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El principito se pone la corbata

I - Dime cmo lideras y te dir quin eres


Pablo Prncipe, con un currculum "mediocre", 30 aos y habindose pasado
los tres ltimos aos viajando va a una empresa a una entrevista de trabajo
marcada por los formalismos, todos iguales y un ambiente serio.
l destaca por su naturalidad y simpata con todos. Hace una entrevista
distinta a los dems "tiburones", dejando claro al presidente que si estn
comprometidos pueden cambiar la empresa a mejor, contando con las
personas.
Tras un rechazo inicial del presidente, al final recapacita y le contrata.

II - Algunos jefes son muy malos para la salud


Se presenta el ambiente general y la disposicin fsica de la empresa. La
"sala de mquinas", un laberinto, con poca luz artificial y sin luz natural.
Separadores altos y un malestar generalizado. Infelicidad y largas horas
improductivas controladas por Ignacio. Grun, 13 aos en la empresa que
slo sabe resaltar lo que haces mal y decirte qu puedes hacer mejor.
Pablo Prncipe rompe completamente con lo que cualquiera espera en esa
empresa y les avisa de cambios importantes en los que los trabajadores
sern el centro, el primer cliente a quien mimar. (+10%sueldo)

III - El hombre de hoy sigue siendo un esclavo


Tres aos y medio antes de entrar en la compaa, Pablo Prncipe trabajaba
en una empresa donde no estaba contento con lo que haca, aunque sus
compaeros tuviesen un espritu trabajador para conseguir mejores puestos
y mayor salario sacrificando su tiempo, porque como eran jvenes, "hay que
pringar". (cumpleaos novia compaero)

IV - La improductividad del sufrimiento


Pablo Prncipe cita a todos los empleados para que le comenten su opinin y
concluye que todo el mundo considera a la empresa "txica" para sus vidas.
Ignacio le hace ver que aqu manda l y que se ha de trabajar aplicando
mano dura. Todo son malos rollos y hay miedo por salir a la hora. Ese fue el
primer da en que la gente sali antes de las 9 de la oficina. Se les anunci
adems de que habra un curso de desarrollo personal voluntario.

V - El verdadero escptico es el que explora lo que


desconoce
Curso de desarrollo personal:
Autoconocimiento:
Buscar en nuestro interior (cuento buscar llaves fuera de casa porque se ve
mejor). El xito no da la felicidad. La felicidad si da el xito. No es un fin en
s mismo, es el primer paso para conocernos, estar bien con nosotros
mismos y poner las cosas en orden. Amarse a s mismo para amar a los
dems (no sentimiento, comportamiento). Ser proactivo y no reactivo
(recepcionista por los clientes que llaman).
Interpretacin de la realidad:
Ejemplo Penalti minuto 90 en un Bara - Madrid y el tiempo (lluvia) en
Madagascar para turistas y mercaderes. Un mismo hecho neutro externo,
dos interpretaciones. Nuestras interpretaciones son las que influyen en
nuestro nimo y forma de actuar.
La tirana del egocentrismo:
Ejemplo dar por sentado que los dems conductores nos van a dejar pasar y
se van a apartar. Cuando nos lo hacen lo tomamos como un agravio
personal. Cuando lo hacemos nosotros, est justificado y no tiene
importancia.
El poder de la aceptacin:
Aquello que no somos capaces de aceptar es la nica causa de nuestro
sufrimiento. Dejamos de reaccionar y somos dueos de nosotros mismos.
La funcin de las crisis existenciales:

Las crisis existenciales hace cuestionarnos lo ms profundo de nosotros


mismos y ese "sufrimiento" nos impulsa al cambio, al salir de nuestra zona
de comodidad.
Qu es lo que cambia cuando una persona cambia?
Lo que cambia es su paradigma. La forma de ver, comprender y actuar en el
mundo, pasando del victimismo a la asuncin de responsabilidad.

VI - La patologa del xito


**Flashback: 4 aos.**
An a pesar de los pensamientos conservadores de su familia, Pablo decidi
renunciar de su trabajo para ser feliz, porque deca que ser normal es el
problema, no la solucin.

VII - El aprendizaje es el camino a la meta


La asuncin de la responsabilidad personal
Siguen con el curso. La gente empieza a tomar consciencia de lo que estn
aprendiendo en su da a da, asumiendo la responsabilidad personal (la
felicidad slo depende de nosotros mismos, es una conquista diaria),
aunque sea difcil.

Miedo, ira y tristeza


Distintas formas de reaccionar basados en nuestra forma de ser, ms
emocionales, viscerales...
Qu es, cmo funciona y para qu sirve el ego?
Nuestro instinto de supervivencia y el instinto de supervivencia emocional
(ego) nos hacen reaccionar ante una amenaza. Nuestro ego, para
protegernos, va desarrollando una serie de patrones de conducta impulsivos
y reactivos. Delegamos nuestro bienestar y nuestra felicidad en factores
externos en lugar de ser felices por nosotros mismos. "La sociedad se ha
convertido en un teatro donde todos llevamos mscaras".

Diferencia entre inocencia, ignorancia y sabidura


Al principio, cuando somos nios, no tenemos ni limitaciones ni prejuicios.
Los nios nos demuestran nuestra capacidad para ser felices. Nos creemos
todo o que nos digan porque somos inocentes, somos esponjas sin filtro. Los
padres no deberan proyectar su manera de ver el mundo sobre sus hijos
sino en ayudarles para que ellos mismos descubran su propia forma de
mirarlo, comprenderlo, disfrutarlo.
La segunda etapa (pubertad) en el proceso de construccin de nuestra
realidad es la ignorancia, una vez establecido nuestro sistema de creencias,

el condicionamiento inculcado forma nuestra personalidad. Hay mucha


gente que no sale de esa etapa por miedo al cambio.
La tercera fase se denomina sabidura, y comienza cuando nos
cuestionamos las creencias con las que de pequeos fuimos condicionados
por la sociedad.
La felicidad y la paz interior vienen de serie.
Lo natural es ser feliz, es el bienestar, no el dolor (inevitable; fsico) o el
sufrimiento (opcional; emocional). (Ejemplo bofetada o dolor de cabeza)
Puedo aguantar el dolor y evitar el sufrimiento.

Cuestionar el sistema de creencias


Debemos ser felices con lo que somos y querernos como somos para ser
felices, prescindir de los factores externos como base para nuestra felicidad.

El reto de autoabastecerse emocionalmente


(Ejemplo familia y el burro) Podemos depender de lo que los dems piensen
de nosotros o hacer lo que est en nuestro alcance para ser felices.

La importancia de cultivar la energa vital


Hay que cultivar nuestra energa vital, intentando prescindir de todo aquello
que nos la quita (pensamientos negativos) y recargarla con pensamientos
positivos, relajndonos y encontrando un equilibrio en nuestra vida
(meditar, hacer ejercicio...)

El arte de la compasin
Compasin no entendida como sentir pena por alguien, sino como entender
que alguien est sufriendo y que no es dueo de si mismo.

VIII - En busca de uno mismo


Los cambios se empiezan a notar, tanto en el rendimiento como en la
actitud y humor de los que all trabajaban. Ahora se poda trabajar desde
casa y tena muchas ventajas para compatibilizar la vida personal con la
profesional. Bien acogida por todos menos por Ignacio.

Ya no reaccionaban de manera reactiva, eran conscientes de lo que les


pasaba y controlaban su estado de nimo. (Momento embarazo de la
empleada)
Tanto Pablo como el presidente se enteran por parte de la mujer de Ignacio
que ste era estril y eso frustraba su mayor sueo que era ser padre y
planean pagarle un viaje a Madagascar (por donde fue Pablo antes de entrar
en la consultora) para encontrarse a s mismo.

IX - Ojo! El poder asla y corrompe


Este captulo narra una situacin en la que el jefe directo de Pablo Prncipe
en la ltima compaa para la que trabaj y el director de RRHH charlan de
lo poderosos que son y de cmo explotan a los empleados, que no tienen
otra salida. Sin embargo, hacen llamar a Pablo porque su jefe directo dice
que es un rebelde, que dice que a la empresa le faltan valores. Le hacen
llamar, e intentan corromperle, a lo que l renuncia no slo a la suculenta
oferta que le hacen sino tambin a su puesto. Cogi todo el dinero que
haba ganado y se fue a dar la vuelta al mundo hasta saber quin era.

X - Madurar consiste en dejar de creerse vctima de


las circunstancias
Ignacio, que segua de viaje por Madagascar, escribi una carta a la
consultora comentando cunto le haba cambiado el viaje y cmo ahora
viva conscientemente. Aprovech para pedir perdn por cmo se haba
comportado con ellos. Esto, unido a la reestructuracin fsica de la oficina,
llev a la empresa a una de sus mejores pocas. Ahora enfocada a las
personas, era un gusto trabajar all.
El presidente agradeci a Pablo todo lo hecho y conseguido, y cuando lleg
Ignacio, que haba decidido adoptar con su mujer, cumpliendo as su sueo
de ser padre, tuvo un gran recibimiento.
As, tanto la empresa como las personas que la integraban sufrieron un
cambio radical que les ayud a vivir mejor.