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Universidad Tecnolgica de Len

Ttulo del trabajo:


Proyecto final CMIC

Nombre de la materia:
Planeacin y Organizacin del Trabajo

Nombre de los miembros del equipo:


Alejandro Acosta Ocampo
Mara Guadalupe Alba Melndez
Jos Manuel Alcantar Garca
Martn lvarez Mrquez
NanciSara Barajas Andrade

Nombre del maestro:


Vera Ekaterina Pomposo Vargas

Lugar y fecha:
Len Guanajuato a 26 de marzo del 2015

REFERENCIAS: PAGINA OFICIAL CMIC

aaaaa

INTRODUCCIN
El sector de la construccin es muy importante en el desarrollo de un pas ya que
proporciona elementos de bienestar bsicos en una sociedad al construir puentes,
carreteras, puertos, vas frreas, presas, plantas generadoras de energa elctrica,
industrias, as como viviendas, escuelas, hospitales, y lugares para el
esparcimiento y la diversin como los cines, parques, hoteles, teatros, entre otros.
El sector de la construccin utiliza insumos provenientes de otras industrias como
el acero, hierro, cemento, arena, cal, madera, aluminio, etc., por este motivo es
uno de los principales motores de la economa del pas ya que beneficia a 66
ramas de actividad a nivel nacional.
Mxico cuenta con un organismo que administran y regula los ingresos y egresos
derivados de la construccin llamada Cmara Mexicana de la Industria de la
Construccin mejor conocida como CMlC y es una institucin pblica, autnoma,
con personalidad jurdica propia y jurisdiccin en todo el territorio de la Repblica
Mexicana que se constituy el 23 de marzo de 1953 y que actualmente tiene
alrededor de 10 mil socios.
Segn su estatuto, la CMIC tiene como objetivo explcito representar los asuntos
que conciernen a la industria mexicana de la construccin en lo general, estudiar
las cuestiones que se relacionen con ella y participar en la defensa de los
intereses de los empresarios.
Por otro lado, busca lograr la consolidacin y estabilidad del gremio, la elevacin
de sus niveles tcnicos, el acercamiento de todos los empresarios que dedican su
esfuerzo a la prestacin de aquellos servicios, jurdicos, comerciales e industriales,
que permiten el progreso y el fortalecimiento de la construccin.
Teniendo como sede principal la ciudad de Mxico, la CMIC adquiere carcter
nacional a travs de sus 43 Delegaciones en las entidades federativas quienes
cumplen las mismas funciones que la sede en la jurisdiccin de su competencia.
Sin embargo, para que la empresa CMIC pueda cumplir con sus objetivos,
necesita contar con un plan estratgico que le ayude a tomar las mejores
decisiones las cuales estn fundamentadas en la filosofa de la organizacin.
Es por eso, que con este proyecto se pretende analizar y evaluar las estrategias
actuales de la organizacin y sugerir nuevas estrategias que le apoyen a mejorar
su desempeo y competitividad.

RECEPCION
Berenice Rodrguez

ASISTENTE DE PRESIDENCIA
Cecilia Martinez

COORDINACIN TCNICACOORDINACIN VIVIENDA


GERENCIA DE ADMINISTRACIN
Ma. Jess Rico
Claudia Guzmn
J. Jess Reyna

JEFE TCNICO
Marlene Castro

JEFE DE COSTOS
Alejandra Escobedo

ENCARGADA MODULO CMIC- LEN


Goretti Serna

JEFE DE ADMINISTRACIN
Martha Garca

AUXILAR ADMON.
Elizabeth Medina

COORDINACIN DE RELACIONES PB.


Ismael Barrera

JEFE DE REGISTROS
Adriana Martinez

JEFE DE COMERCIALIZACIN
Xitlali Ojeda

ASISTENTE OFICINA SALAMANCA


Ma. Luisa Domnguez

JEFE R.H. Y SERVICIOSASISTENTE OFICINA CELAYA


Abraham Rayas
Francisca Gutirrez

ngeles Cortes C.
ENCARGADA MOD DGO IRAPUATO
Adriana Torres

INTENDENCIA.
Francisca Rodrguez

ASISTENTE OFICINA IRAPUATO


Brbara Saavedra

ENCARGADA MODULO CMIC GTO.


Katia Olivo

MANTENIMIENTO
Julio Cesar Mndez

ASISTENTE OFICINA GUANAJUATO


Vacante

ENCARGADA MODULO INIFEG


Yetzeli Uribe

JEFE DE CAPTACIN
Carlos Prez

CHOFER PRESIDENCIA
Alejandro Meza

COMIT
DIRECTIVO
GERENCIA GENERAL
Miguel A. Cervantes

COORDINACIN
INSTITUCIONES
Silvia Moreno
JEFE DE EDUCACIN
CONTINUA.

ASISTENTE DE
GERENCIA GENERAL
Teresa Hernndez

JEFE DE SISTEMAS
Edwin lvarez.

AUX. SISTEMAS
Miguel Estrella

Vacante
JEFE DE
CERTIFICACIN.
Angeles Cortes
JEFE DE
CAPACITACIN
Jess Lpez
AUXILIAR DE
CAPACITACIN.
Elvia Moreno

HISTORIA DE LA ORGANIZACIN

La Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin a nivel nacional


fue constituida en 1953. CMIC Delegacin Nuevo Len fue constituida el 18 de
abril de 1955. Por otro lado, el ICIC es el Instituto Capacitador de CMIC,
fundado en abril de 1978, con el objetivo de proporcionar a los trabajadores de
la Industria de la Construccin, servicios de Capacitacin y Adiestramiento en
su trabajo, para elevar su nivel de vida y la productividad de las empresas. El
ICIC ofrece cursos para toda la pirmide ocupacional: Operativos, Tcnicos,
Administrativos y Directivos.

La cmara de la industria de la construccin ofrece:

Representacin y gestin

Capacitaciones

Asesora tcnica y jurdica

Maestras, licenciaturas y
diplomados

Promociones

descuentos

Comisiones

mixtas

equipos de trabajo

Oportunidades de negocio

Certificacin

Centro de operadores y
mecnico

FILOSOFA DE LA CMIC

Misin
Representar, fortalecer y apoyar a las empresas afiliadas en su desarrollo,
otorgndoles servicios de calidad, promoviendo oportunidades de trabajo en la
industria de la construccin para su beneficio y el de nuestro pas.

Visin
Ser una referente para el desarrollo empresarial del sector formal de la industria
de la construccin a travs de accione relacionadas con la sustentabilidad

Valores

Congruencia
Excelencia
Justicia y equidad
Salud y seguridad
Unidad
Institucionalidad
Honestidad
Responsabilidad
Innovacin

OBJETIVOS ESTRATGICOS
Objetivos a corto plazo:
Evaluar el desempeo de nuestros empresarios a travs de auditoras
que contribuya a medir el rendimiento adquirido de las
capacitaciones otorgadas por la CMIC y la mejora continua,
cumplindose dicho objetivo en diciembre de ao 2015.
Disear en seis meses un plan de comunicacin (dirigido as el
exterior) que asegure la estabilidad y consolidacin de nuestros
empresarios.

Objetivos a mediano plazo:


Garantizar que los empleados de gobierno que supervisan las obras
pblicas, estn capacitados en las instituciones especializadas de
mayor prestigio en el pas que pertenecen a CMIC en un tiempo
determinado de un ao.
Aplicacin de un control administrativo para la terminacin de los
expedientes tcnicos y lograr la variabilidad de los proyectos
asignados y as obtener los recursos necesarios para la
implementacin de los mismos, logrando dicho objetivo en
Septiembre de 2015.

Objetivos a largo plazo:


Contribuir al que el pas avance por el camino del desarrollo mediante
un proyecto de infraestructura en la creacin de puentes y carreteras
aumentando el crecimiento un 45 % para garantizar la mejor
aplicacin de los recursos pblicos durante el ao y hasta el 2021.

ANLISIS FODA DIAGRAMA


FORTALEZAS

Es una institucin pblica, autnoma, con


personalidad
jurdica
propia
y
jurisdiccin en todo el territorio de la
Repblica Mexicana.
Puede
gestionar
todas
las
reglamentaciones legales necesarias,
representar a sus socios, organizar
servicios de orientacin y colaborar con
las autoridades federales, estatales,
municipales y con organismos pblicos
o privados, en las actividades de
beneficio
social
que
directa
o
indirectamente se relacionen con la
industria de la construccin.
Adquiere carcter nacional a travs de
sus 43 Delegaciones en las entidades
federativas.
Una gran generadora de riqueza, que
aporta el 7.6% al Producto Interno Bruto
(PIB) y ocupa el quinto lugar en
importancia como productor de valor a la
economa nacional.
Genera 5.8 millones de puestos de
trabajo en forma directa, portando el
15.3% del empleo total que se crea en el
pas. Adems, genera 2.9 millones de
puestos de trabajo en forma indirecta.

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

Ampliacin de servicios
Afiliacin Bancaria
Alcanzar los niveles de crecimiento,
inversin y empleo que se han buscado
durante mucho tiempo.
Otorgar el acompaamiento de asesora,
capacitacin evaluacin, supervisin y
auditora y apoyar al municipio a que
tengan
los
expedientes
tcnicos
terminados y darle la viabilidad expedita
a los recursos para alcanzar estos
logros.
impulsar el crecimiento econmico y

Falta de aplicacin de recursos de manera


ms adecuada y efectiva en proyectos de
mayor impacto social para la ciudadana.
No todos los empleados de gobierno que
tienen que ver con la obra pblica, se
capacitan
con
las
instituciones
especializadas y de mayor prestigio en el
pas, y que pertenecen a la CMIC.

AMENAZAS

Cambios en la legislacin.
Aumento de precio de insumos.
Perdida de capital derivado
disminucin de la economa.
Falta de inversin pblica.

de

la

contribuir a reducir la pobreza y el


desempleo.

CONCLUSIN DEL ANLISIS FODA


Es importante la realizacin del anlisis FODA ya que nos determina de manera
objetiva en que aspectos nuestra organizacin tiene ventajas respecto de la
competencia y en qu aspectos necesitamos mejorar para ser ms competitivos.
En la empresa CMIC para seguir siendo competitivos se presentan varias
oportunidades como las siguientes: ampliacin de servicios, afiliacin bancaria,
alcanzar los niveles de crecimiento, inversin y empleo que se han buscado
durante mucho tiempo, entre otras. Se debe buscar la manera de llevar a cabo
estas oportunidades para que la empresa siga en crecimiento, pero con
precaucin de las amenazas que se presentan como lo pueden ser aumento de
precio de insumos, perdida de capital derivado de la disminucin de la economa,
falta de inversin pblica
En la empresa CMIC podemos observar gracias al anlisis FODA, que estamos
muy bien posicionados a nivel nacional, aparte nos muestra ms fortalezas que
debilidades, es importante tener en cuenta todos estos puntos para as estar al
pendiente de problemas que se pueden presentar en la empresa o tambin llevar
a cabo las oportunidades y ventajas que se tienen.

ANLISIS DE LA COMPETENCIA
En cuestin de mercadotecnia es importante tener un conocimiento amplio acerca
de toda nuestra competencia para poder fijar posturas comerciales y
promocionales, ya sea que nuestros competidores sean ms grandes o ms
pequeos,
influyen
en
las
decisiones
de
la
empresa.
Por ello es importante conocer los casos de xito y fracaso de ellos y poder
aprender de estas situaciones para aplicarlas en nuestra empresa.
Para poder determinar una competencia directa que tiene la empresa CMIC en
relacin al mercado regional, se evalu una ventaja competitiva que tiene la
misma cmara de construccin en relaciona la formacin acadmica, en el
manejo y coordinacin de algunas maestras, cursos, diplomados y capacitaciones
en materia de la construccin.
Se determin esta ventaja competitiva ya que por deduccin entre cmaras
pblicas no existe alguna competencia directa.
Sus principales competidores en el mercado de formacin educativa son:

Universidad de Guanajuato

Ofrece en materia educativa: Especialidad en Valuacin Inmobiliaria

Instituto Tecnolgico de Estudios Superiores de Monterrey Campus Len

Ofrece en materia educativa:


Maestra en Administracin de la Construccin
Especialidad en mediciones logsticas
Especialidad en Valuacin Inmobiliaria

UNIVA - Universidad del Valle de Atemajac, Campus Len

Maestra en Valuacin
Conforme a una evaluacin especificada, los competidores ocupan un 30% del
mercado en materia de educacin y especialidad en la construccin, comparando
que CMIC cuenta con el 70% del mercado regional en esta materia segn datos
estadsticos de la misma Cmara. Es por esto que el anlisis esta de una forma
relativamente acertado ya que no se cuenta con una competencia directa fuerte.
Este es el nico punto con que cuenta la empresa para poder evaluar de forma
acertada a nuestra competencia.

FODA EN RELACIN AL ANLISIS DE LA COMPETENCIA DE LA EMPRESA


CMIC.

FORTALEZAS

Es una institucin publica


Bajos costos
Buenas instalaciones
Profesores que imparten la materia
altamente calificados
Carcter nacional
Trabajo constante con CONACYT
Gestin de reglamentaciones
legales en diferencia con nuestros
principales competidores

OPORTUNIDADES

Afiliaciones bancarias
Crdito educativos
Descuentos educativos
dependiendo de su trayectoria
profesional
Pueden enfocarse desde cualquier
parte del pas
Varias filiales cmaras de la
construccin
Amplio campo laboral
Personal mejor capacitado en el
rea
Impulsar el crecimiento en la
sociedad
Mejores proyectos de inversin en
urbanizacin

DEBILIDADES

Falta de aplicacin de recursos y


fondos nacionales de manera ms
adecuada
Administracin ms estratgica

AMENAZAS

Nuevas legislaciones y cambios en


sistemas administrativos o nueva
administracin.
Amento de precio de insumos con
regulacin a la competencia
Falta de recursos y fondos o
apoyos.

COMPETENCIA UNIVERSIDAD DE GUANAJUATO

FORTALEZAS

Prestigio a nivel nacional e


internacional
Amplio campo laboral
Bajos costos

OPORTUNIDADES

Profesores competentes y
especializados
Becas
Intercambios nacionales e
internacionales

DEBILIDADES

AMENAZAS

Una sola ubicacin en


Guanajuato capital

Rezago en informacin
competente y conocimientos
obsoletos en maestras
Muy conservadora.

COMPETENCIA UNIVA

FORTALEZAS

Enfocada solo en materia de


valuacin

OPORTUNIDADE
S

DEBILIDADES

Altos costos en colegiaturas


Material de trabajo costoso
Una sola ubicacin

Personal capacitado en el rea


como empresarios que se
dedican
al
ramo
de
la
construccin

AMENAZAS

Rezago en conocimientos de
materia de la construccin.
Baja matricula

ANLISIS Y CLASIFICACIN DE ESTRATEGIAS ACTUALES

Estrategias actuales a corto plazo:


Implementar capacitaciones internas para todo el personal con el objetivo de
actualizar la informacin y de este modo brindar el mejor servicio en el
asesoramiento de las empresas pblicas y privadas que soliciten el apoyo de la
CMIC. Esta capacitacin debe darse cada seis meses.

Estrategias actuales a mediano plazo:


Desarrollar campaas de publicidad a nivel nacional con la finalidad de dar a
conocer el servicio que ofrece CMIC, esto para incrementar la cifra en la cartera
de socios. Esta campaa se elabora cada ao en el mes de Mayo.
Estrategias actuales a largo plazo:
Implementacin de nuevos cursos de capacitacin en materia de arquitectura y
construccin con la finalidad de atraer nuevos clientes potenciales y a los cuales
se les pueda ofrecer un perfil ms especializado innovando con certificaciones
vigentes.

EVALUACIN DE LAS ESTRATEGIAS ACTUALES CON EL FIN DE


SUGERIR POSIBLES CAMBIOS

Debido a la interaccin entre el equipo de trabajo de proyecto y la empresa con la


que se est trabajando CMIC, se dio a conocer el proyecto que estamos
desarrollando con la informacin proporcionada, se coment que si se poda
realizar alguna mejora correspondiente a cada una de las estrategias actuales
proporcionadas con relacin a la rbrica entregada por el profesor; sin embargo

analizando las estrategias actuales y con el profesionalismo de Jess Lpez


encargado del rea de capacitacin se dijo que CMIC sigue un protocolo a nivel
nacional en el cual no es posible realizar una modificacin a lo que ya se plane y
se est llevando acabo.
Adicionalmente se lleg a la conclusin de que las estrategias propuestas
representan un complemento de las estrategias actuales, cumpliendo con un
tiempo determinado y que contribuyan a determinar un anlisis ms especfico de
las actividades que se tiene que realizar para su cumplimiento.

PROPUESTA DE NUEVAS ESTRATGIAS Y DESCRIPCIN DE


FORMAS DE IMPLEMENTACIN (GANTT)
Objetivo 1:Garantizar que los empleados de gobierno que supervisan las obras pblicas,
estn capacitados en las instituciones especializadas de mayor prestigio en el pas que
pertenecen a CMIC en un tiempo determinado de un ao.
Estrategias

Contar con una infraestructura adecuada para la capacitacin de los trabajadores.

Contar con los capacitadores ms eficientes para la capacitacin de los


trabajadores.
Contar con un fidecomiso por parte del gobierno para que se lleve a cabo la
particin de la capacitacin de los trabajadores.

Objetivo 2:
Evaluar el desempeo de nuestros empresarios a travs de auditoras que
contribuya a medir el rendimiento adquirido de las capacitaciones otorgadas por la
CMIC y la mejora continua, cumplindose dicho objetivo en diciembre de ao
2015.

Estrategias
Se realizar la evaluacin con un formato en fsico a los trabajadores, se asignara
material a cada uno las cuales son: formato de evaluacin, lapiceros, borrador, etc.
Una vez terminadas las evaluaciones se tomaran y capturaran los datos en una
computadora para analizar los resultados y transferirlo en grficas.
Se contratarn una persona externa especializada, para que realice la auditoria a
los trabajadores evaluados. El auditor tendr apoyo de los jefes de los
departamentos, una vez capturados los datos el auditor realizara una presentacin
con los resultados obtenidos.
Se presupuestarn los gastos necesarios en el material que se ocupe para la
evaluacin, eligiendo el ms conveniente y una vez finalizado la auditoria
satisfactoriamente, se pagara al auditor lo justo y acordado en la contratacin
inicial.
ESTRATEGIAS

ACTIVIDADES

Se realizar la evaluacin, se asignara material y


capturaran los datos en una computadora para analizar
los resultados y transferirlo en grficas.

1.Elegir
lapiceros
necesarios
para
la
evaluacin.
2.-Conseguir borradores
necesarios.
3.-Adquirir
una
computadora
para
capturar los resultados.
4.-Conseguir un can
para
presentar
los
resultados
a
los
trabajadores.
Se
contratarn
una
persona
externa
especializada, para que realice la auditoria a los
trabajadores evaluados.

1.- Conseguir a la
persona idnea para
realizar la auditoria.
2.Contratar
a
la
persona seleccionada.

MA AB MA JU JU
R
R Y N L

3.El
auditor
se
presentara
con
el
personal con el fin de
que
conozcan
su
propsito de estar en la
empresa.
4.- Asignar el da que
ser la evaluacin.
5.- Realizar la evaluacin
al personal
6.- Capturar datos de las
evaluaciones.
7.- Realizar la
presentacin de los
resultados obtenidos.
8.- Presentar los
resultados.
Se presupuestarn los gastos necesarios en el material
que se ocupe para la evaluacin, eligiendo el ms
conveniente y una vez finalizado la auditoria
satisfactoriamente, se pagara al auditor lo justo y
acordado en la contratacin inicial.

1. Presupuestar gastos.
2.-Autorizacin de dinero
para la compra de dicho
material.
3.-Elegir los materiales
ms
adecuados
y
econmicos.
4.-Compra del material
5. Pagar al auditor.

OBJETIVO 3:
Aplicacin de un control administrativo para la terminacin de los expedientes
tcnicos y lograr la variabilidad de los proyectos asignados y as obtener los
recursos necesarios para la implementacin de los mismos, logrando dicho
objetivo en Septiembre de 2015.

Estrategias
Designar un lugar especfico para la reestructuracin de la informacin y
determinar la clasificacin de los expedientes por rea o conforme a un criterio de
clasificacin (abecedario)
Organizar y asignar responsabilidades a un equipo de trabajo para la clasificacin
de la informacin.
Determinar un presupuesto para el acomodo de la base de la informacin,
acaparando todos los costos necesarios para el cumplimiento del control.

ESTRATEGIAS

ACTIVIDADES

Designar un lugar especfico para la


restructuracin de la informacin y
determinar
la
clasificacin
de
los
expedientes por rea o conforme a un
criterio de clasificacin (abecedario)
1. Verificar que lugar
est disponible en el
organismo ya que los
expedientes son en
fsico.
2.-Determinar
el
criterio
de
clasificacin.
3.-Clasiicar
los
expedientes
en
completos
e
incompletos.
4.-Revisarsi
realmente
estn
completos,
(segn
filtro).
Organizar y designar responsabilidades a
un equipo de trabajo para la clasificacin de
la informacin
1.- Determinar un
equipo de trabajo.
2.Designar
actividades a cada
integrante.

A
MA
B MA JU JU AG
R
R Y N L O

3.Delegar
autoridades
correspondientes.
4.- Empezar con las
actividades.
5.Entrega
reportes.

de

Determinar un presupuesto para el


acomodo de la base de la informacin,
acaparando todos los costos necesarios
para el cumplimiento del control.
1. Revisar el material
especfico que se va
a necesitar para la
actividad.
2.-Determina
presupuesto.

un

3.-Hacer
la
requisicin
de
materiales.
4.-Reartir el material
necesario a cada
integrante del equipo
de trabajo.

Objetivo 4:
Disear en seis meses un plan de comunicacin (dirigido as el exterior) que
asegure la estabilidad y consolidacin de nuestros empresarios.

Estrategias
Asignar el proyecto al rea de comunicacin o a la Coordinacin de Relaciones
Publicas para el desarrollo del mismo.
Determinar el contenido del plan de comunicacin en conjunto con el comit
directivo.
Implementar la etapa de realizacin del proyecto.

PROPUESTA DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

JEFE DE
AUDITORIAS
VACANTE

AUXILIAR DE
CAPACITACIN.
VACANTE
AUXILIAR DE
CAPACITACIN.
VACANTE

ANLISIS
Acorde con los objetivos propuestos se determin un nuevo organigrama
aadiendo los puestos siguientes:
2 AUXILIARES DE CAPACITACIN: Esto con la finalidad de contribuir a logro del
1er objetivo en el cual se mencion tener capacitadores especializados. Se crey
conveniente realizar una contratacin fija ya que la razn de existencia de CMIC
se basa en capacitaciones a empresarios de tal manera que al contar con 4
personas responsables del rea de capacitacin ayudar a la especializacin y
divisin de funciones.
1 JEFE DE AUDITORIAS: Con este nuevo puesto, se pretende que sea un medio
principal atraves del cual se pueda tener una retroalimentacin de todas las
capacitaciones que brinda CMIC, cumpliendo con el objetivo propuesto 2. Se
consider un puesto fijo, ya que de esta manera CMIC tendr una ventaja
competitiva al darle seguimiento a los proyectos.
Mencionar tambin que los dos objetivos propuestos restantes, no modificarn el
organigrama debido a lo siguiente:
REA ADMINISTRATIVA: se pretende lograr la especializacin de cada
departamento, de tal manera que se pueda asignar la funcin de aplicacin de un
control administrativo para la terminacin de los expedientes tcnicos a cualquiera
de las tres unidades orgnicas. Por esta razn no se modifica el organigrama ya
que solo es necesario asignar funciones.
COORDINACIN DE RELACIONES PBLICAS: El plan de comunicacin corre a
cargo de este departamento y forma parte de sus funciones principales el
mantener una buena imagen corporativa asegurando la estabilidad y consolidacin
de nuestros empresarios.

RESUMEN EJECUTIVO
En el mbito de los negocios, el xito de una organizacin depende de la
efectividad del conjunto de tcnicas que se emplean cotidianamente para alcanzar
sus resultados de negocio (participacin en el mercado, nivel de utilidades,
desarrollo de nuevos productos, entrenamiento de personal, desarrollo de
proveedores,

manejo

de

una

buena

administracin

un

control

del

almacenamiento de sus productos, etc.) la planeacin estratgica se combina con


la planeacin fiscal, planes de mercadotecnia, desarrollo de conocimiento
estratgico y disciplinas humanas y empresariales para asegurar el crecimiento
econmico y desarrollo organizacional.

Sin embargo, para que la empresa CMIC pueda cumplir con sus objetivos,
necesita contar con un plan estratgico que le ayude a tomar las mejores
decisiones las cuales estn fundamentadas en la filosofa de la organizacin.
Es por eso, que con este proyecto se pretende analizar y evaluar las estrategias
actuales de la organizacin y sugerir nuevas estrategias que le apoyen a mejorar
su desempeo y competitividad

Para esto el desarrollo del proyecto de Estrategias Propuestas para la Cmara


Mexicana de la Industria y la Construccin, sede Len, Guanajuato en el
mejoramiento de su visin general y las rubricas a seguir por parte de la institucin
acadmica enfocndose a los cursos de capacitacin y maestras referentes a la
industria y la construccin, se han propuesto varias ideas ya analizadas por parte
del equipo de trabajo y de la revisin de la persona encargada de impartir la
materia de Planeacin y Organizacin del Trabajo en las que se implementan una
serie de actividades para conseguir el cumplimiento objetivo de la estrategia
propuesta.

Cada una de las estrategias se enfoc a un objetivo por cumplir y en las cuales se
tiene una visin de cada departamento a cumplir y el anlisis de cada una de ellas
para llegar a la entrega de un resultado satisfactorio.

En relacin a la creacin de mejores instalaciones para la imparticin de los


cursos de capacitacin de los propios clientes se ver reflejada en aumento de
participantes de este sector y de esta forma se tendr la visin de crear nuevas
ramas en materia de la construccin con trminos ms acordes a la actualidad.

El contar con personas sumamente capacitadas para la imparticin de cursos y


estudio de maestras es una estrategia aplicable ya que con la actualizacin hacia
estos desarrollaremos un enfoque ms especfico para esto se pretende utilizar o
solicitar un fideicomiso gubernamental y poder mantener una balanza de costos
inferior.
En esta estrategia se planea aplicar una serie de evaluaciones y auditorias para
tener una certeza que la estrategia que se est aplicando tenga su efectividad
conveniente, es por el la contratacin de una outsorcing en materia de auditoras,
en antecedente a esto ya se tiene un presupuesto para esta actividad.

Para desarrollar mejor cada una de las estrategias propuestas y tener un buen
control y administracin de la base de datos de todos los clientes actuales y
potenciales de CMIC se propuso una restructuracin de esta rea y tener un
conocimiento de lo que en realidad se est organizando en base a la formacin y
actualizacin de los expedientes tcnicos y lograr la viabilidad de los proyectos
asignados y de esta forma obtener los recursos necesarios para implementarlos.

El diseo de un plan de comunicacin entre empresarios y clientes potenciales


locales es una estrategia basada en ampliar la participacin de CMIC en el mbito
nacional empezando por la regin y penetrar en el mercado de una forma ms
focalizada, se podr lograr el resultado de que CMIC pueda ser reconocida no solo
con una cmara sino tambin como una institucin especializada en materia de
industria y construccin.
El concluir esta estrategia se tiene la visin de ampliarlo a contexto internacional y
poder abrir puertas a conocimientos extranjeros en el desempeo de educacin y
capacitacin.

Cada una de las estrategias ya mencionadas tienen como objetivo dar a conocer
nuevas ideologas en cambio a la entrada de nuevas tendencias en la actualidad y
as cambiar o mejorar la visin de la empresa en un mbito ms globalizado,
teniendo como conocimiento un asesor de la misma empresa por cada una de las
actividades a realizar para el cumplimiento de las mismas.

CUADRO DE MANDO INTEGRAL

ANLISIS DE LAS CAUSAS DE LAS DESVIACIONES EN EL


CUMPLIMIENTO DE LAS METAS
Mala organizacin del departamento de capacitacin para el desarrollo de planes
y programas que estn a la vanguardia.
Que las diversas empresas o empleados de gobierno, no elijan a CMIC como
institucin principal para la capacitacin de los mismos.
No contar con el presupuesto o financiamiento necesario para contratar un
especialista en auditorias el cual pueda evaluar el rendimiento de las
capacitaciones que brinda CMIC a los clientes o empresarios.
No encontrar a la persona indicada para la realizacin de las auditorias.
No contar con una base de datos ordenada para tener un mejor control.
Que las personas no se hagan responsables de sus actividades y que por falta de
incumplimiento no se logren los objetivos.

PROPUESTA DE MEJORA PARA LA EMPRESA


A travs de estrategias diseadas para la implementacin de actividades,
pueden reforzar y maximizar los recursos con los que

se

cuenta la empresa CMIC,

teniendo como objetivo final, el alcanzar las metas fijadas, mismas que se
traducen en crecimiento econmico, humano o tecnolgico.
La propuesta de mejora consiste en identificar cmo eliminar las deficiencias, que
puedan presentarse en cualquiera de los procesos,conociendo los problemas que
se enfrentan ya que la primera funcin del ciclo administrativo est estrechamente
ligada a las dems funciones, (organizacin, direccin y control) sobre las que
influye y de las cuales se retroalimenta en todo momento y en los diferentes
niveles de la organizacin.Esta funcin, determina por anticipado, cules son los
objetivos que deben cumplirse y qu debe hacerse para alcanzarlos.

CONCLUSIONES:
El desarrollo de este proyecto abre un nuevo campo de desempeo laboral,
adems de conocer ms a fondo de lo que en realidad es CMIC y crear un criterio
de la misma, fue una gran experiencia trabajar en este contexto ya que nunca se
haba trabajado con una empresa del sector pblico.
La creacin de estrategias propuestas solventa las nuevas habilidades y desarrollo
de conocimientos que no se haba tenido la oportunidad de desarrollarlos, adems
de que CMIC es una gran empresa con la cual se pueden implementar nuevas
cosas para su mejoramiento.
La planeacin estratgica permite que la organizacin puede emprender
actividades e influir en ellas y, por consiguiente, puede controlar su destino. Los
pequeos empresarios, los directores ejecutivos, los presidentes y los gerentes de
muchas organizaciones han reconocido y obtenido los beneficios de administrar
sus estrategias.
El proceso de la planeacin estratgica es ms importante que los documentos
resultantes, porque gracias a la participacin en el proceso, tanto gerentes como
trabajadores se comprometen a brindar su apoyo a la organizacin. Sin planes, los
administradores no pueden saber cmo organizar a la gente y los recursos; puede
que no tengan ni siquiera la idea clara de qu es lo que necesitan organizar. Sin
un plan, no pueden dirigir con confianza o esperar que otros los sigan. Y sin un
plan, los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de
lograr sus metas o de saber cundo y dnde se estn desviando de su camino. El
control se convierte en un ejercicio ftil. Con frecuencia, los planes errneos
afectan la salud de toda la organizacin.
Tomar buenas decisiones estratgicas es una de las mayores responsabilidades
del dueo o director general de una organizacin, tanto empleados como gerentes
deben participar en formular, implementar y evaluar las estrategias. La
participacin es clave para conseguir el compromiso con los cambios que se
requieren.

REFERENCIAS:
www.cmicgto.com.mx/

http://cmicgto.com.mx/index.php/oferta-educativa/capacitacion-para-el-trabajo
http://cmicgto.com.mx/index.php/oferta-educativa/maestrias
http://cmicgto.com.mx/index.php
http://www.cmicgto.com.mx/files/Calendario_Abril_2015.pdf

ANEXOS: