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6 secretos para dirigir una empresa familiar

Gerardo González
Por: Gerardo González ggonzalez@infobae.com
Las empresas familiares son el motor y corazón de la economía en cualquier
país del mundo. Y la Argentina no está exenta de eso. Acá, este segmento
representa aproximadamente el 80% del total de las empresas, por lo que su
aporte al PBI del país es de gran importancia.

Las empresas familiares son además generadoras de empleos sustentables y
se arraigan e influyen fuertemente en las economías locales y regionales, y
contribuyen a mantener el equilibrio social dentro de las mismas.

Sin embargo, muchas de estas desaparecen por falta de recursos y en otras
ocasiones por debilidades en su estructura. También complica la situación la
falta de un marco robusto que separe los intereses de las personas de los
intereses de la empresa o el negocio.

Roberto Bazán, director del Instituto de Empresas Familiares de la Universidad
Siglo 21, reconoció que "ha quedado demostrado que a pesar de la importancia
que tienen este tipo de empresas en el país, existe un inadecuado nivel de
sustentabilidad de las mismas". Para el experto, el principal obstáculo es que
"la gran mayoría no logra cumplir con el desafío de trascender de una
generación a las siguientes".

Los emprendimientos familiares representan el 80% del total de las empresas
argentinas
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Comprendiendo esta problemática, se elaboró una serie de pautas o consejos a
seguir a fin de ayudar a las empresas, las familias propietarias y las sociedades
familiares a mantener su trabajo a lo largo del tiempo y lograr el cambio de
mando intergeneracional.

Entender y asumir el status de una empresa familiar: Los empresarios que son propietarios de organizaciones familiares deben entender como primera medida que están gestionando un modelo de empresa con características particulares y que lo diferencia de las empresas no familiares. la empresa y la sociedad jurídica.Conformar una estructura jurídica que facilite los cambios generacionales: En los procesos de cambios generacionales que presentan algún nivel de conflicto entre los miembros de la generación sucesora.Separar el ámbito familiar del laboral: Las empresas familiares se conforman de tres ámbitos diferentes: la familia. existe una mayor probabilidad de acuerdos cuando se discute por derechos (acciones.... la asamblea anual. el directorio.. cada uno con propósitos particulares e integrados por personas con comportamientos específicos. Por ejemplo. 5.. En el caso de las sociedades.Seis consejos para las empresas familiares: 1. La emocionalidad es un factor distintivo de las empresas familiares y es la principal causa de las desavenencias que ponen en peligro el tránsito de una generación a la siguiente. los comités . pensar como padre o hijo en la empresa es un error habitual que genera conflictos que rápidamente se trasladan al seno familiar.Promover un gobierno corporativo eficiente: De esta manera. 2. cuotas sociales) que por activos de propiedad del futuro sucedido (dinero). Quien lidera una empresa familiar debe contar con un talento especial para no confundir los distintos roles que le toca cumplir. aumenta la probabilidad de que las empresas trasciendan a nuevas generaciones. 4. 3.Contar con un modelo organizacional coherente: El modelo organizacional de una empresa familiar debe ajustarse a la visión y objetivos de la misma por sobre las necesidades de los miembros de la familia. Se debe evitar confundir los roles de los distintos ámbitos. porque esto terminará por convertirla en un refugio de familiares que tarde o temprano buscarán privilegiar sus intereses por sobre los de la empresa. Para ello debe evitarse caer en el "familismo".

la experiencia y la referencia de los mayores. vejez.Evitar utilizar la palabra retiro: Ya que la misma tiene connotaciones negativas: olvido. etc. desde allí.. Así se favorecerá la buena gestión y se formalizará la comunicación entre los órganos y entre las personas.gerenciales o las juntas directivas deben cumplir los propósitos por los que han sido establecidos. ocasionará una serie de eventos complejos cuando llegue el momento del cambio generacional. deben asumir un nuevo rol que esté relacionado con la empresa y no con la gestión cotidiana de ella. El resultado. No se debe prescindir del conocimiento. – Anticipar lo obvio: Las empresas familiares deben entender la importancia de la anticipación de hechos o situaciones que tienen alta probabilidad de . no deben abandonar la empresa. y el directorio debe seguir un proceso imparcial de selección del mismo. lo cual implica pararse en el hoy y construir escenarios futuros que ayuden a determinar el camino ideal para la sucesión. existen otros aspectos a tener en cuenta como: – Planificar la sucesión: Se debe pensar estratégicamente. el blindaje de la sociedad y la armonía de las familias propietarias. es previsible. en acuerdo con los sucesores. postergación. De no hacerlo. – No elegir sucesores "A dedo": Los sucesores deben ser antes postulantes. Los fundadores. que pueden poner en peligro la estabilidad de la empresa y la armonía de las familias propietarias. El Protocolo puede considerarse como una de las herramientas más poderosas para lograr la sustentabilidad de la empresa. 6. inseguridad financiera. Seis consejos para dirigir una empresa familiar y no morir en el intento Además. despojo. – Contar con un Protocolo Familiar: Es un documento en el que se plasman los acuerdos logrados por los participantes del proceso en diferentes temas que son considerados críticos.

Previendo y planificando de antemano. se logra evitar posibles y probables crisis dentro de la empresa. .ocurrencia en el futuro.