIVIDAD EN LA EMPRESA  El análisis de la productividad
DIAGNOSTICO DE LA MEDICION DE LA PRODUCTIVIDAD EN LA EMPRESA  El análisis de la productividad
 El análisis de la productividad en la empresa se realiza de manera parcial, situación
 El análisis de la productividad en la empresa se realiza de manera
parcial, situación que provoca ideas e interpretaciones erróneas acerca
de los resultados que la organización obtiene en sus actividades diarias
 El concepto de productividad se conoce, este no tiene la debida
relevancia, ya que es más importante la obtención de utilidades y la
participación de mercado, afectando por lo tanto, la toma de
decisiones.
 El tipo de proceso de producción es fabricación para inventario, es decir
que la empresa busca balancear inventarios, capacidad y servicio
de producción es fabricación para inventario, es decir que la empresa busca balancear inventarios, capacidad y
ANÁLISIS DE VENTAS, GANANCIAS Y COSTOS  La empresa maneja, básicamente, productos terminados y materias
ANÁLISIS DE VENTAS, GANANCIAS Y COSTOS  La empresa maneja, básicamente, productos terminados y materias

ANÁLISIS DE VENTAS, GANANCIAS Y COSTOS

ANÁLISIS DE VENTAS, GANANCIAS Y COSTOS  La empresa maneja, básicamente, productos terminados y materias primas,
ANÁLISIS DE VENTAS, GANANCIAS Y COSTOS  La empresa maneja, básicamente, productos terminados y materias primas,
 La empresa maneja, básicamente, productos terminados y materias primas, pero para la investigación y
La empresa maneja, básicamente, productos terminados y materias
primas, pero para la investigación y de acuerdo a como la empresa lo
establece se agruparan por familias de productos las cuales son:
 1. Aceites y Fragancias ( Almendra, Pino, Limón, etc. )
 2. Ácidos ( Ácido Clorhídrico, Ácido Sulfúrico, etc) y Álcalis ( Soda Cáustica, Hipoclorito
de Sodio, etc. )
 3. Sales y Óxidos Inorgánicos ( Borax Decahidratado, Bisulfito de Sodio, Hidrosulfito de
sodio, Sal Inglesa, Dióxido de Titanio, etc. )
 4. Adhesivos Industriales y Comerciales ( Colas Blancas y Amarillas )
 5. Solventes ( Acetona, Metanol, Tolueno, Xileno, etc. )
 6. Otros ( Peroxido de Hidrógeno, Nonil Fenol, Vaselina, etc. )
( Acetona, Metanol, Tolueno, Xileno, etc. )  6. Otros ( Peroxido de Hidrógeno, Nonil Fenol,
APLICACIÓN DEL CICLO DE PRODUCTIVIDAD TOTAL  Porcentaje de participación, de cada familia de productos,

APLICACIÓN DEL CICLO DE PRODUCTIVIDAD TOTAL

APLICACIÓN DEL CICLO DE PRODUCTIVIDAD TOTAL  Porcentaje de participación, de cada familia de productos, en
 Porcentaje de participación, de cada familia de productos, en las ventas FREC. ABSOLUTA FREC
Porcentaje de participación, de cada familia de productos, en las ventas
FREC. ABSOLUTA
FREC ACUM.
VENTAS PERIODO 0
SOLVENTES
40,0
40
ACIDOS Y BASES
21,7
61,7
OTROS
19,5
81,2
SALES Y OXIDOS INORGANICOS
14,3
95,5
ADHESIVOS
3,7
99,2
ACEITES Y FRAGANCIA
0,8
100,0
TOTAL
100
DIAGRAMA DE PARETTO  Se elegirá cual familia o familias comprenden el 75 al 80%

DIAGRAMA DE PARETTO

 Se elegirá cual familia o familias comprenden el 75 al 80% que representan el
 Se elegirá cual familia o
familias comprenden el
75 al 80% que
representan el negocio
principal de la empresa.

Negocio principal esta formado por la familia de solventes, ácidos y bases y otros

IDENTIFICACION DE LOS ELEMENTOS DE INSUMOS
IDENTIFICACION DE LOS ELEMENTOS DE INSUMOS

IDENTIFICACION DE LOS ELEMENTOS DE INSUMOS

IDENTIFICACION DE LOS ELEMENTOS DE INSUMOS
IDENTIFICACION DE LOS ELEMENTOS DE INSUMOS
IDENTIFICACION DE LOS ELEMENTOS DE INSUMOS
PARTICIPACION POR PERIODO Porcentaje de Participación por Periodo del Elemento de Resultado y de los
PARTICIPACION POR PERIODO
Porcentaje de Participación por Periodo del Elemento de Resultado y de
los Elementos de Insumo
SOLVENTES
ÁCIDOS Y BASES
OTROS
Periodo 0
Periodo 1
Periodo 0
Periodo 1
Periodo 0
Periodo 1
RESULTADOS
0,4
0,39
0,217
0,25
0,195
0,23
HUMANO
0,16
0,16
0,19
0,19
0,26
0,26
MATERIAL
0,196
0,175
0,240
0,250
0,173
0,149
CAPITAL FIJO
0,3031
0,3031
0,1086
0,1086
0,1164
0,1164
CAPITAL DE
0,4
0,39
0,217
0,25
0,195
0,23
TRABAJO
ENERGIA
0,2
0,21
0,37
0,38
0,17
0,18
INDICES DE PRODUCTIVIDAD DIVISION "C" SOLVENTES ACIDOS Y BASES OTROS periodo 0 periodo 1 Periodo
INDICES DE PRODUCTIVIDAD
DIVISION "C"
SOLVENTES
ACIDOS Y BASES
OTROS
periodo 0
periodo 1
Periodo 0
periodo 1
periodo 0
periodo 1
periodo 0
periodo 1
PRODUCTIVIDAD TOTAL
0,8328
0,8669
1,3499
1,4105
0,8135
0,9090
0,9180
1,1555
INDICE DE PRODUCTIVIDAD TOTAL
1,0000
1,0409
1,0000
1,0449
1,0000
1,1174
1,0000
1,2587
PRODUCTIVIDAD TOTAL (PUNTO
DE EQUILIBRIO)
0,7892
0,7418
0,6584
0,5799
0,7941
0,7292
0,7677
0,6558
PRODUCTIVIDAD HUMANA
16,3009
19,4112
41,1379
47,6123
18,7059
25,6761
12,4462
17,5081
INDICE DE PRODUCTIVIDAD
HUMANA
1,0000
1,1908
1,0000
1,1574
1,0000
1,3726
1,0000
1,4067
PRODUCTIVIDAD DE LOS
MATERIALES
1,3094
1,4187
2,6722
3,1616
1,1839
1,4187
1,4736
2,1899
INDICE DE PRODUCTIVIDAD DE
LOS MATERIALES
1,0000
1,0835
1,0000
1,1831
1,0000
1,1983
1,0000
1,4861
PRODUCTIVIDAD DEL CAPITAL
2,7635
2,6106
2,9806
2,7467
3,2519
2,9862
3,1436
2,9328
INDICE DE PRODUCTIVIDAD DEL
CAPITAL
1,0000
0,9447
1,0000
0,9215
1,0000
0,9183
1,0000
0,9329
PRODUCTIVIDAD DE LA ENERGIA
72,3278
71,0551
147,6077
131,9596
42,4193
46,7468
81,4001
93,3868
INDICE DE PRODUCTIVIDAD DE LA
ENERGIA
1,0000
0,9824
1,0000
0,8940
1,0000
1,1020
1,0000
1,1473
Productividad Total y Punto de Equilibrio ( Productividad Total) :  La rentabilidad de la

Productividad Total y Punto de Equilibrio ( Productividad Total):

 La rentabilidad de la división y de cada unidad operacional, al comparar la productividad
 La rentabilidad de la división y de
cada unidad operacional, al
comparar la productividad total
vrs. el punto de equilibrio de la
 productividad total, en donde se
verifica claramente que para la
división “C”, y para cada una de
la unidades operacionales, la
productividad total esta por
encima del punto de equilibrio
tanto para el periodo 0 como
para el periodo 1.
Productividades Parciales del Solvente  Productividad del insumo capital y del insumo energía ha declinado

Productividades Parciales del Solvente

Productividades Parciales del Solvente  Productividad del insumo capital y del insumo energía ha declinado en
Productividades Parciales del Solvente  Productividad del insumo capital y del insumo energía ha declinado en
Productividades Parciales del Solvente  Productividad del insumo capital y del insumo energía ha declinado en
 Productividad del insumo capital y del insumo energía ha declinado en el periodo 1
 Productividad del insumo capital y
del insumo energía ha declinado en
el periodo 1 en comparación con el
periodo base, a pesar que el
periodo 0 y el periodo 1 de la
grafica del punto de equilibrio de la
productividad total demuestra que
no se encuentra en la región de
perdidas.
 Tomar acción en esos dos campos
la productividad total demuestra que no se encuentra en la región de perdidas.  Tomar acción
Porcentaje de cambio en Productividades Parciales HUMANA MATERIALES CAPITAL ENERGIA DIVISIÓN C 19,08% 8,35%
Porcentaje de cambio en Productividades
Parciales
HUMANA
MATERIALES
CAPITAL
ENERGIA
DIVISIÓN C
19,08%
8,35%
-15,29%
-1,76%
SOLVENTES
15,74%
18,31%
-7,85%
-10,60%
ACIDOS Y BASES
37,26%
19,83%
-8,17%
10,20%
OTROS
40,67%
48,61%
-6,71%
14,73%
El insumo capital en la División ‘‘C’’ y la unidades operacionales en estudio, ha declinado en
comparación con el periodo base, por tanto se deben tomar acciones correctivas y llegar a
descubrir las causas de dicha declinación, por parte de la administración. Lo mismo sucede
con el insumo energía, ya que la división muestra una declinación de este insumo, debido a
que hay una utilización ineficiente del mismo en la unidad operacional
“solventes”.
Productividad Total PRODUCTIVIDAD PUNTO DE STATUS TOTAL EQUILIBRIO INDICE DE PRODUCTIVIDAD TOTAL DIVISION C
Productividad Total
PRODUCTIVIDAD
PUNTO DE
STATUS
TOTAL
EQUILIBRIO
INDICE DE
PRODUCTIVIDAD
TOTAL
DIVISION C
0,8669
0,7418
1,0409
OK
SOLVENTES
1,4105
0,5799
1,0449
OK
ACIDOS Y BASES
0,9090
0,7292
1,1174
OK
OTROS
1,1555
0,6558
1,2587
OK
Se observa que la productividad total, de la división y las unidades
operacionales, en comparación con el punto de equilibrio, se encuentra en la
región de utilidades, pero tomando en cuenta los resultados de la tabla 6, se
advierte que la utilización de los insumos capital y energía, se están utilizando de
forma ineficiente por la tanto el análisis de la productividad parcial se
complementa con la de productividad total.
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD  La última etapa de la Aplicación del Modelo de Productividad

MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD  La última etapa de la Aplicación del Modelo de Productividad Total
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD  La última etapa de la Aplicación del Modelo de Productividad Total
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD  La última etapa de la Aplicación del Modelo de Productividad Total
 La última etapa de la Aplicación del Modelo de Productividad Total se concreta con
 La última etapa de la Aplicación del Modelo de
Productividad Total se concreta con el diseño de un plan
de implantación para la mejora de la productividad:
 Alternativas de acción para mejorar la productividad:
 Cronograma de Actividades para mejorar el insumo capital,
en este caso las Cuentas por Cobrar
 Cronograma de actividades para el mejorar el insumo
energía en este caso la utilización del combustible.
Cobrar  Cronograma de actividades para el mejorar el insumo energía en este caso la utilización

CONCLUSIONES

CONCLUSIONES  Utilizar el TPM, permite medir las cosas correctas  El TPM tiene un enlace
CONCLUSIONES  Utilizar el TPM, permite medir las cosas correctas  El TPM tiene un enlace
CONCLUSIONES  Utilizar el TPM, permite medir las cosas correctas  El TPM tiene un enlace
CONCLUSIONES  Utilizar el TPM, permite medir las cosas correctas  El TPM tiene un enlace
 Utilizar el TPM, permite medir las cosas correctas  El TPM tiene un enlace
 Utilizar el TPM, permite medir las cosas correctas
 El TPM tiene un enlace directo con la rentabilidad, ya que compara el
Punto de Equilibrio de la Productividad Total y la Productividad Total, que
evidencia si la compañía o unidades operacionales en análisis, están
generando pérdidas o utilidades.
Total, que evidencia si la compañía o unidades operacionales en análisis, están generando pérdidas o utilidades.