Cules son las ventajas de una

evaluacin continua de
riesgos y de gestin
21-10-2011 Desde San Martn, Suarez & Asociados, Andrea Vallejos, explic cules son los
beneficios que trae aparejado mantener un control continuo en estos aspectos. Adems,
destac que una organizacin no puede ser considerada como una foto de un momento
determinado, sino que vive y evoluciona.
La ventaja ms concreta de una continua evaluacin de riesgos, es la de identificar de
manera temprana aquello que amenaza el cumplimiento de los objetivos de la empresa.
El beneficio de realizar una gestin continua de estos riesgos es la de trabajar de manera
oportuna para evitar que esas amenazas se concreten y eviten el cumplimiento de los
objetivos y/o generen sobrecostos (evitables).
Por qu esto debe ser una tarea continua?. Es imprescindible que una tarea de
evaluacin de riesgos sea continua, debido a que una organizacin no puede ser
considerada como una "foto" de un momento determinado, sino que "vive" y
"evoluciona" segn el contexto interno y externo en el que se desenvuelve.
Y en virtud de ello, los riesgos -su probabilidad e impacto- variarn a lo largo del tiempo.
Por lo tanto, si confeccionamos un mapa de procesos y diseamos una matriz de
riesgos, pronto se vern obsoletos si no la re-evaluamos peridicamente.
Si consideramos que el riesgo es la probabilidad de que hechos o acciones impacten
negativamente en la consecucin de los objetivos de una organizacin, su gestin reside
en:

La identificacin de todos los riesgos relevantes.

La ponderacin de su potencial e impacto.

La estimacin de su probabilidad.

La decisin sobre aceptarlos o reducirlos.

La identificacin de alternativas para reducir los riesgos en los casos aplicables.

La seleccin de la mejor alternativa de reduccin de riesgos.

La evaluacin de los resultados.

La identificacin de riesgos se lleva a cabo entendiendo no slo el negocio y las

realidades econmicas, sociales, polticas y ambientales que inciden en l, sino tambin
aquellos que nacen dentro de la misma organizacin.
Para ello, debiramos definir las principales reas de anlisis que deseamos cubrir, por
ejemplo, sobre la rentabilidad, la seguridad e higiene, el cumplimiento legal, los costos, la
productividad, etctera.
Para medir el impacto, es recomendable establecer una metodologa objetiva de
medicin que permita arribar a una cuantificacin confiable del efecto que ocasionara un
riesgo en caso de concretarse.
A la vez, debieran definirse parmetros a partir de los cuales dicho impacto ser
considerado como: bajo, medio o grave.
Respecto de la estimacin de su probabilidad, si bien existen muchas tcnicas, debiera
utilizarse aquella que de manera ms sencilla, elocuente y rpida nos permite conocer la
frecuencia en que cada hecho puede ocurrir a lo largo del tiempo.
En base a la combinacin de la evaluacin del impacto y la probabilidad del riesgo,
tendremos el siguiente cuadro de situacin:

Una vez aplicados los criterios explicados, mencionamos las cuatro alternativas para la
administracin del riesgo:

Terminar: abandonar la actividad o accin.

Reducir: minimizar los riesgos por medio de medidas de control.

Aceptar: asumir el riesgo.

Pasar: Transferir las consecuencias a un tercero.

Un Sistema de Gestin es un conjunto de 4 etapas unidas

en un proceso continuo, que permite trabajar ordenadamente una idea hasta lograr
mejoras y su continuidad.
Las etapas en este proceso, hacen de este sistema, un proceso circular virtuoso, pues en
la medida que el ciclo se repita recurrente y recursivamente, se lograr en cada ciclo
obtener una mejora.
Es a travs de la implementacin de un Sistema de Gestin, que no slo la Direccin
-como responsable primario de la administracin del riesgo- sino todos los
Departamentos dentro de una organizacin trabajarn en forma coordinada en el
cumplimiento comn de los objetivos del negocio.