DEPARTAMENTO

PARA LA
PROSPERIDAD
SOCIAL

Plan estratégico 2015

ENERO DE 2015

Contenido
INTRODUCCIÓN......................................................................................................................... 4
I.

Visión estratégica de la entidad .............................................................................. 6
Misión ............................................................................................................................................ 6
Visión ............................................................................................................................................. 6
Lineamiento estratégico ......................................................................................................... 7

II.

Alineación estratégica de la oferta de la entidad...................................... 9

Líneas de Acción y prioridades estratégicas de la entidad ....................... 10
1.

Transferencias Monetarias Condicionadas .............................................. 10

1.1

Alineación de la oferta programática .............................................................. 10

1.1

Metas y recursos ..................................................................................................... 12

2.

Seguridad Alimentaria ......................................................................................... 12

2.1

Alineación de la Oferta programática ............................................................. 13

2.2

Metas y recursos ..................................................................................................... 13

3.

Generación de ingresos ...................................................................................... 13

3.1

Alineación de la Oferta programática ............................................................. 14

3.2

Metas y recursos ..................................................................................................... 15

4.

Vivienda y pequeña infraestructura ............................................................ 15

4.1

Alineación de la Oferta programática ............................................................. 16

4.2

Metas y recursos ..................................................................................................... 17

5.
5.1

Inclusión financiera .............................................................................................. 17
Alineación de la Oferta programática ............................................................. 17

...................................... Metas y recursos .....................................................1 Alineación de la Oferta programática ............................... 19 6.. 20 III...........................................................2 Metas y recursos ............................... Desafíos y Retos............2 6...................................... 18 Intervenciones integrales ........................................................................................................................ 21 .. 18 6................5......................................................

la entidad continuará sentando las bases para que. En términos de la oferta.6 millones de personas han superado su condición de pobreza. teniendo en cuenta los logros que el gobierno ha alcanzado durante los últimos cuatro años donde cerca de 2 millones de personas han superado la pobreza extrema. (vi) intervenciones integrales. mantener la cobertura del programa Jóvenes en Acción con un mayor énfasis en formación tecnológica y universitaria y la consolidación de ReSA como una . Durante los próximos 4 años. los retos más importantes para en el periodo comprendido entre el 2014-2018 se identificó la ampliación de servicios sobre la población de Más Familias en Acción. el DPS apuesta por una estrategia integral. se continúe con los avances en la reducción de pobreza y la desigualdad. v) inclusión y educación financiera. enfocada a concentrar esfuerzos en las zonas con mayores niveles de incidencia de pobreza y en proyectos estratégicos a nivel urbano como los son las viviendas gratuitas. la movilidad social y la generación de capacidades. Para ello. Para ello. reparación integral a las víctimas. atención integral a la primera infancia y adolescencia. la entidad definirá una estrategia de focalización para direccionar los esfuerzos y recursos en cada una de las siguientes líneas de acción: i) transferencias monetarias condicionadas. y alrededor de 3.INTRODUCCIÓN Luego de tres años de la puesta en marcha del Sector de Inclusión Social y Reconciliación. fortalecimiento de capacidades y acumulación de activos. ii) seguridad alimentaria y nutrición. iv) vivienda y pequeña infraestructura. iii) generación de ingresos. el DPS fortalecerá el posicionamiento y definición de lineamientos a las políticas sectoriales de superación de la pobreza extrema. consolidación de territorios marginados y en la construcción de la memoria de los hechos ocurridos con ocasión del conflicto armado. gracias a la aplicación efectiva de estrategias para la superación de la pobreza.

estrategia de reducción de la pobreza rural a través de la focalización de sus intervenciones en zonas rurales y de pobreza. teniendo en cuenta los recursos y las metas definidas. Asimismo. la entidad orientará sus esfuerzos para triplicar la cobertura de sus intervenciones de tal manera que se logre un impacto significativo en la reducción de la pobreza en los territorios colectivos étnicos. la información de las metas y recursos estará sujeta a los ajustes que implique su aprobación. Finalmente el programa familias en su tierra. continuará siendo una estrategia importante en el acompañamiento de la población en situación de desplazamiento. describe el planteamiento estratégico de la Entidad. . Dado. que durante el primer semestre del año 2015 se estarán definiendo los recursos y las metas que serán consignadas en el Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018. la Entidad rediseñará los servicios de generación de ingresos según los lineamientos propuestos por la misión de generación de ingresos y en el componente de enfoque diferencial. que son claves para el desarrollo de su población objetivo. El Plan que se desarrolla a continuación. las líneas de acción sobre las cuales el Departamento traza su apuesta estratégica integral y la oferta asociada a estas líneas de acción.

Visión estratégica de la entidad Misión Formular y dirigir políticas para el Sector de Inclusión Social y Reconciliación e implementar acciones para la estabilización socioeconómica de la población vulnerable. .I. Visión En 2018 el DPS será el eje dinamizador de la movilidad social del sistema de protección social y el principal promotor de los procesos de reconciliación de la población colombiana.

Alcance estratégico Sectorial Por una paz estable y duradera. Objetivo Sectorial3 Superar las brechas de acceso y permanencia de educación para la población vulnerable Objetivo DPS 3. Visión Objetivo Sectorial2 Generar condiciones para la integración y reconciliación comunitaria Equidad Paz Objetivo Sectorial1 Reducir las brechas urbano-rurales para la inclusión social Objetivo DPS 1.2 Dirigir las acciones sectoriales que contribuyan a la creación de condiciones para la reconciliación Generación de condiciones en la población y territorios que permitan la reconciliaci ón y la no repetición Mejorar las condiciones de la población rural en lo referente a la oferta del DPS Contribuir a la superación de la pobreza con una oferta efectiva Educación En 2018 el DPS será el eje dinamizador de la movilidad social del sistema de protección social y el principal promotor de los procesos de reconciliación de la población colombiana.1 Objetivo DPS 2.2 Objetivo DPS 2. con equidad y condiciones para la reconciliación. Misión Formular y dirigir políticas para el sector de la inclusión social y la reconciliación e implementar acciones para la estabilización socioeconómica de la población vulnerable .1 Objetivo DPS 1.1 Mejorar el acceso y permanencia a la educación para la población vulnerable .Lineamiento estratégico Propósito Sectorial Construimos grandes historias de inclusión social y reconciliación para Colombia. donde todas las personas gocen efectivamente de sus derechos. transformamos nuestro país en un territorio incluyente.

2 Estrategia 2.2.1.1 Objetivo DPS 2.2.1 Estrategia 3.2.2.1 Estrategia 2.1.Paz Equidad Educación Objetivo DPS 1.2.4 Implementar acciones que tengan como objetivo la reconstrucción de tejido social Focalizar intervencion es pertinentes para los proyectos de vivienda 100% subsidiada .2 Objetivo DPS 3.1 Objetivo DPS 1.1 Formular lineamientos que facilitan la creación de condiciones para la reconciliación Estrategia 2.1 Ampliar las Transferenci as monetarias Condicionad as Coordinar la implementaci ón de los lineamientos que faciliten la creación de condiciones para la reconciliación Adecuar los programas para ampliar las intervencion es en zonas rurales Rediseñar la política de generación de ingresos enfocada a la superación de la pobreza Estrategia 1.2 Estrategia 2.1.1 Estrategia 1.2.1 Dirigir las acciones sectoriales que contribuyan a la creación de condiciones para la reconciliación Generación de condiciones en la población y territorios que permitan la reconciliación y la no repetición Mejorar las condiciones de la población rural en lo referente a la oferta del DPS Contribuir a la superación de la pobreza con una oferta efectiva Mejorar el acceso y permanencia a la educación para la población vulnerable Estrategia 1.2 Implementar intervencion es integrales con focalización territorial Ampliar la oferta de los programas sociales en la zona rural Estrategia 1.1.3 Focalizar territorialme nte la oferta social promoviendo la no distinción poblacional Estrategia 1.2 Objetivo DPS 2.

Alineación estratégica de la oferta de la entidad El DPS estructura sus intervenciones a través de líneas de acción. Este ordenamiento escalonado de planeación evidencia una estructura lógica de generación de valor público. Por tal motivo. la atención y reparación integral de las víctimas y la atención a territorios afectados por el conflicto. Sobre estas seis líneas de acción el DPS busca incrementar las coberturas. el cierre de brechas urbano – rural. elementos esenciales de los procesos de movilidad social. que permite materializar los aportes de la Entidad a los pilares y estrategias transversales del Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 “Todos por un Nuevo País”. se adelantan ejercicios de focalización para la selección de corredores geográficos estratégicos y la identificación de la población con las mayores necesidades. fortalecer la operación y garantizar resultados sostenibles para la población. transformación del campo y garantía del Estado Social de Derecho.II. en las que se recogen programas y estrategias que apuntan a objetivos comunes. Estas líneas de acción están orientadas a avanzar en la superación de la pobreza. Formación de capital humano Mejoramiento de las condiciones de vida Transferencias Monetarias Condicionadas Cambio de actitud frente a producción de alimentos Generación de capacidades productivas Autoconsumo alrededor de unidades de producción Acceso a activos Seguridad Alimentaria Generación de ingresos Obras sociales y productivas Focalización de soluciones de vivienda Uso y capacitación en herramientas financieras Mejoramiento de habitabilidad Vivienda y pequeña infraestructura Articulación de acciones para: Población desplazada que retorna Comunidades étnicas Inclusión y Educación Financiera Intervenciones Integrales .

La población objetivo del programa son familias con niños(as) y jóvenes menores de 18 años en condición de vulnerabilidad que pertenezcan a la Red Unidos.Líneas de Acción y prioridades estratégicas de la entidad 1. superación y prevención de la pobreza y la desigualdad de ingresos. en respuesta a las necesidades de la población. mediante un complemento al ingreso. Actualmente el reto como entidad es generar nuevos esquemas de transferencias monetarias condicionadas que aceleren los procesos de reducción de pobreza. el Registro Único de Desplazados o el Sisben. a la formación de capital humano y al mejoramiento de las condiciones de vida de las familias pobres y vulnerables. En MFA la transferencia monetaria son incentivos diferenciados por área.1  Alineación de la oferta programática Más Familias es Acción El objetivo del programa es contribuir a la reducción. a la formación de capital humano y al mejoramiento de las condiciones de vida de las familias pobres y vulnerables. superación y prevención de la pobreza y la desigualdad de los ingresos. con un especial énfasis en lo rural. la cual está condicionada a asistencia escolar y a controles de salud. La integralidad se alcanza si las intervenciones se hacen articulando los diferentes componentes. 1. Transferencias Monetarias Condicionadas El objetivo de los programas de transferencias monetarias condicionadas es contribuir a la reducción. . mediante un complemento al ingreso.

que incentiva la formación de capital humano y el incremento de la empleabilidad. que son aquellas aptitudes necesarias que le permiten y facilitan la inserción del joven en el ámbito social y laboral. a través de un modelo de transferencia condicionada. puedan finalizar su proceso de formación y mejorar sus condiciones de empleabilidad y generación de ingresos. (ii) el segundo de habilidades para la vida. La intervención se realiza a través de dos componentes: (i) el primero de formación. como el SENA. y que le permite enfrentarse a los retos y desafíos de la vida diaria. habilidades y destrezas para el trabajo de la población joven en condiciones de pobreza y vulnerabilidad. bien sea a través de instituciones de formación para el trabajo y desarrollo humano. el que reúne todas aquellas actividades de carácter académico (teórico o práctico) que conforman el proceso de formación del joven participante. Jovenes en Acción El programa tiene como objetivo incentivar el mejoramiento de las capacidades. competencias. generar y/o mejorar las capacidades. De esta manera se busca que las personas que cumplen las condiciones de ingreso al programa. y permitir a los participantes superar las barreras que tienen para el acceso al mercado laboral y la generación de ingresos. . y que no han podido finalizar sus estudios de secundaria. habilidades y destrezas para el trabajo de la población perteneciente a la Red Unidos entre 18 y 35 años. competencias. a través de una transferencia monetaria condicionada.  Ingreso para la prosperidad Social El programa busca. o universidades.

Documento Conpes 113. acceda y consuma alimentos de manera permanente y oportuna. 1 CONPES (2008). variedad. el DPS apoya y emprende acciones de fortaleciendo a las autoridades locales para que la seguridad alimentaria sea una estrategia indispensable y replicable en todos los territorios. Política Nacional de Seguridad Alimentaria y Nutricional. calidad e inocuidad por parte de todas las personas. en suficiente cantidad.197. . el acceso y el consumo oportuno y permanente de los mismos en cantidad.000 2.000 2. calidad e inocuidad.000 RECURSOS 2015 2018 333. para llevar una vida saludable y activa”1.1 Metas y recursos TMC OFERTA ASOCIADA A LA ESTRATEGIA Jovenes en Acción Mas Familias en Acción Ingreso para la prosperidad Social META 2015 160.000 2. busca contribuir a la consolidación de la Política Pública en SAN. la cual tiene como objetivo general garantizar que toda la población colombiana disponga.000 2018 160. así como al posicionamiento del Departamento para la Prosperidad Social como líder en el desarrollo de proyectos y programas que contribuyen a solucionar los problemas de hambre e inseguridad alimentaria y nutricional en el país.754 22.000 6.550. Pag: 3.950. bajo condiciones que permitan su adecuada utilización biológica.118 420. Asimismo.000 2.000 6. Por su parte el DPS como Secretaria Técnica de la Comisión Intersectorial de Seguridad Alimentaria y Nutricional.1. Seguridad Alimentaria El documento CONPES 113 de 2008 define la seguridad alimentaria y nutricional como: “la disponibilidad suficiente y estable de alimentos.

2 La generación de ingresos es un tema prioritario para la promoción social.2 Metas y recursos Seguridad Alimentaria META OFERTA ASOCIADA A LA ESTRATEGIA 2015 2018 ReSA 72. desarrollando sus capacidades y creando oportunidades para que puedan acceder y acumular activos y. en el mediano y largo plazo.000 3. Es una dimensión que entrega a las familias la gestión de su propio desarrollo y por ello se convierte en un componente fundamental en la superación de pobreza y la estabilización socioeconómica de las víctimas del desplazamiento. alcanzar la estabilización socioeconómica. 2. Generación de ingresos El objetivo principal de la Política de Generación de Ingresos – PGI es desarrollar e incrementar el potencial productivo de la población pobre extrema y desplazada.000 375.1  Alineación de la Oferta programática Resa La línea de intervención de Seguridad Alimentaria y Nutrición – ReSA pretende generar un cambio de actitud de las familias de pequeños productores rurales para lograr en sus predios la producción permanente de alimentos para su consumo.2. mejorar sus hábitos alimentarios y el rescate de productos autóctonos en su región.000 RECURSOS 2015 2018 115. 2 Conpes 3616 de 2009. .356 420.

condiciones y posibilidades de empleabilidad para la generación de ingresos de la población pobre extrema.1 Alineación de la Oferta programática  Produciendo por mi futuro El objetivo es incrementar de manera sostenible los activos productivos (generación de ingresos).3. formación de habilidades no cognitivas y socio-ocupacionales. y sigan por sí mismos en una senda de desarrollo. humanos y sociales. financieros. de tal manera que éstos se estabilicen socioeconómicamente. Los participantes del proyecto recibirán dos transferencias monetarias. para el segundo y último desembolso deberá contemplarse la legalización de las compras realizadas. de los hogares pobres extremos (incluyendo víctimas de la violencia). incrementen su resiliencia. La duración de la intervención es de 18 meses.  Ventanilla Única Fortalecer las capacidades de la población vulnerable y desplazada para mejorar su empleabilidad ya sea de manera dependiente o independiente a través de un proceso de caracterización.  Incentivo a la Capacitación para el Empleo El objetivo del programa es mejorar las calificaciones. vulnerable y victimas del desplazamiento forzado por la violencia a través de procesos de formación a la medida del sector productivo.  Capitalización Microempresarial El objetivo del programa es crear condiciones propicias para el fortalecimiento de las organizaciones productivas conformadas por . y remisión a la oferta generación de ingresos nacional y local que permita potencializar el sostenimiento económico de los participantes y sus familias. por cada desembolso deberán realizar las compras que referencian en su plan de inversión desarrollado durante la primera etapa de formación con su gestor empresarial.

500 4. Vivienda y pequeña infraestructura La vivienda junto con la generación de ingresos son las dimensiones más estratégicas en los procesos de superación de pobreza y estabilización socioeconómica de las víctimas.000 15.000 35. a través de la generación de ingresos.000 6. el DPS ha enfocado la atención en la construcción de obras de pequeña envergadura que sirven para suplir necesidades puntuales de zonas apartadas y se constituyen a su vez en fuente dinamizadora de la construcción de tejido social. Por esto.000 420.000 Capitalización Microempresarial 10. la Entidad junto con el Ministerio de Vivienda Ciudad y Territorio ha adelantado un trabajo conjunto para que los proyectos mejoren en su focalización y lleguen a la población más pobre y vulnerable y a las víctimas del conflicto armado. 3. fortalecimiento del capital social empresarial.2 Metas y recursos Generación de Ingresos META OFERTA ASOCIADA A LA ESTRATEGIA 2015 2018 Produciendo por mi futuro 10. . optimización de recursos. (ii) contribuir con la generación de valor agregado y a la mejora del nivel de competitividad y (iii) aumentar el patrimonio de las organizaciones. empleo e integración de las instancias locales que promueven el desarrollo competitivo de las regiones de intervención.750 11. en primer lugar. reducción de costos y aumento de ingresos.000 Ventanilla Unica 8 p/d ICE 5. dado su carácter comunitario.población en condición de vulnerabilidad. Asimismo. Los principales beneficios son: (i) mejorar la productividad en términos de cantidades producidas.000 50.340 28.000 RECURSOS 2015 2018 18.

se realiza la ejecución de proyectos de infraestructura y hábitat que promuevan la generación de oportunidades para la superación de la pobreza.  Obras para la prosperidad A través de este programa. la salud. la reconciliación de los ciudadanos y la consolidación de territorios.1 Alineación de la Oferta programática  Mejoramiento de condiciones de Habitabilidad La Entidad a través del programa de Mejoramiento de las Condiciones de Habitabilidad ha apoyado de manera subsidiaria la consolidación de un hábitat adecuado. Las líneas de acción que comprenden al programa son: - Vías y transporte: mejoramientos y rehabilitación de vías. planta de tratamiento de aguas residuales. planta de tratamiento de agua potable. entre otros. pavimentaciones. en alineación con las demás líneas estratégicas del DPS. - Social comunitario: infraestructura para la recreación. esta estrategia tiene como objetivo general apoyar a los hogares a través de acciones que mitiguen las necesidades inmediatas básicas habitacionales. alcantarillado. entre otros. programa caminos para la prosperidad. - Energía: Generación. la educación. puentes. entre otros. . la cultura. - Agua potable y saneamiento básico: acueducto. el desarrollo comunitario y productivo. interconexión y o distribución de energía.4. el deporte.

La experiencia demuestra que este . con el fin de promover la inclusión financiera y que cualquier persona. por lo menos a los 2.000 420.618 p/d RECURSOS 2015 2018 67.7 millones de cuentas bancarias con Banco Agrario (70%) y Davivienda (30%) para realizar los pagos de transferencias monetarias condicionadas.4. sin importar sus ingresos o su lugar de residencia.7 millones de bancarizados. fiable y progresiva.000 5. (ii) pertinencia (relevancia del producto frente a las necesidades de los usuarios). Estas condiciones se da en tres dimensiones: (i) acceso (posibilidad real de utilizar los servicios y productos financieros). El DPS ha realizado un proceso de bancarización masivo para garantizar el acceso. El reto es llevar educación financiera para fomentar el uso y el ahorro en el sistema financiero formal. la conveniencia y permanencia). Inclusión financiera La inclusión financiera es la disposición de las condiciones que permiten a los miembros de bajos ingresos de la economía (población en condición de pobreza o vulnerabilidad) participar. En total se han abierto 2. en un sistema financiero formal y pertinente. y (iii) aprovechamiento (uso regular. pueda tener acceso a instrumentos financieros. de forma sostenible.2 Metas y recursos Vivienda y pequeña infraestructura META OFERTA ASOCIADA A LA ESTRATEGIA 2015 2018 Innfraestructura/MCH 11.1 Alineación de la Oferta programática  Colombia Lista Mejorar los productos financieros de ahorro para personas de bajos ingresos. 5.

la apuesta del DPS es realizar intervenciones integrales rurales con 7 componentes. Estos dos componentes potencian el impacto de las intervenciones. de acuerdo a las necesidades de las familias potenciales beneficiarias. y al ritmo que deseen. ya que no solo da soluciones reales para reducir los costos de las capacitaciones presenciales (requerimientos de personal y transporte. se encuentra el acompañamiento de Unidos y la asistencia integral a las víctimas. A través de Colombia Lista se propone una solución para masificar el acceso a la educación financiera a través de la tecnología.000 RECURSOS 2015 2018 2. El objetivo es mejorar las condiciones de vida de la población en la zona rural con un enfoque territorial. Estos componentes deben entrar de forma secuencial y articulada. . amplíen sus conocimientos y habilidades en finanzas personales y en cómo usar las diversas herramientas del sistema financiero. es decir.000.000 1. Como un componente central de esta estrategia.000 420. dado que ofrece la posibilidad de que las personas se capaciten en cualquier momento o lugar. 5. entre otros).proceso requiere que las personas fortalezcan sus capacidades financieras.2 Metas y recursos Inclusión Finaciera META OFERTA ASOCIADA A LA ESTRATEGIA 2015 2018 Colombia Lista 100. si no que también reduce los costos de transacción y oportunidad de los(as) estudiantes. Intervenciones integrales En respuesta a los principios orientadores y con el fin de alcanzar la construcción de paz y equidad.000 6.

d) vivienda y pequeña infraestructura. Dentro de dichas estrategias los ciudadanos juegan un rol activo en la construcción y gestión de la estrategia. 6. y f) acumulación de activos. donde confluyen con población resistente que permaneció en los territorios con incidencia del conflicto armado. c) generación de ingresos. Población indígena. b) seguridad alimentaria. educación financiera.1  Alineación de la Oferta programática Intervenciones Integrales Rurales La integralidad de estas intervenciones se expresa en la unión de componentes que se implementan secuencialmente en un periodos de hasta 30 meses. al goce efectivo . Víctimas retornadas y/o reubicadas.Para la selección de las intervenciones se identificaron cuatro contextos con enfoque poblacional en los cuales es prioritario el ingreso del Gobierno a la zona rural: - - Población en pobreza extrema en zona rural dispersa. fortalecimiento de capacidades y acumulación de activos. Hogares ubicados en predios que se encuentran en procesos de restitución de tierras. Segundos ocupantes de buena fe.  Familias en su tierra Familias en su Tierra es un esquema especial de acompañamiento cuyo objetivo es contribuir a la estabilización socioeconómica. mediante acciones específicas a lo largo de la misma. Hogares que retornan o son reubicados en territorios destinados para tal fin. Las zonas rurales son aquellas que presentan mayor incidencia de pobreza y el fenómeno se agudiza en cada una de estas poblaciones. Estos componentes son: a) transferencias monetarias condicionadas. e) inclusión.

a la reparación simbólica de la población víctima retornada o reubicada y al arraigo de los hogares. con uno adicional que es la gestión territorial y fortalecimiento de capacidades. Con relación a las Intervenciones Integrales Rurales. acceso de la población a la verdad.2 Metas y recursos Intervenciones Integrales META OFERTA ASOCIADA A LA ESTRATEGIA 2015 2018 Iraca 20. justicia y reparación y el fortalecimiento de la organización social. gobernanza económica.000 44.400 .de derechos. El programa tiene 4 componentes: seguridad alimentaria. gestión territorial y fortalecimiento social comunitario.200 420. reducción de carencias básicas habitacionales. proyecto productivo. el programa cubre 4 de los 7 pilares acompañado del acompañamiento y asistencia integral a las víctimas.000 Familias en su tierra 14. son víctimas del conflicto armado y están amparados bajo los Autos de la Corte Constitucional 004 y 005 de 2009. Con relación a las Intervenciones Integrales Rurales. La población objetivo del programa son indígenas y afrodescendientes que habitan en territorios colectivos. promoción de ideas productivas.000 122.000 RECURSOS 2015 2018 67. 6. coincide con 2 de los 7 componentes.  IRACA El objetivo del programa IRACA es que las comunidades reapropien sus territorios generando desarrollo y fortaleciendo a las comunidades como mecanismo de inclusión social para generar igualdad de oportunidades con enfoque diferencial. Los componentes son un acompañamiento comunitario y la entrega de incentivos condicionados que permitan abordar los componentes de seguridad alimentaria.000 30.

de tal manera que esta población que se encuentra en una situación de alta vulnerabilidad pueda contar con medios de subsistencia dignos. dentro del proceso de direccionamiento estratégico se ha resaltado la existencia de una serie de retos y desafíos en cada una de las líneas de acción. Por su parte. Para poder seguir explorando modelos de transferencias monetarias condicionadas con población adulta es importante contar con el respaldo del Ministerio de Educación Nacional en la consecución de oferta de educación básica y media para adultos. con el cual no solo se propiciaran acciones en el marco la movilidad social sino que se aportará a la transformación del campo a partir de mejorar el acceso a la educación superior por parte de la población que allí habita. . se presenta la necesidad de generar nuevos esquemas de transferencias monetarias condicionadas que aceleren los procesos de reducción de pobreza. transformación del campo y garantía de derechos para la construcción de paz. se contempla la oportunidad de dar inicio a la implementación del la estrategia rural del programa Jóvenes en Acción. sobre las cuales el DPS trabajará en línea con las apuestas en términos de movilidad social. tiene grandes retos en el aporte al logro de las metas descritas en los pilares de Paz. ejes del Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 “Todos por un nuevo país”.III. Para ello. Asimismo. En relación con los procesos de movilidad social. para aquellos hogares que no hacen parte de los potenciales beneficiarios de Más Familias en Acción o Jóvenes en Acción. se presenta una oportunidad para articular estrategias con el Ministerio del Trabajo en los esquemas de atención al adulto mayor. Educación y Equidad. Desafíos y Retos El DPS como cabeza del Sector de Inclusión Social y Reconciliación. en especial familias sin menores de edad y hogares con adultos mayores en condición de pobreza. tal y como se logró en su momento con la oferta necesaria para el programa Familias en Acción.

Concretamente. Dada la importancia que representan los procesos de generación de ingresos para la superación de la pobreza y la estabilización socioeconómica. Asimismo. Ministerio de Educación Nacional y Ministerio de Transporte se especialicen en los servicios que por competencia tienen a cargo de tal manera que en la ruta de generación de ingresos de la población se logre mayor eficiencia. el SENA. Allí se tendrá que identificar que procesos son los más pertinentes y escalables. Ministerio de Comercio. En zona rural. en los que se espera lograr procesos de enganche de gran escala. con el objetivo de posicionarla como una política estratégica en términos de promoción social. se busca integrar los servicios de generación de ingresos con el servicio público de empleo. una de las líneas de intervención de ReSA ha sido en huertas comunitarias. que generan excedentes de producción para el intercambio. el reto más grande es escalar el modelo ReSA durante el presente cuatrienio. es indispensable que Ministerio del Trabajo. . de tal manera que se generen economías de escala en la atención de la población objeto del Sector. el DPS tiene como objetivo identificar y articular acciones estratégicas para la inclusión productiva de la población. Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural. el esfuerzo estará encaminado en fortalecer los emprendimientos y la acumulación de activos que generen movilidad social. En términos de articulación. Uno de los mejores ejemplos son las concesiones viales de cuarta generación y la construcción de los proyectos de vivienda de interés prioritario de los próximos cuatro años. Estas tienen el potencial de convertirse en pequeñas unidades productivas y para esto se ha diseñado un piloto que busca incorporar elementos del modelo de Agricultura Familiar en ReSA.En materia de seguridad alimentaria.

es importante resaltar que uno de los mayores retos a los que se enfrenta el DPS en los próximos cuatro años. Finalmente.7 millones de bancarizados que hacen parte de los programas que lidera el DPS. por lo menos a los 2. es lograr consolidarse como formulador de políticas y herramientas técnicas para el Sector de Inclusión Social y Reconciliación y lograr al cabo de estos años el eje dinamizador de la movilidad social del sistema de protección social y el principal promotor de los procesos de reconciliación de la población colombiana.En materia de inclusión financiera el reto es llevar educación financiera para fomentar el uso y el ahorro en el sistema financiero formal. .