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PLANIFICACIN Y GESTIN ESTRATGICA

EN LA EDUCACIN SUPERIOR
TAREA FINAL
TERCERA Y CUARTA ENTREGA:

INTEGRANTES:
AVALOS CHVEZ, JORGE
PREZ RODRGUEZ, ENRIQUE
ALFARO ASMAD, ENRIQUE
SANTOS MINCHOLA, JAVIER
PANTA REYES, ROSA

Docente: Dra. Fiorela Ana Fernndez Otoya

TERCERA ENTREGA:
Descripcin de todas las carreras tcnicas de senati, plan de estudios, educacin
continua, desarrollo tecnolgico, vinculacin y servicio.
Tomar una carrera, describir la carrera. Describir su plan de estudios.
PCC de senati, cursos de actualizacin, desarrollo tecnolgico cuantos talleres tenemos,
equipos, cual es el sistema de red, acceso a los servicios web, acceso Facebook, a youtube,
cuantos laboratorios de cmputo tiene senati (8 laboratorios), Wi-Fi, Tipos de computadoras
etc.
Red de vinculacin de Senati con las empresas: Convenios patrocinios,

AGROINDUSTRIA
El Profesional Tcnico en Agroindustria est formado tcnica y cientcamente con para conducir
la produccin y transformacin de cultivos agroindustriales en base a normas estndares del
aseguramiento de la calidad, seguridad industrial y conservacin del medio ambiente vigentes
en los mercados internacionales.
Efecta control en las etapas de cosecha, postcosecha, conservacin, procesamiento y
almacenamiento de los productos agroindustriales manteniendo la calidad e inocuidad.

ELECTRICISTA AUTOMOTRIZ
Al nivel de su competencia, realiza las funciones y tareas siguientes:
Detecta fallas y hace el mantenimiento y/o reparacin de elementos del circuito de carga,
arranque, luces y accesorios del vehculo.

ELECTRICISTA INDUSTRIAL
El Electricista Industrial posee habilidades operativas y conocimientos tecnolgicos propios de
la ocupacin entre los que destacan las aplicadas a los procesos productivos y a los servicios
de instalaciones y mantenimiento.

ELECTRNICO INDUSTRIAL
El Electrnico Industrial posee habilidades operativas y conocimientos tecnolgicos propios de los
procesos productivos, referidos a instalacin, mantenimiento y control de equipos de sistemas
electrnicos.

ELECTROTCNIA INDUSTRIAL
El profesional al nivel tcnico medio en Electrotecnia Industrial, del programa de tcnicos industriales,
posee destrezas, habilidades de ejecucin, conocimientos tecnolgicos y de gestin para la realizacin

de actividades de instalacin, mantenimiento y reparacin de mquinas, equipos y herramientas que


incluyen sistemas electrnicos de mando y control.

MECNICA DE AUTOMOTORES
El Mecnico de Automotores de nivel medio es un profesional que posee las habilidades y destrezas
operativas, as como los conocimientos tecnolgicos de los procesos de produccin y servicios a
vehculos automotrices utilizando equipos, mquinas, herramientas, instrumentos y materiales
adecuados de acuerdo a normas de calidad y las especificaciones tcnicas de referencia.

MECNICA DE PRODUCCIN
Al nivel de tcnico medio, este profesional est capacitado para organizar, dirigir, ejecutar y controlar
tareas productivas en el ramo metal-mecnico, de acuerdo a especificaciones y normas tcnicas de
calidad.

MECNICO AUTOMOTRIZ
El Mecnico Automotriz posee habilidades operativas y conocimientos tecnolgicos propios de la
ocupacin y de los procesos operativos del mantenimiento, reparacin y control de motores disel y de
gasolina de uso industrial de transporte de pasajeros y carga.

MECNICO DE AUTOMOTORES DISEL


El Mecnico de Automotores Diesel posee habilidades operativas y conocimientos tecnolgicos propios
de la ocupacin y de los procesos en los servicios tcnicos de verificacin/control, mantenimiento y
reparacin de vehculos de transporte personal, colectivo y de carga as como de motores industriales.

MECNICO DE CONSTRUCCIONES METLICAS


Interpreta planos de taller y rdenes de trabajo para la construccin e instalacin de partes mecnicas.
Prepara el trabajo en procesos operativos, materiales, equipos y herramientas de medicin y control.
Trazado y corte de planchas o elementos mecnicos.

MECNICO DE MANTENIMIENTO
Ejecuta el mantenimiento preventivo y correctivo bsico, en sistemas mecnicos, hidrulicos,
neumticos, elctricos, electromecnicos y electro neumticos de mquinas en general.
Desmonta total o parcialmente mquinas o equipos, interpretando planos y catlogos para su
mantenimiento/reparacin.

MECNICO DE MAQUINAS HERRAMIENTAS


Interpreta planos de taller y las rdenes de trabajo, as como las especificaciones tcnicas y normas
de control de calidad.
Fabricacin de partes o elementos metlicos, en tornos, fresadores, cepilladoras, rectificadoras
convencionales y por control numrico computarizado-CNC.

Prepara/habilita las mquinas-herramientas respecto al trabajo a realizar y los materiales,


herramientas de corte e instrumentos de medicin y control.

MECNICO ELECTRICISTA DE MANTENIMIENTO


Realiza las funciones y tareas siguientes:Interpreta y realiza trabajos de acuerdo a planos,
esquemas, diagramas de mquinas, equipos mecnicos y sistemas bsicos elctricos.

MECATRNICA AUTOMOTRIZ
El Tcnico en Mecatrnica Automotriz es un tcnico de nivel medio, con dominio de la especialidad.
Tiene la competencia para conducir con autonoma, un puesto de trabajo en funcin de las
exigencias tcnicas y de calidad del servicio en el ramo automotor. Diagnostica, efecta el
mantenimiento preventivo, correctivo y predictivo de los sistemas mecnicos, hidrulicos, elctricos
y electrnicos del vehculo liviano, mediano y pesado.

CONFECCIONISTA TEXTIL
Al nivel de su competencia, realiza las funciones y tareas siguientes:
Ejecuta tareas productivas y opera mquinas de confecciones textiles de tipo industrial como
remalladoras, mquinas de costura recta, collaretera, recubridora, etc. as como equipos,
herramientas y accesorios propios de la ocupacin.

COMO EJEMPLO PRESENTAMOS UNA CARRERA Y SU PLAN DE ESTUDIOS

(Falta escoger la carrera)

CAPACITACIN CONTINUA
El Programa de Capacitacin Continua est diseado para atender el proceso permanente de
aprendizaje a lo largo de la vida. Es una herramienta integral de mejoramiento del capital humano
para las empresas, de fortalecimiento de la capacidad de los trabajadores desocupados
temporalmente y de reduccin de los tiempos de desocupacin a partir de procesos permanentes
de actualizacin y capacitacin.
Este programa puede significar, adems, la oportunidad de regularizar la situacin de los
trabajadores informales apoyando sus posibilidades de acceso a mejores empleos o,
alternativamente, a mejorar sus posibilidades de desarrollo ante el incremento de la productividad
de las empresas en su conjunto.

VINCULACIN CON EL SECTOR EMPRESARIAL: Convenios patrocinios


La vinculacin con el sector empresarial se da a travs de los convenios y con los patrocinios. Este
ltimo se da gracias a la ley Ley No. 26272, en la que se establece que las empresas que tengan
ms de 20 trabajadores podrn aportar al Senati el 0.75% de su planilla, lo cual les da derecho a
patrocinar a aprendices senatinos eximindolos del pago mensual durante toda su formacin
profesional. Esto fortalece los vnculos de SENATI-EMPRESA haciendo que el aprendiz tenga ms
empeo en aprender, inclusive aumentando las posibilidades de quedarse a laborar una vez
concluida su carrera.
Para el caso de los convenios con empresas, los apndices acuerdan con el empresario
directamente la manera de realizar sus prcticas con la diferencia que estas empresas al tener
menos de 20 trabajadores no pueden patrocinar a algn senatino, pero si pueden convenir para que
ste pueda complementar su aprendizaje en la empresa con la posibilidad de poder rotar a otra
empresa para continuar con su aprendizaje hasta culminar su formacin profesional.

TALLERES, EQUIPOS, SISTEMA DE RED, ACCESO A LOS SERVICIOS WEB,


ACCESO FACEBOOK, A YOUTUBE, LABORATORIOS DE CMPUTO TIENE SENATI,
SERVICIOS WI-FI, TIPOS DE COMPUTADORAS.
Senati cuenta con talleres equipados lo suficientemente para tender a todos los grupos formados
por las carreras mencionadas y cada aula cuenta con una laptop HP y con lnea de Internet. Ocho
laboratorios de Cmputo y un Centro de Idiomas donde se ensea el idioma Ingls en sus tres

niveles bsico, intermedio y avanzado, cuenta con aulas equipadas con pantallas de plasma para
una mejor nitidez de imagen y audio.
Se tiene acceso a You Tube, un servicio Wi-Fi. El Facebook es usado como una medio de difusin
de los ltimos acontecimientos que suceden en SENATI TRUJILLO.
Relacin de contribuyentes tipo A, con el Senati

CONTRIBUYENTE

ACTIVIDAD ECONOMICA
PRINCIPAL

CIIU

SECTOR

Camposol S.A.

1513

AGROINDUSTRIA

Danper Trujillo S.A.C.

1513

AGROINDUSTRIA

Sociedad Agricola Vir


S.A.

1513

AGROINDUSTRIA

Green Per S.A.

1513

AGROINDUSTRIA

Agroindustrial Laredo
S.A.A.

1542

AGROINDUSTRIA

Casa Grande S.A.A.

1542

AGROINDUSTRIA

TAL S.A.

1513

AGROINDUSTRIA

Actividades agroindustriales

Cartavio S.A.A

1542

AGROINDUSTRIA

Elaboracin de azcar

Segusa S.A.C.

2519
2921

INDUSTRIAL

Fabricacin poductos de
caucho
Fabricac. maquinaria agricola

Cementos Pacasmayo
S.A.A.

2694

INDUSTRIAL

Fabricacin de cemento, cal,


y yeso

Norsac S.A.

2520

INDUSTRIAL

Fabricacion de productos de
plstico

Corporacin Lindley
S.A.

1554

INDUSTRIAL

Distribuidora Norte
Pacasmayo SRL

5143
2694

INDUSTRIAL

Tableros Peruanos S.A.

2021

INDUSTRIAL

Fabricacin de tableros
aglomerados

Molinera Inca S.A.

1531

INDUSTRIAL

Elaboracin de productos de
molineria

Proyectos de
Ingenieria y

9309

ENERGETICO

Cultivo, procesamiento de
frutas y vegetales
Elaboracin de conserv. de
esprrago para la exportacin
Agroindustria
Elaboracin de hortalizas
frescas y en conserva
Siembra de caa y
produccin de azcar y
derivados
Fabricacin de azcar

Elaborac. de bebidas no
alcoholicas
Vta. Mayor materiales de
construccin
Fabricacin de cemento cal y
yeso

Instalacin y mantenimiento
de sistemas de electricidad

Construcciones S.A.C
Factoria Industrial
S.A.C.

3430

INDUSTRIAL

Fabricacin de piezas y partes


industriales

Eurotubo S.A.C

2520

INDUSTRIA

VITAPRO S.A.

1533

INDUSTRIAL

Elaboracin de alimentos
balanceados

Fabricaciones
Metlicas Carranza
S.A.C.

3420

INDUSTRIAL

Fabricacin de remolques y
semi remolques

Hidrandina S.A.

4010

COMERCIAL

Generacin y distribucin de
energia electrica

Compaa Industrial Textil


Credisa - Trutex S.A.A.

1711

INDUSTRIAL

Preparac. y tejido de fibras


textiles

Agualima SAC

1513

AGROINDUSTRIAL

Elaboracin y conservacin de
frutas, legumbre sy hortalizas

Metalbus S.A.

3420

INDUSTRIAL

Fab. Carroceria para vehiculos

El Roco S.A.

1533

INDUSTRIAL

Crianza beneficio,
comercializacin, produccin
de alimentos.

Sedalib S.A.

4100

COMERCIAL

Servicio de agua potable y


alcantarillado

Enrique Cassinelli e Hijos.


1554
S.A.C.

INDUSTRIAL

Elaboracin de bebidas no
alcoholicas

Cartavio Rum
Company SAC

1551

INDUSTRIAL

Mescla de bebidas alcoholicas

Chim Agropecuaria S.A.

1533

INDUSTRIAL

Empresa Editora La
Industria de Trujillo S.A.

2221

INDUSTRIAL

Minera Barrick
Misquichilca S.A.*

1320

MINERO

Fabricacin de tuberias y
accesorio PVC

Elaboracin de alimentos
balanceados
Edicin e impresin de
periodicos y revistas
Extraccin de minerales
metaliferos no ferrosos

Relacin de contribuyentes tipo B, con el Senati

ACTIVIDAD ECONOMICA
PRINCIPAL

CONTRIBUYENTE

CIIU

SECTOR

Panaderia San Jorge S.A.


*

1541

INDUSTRIAL

Elaboracin de productos de
panaderia

Productos Razzeto &


Nestorovic S.A.C.

1511

INDUSTRIAL

Fabricacin de embutidos y
jamones

Tecnolgica de Alimentos
S.A.

1512

INDUSTRIAL

Elaboracin y transformac.de
harina

Extraccin de minerales
metaliferos no ferrosos

La Arena S.A.

1320

MINERO

Transportes Linea S.A.

6023

TRANSPORTE

Mannucci Diesel S.A.C.

5050

COMERCIAL

Compra y venta de vehiculos y


serv.

Segurindustria S.A.

2519

INDUSTRIAL

Fabricacin de articulos de
seguridad Industrial

Pesquera Exalmar S.A.A.

1512

INDUSTRIAL

Extracc.y procesam.productos
hidrobiol.

Transportes Rodrigo
Carranza S.A.C.

6023

TRANSPORTE

Transporte de carga en general

Cia Minera Poderosa S.A.

1320

MINERO

Autonort Trujillo S.A.

5050

COMERCIAL

Venta de vehiculos,
repuest.reparac.

Serviguer S.A.C.

2811

INDUSTRIAL

Fabricac. de productos elab. de


metal

Pesquera Hayduk S.A.

1512

INDUSTRIAL

Extracc.y procesam.productos
hidrobiol.

Compaa Minera
Quiruvilca S.A.C-

1320

MINERA

Suelas Dura Ms S.A.C.

1920

INDUSTRIAL

Fabricacin de plantas sintticas


para calzados

Factoria Bruce S.A.

3420

INDUSTRIAL

Metalmecnica

Pesquera Diamante S.A.

1512

INDUSTRIAL

Pesca y Transformac. De
productos hidrobiolog.

Imprenta Editora Grafica


Real S.A.C.

2221

INDUSTRIAL

Actividades de impresin

CFG investment S.A.C. *

1512

INDUSTRIAL

Extraccin industrializacin de
productos hidrobiologicos

IKKA SAC

2695

INDUSTRIAL

Fabricacin de articluos de
homigon y cemento

FEIMI E.R.L.

9309

INDUSTRIAL

Servicios de reparacin de
maqI.en gral

Transporte regular por via


terrestre

Mineria aurifera

Extraccin de minerales
metaliferos

Relacin de contribuyentes tipo C, con el Senati

CONTRIBUYENTE

CIIU

SECTOR

ACTIVIDAD ECONOMICA
PRINCIPAL

1514
1531
6

INDUSTRIAL

Elab. de aceites y grasas


Elaboracin de prod. de molineria

2511

COMERCIAL

Reencuchadora de neumaticos

1533

INDUSTRIAL

Cria de animales/Elaboracin
alimento balanceado

Plastinevases S.A.C.

2520

INDUSTRIAL

FABRICACIN DE PRODUCTOS
DE PLSTICO, ENVASES DE
PAPEL Y CARTN

Halcn S.A.

3420

INDUSTRIAL

Fabricacin de carrocerias para


vehiculos

Curtiembre Chim Murgia


Hnos. S.A.C.

1911

INDUSTRIAL

Adobo y curtido de cueros

EFIMAN SAC

2892

INDUSTRIAL

Obras de Ingeniera Mecnica

Consorcio Minero
Horizonte S.A. *

1320

MINERO

Neomotors S.A.

5010

COMERCIAL

Emp. de Transp. Ave


Fenix S.A.C.

6023

TRANSPORTE

Agroindustrias Josymar
S.A.C.

1513

INDUSTRIAL

Elab.y exportac.conservas leg, y


hortalizas

Postes del Norte S.A.

2635

INDUSTRIAL

Fab.de postes y accesorios de


concreto

INDUSTRIAL

Fabricacin de estructuras
metalicas

Alicorp S.A. A. (Trujillo) *


Reencauchadora Nor
Peru S.A.C.
Agropecuaria Chavin
SAC

Steelwork Ingenieros
SAC

Extraccin de minerales
metaliferos no ferrosos
Venta de vehiculos,
repuest.reparac.
Transporte regular por via
terrestre

Yugofrio S.A.C.

1511

INDUSTRIAL

Produc. Carne y prod. crnicos

Hnos Castaeda Cueto


SAC

1541

INDUSTRIAL

Elaborac. Productos de panaderia

Global Montaje y
Servicios S.A.C.

2811

INDUSTRIAL

Fabricacin de productos
metlicos

Cia Pesquera del Pacifico


Centro S.A. *

1512

INDUSTRIAL

Elaboracin de harina y aceite de


pescado

Inter Company SRL

1911

INDUSTRIAL

Curtido y adobo de cueros

Internacional de
Transporte Turistico y
Servicios SRL(ITTSA)

6023

TRANSPORTE

Transporte regular por via


terrestre

Carbon y Miel SRL

1549

INDUSTRIAL

Elaboracin de productos
alimenticios

Len Ingenieria EIRL

2811

INDUSTRIAL

Fabricacin de estructuras
metlicas

Telefnica del Per S.A. *

6420

COMUNICACIONES

Telecomunicaciones

Piel Trujillo S.A.C.

1911

INDUSTRIAL

Curtido y adobo de cueros

Productos Avicola
Chicama SAC

1533

INDUSTRIAL

Crianza beneficio,
comercializacin, produccin de
alimentos.

Carroceras Continental
SAC

3420

INDUSTRIAL

Fabricacin de Carroceras

Industrias Rodriguez
E.I.R.L.

2811

INDUSTRIAL

Fabricacin de estructuras
metlicas

Factora Palacios S.A.C.

3430

INDUSTRIAL

Fabricacin de piezas y partes


industriales

L & S Nassi S.A..C.

3420

INDUSTRIAL

Fabricacin de carrocerias

Tcnica Avicola S.A.

1533

INDUSTRIAL

Elaboracin de alimentos
balanceado

Austral Group S.A.A.

1512

INDUSTRIAL

Elaboracin de conserva de
pescado

Empresa Nacional de
Puertos S.A.

6110

COMERCIAL

Operaciones portuarias

CUARTA ENTREGA

Cmo se evala en SENATI?


De acuerdo a DIRECTIVA DE CONTROL DEL SISTEMA, en el apartado ACCIONES
CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS (SEN-DIRS-01. Versin: 02. Pg. 1-6)

10.3 DEFINICIONES
Accin Correctiva: Accin tomada para eliminar las causas de una no conformidad a fin de
evitar su repeticin.
Accin Correctora: Accin inmediata tomada para eliminar no conformidades y observaciones.
Accin Preventiva: Accin tomada para eliminar las causas de una no conformidad potencial u
observacin, a fin de evitar su ocurrencia.
Causa Raz: Razn por la cual una No Conformidad se produjo o se puede producir. Se
determina y analiza preferentemente aplicando tcnicas o herramientas de calidad.
No Conformidad: Incumplimiento evidenciado de los requisitos especificados en la norma de
referencia y/o contenidos en los documentos del Sistema Integrado de Gestin.
Reporte de Accin Correctiva / Preventiva: Documento donde se registra la no conformidad u
observacin detectada, el anlisis de causa, las acciones a tomar, el seguimiento y verificacin de
la efectividad de las acciones tomadas.
10.4 DOCUMENTOS A CONSULTAR
Acpite 23 SEN-DIRS-01. Identificacin de riesgos significativos y validacin de medidas de
control.
Acpite 24 SEN-DIRS-01. Accidentes e Incidentes Ambientales y de Seguridad y Salud
Ocupacional.
10.5 RESPONSABILIDADES
El Director Nacional, los Gerentes, los Directores Zonales, Jefes de CFP/UFP y los Responsables
de rea, son responsables de aplicar lo establecido en el presente acpite.
a. Origen
Las acciones correctivas y preventivas pueden originarse en:
a) El Control de Procesos e Inspecciones o Monitoreos
b) Las Evaluaciones Tcnico-Pedaggicas
c) Las Auditorias Externas
d) Las Auditorias Internas
e) La Revisin del Sistema Integrado de Gestin realizada por la Direccin

f) Las Quejas Sugerencias de los Clientes y del Personal


g) Las Comunicaciones internas y/o externas
h) Los Incidentes ambientales y de seguridad y salud ocupacional
i) Las Inspecciones de seguridad y/o simulacros
j) Los accidentes
Este campo es llenado por quien detecta la No Conformidad u Observacin.
c. Calificacin
Se califican los hallazgos o situaciones encontradas como No Conformidad u Observaciones.
Las causas raz de una No Conformidad generan acciones correctivas y las causas raz de una
Observacin generan acciones preventivas.
La numeracin de las No Conformidades y Observaciones utilizada en cada formato Reporte de
Acciones Correctivas Preventivas es codificada y numerada de manera correlativa, incluyendo
el ao de generacin. Ejemplos: NC 01-2009, OBS 01-2009.
Para el caso de las Evaluaciones Tcnico-Pedaggicas, la calificacin de No Conformidades y
Observaciones sern asignadas de acuerdo a lo siguiente:
De 0 4 puntos

No Conformidad

De 5 7 puntos

Observacin

Este campo es llenado por quien detecta la No Conformidad u Observacin.


d. Descripcin de la Situacin Encontrada
Quin detecta la No Conformidad u Observacin, describe en forma clara y precisa la situacin
encontrada. Ejemplo: Taller/Aula, especialidad, cargo, etc., especificando el requisito afectado y
su vinculacin con los documentos del Sistema Integrado de Gestin.
Este campo es llenado por quien detecta la No Conformidad u Observacin.
e. Causa Raz
La No Conformidad u Observacin detectada se analiza exhaustivamente de manera que permita
determinar la(s) causa(s) raz. Tener en cuenta que si la causa raz no es bien definida la No
Conformidad u Observacin ser recurrente en el tiempo.
Deben aplicarse metodologas que permitan la correcta determinacin de las causas raz.
Ejemplo: Mtodo de los 5 Por Qu?, el cual permite llegar a la verdadera causa raz.
Una No Conformidad u Observacin pueden deberse a una o ms causas races.

Lista de verificacin de la inspeccin durante el proceso de la Formacin y Capacitacin


f. Accin Correctiva / Preventiva y fecha de implementacin
Una vez determinada la(s) causa(s) raz, se redacta la accin a tomar de manera tal que sea
comprendida claramente por el responsable de su implementacin. Las acciones deben tener una
fecha lmite de implementacin.
Este campo es llenado por el responsable del rea en donde se detect la No Conformidad u
Observacin.
El plazo para la determinacin de la causa raz y el planteamiento de la accin correctiva es de
10 das tiles luego de registrada la No Conformidad u Observacin en el reporte
correspondiente.
Para el caso de No Conformidades u Observaciones relacionadas a temas de seguridad y salud
ocupacional, este procedimiento requiere que las acciones correctivas y preventivas propuestas
se revisen a travs del proceso de valoracin del riesgo previo a su implementacin (Acpite 23).
EVALUACIN DEL PROVEEDOR

CRITERIOS PARA REEVALUACIN DE PROVEEDORES


La reevaluacin de Proveedores se efecta de la siguiente manera:
Las Direcciones Zonales a nivel de sus sedes y Unidades Operativas, y la Gerencia de
Administracin y Finanzas para la Direccin Nacional, llevan un registro de los procesos
Licitacin Pblica, Concurso Pblico, Adjudicacin Directa Pblica, Adjudicacin Directa
Selectiva y Adjudicacin de Menor Cuanta, as como de los contratos derivados de stos. Dicho
registro denominado Registro de Procesos de Seleccin se lleva como mnimo, en una hoja de
clculo o en Sistema especfico y consigna como mnimo lo siguiente: Nmero del proceso;
Objeto del proceso; Valor Referencial; Nmero de Orden de Compra o Servicio, Nombre del
Contratista/Proveedor; Monto del contrato; Valorizaciones aprobadas de ser el caso; Plazo
Contractual y plazo efectivo de ejecucin; Penalidades y sanciones consentidas o resueltas
definitivamente; Costo Final, Criterio NO Invitacin, Observaciones. Para la hoja de clculo se
toma como referencia los formatos de las hojas de clculo de la Directiva N 014-2001-

CONSUCODE/PRE publicada en el Diario Oficial El Peruano el 07 de Julio del 2001, que se


encuentran disponibles en la pgina electrnica del CONSUCODE: http:\\
www.consucode.gob.pe.

Evaluacin e identificacin de Aspectos Ambientales


IDENTIFICACION DE ASPECTOS AMBIENTALES
Considerando como marco referencial el enfoque de procesos y los procesos principales del
SENATI detallados en el manual de procesos, es que los instructores o personas designadas por
el comit de gestin, identifican los aspectos ambientales reales y/o potenciales asociados a las
actividades, productos y servicios de su mbito de responsabilidad.
La identificacin de aspectos ambientales debe abarcar todas las actividades, instalaciones y/o
ambientes de la Sede Zonal, CFP, UFP, UCP o rea funcional del SENATI, incluyendo aquellas
actividades realizadas por terceros de manera permanente o temporal dentro de las instalaciones
de la institucin.
Para una mejor identificacin, deben manejarse por separado las matrices de aspectos
ambientales de procesos principales (actividades ligadas directamente al quehacer de la
institucin) y otra de procesos auxiliares o de soporte (actividades tales como servicios de
comedor, fotocopiado, mantenimiento de reas verdes, limpieza, entre otros).
La informacin generada sobre los aspectos ambientales es registrada en la matriz de
Identificacin de Aspectos Ambientales Significativos (F-01-SEN-DIRS-01. Acpite 16
Anexo 01). Dicha matriz consta de tres partes, las cuales deben completarse de la siguiente
manera:
1era. Parte
Aquella en donde se correlacionan las actividades realizadas con los aspectos ambientales a
travs del agente vinculante. Se deben colocar las actividades de acuerdo a una secuencia lgica
indicando, donde corresponda, el o los agentes vinculantes.
La inclusin de los agentes vinculantes en la matriz debe ser clara y concisa, evitando abundar en
informacin que no agregue mayor valor o aclaracin.
En los casos en donde el aspecto ambiental no est presente en la actividad analizada, se dejar
un guin dentro de la casilla correspondiente en seal de dicha condicin.

2da. Parte
Aquella en donde los aspectos e impactos ambientales se evalan para determinar su
significancia, un aspecto ambiental puede estar relacionado con uno o ms impactos ambientales.

Se realiza una comparacin automtica (funcin Excel) entre los resultados de la evaluacin
obtenida con los valores preestablecidos para cada aspecto ambiental. De esta comparacin
automtica se obtiene si el aspecto ambiental resulta o no significativo.
Luego de realizar la evaluacin, se deben marcar o colorear las casillas de aquellas actividades y
agentes vinculantes que influyeron directamente para que los aspectos ambientales resulten
significativos.
3era. Parte
Aquella en donde se describen los controles operacionales establecidos para los aspectos
ambientales significativos, as como la existencia o no de requisitos ambientales asociados.
En las casillas se deben colocar los cdigos y nombres de aquellas instrucciones operativas,
documentos o planes de respuesta ante emergencia que representan el control operacional de los
aspectos ambientales significativos.
Se deben incluir tambin los puestos clave, es decir, aquellos puestos que por sus funciones y
responsabilidades, estn llamados a ejercer los controles operacionales de manera directa.
Como parte del formato de la matriz de Identificacin de aspectos ambientales, se detallan los
criterios de significancia y la descripcin de los respectivos niveles de significancia.
Se debe comunicar al Responsable del Sistema de Gestin Ambiental en caso de:
i) Identificarse un aspecto ambiental no comprendido en la matriz de Identificacin de Aspectos
Ambientales Significativos.
ii) No existir un control operacional relacionado al aspecto ambiental significativo.

Evaluaciones de seguridad y prevenciones de riesgos


Artculo 9.- Inspeccin Tcnica de Seguridad en Defensa Civil es el conjunto de
procedimientos y acciones que realizan los Inspectores de Seguridad autorizados por el INDECI
con el fin de evaluar las condiciones de seguridad en materia de Defensa Civil, establecidas en
los distintos dispositivos legales, que presentan las edificaciones, recintos e instalaciones de todo
tipo donde residan, trabajen o concurra pblico; as como de las zonas geogrficas y el
ecosistema a fin de prevenir siniestros o desastres que afecten a las personas, su patrimonio o
medio ambiente.
Artculo 10.- Son objeto de Inspeccin Tcnica de Seguridad, los inmuebles, instalaciones y
recintos de propiedad privada, de dominio privado del Estado y/o de dominio pblico, en los
cuales reside, labora o concurre pblico, as como las zonas geogrficas donde se ubican
Centros Poblados.
TIPOS DE INSPECCIONES TCNICAS

Artculo 11.- Las Inspecciones Tcnicas de Seguridad se diferencian por su complejidad en:
a) Inspeccin Tcnica Bsica: Consiste en verificar en forma ocular el cumplimiento de
condiciones mnimas de seguridad, identificar los peligros as como las condiciones de seguridad
tanto fsicas como espaciales que ofrece la edificacin o recinto en toda su rea, determinando el
equipo bsico de seguridad con el que debe contar para hacer frente a posibles situaciones de
emergencia. Esta inspeccin se efecta a solicitud de la parte interesada, pudiendo ser objeto de
sta cualquier edificacin o instalacin, as como lugares donde se lleven a cabo espectculos,
con una capacidad de hasta tres mil personas.
La Inspeccin Tcnica Bsica puede derivarse en una de detalle cuando la complejidad de la
evaluacin as lo determine.
La Inspeccin Tcnica Bsica debe ser realizada por los inspectores de seguridad de las
Direcciones Regionales de cada Centro de Estudios y adems con rganos desconcentrados del
INDECI, estos ltimos podrn efectuar inspecciones sobre locales donde se llevarn a cabo las
clases normales de asistencia diaria.
En caso que la oficina a la que se recurra no cuente con el personal idneo, los interesados
podrn solicitar la inspeccin al rgano inmediato superior.
b) Inspeccin Tcnica de Detalle: Consiste en evaluar las condiciones de seguridad tanto fsicas
como espaciales que ofrece la edificacin o recinto, determinando mediante pruebas simples si
fueran necesarias, la vulnerabilidad de sta frente a cualquier situacin de emergencia. Para
efectuar esta inspeccin el solicitante deber presentar un juego de planos completo y/u otros
documentos correspondientes a la edificacin materia de inspeccin.
Las edificaciones que califican para inspeccin a detalle son: viviendas multifamiliares,
viviendas precarias, centros educativos de gran alumnado, edificios administrativos, centros de
salud, hospitales, clnicas, establecimientos penales, centros comerciales, mercados, ferias,
locales de espectculos (abiertos y cerrados), centros de recreacin, establecimientos de
hospedaje, industrias livianas y medianas, talleres entre otros de igual complejidad o cuando los
inspectores de seguridad de la inspeccin bsica lo determinen.
La inspeccin tcnica de detalle debe ser realizada obligatoriamente por personal profesional
colegiado de las especialidades de ingeniera, arquitectura u otros designados por las Direcciones
Regionales del INDECI.
Para ello Senati cuenta con formatos preestablecidos en sus directivas.
Integrar formato de inspeccin de seguridad

GUIA PRCTICA PARA EL EXAMEN MDICO-OCUPACIONAL


Examen Mdico Peridico: Se realiza una vez al ao con el fin de monitorear la exposicin a
factores de riesgo e identificar en forma precoz, posibles alteraciones temporales, permanentes o
agravadas del estado de salud del trabajador, que se asocien al puesto de trabajo. Permite adems,

detectar enfermedades comunes, con el fin de establecer un manejo preventivo, La periodicidad


de la evaluacin se realizar de acuerdo con el tipo, magnitud y frecuencia de exposicin a cada
factor de riesgo (mapa de riesgo), as como al estado de salud del trabajador.

GUIA PRCTICA PARA LA EVALUACION PSICOLOGICA OCUPACIONAL


Criterio de Diagnstico y Conclusiones:
El proceso de evaluacin consiste en la Entrevista y Observacin Psicolgica, llenado de Historia
Psicolgica laboral, Examen psquico y la Aplicacin de instrumentos psicolgicos (pruebas,
encuestas) para luego realizar el anlisis y lograr el diagnstico, del cual se realizara el informe
psicolgico. Se concluir si el trabajador es APTO o NO APTO segn sus caractersticas
psicolgicas para el puesto en el que se desenvuelve. Teniendo como referencia las
caractersticas o exigencias mentales y fsicas del puesto (descripcin, anlisis del puesto,
factores de riesgo, condiciones de trabajo, que terminaran o redundaran en las exigencias q
primen).
- Persona Apta.- Presenta caractersticas psicolgicas que le permiten realizar con xito
determinada labor y hacer frente a los factores de riesgos psicosociales, protegiendo as su salud
mental.
- Persona No apta.- Presenta caractersticas psicolgicas que no le permiten realizar con xito
determinada labor ni hacer frente a los factores de riesgos psicosociales, afectando as su salud
mental.
Sin embargo, de acuerdo a los resultados hallados, se podra sugerir ubicar al trabajador en otro
puesto acorde con sus caracterizas personales, y al trabajador comunicarle sus fortalezas para
direccional y/u orientar con xito su futuro laboral.

EXAMENES COMPLEMENTARIOS:
Aplicacin de una Batera de pruebas que evalen las siguientes reas:
Cognitiva: se evala las aptitudes intelectuales, nivel intelectual, nivel de comprensin
de instrucciones, memoria, atencin y concentracin, habilidades viso constructivas,
capacidad de solucin de problemas; exigencias laborales; y las alteraciones que se
puedan presentar en esta rea.
Afectiva: se describe los rasgos de personalidad, manejo de situaciones problemas,
motivacin, nivel de asertividad, autoestima, liderazgo, capacidad de trabajo en equipo,
relaciones interpersonales y familiares, nivel de comunicacin, grado de identificacin
con la empresa y con las actividades que realiza, nivel de adaptacin al cambio, nivel de
satisfaccin laboral, intereses laborales, profesionales; influencia de los factores
psicosociales en el trabajo que desempea y como es su manejo al respecto, entre otras.

Fichas de evaluacin

.
Evaluacin del Aprendizaje, Componentes

PROCESO DE SEGUIMIENTO A APRENDICES EN EMPRESA:


A travs de la programacin que se presenta al coordinador de seguimiento en el cual se seala
las visitas a las diferentes empresas de la localidad, donde nuestros aprendices desarrollan sus
prcticas con la finalidad de constatar la asistencia a dichas empresas, as como de indagar sobre
los problemas detectados en los jvenes aprendices relacionado con la parte de habilidades
prcticas como son proceso operacional, precisin y acabado, funcionalidad, orden y trabajo,
manejo de recursos, tiempo de ejecucin, con la finalidad de recoger las recomendaciones del
caso para las acciones correctivas.

Fig. : Formato del plan de seguimiento a empresa donde consta la lista de empresas a visitar mes
a mes.

CONSTANCIA DE VISITA
Para dejar constancia del seguimiento tambin se utiliza otro formato llamado CONSTANCIA
DE VISITA, donde se registra el nombre de la empresa o razn social, direccin de la empresa,
el nombre del monitor, su firma, telfono de la empresa, nmero de celular del Monitor. En el
reverso de dicho formato se consignan los nombres de los aprendices y lo ms importante para el
control de nuestros aprendices que consiste en anotar las falencias que stos presentan con el fin
de tomar las acciones correctivas del caso segn su naturaleza. Esto es si las falencias son
debidas a una falta de conocimiento se deben corregir haciendo las recomendaciones de los casos
puntuales y si sta es de tipo actitudinal se debe conversar con el apoderado del joven aprendiz
para que se genere un cambio positivo que ayude a propia formacin profesional.

Formato de CONSTANCIA DE VISITA a empresa (anverso y reverso)

Es propsito del seguimiento de nuestros aprendices es la de realizar las correcciones de acuerdo


a los objetivos institucionales de formar profesionales para trabajos dignos y de alta
productividad.

BIBLIOGRAFA

http://www.senati.edu.pe/web/servicios/contribuciones

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