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VALUACIÓN DE PUESTOS

Concepto
Entendemos por valuación del puesto, un sistema para determinar la
importancia de cada puesto en relación con los demás de una empresa. A fin
de lograr la correcta organización y remuneración del personal.
Expliquemos los elementos de nuestra definición:
Sistema técnico. Como tal describe un conjunto ordenado de principios y reglas
que se funda, en cuanto es posible, en elementos objetivos y científicos.
Puesto. Se trata de un elemento personal, que no tiene relación alguna con el
individuo concreto que lo ocupa en un momento dado.
Determinación de su importancia relativa. El fin inmediato de la valuación es
establecer la situación de cada ´puesto, superior o inferior, respecto de los
demás.
De una empresa. La relación de importancia que indica la valuación, solo vale
para la empresa en la que se realizo la técnica, ya que un cambio cualquiera en
el contenido de los puestos, puede alterar su jerarquía.
La correcta jerarquización y remuneración del personal. Estos son los dos
objetivos esenciales, inmediatos e imprescindibles en la valuación de puestos.
Tenemos entonces que la valuación de puestos, es una técnica que consiste en
un conjunto de procedimientos sistemáticos para determinar el valor relativo
de cada puesto. Se tiene en cuenta las responsabilidades, habilidades,
esfuerzos y las condiciones de trabajo. El objetivo principal de la evaluación de
puestos es decidir el nivel de las remuneraciones.

Su objetivo

Jerarquización apropiada de los puestos: Una correcta jerarquización de
puestos favorece a la organización y la eficiencia de las empresas.

guarda la debida relación • con lo que reciben los demás. hace más apreciables los defectos que en ella apenas eran perceptibles. Base para el establecimiento de salarios incentivos. En una administración empírica de personal. La posición de un trabajo nuevo: La valuación de puestos permite establecer desde un principio y en forma segura. no hará sino aumentar aquellas. Proporcionar las bases científicas para lograr una buena administración de • sueldos y salarios. reunidos provocan intenso malestar y hasta un rompimiento de la armonía que debe • existir entre el personal y la empresa. • etc. .. las empresas fijan los salarios arrastradas por las circunstancias. como la línea de salarios. permite conocer en forma tangible si estos ascienden con rapidez. la colocación y el salario que deben • señalarse en el nuevo puesto. evitando que se acumulen injusticias y descontento que. las circunstancias que puedan sobrevenir. etc. su aumento es casi imperceptible al aumentar su categoría. La línea de salarios que se constituye como resultado de la valuación de puestos. cualquier sistema que venga a incrementar la retribución de los trabajadores proporcionalmente a su productividad. las condiciones en que se realiza. elementos que se estiman y ponderan dentro de esta técnica. La estructura de salarios y el establecimiento de políticas. sobre bases objetivas. o. con un criterio técnico pre-establecido. Formar una base para negociar cuotas de trabajo con el sindicato o con otras • autoridades.• Jerarquización de los salarios: No siempre determina cuanto debe pagarse a un trabajador. Reducir quejas y rotación de personal. los riesgos que supone. La valuación de puestos permite afrontar. Cuando en los salarios básicos existen injusticias. como son la habilidad que exige. a la manera como una proyección se agranda a una • figura. y resolver los problemas • relativos. si hay desproporción en los salarios pagados de un departamento a otro. Ajuste permanente de salarios: Un sistema de valuación de puestos bien administrado permite hacer ajustes de salarios cada vez que ellos se requieran. por el contrario. Base para la fijación de salarios absolutos: Proporciona elementos indiscutibles para fijar el salario absoluto con mayor justicia. Implantar datos precisos para alcanzar una correcta planeación y control sobre • los costos de fuerza y trabajo. sino que solo indica si lo que se le paga. en vez de orientar y dirigir conscientemente dicha filtración.

• • Alcanzar la realización de los objetivos para la empresa y para los trabajadores mejorando la moral y las relaciones.Complejidad de los medios de trabajo. pues es esencial para obtener los valores del trabajador: apoyo. colaboración. Las Políticas de Valoración de los Puestos de Trabajo son fundamentales para conseguir el máximo de productividad y rendimiento de los trabajadores en sus tareas. .Cualificación y cuantificación de las funciones.Tipo de jornadas y horarios requeridos.Grado de dedicación a la actividad. principalmente. . actuarán en contra de los intereses de la Empresa. desinterés. Una mala Política puede causar efectos negativos en los trabajadores.Méritos y aptitudes del titular del puesto. a la hora de diseñar un sistema de retribución de Puestos de Trabajo. Políticas principales • La valoración del Puesto de Trabajo depende. generalmente. Es competencia de la Empresa su incremento por razones de : . indudablemente. desmoralización que. actitudes y méritos necesarios para el fin que persigue la empresa: el beneficio. . sacrificio. Las retribuciones básicas se atribuyen. responsabilidad y competencia. no debe dejar al margen la Política Social. dedicación. La Categoría Profesional exigida para la cobertura del Puesto de Trabajo está en relación directa a las funciones que se desarrollan. por Convenio Colectivo. . las cuales se describen en la • • Base de Datos de los Puestos de Trabajo. Mejorar la imagen externa que tenga la empresa. . incluso. del lugar que • ocupa en el Organigrama Funcional de la Empresa. insatisfacción. tales como: frustración. El empresario.