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EFICIENCIA ECONMICA

La eficiencia econmica se encarga de manejar la forma de cmo utilizar los


recursos productivos a fin de satisfacer las necesidades del ser humano a menor
precio y que sean tiles para ellos.
Se dice que un sistema econmico es ms eficiente que otro si produce ms
bienes y servicios para la sociedad utilizando los mismos recursos econmicos.
La situacin puede ser llamada econmicamente eficiente si:

Nadie puede mejorar su situacin econmica sin perjudicar a otra persona.

Para adquirir produccin adicional es necesario aumentar la cantidad de


insumos.

El producto se obtiene al costo por unidad ms bajo posible.

El sector productivo dice que un proceso productivo es econmicamente eficiente


cuando
proporciona
un gran beneficio o
rendimiento.
La Funcin de la economa se refiere al xito con que se utilizan los recursos.
En la eficiencia econmica el mercado es el encargado de asignar los precios de
cada producto en la forma que podamos adquirirla.
Provee la forma de oportunidades para formar un negocio.
A su vez se encarga de la asignacin de los diferentes tipos de recursos en
trminos de que el hombre pueda adquirirlos sin afectar tanto a su economa.
La eficiencia est vinculada con la productividad; pero si slo se utiliza como
indicador de medicin de s misma y nicamente se asociara la productividad al
uso de los recursos, slo se tomara en cuenta la cantidad y no la calidad de lo
producido.
Valora el impacto de lo que se hace, del producto o servicio que se presta.
Para tener una productividad eficiente es fundamental la inversin de capital, la
investigacin y desarrollo, la tecnologa, los valores, actitudes sociales y las
polticas gubernamentales.
Segn las teoras ms aceptadas, existen cuatro factores determinantes primarios
en la productividad en las organizaciones; el entorno, las caractersticas de la
organizacin, las caractersticas del trabajo, las aptitudes y actitudes de los
individuos.
LA ESPECIALIZACIN Y EL COMERCIO:

El comercio est formado por compradores y vendedores que se dedican al


intercambio de mercanca para su propia inversin.
Ningn pas es autosuficiente y que no necesite del apoyo de otro, todos necesitan
algn recurso de otras naciones para poder satisfacer las necesidades de su
poblacin.
El comercio internacional hace que todos los pases prosperen, al aprovechar sus
recursos que el otro no tiene o produce escasamente, para luego intercambiarlos,
y a esto se le conoce como actividad comercial.
La economa nos ensea que todos nos beneficiamos con las mercancas y
servicios que importa nuestro pas.
EL comercio internacional tiene sus ventajas:
a.
Cada pas produce aquello que tienen mayor eficiencia lo cual le permite
utilizar mejor sus recursos productivos y elevar el nivel de vida de sus
trabajadores.
b.

Los precios tienden a ser ms accesibles para la sociedad.

c.
Hace posible que un pas importe aquellos bienes cuya produccin interna
no es suficiente y no sean producidos.
d.

Hace posible la Exportacin.

e.

Equilibrio entre la escasez y el exceso.

El principal principio de la economa es que los factores de produccin son


limitados, por esta razn existe la escasez de diversos recursos motivo por el cual
le corresponde a la economa decidir sobre la mejor utilizacin de los mismos.

POR QU SE PRODUCE
Todos los seres humanos tenemos necesidades desde el momento en que
nacemos pero cuando llegamos a cierta edad tomamos conciencia de ello y por
esta razn surge el comercio, algunas de estas necesidades son las de comer,
vestirse, protegerse, etc.
A partir de ese momento el hombre decidi establecer diferentes formas de
comercio; al reflexionar y a estudiarse a s mismo busco la manera de mejorar.
Se conocen dos tipos de comercio y son:
a. El comercio domstico: es el intercambio de bienes y servicios en el mismo
pas.

b. Comercio internacional: es el intercambio de bienes y servicios de un pas


con otros el cual se basa en sus propias necesidades.
La actividad econmica se encuentra relacionada con la solucin de algunos
problemas con la eficiencia de recursos

MOTIVACIN
La motivacin es la actitud del trabajador frente a su propio trabajo, dicha actitud
est basada en las creencias y valores que el desarrolla.
Existen teoras motivacionales las cuales se basa en oportunidad y los estmulos
adecuados, las personas trabajan bien y de manera positiva.
Existen estmulos o fuerzas motivacionales agrupadas en cinco diferentes reas, y
aborda cada una de ellas por orden, a medida que empieza a satisfacer sus
necesidades.

Factores motivacionales. Tienen que ver con el contenido del cargo, las tareas y
los deberes relacionados con el cargo en s, producen un efecto de satisfaccin
duradera y un aumento de la productividad hasta niveles de excelencia, es decir,
muy por encima de los niveles normales.
El trmino motivacin incluye sentimientos de realizacin, crecimiento y
reconocimiento profesional, manifiestos en la ejecucin de tareas y actividades
que constituyen un gran desafo y tienen bastante significado para el trabajo.
La satisfaccin laboral es el resultado de nuestras actitudes que tenemos como
trabajador hacia nuestro empleo, los factores concretos como la compaa, el
supervisor, compaeros de trabajo, salarios, ascensos, condiciones de trabajo y la
vida en general.

Quien est muy satisfecho con su puesto tiene actitudes positivas hacia ste;
quien est insatisfecho, muestra en cambio, actitudes negativas.
Al hablar de las actitudes de los trabajadores casi siempre se refiere a la
satisfaccin laboral.
La dedicacin que le prestamos al trabajo es la forma en que le invertimos el
tiempo y energa y es considerada una parte central de nuestra vida.
Contar con un trabajo que tiene un sentido y llevarlo a cabo satisfactoriamente son
aspectos importantes de la imagen de s mismos, tiene en las necesidades de
autoestima.
Los empleados dedicados a su trabajo creen en la tica laboral, tienen
necesidades de crecimiento y disfrutan de la participacin en la toma de
decisiones.
Algunas motivaciones que influyen son:

Condiciones de trabajo.
Supervisin.
Compaeros.
Buen ambiente de trabajo.
Contenido del puesto.
Seguridad en el empleo.
Oportunidades de progreso.
Retribucin.

Un buen sueldo o salarios son la compensacin ms satisfactoria que podemos


percibir.
Si los factores motivacionales son ptimos, elevan la satisfaccin, de modo
sustancial, Por estas razones, se denominan factores de satisfaccin.

Constituyen el contenido del cargo en s e incluyen.


Delegacin de la responsabilidad.
Libertad de decidir cmo realizar el trabajo.
Ascensos.
Utilizacin plena de las habilidades personales.
Formulacin de objetivos y evaluacin relacionada con stos.
Simplificacin del cargo (llevada a cabo por quien lo desempea)
Ampliacin o enriquecimiento del cargo (horizontal o vertical)

La motivacin es el producto de tres factores:


Cunto desea la persona obtener una recompensa, su propio clculo de las
probabilidades de que el esfuerzo genere el rendimiento adecuado (expectativas)
y su clculo de que el rendimiento genere la retribucin o recompensa
(Instrumentalidad).
Esta relacin se expresa con la frmula siguiente:
Valencia X Expectativas X Instrumentalidad= Motivacin
Valencia. Se refiere a la preferencia de la persona por recibir una recompensa. Es
una expresin de la dimensin de su deseo de alcanzar un objetivo.
La valencia de una retribucin en el individuo est condicionada por la experiencia
y puede variar significativamente con el paso del tiempo, en la medida en que se
satisfacen antiguas necesidades y surgen otras nuevas.
Los estudios revelaron que los impulsos motivacionales de las personas reflejan
elementos de la cultura en la cual crecieron, su familia, la relacin y los libros.
Motivacin hacia el logro. Es el impuso que sienten algunas personas para buscar
y lograr objetivos.
Un sujeto con este impulso desea lograr objetivos y ascender en la escalera del
xito.
Los logros parecen tener importancia principalmente por s mismos, no solo por
las recompensas que los acompaen.

Los individuos con orientacin hacia logros ocupan puestos gerenciales, eligen
asistentes tcnicamente capaces, con escasa consideracin de sus sentimientos
personales, las personas motivadas hacia la afiliacin tienden a rodearse de
amigos. Obtienen satisfaccin interna por estar entre amigos y quieren libertad en
el trabajo para formar esas relaciones.
Las personas motivadas hacia el poder son gerentes excelentes si su impulso es
de poder institucional, no de poder personal.
El poder institucional es la necesidad de influir en el comportamiento de otros para
bien de la empresa.
Las personas con esta necesidad buscan el poder por medios legtimos y
ascienden a las posiciones de liderazgo mediante su rendimiento satisfactorio, de
modo que reciben la aceptacin de los dems.
Un empleado que tiene la necesidad de poder personal no suele ser exitoso como
lder organizacional.

BIBLIOGRAFA:

Silvia Mara Fuentes Navarro


Quetzaltenango, marzo de 2012
Campus de Quetzaltenango.

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