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29 Julio 2011

Compensaciones y Beneficios:
Tendencias en Chile y Amrica
Latina
Rodrigo Videla, Mercer Chile

www.mercer.cl

Expositor

Rodrigo Videla
Consultor Senior H&B, Mercer
Rodrigo.videla@mercer.com

Mercer

Agenda
Entorno Macroeconmico Latinoamrica
Compensaciones en el Mercado General
Compensaciones en la Minera
Tendencia de Beneficios en Amrica Latina

Mercer

Contextualizacin
Entorno macroeconmico LA

Un vistazo a la regin: Amrica Latina y Caribe


rea:

21,309,182 km

Habitantes:
PIB:

589 millones
USD 6.1 trillones

Pases:
Idiomas:

33
Espaol
Portugus
Ingls
Francs

Fuente:
1.The World Factbook 2009. Washington, DC: CIA, 2009
2. Statistical Yearbook for Latin America and the Caribbean 2008. New York: ECLAC, UN, 2009
3. World Population Prospects: The 2008 Revision.
New York: UN, 2009

Mercer

Indicadores Econmicos
2011 - 2012

2011 (f)
Regin

PIB

2012 (f)

Ratio de
Inflacin 2

PIB

Ratio de
Inflacin 2

Norteamrica

2.9

2.3

3.0

1.8

Sudamrica

4.8

7.8

4.2

7.1

America Central

4.0

5.5

4.3

5.3

Caribe

4.2

7.2

4.3

5.9

4.7

6.7

4.2

6.0

Latin America & Caribbean

Fuente:
IMF World Economic Outlook April 2011
1 Percent of GDP
2 Movements in consumer prices are shown as annual averages Dec-Dec

Mercer

Inflacin vs. Incrementos salariales en Chile


El ndice de incrementos sigue siendo superior a la inflacin
Inflacin vs. Incrementos salariales
10%
8%
6%
4%
2%

Inflacin

20
11
(f )

20
10

20
09

20
08

20
07

20
06

20
05

20
04

-2%

20
03

20
02

0%

Indice de Incrementos Mercer

Fuente: INE, Banco Central, Anlisis Mercer

Mercer

Ranking Salarial y Costo de Vida


Gerentes Base: Panam
160%
152%

140%
120%

117%

118% 117%

111%

117%

104%

100%

111%
100%

111%
104%

102%

97%

101%

100% 100%
93%

89%

87%

80%

86%
76%

75%

72%

60%
53%

Costa Rica

Dominican Republic

-60%

Peru

Mexico

Colombia

Uruguay

Puerto Rico

-40%

Chile

Brazil

-20%

5%

0%

-4%

-13% -18% -37%


Nicaragua

15%

Bolivia

16%

Honduras

16%

El Salvador

18%

Panama

19%

0%

Argentina

21%

Ecuador

26%

Guatemala

30%

Venezuela

32%

20%

T&T

40%

Paraguay

56%

-80%

Comp3
Mercer

Cost of Living
7

Compensaciones en el Mercado
General

Ranking Salarial Latino Amrica


Directores - Mercado General (Sueldo Anual Total Efectivo)
700,000

1st

600,000

500,000

5.57
2nd

400,000

3rd

4th
5th

300,000

200,000

100,000

Bolivia

Guatemala

Paraguay

Dominican
Republic

Costa Rica

T&T

El Salvador

Ecuador

Panama

Argentina

Peru

Venezuela

Uruguay

Puerto Rico

Chile

Mexico

Colombia

Brazil

Note: Median

Mercer

Ranking Salarial Latino Amrica


Gerentes - Mercado General (Sueldo Anual Total Efectivo)
140,000

1st

2nd

120,000

3rd

100,000

4th

5th
80,000

3.45

60,000

40,000

20,000

Nicaragua

Honduras

Bolivia

Guatemala

Paraguay

Dominican
Republic

Costa Rica

T&T

El Salvador

Ecuador

Panama

Argentina

Peru

Venezuela

Uruguay

Puerto Rico

Chile

Mexico

Colombia

Brazil

Note: Median

Mercer

10

Paridad del poder de compra


Directores Base: Argelia (ms baja relacin pago / CoL)

Posicin Ranking

Chile

3.47

Suiza

Brasil

10

Per

2.59

USA

2.57

Mxico

2.52

11
13

2.6

2.23

Argentina

21

UK

22

Venezuela

34

3.28

2.2
1.94
0

Fuente: 2011 International Geographic Salary Differentials Report - Mercer

Mercer

11

Comparaciones de puestos En USDs


Directores vs. Tcnicos/ Operativos

Una de las pirmides ms


amplias de la regin

Suiza

3.73
8.53

Argentina

13.91

Mxico

14.48

Brasil
Per

15.98

Chile

16.05
0

Fuente: 2011 International Geographic Salary Differentials Report - Mercer

Mercer

10

15

20

Mediana de Salarios Base


12

Compensaciones en la Minera

Proyeccin de la Industria Minera

La minera tiene aprobados por sus


directorios un plan de inversiones entre
2010 y 2017 de US$ 48.000 millones, de
los cuales US$ 15.000 son de Codelco y
el resto de la minera privada.
Sonami prev fuerte alza en la
produccin, con un incremento de 43%
en la produccin chilena de cobre
proyectada para 2017

Mercer

14

Mercado Minera vs. Mercado General Mismas posiciones


COMP2 Mediana 2010

= 27,7%
350
305.906
300
239.639

250

= 36,5%

200
154.549
150

= 54,1 %
= 78,1 %

113.215
87.488

100

56.775

54.588
30.632

50
0

Directores

Gerentes

Supervisores

Analistas

Variacin Mediana Minera vs Mediana Mercado General


Tipo de cambio = $490

Minera

Mercado General

Montos en USD$ por ao


Mercer

15

Mercado Minera vs. Mercado General Mismas posiciones


COMP3 Mediana 2010
= 25,8%
380.643

400
350

302.467
300

= 34,9%

250
182.545

200

= 55,6%
135.351

150

= 87,4%

100.298
100

62.526

61.057
32.583

50
0

Directores

Gerentes

Supervisores

Analistas

Variacin Mediana Minera vs Mediana Mercado General


Tipo de cambio = $490

Minera

Mercado General

Montos en USD$ por ao


Mercer

16

Tendencias de Beneficios en
Amrica Latina

Prevalencia de Beneficios
Norte y Sur America
Planes de
Retiro

Seguro de
Vida

Planes de
salud

Asignacin de
Vehculo

Argentina

18%

67%

95%

82%

Bolivia

4%

85%

93%

56%

Brasil

62%

92%

99%

86%

Chile

9%

86%

87%

65%

Colombia

4%

86%

79%

65%

Ecuador

9%

94%

96%

70%

Mexico

37%

95%

91%

81%

Paraguay

5%

68%

84%

42%

Peru

8%

94%

96%

69%

Uruguay

2%

58%

54%

36%

Venezuela

4%

99%

99%

55%

Pas

Mercer

18

Prevalencia versus Realidad Generacional

Con estas diferencias Cmo


pueden agregar valor al empleado?

Mercer

19

La prevalencia no garantiza xitos

Proteccin
de los familiares
supervivientes

Inicio de la
carrera profesional

Jubilacin
Continuacin
de la formacin

Su
Su crculo
crculo vital
vital

Pre-jubilacin
Matrimonio
Cambios en las
responsabilidades
familiares

Hijos
Educacin de
los hijos

Mercer

20

Fuerza laboral Multi-generacional


Diferentes valores, estilos de trabajo y expectativas

Tradicionalista

Conformidad
Estabilidad

Boomer

Promesa de un
trabajo de por vida
Expresin personal
y social

Seguridad
xito econmico

Idealismo
Bienestar y Salud

Nacidos 1928-1945

Nacidos 1946-1964

Generacin X

Generacin Y

Empresarios

Esperanza sobre el
futuro

Libertad e
independencia

Trabajo en equipo

Sentido comn

Activismo social

Apetito por
aprendizaje y
tecnologa

Tolerancia y
diversidad

Nacidos 1965-1980

Ambicin

Nacidos 1980-2000

Se les est pidiendo coexistir a cuatro generaciones


Mercer

21

Tendencias de Beneficios
Norte y Sur America
Flexibilidad Total 100%
personalizado

Beneficios Flexibles

Flexibilidad

Flex de Seguros

EZ - Flex de Seguros
Pre Flex

Beneficio Estndar

Sin Flexibilidad 100% estndar


Mercer

Corresponde a la flexibilizacin
total del paquete de remuneracin
garantizada y beneficios

Se ofrece a los empleados la posibilidad de elegir


Parte de su Compensacin Total
incluido los seguros

Enfoque de apreciacin y valoracin


de la compensacin total

Inversin en el Cambio

Compensacin Flexible

Mayor Inversin

Beneficios comunes
para todos los empleados

Los empleados tienen la posibilidad


de elegir sobre un men de opciones
de seguros y asistencias, acordes
con su ciclo de vida; el empleado
puede participar del costo y la
empresa aportar una contribucin
fija o definida
El empleado mantiene el beneficio definido,
no obstante puede participar del costo
con opciones para mejorar alguno
De sus seguros.

Menor Inversin
22

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