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FABRICACIN DE BOLSAS BIODEGRADABLES

Seminario de Proyectos en Ingeniera I

Manuela Rojas Castillo


Ingeniera Administrativa
manrojascas@unal.edu.co
Camilo Snchez Fajardo
Ingeniera Ambiental
caasanchezfa@unal.edu.co
Jessica Lorena Preciado
Ingeniera Industrial
jlpreciadoal@unal.edu.co
Felipe Muoz Zapata
Ingeniera de Minas y Metalurgia
fmunozz@unal.edu.co
Mara Fernanda Londoo
Ingeniera Qumica
mflondonog@unal.edu.co

28 de Noviembre de 2013

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA


SEDE MEDELLN
FACULTAD DE MINAS

CONTENIDO
Resumen Ejecutivo ............................................................................................................................. VI
1.

Introduccin. ........................................................................................................................................1

2. Contexto del proyecto. ............................................................................................................................2


2.1. Formulacin del problema................................................................................................................2
2.1.1. Descripcin e importancia del problema. ..................................................................................2
2.1.2. Justificacin del problema asociado al tema: Nuevos materiales en la solucin de viejos y
nuevos problemas. ...............................................................................................................................2
2.1.3. rbol de problemas. ...................................................................................................................3
2.1.4. rbol de objetivos. .....................................................................................................................4
2.2. Descripcin del proyecto. .............................................................................................................5
2.2.1. Proyecto seleccionado. ...............................................................................................................5
2.2.2. Justificacin del proyecto como proyecto de ingeniera asociado con el problema
seleccionado. ........................................................................................................................................5
2.2.3. Objetivos. ...................................................................................................................................5
2.2.4. Matriz de marco lgico. .............................................................................................................6
2.3. Contexto Social. ................................................................................................................................8
2.3.1. Poblacin Beneficiada................................................................................................................8
2.3.2. Impactos en la calidad de vida. ..................................................................................................8
2.3.3. Generacin de empleo. .............................................................................................................8
2.3.4. Anlisis de externalidades. ........................................................................................................9
2.4. Contexto ambiental. ........................................................................................................................10
2.4.1. Relacin con la sostenibilidad. .................................................................................................10
2.4.2. Identificacin de impactos: Matriz de anlisis por dimensiones. ............................................11
2.5 Contexto estratgico. ......................................................................................................................13
2.5.1. Anlisis de oferta. ....................................................................................................................13
2.5.2. Anlisis de la demanda. ...........................................................................................................13
2.5.3. Proyeccin de la demanda. ......................................................................................................14
2.6. Contexto tcnico. ...........................................................................................................................15
2.6.1. Descripcin de las alternativas tecnolgicas consideradas. .....................................................15
2.7. Contexto legal. ................................................................................................................................19
3. Anlisis de alternativas decisiones. ........................................................................................................21
3.1. Decisiones de localizacin. .............................................................................................................21
II

3.1.1. Qu se va a localizar? .............................................................................................................21


3.1.2. Criterios utilizados para la seleccin de la ubicacin. ...............................................................21
3.1.3. Anlisis de alternativas consideradas. ......................................................................................21
3.1.4. Justificacin de decisiones de macrolocalizacin y microlocalizacin ......................................23
3.2. Decisiones del Mercado..................................................................................................................24
3.2.1. Definicin y caracterizacin del producto. ..............................................................................24
3.2.2. Fijacin de precios. ..................................................................................................................24
3.2.3. Estrategias de penetracin en el mercado. .............................................................................24
3.3. Decisiones Tcnicas. .......................................................................................................................26
3.3.1. Normas tcnicas. .....................................................................................................................26
3.3.2 Anlisis de alternativas tecnolgicas consideradas. ..................................................................26
3.3.3. Tamao del proyecto. ..............................................................................................................27
3.3.4 Materias primas e insumos........................................................................................................28
3.3.4. Equipos y maquinaria. .............................................................................................................29
3.3.5. Personal requerido: .................................................................................................................31
3.4. Decisiones Ambientales. .................................................................................................................32
3.4.1. Anlisis Cualitativo de Impactos. ............................................................................................32
3.4.2. Anlisis Cuantitativo de impactos. ...........................................................................................34
3.5. Decisiones Financieras ....................................................................................................................35
3.5.1. Estructura de Inversiones. .......................................................................................................35
3.5.2. Costos ......................................................................................................................................35
3.5.3. Gastos. .....................................................................................................................................36
3.5.4. Ingresos operacionales. ...........................................................................................................36
3.5.5. Flujo de caja puro del proyecto. ...............................................................................................37
3.5.6 Clculo del punto de equilibrio. .................................................................................................39
4. Conclusiones..........................................................................................................................................41
5. Recomendaciones. ................................................................................................................................42
6. Bibliografa. ...........................................................................................................................................43
7. Anexos. ..................................................................................................................................................51

III

ndice de Tablas
Tabla 1.Matriz de marco lgico........................................................................................................ 7
Tabla 2. Impactos en la calidad de vida. .......................................................................................... 8
Tabla 3.Anlisis de externalidades. .................................................................................................. 9
Tabla 4. Matriz de anlisis por dimensiones. ................................................................................12
Tabla 5. Factores vs alternativas de micro localizacin. ................................................................23
Tabla 6. Anlisis de alternativas. ....................................................................................................27
Tabla 7. Datos tcnicos extrusora .................................................................................................30
Tabla 8. Datos tcnicos cortadora ................................................................................................30
Tabla 9. Anlisis cuantitativo de impactos. ....................................................................................32
Tabla 10. Actividades. ....................................................................................................................32
Tabla 11. Descripcin de impactos. ...............................................................................................33
Tabla 12. Calificacin de impactos. ................................................................................................33
Tabla 13. Anlisis Cuantitativo de impactos ambientales. ............................................................34
Tabla 14. Costos maquinaria y equipo. ..........................................................................................35
Tabla 15. Flujo de caja del proyecto. .............................................................................................38
Tabla 16. Mtodo AHP. ..................................................................................................................51
Tabla 17. Criterios normalizados. ..................................................................................................51
Tabla 18. Anlisis de alcance..........................................................................................................52
Tabla 19. Alcance normalizado. .....................................................................................................52
Tabla 20. Economa. .......................................................................................................................52
Tabla 21. Economa normalizada. ..................................................................................................52
Tabla 22. Estratgico. .....................................................................................................................53
Tabla 23. Criterio estratgico normalizado....................................................................................53
Tabla 24. Calificacin de impactos. ................................................................................................54
Tabla 25. Costos variables ..............................................................................................................55
Tabla 26. Costos fijos (insumos).....................................................................................................55
Tabla 27. Costos fijos directos. ......................................................................................................56
Tabla 28. Gastos (Costos Fijos Indirectos) (Admn., y Ventas) .....................................................56
Tabla 29. Gastos de Administracin y ventas. ...............................................................................57
Tabla 30. Ingresos Operacionales. .................................................................................................57
ndice de Figuras
Figura 1. rbol de problemas.. ......................................................................................................... 3
Figura 2. rbol de Objetivos. ........................................................................................................... 4
Figura 3. Pirmide de sostenibilidad. .............................................................................................10
Figura 4. Estructura de la mquina extrusora. ...............................................................................16
Figura 5. Vista de una mquina extrusora . ...................................................................................16
Figura 6. Partes de una mquina extrusora de plstico ................................................................17
Figura 7. Etapa de enfriamiento ....................................................................................................17
Figura 8. Etapa de enrollamiento ..................................................................................................17
IV

Figura 9. Mquina de corte y sellado. ............................................................................................18


Figura 10. Proyeccin IPC ...............................................................................................................55

ndice de Ecuaciones
Ecuacin 1. Mtodo Cost Plus para fijacin de precios ..............................................................................24
Ecuacin 2. Tamao ptimo del Proyecto ..................................................................................................28
Ecuacin 3. Punto de equilibrio (cantidades). ............................................................................................39
Ecuacin 4. Punto de equilibrio (monetario). ............................................................................................40
Ecuacin 5. Calificacin de importancia de impactos ambientales. ...........................................................53

Resumen Ejecutivo
El crecimiento de las urbes trae consigo varias consecuencias como el aumento del consumo de
bienes y servicios, el aumento de residuos generados por la poblacin y el agotamiento de
recursos naturales. La problemtica ambiental que se vive actualmente debido a la poca gestin
de residuos es un tema que comienza a preocupar a muchos, los residuos plsticos son actores
principales en sta problemtica pues su vida til es muy corta y su proceso de degradacin, muy
extenso, esto debido a que provienen del petrleo; muchos de estos plsticos, debido a su
condicin desechable, resultan en los mares y ocanos, causando grandes daos a los
ecosistemas, pues son consumidos por algunas especies, atragantndolas, otras se enredan en
ellas y los residuos txicos dejados por la degradacin del material, afectan los arrecifes de coral
[1] [2] [3].
Cartagena es una ciudad con altos ndices de turismo y la poca gestin de residuos en las playas
ha ocasionado la casi desaparicin total de las especies que habitan all, adems de todos los
desechos que continan flotando hacia el ocano y causan los problemas anteriormente
mencionados [4].
El objetivo principal del proyecto que se presenta a continuacin es la contribucin con la
reduccin de la contaminacin causada por plsticos en la ciudad de Cartagena, mediante la
fabricacin y distribucin de bolsas 100% biodegradables y compostables, elaboradas a partir de
resina de cido poli-lctico (PLA), atacando as la causa principal del problema, que es el material
de fabricacin de los plsticos.
Primero se hace una breve formulacin del problema, se explica su relacin con los elementos de
la ingeniera y el tema del curso este semestre que es nuevos materiales para la solucin de
nuevos y antiguos problemas, y la importancia que tendr el problema dentro de la sociedad
que se beneficie con el desarrollo del proyecto. Tambin se har una descripcin del problema
seleccionado, se identifican las causas del problema y a partir de stas se reconocen los
parmetros del proyecto como lo son la falta de gestin de residuos y el crecimiento exponencial
del consumo, se define la causa que el proyecto planea atacar y se proyectan unas actividades a
realizar para cumplir el objetivo, teniendo en cuenta indicadores y verificadores.
En el contexto social se enfatiza en los impactos en la calidad de vida de las personas que estn
directa o indirectamente relacionadas al proyecto, as como la posible generacin de empleo que
ste traer con su desarrollo, y un anlisis detallado de las posibles externalidades que el proyecto
implicar. En cuanto al contexto ambiental, se tendr en cuenta la sostenibilidad como principio
fundamental del proyecto, ya que se va a usar materiales provenientes de fuentes renovables, los
cuales se deben manejar con los principios de sostenibilidad con el fin de no desperdiciar los
recursos de las generaciones futuras.
El contexto estratgico presentar las diferentes estrategias y condiciones de oferta y demanda
necesarias para la ejecucin del proyecto, mientras que el contexto tcnico dar a conocer las
alternativas tecnolgicas que se consideraron en el mismo y por ltimo, en el contexto legal, se
exponen diferente normas, tanto nacionales, como internacionales, que tienen un impacto en el
proyecto.
VI

En el anlisis de alternativas y decisiones del proyecto se muestran por medio de tcnicas de


anlisis multicriterio la posible localizacin, decisiones de mercado, como la fijacin de precios y
las estrategias de penetracin de mercado. Las decisiones financieras, de gran importancia en el
proyecto, presentan un anlisis de costos y gastos, con el fin de conocer los ingresos
operacionales, por medio de los cuales se determinar la viabilidad del proyecto.
La sustitucin de materiales convencionales derivados del petrleo es un reto para los ingenieros,
pues la alta dependencia a este recurso est llevando a extinguirlo, adems de las implicaciones
ambientales que conlleva su uso, como la contaminacin mencionada al comienzo de este texto,
pequeos cambios, como el propuesto en este proyecto, pueden hacer la diferencia, mejorar la
calidad de vida de las personas y proteger las especies que tanto se ven afectadas por las
actividades humanas, adems, se recomienda estar al tanto de avances en investigaciones sobre
la materia prima [2], [5].

VII

1. Introduccin.
La problemtica de la contaminacin generada por residuos plsticos es un tema que ha tomado
gran importancia en los ltimos aos y presentar soluciones a sta se ha convertido en el centro
de muchas investigaciones a nivel mundial [2]. El objetivo del proyecto es contribuir con la
reduccin de contaminacin por plsticos; en pro de esto se busca introducir en el mercado bolsas
biodegradables fabricadas a partir de resina de cido poli-lctico, atacando as la causa principal
del problema, que es los materiales de fabricacin derivados del petrleo.
El proyecto busca poder llegar al alcance de todos los supermercados y centros comerciales,
haciendo nfasis inicial en aquellos ubicados en Cartagena, pues debido a los altos niveles de
turismo, los ecosistemas de all y sus alrededores se ven ms afectados.
Como posibles limitaciones al proyecto, se encuentran la guerra de precios del sector y la
sensibilidad de los clientes a los precios, esto podra dificultar la entrada del producto al mercado
y causar mella en las utilidades de la empresa, la importacin de la maquinaria requerida, pues
se pueden presentar problemas en el proceso de importacin de los equipos, otro factor limitante
es la capacidad financiera inicial para adquirir materia prima, que restringe la capacidad
productiva de la empresa en un 50%.
La metodologa que pretende utilizarse es la creacin de una empresa, ubicada en la zona
industrial de Cartagena, donde se realizar el proceso de produccin y desde donde se realizarn
las negociaciones y ventas del producto terminado.

2. Contexto del proyecto.

2.1. Formulacin del problema.


2.1.1. Descripcin e importancia del problema.
Las basuras generadas por la actividad humana hasta mediados del siglo XX consistan de
desechos biodegradables, al incorporarse el plstico a la vida cotidiana una parte de los desechos
producidos empez a acumularse en el ambiente precisamente por la resistencia de los plsticos
a la degradacin por microorganismos (biodegradacin) [2].
La contaminacin por parte de los plsticos es a nivel mundial, Colombia no es ajena a esta
problemtica, la degradacin de los plsticos es muy lenta y genera partculas de plstico ms
pequeas que a pesar de no ser evidentes se acumulan en los ecosistemas y en forma
considerable en los mares. La existencia de desechos plsticos en los mares y ocanos ms que
un problema esttico representa un peligro para los organismos marinos que sufren daos por
ingestin y atragantamiento [2].
El problema radica en que es difcil decir que se va a trabajar con campaas ambientales de
reciclaje a nivel mundial y que se va a solucionar el problema, lo que se necesita es un nuevo
material que reemplace el plstico actual que es derivado del petrleo por un plstico
biodegradable y que en su proceso de degradacin no deje sustancias toxicas para los seres vivos
y los diferentes ecosistemas [6].
2.1.2. Justificacin del problema asociado al tema: Nuevos materiales en la solucin de viejos
y nuevos problemas.
Actualmente una de las mayores problemticas que tiene la sociedad es la creciente produccin
de residuos domsticos como envases, bolsas y mltiples productos plsticos, derivados del
petrleo, aumentado as la contaminacin de plsticos a nivel mundial. Los factores que han
favorecido el mercado de los plsticos son los precios de muchos materiales plsticos que son
competitivos y a veces inferiores a los de los productos naturales, y el hecho de que el petrleo
ofrece una mayor disponibilidad de materiales sintticos que otras fuentes naturales [7].
Dentro de las consecuencias ms crticas se encuentra la generacin de enfermedades, la
saturacin de basuras, la calidad de vida, entre otras [8]. Por ejemplo la incineracin de residuos
slidos produce gases y vapores que contaminan el aire, adems el almacenamiento en
vertedores a su vez puede producir diversos efectos sobre el aire y las aguas superficiales.
El problema radica en que el tiempo de degradacin de los plsticos oscila entre 100 y 500 aos,
es por esto que se necesita implementar un material que cumpla con las mismas caractersticas
del plstico comnmente conocido pero que su tiempo de degradacin sea mucho ms rpido
para contribuir a la disminucin de la contaminacin generada por los plsticos.

Contribucin al deterioro ambiental acelerado [2]

2.1.3. rbol de problemas.

Reduccin de biodiversidad [11].

Acumulacin de residuos
en drenajes [13].

Deterioro de ecosistemas
[11].

Enfermedades [12].

Emisin de gases txicos [9].

Inundaciones en invierno [13].

Migracin de txicos a
alimentos [12].

Saturacin de algunos
rellenos sanitarios [9].

Contaminacin por plsticos en Colombia [2].

Poca gestin de residuos


slidos [2].

Inconsistencia en polticas
reguladoras [2] [10].

Falta de educacin de la
poblacin en manejo de
residuos [2].

Extenso tiempo de
degradacin [2].

Materiales de fabricacin
[6] [9].

Crecimiento de demanda
[2].

Cultura de uso y desecho


[2].

]]

Figura 1. rbol de problemas. Fuente: Elaboracin propia a partir de [2], [6], [9], [10], [11], [12], [13], [20], [21].
3

Contribucin la disminucin del deterioro


ambiental acelerado [2].

2.1.4. rbol de objetivos.

Mitigacin inundaciones
en invierno [13].

Preservacin biodiversidad [11].

Reduccin emisin de gases


txicos [2].

Acumulacin de residuos
en drenajes [13].

Proteccin hbitats [11].

Evitar la saturacin en
algunos rellenos sanitarios
[9].

Prevencin
enfermedades [12].

Eliminacin de txicos en
alimentos [12].

Disminucin de contaminacin por plsticos en Colombia [2].

Estimular gestin de
residuos slidos [2].

Desarrollar polticas
reguladoras [2] [10].

Mejorar educacin en
gestin de residuos [2].

Figura 2. rbol de Objetivos. Fuente: Elaboracin propia


a partir de [2], [6], [9], [10], [11], [12], [13], [20], [21].

Disminuir tiempo de
degradacin [2].

Cambiar materiales de
fabricacin [14] [6].

Moderar demanda del


material [2].

Refrenar consumismo
[2].

2.2. Descripcin del proyecto.


2.2.1. Proyecto seleccionado.
Debido al problema ambiental seleccionado, el proyecto consiste en elaborar un producto final,
bolsas biodegradables para el sector retail, que tengan las mismas propiedades y caractersticas
del plstico convencional pero que su degradacin sea mucho ms rpida y represente una
disminucin en las emisiones contaminantes de los plsticos.
2.2.2. Justificacin del proyecto como proyecto de ingeniera asociado con el problema
seleccionado.
La contaminacin por plstico en el planeta es real y Colombia no es ajena a esta problemtica.
El proyecto busca reducir toneladas de basuras acumulada peridicamente con el desarrollo de
un plstico biodegradable, que no genere residuos txicos en los ecosistemas.
Los materiales de fabricacin son una causa importante, que contribuyen a la contaminacin por
plsticos y es la causa que pretendemos atacar, con el fin de dar solucin parcial al problema. Los
derivados del petrleo son comnmente utilizados para hacer plsticos, los cuales al momento
de terminar su vida til, generan sustancias txicas al medio ambiente.
Por medio del mtodo interdisciplinario ingenieril que se abord en la materia, se pretende
implementar el uso del cido poli-lctico como material de fabricacin, con el fin de minimizar la
descarga de residuos al medio y al mismo tiempo encontrar los beneficios que se traen con el
cuidado de este.
2.2.3. Objetivos.
Objetivo general:
Disminuir la contaminacin por plsticos en Colombia.
Objetivos especficos:
Producir bolsas 100% biodegradables.
Implementar bolsas 100% biodegradables en los supermercados de
Cartagena.
Proponer mtodos convencionales para mejorar relacin con el medio
ambiente.

2.2.4. Matriz de marco lgico.


OBJETIVOS
FIN:

INDICADORES
Cambio en la calidad del agua
marina de un ao a otro [17].

Disminuir de contaminacin por plsticos


en Colombia [2], [15].
Cambio en la biodiversidad de
ecosistemas de un ao a otro
[18].
PROPSITO:
Materiales de fabricacin de bolsas
plsticas sustituidos [15], [16].

VERIFICADORES

Apoyo gubernamental.
Invemar [17].
Aceptacin del producto
por parte del pblico.
CAR [18].

Cantidad de resinas derivadas


del petrleo usadas de un ao a Acoplsticos [19].
otro [19].

COMPONENTES:
C.1. Resinas derivadas del petrleo
sustituidas por resina de cido poli lctico Cantidad
de
(PLA) [15], [16].
fabricados por mes.

SUPUESTOS

Aumento del costo de


resinas derivadas del
petrleo.

productos Evaluaciones a cargo de


miembros del proyecto.
Inversin en el proyecto.

C.2. Proceso de fabricacin de bolsas de Cambio en la cantidad de


plstico biodegradables descrito [15].
productos vendidos por mes.
C.3. Bolsas biodegradables elaboradas [15].

ACTIVIDADES:
A.1.1 Investigacin sobre biopolmeros
A.1.2 Seleccin de material ms adecuado
para el producto.
A.2.1 Investigacin sobre el proceso
productivo de las bolsas biodegradables.

Mejoras en la calidad de la
resina respecto al ao anterior.
Evaluacin de presupuesto:
(costo de bolsas)*(total a
producir) / (presupuesto
disponible)

A.2.2 Identificacin de maquinaria y


personal necesario.
A.3.1 Fabricacin de las bolsas.

Tabla 1.Matriz de marco lgico.


Elaborada a partir de [2] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21]

Evaluaciones a cargo de Informacin actualizada y


miembros del proyecto veraz disponible para el
personal
Materia prima, insumos e
implementos facilitados al
personal encargado de
desarrollar el producto.

2.3. Contexto Social.


2.3.1. Poblacin Beneficiada.
La poblacin beneficiada directamente con el proyecto ser toda la poblacin de la ciudad de
Cartagena (845.801 habitantes) en especial los asentamientos ubicados en la zona costera
[22].
Los beneficiados indirectamente con el proyecto seran toda la poblacin del departamento de
Bolvar y la poblacin flotante (746.435) que llega ao a ao a la ciudad amurallada [22].
2.3.2. Impactos en la calidad de vida.
TIPO DE IMPACTO

IMPACTO

INDICADOR

Econmico

Posible aumento de los


ingresos por turismo (playas
estarn ms limpias) [2].

Ingresos turismo con


respecto al ao anterior [23].

Econmico

Aumento de los ingresos por


actividades de pesca [2].

Poblaciones de peces [2].

Social

Disminucin del riesgo de


enfermedades cancergenas
[2].

Reduccin en la utilizacin de
aditivos y subproductos [2].

Social

Mejora en el bienestar de las


poblaciones costeras [2].

Necesidades bsicas
insatisfechas reducidas [24].

Ambiental

Los impactos ambientales se


nombraran claramente en la
parte del contexto ambiental.

Residuos generados [25].

Tabla 2. Impactos en la calidad de vida.


Fuente: Elaboracin propia a partir de [2], [23], [24], [25].
2.3.3. Generacin de empleo.
Para la operacin de la planta se requiere un gerente, un contador, un supervisor de produccin
y seis personas encargadas de la operacin de las mquinas, adems de dos personas encargadas
de la seguridad.

2.3.4. Anlisis de externalidades.

TIPO

EXTERNALIDADES

Productor-Consumidor

Generacin de conciencia en
las comunidades [15].

Positivo
P-C

Productor - Productor

Aumento
en
las
investigaciones
con
materiales biodegradables
[15].

Positivo

Aumento
de
la
competitividad frente a los
materiales convencionales
[15].

Positivo

Ecosistemas limpios con ms


biodiversidad [2]

Positivo
C-C

Consumidor-Productor

Consumidor-consumidor

Tabla 3.Anlisis de externalidades.


Fuente: Elaboracin propia a partir de [2], [15].

POSITIVO O NEGATIVO

P-P

C-P

2.4. Contexto ambiental.


2.4.1. Relacin con la sostenibilidad.

Figura 3. Pirmide de sostenibilidad.

El proyecto se ubica en la primera parte de la pirmide, puesto que, desde el desempeo actual
de las industrias que no cuentan con un enfoque guado a lo sostenible, se pretende ayudar en
dar un primer paso a estas hacia el segundo escaln de la pirmide; nuestro proyecto crea una
oportunidad de introducir los trminos del desarrollo sostenible en una primera etapa del cambio
que se debe dar a muchas industrias, pero que con una gua adecuada, ver su futuro cada vez
ms enfocado hacia desarrollo sostenible.
Dentro de los principios dados, la gestin ambiental que acompaa a el proyecto lo adaptan a un
desempeo que mitiga los impactos, como se ver en su operacin .
El principio de reporte de datos a las partes interesadas ser clave para generar un atractivo a
los futuros compradores, y continuamente servir como propaganda de la efectividad del
proyecto, incluyendo, desde la viabilidad de uso del producto hasta las consecuencias positivas
de su uso [26].
Se tiene que el principio de la seguridad y la salud, aplica por el hecho de que los materiales de
fabricacin no tendrn impactos relevantes en los trabajadores.

10

El principio de responsabilidad social, aplica de forma similar ya que el proyecto aparte de


respetar a su cuerpo laboral y los permisos de vertimiento, tambin es pensado por el bien de
ambos subsistemas el humano y el natural.

Indicadores de sostenibilidad:

Promedio de slidos suspendidos totales: Corresponde a la relacin entre: nmero de


partculas suspendidad en el agua, tamao de la medida y tiempo en el que se midi [27].
Poltica del manejo del suelo de proteccin: Evala el nmero de actividades realizadas
para la proteccin de una zona[28].
Indicador de integridad ecolgica para corales: Se tienen en cuenta las alteraciones y sus
variaciones por epocas del ao[29], y as analizar la disminucin de plsticos en
ecosistemas marinos.
Indice de calidad del agua en corrientes superficiales: Se mantiene como meta general,
mantener o superar el valor de 17,2% del indice de calidad del agua, a pesar de los
vertimientos que se haran,con un promedio anual que sea aceptable por la red nacional
de monitoreo de calidad del agua e IDEAM pertenecientes a la macrocuenca del
Magdalena [30].

2.4.2. Identificacin de impactos: Matriz de anlisis por dimensiones.


Dimensin

Fsica

Bitica

Cultural

Poltica

Econmica

Fsica:

Disminucin Disminucin
en aporte de de amenaza a
plstico
a especies.
Disminucin en recurso
y
aporte
de suelo
agua.
plsticos
al
medio
ambiente.

Aumento en el Disminucin en Aumento de


uso de zonas planes
de turismo por
para recreacin. limpieza
de calidad
zonas afectadas paisajstica.
por
contaminacin
por plsticos.

Bitica:

Aumento en la N.A.
calidad
paisajstica.

Disminucin Disminucin
aporte de de amenaza a
materiales
especies.
Reduccin de plsticos en
y
aporte
de suelos
plstico
a aguas.
ecosistemas en
la zona.

11

Disminucin
en costos de
cuidado de
especies.

Cultural:

Uso adecuado
de
material
suministrado.

Disminucin
del plstico
en recurso
suelo
y
agua.

Atrapamiento
de especies
animales por
las bolsas.

Ampliacin de la
educacin
ambiental
respecto al uso
del plstico.

Disminucin de
recurso
monetario para
campaas
de
recuperacin y
limpieza.

Ahorro
de
recursos
monetarios
utilizados en
recoleccin
de bolsas.

Menor costo
de inversin
en
programas
de limpieza.

Conservacin
del paisaje.
Cambio
de
percepcin
positivo sobre el
cuidado
del
ambiente.

Reduccin
Conservacin
de aporte de de hbitats de
plsticos no las especies.
biodegradables
al
medio fsico.

Incremento de la Fcil aplicacin y


educacin
a acogida de leyes
partir de esa ambientales.
generacin.

Poltica:

Disminucin N.A.
de residuos
plsticos en
rellenos
sanitarios.

N.A.

Aumento
de Disminucin
recursos
en inversin
econmicos a de PGIRS.
otras
problemticas
en la ciudad.

N.A.

Se
sobre
dimensionan los
cambios
positivos
que
tiene el proyecto
sobre
la
comunidad.

Generacin de N.A.
inconformidad
en poblaciones
por
falsas
suposiciones
frente
al
proyecto.

Aumento
en
acompaamiento de planes
de
gestin
ambiental de la Aumento en
ciudad.
la vida til
de
los
rellenos.
Econmica:

N.A.

Generacin de
expectativas
positivas frente
al
uso
del
material
biodegradable.

Tabla 4. Matriz de anlisis por dimensiones.


Fuente: Elaboracin propia a partir de [31]

12

2.5 Contexto estratgico.


2.5.1. Anlisis de oferta.
En el sentido estricto de las bolsas 100% biodegradables, no encontramos organizaciones en el
mercado colombiano que produzcan bolsas a partir de recursos renovables como el cido polilctico (PLA), pero internacionalmente, encontramos empresas como Plsticos Besalle (Chile),
ToriseBiomaterials Co Ltd. (China) que producen las bolsas y otros productos que podran
interesarse en el mercado colombiano y representan competidores directos [32], [33], [50] [51].
Sin embargo, teniendo en cuenta el segmento de mercado considerado para nuestro proyecto y
que nuestro producto competir a la par con los productores de plsticos, cualquier fabricante
de bolsas, ya sea para el sector retail o para distribuirlas a microempresas, representa
competencia para nuestra empresa, es por esto empresas nacionales como Plastcafe, Monplast
S.A.S, Alphaflex LTDA, ProtoPlast S.A.S, entre otras, adems de las productoras de plsticos oxobiodegradables1 a partir del aditivo TDPA 2, como Biopack, Interplsticos Colombia S.A.S y
Herpaty LTDA., entre otras, son consideradas competidoras directas de nuestro proyecto [34],
[35], [36] [37], [38], [39], [40], [49], [50].
Empresas como Flexo Color S.A.S, Grano de Arena, Eco-logica, etc., se dedican a la fabricacin de
bolsas de tela, algunas a partir de material reciclado y otras reciclables; o bolsas de papel,
cualquiera de stas opciones representan sustitutos de nuestro producto y encajan en el marco
de soluciones para los problemas ambientales que acarrean las bolsas de plstico, siendo as
competidores indirectos de nuestro proyecto [41], [42], [43], [44], [49], [50].
2.5.2. Anlisis de la demanda.
ltimamente se ha evidenciado en nuestro pas un aumento del inters de la poblacin por
preservar el medio ambiente y disminuir los impactos ocasionados por la actividad humana,
adems, los grandes almacenes de cadena han mostrado inters por reducir el impacto ambiental
que produce su actividad mediante el uso de bolsas oxo-biodegradables, lo que nos hace
considerar que el producto tiene una gran oportunidad de entrar y permanecer en el mercado
como una opcin de plsticos orientados al futuro [45].

Caractersticas del consumidor

Los clientes potenciales de nuestro producto seran, en general, todos los pertenecientes al
sector retail, es decir, grandes almacenes de cadena, supermercados, tiendas de marca,
centros comerciales y grandes superficies, adems, microempresas que deseen implementar
bolsas biodegradables en su actividad [45], [44].

Oxo-degradable: Tecnologa basada en aditivos al plstico convencional que permite la fragmentacin del material
en partculas muy pequeas, difciles de ver por el ojo humano, pero que no lo hacen biodegradable [52].
2
TDPA: Aditivo aadido en pequeas cantidades (2-3%) a resinas plsticas comunes (polietileno, polipropileno y
poliestireno) durante el proceso de transformacin en productos terminados [52].

13

Cantidad
Para el 2011 en Colombia las grandes superficies producan 470 millones de bolsas anuales
y la Secretara de Ambiente dictamin una reduccin del 30% para el trmino de 3 aos,
es decir, para el 2014 la produccin de bolsas plsticas convencionales sera de
aproximadamente 150 millones, aprovechando esta disposicin, nuestro producto
llenara el mercado desatendido dejado por las bolsas convencionales, sta sera la
demanda inicial que se buscara cubrir, sin embargo, teniendo en cuenta la capacidad de
produccin inicial de la empresa, limitada por la inversin realizada en el proyecto a una
mquina que produce 120 bolsas/min y que debido a limitaciones de capital para la
adquisicin de materia prima se debe reducir la capacidad productiva en un 50%,
inicialmente se producirn, aproximadamente, 17971.200 millones de bolsas anuales
[46].

Precio
En el mercado de plsticos convencionales, los precios oscilan entre 20000 y 30000 COP
el paquete de mil bolsas, estos precios varan segn el tamao y la densidad del producto,
para nuestro producto, teniendo en cuenta que la materia prima es ms costosa, entre
15% y 20% ms costosa que el PET y considerablemente ms costosa que el HDPE y
teniendo en cuenta que en el mercado internacional se negocian aproximadamente a 35621
COP (240 MXP), planteamos unos precios entre 30000 y 40000 [47], [53], [54].

2.5.3. Proyeccin de la demanda.


Teniendo en cuenta el crecimiento que presenta el sector de clientes potenciales y base de
nuestro proyecto, hasta el primer trimestre del 2013 del 6.8% respecto al mismo trimestre del
ao anterior, basados en la disminucin de uso de bolsas plsticas convencionales por parte de
las grandes superficies (30% en 3 aos), se esperara que la demanda aumente en la misma
medida que disminuya el consumo de bolsas plsticas convencionales, haciendo un supuesto
cauteloso de crecimiento de demanda del 4% anual, debido a la sensibilidad de los clientes frente
a los precios [46], [47], [50], [51].

14

2.6. Contexto tcnico.


2.6.1. Descripcin de las alternativas tecnolgicas consideradas.
Los desechos de plsticos biodegradables pueden ser tratados como desechos orgnicos y
eliminarlos en los depsitos sanitarios, donde su degradacin se realice en exiguos perodos de
tiempo [55].
Los PHAs debido a su origen de fuentes renovables y por ser biodegradables, se denominan
polmeros doblemente verdes. El PLA, monmero natural producido por vas fermentativas a
partir de elementos ricos en azcares, celulosa y almidn, es polimerizado por el hombre. Los
bioplsticos presentan propiedades fisicoqumicas y termoplsticas iguales a las de los polmeros
fabricados a partir del petrleo, pero una vez depositados en condiciones favorables, se
biodegradan rpidamente.
Polihidroxialcanoatos (PHAs)
La composicin monomrica de los biopolmeros de PHAs es muy variada, depende de las rutas
metablicas por las cuales fueron sintetizados y por la fuente de carbono externa que se usa como
materia prima para dicha ruta. Provienen bsicamente de tres vas metablicas: la degradacin
de azucares mediante la obtencin de Acetil CoA, la degradacin de cidos grasos (-oxidacin)
y/o biosntesis de cidos grasos.
Las investigaciones apuntan a crear estrategias que superen la principal desventaja existente y
es su alto costo de produccin frente a los plsticos derivados del petrleo; es por esto que si se
quiere trabajar con estos biopolmeros se tendra que analizar la forma de reducir los costes en
la produccin [56].
cido poli lctico (PLA)
La produccin de este biopolmero empieza con el almidn que se extrae del maz, luego los
microorganismos lo transforman en una molcula ms pequea de cido lctico (monmero), la
cual es la materia prima que se polimeriza formando cadenas, con una estructura molecular
similar a los productos de origen petroqumico, que se unen entre s para formar el plstico
llamado PLA.
Este cido tiene muchas caractersticas equivalentes e incluso mejores que muchos plsticos
derivados del petrleo, lo que hace que sea eficaz para una gran variedad de usos. Un
impedimento importante en el desarrollo del polmero ha sido el elevado coste de produccin,
pero gracias a los avances en la fermentacin de la glucosa para obtener cido lctico, se ha
experimentado una reduccin considerable en el coste de produccin del cido lctico y por
tanto, un inters creciente en el polmero [57].
Para el desarrollo del proyecto se seleccionar el biopolmero del cual su respectivo monmero
sea ms econmico, ya que as se puede competir ms fcilmente con la produccin de los
plsticos derivados del petrleo. Es por esto que se decidi que el cido poli lctico es una buena
15

opcin, no slo porque la produccin es ms econmica en comparacin con el PHAs, sino


tambin porque tendramos ms proveedores de la biomasa que es nuestra materia prima a nivel
mundial y nacional.
La fabricacin de bolsas plsticas se lleva a cabo en dos procesos, la extrusin y el bolseo (corte).
Los cuales se profundizaran a continuacin [57], [58].

Figura 4. Estructura de la mquina extrusora [59], [60].


Figura 5. Vista de una mquina extrusora [59], [60].
Extrusin
En esta etapa se recibe la materia prima (cido poli lctico) a la cual se le adicionan unos aditivos
los cuales permiten que las bolsas no se peguen entre s. Los porcentajes aproximados de la
materia prima y los aditivos ser 97% y 3% respectivamente, lo cuales pasaran a una mquina
mezcladora para homogenizar el producto.
Luego de esto la mezcla pasa a la extrusora en la cual se funde la mezcla con unas resistencias a
240C por todo el barril de la extrusora [57], [61].

16

Figura 6. Partes de una mquina extrusora de plstico [61].


Una vez salida de la extrusora el producto pasa a una etapa de enfriamiento, el cual infla el
plstico a un dimetro y espesor deseado. Hasta unos rodillos en la parte superior los cuales
aplastan la bolsa y la enrolla por medio de los rodillos para un fcil desplazamiento y
almacenamiento. Ver figura 7 [57], [58].

Figura 7. Etapa de enfriamiento [59].


Figura 8. Etapa de enrollamiento [59].

17

Bolseo
Una vez terminado el proceso de extrusin y enrollamiento el producto se corta y se sella al
tamao requerido por el cliente. Esto se realiza en la cortadora. Ver figura 9 [57], [58].

Figura 9. Mquina de corte y sellado [62].


El material llega enrollado, pasa por unas cuchillas las cuales le dan las medidas deseadas y al
mismo tiempo sella el plstico. Luego de esto se acumulan y se almacenan para ser distribuidas
[48], [58].

18

2.7. Contexto legal.


Identificacin y anlisis de las normas internacionales, constitucionales o legales que tengan
incidencia en el desarrollo del proyecto
A continuacin se mencionarn algunas de las normas nacionales e internacionales que
tendran en cuenta el proyecto, por ejemplo el decreto 1600 de 1994 que fomenta las
investigaciones en pro del cuidado ambiental [63].
En dicho decreto se encuentran los artculos 11 y 21, que radican en lo escrito anteriormente,
el artculo 31 habla de las investigaciones e informacin para aumentar la calidad ambiental
y tambin habla de algo muy importante en nuestro proyecto que son los beneficios de
utilizar materiales naturales renovables, como se har en este proyecto, sustituyendo los
materiales convencionales (derivados del petrleo) [63].
Los artculos 71 y 81 son muy importantes ya que promueven las investigaciones, el avance y
desarrollo tecnolgico, tienen como objetivo principal dar apoyo cientfico y tcnico al
Sistema Nacional Ambiental (SINA), al Gobierno Nacional, y a la sociedad en general. El
artculo 91 habla sobre la inclusin al sistema nacional ambiental a los grupos que
demuestren capacidad para realizar actividades de investigacin y desarrollo relacionadas con
el Medio Ambiente, y por lo tanto podr optar por los recursos disponibles para tal fin [63].
Cumbre de Estocolmo 1974 [64]:
PRINCIPIO 18. Como parte de su contribucin al desarrollo econmico y social se debe utilizar
la ciencia y la tecnologa para descubrir, evitar y combatir los riesgos que amenazan al medio
ambiente, para solucionar los problemas ambientales y para el bien comn de la humanidad.
PRINCIPIO 19. Es indispensable una labor de educacin en cuestiones ambientales, dirigida
tanto a las generaciones jvenes como a los adultos y que preste la debida atencin al sector
de poblacin menos privilegiado, para ensanchar las bases de una opinin pblica bien
informada, y de una conducta de los individuos, de las empresas y de las colectividades
inspirada en el sentido de su responsabilidad en cuanto a la proteccin y mejoramiento del
medio ambiente en toda su dimensin humana.
PRINCIPIO 20. Se deben fomentar en todos los pases, especialmente en los pases en
desarrollo, la investigacin y el desarrollo cientficos referentes a los problemas ambientales,
tanto nacionales como multinacionales.
En el caso de la contratacin del personal requerido para el desarrollo del proyecto, la empresa
se ver reglamentada por el Cdigo Sustantivo del Trabajo, con el fin de definir deberes y
derechos, tanto de los trabajadores, como del empleador y de dar un lineamiento sobre la
relacin trabajador-empleador que se debe llevar en la empresa [65].

19

Licencias y permisos requeridos para la realizacin del proyecto:


De acuerdo al decreto no. 1753 del 3 de agosto de 1994 del ministerio del medio ambiente y
desarrollo sostenible, se debe obtener una licencia ambiental, con el fin de establecer los
requisitos, obligaciones y condiciones que se deben cumplir para prevenir, mitigar, corregir,
compensar y manejar los efectos ambientales del proyecto [66].
Adems se debe tramitar el registro mercantil, con el fin de estar registrados como empresa
legalmente organizada, se debe renovar anualmente la matrcula e inscribir todos los actos,
libros y documentos [67].

20

3. Anlisis de alternativas decisiones.


3.1. Decisiones de localizacin.
3.1.1. Qu se va a localizar?
Se desea localizar una planta de produccin de bolsas, la cual se espera sea eficiente en la
fabricacin y distribucin de las bolsas biodegradables. En este lugar se llevaran a cabo las
diferentes etapas del proceso, es decir, diseo de las bolsas, fabricacin y distribucin.
3.1.2. Criterios utilizados para la seleccin de la ubicacin.
Macrolocalizacin
El proyecto se ubicara en Cartagena, pues es una ciudad con grandes ndices de turismo, tiene
muchos habitantes, estas dos poblaciones, generan muchos residuos que terminan en las playas
y el mar, alterando y poniendo en peligro los ecosistemas locales. Se tuvieron en cuenta ciudades
del Pacfico Colombiano, si bien, su riqueza en ecosistemas era mayor al las ciudades de la zona
caribe, se considera que stas ltimas generan ms amenazas a los ecosistemas debido a la
cantidad de actividad humana que all se da [21], [22], [23], [24].
Microlocalizacin
Se procura realizar una adecuada seleccin del sector donde se ubicar la fbrica de las bolsas.
Para esto se tienen en cuenta factores que optimicen ganancias, factores como ubicacin
estratgica, capacidad logstica y portuaria e incentivos a la industria que ofrecen tres zonas
industriales de la ciudad de Cartagena [68], [69], [70], [71].
3.1.3. Anlisis de alternativas consideradas.
Para establecer la microlocalizacin se estudian posibles factores que pueden llegar a influir en el
ptimo desarrollo de la actividad de la empresa, dependiendo del punto de ubicacin de la
fbrica.
Se tuvieron en cuenta tres zonas industriales, el Parque Industrial TLC de las Amricas, el Parque
Central Zona Franca y la zona industrial Mamonal:
Parque Industrial TLC de las Amricas [68]:

Ubicacin estratgica: Est localizado en el corazn de la zona industrial de Mamonal


Capacidad logstica y portuaria: Cuenta con espacios especiales, destinados a una variada oferta
de servicios empresariales: locales comerciales, oficinas, salones para conferencias y/o
capacitaciones, plazoleta de comidas, servicios bancarios, entre otros, adems de vas de acceso.
Incentivos a la industria: Contiene zonas francas en las que hay exenciones tributarias, exencin
de arancel e IVA para maquinarias, materias primas e insumos importados, plazo ilimitado para
21

almacenar mercancas sin nacionalizar, devolucin de mercancas sin trmite de re-exportacin,


tramite de aduana en sitio 24 horas.

Parque Central Zona Franca [69]

Ubicacin estratgica:

12km del Puerto de Contecar


9km de la Refinera de Ecopetrol Cartagena
2km de la Terminal de Transporte
2km de la estacin principal de Transcaribe

Capacidad logstica y portuaria: Cuenta con bsculas camioneras, personal de operaciones,


software de inventario, una oficina de la DIAN, circuito cerrado de televisin, acompaamiento
continuo, capacitaciones peridicas, patio para inspeccin de camiones, parqueadero interno y
externo.
Incentivos a la industria:
Incentivos tributarios: Reduccin en Tarifa de Impuesto de Renta, exencin de IVA,
liquidacin de Tributos Aduanero, contratos de estabilidad jurdica
Incentivos Aduaneros: Nacionalizaciones parciales, facilidad de trmites de exportacin,
reduccin en trmites y costos logsticos de importacin, entre otros.
Zona Industrial Mamonal [70].
Ubicacin estratgica: Localizada a 12 kilmetros al sureste de Cartagena, con dos importantes
vas de acceso: la va Cartagena-Mamonal y la va Mamonal-Gambote. Conecta con salidas a
Medelln y Barranquilla.
Capacidad logstica y portuaria
Tiene 8.100 hectreas, muelles privados de los cuales Contecar y Puerto de Mamonal, 8
helipuertos, CAI mvil de polica, puesto militar de la Infantera de Marina, Comit de Proteccin
y Seguridad Industrial, puesto de bomberos, concesin Vial.
Incentivos
Beneficios tributarios: Tarifa nica de renta del 15%, ventas del territorio nacional a usuarios
industriales exenta de IVA
Beneficios aduaneros: Extraterritorialidad aduanera, no pago de aduanas por bienes de capital,
equipos, insumos y repuestos importados, almacenamiento ilimitado de mercancas extranjeras,
est permitida la nacionalizacin parcial de mercancas, entre otros.

22

3.1.4. Justificacin de decisiones de macrolocalizacin y microlocalizacin


Macrolocalizacin.
Se han utilizado para determinar la macrolocalizacin criterios estadsticos: Cantidad de
habitantes 850.000, produccin de basura 847 toneladas por da y la cantidad de especies en la
zona, generan un factor que obliga a tomar medidas en estas zonas de actividad humana que
vulneran los ecosistemas del sector.
Microlocalizacin:
Para la microlocalizacin se utiliz el mtodo cualitativo por puntos, arrojando como mejor
alternativa para la localizacin Zona industrial Mamonal.
CRITERIO/ LUGAR

Ubicacin estratgica

30

Capacidad Logstica y
Portuaria

20

Incentivos

50

TOTALES

100

Parque Industrial de las


Amricas (Parquiamrica)
[68]

Zona Franca Parque


Central (ZFPC ) [69]

Parque Industrial
de Mamonal [70]

2
2.5

3
3.2

5
4.3

Tabla 5. Factores vs alternativas de micro localizacin.


Fuente: Elaboracin propia a partir de [68], [69], [70], [71].

23

3.2. Decisiones del Mercado.


3.2.1. Definicin y caracterizacin del producto.
El producto que se pretende comercializar son bolsas 100% biodegradables, fabricadas a partir
de resina de cido poli-lctico, polmero proveniente de fuentes renovables y orgnicas, que se
degrada en un periodo de entre 50 y 180 das, dependiendo del ambiente en el que se encuentre,
adems, soportan un peso de hasta 35 kg, dependiendo de la densidad y del tamao [72], [73].
EL material del cual se harn las bolsas es totalmente biodegradable, obtenido del maz,
remolacha, trigo o productos ricos en almidn. El cido poli-lctico es un polmero permanente,
resistente a la humedad y a la grasa. Las bolsas biodegradables que se pretende distribuir en el
mercado tienen las mismas propiedades del plstico convencional, solo que son menos densas
que las actuales son de tacto suave y agradable [74], [75].
3.2.2. Fijacin de precios.
Se realiza mediante el mtodo Cost. Plus [76]
Precio= Costo Base

Margen de utilidad Y
Precio de venta

X+Y

Ecuacin 1. Mtodo Cost Plus para fijacin de precios

Teniendo en cuenta un margen del 20%, como resultado del crecimiento de las grandes
superficies e hipermercados [77] y del supuesto del rendimiento esperado por los inversionistas.
Ahora para fijar el precio, se tomara como base los costos unitarios de produccin que
corresponde a $ 27.681,41, luego, sumando el margen, el precio del paquete de mil bolsas sera
$ 33.217,69.

3.2.3. Estrategias de penetracin en el mercado.


Las estrategias de penetracin de mercado se enfocaran al desarrollo del producto, ya que para
este caso el mercado ya existe y el producto es nuevo. En esta estrategia se corren riesgos pues
las necesidades y la dinmica del mercado pueden ser diferentes a las que se pensaban
inicialmente, sin embargo, se enfoca en mejorar la calidad de los productos y en la innovacin
[78].
El valor que se busca posicionar va relacionado al tema de conciencia ambiental y responsabilidad
social de nuestros clientes, para ello se desarrollar un producto (bolsas biodegradables) con
24

caractersticas diferente a las bolsas convencionales [79]. Adems se buscar la mayor calidad
posible en los productos, siempre teniendo en cuenta el mejoramiento continuo
Como estrategia de publicidad y promocin, se comenzar con una publicidad informativa en la
cual se destacarn las diferencias mencionadas en el punto anterior, se explicarn los beneficios
ambientales que este material representar en el tiempo, todo esto, con el fin de atraer los
posibles compradores, siempre resaltando que es un producto diferenciado y que vale la pena
adquirir [79].

25

3.3. Decisiones Tcnicas.


3.3.1. Normas tcnicas.
La familia de normas ISO son muy importantes para el proyecto en especial dos, la ISO 9000 y la
ISO 14000. La primera se trata de los SGC(sistemas de gestin de calidad), tiene como
caractersticas una mejor orientacin del producto hacia el cliente, la gestin integrada de
conocimientos de las personas involucradas en el proyecto, el nfasis en la importancia del
proceso de los negocios, la incorporacin del mejoramiento continuo y la medicin de la
satisfaccin de los clientes; mientras que la segunda habla de los SGA (Sistemas de gestin
ambiental) quienes promueven la creacin de un modelo eficaz de los sistemas de gestin
ambiental para facilitar el desarrollo econmico y comercial en lo que se refiere al medio
ambiente, tambin busca promover los planes de gestin ambiental en la industria y el gobierno
[80].

La norma ISO 9000 se divide en tres apartados [80]:

ISO 9000:2000, Sistemas de Gestin de Calidad: Principios y vocabulario.


ISO 9001:2000, trata sobre los requisitos de los Sistemas de Gestin de Calidad.
ISO 9004:2000, se refieren a recomendaciones para llevar a cabo las mejoras de calidad.

La norma ISO 14000 est dividida en una serie de estndares [80]:

ISO 14000: Gua a la gerencia en los principios ambientales, sistemas y tcnicas que se utilizan.
ISO 14001: Sistema de Gestin Ambiental. Especificaciones para el uso.
ISO 14010: Principios generales de Auditora Ambiental.
ISO 14011: Directrices y procedimientos para las auditoras
ISO 14012: Guas de consulta para la proteccin ambiental. Criterios de calificacin para los
auditores ambientales.
ISO 14013/15: Guas de consulta para la revisin ambiental. Programas de revisin, intervencin
y gravmenes.
ISO 14020/23: Etiquetado ambiental.
ISO 14024: Principios, prcticas y procedimientos de etiquetado ambiental.
ISO 14031/32: Guas de consulta para la evaluacin de funcionamiento ambiental.
ISO 14040/4: Principios y prcticas generales del ciclo de vida del producto.
ISO 14050: Glosario.
ISO 14060: Gua para la inclusin de aspectos ambientales en los estndares de productos.

3.3.2 Anlisis de alternativas tecnolgicas consideradas.


Para el anlisis de alternativas se tendrn en cuenta tres modelos de mquinas fabricadoras de
bolsas:
26

HBS-20E [81]

HBS-26E [81]

HBS-28E [81]

Para el anlisis se tendr en cuenta el mtodo AHP y los criterios a analizar son:

Alcance: a una mayor variedad de tamao de bolsa producida ser usada en ms


actividades y ser mayor su futuro comercial.
Econmico: entre menos energa se consuma menos gastos generara la operacin de la
mquina.
Estratgico: entre menor sea el tamao de la mquina menor ser el tamao necesario
de la bodega a implementar y/o mayor ser el nmero de mquinas en el lugar.

Para profundizacin del mtodo revisar anexo 1.


CALIFICACION DE CRITERIOS:
ALTERNATIVAS

ALCANCE

ECONMICO

ESTRATGICO

TOTAL

A1

0.65

0.47

0.26

0.46

A2

0.21

0.32

0.36

0.29

A3

0.13

0.19

0.36

0.22

Tabla 6. Anlisis de alternativas.


Fuente: Elaboracin propia a partir de [82].
Para estos criterios se tiene, que el estratgico tiene una importancia demostrada sobre los
dems pues el tener un mayor nmero de mquinas permite el aumento de produccin, mientras
que el criterio econmico tiene una importancia esencial pero no ms fuerte que la de la
produccin, y finalmente, el criterio de alcance tiene una importancia moderada puesto que el
tamao de las bolsas sean grandes o pequeas demostrarn adaptabilidad frente a las
necesidades de los usuarios dentro del mercado.
Como conclusin se tiene que la alternativa 1 referente a la mquina de fabricacin modelo HBS20E es la ms viable como se puede observar en la tabla segn el mtodo utilizado.
3.3.3. Tamao del proyecto.
Se planea que el proyecto cumpla la demanda inicial de 17.971.200 bolsas biodegradables,
nmero estimado en el contexto estratgico [83]. Se establece que el Tamao ptimo para cubrir
la demanda es aproximadamente de 26.601.766, con una tasa de crecimiento del 4% [77], [83] y
un periodo ptimo de vida til de 10 aos [84].Dichos valores se explican en el contexto
estratgico.
27

= 1 (1 + )
= 17.971.200 (1 + 0.04)10
= 26.601.766
Ecuacin 2. Tamao ptimo del Proyecto [85]
3.3.4 Materias primas e insumos.
Los porcentajes aproximados de la materia prima (PLA) y los aditivos sern 97% y 3%
respectivamente. Tambin la tinta biodegradable para la impresora, sta se tiene en cuenta
como insumo.

Aditivos qumicos: se adiciona tpicamente en cantidades muy pequeas (2 3%) a resinas


plsticas comunes durante el proceso de transformacin en productos terminados,
empleando para ello equipo y procesos de manufactura estndar. Los aditivos permiten
que el material plstico se degrade al ser expuesto a la luz solar y al calor [52].

Tintas biodegradables: Uno de los principales motivos para el desarrollo de esta clase de
tintas son las restricciones cada vez ms estrictas en cuanto a la emisin de compuestos
orgnicos voltiles (COVs) a la atmsfera.
Las tintas en base acuosa proporcionan mayor cromaticidad, una impresin limpia (Alta
resolubilidad), y una buena definicin del punto. Tienen alta resistencia al frote y al agua
y son verstiles en la impresin (altas y bajas velocidades de mquina). La viscosidad es
estable y la caracterstica clave es que se requiere un control sobre el PH que debe medirse
durante la tirada de impresin [86].

cido poli lctico (PLA): es un polmero permanente e inodoro. Es claro y brillante como
el poli estireno. Resiste a la humedad y a la grasa. Tiene caractersticas de barrera del
sabor y del olor similares al plstico de polietileno. La fuerza extensible y el mdulo de
elasticidad del PLA es tambin comparable al polietileno, pero es ms hidrofilico que el
polietileno, tiene una densidad ms baja. Es estable a la luz U.V.
Para la fabricacin de las bolsas se utilizaran cantidades grandes de la materia prima,
(97%-98%) de PLA.

28

3.3.4. Equipos y maquinaria.


Datos tcnicos
Extrusora

Modelo (tipo pequeo)


Dimetro del tornillo (mm)

SJ-50

SJ-55

SJ-60

50

55

60

Relacin longitud-dimetro del tornillo

28:1 (L/D)

Velocidad giratoria del vstago del tornillo


(RPM)

10-100

Produccin mx. (Kg/H)

30

40

60

Potencia del motor principal (KW)

7,5

11

15

Especificaciones del cabezal de roscar (mm)

60-120

Grosor de la lmina (mm)

100-150 100-170
0,01-0,10

Dimetro de plegado mx. (mm)

600

800

1000

Volumen total (KW)

22

26

30

Dimensiones (m)

4,5x1,8x3,5 5,5x2,0x4,0 6,0x2,2x4,2

Peso (kg)

2000

2300

3000

Modelo (tipo grande)

SJ-65

SJ-80

SJ-100

65

80

130

Dimetro del tornillo (mm)


Relacin longitud-dimetro del tornillo

28:1 (L/D)

Velocidad giratoria del vstago del tornillo


(RPM)

10-100

Produccin mx. (Kg/H)


Potencia del motor principal (KW)
Especificaciones del cabezal de roscar (mm)

70

80

130

18,5

30

45

120-220 150-300

Grosor de la lmina (mm)

500

0,01-0,10

Dimetro de plegado mx. (mm)


Volumen total (KW)

29

1100

1500

2000

42

56

88

Dimensiones (m)

6,0x2,4x4,3 7,0x2,7x5,8 8,0x3,2x7,6

Peso (kg)

3800

Tabla 7. Datos tcnicos mquina extrusora. Fuente [62]


Cortadora
Estos son los parmetros de la cortadora modelo HBS-20E.
Bolso long mx.

800mm / 31.5"

Bolso anchura mx.

500mm / 19/7"

Capacidad de produccin

40 ~ 120 bags/min

Alimentacin de electricidad

1000w

Dimensin de mquina

1800 x 1190 x 1580

Tabla 8. Datos tcnicos cortadora [81]

Impresora flexogrfica:

Tabla 9. Datos tcnicos impresora flexogrfica. Fuente [87]

30

4600

6000

3.3.5. Personal requerido:


Gerente: Es el encargado de definir planes estratgicos para la empresa, polticas de crecimiento
organizacional, manejo de personal, planeacin de las finanzas y evaluacin de posibilidades de
inversin y de alternativas de financiacin. Adems es el encargado de la toma de decisiones, de
implementar estrategias de mercadeo y ventas y es quin responde ante los socios de la
compaa [102]. Cantidad requerida: 1
Contador: Es el encargado de dar a conocer los estados financieros de la compaa al gerente
para que ste pueda tomar decisiones informadas y asertivas respecto al rumbo que debe tomar
la empresa, vigila el cumplimiento de las obligaciones de la empresa en materia tributaria,
controla los bienes de la organizacin y maneja las fuentes de financiacin de la empresa [103].
Cantidad requerida: 1
Director de produccin: Ser el encargado de organizar la produccin, controlar la calidad del
proceso de produccin y de los productos finales, buscar el mejoramiento continuo del proceso
y la optimizacin de materiales de produccin. Tambin es el encargado de capacitar y dirigir el
grupo a su cargo en materia de mantenimiento preventivo y correctivo mecnico de las mquinas
que tiene la empresa [104] [105]. Cantidad requerida: 1
Operarios: Encargados de la supervisin del buen funcionamiento de la maquinaria usada en el
proceso de produccin del proyecto: extrusora, cortadora, impresora flexo-grfica, tambin de
ponerlas en funcionamiento y de cargar las materias primas. Cantidad requerida: 3
Seguridad: Son los encargados de la vigilancia y seguridad del local donde se desarrollar la
actividad de la empresa. Cantidad requerida: 2

31

3.4. Decisiones Ambientales.


3.4.1. Anlisis Cualitativo de Impactos.
Para este anlisis ser tomada como herramienta el mtodo de Conesa, en el que primero se
identifican las actividades del proyecto, posteriormente se identificarn los impactos resultantes
de la interaccin entre la actividad y los factores ambientales en los que incide dicha actividad y
finalmente se har la evaluacin cualitativa de los impactos [88], [89].
En el siguiente modelo matricial se expondrn los impactos generados de las actividades sobre
los factores ambientales.
Sistema

Subsistema
Medio Inerte

Comp. Ambiental
Actividad1 Actividad 2 Actividad 3 Actividad 4 Actividad 5 Actividad 6
Calidad del Aire
-I:A1-F1
-I:A3-F1
Medio Fsico
Calidad del Agua
- I: A1-F2
-I:A2-F2
-I:A3-F2
-I:A5-F2
Calidad del suelo
Medio Bitico
Flora
Fauna
-I:A1-F5
Medio Perceptual Paisaje
-I:A3-F6
Medio Socio- Medio Econmico Comercio del Sector
+I:A1-F7
Econmico Medio Salud Pblica Salubridad
-I:A1-F8
-I:A2-F8
-I:A3-F8
-I:A4-F8

Tabla 10. Anlisis cuantitativo de impactos.


Fuente: Elaboracin propia a partir de [88], [89].
Las actividades son:
Actividad 1:
Actividad 2:
Actividad 3:
Actividad 4:
Actividad 5:
Actividad 6:

Operacin de maquinaria
Mantenimiento de maquinaria
Limpieza en instalaciones
Disposicion de material es provenientes de la produccin
Uso de tintas en impresin de bolsas
Empaque del producto

Tabla 11. Actividades.


Fuente: Elaboracin propia a partir de [88], [89].

32

Descripcin de los impactos:


-I:A1-F1:
-I:A1-F2:
-I:A1-F5:
-I:A1-F7:
-I:A1-F8:
-I:A2-F2:
-I:A2-F8:
-I:A3-F1:
-I:A3-F2:
-I:A3-F6:
-I:A3-F8:
-I:A4-F8:
-I:A5-F2:

Por la operacin de la maquinaria se generan un leve levantamiento de polvos que alterar la calidad del aire.
El funcionamniento de la mquina arrojar posibles aceites o fludos que llegaran a alcantarillas.
La fauna del sector ser impactada por el ruido.
El comercio del sector crecer por el incremento de su parque industrial al entrar dicha mquina en operacin.
La operacin de la mquina tendra afectaciones a largo plazo para el cuerpo laboral.
El mantenimiento de la mquina incrementar el uso de acites que podr tener incidencia en cuerpo acutico.
Hacer mantenimiento a la maquinaria tendra implicacin en la salubridad por generacin de grasas y polvos.
La limpieza del lugar generar levantamiento de polvos que afectarn el recurso aire.
La limpieza genera aporte de grasas, polvos y tintas a el alcantarillado.
La limpieza del lugar aporta residuos que afectaran la percepcin del paisaje
Limpiar la zona amenza a trabajadores por posible inhalacion de polvos o residuos particulados.
Para la disposicin, el cuerpo laboral podra verse amenazado por la manipulacin de tintas, qumicos, grasas o polvos.
El uso de tintas y su mala manipulacin puede afectar salud del cuerpo laboral.

Tabla 12. Descripcin de impactos.


Fuente: Elaboracin propia a partir de [88], [89].
Calificacin de los impactos:
Para la calificacin de importancia del impacto se utilizar la siguiente frmula:
I= (3IN+2EX+MO+PE+RV+SI+AC+EF+PR+MC)
Ecuacin 5: Calificacin de importancia de impactos ambientales.
Se tiene como resultado el siguiente modelo matricial donde se ven incluidas las valoraciones de
importancia del impacto:
Subsistema
Medio Inerte

Medio Bitico
Medio Perceptual
Medio Econmico
Medio Salud Pblica

Comp. Ambiental
U.I.P. Actividad1 Actividad 2 Actividad 3 Actividad 4 Actividad 5 Actividad 6
Calidad del Aire
20
-29
-25
Calidad del Agua
20
-37
-36
-32
-24
Calidad del suelo
10
Flora
5
Fauna
10
-24
Paisaje
5
-24
Comercio del Sector
10
25
Salubridad
20
-23
-20
-24
-24

Tabla 13. Calificacin de impactos.


Fuente: Elaboracin propia a partir de [88], [89].

33

3.4.2. Anlisis Cuantitativo de impactos.


Sistema

Subsistema
Medio Inerte

Comp. Ambiental
U.I.P. Act. 1 Act. 2 Act. 3 Act. 4 Act. 5 Act. 6 importancia absoluta importancia relativa
Calidad del Aire
20 -29
-25
-54 6.25
Medio Fsico
Calidad del Agua
20 -37 -36 -32
24
-129 25.8
Calidad del suelo
10
Medio Bitico
Flora
5
Fauna
10 -24
-24 2.4
Medio Perceptual
Paisaje
5
-24
-24 1.2
Medio Socio- Medio Econmico
Comercio del Sector
10
25
-25 2.5
Econmico Medio Salud Pblica Salubridad
20 -23 -20 -24 -24
-88 17.6
imp. Absoluta
-138 -56 -105 -24 -24
imp. Relativa
22.7 11.2 17.4 4.8 4.8

Tabla 14. Anlisis Cuantitativo de impactos ambientales.


Fuente: Elaboracin propia a partir de [88], [89].
Segn el autor del mtodo, Vicente Conesa, si los impactos en su calificacin tienen un valor
inferior a 25 son impactos irrelevantes, y si oscilan entre 25 y 50 sern impactos moderados [88],
[89].
As se tiene que el componente ambiental ms impactado ser la calidad del agua de una forma
moderada, y la actividad ms impactante ser la actividad 1, referente a la operacin de la
mquina y ser de una forma irrelevante.

34

3.5. Decisiones Financieras


3.5.1. Estructura de Inversiones.
Para llevar a cabo las actividades productivas y de ventas se hace necesario adquirir cierta
maquinaria y equipos cuyos costos estn especificados en la siguiente tabla
Inversin en Activos
Equipo

Cantidad Costo unidad

Costo Total

Depreciacin
anual

Impresora flexogrfica

$9.663.850

$ 12.176.451

$ 1.217.645

Extrusora

$11.596.620

$ 14.611.741

$ 1.461.174

Cortadora

$43.487.325

$ 54.794.030

$ 5.479.403

Computadores

$1399000

$ 4.197.000

$ 839.400

Escritorios

$11990

$ 359.700

$ 71.940

0
Sillas

$74900

$224.700

$ 44.940

Telfonos

$26300

$ 78.900

$ 15.780

Caja de Herramientas

$41.900

$ 83.800

$ 8.380

$ 86.526.322

$ 9.138.662

Total
Tabla 15. Costos maquinaria y equipo.

Fuente: Elaboracin propia a partir de [81] [90], [91], [92], [93], [94], [95], [96].
Inversin en Capital de trabajo
El capital de trabajo, entendido como los fondos necesarios para financiar el ciclo de operaciones
del proyecto [97], se realiz por medio del mtodo dficit acumulado mximo y se lleg a la
conclusin de que no se necesita inversin en capital de trabajo debido al saldo positivo que
resulta de restarle los egresos a los ingresos (Ver Flujo de Caja). Siendo as la inversin inicial para
los activos fijos lo nico que se debe adquirir por medio de financiacin.
3.5.2. Costos
3.5.2.1. Costos de Instalacin: Administracin.
Se arrendar un local en la ciudad de Cartagena, ubicado en el sector Mamonal (Zona industrial
de la ciudad), cuyo valor mensual es de $8.315.000. Los costos anuales tenidos en cuenta para
los clculos en el flujo de caja (mostrado en los anexos), consideran el IPC proyectado por el Banco
de la Repblica [98].
35

Estos costos se discriminarn dentro de gastos administrativos (basado en el PUC) [99], debido a
que contribuyen a la operacin y no se perciben en el producto final [101], as que en los clculos
relacionados con gastos administrativos, se identificar el valor anual del arrendamiento del lugar
y su correspondiente depreciacin, valor necesario para el clculo del flujo de caja.
3.5.2.2. Costos Variables: Materias primas e insumos.
Los costos variables unitarios son los correspondientes a la elaboracin de las bolsas, es decir, los
costos de las materias primas necesarias para llevar a cabo el proceso de produccin [100]. Dicho
esto, para la elaboracin de las bolsas se necesita la resina de cido polilctico (PLA), los costos
por cada paquete de mil bolsas son $ 11.597, resultando un total para la demanda planteada en
el contexto estratgico de $ 208.402.858 (Ver costos variables en Anexos).
3.5.2.3. Costos Fijos: Materias primas e insumos, personal requerido para el desarrollo del
proyecto.
Se entienden como costos fijos aquellos insumos cuyo porcentaje de uso o participacin
volumtrica para la fabricacin de cada bolsa es complicado de estimar [100], debido a que las
impresiones se haran a pedido del cliente, en nuestro caso, un insumo de este tipo es la tinta
para la impresora flexogrfica, adems, se tienen en cuenta los costos anuales que representa
para la empresa la contratacin del personal requerido para la produccin de las bolsas.
La suma total de estos corresponde a la suma de $ 84.853.536 ao
Para la revisin de estos clculos dirigirse a los costos fijos directos presentado en los Anexos.
3.5.3. Gastos.
3.5.3.1. Gastos no operacionales y gastos operacionales.
Dentro de este rubro segn el Plan nico de Cuentas [99], se tienen en cuenta todas las
erogaciones ocasionados por el desarrollo del objeto social del proyecto.
Se tienen gastos no operacionales por empresariales de internet y telefona para facilitar la
comunicacin del personal con externos, adems de facilitar la negociacin de ventas o pedidos
de materias primas; gastos operacionales respecto al cobro de servicios pblicos y el
arrendamiento anual. Tambin tiene en cuenta salarios del personal requerido en todas las reas
de la empresa, como lo son el gerente y el contador y las personas encargadas de la seguridad del
local.
Estos costos ascienden a $ 200.340.648.
Para la revisin de estos clculos dirigirse a los Anexos.
3.5.4. Ingresos operacionales.
Los ingresos operacionales son los obtenidos de las ventas [100], para el primer ao se tiene un
valor de $ 596.961.741,96, valor que ir aumentando a medida que aumente la demanda del
producto, segn la estimacin realizada en el contexto estratgico, se supone ste crecimiento
36

ser del 4% anual, la estimacin del crecimiento, tanto de la demanda como de los ingresos, se
puede apreciar en la tabla de ingresos operacionales presente en los anexos. Para estos clculos
se tuvo en cuenta el ndice de Precios al consumidor (3%). Ver clculos en Anexos.

3.5.5. Flujo de caja puro del proyecto.

37

Flujo de
Caja/Ao

Ingresos

$
-

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
596.961.741,96 639.465.417,99 684.995.355,75 733.767.025,08 786.011.237,27 841.975.237,36 901.923.874,26 966.140.854,11 1.034.930.082,92 1.108.617.104,82

Egresos

$
-

($
503.003.907)

($
517.045.291)

($
531.591.278)

($
546.660.341)

($
562.271.640)

($
578.445.050)

($
595.201.183)

($
612.561.423)

($ 630.547.950)

($ 649.183.772)

Depreciacin

$
-

($ 14.127.662)

($ 14.127.662)

($ 14.127.662)

($ 14.127.662)

($ 14.127.662)

($ 14.127.662)

($ 14.127.662)

($ 14.127.662)

($ 14.127.662)

($ 14.127.662)

Amortizacin

$
-

$
-

$
-

$
-

$
-

$
-

$
-

$
-

$
-

$
-

$
-

Ganancias
Gravables

$
-

$
79.830.172,37

$
$
$
$
$
$
$
$ 390.254.470,48 $ 445.305.670,76
108.292.465,04 139.276.415,87 172.979.022,11 209.611.934,90 249.402.525,62 292.595.029,04 339.451.768,69

Impuestos

$
-

$
27.940.560,33

$
37.902.362,76

$
48.746.745,56

$
60.542.657,74

$
73.364.177,22

$
87.290.883,97

$
$
$
102.408.260,16 118.808.119,04 136.589.064,67

$
155.856.984,77

Valor de
Salvamento

$
-

$
-

$
-

$
-

$
-

$
-

$
-

$
-

$
-

$
-

$
-

Impuestos
de ventas de
activos

$
-

$
-

$
-

$
-

$
-

$
-

$
-

$
-

$
-

$
-

$
-

Ganancias
Netas

$
-

$
51.889.612,04

$
70.390.102,28

$
90.529.670,32

$
$
$
$
$
$
112.436.364,37 136.247.757,69 162.111.641,65 190.186.768,87 220.643.649,65 253.665.405,81

$
289.448.686,00

Depreciacin

$
-

$ 14.127.662

$ 14.127.662

$ 14.127.662

$ 14.127.662

$ 14.127.662

$ 14.127.662

$ 14.127.662

$ 14.127.662

$ 14.127.662

$ 14.127.662

Amortizacin

$
-

$
-

$
-

$
-

$
-

$
-

$
-

$
-

$
-

$
-

$
-

Costos de
Inversin

$
$
(289.059.724,00) -

$
-

$
-

$
-

($ 4.275.900)

$
-

$
-

$
-

$
-

$
-

Flujo de caja
Puro

$
$
(289.059.724,00) 66.017.274,21

$
84.517.764,45

$
$
$
$
$
$
$
104.657.332,49 126.564.026,54 146.099.519,86 176.239.303,82 204.314.431,04 234.771.311,82 267.793.067,98

38

10

$
303.576.348,17

Tabla 16. Flujo de caja del proyecto.


Fuente: Elaboracin propia a partir de [101].
Se puede observar una relacin positiva entre ingresos y egresos que crece con el tiempo y un
aumento de ambas partidas, debido al aumento del IPC , que afecta los precios de los insumos,
los salarios y el arrendamiento. Debido a la depreciacin de los computadores y los telfonos,
que es a 5 aos, se hace necesario adquirir en el ao 5 instrumentos que reemplacen los que ya
cumplieron su vida til.

3.5.6 Clculo del punto de equilibrio.


El punto de equilibro ser la cantidad de productos que deben venderse para que los ingresos
igualen los egresos y no haya una prdida de dinero (ni ganancia) [21]. Mediante la ecuacin:

Ecuacin 3. Punto de equilibrio (cantidades).

Este punto de equilibrio est expresado en cantidades de paquetes de mil bolsas, que es la forma como se
venden stas el mercado, es decir, que se deben producir 13369.000 millones de bolsas para alcanzar el
punto de equilibrio.

En trminos monetarios, el clculo sera:

39

Ecuacin 4. Punto de equilibrio (monetario).

Podemos ver que se requiere producir como mnimo 13369.000 millones de bolsas, para empezar a
tener ganancias con la venta del producto y a la vez se deben percibir ingresos de mnimo $
444.099.038 COP para alcanzar el equilibrio entre costos y gastos, lo que permite generar beneficios
econmicos para la organizacin.

40

4. Conclusiones.

Se escogi PLA como materia prima porque es un polmero verstil que tiene muchas
aplicaciones, sobretodo en la industria del empaquetado. Es un polmero biodegradable
hecho de recursos renovables y que gracias a los avances en su sntesis se ha presentado
una reduccin en los costos de produccin, aumentando cada vez ms su uso, generando
un producto competitivo en precio y convirtindolo en una verdadera innovacin en
materiales de empaquetado.
Debido a la crtica situacin ambiental de nuestro planeta, se hace necesario apoyar e
impulsar cualquier iniciativa que ayude a reducir los impactos ambientales causados por
la actividad humana, es por esto que las bolsas biodegradables propuestas en este
proyecto son un paso adecuado en el camino que lleva a la mejora del entorno que nos
rodea.
Se puede observar en el flujo de caja que se obtienen ganancias a partir del primer ao,
lo que significa una toma de decisiones asertiva en cuanto a los proveedores y el personal
requerido, lo que puede llevar a la compaa a un crecimiento continuo y estabilidad a
largo plazo.
En la fase de operacin del proyecto no se contemplan impactos relevantes o significativos
ya que estos son impactos acumulativos, teniendo en cuenta que el entorno fue
modificado en su anterioridad.
Despus de realizar el anlisis financiero, socioeconmico y ambiental se concluye que el
proyecto de fabricacin de bolsas biodegradables, trae beneficios econmicos,
ambientales y sociales a la hora de ser implementado en la ciudad de Cartagena.

41

5. Recomendaciones.

Se recomienda estar al tanto de la legislacin y las regulaciones a desechos plsticos,


adems de apoyar cualquier iniciativa legislativa en materia de proteccin del medio
ambiente, pues esto puede beneficiar las ventas de la organizacin.
Actualizarse continuamente en lo referente a las mejoras en la materia prima, pues las
investigaciones en la materia son constantes y pueden arrojar resultados que mejoren la
calidad de la materia prima y por ende, del producto, adems de reducir los costos para
la empresa y por tanto aumentar las utilidades.
Con el fin de garantizar el xito del proyecto, en cuanto a reduccin de contaminacin se
refiere, se recomienda trabajar en investigaciones para mejorar las condiciones del suelo
en los rellenos sanitarios de Cartagena, para asegurar la biodegradacin de los productos.
Se recomienda buscar una alianza con alguna planta de compostaje, hacer una campaa
con los clientes para que las bolsas sean recogidas y llevadas a uno de estos lugares y las
bolsas puedan compostarse.

42

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ww.homecenter.com.co/homecenter-co/browse/productList.jsp?_dyncharset=iso-88591&requestChainToken=0117526180&goToPage=2&pageSize=16&priceFlag=&categoryId=cat103
30&docSort=numprop&docSortProp=price&docSortOrder=descending&onlineStoreFilter=onlin
e&userSelectedFormat=4*4&trail=SRCH%3Acat10330%3A5044%3ACon+brazos&navAction=jum
p&searchCategory=true&question=cat10330&qfh_s_s=submit&_D%3Aqfh_s_s=+&qfh_ft=SRCH
%3Acat10330%3A5044%3ACon+brazos&_D%3Aqfh_ft=+&_DARGS=%2Fhomecenterco%2Fbrowse%2FfacetsFunctions.jsp.
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xito,
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http://www.finanzaspersonales.com.co/calculadoras/articulo/salario-basico-paratrabajadores/39932.
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50

7. Anexos.
Anexo1. Anlisis de alternativas:
METODO AHP, CALIFICACIN DE CRITERIOS:
Criterios

C1

C2

C3

C1

1.66

2.33

C2

0.6

1.4

C3

0.42

0.71

total

2.02

2.37

4.73

Tabla 17. Mtodo AHP.

Normalizacin tabla de criterios:

criterios

C1

C2

C3

PROM

C*

C1

0.49

0.70

0.49

0.56

1.68

C2

0.29

0.42

0.29

0.33

C3

0.20

0.29

0.21

0.23

0.7
IC =0.04

RC=0.012
Tabla 18. Criterios normalizados.
Calificacin de alternativas:

Alcance
Criterio de alcance

C1

A1

A2

A3

A1

A2

1/3

5/3

A3

1/5

3/5

51

TOTAL

1.53

4.6

7.6

Tabla 19. Anlisis de alcance.

Criterio de alcance normalizado


C1

A1

A2

A3

PROM

C*

A1

0.65

0.65

0.65

0.65

1.95

A2

0.21

0.21

0.21

0.21

0.63

A3

0.13

0.13

0.13

0.13

0.39
IC=0.07

RC=0.12

Tabla 20. Alcance normalizado.

Economa:
Criterio de economa

C2

A1

A2

A3

A1

5/3

A2

5/3

A3

3/5

3/5

TOTAL

2.6

4.6

4.33

Tabla 21. Economa.


Criterio Economa Normalizado
C2

A1

A2

A3

PROM

C*

A1

0.38

0.65

0.38

0.47

1.41

A2

0.38

0.21

0.38

0.32

0.97

A3

0.23

0.13

0.23

0.19

0.59

Tabla 22. Economa normalizada.

52

Estrategia:
Criterio Estratgico

C3

A1

A2

A3

A1

5/7

5/7

A2

7/5

A3

7/5

TOTAL

3.8

2.71

2.71

Tabla 23. Estratgico.


Criterio Estratgico Normalizado
C3

A1

A2

A3

PROM

C*

A1

0.26

0.26

0.26

0.26

0.78

A2

0.36

0.36

0.36

0.36

1.08

A3

0.36

0.36

0.36

0.36

1.08

Tabla 24. Criterio estratgico normalizado.

ANEXO 2. Decisiones ambientales:


Para la calificacin de la importancia de los impactos se utilizaron los criterios propuestos por la
metodologa de Vicente Conessa, donde se usa la siguiente ecuacin:
I= (3IN+2EX+MO+PE+RV+SI+AC+EF+PR+MC)
Ecuacin 5. Calificacin de importancia de impactos ambientales.
IN: Intensidad del impacto.

SI: Sinergismo

EX: Extensin del impacto.

AC: Acumulacin

MO: Momento de manifestacin.

EF: Efecto

PE: Persistencia.

PR: Periodicidad

RV: Reversibilidad por medios naturales.

MC: Recuperacin por medios humanos.

53

Actividad

Impacto

1 Generacin de polvos
Contaminacin de agua por acites
Ruido
Crecimiento de comercio
por operacin de mquina
Afectacion de salubridad de
trabajadores por manejo de mquina
2 Aporte de acites a agua por
mantenimiento de la maquina
Afectacion a la slaubridad por manejo
de grasas y polvos en mantenimiento
3 Contaminacin de aire por
levantamiento de polvos
Aporte de grasas y polvos a cuerpo
acutico en la limpieza
Deterioro del paisaje
Inhalacin de polvos por parte de
trabajadores en la limpieza
4 Vulneracin a la salubridad por
manejo de tintas, quimicos, grasas.
durante la disposicin
5 Salubridad vulnerada por manejo de
tintas durante impresin

NAT (IN)3 (EX)2 MO PE

RV

SI

AC EF

PR MC IMPORTANCIA IMPACTO

2
2
2
2

2
4
1
1

4
2
4
2

2
4
2
4

1
2
1
0

1
4
1
2

4
4
4
4

4
1
1
1

2
2
2
4

1
4
1
0

29
37
24
25

23 irrelevante

36 moderado

20 irrelevante

25 moderado

32 moderado

1
2

1
1

4
4

1
2

2
2

4
2

1
1

4
1

2
2

1
2

24 irrelevante
24 irrelevante

24 irrelevante

24 irrelevante

Tabla 25. Calificacin de impactos.


ANEXO 3. Decisiones financieras:

54

moderado
moderado
irrelevante
moderado

Figura 10. Proyeccin IPC


Fuente BANREP [98]

Costos

Costos variables:
Costos
variables
tem

Cantidad
por bolsa
(g)

Costo por
unidad

Costo total
por
paquete de
mil

Requerido
para la
demanda
(inicial)

Costo Total
por demanda

Resina

$ 12

$ 11.597

17971

$
208.402.858

Tabla 26. Costos variables


Fuente: Elaboracin propia a partir de [105], [106].

Nota: La resina ya contiene los aditivos.

Costos Fijos(insumos)

Cantidad Costo por


Requerida unidad

Costo total

Tinta

1000

$ 3.865.540

$ 3.866

Tabla 27. Costos fijos (insumos)


Fuente: Elaboracin propia a partir de [106] [107].

Costos fijos directos


Personal requerido

Cantidad Salario
Base por
persona

Tecnlogo en gestin de la
produccin industrial

Salario
Integral
por
persona

$
$
737.092,00
745.925

55

Costo total Costo total


por
para el
persona
empleador
por ao
$
1.202.270

$
14.427.240

Operarios

589.500

610.140

978.143

Total

$
70.426.296
$
84.853.536

Tabla 28. Costos fijos directos.


Fuente: Elaboracin propia a partir de [108], [109], [110]

Gastos

Gastos no operacionales
Gastos ( Costos Fijos
Indirectos) (Admn., y
Ventas)

Cantidad Costos
por
unidad

Costo
total por
mes

Costo total
por ao

Plan empresarial de
telefona e internet

110.000

110.000

1.320.000

Servicios Pblicos

800.000

800.000

9.600.000

Arriendo

$
$
$
8.315.000 8.315.000 99.780.000

Total

$
110.700.000

Tabla 29. Gastos (Costos Fijos Indirectos) (Admn., y Ventas)


Fuente: Elaboracin propia a partir de [111], [112].

56

Depreciacin
del local
anual

$
4.989.000

Gastos operacionales:
Gastos ( Costos Fijos
Indirectos) (Admn., y
Ventas)

Cantidad Salario
Base por
persona

Salario
Costo total
Integral por por
persona
persona

Costo total
para el
empleador
por ao

Gerente

2252270

2.072.088

3.420.197

$
41.042.364

1378660

1.268.367

$
2.093.571

$
25.122.852

$
589.500

610.140

978.143

$
23.475.432

Contador

Personal de seguridad

Total

$
89.640.648

Tabla 30. Gastos de Administracin y ventas.


Fuente: Elaboracin propia a partir de [108], [109], [110].

Ingresos Operacionales en la siguiente pgina

57

Ingresos operacionales
Ao

10

Precio

$ 33.217,69

$ 34.214,22

$ 35.240,65

$ 36.297,87

$ 37.386,80

$ 38.508,41

$ 39.663,66

$ 40.853,57

42.079,18

43.341,55

24595

25579

Demanda 17971
Ingresos

18690

19438

20215

21024

21865

22739

23649

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
596.961.741,96 639.465.417,99 684.995.355,75 733.767.025,08 786.011.237,27 841.975.237,36 901.923.874,26 966.140.854,11 1.034.930.082,92 1.108.617.104,82

Tabla 31. Ingresos Operacionales.


Fuente: Elaboracin propia.

57