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COMPONENTES DEL LIDERAZGO

Los lderes anticipan el futuro. En un mundo tan cambiante como el actual tan slo sobreviven
aquellas empresas que saben adaptarse a los cambios con rapidez. Y el saber anticiparlos, el
ser capaz de tomar la iniciativa, constituye una ventaja competitiva de primer orden y permite
que la empresa gane posiciones. El lder tiene la habilidad de adelantarse a los acontecimientos.
El lder se caracteriza por esta capacidad de "ir por delante", de prever los movimientos del
sector. Ello le permite ir tomando las medidas oportunas para que la empresa se encuentre
siempre en primera lnea. Una persona que no tuviera esta visin de futuro podra ser un buen
gestor, un buen coordinador, pero nunca un autntico lder.
Inspiran a los miembros de la organizacin: al hacer que se sientan identificados y
comprometidos con ella. Inspiran a sus equipos para llevarlos a la excelencia.
Trazan el curso de la empresa.

Ejemplo:
Lee Iacocca, ex director ejecutivo de Chrysler; Jack Welch, de General Electric y Bill Gates, de
Microsoft, han dado una visin a sus compaas. Los lderes deben infundir valores, ya sea que
se refieran a la calidad, honestidad, correr riesgos calculados o interesarse en los empleados y
los clientes.
Todo grupo que se desempea a casi su mayor capacidad tiene un jefe muy dotado en el arte
del liderazgo. Esta habilidad est compuesta de por lo menos cuatro elementos principales:
1. la capacidad de ejercer el poder de manera eficaz y responsable,
2. la capacidad de entender que los motivos de los seres humanos varan con el tiempo y
las situaciones, el lder se preocupar por establecer unas relaciones clidas y humanas con
sus empleados, rechazando esas frialdades tan habituales en muchos altos directivos. Todos
estn en el mismo barco y luchan por el mismo objetivo. La relacin que el lder establezca con
sus colaboradores influir en gran medida en el trato que otros altos ejecutivos dispensen a sus
subordinados. La actitud del lder es determinante en la formacin de la cultura de la empresa.
3. la habilidad para inspirar, Consigue que cada miembro trabaje y aporte lo mejor de s
mismo en la lucha por alcanzar un objetivo comn (sea ganar el campeonato, mejorar los
resultados de la empresa, ganar las elecciones polticas, etc.).
4. la capacidad para cultivar un ambiente propicio para inducir esos motivos y sus
respuestas. Como se sabe un lder es el gua a otros hacia una meta comn

COMPONENTES DEL LIDERAZGO

El primer componente del liderazgo es el poder.


Muchas personas tienen poder, pero pocos tienen poder para llegar a las personas; esos son los
verdaderos lderes. El liderazgo exige poder y el poder exige cooperacin.
El poder de un lder radica fundamentalmente en obtener el control del medio en el cual los otros
miembros del grupo se desenvuelven, permitiendo conocer lo que realmente ellos desean o
necesitan lo que lo conllevara a el logro y satisfaccin de sus necesidades. Todo aquel que tiene
el poder del liderazgo en sus manos, cualesquiera que sean sus objetivos personales, debe SER
TIL a sus seguidores, o no estara en el liderazgo.

Ejemplo: En los mbitos empresariales y polticos vemos que las personas siguen a un lder
porque saben que van a obtener algn tipo de beneficio mientras se mantenga en poder
de liderazgo, pero una vez que el lder, por cualquier circunstancia, ha fallado y deja de brindar
ese soporte a sus seguidores, puede llegar a perder todo su poder de liderazgo.
El segundo componente del liderazgo es un conocimiento bsico de las personas. Como en las
dems disciplinas, una cosa es conocer la teora de la motivacin, las fuerzas motivadoras y la
naturaleza de un sistema de motivaciones, y otra es tener la capacidad de aplicar este
conocimiento a personas y situaciones. La motivacin consiste en elevar la predisposicin de los
empleados para luchar por las metas fijadas.Un grupo motivado dar lo mejor de s mismo.
Un administrador o cualquier otro lder que conozca por lo menos el estado actual de la teora de
la motivacin y quien entienda los elementos de la motivacin estar ms enterados de la
naturaleza yse encontrarn en mejores condiciones para definir y disear formas de satisfacerlas
y administrarlas con miras a obtener las respuestas deseadas.
Por ejemplo, un lder puede introducir iniciativas que premien a los empleados en base a un
rendimiento sobresaliente o castigarlos por un pobre rendimiento. Lo que elija, y la combinacin del
refuerzo positivo y negativo que use, subrayarn sus expectativas y servirn de manera ideal para
motivar a su equipo.

El tercer componente del liderazgo es una excepcional capacidad para inspirar a los seguidores
a que apliquen todas sus capacidades a un proyecto. Ya no es suficiente con que acte como un
buen manager a quien se exiga que las cosas se hiciesen eficiente y correctamente. El lder que
ahora necesitan las empresas, el 'lder inspirador ' que saca lo mejor de su gente, lo hace desde
nuevas competencias o comportamientos, que bsicamente se resumen en tres: Integridad, para
generar confianza y compromiso; Empata, para entender la multiculturalidad de la globalizacin
de mercados, clientes y colaboradores; y Orientacin al logro, para fijarse objetivos ambiciosos y
conseguirlos.
El cuarto componente del liderazgo tiene que ver con el estilo del lder es decir como abarcan
desde cmo se relacionan los lderes con otros dentro y fuera de la organizacin, cmo se ven a
s mismos y su posicin, y - en gran medida si son o no exitosos como lderes. Si una tarea
necesita ser realizada, cmo puede un lder particular definir una solucin? Si surge una
emergencia, cmo puede un lder manejarla? Si la organizacin necesita el apoyo de la
comunidad, cmo un lder puede movilizarlo? Todos estos dependen del estilo de liderazgo. Y
el ambiente que fomenta., la fuerza de la motivacin depende en gran medida de las
expectativas, de las recompensas percibidas, del esfuerzo que se prev que sea necesario, la
tarea y de otros factores que son parte del entorno, as como del clima organizacional. Los
lderes deben fomentar en sus equipos el compromiso de aceptar una mentalidad innovadora
que haga que cada empleado aprenda a aprovechar las diferencias de los dems para alcanzar
su propio xito y el de la organizacin.
Gabarro y Kotter aadieron: que los administradores eficaces deben trabar una relacin
saludable con su jefe. Esto significa que la relacin se base en una dependencia mutua. As, el
administrador debe entender las metas y presiones del jefe y dar atencin a sus intereses.
El principio fundamental del liderazgo dice que como las personas siguen a los que, en su
perspectiva, les ofrezcan el medio de satisfacer sus propias metas personales, cuanto ms
entiendan los administradores qu es lo que motiva a sus subordinados y cmo operan estas
motivaciones y cuanto ms reflejen esta comprensin al desempear sus actividades
administrativas, ms probable ser que sean ms eficaces como lderes.
Dada la importancia del liderazgo en todas las actividades de los grupos, existe un considerable
volumen de teora y estudios acerca del tema. Es difcil resumir tantas investigaciones en forma

prctica para la administracin cotidiana. Sin embargo, ya con el transcurso mis compaeros les
hablara las principales teoras e investigaciones del liderazgo, junto con algunos esbozos de
algunos estilos bsicos de liderazgo.

"Un lder es un negociador de esperanzas".


Napolen Bonaparte
"Los lderes sobresalientes salen de su camino para potenciar el autoestima de su personal. Si las personas
creen en s mismas, es increble lo que pueden lograr".
Sam Walton
"El liderazgo es la capacidad de transformar la visin en realidad".
EXPLICACION DEL VIDEO 1
Un lder es una persona que gua a otros hacia una meta comn
Mostrando el camino por ejemplo, y creando un ambiente en la cual los otros miembros del
equipo se sientan activamente involucrados en todo el proceso.
El lder no es el jefe del equipo sino la persona que est comprometida a llevar adelante la
misin del proyecto.
Tengan presente que Lder no es aquel que manda sino aquel que gua.

Ejemplo:
Un entrenador de futbol que dirige a sus entrenadores y define tcticas con un fin GANAR
En cambio un lder dirige a sus colaboradores a impulsar o crecer su empresa

"Liderazgo es la capacidad de transformar la visin en realidad."


Para hacer realidad una visin, el lder necesita que su gente le crea y la
credibilidad de cualquier plan est muy relacionada con la credibilidad del
lder. Sin animo de exagerar, creo que para el xito de cualquier plan que
requiere el accionar de un conjunto, la credibilidad del lder es prioritaria
sobre el plan mismo.

Recuerda que no existen recetas mgicas para aprender a liderar.


Cada lder debe encontrar su camino, su propia receta, su propio estilo.